Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015

Header Page of 16 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” công trình nghiên cứu riêng tôi, có hướng dẫn PGS TS Hồ Tiến Dũng hỗ trợ giúp đỡ Cán bộ, Công nhân viên Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai Tất số liệu nêu đề tài hoàn toàn mang tính trung thực Những kết luận luận văn chưa công bố công trình nghiên cứu khác Đồng Nai, ngày tháng năm 2011 Nguyễn Việt Thống Footer Page of 16 Header Page of 16 LỜI CẢM ƠN Đề tài luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” kết trình nỗ lực học tập rèn luyện suốt thời gian theo học chương trình đào tạo sau đại học trường Đại học Lạc Hồng Để đạt thành này: Tôi xin gởi lời tri ân đến quý Thầy, Cô trường Đại học Lạc Hồng, Khoa đào tạo sau đại học nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức bổ ích giúp em có tảng kiến thức để áp dụng vào thực tiễn mang lại hiệu cao trình công tác Tôi xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS, TS Hồ Tiến Dũng, người Thầy kính mến nhiệt tình hướng dẫn, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, động viên giúp đỡ em tháo gỡ khó khăn, vướng mắc để em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai, toàn thể nhân viên phòng ban Công ty nhiệt tình góp ý, cung cấp tài liệu giúp đỡ hoàn thành nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn khách hàng giành thời gian trả lời câu hỏi khảo sát, giúp có liệu khảo sát cần thiết, để hoàn thành nghiên cứu đề xuất đến Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2015 nhằm đưa thương hiệu May Đồng Nai trở thành thương hiệu mạnh thị trường Trân trọng cảm ơn ! Đồng Nai, ngày tháng năm 2011 Nguyễn Việt Thống Footer Page of 16 Header Page of 16 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I 11 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 11 1.1 CẠNH TRANH TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG .11 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 11 1.1.2 Các quan điểm cạnh tranh 11 1.1.2.1 Quan điểm cạnh tranh không lành mạnh .12 1.1.2.2 Quan điểm cạnh tranh lành mạnh 12 1.1.3 Lợi cạnh tranh 12 1.1.4 Năng lực cạnh tranh 14 1.1.5 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.1.5.1 Môi trường bên 15 1.1.5.2 Môi trường bên ( môi trường nội bộ) .21 1.1.5.3 Các công cụ, phương pháp để nghiên cứu môi trường doanh nghiệp21 1.2 CÁC MÔ HÌNH PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 22 1.2.1 Mô hình chuỗi giá trị Michael Porter lực cạnh tranh doanh nghiệp 22 1.2.1.1 Các hoạt động chủ yếu .22 1.2.1.2 Các hoạt động hỗ trợ 23 1.2.2 Mô hình phân tích lực cạnh tranh dựa nguồn lực 25 1.2.2.1 Nguồn lực 25 1.2.2.2 Xây dựng lực cạnh tranh dựa nguồn lực doanh nghiệp 26 1.2.2.3 Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh 28 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 30 CHƯƠNG II 31 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ VÀ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 31 2.1 NGHIÊN CỨU THANG ĐO VÀ CÁC NHÂN TỐ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 31 2.1.1 Nghiên cứu định tính 31 2.1.1.1 Cách thức nghiên cứu .31 2.1.1.2 Kết nghiên cứu định tính 31 2.1.2 Nghiên cứu định lượng .33 2.1.2.1 Đo lường cảm nhận khách hàng lực cạnh tranh 33 2.1.2.2 Mẫu nghiên cứu 33 2.1.3 Phân tích kết nghiên cứu 33 2.1.3.1 Phân tích mẫu khảo sát .33 2.1.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 34 2.1.3.3 Kiểm định độ tin cậy thang đo 38 2.1.3.4 Phân tích thống kê mô tả biến .39 Footer Page of 16 Header Page of 16 2.2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI 42 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 42 2.2.1.1 Giới thiệu khái quát 42 2.2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .44 2.2.1.3 Nhãn hiệu thương mại, đăng ký quyền .44 2.2.1.4 Các mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủ yếu 45 2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến lực cạnh tranh Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai .45 2.2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô .45 2.2.2.2 Phân tích môi trường vi mô .50 2.2.3 Phân tích chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 54 2.2.3.1 Hoạt động kinh doanh tảng tài 54 2.2.3.2 Tổ chức quản lý nguồn nhân lực 61 2.2.3.3 Công tác nghiên cứu phát triển công nghệ .64 2.2.3.4 Nguồn nguyên vật liệu .65 2.2.3.5 Hoạt động sản xuất 66 2.2.3.6 Marketing bán hàng .67 2.2.3.7 Dịch vụ .68 2.2.3.8 Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 68 2.2.4 Đánh giá nguồn lực Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 70 2.2.4.1 Hoạt động kinh doanh tảng tài 71 2.2.4.2 Nguồn nhân lực 71 2.2.4.3 Cơ sở hạ tầng 71 2.2.4.4 Công nghệ sản xuất 72 2.2.4.5 Mối quan hệ với nhà cung cấp 73 2.2.4.6 Uy tín thương hiệu .73 2.2.4.7 Đánh giá nguồn lực 73 KẾT LUẬN CHƯƠNG II .74 CHƯƠNG III 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015 75 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI .75 3.1.1 Nhóm giải pháp "Nâng cao lực quản trị kinh doanh tài chính" 75 3.1.2 Nhóm giải pháp "Xây dựng, củng cố phát triển nguồn nhân lực" .77 3.1.2.1 Xây dựng văn hoá Công ty có sắc riêng, độc đáo .78 3.1.2.2 Xây dựng hình tượng cấp lãnh đạo Công ty 79 3.1.2.3 Xây dựng chế độ lương, khen thưởng, phúc lợi thỏa đáng 79 3.1.2.4 Xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động 80 3.1.2.5 Cung cấp hội học tập cho lãnh đạo nhân viên Công ty 81 3.1.2.6 Tổ chức có hiệu hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp .82 3.1.3 Nhóm giải pháp "Khẳng định vị thương hiệu mạnh thông qua chiến lược Marketing toàn diện" .83 Footer Page of 16 Header Page of 16 3.1.3.1 Truyền thông quảng cáo thương hiệu 83 3.1.3.2 Nghiên cứu phát triển thị trường 85 3.1.3.3 Nâng cao tính hiệu kênh phân phối 90 3.1.3.4 Xây dựng giá bán linh hoạt với thị trường, đối tượng khách hàng 91 3.1.3.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm .92 3.1.3.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng 93 3.2 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ 94 3.2.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh 94 3.2.2 Hỗ trợ hoạt động xuất, nhập 95 3.2.3 Chính sách hỗ trợ phát triển ngành nguyên phụ liệu may 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG III .96 KẾT LUẬN CHUNG 97 Footer Page of 16 Header Page of 16 DANH MỤC CÁC BẢNG TRANG Bảng 1.1 Phân loại nguồn lực 21 Bảng 2.1: Nội dung cần khảo sát 25 Bảng 2.2 Phân tích nhân tố khám phá ( EFA) lần 28 Bảng 2.3 Phân tích nhân tố khám phá ( EFA) lần 29 Bảng 2.4 Kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha 32 Bảng 2.5: Mức độ quan trọng tiêu chí 33 Bảng 2.6: Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam qua năm (%) 39 Bảng 2.7: Khái quát thực trạng tài May Đồng Nai (2008 đến năm 2010) 49 Bảng 2.8: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 51 Bảng 2.9: Kim ngạch xuất Công ty qua năm 53 Bảng 2.10: Tình hình nhân Công ty May Đồng Nai qua năm 56 Bảng 2.11: Tóm tắt chuỗi giá trị Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 62 Bảng 2.12: Bảng đánh giá tác động nguồn lực đến chuỗi giá trị 63 Bảng 2.13: Đánh giá nguồn lực cốt lõi Công ty 66 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 : Các lợi cạnh tranh Micheal Porter Hình 1.2 : Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh Hình 1.3 : Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp Hình 1.4 : Mô hình năm áp lực cạnh tranh Michael E Porter 10 Hình 1.5 : Chuỗi giá trị doanh nghiệp 17 Hình 1.6 : Quy trình phân tích nguồn lực tạo nên lợi cạnh tranh 22 Hình 2.1: Logo Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 38 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai 55 Footer Page of 16 Header Page of 16 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Footer Page of 16 Asean : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CP : Cổ phần EU : Liên minh Châu Âu GDP : Tổng sản phẩm nước JIS : Japanese Industrial Standard NXB : Nhà xuất S : Strengths (điểm mạnh) W : Weaknesses (điểm yếu) WTO : Tổ chức thương mại giới Header Page of 16 PHẦN MỞ ĐẦU Lý thực đề tài: Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức thương mại giới (WTO), sức ép hội nhập ngày cành trở nên rõ nét mạnh mẽ ngành, cấp Đối với ngành Dệt May, thách thức vô to lớn, hầu hết doanh nghiệp dệt may chưa chuẩn bị sẵn sàng cho giai đoạn tự cạnh tranh toàn cầu Trong bối cảnh hội nhập ngày trở nên sâu rộng nay, vấn đề cạnh tranh câu hỏi lớn doanh nghiệp Việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thiết vấn đề sống doanh nghiệp, đòi hỏi phải có nhận thức đầy đủ, phân tích xác thực trạng, chủ động sắc bén đưa giải pháp hợp lý kịp thời Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai doanh nghiệp đầu ngành May Công ty gặp không khó khăn trước cạnh tranh đối thủ nên hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Từ tác động môi trường tình hình nội công ty, việc xây dựng “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” thời gian tới quan trọng thực cần thiết Mục tiêu đề tài: Trên sở vận dụng lý luận lực cạnh tranh vào thực tiễn đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai để đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường đến năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thời gian nghiên cứu : Từ năm 2008-2010 Thời gian đề xuất giải pháp: Footer Page of 16 Header Page of 16 Đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu định tính : Thông qua thảo luận nhóm với cán làm việc Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai để khám phá yếu tố hình thành lợi cạnh tranh công ty cấp độ nguồn lực cấp độ thị trường Nghiên cứu định lượng : Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, khảo sát khách hàng tiêu thụ sản phẩm, xử lý liệu phần mềm SPSS 16.0 để kiểm định yếu tố tạo thành lợi cạnh tranh cấp độ thị trường đánh giá lợi cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai, đồng thời vận dụng sở khoa học cạnh tranh để đưa giải pháp phù hợp Phương pháp thu thập xử lý số liệu Các thông tin cần thu thập : - Thực trạng chung tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai thời gian vừa qua - Các thông tin liên quan đến ngành Dệt May Việt Nam đối thủ ngành - Các hoạt động xây dựng triển khai chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai - Các thông tin khác có liên quan đến hoạt động ngành dệt may Quy trình nghiên cứu Với mục tiêu đề ra, quy trình nghiên cứu thực sau : Footer Page of 16 Header Page 10 of 16 10 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CƠ SỞ LÝ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG XÁC ĐỊNH CÁC YẾU TỐ HÌNH THÀNH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA MAY ĐỒNG NAI Khám phá biến quan sát để đo lường khái niệm hình thành nên lợi cạnh tranh -Phỏng vấn khách hàng - Làm liệu - Xử lý liệu phần mềm SPSS 16.0 - Phân tích nhân tố -… XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC NGUỒN LỰC CỦA MAY ĐỒNG NAI ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Nội dung nghiên cứu Chương I: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh Chương II: Phân tích nhân tố Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015 Footer Page 10 of 16 Header Page 117 of 16 117 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Gia ban cua san pham thap Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan Thay doi gia ban co bao truoc Gia ban dong nhat giua cac khu vuc Chi phi nguyen vat lieu dau vao Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 19.28 20.999 833 833 19.30 20.239 845 829 19.38 21.271 855 829 19.31 21.963 795 843 19.43 28.247 318 939 a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Scale: Chat luong san pham Case Processing Summary N Cases Valid % 152 100.0 0 152 100.0 Excludeda Total a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alphaa N of Items 864 Item Statistics Mean Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc Footer Page 117 of 16 Std Deviation N 4.47 1.565 152 4.57 1.530 152 Header Page 118 of 16 118 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Deleted Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc Item Deleted Corrected Item- Cronbach's Alpha Total Correlation if Item Deleted 4.57 2.304 761 a 4.47 2.450 761 a a The value is negative due to a negative average covariance among items This violates reliability model assumptions You may want to check item codings Footer Page 118 of 16 Header Page 119 of 16 119 Phụ lục 7: THỐNG KÊ MÔ TẢ BIẾN ĐÁNH GIÁ Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 152 5.30 1.465 Kha nang ve tai chinh 152 5.54 1.322 Kha nang phat trien thi truong muc tieu 152 5.04 1.356 Kha nang nam bat thong tin thi truong 152 5.05 1.418 He thong thong tin quan ly 152 5.51 1.386 Thuong hieu co uy tin 152 3.54 1.655 152 3.86 1.524 Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 152 3.61 1.672 Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 152 3.88 1.505 Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 152 3.61 1.611 Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 152 4.17 1.481 Nhan vien cong ty lich su, than thien 152 4.22 1.531 152 4.19 1.624 152 4.11 1.560 152 4.89 1.456 152 4.88 1.532 Chi phi nguyen vat lieu dau vao 152 4.74 1.284 Thay doi gia ban co bao truoc 152 4.80 1.397 Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 152 4.87 1.389 Nang luc quan ly cua cap lanh dao 152 4.84 1.650 Trinh chuyen mon cua can bo quan ly co so 152 4.68 1.721 152 4.73 1.599 Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 152 4.45 1.741 Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 152 4.48 1.478 152 4.47 1.565 152 4.57 1.530 Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khach hang yeu cau Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat luong san pham Gia ban cua san pham thap Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien toan Kinh nghiem san xuat va xuat khau hang det may Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO Su dung nguon nguyen lieu nuoc Footer Page 119 of 16 Header Page 120 of 16 120 Phụ lục : QUY TRÌNH SẢN XUẤT CỦA MAY ĐỒNG NAI NGUYÊN PHỤ LIỆU CHUẨN BỊ SẢN XUẤT NHẬP KHO NPL RA RẬP, MAY MẪU CHUẨN BỊ TÀI LIỆU KT KIỂM NPL - Kiểm tra 100% Kho NPL - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm số lượng, chất lượng, quy cách CẮT BÁN TP KIỂM TRA - Kiểm tra 100% BTP cắt - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm số lượng, chất lượng, số phối kiện CÁC CHUYỀN MAY KIỂM TRA - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm tra chất lượng chung thông số kỹ thuật LÀ KIỂM TRA - Kiểm tra 100% KCS - Kiểm tra ngẫu nhiên KCS - Kiểm tra chất lượng chung, độ phẳng, bóng thông số kỹ thuật ĐÓNG GÓI KIỂM TRA - Kiểm tra 100% loại nhãn, bao bì, đóng gói KIỂM TRA FINAL - Kiểm chất lượng toàn diện thông số kỹ thuật - A.Q.L:2.5 NHẬP KHO TP Footer Page 120 of 16 KIỂM RẬP MẪU Header Page 121 of 16 121 Phụ lục : BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (2008,2009,2010) Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2008 Đơn vị tính:VNĐ TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Mã số Thuyết minh 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 Các khoản phải thu khác 135 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 210 Phải thu dài hạn khách hàng 211 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 V.01 V.02 V.03 Số cuối năm Số đầu năm 125,550,248,496 23,836,870,641 21,836,870,641 2,000,000,000 (…) 66,992,959,319 65,677,914,744 1,270,151,341 96,051,620,765 16,859,322,371 8,859,322,371 8,000,000,000 (…) 36,876,987,917 33,559,640,190 1,887,875,526 1,222,297,024 -1,177,403,790 30,604,681,958 32,404,681,958 -1,800,000,000 4,115,736,578 344,348,811 3,108,677,621 1,429,472,201 40,178,577,311 40,178,577,311 2,136,733,166 1,369,291,097 688,955,871 78,486,198 V.04 V.05 662,710,146 68,968,928,136 2,574,893,788 69,603,011,264 2,908,190,692 196,627,648 998,528,201 1,909,662,491 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 2,487,168,043 -108,901,903 II Tài sản cố định 220 50,611,616,354 56,976,859,331 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 49,082,243,196 117,591,151,973 -68,508,908,777 55,838,771,991 117,119,098,062 -61,280,326,071 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 Footer Page 121 of 16 V.06 (…) V.07 882,546,340 1,567,041,840 (…) 1,049,987,340 1,567,041,840 Header Page 122 of 16 122 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 III Bất động sản đầu tư 240 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 V.08 -684,495,500 646,826,818 V.09 (…) 14,065,770,220 -517,054,500 88,100,000 (…) 8,015,770,220 4,000,000,000 10,065,770,220 8,015,770,220 (…) (…) 1,716,647,774 1,702,191,021 1,716,647,774 1,702,191,021 270 194,519,176,632 165,654,632,029 A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 I Nợ ngắn hạn 310 156,357,652,080 141,617,000,794 128,991,828,755 91,687,946,154 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 74,905,313,750 48,351,235,290 V.13 426,703,405 13,667,238,750 353,052,810 29,551,249,458 47,220,402,439 119,687,000 14,022,600 12,093,132,500 348,453,087 V.14 3,913,456,789 2,340,999,070 14,740,651,286 37,303,882,601 V.15 14,740,651,286 37,303,882,601 V.16 38,161,524,552 37,808,807,959 36,662,803,274 36,620,700,681 20,800,000,000 4,095,970,000 20,800,000,000 4,030,655,000 TỔNG CỘNG TÀI SẢN V.10 NGUỒN VỐN Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 II Nợ dài hạn 330 Phải trả dài hạn người bán 331 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Footer Page 122 of 16 V.11 V.12 Header Page 123 of 16 123 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 Quỹ đầu tư phát triển 417 Quỹ dự phòng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 ( ) 5,852,807,460 2,529,210,221 4,695,469,460 1,950,000,000 4,530,820,278 5,144,576,221 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 352,716,593 42,102,593 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 352,716,593 42,102,593 Nguồn kinh phí 432 194,519,176,632 165,654,632,029 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Địa chỉ:Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2009 Đơn vị tính:VNĐ TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Mã số Thuyết minh 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 Các khoản phải thu khác 135 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 V.01 Số cuối năm (…) 44,714,804,496 41,922,059,798 2,812,316,363 V.02 V.03 125,550,248,496 23,836,870,641 21,836,870,641 2,000,000,000 (…) 66,565,071,946 65,677,914,744 1,270,151,341 2,485,945,565 -2,505,517,230 40,702,687,816 42,502,687,816 -1,800,000,000 3,371,966,086 690,547,372 2,358,662,443 794,409,651 -1,177,403,790 30,604,681,958 32,404,681,958 -1,800,000,000 4,543,623,951 344,348,811 3,108,677,621 1,090,597,519 68,968,928,136 2,574,893,788 196,627,648 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 210 322,756,271 70,560,327,552 4,980,842,629 Phải thu dài hạn khách hàng 211 4,039,361,854 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Footer Page 123 of 16 Số đầu năm 135,264,208,975 46,474,750,577 36,466,171,447 10,008,579,130 Header Page 124 of 16 124 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 1,050,382,678 -108,901,903 2,487,168,043 -108,901,903 II Tài sản cố định 220 44,076,077,840 50,611,616,354 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 41,331,300,196 116,633,168,689 -75,301,868,493 49,082,243,196 117,591,151,973 -68,508,908,777 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 III Bất động sản đầu tư 240 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 268 V.04 V.05 (…) V.07 711,664,340 1,567,041,840 -855,377,500 2,033,113,304 V.08 (…) 19,845,770,220 V.06 (…) 882,546,340 1,567,041,840 -684,495,500 646,826,818 (…) 14,065,770,220 9,300,000,000 4,000,000,000 10,545,770,220 10,065,770,220 (…) (…) 1,657,636,863 1,716,647,774 1,617,059,642 40,577,221 1,716,647,774 270 205,824,536,527 194,519,176,632 A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 I Nợ ngắn hạn 310 153,235,682,872 138,042,922,887 156,357,652,080 141,617,000,794 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 74,905,313,750 48,351,235,290 V.12 71,617,018,475 40,687,264,701 1,660,047,816 1,760,282,148 15,181,444,500 4,255,832,411 V.13 2,881,032,836 3,913,456,789 15,192,759,985 14,740,651,286 TỔNG CỘNG TÀI SẢN V.09 NGUỒN VỐN Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 II Nợ dài hạn 330 Phải trả dài hạn người bán 331 Footer Page 124 of 16 V.10 V.11 426,703,405 13,667,238,750 353,052,810 Header Page 125 of 16 125 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 Quỹ đầu tư phát triển 417 V.14 15,121,641,985 14,740,651,286 71,118,000 V.15 ( ) 52,588,853,655 52,232,001,382 38,161,524,552 37,808,807,959 30,650,600,000 6,276,000 20,800,000,000 4,095,970,000 -152,741,250 7,092,400,502 3,398,292,249 5,852,807,460 2,529,210,221 11,237,173,881 4,530,820,278 Quỹ dự phòng tài 418 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 356,852,273 352,716,593 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 356,852,273 352,716,593 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 205,824,536,527 194,519,176,632 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 Mẫu số B 01 - DN CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Địa chỉ:Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2010 Đơn vị tính:VNĐ Mã số Thuyết minh Số cuối năm Số đầu năm TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 1.Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 Phải thu khách hàng 131 Trả trước cho người bán 132 Phải thu nội ngắn hạn 133 Footer Page 125 of 16 180,540,841,551 46,386,295,534 31,386,295,534 15,000,000,000 (…) 74,068,715,404 57,443,139,220 2,782,672,319 137,769,726,205 46,474,750,577 36,466,171,447 10,008,579,130 (…) 47,220,321,726 41,922,059,798 2,812,316,363 Header Page 126 of 16 126 Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 Các khoản phải thu khác 135 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 13,842,903,865 2,485,945,565 56,727,133,930 56,727,133,930 3,358,696,683 371,747,379 1,952,258,190 40,702,687,816 42,502,687,816 -1,800,000,000 3,371,966,086 690,547,372 2,358,662,443 322,756,271 68,054,810,322 2,475,325,399 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác 150 Chi phí trả trước ngắn hạn 151 Thuế GTGT khấu trừ 152 7 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 Tài sản ngắn hạn khác 158 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I- Các khoản phải thu dài hạn 210 1,034,691,114 89,776,635,004 1,449,010,323 Phải thu dài hạn khách hàng 211 4,039,361,854 4,039,361,854 1,050,382,678 -2,614,419,133 Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc 212 Phải thu dài hạn nội 213 Phải thu dài hạn khác 218 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 219 1,382,552,875 -3,972,904,406 II Tài sản cố định 220 67,223,161,240 44,076,077,840 Tài sản cố định hữu hình 221 - Nguyên giá 222 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 46,714,631,603 130,316,238,141 -83,601,606,538 41,331,300,196 116,633,168,689 -75,301,868,493 Tài sản cố định thuê tài 224 - Nguyên giá 225 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 226 Tài sản cố định vô hình 227 - Nguyên giá 228 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 Chi phí xây dựng dở dang 230 10 569,301,340 1,597,641,840 -1,028,340,500 19,939,228,297 711,664,340 1,567,041,840 -855,377,500 2,033,113,304 III Bất động sản đầu tư 240 19,815,770,220 19,845,770,220 1,000,000,000 6,550,000,000 12,265,770,220 9,300,000,000 10,545,770,220 1,288,693,221 1,657,636,863 1,248,116,000 40,577,221 1,617,059,642 40,577,221 270 270,317,476,555 205,824,536,527 300 210,592,253,907 153,592,535,145 - Nguyên giá 241 - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 242 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn 250 Đầu tư vào công ty 251 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 Đầu tư dài hạn khác 258 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 259 V Tài sản dài hạn khác 260 Chi phí trả trước dài hạn 261 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 Tài sản dài hạn khác 11 12 268 TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) Footer Page 126 of 16 Header Page 127 of 16 I Nợ ngắn hạn 127 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Phải trả nội 317 Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 13 15 16 194,262,571,321 138,399,775,160 96,200,694,947 64,647,151,435 2,722,192,902 18,359,020,750 5,014,838,193 71,617,018,475 40,687,264,701 1,660,047,816 1,760,282,148 15,181,444,500 4,255,832,411 2,881,032,836 356,852,273 10 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 6,979,795,878 338,877,216 II Nợ dài hạn 330 16,329,682,586 15,192,759,985 Phải trả dài hạn người bán 331 Phải trả dài hạn nội 332 Phải trả dài hạn khác 333 Vay nợ dài hạn 334 16,162,742,586 15,121,641,985 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 166,940,000 71,118,000 7.Dự phòng phải trả dài hạn 337 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 59,725,222,648 59,725,222,648 52,232,001,382 52,232,001,382 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 39,844,850,000 6,276,000 30,650,600,000 6,276,000 -55,334,407 4,133,622,234 3,398,292,249 -152,741,250 7,092,400,502 3,398,292,249 12,397,516,572 11,237,173,881 0 270,317,476,555 205,824,536,527 Thặng dư vốn cổ phần 412 Cổ phiếu quỹ (*) 413 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Quỹ đầu tư phát triển 416 Quỹ dự phòng tài 417 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 418 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 419 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 II Nguồn kinh phí quỹ khác 430 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 Nguồn kinh phí 432 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) Footer Page 127 of 16 17 14 18 ( ) 433 440 Header Page 128 of 16 128 Phụ lục10: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH (2008,2009,2010) CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2008 Đơn vị tính:VNĐ Mã số CHỈ TIÊU Thuyết minh Năm Năm trước 01 VI.01 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 487,158,279,409 339,167,871,961 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 VI.02 VI.03 487,152,898,294 339,167,871,961 vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 20 VI.04 436,305,160,011 50,847,738,283 305,558,640,954 33,609,231,007 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.05 Chi phí tài 22 VI.06 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 9,418,306,959 17,857,590,575 5,771,862,479 12,099,357,981 21,536,748,139 1,657,898,065 5,231,898,395 4,150,489,305 8,925,507,917 15,049,870,082 8,772,348,547 6,059,852,678 956,119,573 362,373,834 488,869,462 181,937,136 593,745,739 9,366,094,286 306,932,326 6,366,785,004 675,274,008 580,090,783 5,381,115 (20=10-11) {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 VI.07 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 VI.08 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.09 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 8,690,820,278 5,786,694,221 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 41,783 35,610 (50=30+40) Footer Page 128 of 16 Header Page 129 of 16 129 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2009 Đơn vị tính:VNĐ Mã số Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Thuyết minh VI.01 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 VI.02 VI.03 vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 11 20 Doanh thu hoạt động tài CHỈ TIÊU Năm Năm trước 394,721,132,742 487,158,279,409 2,086,979 5,381,115 394,719,045,763 487,152,898,294 VI.04 338,768,064,206 55,950,981,557 436,305,160,011 50,847,738,283 21 VI.05 Chi phí tài 22 VI.06 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 5,725,359,615 9,904,502,310 5,000,796,499 9,723,718,439 20,392,165,206 9,418,306,959 17,857,590,575 5,771,862,479 12,099,357,981 21,536,748,139 21,655,955,217 8,772,348,547 1,277,205,999 586,092,319 956,119,573 362,373,834 691,113,680 22,347,068,897 593,745,739 9,366,094,286 1,655,292,237 -40,577,220 675,274,008 20,732,353,880 8,690,820,278 6,764 4,178 (20=10-11) Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 (50=30+40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 VI.07 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 VI.08 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 VI.09 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI Mẫu số B 02 - DN Đường 2- Khu CN Biên Hoà - Biên Hoà - Đồng Nai (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2010 Đơn vị tính:VNĐ Mã số CHỈ TIÊU 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch 02 10 Footer Page 129 of 16 Thuyết minh 19 Năm Năm trước 628,791,886,159 394,721,132,742 2,086,979 628,791,886,159 394,719,045,763 Header Page 130 of 16 vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 130 11 20 20 558,439,507,435 70,352,378,724 338,768,064,206 55,950,981,557 Doanh thu hoạt động tài 21 21 Chi phí tài 22 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 9,382,860,056 14,851,165,324 6,031,079,012 14,981,522,767 23,199,745,515 5,725,359,615 9,904,502,310 5,000,796,499 9,723,718,439 20,392,165,206 26,702,805,174 21,655,955,217 1,403,114,245 99,407,877 1,277,205,999 586,092,319 1,303,706,368 28,006,511,542 691,113,680 22,347,068,897 4,072,242,119 1,655,292,237 -40,577,220 23,934,269,423 20,732,353,880 (20=10-11) Chi phí bán hàng 24 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 25 30 {30=20+(21-22)-(24+25)} 11 Thu nhập khác 31 23 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 32 40 50 24 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 26 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 52 60 (60=50-51-52) 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 (50=30+40) Footer Page 130 of 16 VI.09 6,764 Header Page 131 of 16 Footer Page 131 of 16 131 ... 75 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015 75 3.1 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG... nhân tố Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015 Footer Page... cạnh tranh Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai để đề số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường đến năm 2015 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu : lực cạnh tranh