Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may ở Công ty may Thăng Long sang thị trường Mỹ

Sau hơn 20 năm Đảng và Nhà nước thực hiện đổi mới, trong những năm gần đây hoạt động xuất khẩu của nước ta luôn tăng trưởng, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho quốc gia, nguồn thu đáng kể cho ngân sách Nhà nước, góp phần thúc đẩy sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá, phát triển Kinh tế – Xã hội đất nước. Hơn nữa, hoạt động xuất khẩu giúp nâng cao uy tín của hàng Việt Nam, đưa Việt Nam đến với nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới, kêu gọi hợp tác và đầu tư nước ngoài. Hiện nay chúng ta có rất nhiều mặt hàng xuất khẩu và có tiềm năng xuất khẩu, trong đó hàng dệt may luôn được xác định là một trong những mặt hàng quan trọng. Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng dệt may không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế mà còn có ý nghĩa lớn về mặt chính trị – xã hội. Đó là vì đặc thù của ngành dệt may sử dụng nhiều lao động, liên quan chặt chẽ với nhiều ngành khác và khi ngành dệt may phát triển sẽ giúp giải quyết vấn đề công ăn việc làm, thúc đẩy nhiều ngành nghề khác phát triển. Công ty may Thăng Long mà tiền thân là Xí nghiệp may mặc xuất khẩu, được thành lập từ năm 1958 với nhiệm vụ gia công may mặc để xuất khẩu là chủ yếu. Qua hơn 40 năm tồn tại và phát triển, đơn vị đã có những bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, là một trong những đơn vị đi đầu trong hoạt động gia công và xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam. Trong những năm qua, doanh thu xuất khẩu cũng như doanh thu nội địa của Công ty may Thăng Long luôn tăng, thị trường luôn được mở rộng. Đó là do công ty đã tận dụng được những lợi thế của mình, định vị thị trường đúng và có chiến lược kinh doanh hợp lý. Tuy nhiên, trong bối cảnh khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế, hoạt động xuất khẩu có nhiều thuận lợi, nhưng cũng gặp nhiều khó khăn mới. Thị trường mở rộng, khách hàng đa dạng nhưng cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt hơn. Chính vì vậy việc tìm kiếm giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, đặc biệt là các giải pháp chú trọng đến tìm kiếm thị trường mới luôn là việc làm thường xuyên và bắt buộc. Qua tìm hiểu, nghiên cứu ở Công ty may Thăng Long em thấy hoạt động xuất khẩu của Công ty chủ yếu là sang thị trường Mỹ (chiếm khoảng 80% doanh thu xuất khẩu) trong khi thị trường Mỹ đã áp dụng hạn ngạch với hàng dệt may Việt Nam. Bên cạnh đó, lợi nhuận của Công ty may Thăng Long chủ yếu do hoạt động gia công mang lại, việc xuất khẩu theo hình thức bán đứt vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ. Với những lý do như vậy, em đã chọn đề tài “Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may ở Công ty may Thăng Long sang thị trường Mỹ” làm chuyên đề tốt nghiệp

Lời Nói đầu Sau hơn 20 năm Đảng và Nhà nớc thực hiện đổi mới, trong những năm gần đây hoạt động xuất khẩu của nớc ta luôn tăng trởng, đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn cho quốc gia, nguồn thu đáng kể cho ngân sách Nhà nớc, góp phần thúc đẩy sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá, phát triển Kinh tế Xã hội đất nớc. Hơn nữa, hoạt động xuất khẩu giúp nâng cao uy tín của hàng Việt Nam, đa Việt Nam đến với nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới, kêu gọi hợp tác và đầu t nớc ngoài. Hiện nay chúng ta có rất nhiều mặt hàng xuất khẩu và có tiềm năng xuất khẩu, trong đó hàng dệt may luôn đợc xác định là một trong những mặt hàng quan trọng. Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng dệt may không chỉ có ý nghĩa về mặt kinh tế mà còn có ý nghĩa lớn về mặt chính trị xã hội. Đó là vì đặc thù của ngành dệt may sử dụng nhiều lao động, liên quan chặt chẽ với nhiều ngành khác và khi ngành dệt may phát triển sẽ giúp giải quyết vấn đề công ăn việc làm, thúc đẩy nhiều ngành nghề khác phát triển. Công ty may Thăng Long mà tiền thân là Xí nghiệp may mặc xuất khẩu, đợc thành lập từ năm 1958 với nhiệm vụ gia công may mặc để xuất khẩu là chủ yếu. Qua hơn 40 năm tồn tại và phát triển, đơn vị đã có những bớc tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, là một trong những đơn vị đi đầu trong hoạt động gia công và xuất khẩu hàng may mặc ở Việt Nam. Trong những năm qua, doanh thu xuất khẩu cũng nh doanh thu nội địa của Công ty may Thăng Long luôn tăng, thị trờng luôn đợc mở rộng. Đó là do công ty đã tận dụng đợc những lợi thế của mình, định vị thị trờng đúng và có chiến lợc kinh doanh hợp lý. Tuy nhiên, trong bối cảnh khu vực hoá và toàn cầu hoá nền kinh tế, hoạt động xuất khẩu có nhiều thuận lợi, nhng cũng gặp nhiều khó khăn mới. Thị trờng mở rộng, khách hàng đa dạng nhng cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt hơn. Chính vì vậy việc tìm kiếm giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, đặc biệt là các giải pháp chú trọng đến tìm kiếm thị trờng mới luôn là việc làm thờng xuyên và bắt buộc. Qua tìm hiểu, nghiên cứu ở Công ty may Thăng Long em thấy hoạt động xuất khẩu của Công ty chủ yếu là sang thị trờng Mỹ (chiếm khoảng 80% doanh thu xuất khẩu) trong khi thị trờng Mỹ đã áp dụng hạn ngạch với hàng dệt may Việt Nam. Bên 1 cạnh đó, lợi nhuận của Công ty may Thăng Long chủ yếu do hoạt động gia công mang lại, việc xuất khẩu theo hình thức bán đứt vẫn chiếm một tỷ lệ nhỏ. Với những lý do nh vậy, em đã chọn đề tài Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may ở Công ty may Thăng Long sang thị trờng Mỹ làm chuyên đề tốt nghiệp Do còn nhiều hạn chế về thực tiễn và trình độ, chẵc chắn không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong đợc sự chỉ bảo của cô giáo. Phần I Tổng quan về Công ty may Thăng Long trong những năm qua 1. Tổng quan về Công ty may Thăng Long 1.1 Sơ lợc quá trình hình thành và nhiệm vụ Với chủ trơng thành lập một số doanh nghiệp xuất khẩu tại Hà Nội trong hoàn cảnh thực tế của nền kinh tế nớc ta những năm 1950, Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công nghiệp) quyết định thành lập Xí nghiệp may mặc xuất khẩu, trực thuộc Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm. Xí nghiệp may mặc xuất khẩu đợc quyết định thành lập ngày 8/5/1958, là tiền thân của Công ty may Thăng Long. Việc thành lập Xí nghiệp may mặc xuất khẩu khi đó mang một ý nghĩa to lớn vì đây là đơn vị may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, lần đầu tiên đa hàng may mặc Việt Nam ra thị trờng thế giới. Ngoài ra, sự ra đời của Xí nghiệp cũng đã góp sức mình vào công cuộc cải tạo nền kinh tế thông qua việc hình thành những tổ sản xuất của hợp tác xã may mặc đi theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Đến ngày 4/3/1993, Bộ Công nghiệp quyết định đổi tên Xí nghiệp may mặc xuất khẩu thành Công ty may Thăng Long, trực thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Theo chủ trơng cổ phần hoá 2 doanh nghiệp của Đảng và Nhà nớc, Công ty đã đợc tiến hành cổ phần hoá vào đầu năm 2004, trong đó Nhà nớc nắm giữ 51%. Một số thông tin về Công ty may Thăng Long: Tên đơn vị: Công ty may Thăng Long. Tên giao dịch: Thăng Long Garment Company (THALOGA). Trụ sở chính: 250 Minh Khai Quận Hai Bà Trng Hà Nội Việt Nam. Loại hình doanh nghiệp: Trớc năm 2004, thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nớc. Từ năm 2004, thuộc loại hình Công ty cổ phần. Ngành nghề kinh doanh: May mặc Sản xuất, gia công may mặc, kinh doanh kho ngoại quan. Số điện thoại: 04.8 623372 / 8 622142 Fax: 84.4 623374 Website: http://www.thaloga.com.vn Nhiệm vụ: Bên cạnh nhiệm vụ chính của Công ty là gia công hàng may mặc xuất khẩu, Công ty còn gia công hàng thêu mài cho các tập thể, cá nhân, cung cấp phục vụ một phần nhu cầu trong nớc, nộp ngân sách Nhà nớc đầy đủ, đãi ngộ đúng mức đối với ngời lao động. Trong nền kinh tế thị trờng doanh nghiệp có nhiều quyền định đoạt và trách nhiệm hơn, nhiệm vụ cơ bản của Công ty là sản xuất kinh doanh có lãi, thực hiện đúng chế độ sổ sách của Nhà nớc, nộp ngân sách đầy đủ. Hiện nay hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty chủ yếu là xuất khẩu với doanh thu xuất khẩu hàng năm chiếm tới trên 80% tổng doanh thu. Hoạt động xuất khẩu của Công ty đợc chia thành hai hình thức: hình thức gia công và hình thức bán đứt. Hình thức gia công là hình thức mà Công ty nhận đơn đặt hàng của khách, bao gồm cả mẫu mã đã đợc thiết kế, một phần hoặc tất cả nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm. Trong trờng hợp này Công ty chỉ đợc nhận công gia công. Thực tế hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty, xuất khẩu theo hình thức này chiếm tỷ lệ rất cao, khoảng 80%. 3 Với hình thức bán đứt, doanh nghiệp tự nghiên cứu thị trờng, thiết kế mẫu mã và mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất sản phẩm và bán. Trong trờng hợp này doanh nghiệp nhận đợc toàn bộ số tiền bán sản phẩm. Hoạt động xuất khẩu theo hình thức này còn chiếm tỷ lệ khiêm tốn, với khoảng 20%. Với hai hình thức xuất khẩu nh vậy, trong các báo cáo của Công ty thờng có hai loại số liệu. Một là giá trị của toàn bộ số hàng cả gia công và bán đứt, trong đó hàng gia công bao gồm cả tiền công gia công và giá trị nguyên phụ liệu mà ngời đặt hàng cung cấp. Hai là giá trị của tiền gia công đối với đơn hàng gia công và doanh thu của những lô hàng mà Công ty tự thiết kế, mua sắm các yếu tố đầu vào, sản xuất và bán. Để đơn giản trong việc phân tích số liệu, trong chuyên đề này sẽ sử dụng thuật ngữ trị giá FOB theo cách quy định của Công ty với số liệu thứ nhất, tức giá trị của toàn bộ hàng xuất ra bao gồm cả nguyên phụ liệu do ngời đặt hàng cung cấp; doanh thu với số liệu thứ hai, tức tiền công gia công của những lô hàng gia công cộng với phần doanh thu của những lô hàng mà Công ty tự thiết kế, sản xuất và bán. Cụ thể, trị giá FOB đợc tính theo công thức: Trị giá FOB = = Tiền công gia công + Giá trị những lô hàng do Công ty tự thiết kế mẫu, sản xuất và bán + Giá trị nguyên phụ liệu khách hàng cung cấp Doanh thu đợc tính theo công thức: Doanh thu = = Tiền công gia công + Giá trị những lô hàng do Công ty tự thiết kế mẫu, sản xuất và bán Với các số liệu đợc tính và quy định nh trên, ta nhận thấy số liệu trị giá FOB sẽ lớn hơn số liệu doanh thu, đặc biệt ở Công ty may Thăng Long hoạt động gia công là chính thì số liệu FOB lớn hơn số liệu doanh thu rất nhiều. Sự khác nhau giữa các số 4 liệu sẽ đợc phân tích cụ thể ở Phần II Phân tích tình hình xuất khẩu của Công ty may Thăng Long trong những năm qua. 1.2. Bộ máy hoạt động của Công ty may Thăng Long Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp tổ chức quản trị theo kiểu Trực tuyến Chức năng. Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Công ty may Thăng Long gồm có: - Tổng giám đốc. - Ba phó Tổng giám đốc. - Hệ thống các phòng ban và các xí nghiệp sản xuất. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức Công ty: 5 Phó tổng giám đốc điều hành nội chính Tổng giám đốc Xí nghiệp 1 Văn phòng (tổ chức lao động) Xí nghiệp phụ trợ Xí nghiệp 2 Xí nghiệp 3 Xí nghiệp may Nam Hải Xí nghiệp khác Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật Phòng chuẩn bị sản xuất Phòng kế toán tài vụ Xưởng thời trang Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất Phòng kế hoạch thị trư ờng Phòng kỹ thuật chất lư ợng Chú thích: Mối quan hệ trực tuyến Mối quan hệ chức năng Tổng giám đốc: Là ngời đứng đầu bộ máy công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về toàn bộ hoạt động của công ty mình, đồng thời lãnh đạo công ty từ bộ máy quản trị cho tới các phòng ban chức năng. Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật: Có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc tổ chức nghiên cứu mẫu hàng và các loại máy móc kỹ thuật, thiết lập mối quan hệ bạn hàng, các cơ quan quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, triển khai các nghiệp vụ xuất nhập khẩu nh: tham mu ký kết các hợp đồng gia công, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tiếp nhận phụ liệu, mở tờ khai hải quan, giao hàng cho khách Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có chức năng tham mu, giúp việc cho tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc điều hành nội chính: Có chức năng tham mu, giúp việc cho Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc điều hành nội chính chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về sắp xếp các công việc của Công ty, có nhiệm vụ trực tiếp điều hành 6 công tác lao động, tiền lơng, y tế, tuyển dụng lao động, đào tạo cán bộ, chăm lo đời sống cán bộ công nhân viên. Phòng kỹ thuật chất lợng: Là bộ phận tham mu cho Phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật về kế hoạch và chiến lợc kinh doanh. Phòng kỹ thuật chất lợng thực hiện các công việc nh: may các mẫu chào hàng, thiết kế các mẫu mã sản phẩm, lên định mức nguyên phụ liệu. Phòng này cũng đồng thời có nhiệm vụ chuẩn bị các điều kiện kỹ thuật cho các xí nghiệp may. Phòng kế hoạch thị trờng: Có chức năng tham mu cho Phó tổng giám đốc điều hành sản xuất của công ty, điều hành và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng này có nhiệm vụ nắm vững các yếu tố vật t, năng lực của thiết bị, năng suất lao động, lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh và tiến hành điều độ sản xuất cho linh hoạt và kịp thời, phối hợp các đơn vị, các nguồn lực trong công ty có hiệu quả nhất; thực hiện các công việc nghiên cứu thị trờng, ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu, thực hiện các nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nớc. Phòng kế toán tài vụ: Có chức năng quản lý nguồn tài chính vào và ra của Công ty, chuẩn bị và quản lý nguồn tài chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh cũng nh các khoản lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Phòng kế toán tài vụ quản lý và cung cấp các thông tin về kết quả sản xuất kinh doanh, về tài sản của Công ty trong từng thời kỳ, từng năm kế hoạch. Phòng này cũng có nhiệm vụ hoạch toán chi phí, tính giá thành từng sản phẩm, thực hiện chế độ kế toán hiện hành của Nhà nớc. Văn phòng công ty: Có nhiệm vụ chức năng tham mu cho Phó tổng giám đốc nội chính về tổ chức nhân sự, đồng thời chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc. Phòng có nhiệm vụ tuyển dụng lao động, bố trí lao động, bố trí đào tạo cán bộ công nhân viên, thực hiện các công tác tiền lơng, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên. Văn phòng đang rất chú ý công tác quản trị nhân lực, đặc biệt chú ý quản lý chặt chẽ định mức lao động từng công nhân. Phòng chuẩn bị sản xuất: Có nhiệm vụ quản lý và cấp phát nguyên vật liệu cho sản xuất. Phòng chuẩn bị sản xuất quản lý và bảo quản các thành phẩm do các xí nghiệp sản xuất ra và chờ thời gian giao cho khách hàng. 7 Các xí nghiệp may trong công ty: Hiện nay Công ty may Thăng Long có 6 xí nghiệp may và một xí nghiệp phụ trợ chuyên trách việc bảo dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị. 3 trong 6 xí nghiệp may đặt tại trụ sở 250 Minh Khai, 1 xí nghiệp tại Hà Nam, 1 xí nghiệp tại Nam Định và 1 xí nghiệp tại Hoà Lạc (Hà Tây). Các xí nghiệp đợc trang bị máy may hiện đại theo quy trình công nghệ đồng bộ, khép kín, đảm bảo từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm. Các xí nghiệp may thực hiện quá trình sản xuất hàng may mặc bao gồm các công đoạn: cắt, thêu, may, tẩy, là, đóng gói sản phẩm. Mạng lới đại lý và các cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty: Công ty có mạng lới cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm rộng khắp trong nớc. Các sản phẩm của công ty đợc giới thiệu rộng rãi nh: áo jacket các loại, áo sơ mi, quần áo Jean nữ, quần áo trẻ em Cũng tại đây công ty giới thiệu và bán nhiều hàng tiêu chuẩn xuất khẩu cho ngời tiêu dùng. Bên cạnh đó, Công ty còn có hệ thống văn phòng đại diện giới thiệu và bán sản phẩm trên thị trờng nhiều nớc, thông qua mạng Internet Chi nhánh và cơ sở khác: Ngoài các phòng ban bộ phận, xí nghiệp nêu trên, Công ty còn có một xởng thời trang chuyên đảm nhiệm công tác nghiên cứu, thiết kế mẫu mã mới, hệ thống kho ngoại quan tại Hải Phòng, hệ thống phòng trng bày và giới thiệu sản phẩm trong và ngoài nớc. 1.3. Quản lý chất lợng Chất lợng sản phẩm luôn là một yếu tố đợc Công ty coi trọng trong các chiến lợc và kế hoạch sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, công tác quản lý chất lợng sản phẩm luôn đợc coi trọng. Hiện nay Công ty đã đa vào áp dụng bộ tiêu chuẩn quản lý chất l- ợng ISO 9001 phiên bản 2000 trên toàn Công ty, tạo điều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm toàn diện. Bên cạnh đó, Công ty đang triển khai áp dụng hệ thống quản lý môi tr- ờng ISO 14000 và tiêu chuẩn SA 8000. Việc đa vào áp dụng các tiêu chuẩn trên có ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty, giúp nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao uy tín và khả năng xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng nớc ngoài. 1.4. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty 8 Là một doanh nghiệp Nhà nớc nên nguồn vốn của Công ty chủ yếu là do Nhà n- ớc cấp, luôn chiếm khoảng 70% tổng số vốn hàng năm , nguồn vốn cố định của Công ty luôn ổn định qua các năm. Nguồn vốn lu động của Công ty tăng do có sự đầu t hàng năm từ ngân sách Nhà nớc và bổ sung từ các quỹ, các nguồn khác trong và ngoài Công ty, huy động nội lực, vay ngân hàng, vay từ các tổ chức kinh tế. Việc nhận vốn từ Ngân sách còn đặt ra trách nhiệm cho Công ty phải tìm mọi biện pháp trong khả năng có thể để đảm bảo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao. Bảng 1: Báo cáo tình hình vốn kinh doanh của công ty Đơn vị tính: triệu đồng. Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Số tiền Tỷ lệ % Tổng số vốn 17365 17642 18081.3 19.425 Phân theo tài sản 1.Vốn cố định 12393 71 12948 73 13.535,9 74,9 14.971 77,07 2.Vốn lu động 4972 29 4694 27 4.545,4 25,1 4.454 22,93 Phân theo nguồn hình thành 1.Ngân sách cấp 12744 73 12790 72 12.970,0 71,7 13.903 71,57 2.Tự bổ sung 4621 27 4852 28 5.111,3 28,3 5.523 28,43 Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Công ty may Thăng Long Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty đã chủ động mua sắm tài sản cố định để tăng năng lực sản xuất, thực hiện đầu t theo chiều sâu. Việc đầu t mua sắm tài sản cố định để tăng năng lực sản xuất là một việc làm có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao năng lực xuất khẩu của Công ty. 9 2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng hoạt động xuất khẩu của Công ty 2.1 Lao động Lao động là một yếu tố quan trọng trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp, đặc biệt đối với những doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động nh trong ngành may mặc. Số lợng và chất lợng lao động có ảnh hởng trực tiếp đến số lợng, chất lợng sản phẩm, đến thực hiện các kế hoạch, chiến lợc sản xuất kinh doanh, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy các nội dung của công tác nhân sự nh tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, phát triển, đãi ngộ ngời lao động luôn đợc ban lãnh đạo Công ty quan tâm đúng mức. Trải qua quá trình phát triển hơn 40 năm, cơ cấu lao động, số lợng lao động của Công ty đã có những biến đổi rõ rệt, đặc biệt trong những năm gần đây khi Công ty luôn chú trọng đầu t hiện đại hoá công nghệ, đầu t mở rộng sản xuất. Số lợng lao động liên tục tăng do quy mô sản xuất mở rộng, cùng với nó là chất lợng lao động cũng không ngừng đợc nâng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của sản xuất. Bảng 2: Số lao động làm việc qua các năm Năm 2001 2002 2003 2004 KH 2005 Số lao động(ngời) 2165 2300 2517 3166 4000 Nguồn: Công ty may Thăng Long - Báo cáo tình hình thực hiện các chỉ tiêu năm 2001, 2002, 2003, 2004 Qua bảng trên ta thấy số lợng lao động của Công ty luôn tăng với tốc độ khá nhanh trong những năm gần đây. Số lao động năm 2002 so với năm 2001 tăng 135 lao động, hay tăng 6,24%. Số lao động năm 2003 so với năm 2002 là 109,44%, tăng tuyệt đối 217 lao động. Năm 2004 so với 2003 là 125,79%, tăng tuyệt đối là 649 lao động. Tốc độ tăng bình quân của 4 năm từ 2001 đến 2004 là 13,51%/năm. Kế hoạch năm 2005 so với thực hiện 2003 là 126,34%, tăng tuyệt đối là 834 lao động. Trong những năm gần đây, việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty luôn tăng với tốc độ nhanh, số khách hàng của Công ty ngày càng nhiều, các thị trờng xuất khẩu không ngừng đợc mở rộng, đặc biệt là thị trờng Mỹ sau khi Hiệp định thơng mại Việt Mỹ đợc ký kết. Để đáp 10