Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Bộ Máy Quản Lý Tại Công Ty Cổ Phần Không Gian Hòa Bình

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NG KHĨA LUẬN TỐT NG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁ Ngành:QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn :TS TRƯƠNG QUANG DŨNG Sinh viên thực hiện:LÊ NHỰT TRÍ MSSV: 0854010394Lớp: 08DQD1 TP Hồ Chí Minh, 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chun ngành: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn :Ts TRƯƠNG QUANG DŨNG Sinh viên thực MSSV: 0854010394 : LÊ NHỰT TRÍ Lớp: 08DQD1 TP Hồ Chí Minh, 2012 i DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1: Danh sách thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất cơng ty .28 Bảng 2: Nguồn nhân lực công ty .30 Bảng 3: Cơ cấu ban giám đốc .35 Bảng 4: Cơ cấu phòng kinh doanh 39 Bảng 5: Cơ cấu phòng tài kế tốn 40 Bảng 6: Cơ cấu phòng kỹ thuật 43 Bảng 7: Cơ cấu phòng đầu tư xây dựng .44 Bảng 8: Cơ cấu phòng nhân .45 Bảng 9: Cơ cấu lao động quản lý công ty 50 Bảng 10: Cơ cấu ban giám đốc công ty .62 Bảng 11: Đề xuất cấu ban giám đốc 62 DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ 1.1.3.4: Mối quan hệ chủ thể quản lý đối tượng quản lý Sơ đồ 1.3.1.1: Cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến .9 Sơ đồ 1.3.1.2: Cơ cấu tổ chức theo kiểu chức 10 Sơ đồ 1.3.1.3: Cơ cấu theo kiểu trực tuyến – chức .11 Sơ đồ 1.3.1.4: Cơ cấu theo kiểu trực tuyến – tham mưu .12 Sơ đồ 1.3.1.5: Cơ cấu theo kiểu ma trận .13 Sơ đồ 1.3.1.6: Cơ cấu theo kiểu dự án (hay theo sản phẩm) .14 Sơ đồ 2.1.6.1: Quy trình sản xuất cơng ty .31 Sơ đồ 2.2.1: Cơ cấu tổ chức công ty 34 10 Sơ đồ 2.2.2.7: Khối đơn vị sản xuất trực tiếp .48 11 Sơ đồ 3.3.1: Mơ hình cấu tổ chức công ty .61 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận tốt nghiệp thực cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH, khơng chép từ nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 06 năm 2012 Người làm báo cáo (ký tên) LÊ NHỰT TRÍ i i LỜI CẢM ƠN Để khóa luận tốt nghiệp đạt kết tốt đẹp, trước hết em xin gửi tới toàn thể thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh lời chúc sức khỏe, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, bảo tận tình thầy cơ, đến em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với tên đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH” Để có kết em xin đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo – Ts Trương Quang Dũng quan tâm giúpđ ỡ, vạch kế hoạch hướng dẫn em hoàn thành cách tốt khóa luận tốt nghiệp thời gian qua Không thể không nhắc tới giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị cán công ty tạo điều kiện thuận lợi suốt thời gian thực tập công ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy để em có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức mình, phục vụ tốt cơng tác thực tế sau Em xin chân thành cảm ơn ! ii i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ( ký tên ) v KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.TRƯƠNG QUANG DŨNG LỜI NÓI ĐẦU  Lý chọn đề tài - Nâng cao hiệu hoạt động quản lý đòi hỏi khách quan doanh nghiệp kinh tế thị trường Đây vấn đề phức tạp có vai tròđặc biệt quan trọng, người làm công tác chuẩn bị lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh mặt, mà hoạt động lao động họ có tác dụng định đến hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc thực mục tiêu quản lý - Công tác lãnhđạo luôn gắn liền với hoạ t động sản xuất kinh doanh cơng ty, doanh nghiệp mang tính chất định Từ đó, đề tài nghiên cứu máy cấu quản lý công ty, doanh nghiệp đề tài hấp dẫn, thú vị có sức mời gọi người nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Góp phần hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp từ góp phần hồn thiện q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tối đa thời gian lao động, sử dụng có hiệu yếu tố cấu thành trình kinh doanh, đồng thời làm cho máy quản lý động, gọn nhẹ, hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu cao Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài máy tổ chức quản lý công ty Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, công ty muốn tồn phát triển ngồi điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh Vì đòi hỏi cơng ty phải có cấu tổ chức máy quản lí phù hợp với quy mơ tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty Nó đềi u kiện đủ định thành công công ty thương trường Phạm vi nghiên cứu máy cấu quản lý hoạt động cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH Do đó, cấu tổ chức máy quản lí có vai trò ảnh hưởng lớn tới tồn cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu phương pháp so sánh, phương pháp phân tích lịch sử, phương pháp đối chiếu, phương pháp logic, cuối phương pháp phân tích thống kê phạm vi thực đề tài Bố cục đề tài Ngoài phần lời mở đầu phần kết luận, khóa luận tốt nghiệp bao gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung máy quản lý SVTH: LÊ NHỰT TRÍ LỚP 08DQD1 KHÓA LUẬN TỐT GVHD: TS.TRƯƠNG QUANG NGHIỆP DŨNG Chương 2: Thực trạng tổ chức máy quản lí Cơng ty CP KHƠNG SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 10 LỚP 08DQD1 người có đủ chun mơn nghiệp vụ phẩm chất nghề nghiệp cần thiết nhằm đáp ứng yêu cầu công việc giao phó Cùng với q trình tuyển chọn, Cơng ty nên mạnh dạn loại bỏ cán công nhân viên có trình độ yếu khơng đáp ứng yêu cầu công tác lâu năm giàu kinh nghiệm cách hợp lí Về đào tạo Cơng ty tiến hành theo hình thức sau:  Đào tạo chỗ : Cơng ty mở lớp nghiệp vụ nghiên cứu thị trường, luật pháp nhằm mở rộng hiểu biết nhiều lĩnh vực cho cán Thường xuyên mở hội thảo mời chuyên gia lĩnh vực trao đổi nói chuyện với cán cơng nhân viên Ngồi để học hỏi thêm kinh nghiệm cho cán quản lí, Cơng ty sử dụng phương pháp kèm cặp để tạo nguồn cán kế cận  Đào tạo ngồi Cơng ty: Đối với cán trẻ tuổi, gửi đào tạo, học tập nghiên cứu trình độ cao trường nước nước Hoặc khuyến khích họ tự học tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn nghiệp vụ kiến thức phục vụ cho cơng tác quản lí Đây việc làm cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ cán Công ty Về bồi dưỡng Cơng ty nên mở khố đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho cán kỹ thuật, cần ý đào tạo cơng nghệ nước ngồi việc gia cơng khí, chế tạo, thiết bị nâng hạ, thiết bị điện nước Tuy cán công ty có trình độ ngợi ngữ tin học tương đối, Công ty trang bị đầy đủ máy tính ch cán nhân viên nên Cơng ty nên mở lớp tin học ứng dụng chuyên sâu để đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe chế thị trường Ngoại ngữ phương tiện cần thiết để giao tiếp nghiên cứu tài liệu Ngày quan trọng cán quản lí tiêu chuẩn cán nay, cụ thể là: - Khuyến khích cán học ngoại ngữ ngồi giờ, Cơng ty hỗ trợ việc cấp kinh phí sau có chứng nộp cho quan Tạo điều kiện mở lớp ngoại ngữ Cơng ty ngồi hành có điều kiện Đối với cán cần thiết phải có ngoại ngữ để có phục vụ trực tiếp cho cơng việc phải cử học nâng cao trường - Các việc làm bước đầu có nhiều khó khăn nhận thức cán bộ, nhiều người tuổi cao ngại học, lo ngại bị vị trí học Song Công ty phải coi điều kiện bắt buộc cán quản lí Như vậy, thực tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng nói Cơng ty nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu sản xuất kinh d oanh, tạo ưu cạnh tranh với Công ty lĩnh vực, đồng thời tiết kiệm chi phí quản lí Từ Cơng ty có điều kiện để nâng cao đời sống cán công nhân viên, đảm bảo gắn bó họ với cơng việc với Cơng ty 3.3.5 Hồn thiện tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động - Công tác tổ chức nơi làm việc cần thiết, có tác dụng thiết thực q trình lao động chất lượng lao động quản lí Quan sát nơi làm vệc ta thấy vấn đề Cơng ty diện tích phòng ban nhỏ hẹp, việc bố trí phòngban chưa hợp lí, phòng ban có chức nhiệm vụ lại khơng nằm sát Vậy Cơng ty cần có biện pháp bố trí lại phòng cho việc trao đổi thông tin thuận lợi, có điều kiệ n Cơng ty nên xây dựng quy hoạch lại cho phù hợp với điều kiện - Về điều kiện làm việc Công ty đảm bảo nhân viên trang bị vật chất kỹ thuật cần thiết cho công việc, nhiên cần nhanh chóng kịp thời sửa chữa, nâng cấp số máy tính cũ để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng việc - Ngồi bầu khơng khí tâm lí quan trọng Trước đây, hầu hết doanh nghiệp vấn đề chưa quan tâm nghiên cứu cách mức Nhưng người ta khơng thể phủ nhận vai trò nó, đặc biệt người làm công tác quản lí - Do vậy, Lãnh đạo Cơng ty khơng nên coi nhẹ vấn đề mà phải thường xuyên quan tâm đến đời sống, tâm tư, nguyện vọng, tình cảm cán công nhân viên nhằm nắm bắt giải kịp thời mâu thuẫn nảy sinh, xung đột quyền lợi gây đoàn kết nội Cơng ty cần có động viên an ủi lúckhi họ gặp khó khăn bất sống, cần tạo thoả mái công tácvà gần gũi lãnh đạo với nhân viên Có họ thực thẳng thắn trao đổi đề xuất ý kiến đóng góp cho Cơng ty 3.3.6 Kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất - Đối với lao động quản lí, nội dung kỷ luật chủ yếu sử dụng thời gian lao động Nhìn chung tượng muộn sớm phổ biến, Cơng ty trì chế độ làm việc 8h/ ngày 52h / tuần song thực tế việc thực chưa đắn, nguyên nhân chủ yếu xất phát từ máy tổ chức quản lí Cơng ty chưa hợp lí, chưa hình thành kỷ luật lao động nội quy lao động, giải công việc riêng cúng biểu lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc chưa cao - Do Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán công nhân viên Cơng ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó Vậy giải vấn đề cần thực đồng biện pháp sau: • Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho đối tượng Cơng ty, áp dụng hìn h thức bắt buộc thực quy chế đề ra; Có hình thức khen thưởng kịp thời cá nhân đơn vị thực tốt, khiển trách, kỷ luật người vi phạm tạo nên kỷ luật lao động công nghiêm túc; Duy trì thói quen ngềh nghiệp, làm, nghỉ ngơi có giấc, tập trung có thái độ đắn q trình làm việc • Có biện pháp tổ chức lao động cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo thời gian dỗi • Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán • Sử dụng biện pháp hành giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng tác quản lí để cán công nhân viên tận dụng tối đa thời gian cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoải mái KẾT LUẬN Tổ chức máy quản lí vấn đề thiết nay, góp phần định thành cơng doanh nghiệp thương trường Vì làm tốt cơng tác quản lí yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH, em hồn thành khóa luận: "Một số giải pháp nhằm hồn thiện cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH " Với hi vọng nâng cao kiến thức đóng góp số ý kiến nhằm nâng cao chất lượng cấu tổ chức máy tổ chức Công ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH Phần sở lý luận khái niệm quản lí, lao động qản lí, máy quản lí mơ hình tổ chức máy quản lí mơ hình tổ chức máy quản lí cần thiết phải hồn thiện máy quản lí Phần thực trạng nêu trình hình thành phát triển Cơng ty, cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, Đặc điểm máy tổ chức khó khăn thuận lợi kinh doanh cần thiết phải hoàn thiện máy quản lí Cơng ty Theo em hồn thệin máy quản lí bao gồm nhiều khía cạnh hồn thiện cấu phòng ban, hồn thiện chức nhiệm vụ, hồn thiện cơng tác đào tạo, trọng đến cơng tác kích thích vật chất tinh thần Vì phần giải pháp em mạnh dạn đưa số ý kiến nhỏ, thay đổi phần cấu tổ chức cũ với mong muốn nâng cao hiệu quản lí Những giải pháp chủ yếu dựa vào kiến thức học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế Một doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu việc hồn thiện cấu máy quản lí phải quan tâm cách mức Đây đề tài hấp dẫn, đòi hỏi hiểu biết sâu rộng lý thuyết kinh nghiệm thực tế Vì vậy, dù cố gắng với kiến thức hạn hẹp nên chắn chun đề nhiều thiếu sót, mong ý kiến đóng góp bảo thầy cô DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị nhân sự_Thầy Nguyễn Hữu Thân – NXB Thống kê 2004 Quản trị nhân lực_TS Nguyễn Ng ọc Quân Ths Nguyễn Vân Điềm – NXB Giáo dục 2004 Nhà nước kinh tế_PTS Mai Văn Bưu PTS Đoàn Thị Thu Hà – NXB khoa học xã hội Hà Nội 2009 Kỹ quản lý nhân sự_Ths Nguyễn Thơ Sinh – NXB Thống kê 2002 Quản trị học_PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp – NXB Thống kê Hà Nội 2004 Tài liệu công ty cung cấp Mục Lục Lời cam đoan ii Lời cảm ơn iii Nhận xét đơn vị thực tập .iv Nhận xét giáo viên hướng dẫn v Lời nói đầu Chương 1: Cơ sở lý luận chung máy quản lý .3 1.1 Một số khái niệm .3 1.1.1 Khái niệm quản lý 1.1.2 Khái niệm máy quản lý 1.1.3 Lao động quản lý phân loại lao động quản lý 1.1.3.1 Khái niệm lao động quản lý .4 1.1.3.2 Phân loại lao động quản lý 1.1.3.3 Chức lao động quản lý .5 1.1.3.4 Mối quan hệ lao động quản lý đối tượng quản lý 1.2 Tổ chức máy quản lý doanh nghiệp .7 1.2.1 Khái niệm yêu cầu tổ chức máy quản lý 1.2.1.1 Khái niệm tổ chức 1.2.1.2 Khái niệm tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.2.2 Yêu cầu việc tổ chức máy quản lý 1.3 Các mơ hình ngun tắc tổ chức máy quản lý 1.3.1 Các mơ hình cấu tổ chức máy quản lý 1.3.1.1 Mô hình cấu theo trực tuyến 1.3.1.2 Mơ hình cấu theo chức 1.3.1.3 Mơ hình cấu theo trực tuyến – chức 10 1.3.1.4 Mơ hình cấu theo trực tuyến – tham mưu 11 1.3.1.5 Mơ hình cấu ma trận 12 vi 1.3.1.6 Mơ hình cấu theo dự án (hay theo sản phẩm) 13 1.3.2 Những phương pháp hình thành cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp .14 1.3.2.1 Phương pháp so sánh 14 1.3.2.2 Phương pháp đối chiếu .15 1.3.2.3 Phương pháp kinh nghiệm 15 1.3.2.4 Phương pháp phân tích thống kê 16 1.4 Vai trò nhân ốt ảnh hưởng tới việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 16 1.4.1 Vai trò máy quản lý .16 1.4.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 17 1.4.2.1 Quy mô mức độ phức tạp doanh nghiệp 17 1.4.2.2 Phân công cứhc năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban 17 1.4.2.3 Địa bàn hoạt động 17 1.4.2.4 Công nghệ 18 1.4.2.5 Môi trường kinh doanh .18 1.4.2.6 Cơ sở kỹ thuật hoạt động quản lý trình độ cán quản lý 18 1.4.2.7 Thái độ đội ngũ cán công nhân viên .18 1.5 Tổ chức lao động máy quản lý 19 1.5.1 Công tác tuyển chọn, thuyên chuyển đề bạt cơng nhân viên phòng ban 19 1.5.1.1 Công tác tuyển chọn 19 1.5.1.2 Công tác thuyên chuyển đề bạt 19 1.5.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 20 1.5.3 Chế độ lương thưởng 20 1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện máy quản lý 21 vii 1.6.1 Tính tất yếu việc hoàn thiện máy quản lý 21 1.6.2 Hoàn thiện máy quản lý có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh doanh tổ chức .21 Chương 2: Thực trạng tổ chức máy quản lý công ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH 23 2.1 Giới thiệu cơng ty Cổ phần KHƠNG GIAN HỊA BÌNH 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .23 2.1.2 Đặc điểm thị trường kinh doanh .27 2.1.3 Trình độ quản trị viên 27 2.1.4 Đặc điểm kỹ thuật nguồn lực 27 2.1.4.1 Năng lực thiết kế 27 2.1.4.2 Năng lực sản xuất 28 2.1.5 Về nguồn nhân lực 29 2.1.6 Quy trình sản xuất thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty .31 2.1.6.1 Quy trình sản xuất cơng ty 31 2.1.6.2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm 31 2.1.7 Thuận lợi khó khăn công ty 31 2.1.7.1 Thuận lợi 31 2.1.7.2 Khó khăn 32 2.1.8 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 32 2.2.Th ực trạng máy quản lý công ty 33 2.2.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty 33 2.2.2 Tình hình tổ chức phận chức công ty 34 2.2.2.1 Ban giám đốc 34 2.2.2.2 Phòng kinh doanh 37 2.2.2.3 Phòng tài kế toán 39 2.2.2.4 Phòng kỹ thuật 41 2.2.2.5 Phòng đầu tư xây dựng 43 2.2.2.6 Phòng nhân 45 vii i 2.2.2.7 Khối đơn vị sản xuất trực tiếp 46 2.2.3 Phân tích đánh giá công tác tổ chức máy quản lý cơng ty 49 2.2.3.1 Phân tích số lượng lao động quản lý 49 2.2.3.2 Phân tích kết cấu lao động quản lý .50 2.2.3.3 Phân tích trình độ lao động quản lý 51 2.2.4 Phân tích điều kiện làm việc lao động quản lý 51 2.2.4.1 Tình hình tổ chức nơi làm việc 51 2.2.4.2 Điều kiện làm việc lao động quản lý 52 2.2.5 Đánh giá kết hoạt động công ty năm gần 53 2.2.5.1 Một số kết bật 53 2.2.5.2 Một số tồn hạn chế 54 2.2.6 Đánh giá chung hiệu hoạt động máy quản lý công ty 55 Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH .57 3.1 Phương hướng phương thức hoàn thiện .57 3.1.1 Phương hướng 57 3.1.2 Phương thức tiến hành 57 3.2 Mục tiêu hoàn thiện máy quản lý công ty 57 3.2.1 Những mục tiêu việc hoàn thiện máy quản lý công ty 57 3.2.2 Yêu cầu việc hoàn thiện máy quản lý 59 3.2.3 Một số điểm cần lưu ý hồn thiện máy quản lý cơng ty 59 3.2.4 Cơ sở để hoàn thiện máy quản lý .60 3.3 Các giải pháp hồn thiện máy quản lý cơng ty 60 3.3.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý .60 3.3.2 Hồn thiện cấu phòng ban 63 3.3.3 Hoàn thiện chức nhiệm vụ máy quản lý 65 3.3.3.1 Trưởng phòng kinh doanh 66 15 3.3.3.2 Trưởng phòng tài kế toán 67 3.3.3.3 Trưởng phòng kỹ thuật .67 3.3.4 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán quản lý .68 3.3.5 Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc điều kiện lao động 70 3.3.6 Kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất 71 Kết luận 72 Tài liệu tham khảo .73 ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ TP HCM KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CP KHÔNG GIAN HỊA BÌNH Ngành: QUẢN... tổ chức máy quản lí Cơng ty CP KHƠNG SVTH: LÊ NHỰT TRÍ 10 LỚP 08DQD1 GIAN HỊA BÌNH Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty CP KHƠNG GIAN HỊA BÌNH CHƯƠNG 1: CƠ... nhiệm vụ định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý hệ thống Cơ cấu quản lý hình thành phận quản lý cấp quản lý 1.2.2 Yêu cầu tổ chức máy quản lý Tổ chức máy quản lý tổ chức phải đảm bảo yêu cầu