Chương 8
Thông tin thích hợp cho việc
ra quyết định
Bài 1 (đvt: 1.000 đồng)
Tài sản cũ (1)
Tài sản mới (2)
Chênh lệch (2) - (1) Nhân công (192.000) (96.000) 96.000 Sửa chữa bảo trì (60.000) (24.000) 36.000 Chi phí khác (40.000) (16.000) 24.000 Khấu hao tài sản mới - (170.000) (170.000) Trị giá bán tài sản cũ - 60.000 60.000 Tổng cộng (292.000) (246.000) 46.000
Kết luận: Công ty nên bán tài sản cũ và mua tài sản mới
Bài 2 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 1
SDĐP 1 sản phẩm = 3,95– (1+0,5+0,2+0,25) = 2
SDĐP tăng thêm = 15%*60.000*2 = 18.000
Định phí tăng thêm = 12.000
Lợi nhuận tăng thêm = 18.000 – 12.000 = 6.000
Kết luận: Nên tăng chi phí quảng cáo
Bài 2 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 2
Định phí có thể tránh được
- SXC [(1-60%)*39.000/12*2] 2.600
Lợi nhuận tăng (giảm) nếu ngưng sx (4.500)
Bài 3 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 1
• Bởi vì trong tổng định phí phát sinh trong nhà
máy bao gồm một số khoản không thể tránh
được, bao gồm chi phí thuê mặt bằng, khấu
hao, một phần định phí lương, bảo hiểm máy
móc thiết bị,…
Bài 3 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 2
Nếu 2 phương án (ngưng sx và tiếp tục sx) có lợi nhuận bằng nhau thì SDĐP bị mất đi (từ việc ngưng sx) bằng với định phí có thể tránh được (từ việc ngưng sx)
Gọi sản lượng tiêu thụ hàng tháng là X, ta có:
X*(3-2) = 6.000 => X = 6.000 Công ty nên tiếp tục sx nếu dự kiến SLTT hàng tháng lớn hơn 6.000 sp
Trang 2Bài 4 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 1
Số dư đảm phí mất đi nếu ngưng chặng tour (2.520)
Định phí có thể tránh được
Chi phí hướng dẫn viên du lịch 825
Tổng định phí có thể tránh được 1.670
Lãi lỗ nếu ngưng tour du lịch (850)
Bài 4 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 2
Cắt giảm 10% số chặng du lịch sẽ làm cho
Định phí trực tiếp có thể cắt giảm (10%*1.670) 167 Lãi (lỗ) nếu cắt giảm 10% tour du lịch HCM-HN (85)
*Cắt giảm 10% số chặng du lịch chỉ có thể cắt giảm 10% biến phí
và 10% định phí trực tiếp có thể cắt giảm mà thôi
Bài 5 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 1
Chi phí sản xuất thích hợp tính cho 1 phụ tùng X1
• Nguyên vật liệu trực tiếp 23,4
• Định phí SXC có thể tránh được 2,7
49,8
Bài 5 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 2
Tự sản xuất Mua ngoài
Chi phí NVL trực tiếp 936.000 0 Chi phí NC trực tiếp 892.000 0
Định phí SXC có thể tránh được 108.000 0 Chi phí cơ hội (lợi ích từ sp Y) 352.000 0 Chi phí mua ngoài phụ tùng X1 0 2.368.000
Tổng chi phí thích hợp 2.344.000 2.368.000
Bài 5 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 2 (một cách trình bày khác)
Tự sản xuất Mua ngoài
Chi phí NVL trực tiếp (936.000) 0
Chi phí NC trực tiếp (892.000) 0
Định phí SXC có thể tránh được (108.000) 0
Chi phí mua ngoài phụ tùng X1 0 (2.368.000)
Lợi ích – chi phí thích hợp (1.992.000) (2.016.000)
Bài 5 (đvt: 1.000 đồng)
Yêu cầu 3
Chi phí thích hợp để thương lượng với nhà cung cấp
= 2.344.000/ 40.000 = 58,6
Trang 3Bài 7 (đvt: 1.000 đồng)
Sản phẩm X
Doanh thu tăng thêm = 55.400 – 36.000 =19.400
LN tăng thêm = DTTT - Chi phí chế biến thêm
= 19.400 – 20.300 = – 900
Sản phẩm Y
Doanh thu tăng thêm = 53.000 – 36.000 =17.000
LN tăng thêm = DTTT - Chi phí chế biến thêm
= 17.000 – 14.300 = 2.700
Kết luận: Nên bán X tại điểm phân chia, và tiếp tục chế
biến rồi bán Y
Bài 8 (đvt: 1.000 đồng)
Tổng số lít thành phẩm tại điểm phân chia = 12.500*(1 – 20%) = 10.000 Trong đó A1: 4.000 lít, B1: 6.000 lít
Sản phẩm A1
DTTT = 2.400*1.300 - 4.000*500 = 1.120.000 Chi phí chế biến = 320.000 + 4.000*120 = 800.000
LN tăng thêm = 1.120.000 – 800.000 = 320.000
Kết luận: Công ty nên tiếp tục chế biến sản phẩm A1
thành sản phẩm A