Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015

1 LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh Đề tài luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” kết công trình nghiên cứu riêng tôi, có hướng dẫn PGS TS Hồ Tiến Dũng trình nỗ lực học tập rèn luyện suốt thời gian theo học chương trình đào hỗ trợ giúp đỡ Cán bộ, Công nhân viên Công ty Cổ phần Tổng Công tạo sau đại học trường Đại học Lạc Hồng Để đạt thành này: ty May Đồng Nai Tôi xin gởi lời tri ân đến quý Thầy, Cô trường Đại học Lạc Hồng, Khoa đào Tất số liệu nêu đề tài hoàn toàn mang tính trung thực tạo sau đại học nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức bổ ích giúp em Những kết luận luận văn chưa công bố công trình nghiên có tảng kiến thức để áp dụng vào thực tiễn mang lại hiệu cứu khác cao trình công tác Đồng Nai, ngày tháng năm 2011 Tôi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS, TS Hồ Tiến Dũng, người Thầy kính mến nhiệt tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, động viên giúp đỡ em tháo gỡ khó khăn, vướng mắc để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Nguyễn Việt Thống Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai, toàn thể nhân viên phòng ban Công ty nhiệt tình góp ý, cung cấp tài liệu giúp đỡ hoàn thành nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn khách hàng giành thời gian trả lời câu hỏi khảo sát, giúp có liệu khảo sát cần thiết, để hoàn thành nghiên cứu đề xuất đến Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2015 nhằm đưa thương hiệu May Đồng Nai trở thành thương hiệu mạnh thị trường Trân trọng cảm ơn ! Đồng Nai, ngày tháng năm 2011 Nguyễn Việt Thống MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 1.1 CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG .11 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 11 1.1.2 Các quan điểm cạnh tranh 11 1.1.2.1 Quan điểm cạnh tranh không lành mạnh .12 1.1.2.2 Quan điểm cạnh tranh lành mạnh 12 1.1.3 Lợi cạnh tranh 12 1.1.4 Năng lực cạnh tranh 14 1.1.5 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.1.5.1 Môi trường bên 15 1.1.5.2 Môi trường bên ( môi trường nội bộ) .21 1.1.5.3 Các công cụ, phương pháp để nghiên cứu môi trường doanh nghiệp21 1.2 CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 22 1.2.1 Mô hình chuỗi giá trị Michael Porter lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.2.1.1 Các hoạt động chủ yếu .22 1.2.1.2 Các hoạt động hỗ trợ 23 1.2.2 Mô hình phân tích lực cạnh tranh dựa nguồn lực 25 1.2.2.1 Nguồn lực 25 1.2.2.2 Xây dựng lực cạnh tranh dựa nguồn lực doanh nghiệp 26 1.2.2.3 Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh 28 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 30 CHƯƠNG II 31 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VÀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 31 2.1 NGHIÊN CỨU THANG ĐO VÀ CÁC NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 31 2.1.1 Nghiên cứu định tính 31 2.1.1.1 Cách thức nghiên cứu .31 2.1.1.2 Kết nghiên cứu định tính 31 2.1.2 Nghiên cứu định lượng .33 2.1.2.1 Đo lường cảm nhận khách hàng lực cạnh tranh 33 2.1.2.2 Mẫu nghiên cứu 33 2.1.3 Phân tích kết nghiên cứu 33 2.1.3.1 Phân tích mẫu khảo sát .33 2.1.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 34 2.1.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 38 2.1.3.4 Phân tích thống kê mô tả biến .39 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 42 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 42 2.2.1.1 Giới thiệu khái quát 42 2.2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .44 2.2.1.3 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký quyền .44 2.2.1.4 Các mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu 45 2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến lực cạnh tranh Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai .45 2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô .45 2.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô .50 2.2.3 Phân tích chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 54 2.2.3.1 Hoạt động kinh doanh tảng tài 54 2.2.3.2 Tổ chức quản lý nguồn nhân lực 61 2.2.3.3 Công tác nghiên cứu phát triển công nghệ .64 2.2.3.4 Nguồn nguyên vật liệu .65 2.2.3.5 Hoạt động sản xuất 66 2.2.3.6 Marketing bán hàng .67 2.2.3.7 Dịch vụ .68 2.2.3.8 Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 68 2.2.4 Đánh giá nguồn lực Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 70 2.2.4.1 Hoạt động kinh doanh tảng tài 71 2.2.4.2 Nguồn nhân lực 71 2.2.4.3 Cơ sở hạ tầng 71 2.2.4.4 Công nghệ sản xuất 72 2.2.4.5 Mối quan hệ với nhà cung cấp 73 2.2.4.6 Uy tín thương hiệu .73 2.2.4.7 Đánh giá nguồn lực 73 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .74 CHƯƠNG III 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015 75 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI .75 3.1.1 Nhóm giải pháp "Nâng cao lực quản trị kinh doanh tài chính" 75 3.1.2 Nhóm giải pháp "Xây dựng, củng cố phát triển nguồn nhân lực" .77 3.1.2.1 Xây dựng văn hoá Công ty có sắc riêng, độc đáo .78 3.1.2.2 Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo Công ty 79 3.1.2.3 Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng 79 3.1.2.4 Xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động 80 3.1.2.5 Cung cấp hội học tập cho lãnh đạo nhân viên Công ty 81 3.1.2.6 Tổ chức có hiệu hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp .82 3.1.3 Nhóm giải pháp "Khẳng định vị thương hiệu mạnh thông qua chiến lược Marketing toàn diện" .83 3.1.3.1 Truyền thông quảng cáo thương hiệu 83 3.1.3.2 Nghiên cứu phát triển thị trường 85 3.1.3.3 Nâng cao tính hiệu kênh phân phối 90 3.1.3.4 Xây dựng giá bán linh hoạt với thị trường, đối tượng khách hàng 91 3.1.3.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm .92 3.1.3.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng 93 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ 94 3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 94 3.2.2 Hỗ trợ hoạt động xuất, nhập 95 3.2.3 Chính sách hỗ trợ phát triển ngành nguyên phụ liệu may 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG III .96 KẾT LUẬN CHUNG 97 DANH MỤC CÁC BẢNG TRANG Bảng 1.1 Phân loại nguồn lực 21 Bảng 2.1: Nội dung cần khảo sát 25 Bảng 2.2 Phân tích nhân tố khám phá ( EFA) lần 28 Bảng 2.3 Phân tích nhân tố khám phá ( EFA) lần 29 Bảng 2.4 Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha 32 Bảng 2.5: Mức độ quan trọng tiêu chí 33 Bảng 2.6: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam qua năm (%) 39 Bảng 2.7: Khái quát thực trạng tài May Đồng Nai (2008 đến năm 2010) 49 Bảng 2.8: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 51 Bảng 2.9: Kim ngạch xuất Công ty qua năm 53 Bảng 2.10: Tình hình nhân Công ty May Đồng Nai qua năm 56 Bảng 2.11: Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 62 Bảng 2.12: Bảng đánh giá tác động nguồn lực đến chuỗi giá trị 63 Bảng 2.13: Đánh giá nguồn lực cốt lõi Công ty 66 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 : Các lợi cạnh tranh Micheal Porter Hình 1.2 : Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh Hình 1.3 : Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Hình 1.4 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter 10 Hình 1.5 : Chuỗi giá trị doanh nghiệp 17 Hình 1.6 : Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh 22 Hình 2.1: Logo Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 38 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 55 PHẦN MỞ ĐẦU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Lý thực đề tài: Asean : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CP : Cổ phần EU : Liên minh Châu Âu GDP : Tổng sản phẩm nước JIS : Japanese Industrial Standard NXB : Nhà xuất S : Strengths (điểm mạnh) W : Weaknesses (điểm yếu) WTO : Tổ chức thương mại giới Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới (WTO), sức ép hội nhập ngày cành trở nên rõ nét mạnh mẽ ngành, cấp Đối với ngành Dệt May, thách thức vô to lớn, hầu hết doanh nghiệp dệt may chưa chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn tự cạnh tranh toàn cầu Trong bối cảnh hội nhập ngày trở nên sâu rộng nay, vấn đề cạnh tranh câu hỏi lớn doanh nghiệp Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết vấn đề sống doanh nghiệp, đòi hỏi phải có nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai doanh nghiệp đầu ngành May Công ty gặp không khó khăn trước cạnh tranh đối thủ nên hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Từ tác động môi trường tình hình nội công ty, việc xây dựng “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” thời gian tới quan trọng thực cần thiết Mục tiêu đề tài: Trên sở vận dụng lý luận lực cạnh tranh vào thực tiễn đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai để đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường đến năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thời gian nghiên cứu : Từ năm 2008-2010 Thời gian đề xuất giải pháp: Đến năm 2015 10 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định tính : Thông qua thảo luận nhóm với cán làm việc Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai để khám phá yếu tố hình thành lợi cạnh tranh công ty cấp độ nguồn lực cấp độ thị trường Nghiên cứu định lượng : Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG khảo sát khách hàng tiêu thụ sản phẩm, xử lý liệu phần mềm SPSS 16.0 để kiểm định yếu tố tạo thành lợi cạnh tranh cấp độ thị trường đánh giá lợi Khám phá biến quan sát để đo lường khái niệm hình thành nên lợi cạnh tranh -Phỏng vấn khách hàng - Làm liệu - Xử lý liệu phần mềm SPSS 16.0 - Phân tích nhân tố -… cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai, đồng thời vận dụng sở khoa học cạnh tranh để đưa giải pháp phù hợp Phương pháp thu thập xử lý số liệu Các thông tin cần thu thập : XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA MAY ĐỒNG NAI XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC NGUỒN LỰC CỦA MAY ĐỒNG NAI - Thực trạng chung tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai thời gian vừa qua - Các thông tin liên quan đến ngành Dệt May Việt Nam đối thủ ngành - Các hoạt động xây dựng triển khai chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai - Các thông tin khác có liên quan đến hoạt động ngành dệt may Quy trình nghiên cứu Với mục tiêu đề ra, quy trình nghiên cứu thực sau : ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Nội dung nghiên cứu Chương I: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh Chương II: Phân tích nhân tố Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015 11 12 CHƯƠNG I tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ, hoàn CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH thiện tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Ở đâu thiếu Phần mở đầu tác giả giới thiệu tổng quan nghiên cứu gồm: mục tiêu, cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ phát triển đối tượng phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu, nội dung nghiên cứu Bên cạnh mặt tích cực, cạnh tranh có tác động tiêu cực thể Chương giới thiệu lý thuyết cạnh tranh; mô hình phân tích, cạnh tranh không lành mạnh hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại,…) hành vi cạnh tranh 1.1 CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Hiện có nhiều khái niệm khác cạnh tranh: làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trường sinh thái 1.1.2.1 Quan điểm cạnh tranh không lành mạnh Cạnh tranh không lành mạnh hoạt động kinh tế kinh doanh trái với đạo đức nhằm làm hại đối thủ kinh doanh khách hàng Trong cạnh Theo Karl Marx “Cạnh tranh chủ nghĩa tư ganh đua, đấu tranh gay tranh không lành mạnh người thắng việc kinh doanh tiến gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất hành giống chiến Hậu thường thấy sau cạnh tranh khốc tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch” liệt sụt giảm mức lợi nhuận khắp nơi Theo lý thuyết tổ chức doanh nghiệp công nghiệp “Cạnh tranh phương thức vận động thị trường quy luật cạnh tranh quy luật quan trọng chi phối hoạt động thị trường” Sở dĩ đối tượng tham gia vào thị trường bên mua bên bán; Đối với bên mua mục đích tối đa hoá lợi ích hàng hoá mà họ mua với bên bán ngược lại phải để tối đa hoá lợi nhuận tình cụ thể thị trường Theo Michael E.Porter cạnh tranh giành lấy thị phần kinh doanh Bản chất cạnh tranh để tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp có Kết trình cạnh tranh 1.1.2.2 Quan điểm cạnh tranh lành mạnh Cạnh tranh lành mạnh cạnh tranh doanh nghiệp nhằm phục vụ khách hàng ngày tốt hơn, doanh nghiệp lòng với vị thị trường mà cải tiến thay đổi phát triển nhanh bị rơi vào tình trạng tụt hậu bị đào thải Do doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích đánh giá vị doanh nghiệp thị trường để tập trung nguồn lực, vật lực, nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học công nghệ, hoàn thiện tổ chức quản lý, nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế nhằm tồn phát triển bình quân hóa lợi nhuận ngành theo chiều hướng cải thiện sâu dẫn đến hệ 1.1.3 Lợi cạnh tranh giá giảm (1980) Lợi cạnh tranh sở hữu giá trị đặc thù, sử dụng 1.1.2 Các quan điểm cạnh tranh để “nắm bắt hội”, để kinh doanh có lãi Khi nói đến lợi cạnh tranh, nói đến Cạnh tranh có vai trò quan trọng động lực mạnh lợi mà doanh nghiệp, quốc gia có có, so với đối thủ mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Nó buộc người sản xuất phải động, nhạy bén, cạnh tranh họ Lợi cạnh tranh khái niệm vừa có tính vi mô (cho 13 14 doanh nghiệp), vừa có tính vĩ mô (ở cấp quốc gia) Theo quan điểm Michael Tổng thể xây dựng sau : Porter, doanh nghiệp tập trung vào hai mục tiêu tăng trưởng đa dạng hóa sản Nâng cao chất lượng phẩm, chiến lược không đảm bảo thành công lâu dài cho doanh nghiệp Điều quan trọng tổ chức kinh doanh xây dựng cho lợi cạnh tranh bền vững Theo Michael Porter lợi cạnh tranh bền vững có nghĩa Nâng cao hiệu doanh nghiệp phải liên tục cung cấp cho thị trường giá trị đặc biệt mà không LỢI THẾ CẠNH TRANH: Chi phí thấp Sự khác biệt Nâng cao thỏa mãn có đối thủ cạnh tranh cung cấp Đổi LỢI THẾ CẠNH TRANH Chi phí thấp Mục tiêu PHẠM VI Khác biệt hóa (Nguồn: Micheal Porter, “ Competitive Advantage”, 1985) DẪN ĐẦU CHI PHÍ KHÁC BIỆT HÓA Mục tiêu 3A TẬP TRUNG VÀO 3B TẬP TRUNG VÀO hẹp CHI PHÍ KHÁC BIỆT HÓA rộng CẠNH TRANH Hình 1.2 : Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh Để trì lợi cạnh tranh, theo Micheal Porter, phải đáp ứng ba điều kiện sau : - Thứ nhất, hệ thống cấp bậc nguồn gốc (tính bền vững tính bắt chước), lợi cấp thấp chi phí lao động thấp dễ dàng bị Hình 1.1 : Các lợi cạnh tranh Micheal Porter đối thủ bắt chước lợi cao độc quyền công nghệ, (Nguồn: Micheal Porter, “ Competitive Advantage”, 1985, trang 12) danh tiếng thương hiệu, hay đầu tư tích lũy trì mối quan hệ với khách Theo Micheal Porter, doanh nghiệp thực hành động sau để tạo nên lợi cạnh tranh bền vững, : nâng cao hiệu hoạt động, nâng cao chất lượng, đổi nâng cao thỏa mãn khách hàng - Nâng cao hiệu hoạt động tạo hiệu suất lớn với chi phí thấp dựa vào hiệu suất lao động vốn - Nâng cao chất lượng tạo sản phẩm hay dịch vụ tin cậy, an toàn khác biệt nhằm đem lại giá trị cao nhận thức khách hàng - Đổi khám phá phương thức tốt để cạnh tranh ngành thâm nhập vào thị trường - Nâng cao thỏa mãn khách hàng làm tốt đối thủ việc nhận biết đáp ứng nhu cầu khách hàng hàng đối thủ khó bắt chước - Thứ hai, số lượng nguồn gốc khác biệt, nhiều đối thủ khó bắt chước - Thứ ba, không ngừng cải tiến nâng cấp, tạo lợi cạnh tranh nhanh đối thủ để thay cũ 1.1.4 Năng lực cạnh tranh Hiện nay, có nhiều quan điểm khác lực cạnh tranh cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp sản phẩm Và chưa có lý thuyết hoàn toàn có tính thuyết phục vấn đề này, lý thuyết “chuẩn” lực cạnh tranh Các quan điểm lực cạnh tranh sau : 15 16 Năng lực cạnh tranh khả tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản Yếu tố xã hội : - Dân số - Cơ cấu dân cư - Tôn giáo - Phong tục tập quán - Chuẩn mực đạo đức - Giá trị văn hóa -… phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thõa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Như vậy, lực canh tranh doanh nghiệp trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp Đấy yếu tố nội hàm doanh nghiệp, không tính tiêu chí công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp,… cách riêng biệt mà đánh giá, so sánh với đối thủ cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Có quan điểm cho rằng, lực cạnh tranh doanh nghiệp gắn liền với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Có quan điểm gắn lực cạnh tranh doanh nghiệp với thị phần mà nắm giữ, có quan điểm đồng doanh nghiệp với hiệu sản xuất kinh doanh,… Yếu tố kinh tế : - Tốc độ tăng trưởng kinh tế - Lãi suất, lạm phát, sách tái khóa, tiền tệ - Chu kỳ kinh tế - Cán cân toán - Thất nghiệp, thu nhập quốc dân Yếu tố trị, pháp luật : - Mức độ ổn định trị - Các sách, quy chế, định chế, thủ tục hành chính, chế độ lao động, xã hội….do nhà nước ban hành DOANH NGHIỆP Yếu tố tự nhiên : - Vị trí địa lý - Khí hậu, môi trường sinh thái - Đất đai - Sông biển - Tài nguyên khoán sản - Yếu tố công nghệ : - Tiến khoa học kỹ thuật - Ứng dụng công nghệ - Ứng dụng vật liệu -… Như : “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp việc khai thác, sử dụng thực lực lợi bên trong, bên nhằm tạo sản phẩm - dịch vụ hấp dẫn người tiêu dùng để tồn phát triển, thu lợi nhuận ngày cao cải tiến vị trí so với đối thủ cạnh tranh thị trường ” 1.1.5 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.5.1 Môi trường bên * Môi trường vĩ mô Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh nghiệp biết doanh nghiệp trực diện với vấn đề gì? Tác động yếu tố môi trường vĩ mô đến doanh nghiệp trình bày tóm tắt sau : Hình 1.3 : Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp (Nguồn : Micheal Porter, “ Competitive Advantage”, 1985) Khi nghiên cứu tác động môi trường vĩ mô tới hoạt động doanh nghiệp, nhà quản lý đúc kết ba kết luận quan trọng đây: Thứ nhất, xu môi trường tác động khác tới ngành công nghiệp Thứ hai, ảnh hưởng thay đổi môi trường hoàn toàn khác doanh nghiệp Các tác động phụ thuộc nhiều vào vai trò, khả doanh nghiệp Thứ ba, thay đổi môi trường ảnh hưởng tới hoạt động doanh nghiệp 17 18 phân tích đối thủ cạnh tranh để hiểu thực lực, khả phản kháng, * Môi trường vi mô ( môi trường ngành) Môi trường vi mô bao gồm yếu tố bên tác động trực diện đến dự đoán chiến lược kinh doanh đối thủ doanh nghiệp, định tính chất mức độ cạnh tranh ngành sản xuất kinh Khách hàng doanh Theo Michael E Porter, ngành kinh doanh phải chịu tác động Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc vào khách hàng, năm áp lực cạnh tranh : (1) Nguy nhập đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp cần phải đáp ứng ngày tốt nhu cầu khách hàng, đáp ứng tàng, (2) Mức độ cạnh tranh công ty ngành, (3) Sức mạnh chuỗi giá trị giành cho khách hàng Tuy nhiên khách hàng tạo áp lực lên khách hàng, (4) Sức mạnh nhà cung cấp, (5) Sự đe dọa sản phẩm thay doanh nghiệp cách ép giá đòi hỏi chất lượng phục vụ cao Nếu doanh nghiệp không đáp ứng đòi hỏi cao khách hàng doanh Mối quan hệ yếu tố thể hình 1.4 nghiệp cần phải thương lượng với khách hàng tìm khách hàng có ưu Nhà cung ứng Sự đe dọa sản phẩm thay Không khách hàng, doanh nghiệp phải chịu áp lực từ phía tổ chức cung ứng thiết bị, nguyên vật liệu, vốn, lực lượng lao động -Đối với nhà cung cấp vật tư thiết bị: Doanh nghiệp cần phải liên hệ cho Nhà cung cấp Sự cạnh tranh công ty có nhiều nhà cung ứng để tránh tình trạng phụ thuộc nhiều vào nhà cung Khách hàng ứng, lệ thuộc nhiều vào nhà cung ứng doanh nghiệp có khả bị tổ chức gây khó khăn cách tăng giá, giảm chất lượng hàng hóa dịch vụ kèm Sự đe dọa đối thủ tiềm ẩn Hình 1.4 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter (Nguồn: Michael Porter, “ Competitive Strategy”,1980 ) Đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh thị trường phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành, tốc độ tăng trưởng ngành, cấu chi phí cố định mức độ đa dạng hóa sản phẩm Để đề chiến lược cạnh tranh hợp lý, doanh nghiệp cần -Đối với nhà cung cấp vốn: hầu hết doanh nghiệp phải vay vốn để tiến hành hoạt động kinh doanh Để tránh tình trạng lệ thuộc nhiều vào loại hình huy động vốn nghiệp cần nghiên cứu cấu vốn hợp lý -Nguồn lao động: Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững, doanh nghiệp cần có sách tuyển dụng đào tạo hợp lý để thu hút, chủ động nguồn lao động đội ngũ lao động có trình độ Đối thủ tiềm ẩn Trong lĩnh vực kinh doanh, đối thủ tiềm ẩn hiểu đối thủ chuẩn bị tham gia vào ngành mua lại công ty hoạt động không hiệu 19 ngành để thâm nhập vào môi trường kinh doanh ngành Mối đe dọa xâm nhập 20 thông qua chiến lược truyền thông, quảng cáo, hệ thống bán hàng thấp rào cản xâm nhập cao đối thủ tiềm ẩn gặp phải trả đũa liệt doanh nghiệp hoạt động ngành (3) Đẩy kéo : Mức độ mà doanh nghiệp quảng bá thương hiệu với khách hàng mục tiêu so sánh với hỗ trợ kênh phân phối hàng hóa Có sáu rào cản yếu việc xâm nhập ngành nghề: - Tăng hiệu kinh tế qui mô lớn - Chi phí dị biệt hóa sản phẩm cao (4) Tuyển chọn kênh phân phối: Doanh nghiệp lựa chọn kênh phân phối từ kênh phân phối riêng cửa hàng chuyên dụng cửa hàng bán hàng tổng hợp - Yêu cầu lượng vốn lớn (5) Chất lượng sản phẩm: Doanh nghiệp cần phải tạo sản phẩm có chất - Phí tổn chuyển đổi cao lượng cao, có độ bền, khác biệt sử dụng nguyên liệu, chuyên biệt hóa, - Khó khăn việc tiếp cận kênh phân phối đặc điểm,v.v (6) Sự dẫn đầu công nghệ: Mức độ doanh nghiệp theo đuổi việc dẫn đầu - Những bất lợi giá cho dù qui mô lớn nhỏ Sản phẩm thay Phần lớn sản phẩm thay kết bùng nổ công nghệ Về sản phẩm thay thường có ưu đặc trưng riêng biệt Sự công nghệ so với việc theo sau bắt chước doanh nghiệp khác Có doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ ý định làm sản phẩm chất lượng tốt Chất lượng đầu công nghệ không thiết phải đồng hành với xuất sản phẩm thay đa dạng phức tạp tạo thành nguy cạnh tranh giá mạnh sản phẩm có doanh nghiệp, làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp (7) Sự tích hợp dọc: Giá trị gia tăng phản ánh mức độ tích hợp ngược tích hợp xuôi mà doanh nghiệp thực hiện, bao gồm việc doanh nghiệp có cửa hàng độc quyền riêng mạng lưới dịch vụ nội hay không Trong ngành kinh doanh, doanh nghiệp hoạt động ngành bị áp lực năm yếu tố cạnh tranh trên, nhiên có số công ty đạt lợi nhuận cao so với công ty khác, điều chứng tỏ công ty đạt lợi nhuận cao có lực cạnh tranh cao đơn vị ngành khác (8) Vị chi phí: Mức độ doanh nghiệp tìm kiếm vị chi phí thấp sản xuất phân phối thông qua việc đầu tư thiết bị nhằm làm giảm tối đa chi phí (9) Dịch vụ : Khả doanh nghiệp cung cấp dịch vụ kèm theo sản phẩm Theo Michael Porter , Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh gồm : (1) Sự chuyên biệt hóa: Mức độ mà doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào quy mô dòng sản phẩm, vào số phận khách hàng mục tiêu vị trí thị trường hỗ trợ kỹ thuật mạng dịch vụ nội bộ… Tiêu chí xem phần tích hợp dọc (10) Chính sách giá cả: Vị doanh nghiệp thị trường, thường có mà doanh nghiệp phục vụ (2) Sự công nhận thương hiệu : Mức độ mà doanh nghiệp theo đuổi công nhận thương hiệu cạnh tranh giá cả, Doanh nghiệp đạt điều liên quan đến vị chi phí chất lượng sản phẩm (11) Khả tài chính: Khả huy động vốn hiệu hoạt động vốn 103 104 PHẦN II: THÔNG TIN KHÁC Phụ lục : PHÂN TÍCH MẪU KHẢO SÁT Cuối xin ông /bà vui lòng cung cấp số thông tin cá nhân Các thông tin mã hóa nhằm phục vụ mục đích thống kê số liệu Chúng cam kết giữ bí mật thông tin quý ông /bà: Giới tính: Nam Nữ Độ tuổi ông /bà 18-30 31- 45 Tần suất theo giới tính Thành phần Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%) Nam 81 53,29 53,29 Nữ 71 46,71 46,71 Total 152 100,00 100,00 Tần suất theo tuổi tác 46-60 Từ 60 trở lên Ông/bà làm lĩnh vực Chủ cửa hàng kinh doanh thời trang Nhân viên công ty may mặc Lãnh đạo công ty trực thuộc may Đồng Nai Tư vấn hàng dệt may Quí khách hàng có ý kiến khác: Xin cám ơn quý ông/ bà dành thời gian trả lời câu hỏi chúng tôi, sau xin kính chúc ông/bà gia đình sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Tuổi Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%) Từ 18-30 25 16,4 16,4 Từ 31-45 59 38,8 38,8 Từ 46-60 56 36,8 36,8 Trên 60 12 7,9 7,9 Total 152 100 100 3.Tần suất theo đơn vị công tác Lĩnh vực công tác Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%) chủ cửa hàng kinh doanh thời trang Nhân viên công ty may mặc Lãnh đạo công ty trực thuộc may Đồng Nai Tư vấn hàng dệt may Total 84 55,3 55,3 53 34,9 34,9 10 6,6 6,6 3,3 3,3 152 100 100 105 106 Phụ lục 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square luong san pham 845 351 Sig .000 822 1.000 792 Extraction Method: Principal Component Analysis 3190.842 df 1.000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Communalities Compo Initial Extraction Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang 1.000 759 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 1.000 499 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 1.000 702 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 1.000 720 Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO 1.000 884 Su dung nguon nguyen lieu nuoc 1.000 876 Thuong hieu co uy tin 1.000 793 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 1.000 660 Thuong hieu duoc nhieu nguoi biet den 1.000 190 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 1.000 756 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 1.000 701 Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 1.000 874 Kha nang ve tai chinh 1.000 870 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 1.000 819 Kha nang nam bat thong tin thi truong 1.000 738 He thong thong tin quan ly 1.000 704 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 1.000 777 Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may 1.000 783 Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan 1.000 814 Thay doi gia ban co bao truoc 1.000 832 Giia ban cua san pham thap 1.000 853 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 1.000 800 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 1.000 300 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 1.000 857 Nhan vien cong ty lich su, than thien 1.000 822 nent Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 9.233 34.198 34.198 9.233 34.198 8.734 3.921 14.522 14.522 2.800 10.370 44.568 2.800 10.370 17.195 3.647 13.506 28.027 2.631 9.743 54.311 2.631 9.743 24.030 3.558 13.177 41.204 1.975 7.314 61.624 1.975 7.314 30.553 3.558 13.177 54.381 1.808 6.695 68.319 1.808 6.695 68.319 3.516 13.023 67.404 1.552 5.747 74.066 1.552 5.747 74.066 1.799 6.662 74.066 970 5.393 77.659 895 3.313 80.972 691 2.558 83.530 10 538 1.993 85.523 11 492 1.824 87.347 12 408 1.513 88.859 13 389 1.441 90.301 14 363 1.343 91.644 15 313 1.159 92.803 16 265 980 93.784 17 246 912 94.696 18 240 887 95.583 19 196 726 96.309 20 178 658 96.968 21 158 587 97.555 22 155 573 98.128 23 143 530 98.658 24 112 414 99.072 107 108 25 100 372 99.443 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 26 081 298 99.724 Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO 934 27 070 258 100.000 Su dung nguon nguyen lieu nuoc 931 Extraction Method: Principal Component Analysis .515 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations a Rotated Component Matrix Rotated Component Matrixa Component Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 889 Kha nang ve tai chinh 888 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 807 Component 216 Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 889 231 Kha nang ve tai chinh 888 230 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 807 Kha nang nam bat thong tin thi truong 785 240 He thong thong tin quan ly 617 Thuong hieu co uy tin 857 Thuong hieu duoc nhieu nguoi biet den Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang 846 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 802 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 791 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 643 Kha nang nam bat thong tin thi truong He thong thong tin quan ly Thuong hieu duoc nhieu nguoi biet den 203 785 617 -.316 295 Nang luc quan ly cua cap lanh dao Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may 296 360 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 465 Thuong hieu co uy tin 857 Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang 846 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 802 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 791 846 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 643 783 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 846 750 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 783 Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may 750 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 744 688 226 213 744 331 214 222 688 324 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 891 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec Nhan vien cong ty lich su, than thien 885 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 891 Nhan vien cong ty lich su, than thien 885 Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin 874 khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua 853 khach hang ve chat luong san pham Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua 874 853 Gia ban cua san pham thap 290 240 812 khach hang ve chat luong san pham Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan 218 229 793 Gia ban cua san pham thap 812 789 Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan 793 788 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 789 Thay doi gia ban co bao truoc 788 Chi phi nguyen vat lieu dau vao Thay doi gia ban co bao truoc 286 239 228 266 109 110 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc Giia ban cua san pham thap 1.000 854 Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO 515 934 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 1.000 801 Su dung nguon nguyen lieu nuoc 931 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 1.000 297 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 1.000 858 Nhan vien cong ty lich su, than thien 1.000 823 Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau 1.000 825 1.000 790 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat luong san pham KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square Extraction Method: Principal Component Analysis .849 3158.672 df 325 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Compo Communalities nent Initial 1.000 745 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 1.000 508 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc 1.000 1.000 1.000 1.000 701 734 885 876 Thuong hieu co uy tin 1.000 809 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 1.000 670 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 1.000 753 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 1.000 702 Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 1.000 887 Kha nang ve tai chinh Kha nang phat trien thi truong muc tieu Kha nang nam bat thong tin thi truong He thong thong tin quan ly Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan Thay doi gia ban co bao truoc 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % Extraction Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen Total Loadings 877 819 751 698 776 783 817 832 9.208 35.414 35.414 9.208 35.414 35.414 3.884 14.937 14.937 2.780 10.693 46.107 2.780 10.693 46.107 3.607 13.874 28.812 2.574 9.901 56.008 2.574 9.901 56.008 3.555 13.672 42.483 1.966 7.562 63.570 1.966 7.562 63.570 3.516 13.522 56.006 1.800 6.924 70.493 1.800 6.924 70.493 3.512 13.508 69.513 1.544 5.939 76.432 1.544 5.939 76.432 1.799 6.919 76.432 911 3.505 79.938 691 2.659 83.596 538 2.071 84.667 10 500 1.924 86.591 11 436 1.675 88.267 12 401 1.544 89.811 13 365 1.405 91.216 14 314 1.206 92.422 15 266 1.025 93.447 16 253 975 94.421 17 249 924 95.345 18 196 755 96.100 19 180 690 96.791 111 112 20 167 641 97.432 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 778 21 155 596 98.028 Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may 749 22 149 574 98.601 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 747 23 112 431 99.033 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 688 24 100 386 99.419 Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO 935 25 081 312 99.731 Su dung nguon nguyen lieu nuoc 932 26 070 269 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Extraction Method: Principal Component Analysis Phụ lục : KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA a Rotated Component Matrix Scale: Nang luc kinh doanh Component Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 898 Kha nang ve tai chinh 895 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 811 Kha nang nam bat thong tin thi truong 798 He thong thong tin quan ly 611 Case Processing Summary N Cases 152 Excluded Total 870 Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang 835 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 813 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 787 Cronbach's Alpha 891 Nhan vien cong ty lich su, than thien 887 Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat luong san pham N of Items Item Statistics Mean Std Deviation N 876 852 Gia ban cua san pham thap 813 Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan 795 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 791 Thay doi gia ban co bao truoc 788 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 514 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 100.0 651 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon khach hang yeu cau 152 Reliability Statistics 895 Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Thuong hieu co uy tin Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan % Valid 843 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 5.04 1.356 152 Kha nang ve tai chinh 5.54 1.322 152 Kha nang nam bat thong tin thi truong 5.05 1.418 152 He thong thong tin quan ly 5.51 1.386 152 Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 5.30 1.465 152 113 114 Item-Total Statistics Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Kha nang phat trien thi truong Item Deleted 21.41 muc tieu Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 23.647 649 892 Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Thuong hieu co uy tin Thuong hieu duoc quang cao Kha nang ve tai chinh Kha nang nam bat thong tin thi truong He thong thong tin quan ly 20.91 23.091 725 876 21.39 22.346 723 877 20.93 21.612 816 856 21.14 21.118 801 859 thuong xuyen Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang Kha nang mo rong san xuat kinh doanh Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 18.96 27.018 760 841 18.52 31.364 546 899 18.79 28.008 715 852 18.55 28.382 746 845 18.79 26.419 792 833 Scale: Quang cao - Chieu thi Scale: Nguon nhan luc Case Processing Summary N Cases Valid % 152 100.0 0 Excluded Total 152 Case Processing Summary N Cases 100.0 Valid Excluded a Listwise deletion based on all variables in the procedure Total 879 100.0 0 152 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha % 152 N of Items Reliability Statistics Cronbach's Alpha 924 Item Statistics Mean Thuong hieu co uy tin Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 3.54 3.88 3.61 3.86 3.61 Std Deviation 1.655 1.505 1.611 1.524 1.672 N of Items Item Statistics N Mean 152 Std Deviation N Nang luc quan ly cua cap lanh dao 4.84 1.650 152 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 4.68 1.721 152 152 Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may 4.73 1.599 152 152 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 4.45 1.741 152 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 4.48 1.478 152 152 152 115 116 Item-Total Statistics Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Nang luc quan ly cua cap lanh dao Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 18.34 32.277 884 890 18.49 31.709 871 892 18.44 33.586 832 901 Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon Nhan vien cong ty lich su, than thien Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 12.52 18.304 854 892 12.47 18.091 836 898 12.50 17.585 815 905 12.58 18.272 796 911 Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 18.72 32.744 792 909 18.69 37.818 636 936 Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec hang ve chat luong san pham a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Scale: Dich vu Scale: Gia ban Case Processing Summary Case Processing Summary N N Cases Cases Valid 151 Excludeda 99.3 152 100.0 Valid Excludeda Total Total 152 100.0 0 152 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Reliability Statistics Cronbach's Alphaa % % Cronbach's Alphaa N of Items N of Items 885 924 Item Statistics Item Statistics Mean Mean Std Deviation Std Deviation N N Gia ban cua san pham thap 4.89 1.456 152 4.88 1.532 152 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 4.17 1.481 151 Nhan vien cong ty lich su, than thien 4.22 1.531 151 toan 4.19 1.624 151 Thay doi gia ban co bao truoc 4.80 1.397 152 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 4.87 1.389 152 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 4.74 1.284 152 Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat luong san pham 4.11 1.560 151 Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien 117 118 Item-Total Statistics Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Gia ban cua san pham thap Item Deleted 19.28 Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 20.999 833 theo dieu kien toan Thay doi gia ban co bao truoc vuc Chi phi nguyen vat lieu dau vao 19.30 20.239 845 829 19.38 21.271 855 829 19.31 21.963 795 843 19.43 28.247 318 939 a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Scale: Chat luong san pham Case Processing Summary N Valid % 152 a Excluded Total 100.0 0 152 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics N of Items 864 Item Statistics Mean Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc Cong ty duoc cong nhan quy Su dung nguon nguyen lieu nuoc Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 4.57 2.304 761 a 4.47 2.450 761 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model Gia ban dong nhat giua cac khu Cronbach's Alphaa Deleted trinh quan ly chat luong ISO Chinh sach gia ban linh hoat Cases 833 Scale Mean if Item Scale Variance if Std Deviation N 4.47 1.565 152 4.57 1.530 152 assumptions You may want to check item codings 119 120 Phụ lục 7: THỐNG KÊ MÔ TẢ BIẾN ĐÁNH GIÁ Phụ lục : QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA MAY ĐỒNG NAI Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean 152 5.30 1.465 Kha nang ve tai chinh 152 5.54 1.322 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 152 5.04 1.356 Kha nang nam bat thong tin thi truong 152 5.05 1.418 He thong thong tin quan ly 152 5.51 1.386 Thuong hieu co uy tin 152 3.54 1.655 152 3.86 1.524 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 152 3.61 1.672 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 152 3.88 1.505 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 152 3.61 1.611 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 152 4.17 1.481 Nhan vien cong ty lich su, than thien 152 4.22 1.531 152 4.19 1.624 152 4.11 1.560 152 4.89 1.456 152 4.88 1.532 hang Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat luong san pham Gia ban cua san pham thap Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan 4.74 1.284 Thay doi gia ban co bao truoc 152 4.80 1.397 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 152 4.87 1.389 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 152 4.84 1.650 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 152 4.68 1.721 152 4.73 1.599 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 152 4.45 1.741 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 152 4.48 1.478 152 4.47 1.565 152 4.57 1.530 det may luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc RA RẬP, MAY MẪU CHUẨN BỊ TÀI LIỆU KT KIỂM NPL - Kiểm tra 100% Kho NPL - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm số lượng, chất lượng, quy cách CẮT BÁN TP KIỂM TRA - Kiểm tra 100% BTP cắt - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm số lượng, chất lượng, số phối kiện CÁC CHUYỀN MAY KIỂM TRA KIỂM TRA 152 Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat NHẬP KHO NPL - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm tra chất lượng chung thông số kỹ thuật LÀ Chi phi nguyen vat lieu dau vao Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang CHUẨN BỊ SẢN XUẤT Std Deviation Kha nang mo rong san xuat kinh doanh Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach NGUYÊN PHỤ LIỆU - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm tra chất lượng chung, độ phẳng, bóng thông số kỹ thuật ĐÓNG GÓI KIỂM TRA - Kiểm tra 100% loại nhãn, bao bì, đóng gói KIỂM TRA FINAL - Kiểm chất lượng toàn diện thông số kỹ thuật - A.Q.L:2.5 NHẬP KHO TP KIỂM RẬP MẪU 121 122 Phụ lục : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (2008,2009,2010) Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 III Bất động sản đầu tư 240 - Nguyên giá 241 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 Tại ngày 31 tháng 12 năm 2008 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 Đầu tư vào công ty 251 Đơn vị tính:VNĐ TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Mã số Thuyết minh 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 V.01 V.02 Số cuối năm Số đầu năm 125,550,248,496 23,836,870,641 21,836,870,641 2,000,000,000 (…) 66,992,959,319 65,677,914,744 1,270,151,341 96,051,620,765 16,859,322,371 8,859,322,371 8,000,000,000 (…) Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 165,654,632,029 156,357,652,080 141,617,000,794 128,991,828,755 91,687,946,154 74,905,313,750 48,351,235,290 V.13 426,703,405 13,667,238,750 353,052,810 29,551,249,458 47,220,402,439 119,687,000 14,022,600 12,093,132,500 348,453,087 V.14 3,913,456,789 2,340,999,070 14,740,651,286 37,303,882,601 V.15 14,740,651,286 37,303,882,601 V.16 38,161,524,552 37,808,807,959 36,662,803,274 36,620,700,681 20,800,000,000 4,095,970,000 20,800,000,000 4,030,655,000 A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 I Nợ ngắn hạn 310 Các khoản phải thu khác 135 Vay nợ ngắn hạn 311 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 Phải trả người bán 312 140 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) V.03 40,178,577,311 40,178,577,311 2,136,733,166 1,369,291,097 688,955,871 78,486,198 V.04 V.05 662,710,146 68,968,928,136 2,574,893,788 69,603,011,264 2,908,190,692 196,627,648 998,528,201 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 II Nợ dài hạn 330 Phải trả dài hạn người bán 331 Phải trả dài hạn nội 332 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 55,838,771,991 117,119,098,062 -61,280,326,071 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 50,611,616,354 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 49,082,243,196 117,591,151,973 -68,508,908,777 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 882,546,340 1,567,041,840 Phải trả người lao động 56,976,859,331 220 (…) 314 333 II Tài sản cố định V.07 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 334 219 V.06 Người mua trả tiền trước Vay nợ dài hạn 1,909,662,491 (…) 1,049,987,340 1,567,041,840 V.10 NGUỒN VỐN Phải trả dài hạn khác 2,487,168,043 -108,901,903 4,000,000,000 10,065,770,220 8,015,770,220 (…) (…) 194,519,176,632 132 Hàng tồn kho 8,015,770,220 270 262 268 133 IV Hàng tồn kho (…) 1,702,191,021 Phải thu nội ngắn hạn 1,429,472,201 (…) 14,065,770,220 1,702,191,021 Trả trước cho người bán 1,222,297,024 -1,177,403,790 30,604,681,958 32,404,681,958 -1,800,000,000 4,115,736,578 344,348,811 3,108,677,621 V.09 -517,054,500 88,100,000 1,716,647,774 Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN -684,495,500 646,826,818 1,716,647,774 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 36,876,987,917 33,559,640,190 1,887,875,526 V.08 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 V.11 V.12 123 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 Quỹ đầu tư phát triển 417 Quỹ dự phòng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 124 Phải thu dài hạn nội ( ) 5,852,807,460 2,529,210,221 4,695,469,460 1,950,000,000 4,530,820,278 5,144,576,221 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 352,716,593 42,102,593 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 352,716,593 42,102,593 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 II Tài sản cố định 220 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 Nguồn kinh phí 432 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 194,519,176,632 440 165,654,632,029 Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Địa chỉ:Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2009 Đơn vị tính:VNĐ TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Mã số Thuyết minh 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 V.01 Số cuối năm Số đầu năm 135,264,208,975 46,474,750,577 36,466,171,447 10,008,579,130 (…) 44,714,804,496 41,922,059,798 2,812,316,363 125,550,248,496 23,836,870,641 21,836,870,641 2,000,000,000 (…) Chi phí xây dựng dở dang 230 III Bất động sản đầu tư 240 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 74,905,313,750 48,351,235,290 V.12 71,617,018,475 40,687,264,701 1,660,047,816 1,760,282,148 15,181,444,500 4,255,832,411 V.13 2,881,032,836 3,913,456,789 15,192,759,985 14,740,651,286 I Nợ ngắn hạn 310 Các khoản phải thu khác 135 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.03 1,090,597,519 68,968,928,136 2,574,893,788 196,627,648 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 210 322,756,271 70,560,327,552 4,980,842,629 Phải thu dài hạn khách hàng 211 4,039,361,854 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 9,300,000,000 4,000,000,000 10,545,770,220 10,065,770,220 (…) (…) 156,357,652,080 141,617,000,794 134 140 14,065,770,220 153,235,682,872 138,042,922,887 300 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 141 (…) 194,519,176,632 A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) Hàng tồn kho (…) 19,845,770,220 882,546,340 1,567,041,840 -684,495,500 646,826,818 205,824,536,527 132 IV Hàng tồn kho V.08 (…) 270 262 268 133 794,409,651 -1,177,403,790 30,604,681,958 32,404,681,958 -1,800,000,000 4,543,623,951 344,348,811 3,108,677,621 V.07 711,664,340 1,567,041,840 -855,377,500 2,033,113,304 1,716,647,774 Phải thu nội ngắn hạn 2,485,945,565 -2,505,517,230 40,702,687,816 42,502,687,816 -1,800,000,000 3,371,966,086 690,547,372 2,358,662,443 50,611,616,354 49,082,243,196 117,591,151,973 -68,508,908,777 1,716,647,774 Trả trước cho người bán V.02 44,076,077,840 41,331,300,196 116,633,168,689 -75,301,868,493 (…) V.06 2,487,168,043 -108,901,903 1,657,636,863 Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN V.05 1,050,382,678 -108,901,903 1,617,059,642 40,577,221 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 66,565,071,946 65,677,914,744 1,270,151,341 V.04 V.09 NGUỒN VỐN Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 II Nợ dài hạn 330 Phải trả dài hạn người bán 331 V.10 V.11 426,703,405 13,667,238,750 353,052,810 125 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 Quỹ đầu tư phát triển 417 Quỹ dự phòng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 126 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng V.14 15,121,641,985 14,740,651,286 71,118,000 V.15 ( ) 52,588,853,655 52,232,001,382 38,161,524,552 37,808,807,959 30,650,600,000 6,276,000 20,800,000,000 4,095,970,000 -152,741,250 7,092,400,502 3,398,292,249 5,852,807,460 2,529,210,221 11,237,173,881 4,530,820,278 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 356,852,273 352,716,593 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 356,852,273 352,716,593 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 134 Các khoản phải thu khác 135 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 7 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 13,842,903,865 2,485,945,565 56,727,133,930 56,727,133,930 3,358,696,683 371,747,379 1,952,258,190 40,702,687,816 42,502,687,816 -1,800,000,000 3,371,966,086 690,547,372 2,358,662,443 322,756,271 68,054,810,322 2,475,325,399 210 1,034,691,114 89,776,635,004 1,449,010,323 Phải thu dài hạn khách hàng 211 4,039,361,854 4,039,361,854 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 1,382,552,875 -3,972,904,406 1,050,382,678 -2,614,419,133 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 II Tài sản cố định 220 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 Tài sản cố định thuê tài 224 67,223,161,240 44,076,077,840 46,714,631,603 130,316,238,141 -83,601,606,538 41,331,300,196 116,633,168,689 -75,301,868,493 711,664,340 1,567,041,840 -855,377,500 2,033,113,304 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 10 569,301,340 1,597,641,840 -1,028,340,500 19,939,228,297 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN III Bất động sản đầu tư 240 Tại ngày 31 tháng 12 năm 2010 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 19,815,770,220 19,845,770,220 Đầu tư vào công ty 251 11 1,000,000,000 6,550,000,000 12,265,770,220 9,300,000,000 10,545,770,220 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 205,824,536,527 440 194,519,176,632 Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Địa chỉ:Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) Đơn vị tính:VNĐ Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 180,540,841,551 46,386,295,534 31,386,295,534 15,000,000,000 (…) 74,068,715,404 57,443,139,220 2,782,672,319 137,769,726,205 46,474,750,577 36,466,171,447 10,008,579,130 (…) 47,220,321,726 41,922,059,798 2,812,316,363 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 1,288,693,221 1,657,636,863 1,248,116,000 40,577,221 1,617,059,642 40,577,221 270 270,317,476,555 205,824,536,527 300 210,592,253,907 153,592,535,145 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 12 NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 127 I Nợ ngắn hạn 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 128 13 15 16 194,262,571,321 138,399,775,160 96,200,694,947 64,647,151,435 2,722,192,902 18,359,020,750 5,014,838,193 71,617,018,475 40,687,264,701 1,660,047,816 1,760,282,148 15,181,444,500 4,255,832,411 2,881,032,836 356,852,273 15,192,759,985 10 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 II Nợ dài hạn 330 16,329,682,586 Phải trả dài hạn người bán 331 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Cổ phiếu quỹ (*) 413 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Quỹ đầu tư phát triển 416 Quỹ dự phòng tài 417 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 418 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 419 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 17 14 16,162,742,586 15,121,641,985 166,940,000 71,118,000 59,725,222,648 59,725,222,648 52,232,001,382 52,232,001,382 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2008 39,844,850,000 6,276,000 30,650,600,000 6,276,000 Mã số CHỈ TIÊU Thuyết minh Năm Năm trước VI.01 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 487,158,279,409 339,167,871,961 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 VI.02 VI.03 487,152,898,294 339,167,871,961 vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 20 VI.04 436,305,160,011 50,847,738,283 305,558,640,954 33,609,231,007 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.05 Chi phí tài 22 VI.06 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 9,418,306,959 17,857,590,575 5,771,862,479 12,099,357,981 21,536,748,139 1,657,898,065 5,231,898,395 4,150,489,305 8,925,507,917 15,049,870,082 8,772,348,547 6,059,852,678 956,119,573 362,373,834 488,869,462 181,937,136 593,745,739 9,366,094,286 306,932,326 6,366,785,004 5,381,115 (20=10-11) 18 ( ) -55,334,407 4,133,622,234 3,398,292,249 -152,741,250 7,092,400,502 3,398,292,249 12,397,516,572 11,237,173,881 0 433 440 DOANH (2008,2009,2010) Đơn vị tính:VNĐ 6,979,795,878 338,877,216 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Phụ lục10: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH 270,317,476,555 205,824,536,527 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 VI.07 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 VI.08 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.09 675,274,008 580,090,783 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 8,690,820,278 5,786,694,221 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 41,783 35,610 (50=30+40) 129 130 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2009 CHỈ TIÊU 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Thuyết minh VI.01 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 VI.02 VI.03 vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 20 VI.04 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.05 Chi phí tài 22 VI.06 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Năm Năm trước 394,721,132,742 487,158,279,409 2,086,979 5,381,115 394,719,045,763 487,152,898,294 338,768,064,206 55,950,981,557 436,305,160,011 50,847,738,283 5,725,359,615 9,904,502,310 5,000,796,499 9,723,718,439 20,392,165,206 9,418,306,959 17,857,590,575 5,771,862,479 12,099,357,981 21,536,748,139 21,655,955,217 8,772,348,547 1,277,205,999 586,092,319 956,119,573 362,373,834 691,113,680 22,347,068,897 593,745,739 9,366,094,286 1,655,292,237 -40,577,220 675,274,008 20,732,353,880 8,690,820,278 6,764 4,178 (20=10-11) Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.07 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 VI.08 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 VI.09 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2010 Đơn vị tính:VNĐ Mã số CHỈ TIÊU 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 Thuyết minh 19 11 20 20 558,439,507,435 70,352,378,724 338,768,064,206 55,950,981,557 Doanh thu hoạt động tài 21 21 Chi phí tài 22 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 9,382,860,056 14,851,165,324 6,031,079,012 14,981,522,767 23,199,745,515 5,725,359,615 9,904,502,310 5,000,796,499 9,723,718,439 20,392,165,206 26,702,805,174 21,655,955,217 1,403,114,245 99,407,877 1,277,205,999 586,092,319 1,303,706,368 28,006,511,542 691,113,680 22,347,068,897 4,072,242,119 1,655,292,237 -40,577,220 23,934,269,423 20,732,353,880 (20=10-11) Đơn vị tính:VNĐ Mã số vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Năm Năm trước 628,791,886,159 394,721,132,742 628,791,886,159 394,719,045,763 2,086,979 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 23 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 24 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 26 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 (50=30+40) VI.09 6,764 131