Vũ Hữu Đức Thông tin thích hợpcho việc ra quyết định 2 Mục tiêu •Saukhihọc xong chương này, ngườihọc có thể: –Nhậndiện các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định – Ứng dụng thông tin thích hợpphụcvụ cho việcracácquyết định ngắnhạn. – Trình bày cách ra quyết định trong trường hợpcóđiềukiệnhạnchế. 3 Nội dung • Thông tin thích hợp • Ứng dụng thông tin thích hợp cho việcra quyết định • Ra quyết định trong trường hợpcóđiều kiệnhạnchế 4 Thông tin thích hợp •Nhắclạichương 1 1 Hoạch định Ra quyết định Kiểm soát Lựachọngiữa những cách làm khác nhau Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 1 5 Cơ sở ra quyết định • Đixebuýthay xegắnmáy Why not? 6 Cơ sở ra quyết định •Hãyxácđịnh chi phí nào có thểảnh hưởng đếnquyết định củabạn: –Tiềnxăng –Véxebuýt – Ănsáng –Khấuhaoxe(đãmuatừ trước) –Thờigianchờ xe buýt –Tiền mua quầnáo 7 Khái niệm thông tin thích hợp • Thông tin thích hợp là các thông tin: – Ảnh hưởng đếnquyết định –Tạoranhững dữ liệukhácbiệttrongtương lai đốivớimỗiphương án • Quá trình ra quyết định cầnxácđịnh các thông tin thích hợp và các thông tin không thích hợp 8 Xác định thông tin thích hợp Chi phí có thể tránh khỏi Chi phí chìm Thông tin không khác biệt trong tương lai Thông tin không thích hợp Thông tin khác biệt (giữa các phương án) Thông tin thích hợp Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 2 9 Thí dụ •Bạndự kiếnchọn 1 trong 2 phương án: –Bánxecũ vàmuaxemới –Giữ xe cũ •Chobiếtkhoảnnàodưới đây là chi phí chìm: – Chi phí đăng ký chủ quyềnxemới. – Chi phí sẽ phảichi sửachữa xe hàng tháng. – Chi phí mua xe cũđã chi nămtrước. – Chi phí tân trang xe cũđã chi tháng trướckhidự định bán xe. 10 Thí dụ •Tiếptụcthídụ trên, cho biết khoảnnào dưới đây là chi phí không khác biệt: –Phíđậuxe –Phíbảohiểmxe –Phítáicấpbằng lái hàng năm –Tiềnrửa xe hàng tháng •Trongtấtcả các chi phí thích hợp, hãy phân biệt chi phí có thể tránh khỏivàchi phí khác biệt. 11 Hãng xe Phương Linh •HãngxePhương Linh cho thuê xe ô tô cao cấp với doanh thu hàng năm 600 triệu; định phí 240 triệu/năm không bao gồmkhấu hao. Nay công ty dựđịnh thay 1 xe cũ bằng 1 xe mới: –Tiền mua xe mới: 800 triệu, biến phí hàng năm 120 triệu, thờigiantiếptục kinh doanh là 5 năm. Công ty dựđịnh sẽ không tăng giá thuê xe. –Xecũ có nguyên giá 700 triệu, giá trị còn lại 500 triệu; nếubánsẽ thu được 450 triệu. Biến phí hàng năm 200 triệu, thờigiantiếptục kinh doanh là 5 năm. 12 Hãng xe Phương Linh Lợi nhuận Thu thanh lý xe cũ Khấu hao/Giá trị còn lạixecũ Khấu hao xe mới Định phí (không tính khấu hao) Biến phí Doanh thu Chênh lệchBánxemớiGiữ xe cũ So sánh hai phương án Hãng xe Phương Linh Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 3 13 Hãng xe Phương Linh Khấu hao/Giá trị còn lạixecũ Định phí (không tính khấu hao) Doanh thu Thông tin không thích hợp Ảnh hưởng đếnlợi nhuận Thu thanh lý xe cũ Khấu hao xe mới Biến phí Thông tin thích hợp Chênh lệchBánxemớiGiữ xe cũ So sánh hai phương án Hãng xe Phương Linh 14 Ứng dụng thông tin thích hợp • Bài toán thêm hay ngừng mộtbộ phận • Bài toán sảnxuất hay mua ngoài • Bài toán bán hay tiếptụcsảnxuất 2 15 Thêm/ngưng mộtbộ phận Doanh thu bộ phận Biến phí bộ phậnSố dưđảmphíbộ phận Định phí bộ phận có thể kiểm soát Số dư bộ phận có thể kiểm soát Định phí BP kiểm soát bởingườikhác Số dư bộ phận Thành quả quảnlý Hiệuquả đầutư Cầnxemxétkỹđịnh phí có thể / không thể tránh được 16 Văn phòng Siêu Kế •Văn phòng dịch vụ kế toán Siêu Kế có ba hoạt động với thông tin dưới đây. Bạncóđề nghị gì về việcngưng một trong số các hoạt động đó. TổngDV tài chính cá nhân DV thuế (doanh nghiệp) DV kế toán (doanh nghiệp) (ngàn đồng) 25,000(500)5,50020,000Lợi nhuận 50,0007,50012,50030,000ĐP không thể tránh 75,0007,00018,00050,000Đóng góp cho CP chung 35,0005,00010,00020,000ĐP có thể tránh 110,00012,00028,00070,000Số dưđảm phí 90,00018,00022,00050,000Biến phí 200,00030,00050,000120,000Doanh thu Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 4 17 Quyết định thêm/ngưng mộtbộ phận •Chi phícóthể tránh khỏilàchi phísẽ không phát sinh nếungưng hoạt động mộtbộ phận. Thí dụđốivớiSiêukế là chi phí nhân viên chuyên nghiệp, quảng cáo… Chi phí có thể tránh đượclàmột thông tin thích hợp •Việcthêmhay ngưng mộtbộ phận/sảnphẩm cũng cầnxemxétcácnhântố khác như khả năng mang lại doanh thu của1 bộ phận đốivới các bộ phận khác. 18 Sảnxuất hay mua ngoài •Sảnxuất hay mua ngoài là quyết định có thực hiệnmộtcôngđoạn/hoạt động trong chuỗigiá trị hay là mua ngoài (outsource) • Lý thuyếtchuỗi giá trị (value chain) củaPorter và chiếnlượchợpnhấttheochiềudọc •Cầnlưu ý chi phí có thể tránh đượcvàchi phí cơ hội trong bài toán so sánh giữacácphương án 19 Chuỗi giá trị Tập trung nguồnlực vào các hoạt động có thế mạnh để tạolợithế quy mô 20 Hợpnhất theo chiềudọc Tập đoàn Công ty con A Công ty con B Công ty con C Công ty con D Công ty con X Kiểm soát đượcchấtlượng/ số lượng nguồn cung ứng Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 5 21 Hãng máy tính VietPC • Hãng máy tính VietPC hiện đang sảnxuấtmột linh kiệnvớisảnlượng 20.000 sp và chi phí là: – Chi phí NVL trựctiếp: 12 ngàn/1sp – Chi phí nhân công trựctiếp: 10 ngàn/1sp –Biến phí SX chung: 6 ngàn/1sp – Định phí SX chung: 160.000 ngàn đồng •Mộtnhàcungcấp bên ngoài đề nghị bán vớigiá 34 ngàn đồng/sp. • VietPC có nên mua ngoài hay không nếu định phí có thể tránh khỏichiếm 100% định phí SX chung. 22 Hãng máy tính VietPC Chênh lệch Mua ngoài Cộng Định phí SX chung Biến phí SX chung Chi phí NCTT Chi phí NVLTT Tự sảnxuất Toàn bộ SPSảnlượngĐơnvị SP Tự sảnxuất hay mua ngoài - Tình huống 1 Hãng máy tính VietPC 23 Hãng máy tính VietPC •Quyết định có thay đổi không nếu sau khi phân tích kỹ, Giám đốcnhậnthấythựcra định phí có thể tránh khỏi là 80.000 ngàn đồng? 24 Hãng máy tính VietPC Cộng Chi phí mua ngoài Định phí SX chung có thể tránh Biến phí SX chung Chi phí NCTT Chi phí NVLTT Chênh lệchMua ngoàiTự SX Tự sảnxuất hay mua ngoài - Tình huống 2 Hãng máy tính VietPC Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 6 25 Hãng máy tính VietPC •Quyết định có thay đổi không nếu sau khi phân tích kỹ, Giám đốcnhậnthấythựcra định phí có thể tránh khỏi là 80.000 ngàn đồng. Tuy nhiên, sảnlượng cầnthiếtnăm tớidự kiếnchỉ là 12.000 sảnphẩm? 26 Hãng máy tính VietPC Cộng Chi phí mua ngoài Định phí SX chung có thể tránh Biến phí SX chung Chi phí NCTT Chi phí NVLTT Chênh lệchMua ngoàiTự SX Tự sảnxuất hay mua ngoài - Tình huống 3 Hãng máy tính VietPC 27 Hãng máy tính VietPC •Quyết định có thay đổi không nếu sau khi phân tích kỹ, Giám đốcnhậnthấythựcra định phí có thể tránh khỏi là 80.000 ngàn đồng. Tuy nhiên, sảnlượng cầnthiếtnăm tớidự kiếnchỉ là 12.000 sảnphẩm. •Một thông tin mớinhận đượclànếu ngưng sảnxuất, công ty có thể thựchiện mộthợp đồng gia công cho bên ngoài làm tăng số dư bộ phận là 30.000 ngàn đồng. 28 Hãng máy tính VietPC Cộng Chi phí cơ hội Chi phí mua ngoài Định phí SX chung có thể tránh Biến phí SX chung Chi phí NCTT Chi phí NVLTT Chênh lệchMua ngoàiTự SX Tự sảnxuất hay mua ngoài - Tình huống 4 Hãng máy tính VietPC Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 7 29 Nhậnxét • Thông tin nào là thích hợptrongmỗibài toán trên? 30 Bán hay tiếptụcsảnxuất Nguyên Liệu SP A SP B SP A1 SP B1 Tiếptụcchế biến Tiếptụcchế biến Điểmchiacắt 31 Nhà máy lọcdầu miniPetro •Nhàmáylọcdầu miniPetro từ dầu thô có 2 sản phẩm là X-gas và Y-gas vớitỷ lệ 3:2. Mứcdầu thô khai thác được trong kỳ có thể sảnxuất được 100 tấn2 loạisảnphẩmvớibiến phí sản xuất là 2.000$/tấn và giá bán là 3.600$/tấn X- gas và 2.800$/tấn Y-gas. •Nếutiếptục pha thêm hóa chấtsẽ tốn 300$/tấn cho X-gas và 200$/tấn cho Y-gas. X-gas và Y- gas sau khi pha thêm hóa chấtsẽ bán lầnlượtlà 4.200$/tấn và 2.900$/tấn. • Định phí của toàn nhà máy là 100.000$. Giả sử việc pha thêm hóa chất không làm tăng định phí 32 Tiếptục hay bán? Lãi/lỗđơnvị phát sinh thêm Chi phí đơnvị tăng thêm Doanh thu đơnvị tăng thêm Y-gasX-gas Phương án tiếptụcchế biến Nhà máy mini-Petro Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 8 Lợi nhuậntăng thêm Biến phí tăng thêm Doanh thu tăng thêm Phương án tiếptụcchế biếncả hai Lợi nhuậntăng thêm Biến phí tăng thêm Doanh thu tăng thêm Phương án tiếptụcchế biếnX-gas Lợi nhuận Định phí Biến phí Doanh thu Trường hợpbántại điểmchiacắt Sảnlượng CộngY-gasX-gas Báo cáo kếtquả kinh doanh Nhà máy mini-Petro 34 Nhậnxét • Thông tin nào là thích hợp cho việcra quyết định? 35 Điềukiệnhạnchế •Trênthựctế, doanh nghiệpcóthể bị hạn chế vềđiềukiệnsảnxuất; thí dụ: –Mặtbằng –Lượng nguyên liệu –Năng lượng – Quota… • Doanh nghiệpsẽ lựachọnsảnphẩmnào ưu tiên cho sảnxuất? 3 36 Điềukiệnhạnchế •Trường hợpchỉ có 1 điềukiệnhạnchế, doanh nghiệpsẽưu tiên cho sảnphẩmcó số dưđảm phí cao hơntrên1 đơnvị nguồnlựchạnchế. •Trường hợpcónhiều điềukiệnhạnchế, cầnsử dụng phương pháp tối ưu hóa (thí dụ, quy hoạch tuyến tính) Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 9 37 Công ty HảiÂu • CôngtyHảiÂusảnxuấtsảnphẩmnhựavới2 sảnphẩm X và Y có giá bán lầnlượtlà200 và 130 ngàn đồng; biếnphílầnlượt là 160 và 110 ngàn đồng. Lượng điệncầnthiết để sảnxuất mỗisảnphẩmlầnlượt là 0,2 và 0,08 kwh giờ điện. •Mùakhônăm nay doanh nghiệpchỉđượcphân bổ lượng điệncógiớihạnchosảnxuất. Hãy xác định sảnphẩm ưu tiên của công ty. 38 Công ty HảiÂu Số dưđảm phí trên 1 kwh điện Lượng điệncho1 đvsp Tỷ lệ số dưđảmphí Số dưđảm phí Biến phí Giá bán SP YSP X Quyết định khi nguồnlựcgiớihạn Công ty Hảiâu 39 Nhậnxét • Thông tin thích hợptrongtrường hợpnày là gì? Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định Vũ Hữu Đức 2011 10 . cho việcracácquyết định ngắnhạn. – Trình bày cách ra quyết định trong trường hợpcóđiềukiệnhạnchế. 3 Nội dung • Thông tin thích hợp • Ứng dụng thông tin thích hợp cho việcra quyết định • Ra quyết. Đức Thông tin thích hợpcho việc ra quyết định 2 Mục tiêu •Saukhihọc xong chương này, ngườihọc có thể: –Nhậndiện các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định – Ứng dụng thông tin thích hợpphụcvụ. quyết định trong trường hợpcóđiều kiệnhạnchế 4 Thông tin thích hợp •Nhắclạichương 1 1 Hoạch định Ra quyết định Kiểm soát Lựachọngiữa những cách làm khác nhau Chương 7: Thông tin thích hợp cho việc