TUYỂN DỤNG NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH văn MINH

Tên: Hoàng Lệ Thủy Lớp: Gamba.M0909 Bài tập cá nhân Quản trị nguồn nhân lực CHỦ ĐÈ Chọn những hoạt động câu sau đây: Phân tích tình hình sau tổ chức bạn: Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở nêu số hạn chế, giải pháp để khắc phục, đề xuất TRẢ LỜI Tôi làm giám đốc công ty TNHH Văn Minh, Công ty chuyên sản xuất, xuất sản phẩm gốm sứ Chủ đề tơi chọn phân tích tình hình "TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VĂN MINH, hạn chế giải pháp khắc phục" I Giới thiệu công ty TNHH Văn Minh Công ty TNHH Văn Minh thành lập ngày 20/5/1990 Sau 20 năm hoạt động với thăng trầm kinh tế Việt Nam, công ty bước thiết lập hoạt động mạnh mẽ tập trung vào hai hoạt động kinh doanh chính: Xây dựng nhà máy sản xuất hàng gốm sứ Mỹ nghệ xuất vào thị trường Mỹ Châu Âu Kinh doanh bất động sản: Khu công nghiệp khu đô thị Một hệ thống rộng lớn trải dài qua nhiều thành phố Việt Nam vấn đề nguồn nhân lực lãnh đạo Văn Minh tôn trọng Chúng tin để mở nhà máy địa phương, dễ dàng trang bị công nghệ sản xuất phù hợp với hỗ trợ công nghệ thông tin, thiếu vốn đầu tư chúng tơi có ngân hàng tổ chức tín dụng sẵn sàng hỗ trợ khơng có người – khó tồn phát triển Văn Minh có số nhà máy nằm thành phố, nguồn nhân lực Văn Minh có đặc điểm sau:  Là cơng ty sản xuất, lực lượng lao động Văn Minh chủ yếu công nhân trực tiếp nhà máy Trong số 700 nhân viên nhà máy 550 cơng nhân trực tiếp, 150 có chức 50 nhân viên quản lý Do đặc thù công việc, nhà máy sản xuất Văn Minh công nhân kỹ chiếm tới 50% lao động trực tiếp Vì lý này, hầu hết cơng nhân có giấy chứng nhận tốt nghiệp THPT Theo thống kê của chúng tôi- lực lượng lao động cơng nhân có Giấy chứng nhận tốt nghiệp THPT (chiếm 37%), công nhân lành nghề (chiếm 36%), kỹ sư, cử nhân (chiếm 23%) sau đại học - Thạc sĩ (chiếm 4%) Nguồn lao động nhà máy đa phần từ nông dân, chưa đào tạo kỹ làm việc môi trường công nghiệp Vì vậy, để giúp họ bắt đầu làm việc, công ty đào tạo trực tiếp nhà máy phụ thuộc vào công việc cụ thể mà họ giao THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI VĂN MINH: Nhu cầu tuyển: Nhu cầu NHÂN SỰ Văn Minh ln ln tồn vì: Văn Minh ln có chiến lược phát triển sản phẩm việc mở rộng qui mô sản xuất nên liên tục tuyển dụng nhân Kế hoạch phương pháp tuyển dụng: - Trưởng Bộ phận lập danh mục nhân cần tuyển dụng để phận tuyển dụng gửi Ban Giám đốc Sau phê duyệt chuyển đến phận hành nhân để lập kế hoạch tuyển dụng Căn vào nhu cầu nhân sự, phòng hành nhân lựa chọn phương pháp thích hợp tuyển dụng Phương pháp tuyển dụng phổ biến hệ thống Văn Minh là: Thông báo tuyển dụng tin nội công ty: người vào làm việc theo giới thiệu nhân viên làm việc Ưu điểm phương pháp thông qua giới thiệu chế phải học đầu tiên, chế độ làm việc công ty giới thiệu thân phải cẩn thận trước giới thiệu để tránh mang lại nhiều tự có tự tin cho đối tượng Luân chuyển nhân phận khác thấy phù hợp Đăng tuyển dụng báo chí, phương pháp để mở rộng đối tượng tuyển dụng cho công ty Tham gia Hội chợ việc làm, phương pháp hiệu cho vị trí cơng việc quan trọng, có kinh nghiệm, thích hợp tuyển dụng lao động thủ công Ký hợp đồng dịch vụ với số công ty tuyển dụng chuyên nghiệp: ưu điểm phương pháp công ty có lựa chọn sơ ứng cử viên theo yêu cầu, nhiên công ty phải trả chi phí cao Đăng trang web cơng ty: phương pháp coi thích hợp phát triển công nghệ thông tin giúp người dân tiết kiệm thời gian lĩnh vực Một lợi đăng trang web công ty, việc tuyển dụng luôn gắn liền với hình ảnh thơng tin cơng ty, ứng cử viên có cân nhắc lực chun mơn với vị trí cần tuyển Tuy nhiên, phương pháp khơng phải khơng có nhược điểm nhiều hồ sơ đơn xin việc gửi đến hôp thư điện tử, công ty yêu cầu nộp hồ sơ gốc tờ khai theo mẫu ứng viên không đến Tiếp nhận chọn lọc ứng dụng: Các ứng cử viên phải điền vào mẫu đơn tùy theo vị trí nhân Bộ phận nhân hướng dẫn ứng viên hoàn thành thông tin đơn Làm số tập tiếng Anh vị trí xuất khẩu, thương mại, tập kế tốn vị trí kế tốn….Tòan hồ sơ kết tập chấm điểm trước đưa định vị trí nhân 4 Phỏng vấn tuyển chọn: Bộ phận nhân xếp vấn với ứng cử viên trực tiếp Việc làm tạm thời: Các ứng cử viên thích hợp nhận vào thử việc thời gian tối đa 60 ngày (hai tháng) theo quy định Bộ luật Lao động Trong thời gian thử việc, người lao động phân công công việc cụ thể (lưu ý định tuyển dụng tạm thời) đào tạo chỗ từ nghiệp vụ cho các, quy tắc quy định, thủ tục, làm việc công ty Họ đào tạo khơng trụ sở mà đồng nghiệp Sau thời gian thử việc, dựa kết cơng việc (bằng văn theo hình thức kết kiểm tra), quản lý phận đề xuất nhận không nhận nhân viên Các nhân viên chấp thuận ký hợp đồng lao động, kết thúc trình tuyển dụng Người lao động trở thành thành viên thức Văn Minh Khó khăn TUYỂN DỤNG CỦA NHÂN LỰC TẠI VĂN MINH Thiếu chiến lược tuyển dụng với tầm nhìn sứ mệnh cơng ty Làm việc với việc làm tự phát, nhóm nghiên cứu nhu cầu, hệ thống kế hoạch nguồn nhân lực Thiếu đội ngũ nhân viên chuyên ngành có khả tuyển dụng Chưa có biện pháp sách phù hợp để giữ nhân viên khơng di chuyển đến công ty khác sau đào tạo Khơng có kết hợp tuyển dụng đào tạo… Một số giải pháp: Xây dựng phận chuyên trách chịu trách nhiệm tuyển dụng đào tạo Hàng năm theo nhu cầu phát triển cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng Chủ động tìm kiếm nguồn nhân lực cung cấp cần thiết Để làm điều cần mở rộng phạm vi cung cấp nguồn nhân lực, thiết lập mối liên hệ với công ty cung cấp nguồn nhân lực Các nhà máy không thụ động chờ đợi mà tìm kiếm hỗ trợ phủ đồn thể địa phương để có cơng nhân cần thiết  ... hoạch tuyển dụng Căn vào nhu cầu nhân sự, phòng hành nhân lựa chọn phương pháp thích hợp tuyển dụng Phương pháp tuyển dụng phổ biến hệ thống Văn Minh là: Thông báo tuyển dụng tin nội công ty: ... làm việc, cơng ty đào tạo trực tiếp nhà máy phụ thuộc vào công việc cụ thể mà họ giao THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI VĂN MINH: Nhu cầu tuyển: Nhu cầu NHÂN SỰ Văn Minh luôn tồn vì: Văn Minh ln có chiến... Người lao động trở thành thành viên thức Văn Minh Khó khăn TUYỂN DỤNG CỦA NHÂN LỰC TẠI VĂN MINH Thiếu chiến lược tuyển dụng với tầm nhìn sứ mệnh công ty Làm việc với việc làm tự phát, nhóm nghiên