Chuong 2 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

24/10/2017 Bài 15 (đvt: 1.000 đồng) Giải tập Chương Chi phí phân loại chi phí Bài (đvt: 1.000 đồng) u cầu • Biến phí bảo trì máy a = (21.800 – 15.000)/(8.000 – 4.000) = 1,7 • Định phí bảo trì hàng tháng b = 15.000 – 1,7*4.000 = 8.200 • Phương trình biểu diễn chi phí bảo trì hàng tháng y = 8.200 + 1,7x Bài 12 (đvt: 1.000 đồng) • Biến phí SXC máy a = (48.200 – 34.025)/(17.500 – 10.000) = 1,89 • Định phí SXC hàng tháng b = 48.200 – 1,89*17.500 = 15.125 • Phương trình chi phí SXC: y = 15.125 + 1,89x • Định phí bảo trì hàng tháng = 15.125 – 12.000 = 3.125 • Biến phí bảo trì máy = 1,89 – 10.400/10.000 = 0,85 • Phương trình chi phí bảo trì: y = 3.125 + 0,85x (YC2) • Lợi nhuận theo phương pháp toàn cao phương pháp trực tiếp 330 triệu đồng Số định phí SXC hàng tồn kho Ta có: Định phí SXC/45.000*5.000 = 330.000 => Định phí SXC = 2.970.000 • Lợi nhuận theo phương pháp trực tiếp LNtt = 40.000*330 – 40.000*(115+16,5) – (2.970.000 + 1.794.000) = 3.176.000 • Lợi nhuận theo phương pháp tồn LNtb = LNtt + 330.000 = 3.506.000 Bài (đvt: 1.000 đồng) u cầu • Chi phí bảo trì ước tính = 8.200 + 1,7*7.500 = 20.950 Bài 12 (đvt: 1.000 đồng) • Phương trình chi phí bảo trì: y = 3.125 + 0,85x (YC2) • Chi phí bảo trì mức độ hoạt động cao = 3.125 + 0,85*17.500 = 18.000 (YC1) • Ở mức độ hoạt động 14.000 máy, chi phí SXC ước tính = 15.125 + 1,89*14.000 = 41.585 (YC3) 24/10/2017 Bài 13 (đvt: 1.000 đồng) Doanh thu Biến phí NVLTT NCTT SXC Bán hàng (1.600 + 1.600) QLDN Số dư đảm phí Định phí SXC Bán hàng QLDN Lợi nhuận (lỗ) Số tiền Đơn vị 32,000 0.40 21,600 0.27 8,000 0.10 6,400 0.08 3,200 0.04 3,200 0.04 800 0.01 10,400 0.13 12,000 5,000 3,000 4,000 (1,600) Tỷ lệ 100.0% 67.5% 25.0% 20.0% 10.0% 10.0% 2.5% 32.5% Bài (đvt: 1.000 đồng) • Biến phí bán hàng sản phẩm a = (305.000 – 250.000)/(2.100 – 1.000) = 50 • Định phí bán hàng hàng tháng b = 250.000 – 50*1.000 = 200.000 • Phương trình chi phí BH: y = 200.000 + 50x • Chi phí bán hàng tháng dự kiến = 200.000 + 50*1.900 = 295.000 (YC2) Bài 10 (đvt: 1.000 đồng) Yêu cầu - Giá vốn hàng bán: Biến phí - CP vận chuyển: Hỗn hợp - CP quảng cáo: Định phí - Lương hoa hồng: Hỗn hợp - CP bảo hiểm: Định phí - CP khấu hao: Định phí Bài 13 (đvt: 1.000 đồng) Số tiền Đơn vị Tỷ lệ Doanh thu Biến phí NVLTT NCTT SXC Bán hàng (1.600 + 1.600) QLDN Số dư đảm phí Định phí SXC Bán hàng QLDN Lợi nhuận (lỗ) Bài (đvt: 1.000 đồng) • Biến phí dịch vụ mua ngồi sản phẩm = 50 – biến phí hoa hồng – biến phí bao bì, đóng gói = 50 – 40.000/1.000 – 5.000/1.000 = • Định phí dịch vụ mua ngồi hàng tháng = 200.000 – định phí tiền lương – khấu hao = 200.000 – 140.000 – 44.000 = 16.000 • Phương trình chi phí dịch vụ mua y = 16.000 + 5x (YC1) Bài 10 (đvt: 1.000 đồng) Yêu cầu - CP vận chuyển: Y = 200.000 + 80X - Lương hoa hồng: Y = 350.000 + 240X - Biến phí sp = 80 +240 + 1.680.000/3.000 = 880 - Tổng định phí = 200.000 + 350.000 + 700.000 + 90.000 + 420.000 = 1.760.000 ... 32, 000 0.40 21 ,600 0 .27 8,000 0.10 6,400 0.08 3 ,20 0 0.04 3 ,20 0 0.04 800 0.01 10,400 0.13 12, 000 5,000 3,000 4,000 (1,600) Tỷ lệ 100.0% 67.5% 25 .0% 20 .0% 10.0% 10.0% 2. 5% 32. 5% Bài (đvt: 1.000... (305.000 – 25 0.000)/ (2. 100 – 1.000) = 50 • Định phí bán hàng hàng tháng b = 25 0.000 – 50*1.000 = 20 0.000 • Phương trình chi phí BH: y = 20 0.000 + 50x • Chi phí bán hàng tháng dự kiến = 20 0.000 +... CP vận chuyển: Y = 20 0.000 + 80X - Lương hoa hồng: Y = 350.000 + 24 0X - Biến phí sp = 80 +24 0 + 1.680.000/3.000 = 880 - Tổng định phí = 20 0.000 + 350.000 + 700.000 + 90.000 + 420 .000 = 1.760.000