MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6. Ý nghĩa đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 4 PHẦN NỘI DUNG 5 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 5 1.1. Bản chất của tạo động lực lao động 5 1.1.1. Các khái niệm 5 1.1.2. Mối quan hệ giữa nhu cầu, lợi ích và động lực lao động 6 1.1.3. Mục đích và vai trò của tạo động lực lao động 8 1.1.4. Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 9 1.2. Các học thuyết tạo động lực lao động 10 1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow 10 1.2.2. Học thuyết tăng cường tích cực của B.F. Skinner. 12 1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom 12 1.2.4. Học thuyết công bằng của John Stacy Adams 13 1.2.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F. Herzberg 13 1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke 14 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động 14 1.3.1. Các yếu tố thuộc về NLĐ 14 1.3.2. Các yếu tố thuộc về Công ty 15 1.3.3. Các yếu tố thuộc về xã hội 17 1.4. Các hình thức tạo động lực lao động 18 1.4.1. Xác định hệ thống các nhu cầu của NLĐ trong công ty 18 1.4.2. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên 19 1.4.3. Phát triển các kênh đối thoại xã hội tại nơi làm việc 19 1.4.4. Sử dụng đòn bẩy kích thích vật chất và tinh thần đối với NLĐ 19 1.4.4.1. Sử dụng công cụ kích thích bằng kinh tế 19 1.4.4.2. Sử dụng công cụ kích thích bằng tinh thần 21 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 22 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 22 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 22 2.1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 23 2.1.3. Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 24 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 24 2.1.3.2. Đặc điểm về lực lượng lao động của Công ty 26 2.1.4. Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex 30 2.1.4.1. Công tác hoạch định nhân lực 30 2.1.4.2. Phân tích công việc 31 2.1.4.3. Tuyển dụng nhân lực 31 2.1.4.4. Bố trí, sắp xếp và phân công lao động 32 2.1.4.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc 32 2.1.4.6. Công tác chi trả tiền lương, tiền thưởng cho NLĐ 33 2.1.4.7. Đào tạo và phát triển nhân lực 34 2.1.4.8. Công tác tạo động lực lao động 35 2.1.4.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 35 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 36 2.2.1. Sự cần thiết phải tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phẩn Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 36 2.2.2. Công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 36 2.2.2.1. Tạo động lực lao động thông qua kích thích về vật chất 36 2.2.2.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần 41 2.3. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 42 2.3.1. Những mặt đã đạt được 42 2.3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân 43 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 45 3.1. Phương hướng phát triển của Vimedimex trong thời gian tới 45 3.1.1. Mở rộng sản xuất kinh doanh 45 3.1.2. Mở rộng quan hệ đối tác 45 3.1.3. Định hướng về công tác tạo động lực lao động của Công ty 46 3.2. Giải pháp và khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 47 3.2.1. Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 47 3.2.1.1. Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu của người lao động: 47 3.2.1.2. Xây dựng hệ thống phân tích công việc 47 3.2.1.3. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. 48 3.2.1.4. Cải thiện công cụ tinh thần thông qua bản thân công việc 48 3.2.1.5. Cải thiện hệ thống trả lương, thưởng 48 3.2.1.6. Các giải pháp khác 49 3.2.2. Các khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 49 3.2.2.1. Đối với doanh nghiệp 49 3.2.3.2. Đối với cơ quan Nhà nước 49 3.2.2.3. Đối với bản thân NLĐ 50 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Tháp nhu cầu của Maslow 10 Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 25 Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động từ năm 2014 2016 26 Biểu đồ 2.2: Tương quan số lượng nam nữ từ năm 2014 2016 27 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 23 Bảng 2.2: Thống kê số lượng lao động theo độ tuổi từ năm 2014 2016 28 Bảng 2.3: Thống kê số lượng nhân viên theo trình độ từ năm 2014 2016 29 Bảng 2.4: Bảng hoạch định nhu cầu nhân lực cho kỳ kế hoạch 30 Bảng 2.5: Tình hình thu hút và sàng lọc các ứng viên trong công ty 31 Bảng 2.6: Kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân viên 33 Bảng 2.7: Tình hình triển khai các khóa đào tạo tại Công ty 34 Bảng 2.8: Thống kê tổng quỹ tiền lương của công ty từ năm 2014 2016 38 Bảng 2.9: Thống kê quỹ lương thực hiện của công ty từ năm 2014 2016 38 Bảng 3.1. Doanh thu dự kiến của Vimedimex năm 2017 45
LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo thực tập, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất thầy cô Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, người cho em kiến thức bản, học, kinh nghiệm q báu để em hình dung cách khái quát cần làm bước vào thực tập áp dụng kiến thức q trình thực tập viết báo cáo Kế tiếp, em xin cảm ơn đến Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội cho em có hội thực tập cơng ty xin cảm ơn tất cơ, chú, anh, chị Phòng Tổ chức hành tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian 02 tháng tiến hành thực tập cho em lời khuyên để hoàn thành tốt báo cáo thực tập Do thời gian thực tập có hạn kiến thức em hạn chế nên báo cáo thực tập chuyên đề tốt nghiệp khó tránh khỏi sai sót định Em mong thầy cô thông cảm cho em ý kiến để em rút nhiều kinh nghiệm cho thân để sau trường em làm việc tốt Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHỤ LỤC .6 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ .7 PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu .2 3.Phạm vi nghiên cứu 4.Vấn đề nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa đề tài .3 7.Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1.Bản chất tạo động lực lao động 1.1.1.Các khái niệm 1.1.2.Mối quan hệ nhu cầu, lợi ích động lực lao động .6 1.1.3.Mục đích vai trò tạo động lực lao động 1.1.4.Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 1.2.Các học thuyết tạo động lực lao động .10 1.2.1.Học thuyết nhu cầu Maslow 10 1.2.2.Học thuyết tăng cường tích cực B.F Skinner 11 1.2.3.Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom 12 1.2.4.Học thuyết công John Stacy Adams 12 1.2.5.Học thuyết hệ thống hai yếu tố F Herzberg 13 1.2.6.Học thuyết đặt mục tiêu Edwin Locke 13 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động .14 1.3.1.Các yếu tố thuộc NLĐ .14 1.3.2.Các yếu tố thuộc Công ty 15 1.3.3.Các yếu tố thuộc xã hội 16 1.4.Các hình thức tạo động lực lao động .17 1.4.1.Xác định hệ thống nhu cầu NLĐ công ty .17 1.4.2.Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên 18 1.4.3.Phát triển kênh đối thoại xã hội nơi làm việc 18 1.4.4.Sử dụng đòn bẩy kích thích vật chất tinh thần NLĐ 18 1.4.4.1.Sử dụng công cụ kích thích kinh tế 18 1.4.4.2.Sử dụng cơng cụ kích thích tinh thần .20 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 20 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 21 2.1.2.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 21 2.1.3.Các đặc điểm công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực 22 2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .22 2.1.3.2.Đặc điểm lực lượng lao động Công ty 24 2.1.4.Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex 28 2.1.4.1.Công tác hoạch định nhân lực 28 2.1.4.2.Phân tích cơng việc 29 2.1.4.3.Tuyển dụng nhân lực 29 2.1.4.4.Bố trí, xếp phân công lao động 30 2.1.4.5.Công tác đánh giá thực công việc 30 2.1.4.6.Công tác chi trả tiền lương, tiền thưởng cho NLĐ 31 2.1.4.7.Đào tạo phát triển nhân lực 32 2.1.4.8.Công tác tạo động lực lao động 33 2.1.4.9.Công tác giải quan hệ lao động 33 2.2.Thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 34 2.2.1 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động Công ty Cổ phẩn Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 34 2.2.2.Công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 34 2.2.2.1.Tạo động lực lao động thơng qua kích thích vật chất 34 2.2.2.2.Tạo động lực lao động thơng qua kích thích tinh thần 39 2.3.Đánh giá chung công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 40 2.3.1.Những mặt đạt 40 2.3.2.Một số hạn chế nguyên nhân 41 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 43 3.1 Phương hướng phát triển Vimedimex thời gian tới 43 3.1.1 Mở rộng sản xuất kinh doanh 43 3.1.2 Mở rộng quan hệ đối tác 43 3.1.3 Định hướng công tác tạo động lực lao động Công ty 44 3.2 Giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 45 3.2.1 Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 45 3.2.1.1 Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu người lao động: 45 3.2.1.2 Xây dựng hệ thống phân tích cơng việc 45 3.2.1.3 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 45 3.2.1.4 Cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc .46 3.2.1.5 Cải thiện hệ thống trả lương, thưởng 46 3.2.1.6 Các giải pháp khác 47 3.2.2 Các khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội .47 3.2.2.1 Đối với doanh nghiệp .47 3.2.3.2 Đối với quan Nhà nước .47 3.2.2.3 Đối với thân NLĐ 47 KẾT LUẬN 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Tháp nhu cầu Maslow 10 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty .21 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 23 Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động từ năm 2014 - 2016 24 Biểu đồ 2.2: Tương quan số lượng nam - nữ từ năm 2014 -2016 25 Bảng 2.2: Thống kê số lượng lao động theo độ tuổi từ năm 2014 - 2016 26 Bảng 2.3: Thống kê số lượng nhân viên theo trình độ từ năm 2014 - 2016 26 Bảng 2.4: Bảng hoạch định nhu cầu nhân lực cho kỳ kế hoạch 28 Bảng 2.5: Tình hình thu hút sàng lọc ứng viên công ty 29 Bảng 2.6: Kết đánh giá thực công việc nhân viên 31 Bảng 2.7: Tình hình triển khai khóa đào tạo Công ty 32 Bảng 2.8: Thống kê tổng quỹ tiền lương công ty từ năm 2014 - 2016 36 Bảng 2.9: Thống kê quỹ lương thực công ty từ năm 2014 - 2016 36 Bảng 3.1 Doanh thu dự kiến Vimedimex năm 2017 43 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài "Bạn đưa ngựa tới bờ sơng khơng thể bắt uống nước Ngựa uống khát người làm việc người ta muốn động viên để làm việc" Cho dù cố gắng tỏ trội công việc, người ta hành động bị điều khiển động viên thân hay từ nhân tố bên Là nhà quản lý khơng thể khơng quan tâm đến điều lẽ kết làm việc xem hàm số lực động lực làm việc Năng lực làm việc phụ thuộc vào giáo dục, kinh nghiệm, kỹ huấn luyện cải thiện lực làm việc thường diễn chậm sau quãng thời gian Tuy nhiên động lực lại không vậy, động lực cần phải thường xun quan tâm trì, điều đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu thấu đáo ứng dụng cách phương pháp tạo động lực Động lực giúp người lao động (NLĐ) làm việc hăng say hơn, có ý thức trách nhiệm với cơng việc tất nhiên điều kéo theo hiệu công việc nâng cao Trong xu hội nhập khu vực quốc tế để đạt mục tiêu "Mở rộng thị trường nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường nước, lấy thị trường nước làm sở, đặt hiệu kinh doanh thương nghiệp hiệu kinh tế - xã hội tồn kinh tế", Cơng ty Cổ phần Y Dược doanh nghiệp điển hình đầu lĩnh vực xuất nhập phân phối dược phẩm, thiết bị y tế có danh tiếng coi doanh nghiệp thành công lĩnh vực Một yêu cầu cấp bách đặt Vimedimex cần phải có biện pháp đổi xếp lại đạt mục tiêu Do đó, việc khai thác, sử dụng phát triển nguồn nhân lực cách hiệu Vimedimex điều kiện tiên quyết, đảm bảo cho thành công công ty, môi trường kinh doanh thách thức nhiều biến động xu hội nhập cạnh tranh quốc tế Trải qua 30 năm trưởng thành phát triển, Vimedimex đưa biện pháp nhằm khai thác, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Cơng ty Một biện pháp quan trọng cơng tác tạo động lực cho NLĐ Bởi vì, việc tạo động lực làm việc có tác dụng kích thích, tạo hứng thú, hăng say làm việc cho NLĐ Từ đó, nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng việc, từ giúp Cơng ty phát triển Bên cạnh nỗ lực không ngừng nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc cho NLĐ với chương trình, sách đãi ngộ hấp dẫn Vimedimex chưa nắm bắt nhu cầu thực NLĐ, công tác tạo động lực làm việc hạn chế, chưa phát huy hết hiệu Nhận thức phức tạp tầm quan trọng công tác tạo động lực cho NLĐ, với phạm vi kiến thức trang bị nhà trường tìm hiểu thực tế đợt thực tập tốt nghiệp Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội, chọn đề tài : "Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội: thực trạng giải pháp" làm báo cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu Đề tài rõ số vấn đề lý luận có liên quan đến công tác tạo động lực cho NLĐ Đề tài tập trung phân tích đánh giá thực trực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phẩn Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội Đề tài đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội thời gian tới Phạm vi nghiên cứu • Phạm vi khơng gian: Tập trung nghiên cứu Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội • Phạm vi thời gian: Nghiên cứu giai đoạn từ 2014 - 2016 • Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tạo động lực lao động Vấn đề nghiên cứu Trong q trình thực tập, tơi nhận thấy cơng tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội số hạn chế bất cập chưa nắm bắt nhu cầu thực NLĐ, từ làm cho công tác tạo động lực lao động chưa phát huy hết hiệu Phương pháp nghiên cứu Trong q trình nghiên cứu, tơi sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: • Phương pháp vật biện chứng: Dựa quan điểm vật biện chứng để tiến hành xem xét, tính tốn, luận giải đánh giá vấn đề liên quan tới đối tượng nghiên cứu cách khách quan, có phát triển cách hợp lý • Phương pháp thu thập, xử lý số liệu, tổng hợp, phân tích vấn đề liên quan đến đề tài nghiên cứu báo cáo, văn bản, tài liệu Công ty, qua giáo trình, sách tham khảo, báo, tạp chí… để đưa biến động tìm nguyên nhân biến động • Phương pháp thống kê: thu thập số liệu, chỉnh lý, phân tích, tổng hợp số liệu từ 2014 - 2016 • Phương pháp so sánh thống kê: Dựa vào số liệu có sẵn để tiến hành so sánh, đối chiếu Thường so sánh năm để đưa số tương đối, tuyệt đối, bình qn, tốc độ tăng giảm,… Từ giúp ích cho q trình phân tích số liệu dễ dàng thực Ý nghĩa đề tài • Ý nghĩa lý luận: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận thông qua việc nghiên cứu công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội Từ đề tài thống khung lý thuyết làm sở cho việc phân tích tầm quan trọng công tác tạo động lực lao động Vì việc nghiên cứu giúp nhận thức đưa phương pháp tạo động lực lao động đắn nhằm đạt mục tiêu tổ chức Đồng thời, đề tài giúp người học ngành Quản trị nhân lực trau dồi vốn kiến thức quan trọng công tác tạo động lực hiệu cho NLĐ • Ý nghĩa thực tiễn: Thơng qua kết nghiên cứu q trình thực tập, đề tài đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội, đánh giá ưu điểm hạn chế trình thực công tác tạo động lực Vimedimex Qua đó, đề xuất số giải pháp giúp nâng cao hiệu tạo động lực làm việc chi NLĐ cho Công ty Đồng thời trau dồi nâng cao khả áp dụng hiểu biết hiệu thực tế cho cơng việc sau Kết cấu đề tài Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 3.1 Phương hướng phát triển Vimedimex thời gian tới 3.1.1 Mở rộng sản xuất kinh doanh Phát triển ổn định bền vững mong muốn doanh nghiệp, Vimedimex không ngoại lệ Với mong muốn công ty ngày phát triển theo hướng lên khẳng định vị lĩnh vực Y Dược phẩm thị trường ngồi nước, Cơng ty không hướng tới phát triển thương hiệu mà cơng ty hướng tới việc gia tăng doanh thu Với doanh thu dự kiến năm 2017 công ty thể qua: Bảng 3.1 Doanh thu dự kiến Vimedimex năm 2017 STT Doanh thu Xuất loại dược phẩm Xuất loại tinh dầu, hương liệu, mỹ phẩm Xuất máy móc thiết bị y tế Các khoản doanh thu khác Đơn vị Số liệu Triệu/tháng 2600 Triệu/tháng 850 Triệu/năm 3500 Triệu/tháng 900 [Nguồn: Phòng Sản xuất] Để đạt kế hoạch doanh thu này, Công ty tiến hành mở rộng, tập trung điều hành xuất theo hướng trì, giữ vững nguồn khách hàng thị phần, tích cực tìm kiếm mở rộng mặt hàng thị trường mới, tiếp tục đẩy mạnh xuất mặt hàng truyền thống hương liệu, nguyên dược liệu sang thị trường truyền thống (Liên Xô, Đài Loan, Bỉ) nhằm thu hút khối lượng ngoại tệ cách ổn định khơng ngừng tìm kiếm thị trường Nghiên cứu bám sát nhu cầu tiêu thụ nước để có kế hoạch nhập thuốc Tân dược, máy móc, dụng cụ y tế đáp ứng cho nhu cầu nước Mở rộng hình thức bán hàng linh hoạt với giá phương thức toán hợp lý, liên doanh, liên kết, hợp tác vay vốn cho việc nhập đơn hàng 3.1.2 Mở rộng quan hệ đối tác Tiếp tục củng cố phát triển mối quan hệ với đối tác tiềm Úc, Pháp, Đức, Ấn Độ Luôn giữ vững vị thể chim đầu đàn hoạt động xuất 43 phân phối để mang đến cho cộng đồng dòng sản phẩm phong phú đa dạng dùng chữa trị bệnh ung thư, tiểu đường, bệnh hệ tiêu hóa,… Song song với nó, Cơng ty khơng cung cấp, phân phối sản phẩm nhập có chất lượng cao cao nguồn gốc từ hóa dược tổng hợp mà cung cấp thảo dược có nguồn gốc từ Việt Nam 3.1.3 Định hướng công tác tạo động lực lao động Công ty Việc tạo động lực cho người lao động công việc cần thiết thiết thực q trình làm việc Cơng ty thực hình thức tạo động lực cách đa dạng, kết hợp tạo động lực tài động lực phi tài để giữ chân nhân tài, đảm bảo nhân lực đủ 100% quân số sức khỏe để đáp ứng yêu cầu công việc Thông qua công tác tạo động lực cho người lao động khuyến khích động viên người lao động hoàn thành tiêu kế hoạch đề ra, tăng sản lượng thu nhập so với kế hoạch Tập đồn đưa Trong thời gian tới Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh công tác tạo động lực lao động cho nhân viên công ty thông qua hoạt động sau: - Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu cán nhân viên tồn hệ thống cơng ty - Xây dựng, hoàn thiện quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, chế quản lý để người lao động phát huy quyền làm chủ, gắn bó với cơng ty, n tâm lao động, tạo uy tín cho cơng ty để đối tác, doanh nghiệp tin tưởng yên tâm giao dịch với cơng ty - Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc cơng ty, xây dựng lại mô tả công việc chi tiết cụ thể cho vị trí - Xây dựng, thực kế hoạch luân chuyển, đào tạo bồi dưỡng cán bộ, nhân viên, lao động có phẩm chất, trình độ đáp ứng cho phát triển công ty thời gian tới - Đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho người lao động, trì hoạt động đồn thể cơng ty theo quy định Pháp luật 44 3.2 Giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 3.2.1 Các giải pháp nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 3.2.1.1 Xây dựng hệ thống đánh giá cụ thể nhu cầu người lao động: Cơng tác tìm hiểu đánh giá hệ thống nhu cầu NLĐ cần thiết, giúp cho người quản lý có sở để đưa biện pháp tạo động lực cho NLĐ Bởi tạo động lực lao động tìm cách đáp ứng nhu cầu NLĐ Nhưng đáp ứng mức độ thấp nhu cầu NLĐ bậc để họ ln có xu hướng có gắng phấn đấu để đạt mục đích Chịu trách nhiệm cơng tác phải người có chun mơn kinh nghiệm sâu vấn đề này, để tìm hiểu xác nhu cầu NLĐ Để nghiên cứu vấn đề cần phải thường xuyên tiếp xúc với NLĐ để kịp thời nắm bắt nhu cầu cá nhân lao động nhu cầu tập thể lao động, để điều chỉnh sách quản trị phù hợp nhất, mang lại hiệu hữu ích cho cơng ty 3.2.1.2 Xây dựng hệ thống phân tích cơng việc Trong cơng ty, NLĐ tham gia làm việc biết cách chung chung, khái quát yêu cầu, nhiệm vụ công việc mà họ phải thực Vimedimex với quy mơ tương đối lớn phân tích cơng việc chưa trọng phát triển Với thực trạng nhiều công việc với phạm vi quyền hạn, nhiệm vụ không quy định ranh giới rõ ràng dẫn đến người làm sang việc người ngược lại gây khó khăn cho đánh giá công việc hoạt động quản trị nhân khác Vì vậy, để hồn thiện hệ thống phân tích cơng việc, nhà quản lý cần lựa chọn phương pháp phân tích: cơng ty lựa chọn phương pháp quan sát hay phương pháp bảng câu hỏi thiết kế sẵn phương pháp tốn chi phí lượng hố được, gây ảnh hưởng đến tình hình tài Đồng thời, cơng ty cần xây dựng tiến trình phân tích bước rõ ràng 3.2.1.3 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 45 Với kết đánh giá thực công việc công ty chưa thực tạo động lực cho NLĐ Để công tác đánh giá đạt chất lượng giúp NLĐ thoả mãn với cách đánh giá công ty, Công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá thực công việc phù hợp Hệ thống đánh giá thực công việc phải hội đủ yếu tố sau: tiêu chuẩn thực công việc (dựa vào phân tích cơng việc), đo lường thực cơng việc NLĐ (lựa chọn phương pháp thích hợp), kết phải thông tin phản hồi NLĐ người quản lý Tìm nguyên nhân chưa đạt yêu cầu đạt yêu cầu để rút kinh nghệm hồn thành cơng việc sau tốt Một yếu tố góp phần cho đánh giá thực cơng việc thắng lợi việc tổ chức đánh giá: lao động hợp đồng tháng công ty tổ chức đánh giá theo thời vụ, phận khác (như lao động quản lý, bán hàng ) đánh giá với chu kỳ tháng tháng lần thích hợp đặc điểm mặt hàng kinh doanh, làm sở để đánh giá cuối năm 3.2.1.4 Cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc Như phân tích phần thực trạng yếu tố thân công việc NLĐ ảnh hưởng hiệu công tác tạo động lực Do vậy, yêu cầu đặt phải cải thiện công cụ tinh thần thông qua thân công việc NLĐ Cải thiện cơng cụ tinh thần với mục tiêu: - Bố trí sử dụng lao động hợp lý, người, việc - Tạo mơi trường làm việc an tồn, thuận lợi cho NLĐ - Tạo hứng thú, say mê làm việc cho NLĐ 3.2.1.5 Cải thiện hệ thống trả lương, thưởng Công ty cần xác định mức suất tối thiểu( định mức lao động ) cho công nhân trực tiếp sản xuất, từ đưa hình thức khuyến khích đạt suất cao Và để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, tránh tình trạng chạy theo số lượng gây lãng phí nguyên vật liệu công ty cần xây dựng mức suất để thưởng hợp lý Bên cạnh đó, cơng ty cần phải tiền hành điều chỉnh lại mức lương cho NLĐ 46 để cạnh tranh giữ đủ số lao động cần thiết đảm bảo tránh biến động lớn nhân lực ảnh hưởng xấu tới hiệu sản xuất 3.2.1.6 Các giải pháp khác Ngoài giải pháp nêu trên, có giải pháp khác góp phần làm tăng hiệu cơng tác tạo động lực công ty đảm bảo chế độ BHXH, BHYT, bảo hiểm thất ngiệp cho NLĐ, đảm bảo cơng tác an tồn lao động, vệ sinh lao động cho NLĐ yên tâm làm việc Bên cạnh đó, cần xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, văn hóa, để NLĐ hiểu hiểu cơng ty, gắn bó với cơng ty 3.2.2 Các khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 3.2.2.1 Đối với doanh nghiệp - Ban lãnh đạo công ty cần xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên lòng cốt, gắn bó với cơng ty, để cơng ty ngày phát triển - Cần làm phong phú thêm hình thức tạo động lực cho NLĐ, kết hợp nhuần nhuyễn hai hình thức tạo động lực: tạo động lực thông qua yếu tố vật chất yếu tố tinh thần - Kết hợp hài hòa lợi ích doanh nghiệp lợi ích NLĐ để công tác tạo động lực đạt hiệu tốt 3.2.3.2 Đối với quan Nhà nước - Có sách, quy định đảm bảo quyền lợi ích cho doanh nghiệp sách đất đai, quy hoạch, đầu tư,… - Giảm tải tiến đến xóa bỏ quy định phức tạp mang tính hành chính, rập khn thay vào chế thơng thống, khuyến khích doanh nghiệp phát triển - Thường xuyên tổ chức buổi tọa đàm, giao lưu trao đổi để doanh nghiệp hoạt động địa bàn thẳng thắn đưa ý kiến, từ có điều chỉnh sách cho phù hợp 3.2.2.3 Đối với thân NLĐ - NLĐ cần tìm hiểu chấp hành nghiêm túc quy định pháp luật 47 lao động doanh nghiệp - Không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao kỹ năng, kỹ xảo, tay nghê, trình độ chun mơn, kinh nghiệm cho thân - Phối hợp với doanh nghiệp thực tốt sách cơng tác tạo động lực để công tác đạt hiệu cao Qua đó, phản hồi thơng tin đóng góp giải phám nhằm nâng cao hiệu cơng tác tạo động lực làm việc cho NLĐ công ty 48 KẾT LUẬN Con người trung tâm hoạt động xã hội, không loại trừ tổ chức muốn hoạt động tốt phải quan tâm đến vấn đề người Một doanh nghiệp muốn phát triển tốt phải trọng công tác quản trị nhân lực Do đặc điểm nhu cầu, tính cách, tâm sinh lý người khác nên cơng tác quản trị đòi hỏi tính khoa học tính nghệ thuật Có thể nói, tạo động lực tác nhân kích thích quan trọng tổ chức nào, lĩnh vực Động lực trực tiếp tạo từ lợi ích việc thoả mãn nhu cầu Việc khơng ngừng nâng cao, hồn thiện, cải tiến cơng tác tạo động lực yêu cầu đặt với nhà quản lý Trong kinh tế thị trường nói chung kinh tế nước ta nói riêng công tác tạo động lực ngày giữ vai trò quan trọng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng phần lớn công tác Đối với công ty Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội, qua phân tích thực trạng với số kết đạt nhiều tồn tơi mạnh dạn đề số giải pháp góp phần vào công tác tạo động lực công ty thời gian tới Trong trình thực đề tài, cố gắng tầm nhìn kiến thức thân hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình viết báo cáo, tơi mong nhận góp ý thầy, cô bạn để báo cáo hoàn thiện 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Luật lao động Việt Nam năm 2012 Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Xuân Cầu (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Bùi Hoàng Lợi (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Bùi Anh Tuấn (2013), Giáo trình Hành vi tổ chức, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Tiệp (2011), Giáo trình Tiền lương - Tiền công, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội (2016), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn từ 2014 - 2016, Hà Nội Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội (2016), Điều lệ Công ty sửa đổi lần 8, Hà Nội 10.Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội (2016), Báo cáo tình hình quản trị năm 2016, Hà Nội 11 Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội (2017), Phương hướng phát triển giai đoạn 2017-2020, Hà Nội 12.Trung tâm Khoa học Xã hội Nhân văn Quốc gia (2005), Từ điển Tiếng Việt, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 13.Website cơng ty: http://www.vietpharm.com.vn 14.Lê Đức Hà (2012), Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho NLĐ Công ty truyền tải điện 1, http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-hoan-thien-cong-tac-taodong-luc-cho-nguoi-lao-dong-tai-cong-ty-truyen-tai-dien-1-37232/, 10/03/2016 50 8:30 PM, PHỤ LỤC 1: CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN Giám đốc: - Quản lý, điều hành công ty, chịu trách nhiệm chung hoạt động kết kinh doanh công ty trước pháp luật NLĐ công ty - Ký kết, thực hợp đồng theo quy định pháp luật có liên quan đến tồn hoạt động sản xuất công ty - Phân cơng cơng việc cần giải thay cho Phó Giám đốc nhiệm vụ cho Trưởng phòng ban - Theo dõi tình hình diễn hàng ngày Cơng ty để điều chỉnh xử lý công việc phát sinh mà phòng ban khơng có thẩm quyền giải - Quản lý kết sản xuất kinh doanh, từ xây dựng kế hoạch phát triển cho công ty theo giai đoạn - Ký kết Hợp đồng lao động, bố trí sử dụng, trả lương lợi ích khác Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng, người đứng đầu Phòng ban, văn phòng đại diện Phó Giám đốc: Phó Giám đốc chịu trách nhiệm thực thay Giám đốc công việc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân cơng Giám đốc Phòng Hành nhân sự: Là phận phục vụ tham mưu cho Giám đốc cơng tác hành nhân sự, đảm bảo điều kiện làm việc phương tiện phục vụ hoạt động công ty, cụ thể như: - Quản lý sở vật chất, trang thiết bị làm việc công ty Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị trình Giám đốc phê duyệt Thực công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản trang thiết bị làm việc văn phòng định kỳ hàng năm theo quy định - Chuyển phát văn công ty đến nơi nhận, qua bưu điện đến nơi tiếp nhận Tiếp nhận chuyển văn đến Giám đốc thư ký Giám đốc Chuyển văn đến phòng ban chức để xử lý theo yêu cầu Giám đốc - Soạn thảo văn liên quan đến chức nhiệm vụ phòng - Nghiên cứu, soạn thảo nội quy, quy chế tổ cho lao động nội công ty - Giải thủ tục Hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm cho việc cán nhân viên - Phối hợp với Ban chấp hành Công đoàn, soạn thảo thỏa ước lao động tập thể hàng năm - Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán khoa học kĩ thuật nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu sản xuất trước mắt lâu dài công ty Thực chế độ cho NLĐ công tác bảo hộ lao động, bảo hiểm, cơng tác đời sống tiền lương, hưu trí, sức Phòng sản xuất: - Phòng sản xuất 1: Sản xuất Dược liệu, tìm kiếm khai thác nguồn hàng xuất sang thị trường nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ - Phòng sản xuất 2: Sản xuất Dược liệu, tìm kiếm khai thác nguồn hàng tinh dầu xuất sang nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Mỹ - Phòng sản xuất 3: Sản xuất Dược liệu, thiết bị Y tế sang nước thuộc Liên Xô cũ, Mông Cổ, Trung Quốc Trung tâm kinh doanh, tổng hợp: Xuất nhập Đông dược, dụng cụ Y tế sang Trung Quốc nước EU Phòng kinh doanh trang thiết bị y tế: Kinh doanh máy móc vật tư, thiết bị, hóa chất để phục vụ y tế Trung tâm thương mại dược phẩm: Kinh doanh Tân dược, nguyên liệu, thuốc chữa bệnh, hóa chất xét nghiệm Ngồi quản lý hiệu thuốc giới thiệu sản phẩm, bán buôn, bán lẻ mặt hàng y tế Phòng Kế hoạch tổng hợp: Quan hệ đối ngoại, thống kê báo cáo, xây dựng kế hoạch hàng năm, dự báo xu hướng biến động thị trường ngồi nước Phòng Tài kết toán: - Kế toán trưởng: Là người định đạo thực tồn cơng tác kế tốn, chịu trách nhiệm trước Giám đốc cơng ty quan pháp luạt Nhà nước toàn thông tin, định liên quan đến công việc đảm nhận - Các kế tốn viên: Gửi hạn báo cáo kế toán, thống kê định Nhà nước Điều lệ công ty; Thực hiện/kiểm tra nghiệp vụ thu, chi,… liên quan đến khía cạnh tài chính, kế tốn, thuế,… cho hoạt động văn phòng nhằm đảm bảo việc thực quy trình, ngân sách chi, tiêu tránh sai sót; Lập báo cáo tháng/ quý/ năm theo quy định hệ thống kế toán Việt Nam; Kiểm tra việc nhập liệu vào phần mềm bảo đảm ghi nhận liệu kế tốn xác, trung thực theo quy định Nhà nước hành quy định nội công ty; Kiểm tra đối chiếu thuế giá trị gia tăng đầu đầu vào, đầu ra, đối chiếu báo cáo thuế phần mềm kế toán; Kiểm tra việc bảo quản, lưu trữ tài liệu kế toán theo luật quy định; Bảo đảm thực quy định Nhà nước liên quan tới vấn đề tài chính, thuế - Thủ quỹ: Chịu trách nhiệm việc quản lý nhập xuất quỹ tiền mặt, hàng ngày thủ quỹ phải kiểm kê số tồn quỹ tiền mặt thực tế, đối chiếu với dố liệu sổ quỹ tiền mặt với sổ kế tốn tiền mặt Nếu có chênh lệch, kế tốn thủ quỹ phải kiểm tra để xác định nguyên nhân báo với lãnh đạo để tìm biện pháp xử lý Kết hợp với kế toán viên ghi chép đầy đủ nghiệp vụ có liên quan đến quỹ tiền mặt công ty phát sinh ngày Kiểm tra, đối chiếu số thực phát sinh với phiếu chi, sau tập hợp chứng từ chuyển chi kế tốn, chịu trách nhiệm tồn vốn để phục vụ cho hoạt động công ty, bảo đảm thực tiêu tài chính, kế tốn lợi nhuận Phụ trách quỹ chi nhánh, cơng tác quản lý thống kê thực chế độ hoạch toán kinh tế tháng, quý, năm 10.Các trung tâm phân phối nội địa: Có chức vận chuyển, giao nhận hàng hóa y tế chi nhánh cơng ty quảng cáo sản phẩm PHỤ LỤC 2: CÁC NHÀ THUỐC CHI NHÁNH VÀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG Các nhà thuốc chi nhánh: - Nhà thuốc số 1: 15A Phương Mai, phường Phương Mai, Quận Đống Đa, Hà Nội - Nhà thuốc số 2: Phòng 3C1, trung tâm hội chợ triển lãm thường xuyên chuyên ngành Dược thiết bị y tế, 148 Giảng Võ - Nhà thuốc số 3: Bệnh viện bưu điện số Yên Bái, phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội - Nhà thuốc số 4: 228 Lê Trọng Tấn, phường Định Cơng, Quận Hồng Mai, Hà Nội Lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội chuyên hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực có liên quan đến dược phẩm, dụng cụ y tế, cụ thể với lĩnh vực sau: • • • • Lĩnh vực kinh doanh: Xuất loại dược phẩm, dược liệu, nguyên dược liệu Xuất loại tinh dầu, hương liệu mỹ phẩm Xuất máy móc, thiết bị y tế Kinh doanh kho dược phẩm GSP, kho ngoại quan, cao ốc văn phòng dịch vụ liên quan khác Lĩnh vực sản xuất ni trồng: • Sản xuất, chế biến dược liệu đơng nam dược • Ni trồng dược liệu công nghiệp dược phẩm Nghiên cứu khoa học: • Nghiên cứu ni trồng chế biến dược liệu, sản xuất sản phẩm từ thiên nhiên, thực phẩm chức năng, nguyên liệu làm thuốc từ dược liệu động vật • Nghiên cứu chuyển giao công nghệ trồng trọt gia công, sản xuất dược phẩm Ngoài lĩnh vực kể trên, Cơng ty tham gia hoạt động với số lĩnh vực liên doanh khác như: Xúc tiến thương mại; Tổi chức Hội chợ triển lãm; Nghiên cứu khoa học; Sản xuất sản phẩm có nguồn gốc từ thảo dược tự nhiên; Liên doanh khám chữa bệnh; Sản xuất chế biến thuốc, đảm bảo kinh doanh ngành nghề đăng ký bảo tồn phát triển vốn nhà nước giao Bắt đầu từ năm 2014, Vimedimex mạnh bạo đặt viên gạch xây nên ngành kinh doanh Bất động sản với tên gọi Vimefulland mang lại thành tựu đáng kể PHỤ LỤC MỨC PHỤ CẤP, LƯƠNG THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI VIMEDIMEX Mức phụ cấp Vimedimex - Phụ cấp ăn trưa: Là khoản chi trả công ty nhằm hỗ trợ phần chi phí cơm trưa cho cán cơng nhân viên, mức phụ cấp 20.000 đông/ngày Riêng nhân viên làm việc nửa ngày khơng phụ cấp - Phụ cấp nghề nghiệp: Áp dụng cho người lao động làm việc vị trí cơng việc thường xun có tính chất độc hại, ảnh hưởng đến thể chất Mức phụ cấp Tổ trưởng 0,1; Phó phòng 0,2 Trưởng phòng 0,4 so với mức lương tối thiểu chung - Phụ cấp lưu động: Áp dụng cho người lao động thường xuyên điều động làm việc tỉnh, thành phố khác nơi cư trú Mức phụ cấp là: Phó phòng 0,2; Trưởng phòng 0,4 Giám đốc chi nhánh 0,5 so với mức lương tối thiểu chung - Phụ cấp trách nhiệm công việc áp dụng thành viên không chuyên trách hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm sốt (khơng kể trưởng ban kiểm soát) người làm số cơng việc đòi hỏi trách nhiệm cao phải đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lãnh đạo Mức phụ cấp cho trường hợp cụ thể sau: STT Trách nhiệm Phụ cấp (VNĐ) Thành viên ban điều hành có kiểm nghiệm 3.500.000 Trưởng đơn vị có kiêm nghiệm 2.500.000 Phó trưởng đơn vị (Kế toán trưởng chi nhánh, Trưởng hiệu 700.000 thuốc bán sỉ tương đương Phó trưởng đơn vị tương đương có kiêm nghiệm) Tổ trưởng tổ chuyên môn (trực thuộc đơn vị), Trưởng hiệu 500.000 thuốc bán lẻ Người lao động kiêm nhiệm công tác Đồn thể, Bí thư chi 800.000 đồn, Thanh niên Cộng sản - Phụ cấp khác: Các khoản phụ cấp đột xuât khác tiền học phí, xăng xe, điện thoại,…mức phụ cấp cho trường hợp cụ thể Tổng Giám đốc định Mức lương thưởng cho cán công nhân viên Vimedimex STT Chỉ tiêu Các ngày lễ 27/2 Mức lương 300.000 đồng/người 08/03; 10/03; 13/03; 20/10; 02/09 01/06 30/04; 01/05 Tết Dương lịch Tết Âm lịch Nghỉ mát Thưởng theo tháng, quý, năm, tập 200.000 đồng/nhân viên/ngày lễ 200.000 đồng/con 1.800.000 đồng/người 500.000 đồng/người 2.500.000 đồng/người 1.500.000 đồng/nhân viên/năm Tùy theo kết sản xuất kinh doanh thể xuất sắc suất lao động hàng năm mà Tổng Giám đốc định người thưởng mức thưởng phù hợp Thưởng Trung thu, nhân viên 300.000 đồng/con đạt học sinh Khá, Giỏi Tặng quà cho người lao động 300.000 đồng/nhân viên/ngày lễ thương binh gia đình liệt sĩ Phúc lợi Vimedimex • Các chế độ phúc lợi theo quy định pháp luật - Cơng ty có trách nhiệm đóng bảo hiểm tai nạn 24/24h cho nhân viên 56.000 đồng/năm - Cơng ty có trách nhiệm trích từ tổng quỹ lương cấp bậc 16% đóng BHXH 3% để đóng BHYT 1% để đóng bảo hiểm thất nghiệp - Nhân viên tuyển dụng thức có trách nhiệm trích từ tiền lương cấp bậc 6% để đóng BHXH 1,5% để đóng BHYT 1% để đóng bảo hiểm thất nghiệp - Ngồi cơng ty trích 2% quỹ lương cấp bậc để đóng kinh phí cơng đồn người lao động đóng 1% để trì hoạt động tổ chức cơng đồn - Các chế độ trợ cấp hưởng: ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, thơi việc • Các chế độ phúc lợi tự nguyện - Chi cho thăm hỏi người lao động ốm đau, tai nạn từ 100.000 200.000 đồng/lần - Chi cho thăm viếng người cố (bố, mẹ vợ chồng, ruột mất) người lao động 1.000.000 đồng/lần - Chi cho người lao động bị chết: 5.000.000 đồng - Chi cho người lao động tổ chức cưới: 500.000 đồng - Chi trợ cấp khó khăn đột xuất: từ 500.000 - 2.000.000 đồng/người ... trạng công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex. .. CÔNG TY CỔ PHẦN Y DƯỢC PHẨM VIMEDIMEX HÀ NỘI 20 2.1 Khái quát chung Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội - Tên gọi: Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội - Tên giao dịch: Vimedimex. .. Định hướng công tác tạo động lực lao động Công ty 44 3.2 Giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Y Dược phẩm Vimedimex Hà Nội 45 3.2.1 Các giải pháp nhằm