CHƯƠNG 7 ĐỊNH GIÁ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

B2 – C7 Chương Định giá B2 – C7 b Biến phí NVLTT 150 Biến phí NCTT 20 Biến phí SXC 30 Biến phí BH QLDN 15 Chi phí 215 Đònh phí năm = 2.000.000 + 1.850.000 = 3.850.000 Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (3.850.000 +20%*5.000.000) ÷ (215*50.000) = 45,11% Đơn vò tính: 1.000 đồng a Chi phí NVLTT 150 Chi phí NCTT 20 Chi phí SXC (30 + 2.000.000 ÷ 50.000) 70 Chi phí 240 Chi phí BH QLDN năm = 15*50.000 + 1.850.000 = 2.600.000 Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (2.600.000 + 20%*5.000.000) ÷ (240*50.000) = 30% B2 – C7 Phiếu đònh giá bán cho sản phẩm (theo phương pháp trực tiếp) Biến phí NVLTT 150 Biến phí NCTT 20 Biến phí SXC 30 Biến phí BH QLDN 15 Chi phí 215 Số tiền tăng thêm (215*45,11%) 97 Giá bán 312 B2 – C7 Phiếu đònh giá bán cho sản phẩm phương pháp toàn bộ) Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Chi phí SXC Chi phí Số tiền tăng thêm (240*30%) Giá baùn (theo 150 20 70 240 72 312 B2 – C7 c Do việc thực thương vụ không ảnh hưởng đến việc kinh doanh bình thường nên giá bán tối thiểu cho sp thuộc thương vụ 215 Giá thấp giá khách hàng chấp nhận (250/sp) Vì công ty nên thực thương vụ LN tăng thêm từ thương vụ = 5.000*(250 – 215) = 175.000 B2 – C7 B2 – C7 e Công suất dư thừa = 50.000 – 45.000 = 5.000 (sp) Công ty sử dụng công suất dư thừa để phục vụ khách hàng Chi phí hội = Giá bán tối thiểu sp thuộc đơn hàng mà công ty chấp nhận - Biến phí sp (215 +2) 217 - CP VC bảo hành [(25.000+15.000)/5.000] - 225 Giá thấp hơn giá khách hàng chấp nhận (250) Thương vụ thực B8 – C7 b Do 20.000 sp thuộc ĐĐH đáp ứng lực nhàn rỗi nên việc thực ĐĐH không ảnh hưởng đến việc kinh doanh bình thường Khi giá bán tối thiểu sp thuộc ĐĐH biến phí sp thuộc ĐĐH B8 – C7 e Công suất dư thừa = 50.000 – 45.000 = 5.000 (sp) Công ty muốn bán cho KH buộc phải cắt giảm 2.000 sp thò trường CP hội = 2.000*(312-215) = 194.000 Giá bán tối thiểu sp thuộc đơn hàng mà công ty chấp nhận - Biến phí sp (215 +2) 217.0 - CP VC bảo hành [(25.000+15.000)/7.000] - CP hội sp (194.000/7.000) 5.7 27.7 250.4 Giá cao giá khách hàng chấp nhận (250) Thương vụ thực Đơn vò tính: 1.000 đồng a Chi phí NVLTT (16.000.000/100.000) 160 Chi phí NCTT (6.000.000/100.000) 60 Chi phí SXC (8.000.000/100.000) 80 Chi phí cho sản phẩm 300 Số tiền tăng thêm (300*7,67%*) 23 Giá bán sản phẩm 323 *Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (2.200.000 +100.000) ÷(300*100.000) =7,67% B8 – C7 Do thông tin chưa có nên đònh nhà quản trò ĐĐH không xác Để đưa đònh bán cần phải có thêm thông tin biến phí SXC, biến phí BH QLDN (giả đònh chi phí NCTT biến phí) B8 – C7 c Giá bán tối thiểu cho sp thuộc ĐĐH mà công ty chấp nhận tính sau Biến phí NVTLTT 160,0 Biến phí NCTT (60 + 2%*60) 61,2 Biến phí SXC (10%*80) 8,0 Biến phí BH & QLDN (20%*22) 4,4 Giá bán tối thiểu sp thuộc ĐĐH 233,6 Kết luận: Giá bán thấp giá bán mà KH đề nghò (300), công ty nên bán cho KH B3 – C7 B3 – C8 Đơn vò tính: 1.000 đồng a Tính khả bán sp thò trường với giá dự kiến Biến phí NVLTT 200 Biến phí NCTT 60 Biến phí SXC 100 Biến phí BH QLDN 40 Chi phí 400 B3 – C8 d Chi phí mục tiêu cho sp Biến phí sp Đònh phí mục tiêu cho sp B3 – C8 Đònh phí năm = 4.500.000 + 2.500.000 = 7.000.000 Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (7.000.000 + 20.000.000*5%) ÷(100.000*400)= 20% Giá bán để đạt tỷ lệ hoàn vốn đầu tư 5% = 400 + 400*20% = 480 Khi sp công ty khác biệt công ty lợi cạnh tranh từ thương hiệu, giá bán dự kiến khó thực cao so với giá sp tương đương thò trường B2 – C8 450 400 50 Tổng ĐP mục tiêu = 100.000*50 = 5.000.000 ĐP phải tiết kiệm để đạt CP mục tiêu = 7.000.000 – 5.000.000 = 2.000.000 e Giá bán theo thò trường LN mm sp (20.000.000*10% ÷ 100.000) Chi phí mục tiêu cho sản phẩm Chi phí sản xuất sản phẩm* Chi phí sản xuất sản phẩm (mục tiêu) * Chi phí sản xuất sản phẩm = 40 + 2.500.000 ÷ 100.000 = 65 b Nếu công ty bán giá thò trường 460/sp Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (460 –400) ÷ 400*100%= 15% Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư =[(460–400)*100.000–7.000.000]÷20.000.000*100%=–5% c Tính chi phí mục tiêu Giá bán theo thò trường LN mong muốn sp (20.000.000*5% ÷ 100.000) Chi phí mục tiêu cho sp 460 10 450 B9 – C7 460 20 440 65 375 Đơn vò tính: 1.000 đồng a Xác đònh mức giá tối thiểu Chi phí NVLTT Chi phí NCTT Biến phí SXC* (5.200*2) Giá tối thiểu hợp đồng cho hợp đồng 36.000 41.600 10.400 88.000 * Số LĐTT để thực hợp đồng = 5.200 (giờ) Biến phí SXC tính cho LĐTT = (750.000 – 450.000) ÷ 150.000 = B9 – C7 Trong điều kiện bò cạnh tranh khó khăn thò trường, công ty chấp nhận mức giá 100.000 hợp đồng để có thêm 12.000 SDĐP (100.000 – 88.000) bổ sung vào lợi nhuận công ty Bài 10 – C7 Đvt: 1.000 đồng Phiếu đònh giá - Phương pháp toàn Biến phí sản xuất đv (120 – 24) 96 Đònh phí sản xuất đv 92 Chi phí 188 STTT (188*155,32%) 292 Giá bán 480 - *3.680.000/40.000 = 92 **TLSTTT = [24*40.000 + (5.600.000 – 3.680.000) +25%*35.200.000]/(188*40.000) = 155,32% B9 – C7 B9 – C7 Bất lợi Có lợi – Cung cấp thông tin nhanh chóng cho việc đònh ngắn hạn – Tránh việc phân bổ tùy tiện đònh phí vào sản phẩm – Phù hợp cho việc đònh giá mặt hàng hay sản phẩm với mục tiêu hòa vốn đạt mức lợi nhuận mong muốn – Giá bán đònh thấp không đủ để bù đắp đònh phí dài hạn – Mục tiêu cuối doanh nghiệp giá bán phải bù đắp toàn chi phí có biến phí Bài 10 – C7 Đvt: 1.000 đồng Bài 10 – C7 Đvt: 1.000 đồng Phiếu đònh giá - Phương pháp trực tiếp Chi phí 120 STTT (120*300%) 360 Giá bán 480 - • TLSTTT = (5.600.000 +25%*35.200.000)/ (120*40.000) = 300% • • • • Năng lực sản xuất nhàn rỗi năm 20x4 = 100.000 – 30.000*2 = 40.000 (giờ máy) Số máy phục vụ ĐĐH = 20.000*3 = 60.000 Để phục vụ ĐĐH công ty phải cắt giảm 20.000 máy (dùng để sản xuất sp S), đồng nghóa với việc cắt giảm 10.000 sp S thò trường Chi phí hội ĐĐH = 10.000*(480 – 120) = 3.600.000 Doanh thu tối thiểu ĐĐH = 200*20.000 + 3.600.000 = 7.600.000 Baøi 11 – C7 Yêu cầu Chi phí sx sản phẩm = 4*13,5+2,4*40+2,4*62,5 = 300 Giả sử công ty sử dụng hết số lđtt để sxvà tiêu thụ sản phẩm, số lượng sp sx tiêu thụ = 38.400/2.4 = 16.000 (sp) Chi phí sx hàng năm = 45*16.000+3.660.000 = 4.380.000 Tỷ lệ STTT = (4.380.000+6.750.000*24%)/(300*16.000) = 125% Bài 11 – C7 Yêu cầu Phiếu đònh giá (phương pháp toàn bộ) Chi phí 300 STTT (300*125%) 375 Giá bán 675 Báo cáo kết HĐKD Doanh thu (675*16.000) GVHB (300*16.000) Lợi nhuận gộp CPBH QLDN Lợi nhuận 10.800.000 4.800.000 6.000.000 4.380.000 1.620.000 ROI = 1.620.000/6.750.000 = 24% Bài 11 – C7 Yêu cầu Giả sử việc thực ĐĐH không ảnh hưởng đến thò trường (không phát sinh chi phí hội), giá bán thấp sp mà công ty chấp nhận sau: CP NVLTT(4*13,5) CP NCTT (2,4 + 0,05*)*40 Biến phí SXC [(2,4+0,05)*62,5/5] Giá bán tối thiểu 54 98 30,625 182,625 * phút để may logo khách hàng vào sản phẩm ... thiểu sp thuộc đơn hàng mà công ty chấp nhận - Biến phí sp (215 +2) 2 17. 0 - CP VC bảo hành [(25.000+15.000) /7. 000] - CP hội sp (194.000 /7. 000) 5 .7 27. 7 250.4 Giá cao giá khách hàng chấp nhận (250)... phí cho sản phẩm 300 Số tiền tăng thêm (300 *7, 67% *) 23 Giá bán sản phẩm 323 *Tỷ lệ số tiền tăng thêm = (2.200.000 +100.000) ÷(300*100.000) =7, 67% B8 – C7 Do thông tin chưa có nên đònh nhà quản trò... phí có biến phí Bài 10 – C7 Đvt: 1.000 đồng Bài 10 – C7 Đvt: 1.000 đồng Phiếu đònh giá - Phương pháp trực tiếp Chi phí 120 STTT (120*300%) 360 Gia baùn 480 - • TLSTTT = (5.600.000 +25%*35.200.000)/