PHẦN 1. LỜI MỞ ĐẦU 1.1. TÍNH CẤP THIẾT NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Vốn là một phạm trù kinh tế, là điều kiện tiên quyết cho bất cứ doanh nghiệp, ngành nghề kinh tế kỹ thuật, dịch vụ nào trong nền kinh tế. Để tiến hành hoạt động kinh doanh được, doanh nghiệp phải nắm giữ một lượng vốn nhất định. Số vốn này thể hiện giá trị toàn bộ tài sản và các nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Vì vậy vốn kinh doanh có vai trò quyết định trong việc thành lập, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp. Trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, huy động được vốn mới chỉ là bước đầu, quan trọng hơn và quyết định hơn là nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu quả cao nhất ảnh hưởng đến vị thế của doanh nghiệp trên thương trường bởi vậy cần phải có chiến lược bảo toàn và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh. Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa xốp, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị và các sản phẩm ngành nhựa xốp, in tem nhãn mác các loại, sản xuất các loại túi siêu thị bằng vải PP và vải PP không dệt…. Do có nhiều hoạt động kinh doanh lớn và đặc biệt trong nền kinh tế thị trường sôi động có nhiều thuận lợi nhưng cũng không ít rủi ro như vậy thì vấn đề về bảo toàn và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh là một trong số những vấn đề cần được quan tâm sâu sắc. Chính vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Quản trị vốn kinh doan Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 ” làm đề tài luận văn thạc sĩ của mình. 1.2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Nghiên cứu lý luận chung về quản trị vốn kinh doanh để sử dụng có hiệu quả nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời, luận văn còn nghiên cứu những lợi thế và hạn chế về sử dụng vốn kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần nhựa xốp 76. Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sử dụng vốn kinh doanh của công ty Cổ phần nhựa xốp 76 mà đề ra các phương hướng và giải pháp sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh của công ty. 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu của luận văn là lý luận và thực tiễn quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76. Phạm vi nghiên cứu luận văn: Luận văn đứng trên giác độ người sử dụng vốn kinh doanh để nghiên cứu nội dung quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76. Thời gian nghiên cứu từ năm 2012 cho đến năm 2016. 1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp để tiến hành phân tích và đánh giá các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời tác giả cũng dùng những chỉ tiêu đánh giá mang tính định lượng để đánh giá một cách toàn diện hoạt động quản trị vốn của công ty Cổ phần nhựa xốp 76 trong thời gian qua. 1.5. ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN Bằng cách phân tích thực trạng hoạt động quản trị vốn kinh doanh và những ưu điểm và nhược điểm trong quá trình đó, cùng với đánh giá và kết luận ban đầu về những vấn đề thuận lợi và khó khăn trong nền kinh tế thị trường hiện nay đối với vấn đề quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76. Điểm mới của luận văn là đưa ra những đánh giá mang tính khách quan và có những giải pháp có tính khoa học có thể áp dụng vào thực tiễn nâng cao hiệu quả quản trị vốn kinh doanh của công ty Cổ phần nhựa xốp 76. 1.6. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Chương I; Lý luận chung về quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Chương II: Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh của công ty Cổ phần nhựa xốp 76. Chương III: Các giải pháp cơ bản hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh của công ty Cổ phần nhựa xốp 76.
MỤC LỤC Lời cảm ơn Mục lục Danh mục bảng Danh mục viết tắt Phần Lời mở đầu 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Mục đích nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Đóng góp luận văn 1.6 Kết cấu luận văn Phần Lý luận chung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường 2.1 Khái niệm vai trò vốn kinh doanh 2.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh 2.1.2 2.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Lập kế hoạch vốn kinh doanh Các biện pháp huy động vốn kinh doanh Tổ chức sử dụng vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.2.4 2.3 Vai trò vốn kinh doanh Giám sát kiểm tra tình hình sử dụng vốn kinh doanh Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp 2.3.1 2.3.2 Nhân tố khách quan Nhân tố chủ quan Phần Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần nhựa xốp 76 giai đoạn 2012 – 2016 3.1 3.1.1 Tổng quan công ty cổ phần nhựa xốp 76 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề sản xuất kinh doanh tổ chức biên chế Công ty cổ phần nhựa xốp 76 3.1.2 Kết sản xuất kinh doanh 3.1.3 3.2 Cơ cấu vốn kinh doanh, nguồn vốn kinh doanh tình hình tài Đánh giá tình hình quản trị sử dụng vốn 3.2.1 3.2.2 Kết đạt Hạn chế nguyên nhân Phần Giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty cp nhựa xốp 76 – công ty TNHH 1TV 76 4.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, phương hướng hồn thiện quản trị vốn kinh doanh cơng ty cổ phần nhựa xốp 76 4.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần nhựa xốp 76 4.2.1 Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Giải pháp huy động vốn kinh doanh Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh Giải pháp bảo tồn vốn, quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Về phía quan cấp 4.3.2 Về phía công ty DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 – 2016 Bảng 3.2 Cơ cấu tài sản, vốn giai đoạn 2012-2016 Bảng 3.3 Các tiêu đáng giá tình hình tài công ty giai đoạn 2012 2016 Bảng 3.4 Đánh giá hiệu sử dụng tổng vốn giai đoạn 2012-2016 Bảng 3.5 Bảng phân tích mối quan hệ tiêu tài theo mơ hình Dupont Bảng 3.6 Cơ cấu vốn cố định giai đoạn 2012-2016 Bảng 3.7 Đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định giai đoạn 2012-2016 Bảng 3.8 Cơ cấu vốn lưu động giai đoạn 2012-2016 Bảng 3.9 Đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động giai đoạn 2012 - 2016 Bảng 3.10 Đánh giá hiệu vốn chủ sở hữu giai đoạn 2012 – 2016 Bảng 3.11 Đánh giá hiệu sử dụng vốn vay giai đoạn 2012-2016 Bảng 4.1 Lợi nhuận bình qn cơng nhân viên cơng ty Virasimex DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt CUVTTB Cung ứng vật tư thiết bị DT Doanh thu HH Hàng hóa KD Kinh doanh LT Lưu thơng SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động T-TLSX-SX-H-T Tiền -Tư liệu sản xuất - Sản xuất - Hàng - Tiền VCĐ (vốn CĐ) Vốn cố định VLĐ (vốn LĐ) Vốn lưu động PHẦN LỜI MỞ ĐẦU 1.1 TÍNH CẤP THIẾT NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Vốn phạm trù kinh tế, điều kiện tiên cho doanh nghiệp, ngành nghề kinh tế kỹ thuật, dịch vụ kinh tế Để tiến hành hoạt động kinh doanh được, doanh nghiệp phải nắm giữ lượng vốn định Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Vì vốn kinh doanh có vai trò định việc thành lập, hoạt động phát triển doanh nghiệp Trong cạnh tranh gay gắt thị trường, huy động vốn bước đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bố, sử dụng số vốn với hiệu cao ảnh hưởng đến vị doanh nghiệp thương trường cần phải có chiến lược bảo toàn sử dụng hiệu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa xốp, xuất nhập vật tư, thiết bị sản phẩm ngành nhựa xốp, in tem nhãn mác loại, sản xuất loại túi siêu thị vải PP vải PP khơng dệt… Do có nhiều hoạt động kinh doanh lớn đặc biệt kinh tế thị trường sơi động có nhiều thuận lợi khơng rủi ro vấn đề bảo toàn sử dụng hiệu vốn kinh doanh số vấn đề cần quan tâm sâu sắc Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: “Quản trị vốn kinh doan Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 ” làm đề tài luận văn thạc sĩ 1.2 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Nghiên cứu lý luận chung quản trị vốn kinh doanh để sử dụng có hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Đồng thời, luận văn nghiên cứu lợi hạn chế sử dụng vốn kinh doanh hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Trên sở phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sử dụng vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 mà đề phương hướng giải pháp sử dụng hiệu vốn kinh doanh công ty 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu luận văn lý luận thực tiễn quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Phạm vi nghiên cứu luận văn: Luận văn đứng giác độ người sử dụng vốn kinh doanh để nghiên cứu nội dung quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Thời gian nghiên cứu từ năm 2012 năm 2016 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp để tiến hành phân tích đánh giá mặt hoạt động doanh nghiệp Đồng thời tác giả dùng tiêu đánh giá mang tính định lượng để đánh giá cách toàn diện hoạt động quản trị vốn công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian qua 1.5 ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN Bằng cách phân tích thực trạng hoạt động quản trị vốn kinh doanh ưu điểm nhược điểm trình đó, với đánh giá kết luận ban đầu vấn đề thuận lợi khó khăn kinh tế thị trường vấn đề quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Điểm luận văn đưa đánh giá mang tính khách quan có giải pháp có tính khoa học áp dụng vào thực tiễn nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 1.6 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Chương I; Lý luận chung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Chương II: Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Chương III: Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 PHẦN LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 2.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN KINH DOANH 2.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh Vốn kinh doanh biểu tiền toàn tài sản, hàng hoá nguồn lực mà doanh nghiệp bỏ vào hoạt động kinh doanh Nghĩa tài sản vật nhà cửa, kho hàng, cửa hàng, tiền loại tài sản vơ hình doanh nghiệp Vốn kinh doanh khái niệm chung sản xuất hàng hoá, hai điều kiện quan trọng có tính chất định đến sản xuất lưu thông Trong điều kiện tồn sản xuất hàng hóa, vốn tồn hai hình thức: giá trị vật Về mặt giá trị, hình thái tiền bao gồm nội tệ, ngoại tệ loại giấy tờ khác, hình thái tiền tệ hình thái vốn ban đầu doanh nghiệp, mặt vật, vốn tồn hình thức máy móc, thiết bị, nhà xưởng, nguyên vật liệu Vốn kinh doanh chia thành vốn cố định vốn lưu động: Vốn cố định biểu tiền toàn tài sản cố định doanh nghiệp Tài sản cố định doanh nghiệp toàn tài sản có doanh nghiệp máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng quy định hai tiêu thức sau: + Có thời hạn sử dụng lớn năm + Có giá trị khơng 5.000.000đ Vốn lưu động biểu tiền tài sản lưu động vốn lưu thông doanh nghiệp bao gồm: hàng hố dự trữ, cơng cụ lao động thuộc tài sản lưu động vốn lưu thông Như ta thấy vốn phạm trù kinh tế dùng để tư liệu sản xuất chi phí lao động q trình sản xuất lưu thơng, vốn sản xuất lại biểu tồn tư liệu sản xuất doanh nghiệp công nghiệp Vốn doanh nghiệp phân chia thành nhiều loại giác độ khác Việc phân chia giúp cho nhà quản lý hiểu rõ chất vốn nguồn hình thành khác nhau, trường hợp doanh nghiệp phải có vốn kinh doanh Vốn doanh nghiệp kinh doanh chủ yếu tồn hình thức vốn lưu động (trừ số đơn vị đặc thù ngành khai mỏ, vận tải 100% vốn cố định) Trong đơn vị kinh doanh tỉ lệ vốn ngồi (tức vốn vay) tín dụng lớn Trên giác độ hình thành vốn kinh doanh doanh, nghiệp bao gồm: Vốn đầu tư ban đầu: Là số vốn bắt buộc phải có đăng ký kinh doanh, điều kiện mà thành lập doanh nghiệp phải có Đối với doanh nghiệp nhà nước số vốn ban đầu nhà nước cấp hay giao vốn Vốn bổ sung: thành phần doanh nghiệp trình hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp tục bổ sung vào vốn ban đầu Nguồn vốn bổ sung thường trích từ lợi nhuận làm ăn có lãi liên doanh liên kết với đơn vị khác, hay phát hành trái phiếu Dựa giác độ pháp lý vốn kinh doanh doanh nghiệp chia làm hai loại là: Vốn pháp định vốn điều lệ Vốn pháp định: Là mức vốn tối thiểu phải có để thành lập doanh nghiệp pháp luật quy định ngành nghề (NĐ222/HĐBT) Hiện doanh nghiệp nhà nước, công ty liên doanh có quy định vốn pháp định, loại hình doanh nghiệp khác khơng có qui định vốn pháp định theo luật doanh nghiệp Việt Nam Vốn điều lệ: Là vốn thành viên đóng góp ghi vào điều lệ doanh nghiệp tuỳ theo ngành nghề, vốn điều lệ phải lớn vốn pháp định Nếu phân theo nguồn doanh nghiệp gồm nguồn sau: Nguồn vốn ngân sách cấp, nguồn vốn tín dụng, nguồn vốn toán, nguồn vốn liên doanh liên kết, vốn cổ phần Nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp đầu tư ban đầu tiếp tục bổ xung cho doanh nghiệp năm hoạt động Nguồn vốn tín dụng vay ngân hàng, vay đối tượng khác Vay ngắn hạn để sử dụng vào việc dự trữ nguyên vật, bán thành phẩm Vay dài hạn để xây dựng bản, mua máy móc thiết bị Nguồn vốn tự tích luỹ: Để tăng cường cải thiện điều kiện làm việc, tăng thêm tài sản, mở rộng quy mô kinh doanh doanh nghiệp trích phần lợi nhuận để bổ sung vốn kinh doanh Việc tăng nguồn vốn từ tích luỹ tổng vốn kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp tạo chủ động kinh doanh Đứng giác độ tuần hoàn chu chuyển vốn, cấu vốn kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lưu động: Vốn cố định biểu tiền toàn tài sản cố định doanh nghiệp Tài sản cố định doanh nghiệp toàn tài sản có doanh nghiệp máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, cơng trình xây dựng vật kiến trúc quy định hai biểu thức sau: Có thời hạn sử dụng năm giá trị phải lớn 5.000.000đ, tài sản cố định điều kiện quan trọng đảm bảo cho tổ chức kinh doanh thực nhiệm vụ thu mua, tiếp nhận dự trữ, bảo quản, vận chuyển, bán hàng thực dịch vụ phục vụ khách hàng Nó điều kiện định để nâng cao suất lao động cán kinh doanh đồng thời tiêu chuẩn đánh giá trình độ kỹ thuật lao động, lực tổ chức quản lý trình độ lao động tổ chức kinh doanh Chính lý mà việc đầu tư để xây dựng trang bị loại tài sản TSCĐ cho phù hợp với yêu cầu doanh nghiệp điều kiện định hiệu kinh doanh Vốn lưu động (VLĐ) biểu tiền tài sản lưu động vốn lưu thông doanh nghiệp (bao gồm: hàng hố dự trữ, cơng cụ lao động ) khoản tiền kinh doanh vốn mua vật tư hàng hoá, khoản tiền gửi ngân hàng, khoản chờ toán Vốn lưu động tiền đề vật chất đảm bảo cho lưu thơng hàng hố liên tục, khơng ngừng mở rộng Nó phận quan trọng chiếm tỷ trọng lớn toàn vốn tổ chức kinh doanh Xét theo phạm vi kế hoạch chia thành VLĐ định mức VLĐ không định mức: + VLĐ định mức số vốn tối thiểu cần thiết cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kỳ kế hoạch mà tính tốn định mức trước Nó bao gồm vốn hàng hoá vốn phi hàng hoá: Vốn hàng hoá vốn nằm khâu dự trữ hàng hoá nhằm bảo đảm dự trữ để xuất bán liên tục Về hình thức biểu giá trị gồm giá trị vật tư hàng hố có kho, trị giá hàng đường vận chuyển, hàng xuất kho chưa thông báo chấp nhận hàng tốn; vốn phi hàng hố vốn khơng nằm khâu dự trữ hàng hoá bao gồm vốn tiền, vốn vật rẻ tiền mau hỏng, vốn bao bì, vốn phí đợi phân bổ + VLĐ khơng định mức số vốn lưu động phát sinh trình kinh doanh mà khơng thể tính tốn định mức trước Nó bao gồm: Tiền nhờ ngân hàng thu, tiền đặt mua hàng, tiền tạm ứng Như VLĐ không định mức chủ yếu nằm khâu kết toán Qua trình bày ta hình dung cấu vốn lưu động tổ chức kinh doanh vật tư qua sơ đồ sau: Vốn lưu động VLĐ định mức Vốn hàng hóa: VTHH kho vận chuyển, hàng xuất kho, chưa toán VLĐ khơng định mức Vốn phi hàng hóa: vốn tiền, vốn VRTMH, vốn phí đợi phân bố Tiền tạm ứng, tiền nhờ ngân hàng thu, tiền đặt hàng, … Vốn kinh doanh doanh nghiệp tạo lập bổ sung từ nhiều nguồn khác trình sử dụng chúng vào kinh doanh, phản ánh đặc điểm chung vốn luôn vận động Sự vận động vốn chu kỳ kinh doanh dựa việc tính tốn hiệu việc phân chia xác lập phận vốn theo quan hệ tỷ lệ hợp lý dẫn đến doanh nghiệp có thu để bù đắp chi phí bỏ để kinh doanh mà có lợi nhuận Qua doanh nghiệp hình thành bổ sung vào quỹ như: Quỹ phát triển kinh doanh sản xuất, quỹ dự phòng tài chính, quỹ tích luỹ từ nguồn lợi nhuận đẻ từ tiếp tục tăng trưởng Quá trình vận động vốn kinh doanh trình chuyển dịch từ chủ thể sang chủ thể khác chủ thể, trình thay đổi hình thái thể chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp khoản phải thu, quản lý sử dụng TSCĐ + Các khoản phải thu công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng VLĐ, thể số VKD công ty bị chiếm dụng Nguyên nhân công tác quản lý, thu hồi khoản phải thu công ty chưa chặt chẽ, hoạt động chưa hiệu Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao dẫn đến công ty thiếu vốn để toán phải vay ngắn hạn để bổ sung vốn cho hoạt động SXKD làm tăng chi phí vay, giảm hiệu sử dụng VKD + Hàng tồn kho công ty ngày tăng qui mô chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn công ty công ty chưa thực tốt khâu quản lý nhu cầu nguyên, nhiên vật liệu cho SXKD, xác định nhu cầu lớn thực tế làm tồn đọng nhiều vốn đầu tư vào HTK công tác kế hoạch SX, maketing tiêu thụ sản phẩm hoạt động chưa hiệu làm cho sản phẩm tồn kho tăng, ứ đọng vốn + Công tác nghiên cứu, dự báo, nắm bắt thị trường hạn chế, đầu tư chứng khốn, góp vốn liên doanh ngắn hạn chưa đạt hiệu Ba là: Sự tác động thị trường Trong suốt giai đoạn 2012 – 2016, kinh tế nước có nhiều biến động, kinh tế phục hồi chậm Sự tác động lạm phát, leo thang lãi suất năm 2012, 2013, gia tăng tỷ giá đồng ngoại tệ năm 2016, nguyên liệu đầu vào làm ảnh hưởng đáng kể đến kết SXKD, hiệu sử dụng VKD cơng ty Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng quản trị sử dụng VKD Công ty CP nhựa xốp76 giai đoạn 2012 - 2016, Chương luận văn tập trung luận giải rõ nội dung sau: - Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức, ngành nghề SXKD công ty - Kết SXKD, cấu KD, nguồn VKD tình hình tài cơng ty - Tình hình sử dụng VLĐ, VCĐ, VCSH vốn vay cơng ty - Đánh giá q trình quản trị sử dụng VKD, khái quát ưu điểm, hạn chế, tồn tại, đồng thời nguyên nhân hạn chế, tồn Những vấn đề thực tiễn nêu với lý luận quản trị VKD trình bày Chương 1, sở quan trọng để luận văn đề giải pháp quản trị sử dụng VKD Công ty CP nhựa xốp 76 - Công ty TNHH 1TV 76 PHẦN GIẢI PHÁP CƠ BẢN HỒN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CP NHỰA XỐP 76 4.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH, PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 Thực Nghị lãnh đạo Đại hội đại biểu Đảng Công ty TNHH TV 76 nhiệm kỳ 2016÷2021, Nghị Đại hội cổ đơng thường niên hàng năm Công ty CP nhựa xốp 76, nâng cao hiệu SXKD, giữ gìn phát triển thành tựu đạt Trong năm tiếp theo, Công ty CP nhựa xốp 76 phát triển SXKD theo định hướng: - Xây dựng phát triển công ty trở thành DN mạnh, lấy tiêu hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động, lấy đảm bảo chất lượng, uy tín thương hiệu sản phẩm dịch vụ sống cho phát triển bền vững - Phát triển sở vật chất, đầu tư đổi MMTB, dây truyền SX đồng bộ, đại Tăng trưởng tiêu SXKD đạt mức 7÷10%/năm - Mở rộng phát triển mạnh mẽ thị trường vào khu công nghiệp, liên doanh, xuất chỗ, đồng thời dạng hóa sản phẩm tăng …cường hoạt động marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nước mà tương lai hướng đến thị trường nước - Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, không ngừng cải tiến mơ hình quản lý phù hợp với hoạt động SXKD công ty thời kỳ Quan tâm bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ, có kế hoạch đào tạo cán chủ chốt, tiếp tục thực tốt công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân viên đội ngũ lao động trẻ Bên cạnh chế độ sách theo quy định Nhà nước người lao động, cơng ty cần có chế độ hỗ trợ thêm cho người lao động tùy theo điều kiện công ty Trên mục tiêu công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian tới mục tiêu đề sở để đề phương hướng quản tr ị vốn kinh doanh công ty thời gian tới Phương hướng quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 năm tới đây, cụ thể đến năm 2021 bao gồm vấn đề sau: Đa dạng hoá nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xưất kinh doanh gồm có: phát hành cổ phiếu cơng ty năm đầu năm sau để cá nhân tổ chức bên ngồi có thé tham gia góp vốn kinh doanh tạo nguồn vốn kinh doanh cho công ty Tiến hành đầu tư mạnh vào mặt hàng kinh doanh có hiệu cao, loại bỏ mặt hàng hiệu nhỏ lẻ Tăng cường vốn cho kinh doanh, tiến hành đầu tư nghiên cứu cải tiến kĩ thuật công nghệ sản nâng cao chất lượng sản phẩm Để thuận lợi cho việc lập kế hoạch kinh doanh dài hạn công ty tập chung vay nguồn vốn trung dài hạn để ổn định kinh doanh tránh biến động vốn lớn, tiếp tục vay vốn ngắn hạn gặp nhiều khó việc trả nợ ngân hàng Có sách đánh giá tài sản tỉ lệ khấu hao tài sản phù hợp với điểu kiên cạnh tranh ngày để tiến hành mua địa hoá thiết bị sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm sản xuất cơng ty Cơ cấu lại khoản nợ, có phương án khoản nợ ngắn hạn ngân hàng Tiến hành giải dứt điểm khoản cho vay khó đòi Giảm chi phí bất hợp lí q trình sản xuất kinh doanh, tính tốn mức dự trữ sản phẩm phù hợp, giảm chi phí bảo quản, lưu kho bãi, chi phí cơng coi hàng hóa Trên vấn đề chủ yếu phương hướng quản trị vốn công ty Cổ phần nhựa xốp 76 thời gian tới Và phương hướng cụ thể hố thành giải pháp hồn thiện quản trị vốn kinh doanh Để đạt được mục tiêu phương hướng đề số kiến nghị đề cập tới làm hành lang pháp lí tạo môi trường thuận lợi cho việc giành mục tiêu giải pháp 4.2 CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA XỐP 76 Quản trị vốn doanh nghiệp có tầm quan đặc biệt ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Tuy nhiên, việc sử dụng vốn kinh doanh kết tổng hợp khâu, phân sản xuất kinh doanh, từ phương hướng sản xuất kinh doanh đến biện pháp tổ chức thực quản lí, theo dõi, kiểm ưả hoạt động doanh nghiệp Mục đích quản trị vốn doanh nghiệp bảo đảm nhu cầu tối đa vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn cơng ty lại có giới hạn Để bảo đảm mục đích trên, yêu cầu sử dụng vốn là: - Thứ nhất: bảo đảm vốn sử dụng mục đích, phương hướng, kế hoạch - Thứ hai: chấp hành qui định, chế độ quản lí lưu thông tiền tệ nhà nước - Thứ ba: hạch tốn đầy đủ, xác kịp thời số vốn có tình hình sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Trong giai đoạn vừa qua công ty Công ty Cổ phần nhựa xốp 76 có thành công định công tác quản tr ị vốn, công ty áp dụng số biện pháp có hiệu để phục vụ cách kịp thời yẽu cầu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên để nâng cao hiệu hoạt động quản trị vốn công ty nên áp dụng thêm số biện khác bổ xung khắc phục mặt hạn chế q trình huy động bảo toàn vốn Và giải pháp bao gồm: giải pháp huy động bảo toàn vốn, giải pháp chi phí, giải pháp xúc tiến thương mại, vấn đề quản lí khác 4.2.1 Giải pháp lập kế hoạch vốn kinh doanh công ty giai đoạn tới Đối với mức dự trữ tiền mặt phục vụ sản xuất kinh doanh công ty cần xác định xem khoảng đủ Trong điều kiện kinh doanh có lẽ sử dụng phương pháp sau phù hợp việc xác định nhu cầu vốn kinh doanh 30% doanh thu dự kiến Và công thức xác định nhu cầu vốn trình bày phần sát với thực tiễn nhu cầu vốn công ty cách tính nhu cầu vốn dựa vào doanh thu dự tính hàng kì nhân với hệ số Vì thực tế doanh thu kì lại nhân tố biến động tương đối mạnh, phụ thuộc vào nhiều yếu tố môi trường Mức tiền mặt thiết kế xác định sau: Mức tiền mặt thiết kế = Mức tiền mặt giới hạn + Khoảng giao động tiền mặt Mức tiền giới hạn bao gồm khoản phải trả kì, khoản giao dịch diễn kì Khoảng giao động tiền mặt chi phí bất thường xảy hoạt động kinh doanh kì Tỉ lệ tuỳ thuộc vào doanh nghiệp, xác định sở kinh nghiêm đơn vị, nghành Để giảm bớt khoản chi phí bất thường cơng ty cần xác định hình thức bán hàng có bán chịu khơng liên quan đến cơng nợ khó đòi pháp sinh sau làm tăng chi phí bất thường lên Và bán chế toán sau Kế hoạch sản xuất kì cần khoảng bao nhiẽu vốn huy động từ phía người bán khoảng Những vấn đề cần xác định rõ để công ty biết phải tốn cho người bán kì hay kì sau phải tiến hành trả tiền để từ xác định nhu cầu vốn cụ thể Các hoạt động chủ đạo lên kế hoạch vốn kinh doanh, thời gian tiến hành thực khoản chi xác định, đồng thời khoản chi phí bất thường dự báo giúp cơng ty giảm khó khăn thiếu vốn hoạt động 4.2.2 Giải pháp huy động vốn kinh doanh Trước tình hình thực tế bên cạnh ưu nhược điểm trình quản trị vốn kinh doanh, cơng ty Cổ phần nhựa xốp 76 đưa giải pháp huy động vốn kinh doanh sau: Trước hết giải pháp huy động vốn kinh doanh mà công ty áp dụng Công ty thời gian tớỉ cần tiếp tục đa dạng hoá nguồn vốn phục vụ cho trình kinh doanh như: vay tín dụng ngân hàng, mua hàng trả chậm, huy động vốn từ cán công nhân viên công ty Thứ hai, vay tín dụng ngân hàng tổ chức tài cơng ty thời gian qua chủ yếu vay ngắn hạn Thứ ba: phát hành cổ phiếu tức tiến hành xã hội hoá hoạt động doanh nghiệp, thu hút vốn từ bên vào để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 4.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh Các tiêu lợi nhuận doanh thu công ty thời kì qua khơng cao số ngun nhân chủ quan khách quan Xét nguyên nhân khách quan loạt yếu tố đầu vào trình sản xuất điện, nước, xăng dầu tăng cao giá bán không tăng nhanh yếu tố đầu vào phần nhu cầu thấp, mặt yếu tố cạnh tranh cao Xét nguyên nhẫn chủ quan từ phía cơng ty có số điểm lên sau: Thứ nhất, số khoản chi phí q cao bất hợp lí Thứ hai, số khâu quản lí cơng ty chưa phù hợp vấn đề tiếp tục có giải pháp phần sau Trong phần ta tiến hành phân tích cấu chi phí cơng ty thời gian qua ảnh hưởng tới việc nâng cao lợi nhuận Chi phí vể nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh có xu hướng giảm xuống theo thời gian, Năm 2012, chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 57% tổng phí, năm 2013 chi phí chiếm nửa tổng chi phí giảm xuống 24% 27% vào năm 2014và 2015 Một điểm bật cấu chi phí cho dù chi phí loại chi phí khác có xu hướng giảm xuống chi phí nguyên vật liệu, khấu hao tài sản cố định chi phí nhân cơng tăng cao Điều cho thấy bất hợp lí cấu chi phí thể việc bố trí cơng việc chưa tốt Để phân tích sâu ta cần phân tích tiếp tiêu tương quan chi phí nhân cơng, lợi nhuận, số lượng cơng nhân viên công ty giai đoạn qua Bảng 4.1: Lợi nhuận bình qn cơng nhân viên cơng ty Virasimex Đơn vị: triệu VND Các tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 Số cán công nhân viên 1000 1100 1200 1250 1500 Lợi nhuận 1.723 3.504 3.138 3.192 3.968 1.72 3.18 2.62 2.55 2.64 Mức tạo lợi nhuận TB NV (2:1) Nguồn: tính tốn dựa số liệu báo cáo tài 2012-2016 Thơng qua bảng 3.1 cho thấy: Năm 2013 năm thành viên ty bình quân tạo mức lợi nhuận cao Mỗi người tạo 3.18 triệu đồng lợi nhuận Còn năm lại tiêu giảm xuống Tạo lợi nhuận phụ thuộc vào hoạt động công ty mà trọng tâm phụ thuộc vào trình độ cán cơng nhân viên công ty, tiêu giảm xuống cho thấy bất hợp lí cấu tổ chức trình độ cán Để giải vấn đề này, việc làm cấp thiết trước mắt cấu lại cán công ty, cho việc đào tạo lại người có thâm niên lâu năm trình độ lực hạn chế tuỳ theo trường hợp cụ thể Đối với việc nhận cán bộ, cần dựa sở thi tuyển người có trình độ phù hợp với cơng việc hiên công ty Để nâng cao hiệu kinh doanh, bên cạnh vấn đề cấu lại cán nhân viên cơng ty, cấu lại chi phí vấn đề tìm giải pháp vể thị trường vể xúc tiến thương mại để nâng cao lợi nhuận mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh vô quan trọng Nhưng vấn đề lại chưa công ty Cổ hần nhựa xố 76 trọng, Các giải pháp xúc tiến thương mại có vai trò quan trọng việc tăng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các giải pháp khâu phân tích thị trường mục tiẽu, lập kế hoạch marketing, tiến hành thực việc kiểm tra đánh giá lại kết đạt Và cụ thể là: - Lưa chon thi trường muc tiêu: Đối với sản phẩm chủ đạo thị trường mục tiêu công ty thị trường nước, Lâp kế hoach tiến hành thực hiên, tốt chiến íươc marketing hỗn hơp Đây điều kiện đảm bảo tiêu thụ hàng hoá với khối lượng lớn thời gian nhanh Vì điều ảnh hưởng trực tiếp tới vòng quay vốn, tới thời gian chu chuyển hàng hố Để thực cơng ty cần có đội ngũ cán marketing hoạt động có hiệu quả, có chiến lược marketing dài hạn đồng thời có kế hoạch ngắn hạn phương án thay mơi trường kinh doanh thay đổi Và để có mức doanh thu cao dự kiến cơng ty cẩn phải có định tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh có khả thích nghi với điều kiện mơi trường thay đổi Đồng thời mức độ cạnh tranh tăng lên nhiều, vai trò hoạt động tài chính, việc quản tri vốn cách có hiệu đóng vai trò lớn môi trường cạnh tranh - Thưc hiẽn đánh giá kết đat đươc: Doanh thu bán hàng có cơng ty tiến hành hoạt động kinh doanh việc tiến hành kinh doanh tiêu quan trọng để công ty tồn phát triển điều kiện Hoạt động kinh doanh, thương mại cần đánh giá tìm khiếm khuyết để bổ xung thay đổi cho phù hợp với môi trường kinh doanh Hoạt động xúc tiến thương mại cần thực cách đồng mang tính chuyên nghiệp để cơng ty xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài dựa dự báo phân tích cách tương đối xác có hệ thống môi trường kinh doanh, thuận lợi khó khăn cơng ty phải đối mặt Đây vấn đề qụan trọng tồn phát triển công ty điều kiện ngày Nói tóm lại, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu kinh doanh công ty cần tiến hành đồng loạt biện pháp huy động, sử dụng vốn, công tác thị trường Và có làm cơng ty đạt mục tiêu phương hướng đề 4.2.4 Giải pháp bảo toàn vốn, quản lí kiểm tra giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh Về cơng tác quản lí, kiểm tra, giám sát để tạo sở cho quản trị vốn kinh doanh xét góc độ: thứ nhất, quản lí tổ chức yếu tố người Cơ cấu lại máy cán công nhân viên chức công ty nhằm đạt hiệu cao hoạt động kinh doanh mà cụ thể đạt hiệu cao quản trị vốn cuả công ty thời gian tới Thứ hai, tổ chức quản lí vốn kinh doanh theo hướng hợp lí hơn, đáp ứng cách tốt nhu cầu vốn công ty điều kiên vốn huy động chưa đáp ứng đầy đủ hết yêu cầu hoạt động kinh doanh tạo điều kiện cho cơng ty bảo tồn vốn trình kinh doanh Thứ nhất, yếu tố người cơng ty Như trình bày b mục trước, cấu tổ chức cán công nhân viên cơng ty có nhiều điều bất hợp lí, số tiêu cho thấy hiệu làm việc đội ngũ chưa cao, nói chung cho tồn cơng ty Xét theo phòng ban, cấu tổ chức nhiều vấn đề cần tiếp tục đánh giá phân tích kĩ hơn, việc nghiên cứu vốn kinh doanh hoạt động quản trị vốn có lẽ nên dừng lại mức độ Trình độ chung phòng ban trực tiếp tham gia vào hoạt động kinh doanh phòng kinh doanh, hay phòng tham gia vào q trình huy động quản lí vốn phòng tài kế hoạch hạn chế Số người đào tạo qua đại học thấp, cơng ty chưa có chương trình đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ Trong thời gian tới cần phải đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ để họ làm việc tốt có hiệu Phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, tham gia xúc tiến hoạt động thương mại lại toàn nhân viên trẻ, trường trình độ lí thuyết có trình độ thực tiễn đàm phán, đánh giá xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn lại non yếu Chính vl lí mà công tác dự báo, công tác nghiên cứu thị trường nhiều hạn chế Tất yếu tố hợp thành làm giảm hiệu kinh doanh công ty thời gian qua, việc giám sát, kiểm tra khó đạt hiệu mong muốn Tiếp tục năm tới đây, công ty cần nâng cao chất lượng cán chủ chốt, xếp lại phòng ban theo hướng đan xen cán có trình độ thực tiễn chưa qua đào tạo nhiều vế trường lớp nhân viên trẻ để nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn tồn cơng ty Thứ hai, tổ chức quản lí vốn theo hướng hợp lí nhân tố quan trọng để cơng ty đảm bảo vốn q trình kinh doanh Và yếu tố đánh giá hai nhóm vốn lưu động vốn dạng tài sản cố định Đối với nhóm vốn lưu động Mục đích quản lí vốn lưu động làm đạt hiệu cao việc sử dụng vốn lưu động theo dõi biến động cuả vốn lưu động, từ có biện phá thích hợp bảo tồn vốn Để đạt mục đích này, người làm cơng tác quản lí tài cần trả lời câu hỏi: - Cơng ty nên dự trữ tiền mặt? - Công ty nên bán chịu khơng? Và có nên bán chịu cho đối tượng nào? - Công ty nên vay để trả tiền hay nên mua chịu? Nếu vay vay ai, vay nào? Yếu tố đầu tiẽn: yếu tố dự trữ Một vấn đề quan trọng đặt cơng tác quản lí vốn lưu động cần xác định cho mức đữ trữ tiền mặt cách hợp lí có hiệu Và nhà kinh tế học cho rằng, dể có mức dự trữ tiền mặt hợp lí phải dựa vào dự trữ vật tư Mức dự trữ vật tư hợp lí định mức cân đối tiền mặt hợp lí Yếu tố thứ hai: quản lí tiền mặt Việc dự trữ tiển mặt gây nên khó khăn giao dịch, dự trữ nhiều lại gây ứ đọng vốn, khoản chi phí hội lãi suất lẽ cơng ty hưởng gửi ngân hàng cho vay Mức giao động tiền mặt công ty từ giới hạn dưới, điểm mà công ty cần bổ xung tiễn mặt cho hoạt động cần thiết cơng ty phải vay đối vái cơng ty cổ phần họ phát hành cổ phiếu, ưái phiếu Mơ hình Miller- Orr mơ hình kết hợp chặt chẽ mơ hình đơn giản mơ hình thực tế cho biết công ty nên nắm giữ lượng tiền mặt phù hợp an tồn trừ nằm giới hạn giới hạn Và khoảng giao động mức dự trữ tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố: chi phí giao dịch, lãi suất, phương sai thu chi ngân quĩ 1/3 Khoảng cách x Chi phí giao dịch x phương sai giới hạn cân đối tiền mặt thu chi nhân quỹ x Lãi suất Mức tiền mặt thiết kế xác định sau: Mức tiền mặt thiết kế = Mức tiền mặt giới hạn + Khoảng giao động tiền mặt Do công ty Vữasimex tham gia hoạt động kinh doanh chủ yếu nên phần trước có nói áp dụng phương pháp xác định nhu cầu tiền mặt 30% doanh thu bán hàng, rõ ràng việc xác định lại phương thức trữ tiển mặt nhu cẩu tién mặt theo phương thức khơng q khó khăn lại mang tính thực tiễn phù hợp công ty Trong điều kiện cạnh tranh ngày tăng việc đa dạng hố loại hình bán hàng cần thiết có hình thức bán chịu Nếu cơng ty khơng áp dụng hình thức rõ ràng doanh thu tăng thêm khơng Tuy nhiên, rõ ràng việc bán chịu có nhiều rủi ro phải có chi phí phát sinh thêm q trình thu nợ Chi phí phát sinh bao gồm có chi phí đòi nợ, lãi suất bị từ khoản tiền nợ khách hàng (tính bình qn lãi suất tiền gửi ngân hàng) Và đồng thời công ty phải chấp nhận rủi ro mà khả toán người mua gặp khó khăn Để giảm bớt yếu tố rủi ro tốn, cơng ty thực bán hàng trả chậm cần tính đến nhân tố sau: - Năng lực khách hàng: khả khách hàng việc thực nghĩa vụ khoản tín dụng thương mại - Vốn: trữ tài khách hàng - Tài sản chấp: Tài sản dùng để cam kết tốn đề phòng trường hợp người mua rơi vào cảnh nợ - Các điều kiện khác: điều kiện kinh tế nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh khách hàng Các yếu tố yếu tố mang tính định đến khả toán khách hàng mức độ rủi ro kinh doanh công ty Việc xác định tất yếu tố thực chất không đơn giản khách hàng mới, khách hàng có khoảng cách địa lí lớn Yếu tố thứ ba, quản lí tài sản cố định Tài sản cố định cơng ty có nhiều chủng loại nằm phân tán nhiều địa điểm khác nên việc quản lí chặt chẽ tài sản cố định đặt với công ty vấn đề cấp thiết để nâng cao hiệu quản lí vốn, bảo tồn vốn cố định q trình kinh doanh Mục tiêu quản lí tài sản cố định giảm mát hư hao, giảm chi phí sửa chữa, có quĩ mua sấm thiết bị tăng giá trị tài sản cố định Và để tăng giá trị tài sản, công ty không nên tăng thời gian sử dụng loại tài sản lâu, vi thực để cạnh tranh thị trường tăng mức mua sắm trang thiết bị đại máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, nhiều doanh nghiệp tiến hành khấu hao nhanh, nâng tỉ lệ khấu hao lên cao Và tài sản mua mới, bàn giao cho phận sử dụng, công ty nên áp dụng biên pháp sau để quản lí tốt tài sản cố định: - Bộ phận sử dụng tài sản - Tên tài sản, mã số, kí hiệu, năm sản xuất, nơi sản xuất - Ngày tháng nhân tài sản, tên người nhận, tên người quản lí - Mức thưởng phạt Áp dụng mơ hình giúp cơng ty có thưởng phạt hợp lí phận cá nhân tiếp nhận tài sản, gắn trách nhiệm cho họ việc bảo quản sử dụng tài sản Và đồng thời cơng ty có để xác định tình hình sử dụng tài sản để tính khấu hao, có kế hoạch mua sắm Tài sản cố định trình sử dụng bị hao mòn dần hết thời hạn sử dụng, phần giá trị hao mòn TSCĐ tính vào chi phí SXKD Ở Cơng ty CP nhựa xốp 76, giá trị TSCĐ tăng mạnh giai đoạn 2011 – 2015 có qui mơ lớn Vì vậy, việc tính tốn đủ mức khấu hao TSCĐ có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD công ty Khấu hao TSCĐ hợp lý biện pháp quan trọng để bảo toàn VCĐ, thu hồi vốn đầu tư; đổi MMTB, công nghệ; xác định giá thành sản phẩm, kết hoạt động SXKD Trong công tác khấu hao TSCĐ công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng tất TSCĐ, có nghĩa cơng ty ấn định thời gian sử dụng cho TSCĐ theo thông tư 45/2013/TT-BTC ngày 25/04/2013 Bộ trưởng Bộ Tài Từ mức khấu hao hàng năm TSCĐ cố định Như không phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ Số tiền khấu hao khơng tương thích với mức độ hao mòn TSCĐ; dẫn đến thời điểm kết thúc trích khấu hao TSCĐ khơng trùng với thời điểm TSCĐ bị hao mòn hết tính cơng suất Một số TSCĐ sử dụng nhiều nên nhanh hỏng, hết giá trị sử dụng phải trích khấu hao Trong số TSCĐ sử dụng, giá trị sử dụng trích khấu hao hết Trích khấu hao khơng xác khiến cho chi phí SXKD cơng ty không phản ánh thực trạng sử dụng TSCĐ cơng ty; mức tích lũy khấu hao khơng đủ thay TSCĐ cũ chúng khơng sử dụng Để khắc phục tính trạng nêu trên, cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao tổng hợp MMTB hoạt động liên tục, dễ bị hao mòn vơ hình, phương pháp khấu hao theo kết sử dụng TSCĐ Theo phương pháp khấu hao tổng hợp, mức khấu hao hàng năm xác định sau: Mkt = NG x Tkt Trong đó: Mkt: Số tiền khấu hao TSCĐ năm thứ t NG: Nguyên giá TSCĐ Tkt: Tỷ lệ khấu hao năm thứ t Tỷ lệ khấu hao TSCĐ xác định sau: Số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng Tkt = Tổng số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng Áp dụng phương pháp khấu hao này, gây tăng giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn, làm giảm lợi nhuận công ty, giảm sức sinh lời VCĐ giúp cơng ty thu hồi vốn nhanh có điều kiện nhanh chóng đổi MMTB đại hơn, giảm bớt tổn thất hao mòn vơ hình, tăng hiệu sử dụng VKD bền vững Đối với số loại TSCĐ sử dụng điều chỉnh khả hoạt động chúng hai khía cạnh; tạo tốc độ hoạt động khác nhau, sức đảm nhận nhiệm vụ khác Các TSCĐ loại có mức độ hao mòn phụ thuộc chủ yếu vào kết mà đạt thực tế Vì cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao theo kết TSCĐ tạo kỳ Theo phương pháp chi phí KD khấu hao TSCĐ tính theo cơng thức sau: NG - GTH + Cr CPKDKH năm= KTSCĐ x KKH Trong đó: CPKD: Chi phí kinh doanh khấu hao TSCĐ hàng năm NG: Nguyên giá TSCĐ GTH: Giá trị thu hồi lý TSCĐ Cr: Chi phí lý TSCĐ KTSCĐ: Tồn kết TSCĐ đạt KKH: Kết thực tế kỳ tính khấu hao Áp dụng phương pháp khấu hao công ty xác định mức khấu hao TSCĐ tính vào chi phí SXKD phù hợp với tốc độ hao mòn TSCĐ, cho phép nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Qua trình sâu phân quản trị sử dụng vốn kinh doanh đề xuất số giải pháp để nâng cao quản trị vốn kinh doanh Công ty, mạnh dạn đưa số kiến nghị giúp giải pháp có tính khả thi mang lại hiệu thiết thực 4.3.1 Về phía quan cấp Giao quyền cho Giám đốc chủ động tồn quyền định cơng tác điều hành hoạt động công ty 4.3.2 Về phía cơng ty Về cơng tác tuyển dụng: Cơng ty lên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật quản lý giỏi, nhằm tăng chất lượng, suất lao động Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm đẩy mạnh công tác nâng cao hiệu quản trị sử dụng VKD Thành lập phận chuyên trách có nhiệm vụ thường xuyên giám sát, phân tích đánh giá thực trạng tình hình quản trị sử dụng vốn kinh doanh để có biện pháp kịp thời sử dụng vốn có hiệu xác Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với việc sử dụng vốn gồm vốn cố định vốn lưu động Nâng cao hiệu sử dụng vốn biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kính doanh Và khả nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp lại phụ thuộc vào việc quản trị vốn thân cá nhân doanh nghiệp Do đó, quản trị vốn đóng vai trò huyết mạch doanh nghiệp, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển vững mạnh lâu dài Quản trị vốn nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài doanh nghiệp kinh tế quốc dân Cùng với trình đổi hiên đất nước yếu tố cạnh tranh ngày gia tăng doanh nghiệp nước, yêu cầu quản trị vốn đặt doanh nghiệp Nhà nước đòi hỏi cao thách thức phát triển loại hình doanh nghiệp chế thị trường Và việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hoạt động quản trị vốn công ty Cổ phần nhựa xốp 76 cho thấy cơng ty có thành tích đáng khích lệ: sản xuất kinh doanh đạt kết cao, đời sống cán nhân viên công ty không ngừng nâng cao, hoạt động kinh doanh mở rộng Bên cạnh đó, cơng ty gặp phải nhiều khó khăn kinh doanh bắt nguồn từ yếu tố thiếu vốn, hạn chế việc khai thác huy động vốn cho hoạt động kinh doanh Đó lí để tác giả đưa số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản trị vốn công ty Cổ phần nhựa xốp 76 giai đoạn tới Trong trình làm luận vãn tốt nghiệp tác giả nhận nhiều giúp đỡ, góp ý thấy giao, cô giáo Khoa Quản trị doanh nghiệp, đặc biệt tác giả nhận giúp đỡ đặc biệt từ PGS.TS Phạm Thị Hương Dịu Và lần tác giả xin chân cảm ơn giúp đỡ chân thành thiết thực để tác giả hồn thành tốt luận văn ... trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Chương III: Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 PHẦN LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH... quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần nhựa xốp 76 Phạm vi nghiên cứu luận văn: Luận văn đứng giác độ người sử dụng vốn kinh doanh để nghiên cứu nội dung quản trị vốn kinh doanh công ty Cổ phần. .. cp nhựa xốp 76 – công ty TNHH 1TV 76 4.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, phương hướng hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh công ty cổ phần nhựa xốp 76 4.2 Các giải pháp hoàn thiện quản