Bài giảng Kế toán quản trị Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định

Bài giảng Kế toán quản trị Thông tin thích hợp cho việc ra quyết định cung cấp cho người học các kiến thức Thông tin thích hợp, ứng dụng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định, ra quyết định trong trường hợp có điều kiện hạn chế. Mời các bạn cùng tham khảo.

Mục tiêu Thông tin thích hợp cho việc i ế đị định h • Sau học xong chương này, người học có thể: – Nhận diện thông tin thích hợp cho việc định – Ứng dụng thông tin thích hợp phục vụ cho việc định ngắn hạn – Trình bày cách ế định trường hợp có điều kiện hạn chế Nội dung • Thông tin thích hợp • Ứng Ứ ddụng thông hô tin i thích hí h hợp h cho h việc iệ định • Ra định trường hợp có điều kiện hạn chế Thông tin thích hợp • Nhắc lại chương Hoạch định Lựa chọn cách làm khác Ra định Kiểm soát Cơ sở định Cơ sở định • Đi xe buýt hay xe gắn máy • Hãy xác định chi phí ảnh hưởng đến định bạn: – Tiền xăng – Vé xe buýt – Ăn sáng – Khấu hao xe ((đã mua từ trước)) – Thời gian chờ xe buýt – Tiền mua quần áo Why not? Khái niệm thông tin thích hợp Xác định thông tin thích hợp Chi phí chìm • Thông tin thích hợp thông tin: – Ảnh Ả h hưởng h đế đến ết định đị h – Tạo liệu khác biệt tương lai phương án Thông tin không thích hợp • Quá trình định cần xác định thông tin thích hợp thông tin không thích hợp Thông tin không khác biệt tương lai Chi phí tránh khỏi Thông tin thích hợp Thông tin khác biệt (giữa phương án) Chi phí hội (thu nhập mà p/án hy sinh) Thí dụ Thí dụ • Bạn dự kiến chọn phương án: • Tiếp tục thí dụ trên, cho biết khoản chi phí không khác biệt: – Bán xe cũ mua xe – Giữ xe cũ – Phí đậu xe – Phí bảo hiểm xe – Phí tái cấp lái hàng năm – Tiền rửa xe hàng tháng • Cho biết khoản chi phí chìm: – – – – Chi phí đăng ký chủ quyền xe Chi phí sửa chữa xe hàng tháng Chi phí mua xe cũ chi năm trước trước Chi phí tân trang xe cũ chi tháng trước dự định bán xe • T Trong tất cảả chi hi phí hí thích thí h hợp, hợ hã phân biệt chi phí tránh khỏi chi phí khác biệt 10 Hãng xe Phương Linh Hãng xe Phương Linh • Hãng xe Phương Linh cho thuê xe ô tô cao cấp với doanh thu hàng năm 600 triệu; định phí 240 triệu/năm không bao gồm khấu hao Nay công ty dự định thay xe cũ xe mới: Hãng xe Phương Linh So sánh hai phương án Giữ xe cũ Doanh thu – Tiền mua xe mới: 800 triệu, biến phí hàng năm 120 triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh năm Công ty dự định không tăng giá thuê xe – Xe cũ có nguyên giá 700 triệu, giá trị lại 500 triệu; bán thu 450 triệu Biến phí hàng năm 200 triệu, thời gian tiếp tục kinh doanh năm 11 Bán xe cũ Chênh lệch 3.000 3.000 Biến phí -1.000 -600 400 Định phí (không tính khấu hao) -1200 -1200 -800 -800 -500 500 450 450 300 350 50 Khấu hao xe Khấu hao/Giá trị lại xe cũ Thu lý xe cũ Lợi nhuận 12 Hãng xe Phương Linh • Bài toán thêm hay ngừng phận • Bài toán sản ả xuất ấ hay h mua ài • Bài toán bán hay tiếp tục sản xuất Hãng xe Phương Linh So sánh hai phương án Giữ xe cũ Bán xe cũ Chênh lệch Thông tin thích hợp Biến phí -600 400 Khấu hao xe -1.000 -800 -800 Thu lý xe cũ 450 450 Ảnh hưởng đến lợi nhuận Ứng dụng thông tin thích hợp 50 Thông tin không thích hợp Doanh thu Khấu hao/Giá trị lại xe cũ Định phí (không tính khấu hao) 3.000 3.000 -500 -500 0 -1.200 -1.200 13 14 Thêm/ngưng phận Văn phòng Siêu Kế • Văn phòng dịch vụ kế toán Siêu Kế có ba hoạt động với thông tin Bạn có đề nghị việc ngưng số h hoạtt động độ đó Doanh thu bộộ phận p ậ Số dư đảm phí phận Thành quản lý Số dư phận kiểm soát Biến phí phận (ngàn đồng) Định phí phận kiểm soát Doanh thu Hiệu đầu tư Định phí BP Số dư kiểm soát phận người khác Cần xem xét kỹ định phí / tránh 15 DV kế toán (doanh nghiệp) DV thuế (doanh nghiệp) DV tài cá nhân Tổng 120,000 50,000 30,000 Biến phí 50,000 22,000 18,000 200,000 90,000 Số dư đảm phí 70 000 70,000 28 000 28,000 12 000 12,000 110 000 110,000 35,000 ĐP tránh 20,000 10,000 5,000 Đóng góp cho CP chung 50,000 18,000 7,000 75,000 ĐP tránh 30,000 12,500 7,500 50,000 Lợi nhuận 20,000 5,500 (500) 25,000 16 Quyết định thêm/ngưng phận Sản xuất hay mua • Chi phí tránh khỏi chi phí không phát sinh ngưng hoạt động phận phận Thí dụ Siêu kế chi phí nhân viên chuyên nghiệp, quảng cáo… Chi phí tránh thông tin thích hợp • Việc thêm hay ngưng phận/sản phẩm g cần xem xét nhân tố khác khả mang lại doanh thu phận phận khác • Sản xuất hay mua định có thực ệ ộ côngg đoạn/hoạt ạ động ộ g trongg chuỗi giá g trị mua (outsource) • Lý thuyết chuỗi giá trị (value chain) Porter chiến lược hợp theo chiều dọc • Cần lưu ý chi phí tránh chi phí hội toán so sánh phương án 17 18 Chuỗi giá trị Hợp theo chiều dọc Tập đoàn Công ty A Công ty B Công ty C Công ty D Công tty Cô X Tập trung nguồn lực vào hoạt động mạnh để tạo lợi quy mô 19 Kiểm soát chất lượng/ số lượng nguồn cung ứng 20 Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC • Hãng máy tính VietPC sản xuất linh kiện ệ với sản lượng ợ g 20.000 spp chi phí p là: – – – – Hãng máy tính VietPC Tự ự sản xuất hay y mua g - Tình g1 Chi phí NVL trực tiếp: 12 ngàn/1sp Chi phí nhân công trực tiếp: 10 ngàn/1sp Biến phí SX chung: ngàn/1sp Định phí SX chung: 160.000 ngàn đồng Đơn vị SP • Một nhà cung cấp bên đề nghị bán với giá 34 ngàn đồng/sp đồng/sp • VietPC có nên mua hay không định phí tránh khỏi chiếm 100% định phí SX chung 21 Sản lượng Chi phí NVLTT 12 20.000 240.000 Chi phí NCTT 10 20.000 200.000 20.000 120.000 Biến phí SX chung Định phí SX chung 160.000 Cộng 720.000 Mua 34 20.000 Chênh lệch 680.000 40.000 22 Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC • Quyết định có thay đổi không sau phân tích kỹ, kỹ Giám đốc nhận thấy thực định phí tránh khỏi 80.000 ngàn đồng? Hãng máy tính VietPC T sản Tự ả xuất ất h hay mua ài - Tình Tì h h ố Tự SX Mua Chênh lệch Chi phí NVLTT 240.000 240.000 Chi phí NCTT 200.000 200.000 Biến phí SX chung 120.000 120.000 Định phí SX chung tránh 80.000 80.000 Chi phí mua Cộng 23 Toàn SP Tự sản xuất 640.000 680.000 (680.000) 680.000 (40.000) 24 Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC • Quyết định có thay đổi không sau phân tích kỹ, kỹ Giám đốc nhận thấy thực định phí tránh khỏi 80.000 ngàn đồng Tuy nhiên, sản lượng cần thiết năm tới dự kiến 12.000 sản phẩm? Hãng máy tính VietPC T sản Tự ả xuất ất h hay mua ài - Tình Tì h h ố Tự SX Mua Chi phí NVLTT 144.000 144.000 Chi phí NCTT 120.000 120.000 Biến phí SX chung 72.000 72.000 Định phí SX chung tránh 80.000 80.000 Chi phí mua Cộng 25 416.000 408.000 (408.000) 408.000 8.000 26 Hãng máy tính VietPC Hãng máy tính VietPC • Quyết định có thay đổi không sau phân tích kỹ, kỹ Giám đốc nhận thấy thực định phí tránh khỏi 80.000 ngàn đồng Tuy nhiên, sản lượng cần thiết năm tới dự kiến 12.000 sản phẩm • Một thông tin nhận ngưng sản xuất, xuất công ty thực hợp đồng gia công cho bên làm tăng số dư phận 30.000 ngàn đồng 27 Chênh lệch Hãng máy tính VietPC Tự sản xuất hay mua - Tình Tự SX Mua Chênh lệch Chi phí NVLTT 144.000 144.000 Chi phí NCTT 120.000 120.000 Biến phí SX chung 72.000 72.000 Định phí SX chung tránh 80 000 80.000 Chi phí mua 80 000 80.000 408.000 Chi phí hội 30.000 Cộng 446.000 (408.000) 30.000 408.000 38.000 28 Nhận xét Bán hay tiếp tục sản xuất • Thông tin thích hợp toán trên? SP A SP A1 Tiếp tục chế biến Nguyên Liệu SP B Điểm chia cắt 29 Tiếp tục chế biến 30 Nhà máy lọc dầu miniPetro Tiếp tục hay bán? • Nhà máy lọc dầu miniPetro từ dầu thô có sản phẩm X-gas Y-gas với tỷ lệ 3:2 Mức dầu thô hô khai kh i thác há đ kỳ cóó thể hể sản ả xuất ấ 100 loại sản phẩm với biến phí sản xuất 2.000$/tấn giá bán 3.600$/tấn Xgas 2.800$/tấn Y-gas • Nếu tiếp tục pha thêm hóa chất tốn 300$/tấn cho X-gas 200$/tấn cho Y-gas X-gas Ygas sau pha thêm hóa chất bán 4.200$/tấn 2.900$/tấn • Định phí toàn nhà máy 100.000$ Giả sử việc pha thêm hóa chất không làm tăng định phí 31 SP B1 Nhà máy mini-Petro Phương án tiếp tục chế biến X-gas Y-gas Doanh thu đơn vị tăng thêm 600 100 Chi phí đơn vị tăng thêm 300 200 Lãi/lỗ đơn vị phát sinh thêm 300 -100 32 Nhận xét Nhà máy mini-Petro Báo cáo kết kinh doanh X-gas Sản lượng Y-gas Cộng 60 40 100 216.000 112.000 328.000 • Thông tin thích hợp cho việc định? Trường hợp bán điểm chia cắt Doanh thu Biến phí 200.000 Định phí 100.000 Lợi nhuận 28.000 Phương án tiếp tục chế biến X-gas Doanh thu tăng thêm 36.000 36.000 Biến ế phí tăng thêm 18.000 18.000 Lợi nhuận tăng thêm 18.000 18.000 Phương án tiếp tục chế biến hai Doanh thu tăng thêm 36.000 4.000 Biến phí tăng thêm 18.000 8.000 40.000 26.000 Lợi nhuận tăng thêm 18.000 -4.000 14.000 34 Điều kiện hạn chế Điều kiện hạn chế • Trên thực tế, doanh nghiệp bị hạn chế điều kiện sản xuất; thí dụ: • Trường hợp có điều kiện hạn chế, doanh nghiệp ưu tiên cho sản phẩm có số dư đảm phí cao đơn vị nguồn lực hạn chế • Trường hợp có nhiều điều kiện hạn chế, cần sử dụng g phương p g pháp p p tối ưu hóa ((thí dụ, quy hoạch tuyến tính) – Mặt – Lượng nguyên liệu – Năng lượng Quota… –Q • Doanh nghiệp lựa chọn sản phẩm ưu tiên cho sản xuất? 35 36 Công ty Hải Âu Công ty Hải Âu • Công ty Hải Âu sản xuất sản phẩm nhựa với sản p phẩm X Y có ggiá bán ợ 200 130 ngàn đồng; biến phí 160 110 ngàn đồng Lượng điện cần thiết để sản xuất sản phẩm 0,2 0,08 kwh điện • Mùa khô năm doanh nghiệp phân bổ lượng điện có giới hạn cho sản xuất xuất Hãy xác định sản phẩm ưu tiên công ty 37 Công ty Hải âu Quyết định nguồn lực giới hạn SP X SP Y Giá bán 200 130 Biến phí 160 110 Số dư đảm phí 40 20 20% 15% Lượng điện cho đvsp 0,2 0,08 Số dư d đả đảm phí hí t ê kkwh h điện điệ 200 250 Tỷ lệ số dư đảm phí 38 Nhận xét • Thông tin thích hợp trường hợp gì? 39 10 ... thông tin thích hợp Xác định thông tin thích hợp Chi phí chìm • Thông tin thích hợp thông tin: – Ảnh Ả h hưởng h đế đến ết định đị h – Tạo liệu khác biệt tương lai phương án Thông tin không thích. .. tin không thích hợp • Quá trình định cần xác định thông tin thích hợp thông tin không thích hợp Thông tin không khác biệt tương lai Chi phí tránh khỏi Thông tin thích hợp Thông tin khác biệt (giữa... -6 00 400 Khấu hao xe -1 .000 -8 00 -8 00 Thu lý xe cũ 450 450 Ảnh hưởng đến lợi nhuận Ứng dụng thông tin thích hợp 50 Thông tin không thích hợp Doanh thu Khấu hao/Giá trị lại xe cũ Định phí (không tính