Mẫu hình nhà lãnh đạo thành công , chủ tịch HĐQT tập đoàn FPT trương gia bình – những tố chất vả kỹ năng

MẪU HÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG , CHỦ TỊCH HĐQT TẬP ĐỒN FPT TRƯƠNG GIA BÌNH – NHỮNG TỐ CHẤT Và KỸ NĂNG Con đường trở thành lãnh đạo đường phát triển cá nhân, đòi hỏi phải có chút khiếu lãnh đạo bẩm sinh, có tố chất lãnh đạo phải trải qua trình rèn luyện, tích lũy lâu dài Người nắm vững nguyên tắc lãnh đạo, người có lợi hành trình Bài viết sau làm rõ tố chất kỹ người lãnh đạo mà theo thành công Lãnh đạo Lãnh đạo động từ, khơng phải danh từ Lãnh đạo hành động, khơng phải vị trí Lãnh đạo xác định việc làm, đơn vai trị Một số người vai trò lãnh đạo nhà lãnh đạo xuất sắc nhiều người xem ông chủ, chuyên gia kỹ thuật, quản lý Ngược lại, nhiều người khơng có vị trí lãnh đạo lại xem lãnh đạo xuất sắc Trong giới đầy biến động nay, tất cần trở thành lãnh đạo Ai cần phải trở thành lãnh đạo cho Lãnh đạo dẫn đường đồng thời phải trước Lãnh đạo hướng dẫn đạo trình hoạt động Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến hành vi quan điểm người khác Tất cần trở thành lãnh đạo mà không cần phải quan tâm đến chức danh hay vai trò Điều bắt đầu việc tự lãnh đạo gây ảnh hưởng, hướng dẫn, hỗ trợ dẫn dắt người khác GS.TS Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đồn FPT người thơng minh, ơng biết hội đến người giàu tham vọng, ơng khơng có ý định để hội trôi qua Vào thời điểm năm 1998, ơng cộng dựng nên cơng ty tin học có tiếng tăm lẫy lừng, bề công ty Microsoft lúc đời Nhưng khơng dừng đó, ơng Bình khơng ngừng trăn trở để FPT phát triển Câu hỏi củng Bình là: làm để chuyển hướng FPT thành công lĩnh vực khác sang xuất phần mềm? Dù gặp phải nhiều trở ngại, hành trình 10 năm xuất phần mềm FPT thời điểm cho thấy nhận định dẫn đường Trương Gia Bình chứng minh tính đắn Quá trình trở thành lãnh đạo giống q trình trở thành người hồn thiện Sự phát triển lãnh đạo phát triển cá nhân Cho dù cuối lãnh đạo hoạt động “bên ngồi” phải “bên trong”.Tất nhiên, có bước trình trở thành lãnh đạo Nhưng hành trình phát để phát triển cá nhân trình tự tìm cho đường riêng Mỗi người cần điều kiện khác để tạo khác biệt Lãnh đạo biết cách lựa chọn điều phù hợp với khả Khi phải đối mặt với rào cản thất bại, người vượt qua nghịch cảnh, biến chúng thành hội học tập kinh nghiệm từ người thực thành cơng Trọng tâm phạm vi lãnh đạo định dạng câu hỏi tất yếu: Tôi định đến đâu (tầm nhìn tơi) Tơi tin tưởng vào (ngun tắc giá trị) tơi tồn (mục đích nhiệm vụ tơi) Thêm vào đó, lãnh đạo nghĩa chịu trách nhiệm cho lựa chọn sống Các nhà lãnh đạo nhận sống trình tích lũy, lựa chọn định hồn cảnh nhiều hội Lãnh đạo phải loại bỏ "virus đổ lỗi" - người cho "tất lỗi họ chẳng thể làm hơn" Việc lãnh đạo khơng việc làm mà đánh giá người Con người điều khiển hành động Lãnh đạo thực xuất phát từ bên Sự đáng tin cậy dựa trung thực, trực tin tưởng Hãy thật với cách thu thập ý kiến phản hồi hành vi cá nhân chúng ta, đảm bảo phù hợp với giá trị nguyên tắc Tình u đam mê với cơng việc khuyến khích khả lãnh đạo người Những người thành công người vượt qua hồi nghi, chán nản, ln phấn đấu để giành ước mơ mong muốn họ Lãnh đạo khơng có nghĩa động viên người khác thưởng hay phạt Cho dù nhà hay nơi làm việc, người lãnh đạo tăng lực cho người khác để họ tự tìm thấy động Nhà lãnh đạo hiệu người có khả tăng lực cho người khác lòng đam mê đánh giá họ Họ gắn kết trái tim trí óc người Họ gắn kết người có liên quan và tham gia Họ chủ động nuôi dưỡng văn hố nhóm, khơng làm Những tố chất cần có nhà lãnh đạo Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, thi nhà lãnh đạo có định táo bạo tâm huyết GS.TS Trương Gia Bình có niềm say mê đóng góp cho xã hội, nhằm đưa Việt Nam trở thành nước mạnh Công nghệ thông tin Ông không ngừng hành động, phát triển kinh doanh FPT, đẩy mạnh phát triển xuất phần mềm sang Mỹ, châu Âu, Nhật Bản nhằm đưa hình ảnh Việt Nam tới bạn bè quốc tế Sự hiểu biết tính ham học hỏi Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo cịn phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Nhìn xa trơng rộng Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, niềm say mê, cịn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Ở Trương Gia Bình, tố chất minh chứng thành công FPT từ đời nay, đa dạng hóa ngành kinh doanh, trọng tâm vào xuất phần mềm, tham gia thị trường chứng khốn tầm nhìn xa trơng rộng ơng Ĩc sáng tạo Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Khả truyền đạt thơng tin Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Về khả truyền đạt thông tin, thuyết trình, Trương Gia Bình có lực đặc biệt khiến phát biểu ông “sáng” thu hút người nghe Đó lý do, mà hàng ngàn nhân viên ơng đồng lịng phát triển Việt Nam ngành Công nghệ thông tin Khả lập Kế hoạch tổ chức Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Khả làm việc theo nhóm Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở Người lãnh đạo càn có nghị lực lớn Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Lịng dũng cảm Người lãnh đạo người có công việc khắc nghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… Sẵn sàng chấp nhận rủi ro Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Khi nhìn giới xem có doanh nghiệp tồn lâu dài, tìm hiểu bí tồn nó, Trương Gia Bình nhận thấyy thương hiệu Sumitomo - Nhật Bản có 400 năm tuổi, lại có Cơng ty Thụy Điển tồn tới kỷ Ơng Bình phát ra, trường tồn phải có cấu trúc đặc biệt đặt tên genetic Để thiết kế hệ thống gen Cơng ty, ơng Bình khơng biết phải bắt đầu nào, cho dù ước mong Lúc FPT xuất phần mềm sang Ấn Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu quan điểm ISO nhận thấy minh bạch lệnh này, đồng thời quy trình chung cho tồn tập đoàn, quang hợp, hoa di truyền Đồng thời tiêu chuẩn ISO có biến dị, có giai đoạn kiểm tra, tức sau vịng tuần hồn phải kiểm tra xem có cải tiến Vừa dịp có xuất phần mềm, ơng Bình đặt hiệu "Xuất chết", đồng thời cho vận hành genetic Ơng Bình đánh giá, đến lệnh FPT lệnh khác biệt so với tập đoàn khác, lẽ ơng tìm cách viết lệnh đầy đủ để trì trường tồn lệnh này, cỏ trường tồn từ hệ sang hệ khác Đó tìm cách bắt chước thiên nhiên Ơng Bình khơng biết FPT tồn bao lâu, theo thiết kế cần phải liên tục hồn thiện, đạt đến đẳng cấp thiên nhiên đương nhiên tồn chấp nhận Gen đòi hỏi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống đào tạo nội Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người 10 nghìn người, phương thức giống dù quy mô khác nhau, theo quân lệnh Ý tưởng genetic có đầu ơng Bình từ năm 1996, đến lúc xuất FPT năm 2003 Một trình đeo đẳng thể tài xoay sở, lòng dũng cảm khả chấp nhận rủi ro ơng Những kỹ cần có nhà lãnh đạo Kỹ quản lý Làm nhận nhà quản lý tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Nhưng nhà quản lý giỏi cịn cần phải có tố chất khác Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản lý trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Kỹ lãnh đạo Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ lập kế hoạch Nhà quản lý người định toàn bộ máy công ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ 10 giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giải vấn đề Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngôn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian không mua sáng tạo hay lịng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lịng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt 11 Như vậy, qua thực tế kinh nghiệm nhà lãnh đạo tài ba, học hỏi cách nhận diện ý tưởng hội kinh doanh tuyệt vời bí thành cơng hữu ích Ngồi ra, cịn học cách tránh sai lầm họ mắc phải Quan trọng cách theo đường dẫn họ đến thành công, có nhiều may để trở nên thành cơng họ Danh mục tài liệu tham khảo:  Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo-chương trình MBA-Griggs6/2009  Trí tuệ cảm xúc- Yếu tó thành cơng-TT đào tạo QTKD INPRO-11/2009  Daniel Goleman -Harvard Business Review  http://advice.vietnamworks.com  http://www.inpro.vn  http://www.emtc2.edu.vn  http://www.tamlyhoc.net  http://toilaai.vn 12 ... bắt đầu việc tự lãnh đạo gây ảnh hưởng, hướng dẫn, hỗ trợ dẫn dắt người khác GS.TS Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đồn FPT người thơng minh, ơng biết hội đến người giàu tham vọng, ông khơng có... tham gia Họ chủ động ni dưỡng văn hố nhóm, khơng làm Những tố chất cần có nhà lãnh đạo Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say m? ?,. .. có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Ở Trương Gia Bình, tố chất minh chứng thành công FPT từ đời nay, đa dạng hóa ngành kinh doanh, trọng tâm