Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 80 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
80
Dung lượng
1,33 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************** BÙI THỊ MỸ Ý PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHTẠICƠNGTYTNHHBÌNHMINHVIỆT KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH KINH TẾ NÔNG LÂM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH ************** BÙI THỊ MỸ Ý PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHTẠICƠNGTYTNHHBÌNHMINHVIỆT Chun ngành: Kinh Tế Nơng Lâm KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Giáo viên hướng dẫn: Đỗ Minh Hồng Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo luận văn tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận luận văn “PHÂN TÍCHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHTẠICÔNGTYTNHHBÌNHMINH VIỆT”do BÙI THỊ MỸ Ý, sinh viên khóa 34, ngành KINH TẾ NÔNG LÂM, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày tháng năm 2012 ĐỖ MINH HOÀNG Người hướng dẫn Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 Ngày i năm 2012 tháng năm 2012 LỜI CẢM TẠ Để hồn tất thành cơng đề tài “Phân tích tình hình sảnxuấtkinhdoanhcơngtyTNHHBìnhMinh Việt” ngồi nỗ lực thân có giúp đỡ từ gia đình, q thầy Trường Đại Học Nơng Lâm TPHCM, cơngtyTNHHBìnhMinhViệt tất người bạn bên cạnh giúp đỡ suốt q trình khó khăn làm đề tài.Tơi xin chân thành cảm ơn: Lời cảm ơn xin gửi đến Ba, Mẹ người thân gia đình sinh thành, dạy dỗ tơi nên người động viên nẻo đường sống Xin cảm ơn tất thầy cô trường Đại học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh đặc biệt giảng viên khoa Kinh Tế truyền đạt kiến thức quý báu bổ ích cho suốt bốn năm đại học để làm hành trang sống Xin cho gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Cơ Đỗ Minh Hồng - người tận tâm hướng dẫn bảo tận tình suốt trình thực hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo toàn thể cán cơng nhân viên CơngtyTNHHBìnhMinhViệt tạo điều kiện thuận lợi nhiệt tình giúp đỡ, hướng dẫn suốt thời gian thực tập hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Và sau xin gửi lời cảm ơn đến tác giả tác phẩm, tư liệu sử dụng khóa luận Những nghiên cứu tơi chưa hồn tồn xác đầy đủ Do vậy, tơi mong nhận đóng góp nhiệt tình thầy bạn Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn người nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành khố luận tốt nghiệp này, đặc biệt cô giáo Đỗ Minh Hồng Cuối tơi xin chúc Q Thầy Cơ lời chúc sức khỏe làm việc tốt; Kính chúc Anh, Chị công tác làm việc CơngtyTNHHBìnhMinhViệt gặt hái nhiều thành công Sinh viên: Bùi Thị Mỹ Ý ii NỘI DUNG TÓM TẮT Bùi Thị Mỹ Ý Tháng năm 2012 “Phân tíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcơngtyTNHHBìnhMinh Việt” Bui Thi My Y June 2012 “Analyzis of business and production activities at Vietnamese Sunshine limited liability company” CơngtyTNHHBìnhMinhViệtcôngty chuyên sảnxuấtxuất mũ nón theo đơn đặt hàng Cơngty thành lập vào hoạtđộng năm (kể từ năm 2006) Sau thời gian thực tập công ty, định chọn đề tài “Phân tíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcơngtyTNHHBìnhMinh Việt” Phântíchhoạtđộngkinhdoanhcơngty nhằm đánh giá tồn hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp nhằm làm rõ chất lượng hoạtđộngkinh doanh, nguyên nhân ảnh hưởng, nguồn tiềm cần khai thác từ đề biện pháp để nâng cao hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp Từ số liệu phòng kế tốn, phòng kinhdoanhcơngty cung cấp, tơi tiến hành phântích thơng số thơng qua việc phântích giá thành sản phẩm, phântích tiêu thụ lợi nhuận, thơng qua việc phântích báo cáo tài Qua đánh giá xác kết hoạtđộngkinhdoanhcôngty dựa vào tiêu kinh tế xây dựng Đồng thời, nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến thực trạng hoạtđộngdoanh nghiệp Qua đó, tổng hợp kết phântích đề xuất biện pháp cụ thể phù hợp với tình hình doanh nghiệp nhằm khai thác tiềm doanh nghiệp để nâng cao hiệu kinhdoanh iii MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VII DANH MỤC CÁC BẢNG VIII DANH MỤC CÁC HÌNH IX CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1 1.1 Lý chọn đề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 2 1.3.1 Không gian 2 1.3.2 Thời gian .2 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 2 1.4 Cấu trúc luận văn 2 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 4 2.1 Tình hình chung 4 2.1.1 Sự hình thành phát triển cơngtyTNHHBìnhMinhViệt 4 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn côngty 5 2.2 Điều kiện vật chất - kĩ thuật côngty 6 2.2.1 Điều kiện tự nhiên 6 2.2.2 Công nghệ sảnxuất .7 2.2.3 Trang thiết bị chủ yếu 8 2.3 Điều kiện kinh tế- xã hội côngty 9 2.3.1 Tổ chức quản lý, sảnxuất lao động .9 2.4 Những điều kiện thuận lợi khó khăn cơngty 12 2.4.1 Thuận lợi .12 2.4.2 Khó khăn .13 iv CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 14 3.1 Cơ sở lý luận 14 3.1.1.Khái niệm phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh .14 3.1.2 Vai trò phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh .14 3.1.3 Đối tượng phântíchhoạtđộngkinhdoanh .15 3.1.4 Nhiệm vụ phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh 15 3.1.5 Ý nghĩa phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh 16 3.1.6 Các tiêu kinh tế phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh .16 3.1.7 Ảnh hưởng tài đến hoạtđộngkinhdoanh 21 3.1.8 Khả toán 21 3.2 Phương pháp phântích 22 3.2.1 Phương pháp chi tiết 22 3.2.2 Phương pháp so sánh 23 3.2.3 Phương pháp so sánh liên hoàn 25 3.2.4 Phương pháp số chênh lệch 27 3.2.5 Phương pháp liên hệ cân đối .27 CHƯƠNG : KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 28 4.1 Phântíchhoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcôngty 28 4.1.1 Kết hoạtđộngkinhdoanhcôngty qua năm 2010-2011 29 4.1.2 Tình hình lợi nhuận côngty qua năm 2010-2011 .31 4.1.3 Phân tích tiêu hiệu kinh tế côngty 33 4.2 Phântích tình hình sảnxuất - tiêu thụ sản phẩm côngty 34 4.2.1 Phân tích tình hình sảnxuất 34 4.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm 37 4.3 Phântích tình hình sử dụng tàisản cố định .38 4.3.1 Phân tích kết cấu tàisản cố định 38 4.3.2 Phân tích tình trạng sử dụng tàisản cố định .40 4.4 Phântích tình hình cung ứng vật tư kĩ thuật 42 4.4.1 Tình hình cung ứng vật tư năm 2010 - 2011 42 4.4.2 Tình hình dự trữ sử dụng vật tư .42 4.5 Phântích tình hình lao động tiền lương 45 v 4.5.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động .45 4.5.2 Phân tích tình hình suất lao động tiền lương năm 2010-2011 48 4.5.3 Đánh giá chung chi phí sảnxuất giá thành 50 4.5.4 Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí 51 4.6 Phântích tình hình tàicơngty .57 4.6.1 Đánh giá tình hình tàicôngty 57 4.6.2 Phân tích hiệu kinhdoanh khả sinh lợi vốn .59 4.7 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinhdoanhcôngty 62 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 5.1 Kết luận .64 5.2 Kiến nghị: 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC 69 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO: Tổ Chức Thương Mại Thế Giới(World Trade Organization) CPBH: Chi phí bán hàng CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp CSH: Chủ sỡ hữu CP NVL: Chi phí nguyên vật liệu CP KHTSCĐ: Chi phí khấu hao tàisản cố định CBCNV: Cán công nhân viên DCQL: Dụng cụ quản lý DTBH & CCDV: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DTT: Doanh thu ĐTDH: Đầu tư dài hạn ĐTTCDH: Đầu tư tài dài hạn ĐVT: Đơn vị tính HĐSXKD: Hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh HĐTC: Hoạtđộngtài KL: Khối lượng LNST: Lợi nhuận sau thuế MMTB: Máy móc thiết bị NH: Ngắn hạn PTVT: Phương tiện vận tải TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TSLĐ & ĐTNH: Tàisản lưu động đầu tư ngắn hạn TH: Thực TTTH: Tính tốn tổng hợp HSTB: Hệ số trang bị KT-TH: Kế toán-tổng hợp vii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 1: Máy Móc Thiết Bị Của CơngTy Bảng : Cơ Cấu Lao Động Của CôngTy 10 Bảng : Trình Độ Lao Động Của CơngTy 11 Bảng 4: Kết Quả HoạtĐộngKinhDoanh Của CôngTy 29 Bảng 5: Cơ Cấu Lợi Nhuận Trước Thuế Của CôngTy 31 Bảng 6: Hiệu Quả SảnXuấtKinhDoanh Của CôngTy 33 Bảng 7: Kết Quả SảnXuất Về Mặt Giá Trị Sản Phẩm 34 Bảng : PhânTích Sự Biến Động Của Sản Lượng 36 Bảng : Kết Cấu TSCĐ Năm 2010- 2011 39 Bảng 10: PhânTích Hiệu Quả Sử Dụng TSCĐ Năm 2010-2011 40 Bảng 11: Giá Trị Và Tỷ Lệ Hao Mòn TSCĐ Năm 2011 41 Bảng 12 : Tổng Hợp Xuất- Nhập-Tồn Vật Tư Năm 2011 44 Bảng 13: Kết Cấu Lao Động 46 Bảng 14: Chất Lượng Lao Động 47 Bảng 15: Tổng Hợp Năng Suất Lao Động Và Tiền Lương 49 Bảng 16: PhânTích Giá Thành Theo Khoản Mục 50 Bảng 17: PhânTích Chi Phí Nguyên Vật Liệu Năm 2010 – 2011 51 Bảng 18: PhânTích Khoản Mục Chi Phí Nhân Cơng Trực Tiếp 52 Bảng 19: PhânTích Khoản Mục Chi Phí SảnXuất Chung 53 Bảng 20: PhânTích Chi Phí Bán Hàng 54 Bảng 21: PhânTích Khoản Mục Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp 55 Bảng 22: PhânTích Kết Cấu Giá Thành Theo Khoản Mục 56 Bảng 23: Tình Hình Tài Chính Chung Của CơngTy Năm 57 Bảng 24: Hiệu Suất Sử Dụng VLĐ 59 Bảng 25: PhânTích Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Cố Định 60 Bảng 26: PhânTích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Kinh Doanh(VKD) 61 viii e) Phântích khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bao gồm chi phí quản lý kinhdoanh chi phí chung có liên quan đến hoạtđộng toàn doanh nghiệp tiền lương phận quản lý,vật liệu văn phòng, khấu hao tàisản cố định quản lý, chi phí khác tiền Bảng 21: PhânTích Khoản Mục Chi Phí Quản Lý Doanh Nghiệp ĐVT : 1,000 đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 ± % Chi phí nhân viên quản lý 1,935,765 1,935,765 0 + Tiền lương PC 1,626,693 1,626,693 0 + BHXH, KPCĐ 309,072 309,072 0 Chi phí vật liệu 93,126 115,103 21,977 23.6 Chi phí đồ dùng văn phòng 14,136 25,954 11,818 83.6 1,376,436 1,706,436 330,000 23.97 Chi phí dịch vụ mua ngồi 83,765 103,565 19,800 23.64 Chi phí khác tiền 105,130 129,556 24,426 23.23 3,608,358 4,016,380 408,022 11.31 Chi phí khấu hao TSCĐ Tổng Nguồn: Phòng Kế Tốn Chi phí quản lý doanh nghiệp năm so với năm 2010 tăng 408,021 ngàn đồng tương ứng với tỷ lệ 11.31% Trong đó, chi phí nhân viên quản lý khơng thay đổi, chi phí vật liệu tăng 21,977 ngàn đồng tương ứng 23.6%, chi phí đồ dùng văn phòng tăng 11,818 ngàn đồng tương ứng tăng 83.6%, chi phí khấu hao tàisản cố định 55 tăng 330,000 ngàn đồng tương ứng tăng 23.97%, chi phí dịch vụ mua ngồi tăng 23.64%, chi phí khác tiền tăng 24,426 ngàn đồng tương ứng tăng 23.23% Nhìn chung, khối lượng sảnxuất hàng hoá tăng lên kéo theo tăng lên chi phí cho yếu tố đầu vào cấu thành lên hàng hố Do vậy, để sảnxuất có lãi, cơngty ln phải có biện pháp quản lý chi phí phù hợp f) Phântích kết cấu giá thành Phântích kết cấu giá thành để thấy tỷ trọng tổng loại chi phí giá thành để từ tìm ngun nhân làm tăng giá thành tìm cách hạn chế gia tăng đến mức Kết cấu giá thành tính bảng sau: Bảng 22: PhânTích Kết Cấu Giá Thành Theo Khoản Mục ĐVT: 1,000 đồng Năm 2010 Năm 2011 Tỷ Khoản mục Số tiền (đ) trọng Chênh lệch Tỷ Số tiền (%) trọng Tỷ ± (%) trọng (%) 1.CPNVLTT 824,788 5.4 954,127 5.9 129,339 0.5 2.CP NCTT 7,265,757 47.59 7,760,095 47.98 494,338 0.39 3.CP SXC 2,956,791 19.37 3,010,587 18.61 53,796 -0.76 4.CP BH 612,986 4.01 640,892 3.96 27,906 -0.05 5.CP QLDN 3,608,358 23.63 3,807,983 23.54 199,625 -0.09 GT toàn 15,268,679 100 16,173,683 100 905,004 Nguồn: Phòng Kế Tốn Qua bảng kết cấu giá thành cho thấy, tổng giá thành chi phí nhân công trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn hai năm 2010 năm 2011 (tương ứng chiếm 47.59% 47.98%) Chiếm tỷ trọng lớn thứ hai chi phí QLDN (năm 2011là 23.54%, năm 2010 23.63%), chi phí sảnxuất chung năm 2011 giảm tỷ trọng so với năm 2010 từ 19.37% năm 2010 xuống 18.61% Chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí 56 sảnxuất chung chiếm tỷ trọng lớn loại hình sảnxuấtcơngty gia cơng mũ nón Chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng nhỏ tổng giá thành tồn 4.6 Phântích tình hình tàicơngty Trong kinh tế thị trường vốn yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Phântíchtài việc tổng hợp,đánh giá hoạtđộngkinhdoanhdoanh nghiệp tiêu giá trị sở báo cáo tàidoanh nghiệp Việc phântích tình hình tài giúp cho người sử dụng thơng tin nắm thực trạng hoạtđộngtài chính, xác định rõ nguyên nhân mức độ ảnh hưởng tổng nhân tố đến tình hình tàihoạtđộngkinhdoanh Trên sở đề xuất biện pháp hữu hiệu định cần thiết để nâng cao chất lượng công tác quản lý kinhdoanh nâng cao hiệu kinhdoanh 4.6.1 Đánh giá tình hình tàicơngty Bảng 23: Tình Hình Tài Chính Chung Của CơngTy Năm 2010-2011 Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 ± % Tàisản 1,000 đồng 13,891,492 15,890,549 1,999,056 14.39 Tàisản ngắn hạn 1,000 đồng 6,390,087 6,356,220 (-33,867) (-0.53) Tàisản dài hạn 1,000 đồng 7,501,406 9,534,329 2,032,923 27.1 Nguồn vốn 1,000 đồng 13,891,492 15,890,549 1,999,056 14.39 Nợ phải trả 1,000 đồng 7,676,238 8,755,489 1,079,251 14.06 Nguồn vốn CSH 1,000 đồng 6,215,254 7,135,060 919,805 14.8 Hệ số nợ Lần 55.26 55.10 (-0.16) Hệ số tự tài trợ Lần 44.74 44.90 0.16 HS đảm bảo nợ Lần 80.97 81.49 0.52 Nguồn: Phòng kế tốn 57 Qua bảng cân đối kế toán năm 2011, tổng tàisản (hay tổng nguồn vốn) côngty năm 2011 15,890,549 ngàn đồng tăng 1,999,056 ngàn đồng tương ứng với tỷ lệ 14.39% so với năm 2010 (13,891,492 ngàn đồng) * Tài sản: Tàisản ngắn hạn năm 2011 giảm 33,867 ngàn đồng tương ứng với mức giảm 0.53% so với năm 2010, Tàisản dài hạn năm 2011 tăng 2,032,923 ngàn đồng tương ứng tăng 27.1% so với năm 2010, tàisản cố định tăng côngty trọng đầu tư vào tàisản cố định, tăng cường việc đổi kỹ thuật, công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng lực sảnxuất tương lai * Nguồn vốn: Nợ phải trả tăng 1,079,251 ngàn đồngtương ứng với mức tăng 14.06% Khoản mục tăng khoản vay nợ ngắn, dài hạn tăng nhiều Côngty vay nợ nhiều để mở rộng quy mô sảnxuất Nguồn vốn chủ sở hữu tăng 14.8% tương ứng tăng 919,805 ngàn đồng Nguồn vốn chủ sở hữu tăng thể tình hình tàicơngty vào năm 2011 tốt năm 2010 * Hệ số nợ côngty giảm 0.16; hệ số nợ năm 2011 55.1 nghĩa 100 đồng vốn kinhdoanh sử dụng có 55.1 đồng hình thành từ khoản nợ Trong năm 2011 nguồn vốn nợ phải trả côngty tăng tốc độ tăng nguồn vốn cao tốc độ tăng nợ phải trả Chứng tỏ côngty sử dụng hiệu nguồn vốn Tuy nhiên, hệ số nợ cao so với mức trung bình ngành, cơngty gặp rủi ro tốn khơng có biện pháp quản lý nợ kiểm soát rủi ro * Hệ số đảm bảo nợ tăng từ 80.97 lên 81.49 (tăng 0.52) tốc độ tăng nguồn vốn chủ sở hữu lớn tốc độ tăng nợ phải trả Trong năm 2011, 100 đồng nợ phải trả đảm bảo 81.49 đồng nguồn vốn chủ sở hữu Đây tín hiệu khả quan tình hình tàicơngty 58 * Hệ số tài trợ côngty tăng chứng tỏ khả độc lập mặt tàicơngty năm 2011 cao năm 2010 Năm 2011, 100 đồng nguồn vốn doanh nghiệp có 44.9 đồng vốn chủ sở hữu 4.6.2 Phântích hiệu kinhdoanh khả sinh lợi vốn a) Phântích hiệu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) Việc quản lý sử dụng vốn hợp lý, tiết kiệm có hiệu vừa yêu cầu, vừa mục tiêu nhà quản lý côngty Hiệu sử dụng vốn côngty thể qua lực tạo giá trị sản xuất, doanh thu khả sinh lời vốn Bảng 24: Hiệu Suất Sử Dụng VLĐ Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 Doanh thu 1,000đ 16,355,343 VLĐ bình quân 1,000đ Lợi nhuận Chênh lệch ± % 18,458,875 2,103,533 12.86 6,390,087 6,356,220 (-33,867) (-0.53) 1,000đ 1,014,395 1,316,201 301,805 29.75 TG kỳ phântích Ngày 360 360 SSX VLĐ Lần 2.56 2.9 0.34 13.28 SSl VLĐ Lần 0.16 0.21 0.05 31.25 KLC VLĐ Vòng 2.56 2.9 0.34 13.28 TLC KLC Ngày 140.63 124.14 (-16.49) (-11.73) KĐN VLĐ Lần 0.39 0.34 (-0.05) (-12.82) Nguồn: Phòng kinhdoanh Qua bảng hiệu suất sử dụng vốn lưu động cho thấy, sức sảnxuất năm 2011 2.9 phản ánh đồng vốn lưu động bỏ mang lại 2.9 đồngdoanh thu thuần, sức sảnxuất VLĐ năm 2011 có hiệu năm 2010 Sức sinh lời VLĐ tăng lên, năm 2011 đồng VLĐ sinh 0.21 đồng lợi nhuận Số vòng luân chuyển vốn lưu động kỳ 2.9 vòng, so với năm 2010 vựơt 13.28%, tình hình sử dụng vốn lưu động năm 2011 tốt so với năm 2010 59 Thời gian vòng luân chuyển vốn lưu động năm 2011 140.63 ngày, năm 2010 124.14 ngày rút ngắn 16.49 ngày Qua thể tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng Hệ số đảm nhiệm năm 2011 0.34 giảm 0.05 so với năm 2010 Hệ số đảm nhiệm nhỏ tốt b) Phântích hiệu sử dụng vốn cố định(VCĐ) Vốn cố định biểu tiền toàn tàisản cố định doanh nghiệp Bảng 25: PhânTích Hiệu Suất Sử Dụng Vốn Cố Định Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 LNT 1,000đ 1,014,395 VCĐ bình quân 1,000đ Lần Sức sinh lời VCĐ Chênh lệch ± % 1,316,201 301,806 29.75 7,501,406 9,534,329 2,032,923 27.1 0.14 0.14 0 Nguồn: Phòng Kinhdoanh Qua bảng cho thấy sức sinh lợi vốn cố định 0,14 nghĩa đồng VCĐ kỳ đem lại 0,14 đồng lợi nhuận Hiệu sử dụng VCĐ cơngty thấp, Vì cơngty cần cố gắng sử dụng tốt VCĐ 60 c) Phântích hiệu sử dụng vốn kinh doanh(VKD) Bảng 26: PhânTích Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Kinh Doanh(VKD) Chênh lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2010 Năm 2011 ± % Doanh thu 1,000đ 16,355,343 18,458,875 2,103,533 12.86 VKD bình quân 1,000đ 13,891,493 15,890,549 1,999,056 14.39 VCSH bình quân 1,000đ 5,982,165 6,615,157 632,993 10.58 Lợi nhuận 1,000đ 1,014,395 1,316,201 301,805 29.75 SSX VKD Lần 1.18 1.16 -0.02 -1.69 Suất hao phí Lần 0.85 0.86 0.01 1.18 SSL VKD Lần 0.07 0.08 0.01 14.29 SSL VCSH Lần 0.17 0.2 0.03 17.65 Nguồn: Phòng Kinhdoanh Qua bảng số liệu cho thấy, sức sảnxuất VKD năm 2011 1.16 tức đồng VKD bỏ đem lại 1.16 đồngdoanh thu so với năm 2010 tỉ lệ giảm 0.02 tương ứng giảm 1.69% Chứng tỏ đồng vốn sử dụng cho sảnxuất năm mang lại doanh thu năm 2010 Sức sảnxuất giảm nhẹ nên suất hao phí năm vừa qua tăng nhỏ 0.01 Sức sinh lời vốn kinhdoanh năm 2011 0.08 tức năm 2011 đồng vốn kinhdoanh sử dụng tạo 0.08 đồng lợi nhuận Và năm 2011 sức sinh lời vốn kinhdoanh có mức tăng nhẹ 0.01 so với năm 2010 Do lợi nhuận côngty năm tăng lên Sức sinh lời vốn chủ sở hữu năm 2011 0.2 tăng lên 0.03 so với năm 2010 Như côngty sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu hiệu năm 2010 61 4.7 Một số biện pháp nâng cao hiệu kinhdoanhcơngty Qua q trình phântích đánh giá tiêu tình hình hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcôngtyTNHHBìnhMinhViệt qua năm 2010-2011, ta nhận thấy bên cạnh điểm mạnh, cơngty điểm yếu cần khắc phục Vì tơi xin đề xuất số ý kiến nhằm khắc phục điểm yếu Về lao động: Cơngty nên nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực cách xây dựng quy trình đánh giá hiệu làm việc công nhân viên, biện pháp khuyến khích động viên để ngày nâng cao suất làm việc mức độ thỏa mãn công việc người lao động nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcôngty Về việc sử dụng lao động nên có biện pháp tinh giảm nhân viên hoạtđộng hiệu để tránh tình trạng lãng phí lao độngphân tích, nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Về tàisản cố định: Qua phântích ta thấy năm 2006 côngty đầu tư thêm số máy móc thiết bị nhìn chung hệ số hao mòn cao Tuy sử dụng để tạo sản phẩm điều kiện để cạnh tranh với đối thủ ngành để khẳng định vị trí thị trường cơngty cần phải cố gắng đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị dây chuyền sảnxuất đại Ngoài việc đầu tư thêm cơngty phải có sách quản lý sử dụng có hiệu tàisản cố định như: Tăng cường cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng máy móc công tác kiểm tra, đôn đốc công nhân sảnxuất để tận dụng hết công suất máy móc thiết bị Một số máy móc cũ lạc hậu, côngty nên mạnh dạn bán để giải phóng kho có thêm kinh phí vào việc tu bổ, bảo dưỡng máy móc thiết bị khác Ban hành quy chế sử dụng máy móc, dán phòng ban phân xưởng biện pháp nhắc nhở thường xuyên; có chế độ thưởng phạt đích đáng cá nhân, đơn vị bảo quản sử dụng tốt không tốt tàisản cố định 62 Tàisản cố định doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản, hiệu suất sử dụng năm 2011 cao năm 2010 song thấp cơngty phải sử dụng tàisản cố định có hiệu Về giá thành trình sảnxuấtCôngty phải tổ chức sảnxuất quản lý vật tư phù hợp để làm giảm mức tiêu hao vật tư, từ góp phần hạ giá thành sảnxuất Giá thành tiêu quan trọng song khơng chịu quản lý cơngty nhiều mà chịu tác động thị trường Nên côngty phải nghiên cứu kỹ khâu, công đoạn sảnxuất để sử dụng chi phí có hiệu Qua phântích cân đối lý thuyết cho thấy nguồn vốn cơngty thiếu để trang trải nhu cầu tàisản ngắn hạn tàisản dài hạn, côngty phải vay chiếm dụng vốn nhiều, song khoản vay ngắn hạn nên rủi ro cao Trong thời gian tới, côngty nên giảm mạnh khoản vay nợ ngắn hạn tăng khoản vay dài hạn để tài trợ cho hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcôngty Để tiếp tực phát triển lớn mạnh cơngty cần mở rộng quy mơ, tìm kiếm thị trường, đẩy mạnh tiêu thụ, nâng cao trình độ sảnxuất – quản lý, cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu kinhdoanh 63 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Trong hai năm 2010 -2011, hoạtđộngsảnxuấtcơngty mở rộng gặp khơng khó khăn Về việc kiểm sốt chi phí năm 2011 côngty thực tốt thể qua việc lợi nhuận tăng so với năm 2010 Tuy doanh thu tăng 12.86 % so với năm 2010 chi phí tài phát sinh lớn nên làm cho tổng lợi nhuận trước thuế tăng không nhiều so với năm 2010 Tuy tàisản cố định đầu tư thêm nên hiệu suất hiệu sử dụng cao năm 2010 Về việc sử dụng lao độngcơngty nhiều hạn chế, thay đổi nhân phậnphần ảnh hưởng đến hoatđộngsảnxuấtkinhdoanhcôngty năm 2011 Về tình hình tài chính: Hệ số sinh lời tồn khơng đổi so với năm 2010 Cơngty cần có biện pháp tốt để sử dụng tàisản có hiệu thời gian tới Khả toán nợ ngắn hạn năm 2011 côngty tăng so với năm 2010 tàisản lưu động tăng nợ ngắn hạn giảm xuống Khả tốn nhanh cơngty tăng lên so với năm 2010 Côngty cần tăng lượng tiền mặt quỹ để nâng cao khả tốn nhanh tăng uy tín cơngty Tuy nhiên năm vừa qua côngty cố gắng giảm lượng nợ ngắn hạn xuống tăng uy tín cơngty thơng qua khả tốn nợ ngắn hạn tăng lên Trong năm 2011, hệ số khái quát công nợ côngty giảm so với năm 2010 0.16 Điều cho thấy năm 2011 vốn cơngty bị chiếm dụng năm 2010 Đây tín hiệu đáng mừng cho cơngty 64 Về khả cạnh tranh cơngty có sức cạnh tranh tốt so với đối thủ ngành Tuy nhiên côngty phải cố gáng nổ lực để tăng sức cạnh tranh để khẳng định nâng cao hiệu hoạtđộngkinhdoanh Tóm lại, năm 2011 côngtyhoạtđộng hiệu so với năm 2010 tình trạng máy móc tốt, ngồi lý phântích trên, có ngun nhân khách quan thời tiết thất thường Trong thời gian tới, côngty phải nổ lực nhiều để nâng cao hiệu hoạtđộng 5.2 Kiến nghị: Để nâng cao hiệu hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanhcông ty, xin đưa kiến nghị sau đây: Đối với nhà nước: Nhà nước cần có nhiều sách để giúp cơngtyhoạtđộng dễ dàng Nhà nước cần có sách bảo hộ ngành May mặc, bảo hộ cho công tác sảnxuất thiết lập sách hỗ trợ giá Thêm vào đó, nhà nước cần quan tâm nhiều đến doanh nghiệp hoạtđộng lĩnh vực này, trung tâm khuyến nông, viện nghiện cứu Nhà nước cần mở rộng hợp tác đầu tư với nước bạn để giúp doanh nghiệp tìm kiếm thêm thị trường Đối với công ty: Sử dụng hợp lý hiệu nguồn nhân lực: Tránh lãng phí lao động điều cần làm cơngty Đầu tư thêm tàisản cố định: muốn giữ vững thị phần thị trường mà có nhiều cơngty cạnh tranh lĩnh vực này, đặc biệt cơngty có vốn đầu tư nước ngồi gia nhập việc nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành tăng khả cạnh tranh điều cấp thiết mà côngty phải làm Do vậy, côngty cần phải đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị dây chuyền sảnxuất đại hiệu hoạtđộngcôngty nâng lên Tăng khả tốn nhanh sử dụng có hiệu nguồn vốn 65 Để tránh không bị lãng phí nguồn vốn cơngty cần phải xem xét tình hình sử dụng nguồn vốn cho hiệu phát huy hết tiềm có; cần có giải pháp thu hồi nợ tốt hơn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn Tăng cường hoạtđộng marketing: Cơngty cần gấp rút xây dựng phòng marketing phòng kinhdoanh kiêm ln nhiệm vụ marketing Thêm vào cơngty cần xây dựng đội ngũ chun viên marketing có trình độ để giúp cơngty hoạch định chiến lược marketing nhằm phát triển thị phần Ngồi cơngty cần phải tăng cường chi phí cho hoạtđộng marketing để mở rộng thị trường Khắc phục điểm yếu quản lý sản xuất: cán kĩ thuật quản lý lỏng lẽo; bố trí thời vụ khơng đúng; thiếu kiểm tra, đạo; không đủ nhân lực để hướng dẫn quy trình sảnxuất chuẩn giúp nhà cung ứng tăng suất trồng, giảm giá thành; chưa khai thác, đánh giá hiệu khai thác lợi vùng địa lý Đứng trước tình hình khủng hoảng kinh tế làm giá nông sản tăng cao, cơngty cần có chiến lược kinhdoanh thích hợp để ứng phó với tình hình 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách Nguyễn Tấn Bình, 2000 PhânTíchHoạtĐộngDoanh Nghiệp Nhà Xuất Bản Đại Học Quốc Gia TP.HCM Nguyễn Thị Mỵ Phan Đức Dũng, 2009 Phântíchhoạtđộngkinhdoanh Nhà xuất thống kê, 499 trang Phạm Văn Dược, PhânTíchHoạtĐộngKinhDoanh Nhà Xuất Bản Thống Kê, 2008 Tài liệu côngty Báo cáo tài kiểm tốn năm 2010 cơngtyTNHHBìnhMinhViệt Báo cáo tài kiểm tốn năm 2011 cơngtycơngtyTNHHBìnhMinhViệt Bảng cân đối kế tốn cơngty 2010 - 2011của cơngtycơngtyTNHHBìnhMinhViệt Bảng báo cáo hoạtđộngsảnxuấtkinhdoanh năm 2010, 2011 cơngtyTNHHBìnhMinhViệt Luận văn khóa trước Đặng Hồng Vũ, 2006 Phântíchhoạtđộngkinhdoanh đề xuất số giải pháp cho cơngty vật tư xây dựng TP.Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Quản trị kinh doanh, Đại học Nơng Lâm, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam Phan Nguyễn Hồng Quyên, Tháng 07 năm 2008 PhânTíchHoạtĐộngSảnXuấtKinhDoanhTạiCơngTy Cổ Phần Giống Cây Trồng Miền Nam Luận văn tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam 67 Một số trang Web Http://download.easyvn.net/giao-trinh-phan-tich-hoat-dong-kinhdoanh.vn#axzz1xDN68GGi Http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/giao-trinh-phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh.586713.html Http://thuvien247.net/Phan-tich-hoat-dong-kinh-doanh-Giao-trinht7313.html 68 PHỤ LỤC Một Số Sản Phẩm Của CơngTy Hình: Logo cơngty Hình: Nón theo đơn đặt hàng KFC Hình: Nón theo đơn đặt hàng khách hàng người Nhật Hình: Nón theo đơn dặt hàng nước 69 ... M y thêu 12 đầu 130 M y đóng nút nhựa 10 M y đóng nút sắt 10 M y bọc nút nhựa 10 M y bọc nút sắt 10 M y đánh sò 15 M y ép két 15 M y ủi 18 10 Đầu ủi 15 11 M y may 280 12 M y vắt sổ 40 13 M y. .. cơng ty TNHH Bình Minh Việt” Bui Thi My Y June 2012 “Analyzis of business and production activities at Vietnamese Sunshine limited liability company” Công ty TNHH Bình Minh Việt cơng ty chun... hầu hết m y móc có hệ số sử dụng cao khoảng 60% ÷ 90% Hàng năm cơng ty bỏ quỹ để trì bảo dưỡng loại m y móc chuyên dùng Bảng 1: M y Móc Thi t Bị Của Công Ty Số thứ tự Tên m y Số lượng M y thêu đầu