“Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu ở Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRI)”.

Trong thời buổi kinh tế hiện nay khi toàn cầu hoá đang trở thành một xu hướng nổi bật thì để tồn tại và phát triển, mỗi quốc gia đều phải có quá trình giao lưu, hội nhập với các nước trong khu vực và thế giới. Qua đó quan hệ hợp tác kinh tế giữa các nước trên thế giới sẽ ngày càng được đẩy mạnh. Một trong những biểu hiện quan trọng của mối hợp tác kinh tế này chính là kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ. Và dù là xuất khẩu hay nhập khẩu thì chúng đều có những vai trò riêng, tác động mạnh tới sự phát triển của đất nước. Cùng với việc chuyển sang cơ chế kinh tế thị trường, nền kinh tế mở cửa đã và đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu có vai trò ngày càng quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Nó là hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế làm cầu nối giữa kinh tế Việt Nam và kinh tế thế giới, góp phần đắc lực thúc đẩy tăng nhanh năng suất lao động xã hội và tăng thu nhập quốc dân nhờ tranh thủ được lợi thế so sánh trong trao đổi với nước ngoài. Trong kinh doanh thương mại quốc tế hoạt động nhập khẩu là một trong những hoạt động có tác động rất lớn đến nền kinh tế và sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Do vậy nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu để hiểu rõ, nhận thức được các vấn đề hữu ích và rút ra những kinh nghiệm là điều rất cần thiết. Đảm bảo và không ngừng nâng cao hiệu quả là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ quốc gia nào nói chung và của mỗi doanh nghiệp nói riêng. Vì vậy, ngày nay việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu nói riêng là một trong những mục tiêu quan trọng của các doanh nghiệp, nó là điều kiện để doanh nghiệp có thể đứng vững trong cạnh tranh và ngày càng phát triển. Trong quá trình thực tập tại công ty quan hệ quốc tế và đầu tư sản xuất (CIRI), em đã tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng. Sau khi xem xét và đánh giá, em nhận thấy nhập khẩu hiện đang là một mảng hoạt động đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty nhưng hiệu quả của hoạt động này lại chưa cao so với khả năng hiện tại của công ty. Để hoạt động nhập khẩu của công ty đạt hiệu quả hơn, tương xứng với khả năng và nhiệm vụ thì yêu cầu cấp bách là phải nghiên cứu khắc phục những mặt tồn tại, hay nói cách khác là phải có những biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu. Đây cũng chính là lý do em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu ở Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRI)”.

Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Trong thời buổi kinh tế toàn cầu hoá trở thành xu hớng bật để tồn phát triển, quốc gia phải có trình giao lu, hội nhập với nớc khu vực giới Qua quan hệ hợp tác kinh tế nớc giới ngày đợc đẩy mạnh Một biểu quan trọng mối hợp tác kinh tế kinh doanh xuất nhập hàng hoá dịch vụ Và dù xuất hay nhập chúng có vai trò riêng, tác động mạnh tới phát triển đất nớc Cùng với việc chuyển sang chế kinh tế thị trờng, kinh tế mở cửa đà bớc hội nhập với kinh tế giới Hoạt động kinh doanh xuất nhập có vai trò ngày quan trọng kinh tế Việt Nam Nó hoạt động kinh doanh mang tính quốc tế làm cầu nối kinh tế Việt Nam kinh tế giới, góp phần đắc lực thúc đẩy tăng nhanh suất lao động xà hội tăng thu nhập quốc dân nhờ tranh thủ đợc lợi so sánh trao đổi với nớc Trong kinh doanh thơng mại quốc tế hoạt động nhập hoạt động có tác động lớn đến kinh tế nghiệp công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc Do nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh nhập để hiểu rõ, nhận thức đợc vấn đề hữu ích rút kinh nghiệm điều cần thiết Đảm bảo không ngừng nâng cao hiệu mối quan tâm hàng đầu quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng Vì vậy, ngày việc nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu hoạt động kinh doanh nhập nói riêng mục tiêu quan trọng doanh nghiệp, điều kiện để doanh nghiệp đứng vững cạnh tranh ngày phát triển Trong trình thực tập công ty quan hệ quốc tế đầu t sản xuất (CIRI), em đà tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nói chung hoạt động nhập nói riêng Sau xem xét đánh giá, em nhận thấy nhập mảng hoạt động đem lại nguồn thu chủ yếu cho công ty nhng hiệu hoạt động lại cha cao so với khả Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp công ty Để hoạt động nhập công ty đạt hiệu hơn, tơng xứng với khả nhiệm vụ yêu cầu cấp bách phải nghiên cứu khắc phục mặt tồn tại, hay nói cách khác phải có biện pháp để nâng cao hiệu hoạt động nhập Đây lý em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt ®éng nhËp khÈu ë C«ng ty Quan hƯ qc tÕ - Đầu t sản xuất (CIRI) Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn tốt nghiệp đợc chia làm ba phần nh sau: Chơng I: Những vấn đề lý luận chung hiệu hoạt động nhập Chơng II: Hiệu hoạt động nhập Công ty Quan hệ quốc tế Đầu t sản xuất (CIRI) Chơng III: Phơng hớng số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty (CIRI) Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian nh kiến thức lại đề tài gắn liền với thực tiễn nên tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc hớng dẫn giúp đỡ thầy giáo TS Đỗ Đức Bình để viết đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo toàn thể cô công ty đà nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài Hà Nội, ngày 13 tháng 10 năm 2004 Sinh viªn Ngun Ngäc Anh Sinh viªn: Ngun Ngäc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Chơng I: Những vấn đề lý luận hiệu hoạt động nhập I Những vấn đề chung hiệu kinh doanh Khái niệm chất hiệu kinh doanh 1.1 Khái niệm: Mặc dù nhiều quan điểm khác song khẳng định chế thị trêng níc ta hiƯn mäi doanh nghiƯp kinh doanh có mục tiêu bao trùm, lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lợc kinh doanh giai đoạn phát triển phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh Doanh nghiệp phải phân bổ quản trị có hiệu nguồn lực kiểm tra trình diễn có hiệu Muốn kiểm tra tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá đợc hiệu kinh doanh phạm vi doanh nghiệp nh ë tõng bé phËn cđa nã Tõ tríc tíi nhà kinh tế đà đa nhiều khái niệm khác hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp nhng cã thĨ nãi r»ng mỈc dï cã thống quan điểm cho phạm trù hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp song lại khó tìm thấy thống quan điểm hiệu kinh doanh Quan điểm thứ cho rằng: Hiệu sản xuất diễn xà hội tăng sản lợng loại hàng hoá mà không cắt giảm sản lợng loại hàng hoá khác kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó. Thực chất quan điểm đà đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xà hội Trên góc độ rõ ràng phân bổ nguồn lực kinh tế cho đạt đợc việc sử dụng nguồn lực đờng giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu rõ ràng xét phơng diện lý thuyết mức hiệu cao mà kinh tế đạt đợc Xét góc độ lý thuyết, hiệu kinh doanh đạt đợc đờng giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt đợc mức độ kinh doanh cần nhiều điều kiện, đòi hỏi phải dự Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp báo định đầu t sản xuất theo quy mô phù hợp với cầu thị trờng Thế nhng lúc điều trở thành thực Quan điểm thứ hai cho rằng: Hiệu kinh doanh đợc xác định quan hệ tỉ lệ tăng lên hai đại lợng kết chi phí Thực chất quan điểm đề cập đến hiệu kinh tế phần tăng thêm toàn phần tham gia vào trình kinh doanh Quan điểm thứ ba cho rằng: Hiệu kinh doanh đợc xác định tỉ số kết đạt đợc chi phí phải bỏ để đạt đợc kết Từ quan điểm hiểu cách khái quát hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn) để đạt đợc mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đợc đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét xem với hao phí nguồn lực xác định tạo kết mức độ Vì vậy, mô tả hiệu kinh doanh công thức chung nhÊt nh sau: H = Trong ®ã: K C H : HiƯu qu¶ kinh doanh K : KÕt qu¶ đạt đợc C : Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với hiệu Nh thế, hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động nhân tố 1.2 Bản chất Phạm trù hiệu kinh doanh khác với phạm trù mô tả chênh lệch kết hao phí nguồn lực Chênh lệch kết chi phí số tuyệt đối, phạm trù phản ánh mức độ đạt đợc mặt nên mang chất kết trình kinh doanh không phản ánh đợc trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Nếu kết mục tiêu trình sản xuất kinh doanh hiệu phơng tiện để đạt đợc mục tiêu Bên cạnh hiệu kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp nguồn lực sản xuất thời kỳ kinh doanh nên hoàn toàn khác với việc so sánh tăng lên kết với tăng lên tham gia yếu tố đầu vào Từ ta thấy chất hiệu kinh doanh nâng cao suất lao ®éng x· héi vµ tiÕt kiƯm lao ®éng x· héi Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Hiệu kinh doanh khái niệm phức tạp khó đánh giá khó tính toán xác phạm trù kết hao phí nguồn lực gắn với thời kì cụ thể khó xác định cách xác Phân loại hiệu kinh doanh Có loại hiệu kinh doanh đợc phân nh sau: - Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế xà hội kinh tế quốc dân - Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp - Hiệu tuyệt đối hiệu tơng đối - Hiệu trớc mắt hiệu lâu dài Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá xác, có sở khoa học hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống tiêu phù hợp bao gồm tiêu tổng hợp tiêu phận Các tiêu phản ánh đợc sức sản xt, st hao phÝ cịng nh søc sinh lỵi cđa yếu tố, loại vốn phải thống với công thức chung: Kết đầu Yếu tố đầu vào Hiệu sản xuất kinh doanh đợc phản ánh tiêu nghịch đảo Hiệu kinh doanh = công thức: Hiệu kinh doanh = Yếu tố đầu vào Kết đầu Tuy nhiên tiêu phản ánh hiệu tơng đối doanh nghiệp, có tiêu phản ánh hiệu tuyệt đối doanh Sinh viªn: Ngun Ngäc Anh - Líp Kinh tÕ đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp nghiệp Khi xem xét, đánh giá ngời ta thờng quan tâm trớc hết tới lợi nhuận Lợi nhuận đại lợng tuyệt đối, mục tiêu chủ yếu doanh nghiệp thớc đo chủ yếu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuËn = Tæng doanh thu – Tæng chi phÝ II Hiệu hoạt động nhập Khái niệm Có khái niệm hiệu hoạt động nhập nh sau: Hiệu hoạt động nhập doanh nghiệp trình độ sử dụng nguồn lực để nhập trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp để thực mục tiêu kinh tế, xà hội mức cao với chi phí định trình nhập Hoạt động nhập đợc coi hiệu đảm bảo đợc mặt lợi ích kinh tế lợi ích xà hội Xét khía cạnh lợi ích kinh tế tiêu hiệu kinh tế tiêu có ý nghĩa định việc đảm bảo hoạt động doanh nghiệp Thông qua hiệu kinh tế, ngời ta đánh giá đợc mức đóng góp doanh nghiệp cho Nhà nớc việc đóng loại thuế xác định đợc mức tích luỹ để mở rộng kinh doanh cho hoạt động doanh nghiệp Các tiêu phản ánh hiệu hoạt động nhập - Hiệu tổng hợp tuyệt đối - Hiệu tổng hợp tơng đối - Các tiêu hiệu qu¶ bé phËn + HiƯu qu¶ vỊ sư dơng vèn + Hiệu sử dụng lao động nhập - Các tiêu biểu hiệu kinh tế xà hội gồm nội dung cần phân tích là: + Tác động vào việc phát triển kinh tế + Tác động đến việc phát triển xà hội + Tác động đến môi trờng sinh thái tốc độ đô thị hoá Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu hoạt động nhập Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Có hai nhân tố ảnh hởng đến hiệu hoạt động nhập doanh nghiệp: Nhân tố chủ quan nhân tố khách quan 3.1 Nh©n tè chđ quan tõ phÝa doanh nghiƯp 3.1.1 Nguồn nhân lực: Đây nhân tố quan trọng ngời định toàn trình hoạt động sản xuất kinh doanh,Khi nhân viên doanh nghiệp có tinh thần trách nhiệm, có tác phong làm việc nghiêm túc đem lại hiệu lớn 3.1.2 Nguồn vốn: Vốn nhân tố quan trọng hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng Nếu vốn hạn hẹp doanh nghiệp nhập khó thực đợc hợp đồng mua bán ngoại thơng Chính vậy, để đạt hiệu hoạt động nhập khẩu, doanh nghiệp nhập phải biết huy động vốn cách, nguồn vốn vốn chủ sở hữu, vốn góp mà vốn vay ngân hàng 3.1.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật khả ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào hoạt động nhập Cơ sở vật chất kỹ thuật đợc cải tiến, nâng cấp doanh nghiệp nhập có điều kiện để nắm bắt thông tin quan trọng biến động thị trờng nớc ngoài, bạn hàng truyền thống nh bạn hàng doanh nghiệp Mặt khác, phát triển sở vật chất nh nhà xởng, kho tàngđầy đủ, hợp lý sÏ gióp cho doanh nghiƯp nhËp khÈu gi¶m bít chi phí vận chuyển, lu kho bảo quản hàng hoá tốt hơn, tạo điều kiện thuận lợi tối đa để phục vụ khách hàng Khả ứng dụng tiÕn bé khoa häc kü thuËt sÏ gióp cho doanh nghiệp mua đợc hàng với chất lợng quy cách phẩm chất tốt bảo đảm, sản phẩm tiên tiến, đại, không bị lạc hậu 3.1.4 Hệ thống trao đổi xử lý thông tin doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Thông tin ngày có vai trò đặc biệt quan trọng Thông tin xác, kịp thời sở vững cho phép doanh nghiệp đạt hiệu cao hoạt ®éng nhËp khÈu Nh vËy, hƯ thèng trao ®ỉi vµ xử lý thông tin có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động nhập doanh nghiệp 3.1.5 Trình độ tổ chức quản lý hoạt động nhập Trong tổ chức, quản lý cần phải coi trọng khâu nhập hàng hoá đầu vào tiêu thụ hàng nhập Đối với khâu mua hàng, cán có trình độ tổ chức quản lý tốt có kế hoạch nhập đắn, mua đợc hàng, thời điểm, yêu cầu Còn khâu tiêu thụ giúp doanh nghiệp nhanh chóng bán hàng hàng nhập, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục đầu t Ngợc lại, tổ chức tốt khâu đem lại hiệu cho hoạt động nhập Từ thực tế đó, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp nhập đợc nâng lên thông qua phát triển nguồn nhân lực 3.2 Nhân tố khách quan 3.2.1 Các sách kinh tế nhà nớc - Chính sách thuế nhập - Chính sách trợ giá, bù giá cho nhËp khÈu - ChÝnh s¸ch vỊ tû gi¸ −ChÝnh s¸ch l·i st tÝn dơng 3.2.2 Sù ph¸t triĨn cđa sản xuất nớc Đây nhân tố khách quan có tác động trực tiếp tới hoạt động xuất nhập doanh nghiệp chế thị trờng Nếu nh sản xuất nớc phát triển mạnh tác động tiêu cực doanh nghiệp nhập mặt hàng tiêu dùng trùc tiÕp níc cã thĨ s¶n xt đợc mặt hàng cao cấp thay đợc mặt hàng nhập khẩu, sản xuất đợc mặt hàng đủ sức cạnh tranh với hàng nhập 3.2.3 Nhân tố giá Giá nhân tố quan trọng ảnh hởng tới kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh xu hớng biến động giá loại hàng hoá thị trờng giới phức tạp, Vì vậy, doanh nghiệp mua Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp mặt hàng muốn mua đợc với giá thấp doanh nghiệp phải tìm kiếm lựa chọn thị trờng, tìm nhà cung cấp với giá thấp đồng thời giảm thiểu đợc khoản chi phí nh vận chuyển lu thông, bảo quản, bốc dỡ Bên cạnh giá thị trờng lại luôn biến động Vì doanh nghiệp thực hoạt động nhập phải dựa vào kết nghiên cứu dự đoán tình hình thị trờng mặt hàng, đồng thời phải đánh giá xác nhân tố tác động đến xu hớng biến động giá 3.2.4 Hệ thống giao thông vận tải thông tin liên lạc Hoạt động nhập gắn liền với vận chuyển hàng hoá Do tính chất nhiều loại hàng hoá khác khoảng cách quốc gia nên trình vận chuyển hàng hoá vận chuyển đờng bộ, đờng sắt, đờng thuỷ, đờng hàng không Vì gắn chặt với hệ thống giao thông vận tải thông tin liên lạc nớc quốc tế Khi hệ thống giao thông vận tải thông tin liên lạc thuận tiện tạo điều kiện tốt thúc đẩy hoạt động xuất nhập 3.2.5 Nhân tố luật pháp Đây nhân tố tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nó tạo sân chơi bình đẳng để doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh, cạnh tranh với hợp pháp Mọi doanh nghiệp phải có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh quy định luật pháp đợc kinh doanh lĩnh vực, mặt hàng nhà nớc không cấm Đối với doanh nghiệp xuất nhập chịu ảnh hởng luật pháp nớc mà chịu ảnh hởng lớn thông lệ quốc tế luật pháp nớc đối tác Vì vậy, muốn nâng cao hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp phải nắm luật nớc nớc có liên quan III Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động nhËp khÈu cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trờng Sự khan nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nói chung hiệu hoạt động nhập nói riêng Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Nh ®· biÕt, thùc tÕ mäi nguån lùc ®a vào sản xuất kinh doanh có giới hạn Không có nguồn lực vô tận, tất hữu hạn Chính thế, sử dụng nguồn lực cách lÃng phí, không tiết kiệm chúng nhanh chóng trở nên cạn kiệt biến Do doanh nghiệp bớc vào hoạt động sản xuất kinh doanh phải cân nhắc phơng án kinh doanh, xem phơng án có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp nh vốn, lao động, kỹ thuật đa vào sản xuất kinh doanh có giới hạn, không tiết kiệm đầu vào chắn doanh nghiệp tới thua lỗ, phá sản Đối với doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập nguồn lực sử dụng lợng ngoại tệ bỏ ra, thời gian lao động Chính vậy, để đạt đợc hiệu đồng thời mang lại lợi ích xà hội, doanh nghiệp nhập phải tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập cho đạt kết cao nhÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt Sù ph¸t triển khoa học kỹ thuật điều kiện thuận lợi để nâng cao hiệu hoạt động nhập ¸p dơng nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü tht cho phép doanh nghiệp sử dụng nguồn lực đầu vào cách hợp lý, tiết kiệm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức, quản lý diễn cách xác, đắn Điều cho phép doanh nghiệp có khả lựa chọn phơng án nhập sản xuất kinh doanh tối u Sự lựa chọn đắn mang lại cho doanh nghiệp hiệu nhập cao nhất, đem lại nhiều lợi ích Sự phát triển khoa học kỹ thuật không đem lại hiệu cao cho hoạt động nhập mà lợi ích công cộng Môi trờng cạnh tranh ngày gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động nhập Đối với hoạt động nhập khẩu, mức độ cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập không ngừng phải cạnh tranh với doanh nghiệp lĩnh vực mà phải cạnh tranh với nhà sản xuất nớc Đặc biệt, sách thúc đẩy phát triển sản xuất nớc mà nớc ta áp dụng hạn chế nhập hàng hoá mà Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp II Thực trạng hiệu hoạt động nhập CIRI Các tiêu hiệu hoạt động nhập CIRI Bảng 7: Các tiêu hiệu hoạt động nhập TT II III Năm Chỉ tiêu Hiệu tổng hợp tuyệt đối Lợi nhuận (tr.đ) Hiệu tổng hợp tơng đối Mức doanh lợi doanh thu Mức doanh lỵi cđa chi phÝ Møc doanh lỵi cđa vèn HiƯu qu¶ bé phËn HiƯu qu¶ sư dơng vèn HiƯu qu¶ sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn lu động Số vòng quay vốn lu động Số vòng quay tổng vốn Hiệu sử dụng lao ®éng Møc sinh lêi cña lao ®éng (tr.®/ng) 2001 2002 2003 12068 5739 3695 0,01138 0,01440 0,06555 0,01133 0,01399 0,04251 0,01535 0,01966 0,01809 1,88092 0,06792 5,96695 5,75900 0,33368 0,01871 4,29969 3,75195 0,05864 0,02616 1,70435 1,17854 22,43123 11,7362 1970,69 1036,89 7,54082 491,21 Doanh thu bình quân lao động (tr.đ/ng) Nguồn: báo cáo kết hoạt động nhập CIRI tính toán tác giả Các tiêu cho biết hiệu hoạt động nhập CIRI qua năm Để hiểu rõ ta tiến hành phân tích tiêu * Chỉ tiêu lợi nhuận biểu hiệu tuyệt đối hoạt động nhập qua năm Lợi nhuận nhập = Doanh thu nhËp khÈu – Chi phÝ nhËp khÈu Lỵi nhuận nhập CIRI đà giảm dần qua năm Năm 2001 lợi nhuận nhập đạt 12068 triệu đồng, sang năm 2002 số 5739 triệu đồng tức đà giảm 6.329 triệu đồng tơng ứng với 52,44% so với năm 2001 Đến năm 2003, lợi nhuận tiếp tục giảm, 3695 triệu đồng, tức đà giảm 2044 triệu đồng tơng ứng với 35,62% so với năm 2002 giảm 8373 triệu đồng tơng ứng với 69,38% so với năm 2001 Để đánh giá cụ thể chi tiết hiệu hoạt động nhập CIRI ta cần phải xem xét, đánh giá tiêu quan trọng dới đây: Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp * Mức doanh lợi doanh thu: Doanh lợi doanh thu năm 2003 đà tăng lên đáng kể so với mức doanh lợi doanh thu năm 2002 năm 2001 Cụ thể năm 2003 mức doanh lợi doanh thu đạt 0,01535, cao so với năm 2002 0,00402 năm 2001 0,00397 Điều chứng tỏ đồng doanh thu Công ty năm 2003 mang lại nhiều lợi nhuận Năm 2001, đồng doanh thu đem lại 0,01138 đồng lợi nhuận, năm 2002 0,01133 đồng năm 2003 0,01535 đồng Bên cạnh tăng lên mức doanh lợi doanh thu từ hoạt động lại thấp Mặc dù nhìn vào tổng thể mức doanh lợi doanh thu hoạt động nhập năm 2003 đà tăng lên so với năm trớc nhng tỷ lệ thấp, CIRI cần cân đối lại chi phí để tăng lợi nhuận mức doanh lợi * Mức doanh lợi chi phí + Năm 2001, bỏ đồng chi phí CIRI thu đợc 0,0144 đồng lợi nhuận + Năm 2002, bỏ đồng chi phí CIRI thu đợc 0,01399 đồng lợi nhuận + Năm 2003, bỏ đồng chi phí CIRI thu đợc 0,01966 đồng lợi nhuận Kết cho ta thấy, năm 2003 mức doanh lợi chi phí đà tăng lên so với năm 2002 2001 Điều chứng tỏ năm 2003 Công ty đà tích cực giảm thiểu chi phí, sử dụng chi phí cách có hiệu * Møc doanh lỵi cđa vèn Møc doanh lỵi cđa vèn đà giảm dần qua năm Năm 2003 mức doanh lợi vốn giảm 0,02442 đồng đồng vốn so với năm 2002 giảm 0,04746 đồng so với năm 2001 Nh vậy, bỏ đồng vốn CIRI thu đợc 0,06555 đồng lợi nhuận vào năm 2001 0,04251 đồng lợi nhuận vào năm 2002, 2003 0,01809 đồng * Số vòng quay tổng vốn Hình 2: Số vòng quay tổng vốn Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp 5.759 3.75195 1.17854 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Nguồn: báo cáo kết hoạt động nhập CIRI Từ biểu đồ ta nhận thấy, số vòng quay vốn đà giảm dần qua năm đồng vốn bỏ vào hoạt động nhập ngày đem lại doanh thu Từ chỗ năm 2001, số vòng quay vốn gần vòng nhng đến năm 2003 vòng Hay nói cách khác, năm 2001 đồng vốn bỏ vào hoạt động nhập đem lại gần đồng doanh thu nhng đến năm 2003 số đồng Điều cho thấy việc sử dụng vốn cha đạt đợc hiệu quả, tốc độ lu chuyển hàng hoá chậm * Mức sinh lời lao động Hình 2: Mức sinh lời lao động Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tèt nghiÖp 25 22.43123 20 15 11.7362 7.54082 10 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Nguồn: Báo cáo kết hoạt động nhập CIRI Mức sinh lời lao động tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao động Từ kết ta thấy mức sinh lời lao động đà giảm dần qua năm Năm 2001, mức sinh lời lao động 22,4312 triệu đồng Năm 2002, mức sinh lời lao động 11,7362 triệu đồng, giảm 10,69503 triệu đồng tơng ứng với 47,68% so với năm 2001 Năm 2003, mức sinh lời lao động 7,54082 triệu đồng, giảm 4,19538 triệu đồng tơng ứngg với 66,38% so với năm 2002 giảm 14,89041 triệu đồng tơng ứng với 66,38% so với năm 2001 Nh vậy, việc sử dụng lao động Công ty cha thực có hiệu * Doanh thu bình quân lao động Doanh thu bình quân lao động đà giảm dần qua năm Năm 2001, doanh thu bình quân lao động 1970,69 triệu đồng, năm 2002 1035,89 triệu đồng năm 2003 491,21 triệu đồng Điều nµy cịng cho ta thÊy r»ng, viƯc sư dơng lao động Công ty cha hiệu Để sử dụng nguồn nhân lực hiệu hơn, Công ty cần có biện pháp khuyến khích ngời lao động để tăng suất lao động, giảm chi phí tăng lợi nhuận Các biện pháp mà Công ty đà áp dụng để nâng cao hiệu hoạt động nhập Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Để nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty áp dụng số biện pháp sau: Công ty đà tập trung toàn nguồn lực để thực hợp lý hoá trình nhập khẩu, sản xuất, lắp ráp, tiêu thụ sản phẩm xe máy cung ứng thiết bị giao thông vận tải Công ty trì tốt mối quan hệ với bạn hàng quốc tế Phục vụ khách hàng với chất lợng cao Trong năm qua, công tác tổ chức cán đợc ban lÃnh đạo quan tâm cách mức Công ty đà không ngừng cải tiến máy quản lý điều hành sản xuất kinh doanh nh hoạt động nhập Thông qua công tác tuyển dụng đào tạo chỗ, kết hợp khuyến khích tạo điều kiện cho cán công nhân theo học khoá học chuyên môn nghiệp vụ nh học đại học chức, bồi dỡng chuyên đề Công ty đà liên doanh, liên kết với số đơn vị nh: Công ty khí xác số 1, Công ty khí Phổ Yên, Công ty phụ tùng 2, Công ty TNHH Mai Văn §ang, C«ng ty cao su INOUE ViƯt Nam, Víi viƯc làm này, Công ty đà tận dụng đợc sở hạ tầng, nhà xởngđể sản xuất, lắp ráp linh kiện xe máy đáp ứng nhu cầu linh kiện xe máy không Công ty mà cung cấp cho doanh nghiệp xe máy khác, góp phần tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động Qua Công ty có thêm thu nhập mà lại giảm đợc chi phí, góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập III Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động nhập CIRI Những thành tựu đạt đợc Trong năm qua, uy tín với nỗ lực, cố gắng thân, Công ty đà trì tốt phát huy vai trò việc cung cấp máy móc thiết bị cho ngành giao thông vận tải Kim ngạch nhập máy móc thiết bị giao thông vận tải tăng giá trị tỷ trọng so với tổng kim ngạch nhập Công ty Kim ngạch nhập linh kiện xe máy đà giảm qua năm, thay vào tăng lên đáng kể kim ngạch nhập dây chuyên sản xuất, lắp ráp xe máy Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Trong năm, mức doanh lợi doanh thu mức doanh lợi chi phí đà tăng lên, đặc biệt năm 2003 Mặc dù mức chênh lệch thấp nhng phần phản ánh đợc hoạt động nhập đà đạt đợc hiệu định Ngoài ra, năm qua, nguồn hàng nhập Công ty đà đa dạng Công ty chủ động giữ mối quan hệ bạn hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm tạo lập nhiều mối quan hệ Số lợng đại lý Công ty đà tăng lên nhiều (năm 2001 26 đại lý đến năm 2003 có 36 đại lý) giúp Công ty mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ xe máy Hệ thống máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ Công ty ngày đổi đại Tồn Bên cạnh thành tựu đạt đợc, Công ty có số tồn cần khắc phục Việc nhập linh kiện xe gắn máy Công ty nhiều không thực theo nh kế hoạch nguyên nhân chủ quan khách quan khiến cho có thời điểm công nhân phải nghỉ làm việc Nguồn vốn lu động phục vụ cho hoạt động nhập hạn chế Các hiệu phận Công ty giảm theo năm Mặc dù Công ty đà trọng đầu t cho sở hạ tầng, máy móc, dây chuyền, thiết bị nhng suất lao động không tăng mà tiếp tục giảm Công tác phát triển thị trờng khai thác nguồn hàng nhiều hạn chế, cha xứng với yêu cầu đòi hỏi khả phát triển Công ty, đặc biệt lĩnh vực cung ứng máy móc thiết bị giao thông vận tải Hoạt động nhập máy móc thiết bị giao thông vận tải đợc thực có đơn đặt hàng uỷ thác nhập Hệ thống phân phối xe máy nhiều nhợc điểm, số tỉnh, thành phố số lợng đại lý cửa hàng buôn bán sản phẩm Công ty tập trung nhiều so với số lợng thực tế nên có, số lợng bán đại lý không nhiều Nguyên nhân tồn Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp 3.1 Nguyên nhân khách quan Các quan quản lý Nhà nớc đà có chậm trễ (rất lâu so với dự kiến cuả Công ty), việc cấp hạn ngạch nhập linh kiện xe máy Mặc khác thủ tục nhập nhiều phức tạp, rờm rà, đặc biệt Công ty đà gặp nhiều khó khăn việc kiểm hoá hàng hoá, thiết bị nhập Công tác kiểm hoá đơn vị quản lý xuất nhập làm nhiều thời gian cho Công ty Thị trờng tài biến động thất thờng, tỷ giá hối đoái dao động với biên độ lớn khó khăn lớn đơn vị nhập nh CIRI Những tác động tiêu cực biến đổi tỷ giá hối đoán đến hiệu hoạt động nhập CIRI bất khả kháng, CIRI mong muốn đợc quan quản lý Nhà nớc có biện pháp hữu hiệu việc bình ổn tỷ giá để doanh nghiệp nhâp thuận tiện thực hợp đồng quốc tế 3.2 Nguyên nhân chủ quan Trình độ, nghiệp vụ cán làm công tác nhập cha cao dẫn tới làm phát sinh chi phí thực hợp đồng quy trình từ đàm phán, ký kết hợp đồng cha đợc hoàn thiện Việc lựa chọn đối tác Công ty số hạn chế, nhiều chủ quan tin tởng đối tác Công tác thị trờng Công ty cha đợc đẩy mạnh, cha khai thác tốt đợc thị trờng tiêu thụ nh nguồn hàng cung ứng, vấn đề nghiên cứu thị trờng cha thực đợc quan tâm thích đáng Do vậy, Công ty cha dám mạnh dạn nhập hàng hoá với số lợng lớn, làm ăn với nhiều đối tác Hình thức kinh doanh cha chủ động Do vậy, Công ty cung cấp mặt hàng cho đơn vị chủ quản Ngoài ra, cấu mặt hàng nhập Công ty cha đợc đổi mới, đặc biệt lĩnh vực nhập linh kiện sản xuất lắp ráp xe máy Công tác quản lý tạo lập vốn nhiều bất cập, Công ty cha có biện pháp thu hút vốn từ nhà đầu t nớc, khiến cho viƯc sư dơng vèn kh«ng cao ngn vèn phơc vụ cho hoạt động nhập hạn chế Vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh cha đợc trọng thực thời gian qua Công ty không lập chiến lợc kinh doanh Mặt khác trình Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp độ nguồn nhân lực Công ty cha cao, cha đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi công việc, số cán bột rẻ cha có ý thức tÝch cùc rÌn lun, häc tËp, båi dìng kiÕn thøc Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Chơng III: phơng hớng Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty CIRI I Phơng hớng phát triển nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty CIRI Kế hoạch kinh doanh năm 2004 STT Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Triệu đồng Tổng giá trị sản lợng 291.000 Triệu đồng Tổng doanh thu 230.000 Triệu đồng Nộp ngân sách 20.000 Triệu đồng Lợi nhuận thực 3.700 Triệu đồng/ngời Thu nhập bình quân 1.9 Nguồn :Báo cáo Đại hội công nhân viên chức 2004 Phơng hớng hoạt động Công ty Đề phơng hớng hoạt động dài hạn sở vững cho Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu Nếu phơng hớng hoạt động không đợc thiết lập rõ ràng làm cho hoạt động hớng, thấy trớc mắt không gắn đợc với lâu dài Nếu phơng hớng hoạt động Công ty đắn tạo cho Công ty chủ động phát triển hớng kinh doanh nhập phù hợp với môi trờng sở tận dụng hội, tránh rủi ro, phát huy lợi Công ty hoạt động kinh doanh nhập Muốn Công ty cần đa phơng hớng sau: Đầu t vốn để đẩy mạnh nhập mặt hàng vật t, thiết bị máy móc phục vụ cho nhu cầu sản xuất nớc mặt hàng phù hợp với sách nhập nhà nớc nhu cầu nớc mặt hàng năm tới lớn Đầu t vào liên doanh, liên kết với doanh nghiệp sản xuất nớc để đóng vai trò ngời cung cấp nguyên vật liệu tăng kim ngạch nhập Đa dạng nguồn vốn huy động để Công ty có vốn vào thời điểm cần thiết không bỏ lỡ hội nhập mặt hàng có giá trị lớn đem lại lợi nhuận cao cho Công ty Bên cạnh đa dạng hoá hình thức nhập Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp khẩu, hình thức toán, lựa chọn đồng tiền toán hợp đồng nhập cách khéo léo, linh hoạt −TiÕp tơc gi÷ v÷ng mèi quan hƯ tÝn nhiƯm thêng xuyên với bạn hàng nớc đà có, tìm thêm bạn hàng mới, mặt hàng mới, kịp thời điều chỉnh số mặt hàng kinh doanh cho phù hợp với tình hình biến động giá thuế nhập Các cửa hàng Công ty phải tự vơn lên thực hoạt động kinh doanh nhập khẩu, chủ động tìm bạn hàng thực hợp đồng nhập mặt hàng mà Công ty cho phép II Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty CIRI Đổi hình thức kinh doanh theo hớng chủ động, hoàn chỉnh cấu mặt hàng nhập - Đối với lĩnh vực cung ứng máy móc thiết bị giao thông vận tải Công ty nên trọng đến hình thức nhập tự doanh Đó hình thức mang lại lợi nhuận cao chủ động kinh doanh Đổi hình thức kinh doanh CIRI phải tích cực liên doanh liên kết với đối tác nớc trực tiếp tham gia đấu thầu với t cách ngời bán Khả tự khai thác nguồn hàng liên doanh làm giảm phụ thuộc CIRI vào đơn đặt hàng Khi phát nhu cầu, CIRI tham gia đấu thầu hay gửi bán chào hàng Với uy tín lợi kinh doanh giúp cho CIRI dễ dàng tìm đợc bạn hàng tin cậy Sau đó, CIRI thông báo nhu cầu cho đối tác kinh doanh để họ tiếp tục sản xuất, cải tiến phù hợp với nhu cầu khách hàng Biện pháp làm giảm tính chủ động kinh doanh CIRI Việc tiến hành liên doanh, liên kết nh giúp cho CIRI ổn định đợc nguồn hàng, mở rộng khối lợng cung ứng tạo điều kiện thuận lợi cho đối tác nớc thâm nhập vào thị trờng Việt Nam - Đối với lĩnh vực sản xuất, lắp ráp xe máy: Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Với lĩnh vực này, CIRI nên đẩy mạnh nhập cung ứng chủng loại xe Công ty, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng Để thực mục tiêu nâng cao tỷ lệ địa hoá xe máy, tiến tới hoạt động sản xuất hoàn chỉnh, CIRI phải tăng cờng phối hợp với đơn vị sản xuất linh kiện nớc từ trình chọn sản phẩm nhập khẩu, lắp ráp, cải tiến Đổi hình thức kinh doanh, hoàn chỉnh cấu mặt hàng nhập nói giải pháp quan trọng mà Công ty cần thực để nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu nhập nói riêng Giải pháp làm cho Công ty thu đợc nhiều lợi nhuận từ việc hoàn chỉnh cấu mặt hàng nhập khẩu, đồng thời Công ty chủ ®éng kinh doanh ViƯc cã thĨ chđ ®éng kinh doanh điều kiện thuận lợi để Công ty nâng cao lực mình, không bị phụ thuộc vào đơn đặt hàng đơn vị chủ quản, nhanh chóng nắm bắt đợc hội kinh doanh Đẩy mạnh công tác thị trờng Trớc hết Công ty cần đẩy mạnh công tác tìm kiếm, tiếp thị thiết lập bạn hàng đồng thời giữ vững quan hệ bạn hàng truyền thống nhằm trì thị phần mở rộng thị trờng Để trì khả cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động nhập mình, mục tiêu CIRI tăng doanh thu, giảm chi phí áp dụng tốt biện pháp để thực mục tiêu quảng cáo Để thực đợc việc đó, CIRI nên áp dụng số biện pháp sau: - Đối với mặt hàng máy móc thiết bị giao thông vận tải, CIRI nên quảng cáo tạp chí, chào hàng, tích cực tham gia triển lÃm giúp cho Công ty thiết lập đợc quan hệ đối tác làm ăn để có sách nhập phân phối hợp lý - Đối với lĩnh vực kinh doanh xe máy, Công ty không thực hình thức bán lẻ nhng đặc điểm sản phẩm phục vụ ngời tiêu dùng nên chiến lợc marketing CIRI nên nhằm vào ngời tiêu dùng cuối Biện pháp giúp thúc đẩy tiêu thụ đại lý nh làm tăng doanh thu Công ty Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Bên cạnh Công ty cần nghiên cứu kỹ nhu cầu nớc nớc, lựa chọn thị trờng trọng điểm, xác định phơng án kinh doanh tối u để hạn chế rủi ro giảm bớt chi phí dự phòng kinh doanh Với thị trờng nớc CIRI cần trọng để phát nhu cầu doanh nghiệp, cụ thể cần nắm đợc khách hàng cần loại máy móc, thiết bị nào, trình độ sử dụng sao, ngành đà có doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng đó, u, nhợc điểm đối thủ cạnh tranh, kế hoạch nhập khẩu, phân phối họ Với thị trờng nớc ngoài, để tiếp cận hội nhập đợc tốt công tác thông tin tiếp thị phải đợc thực chu đáo, tận dụng hội kinh doanh tránh đợc rủi ro đem lại lợi nhuận Đối với mặt hàng nhập CIRI nên thu thập đầy đủ, xác thông tin thị trờng cung cấp, đặc biệt thị trờng mà CIRI có quan hệ mua bán thờng xuyên, giúp cho Công ty mở rộng thị trờng nhập khẩu, chủ động ký kết hợp đồng với đối tác nhà sản xuất, hạn chế giao dịch với đại diện trung gian từ giảm chi phí trung gian không cần thiết Thực giải pháp giúp cho Công ty giảm đợc chi phí không đáng có nhập mặt hàng không phù hợp, phải vận chuyển hàng hoá từ nơi xa nơi gần có loại hàng hoá với chất lợng tơng tự Hơn xác định đợc thị trờng trọng điểm Công ty yên tâm khai thác thị trờng mà phải quan tâm đến biến động thị trờng Hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu, tránh lÃng phí Công ty cần lựa chọn đối tác kinh doanh, trọng nghệ thuật đàm phán kinh doanh, quy định chặt chẽ điều khoản hợp đồng, đảm bảo trình giao nhận vận chuyển Tiến hành giải pháp Công ty tránh đợc rủi ro thực hợp đồng nhập lựa chọn đợc đối tác kinh doanh, thành công việc ký kết hợp đồng với nhiều đối tác khác đồng thời giảm bớt chi phí trình thực hợp đồng, giao nhận vận chuyển Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp Tích cực tạo vốn thực tốt công tác quản lý vốn Công ty huy động vốn từ nguồn sau: từ nguồn vốn ngân sách, từ nguồn vốn tự bổ sung vay từ bên ngoài, từ nội Công ty, liên kết với doanh nghiệp khác để hỗ trợ vốn cho kinh doanh, tăng cờng thu hồi khoản nợ tồn đọng đồng thời Công ty cần cắt giảm hạng mục tốn nhiều vốn nhng đem lại hiệu thấp Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn bao gồm việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định vốn lu động Tích cực tạo lập vốn giúp cho Công ty có đủ vốn để tham gia hoạt động nhập khẩu, đồng thời chủ động phơng án kinh doanh mình, tránh bỏ lỡ hội kinh doanh Làm tốt công tác quản lý vốn Công ty nâng cao đợc hiệu sử dụng vốn, tăng vòng quay vốn, tức đồng vốn đem lại ngày nhiều lợi nhuận nh doanh thu Không ngừng nâng cao trình độ nguồn nhân lực Đào tạo, bồi dỡng lại đội ngũ cán chủ chốt, chuyên quản, tạo nguồn, bán hàng chuyên môn nghiệp vụ kiến thức tổ chức quản lý Tạo điều kiện cho trởng phòng, trởng chi nhánh, cửa hàng tự tổ chức quản lý, xếp lao động tự tham gia hợp đồng nhập hàng hoá Thờng xuyên cử cán trởng phó phòng, chi nhánh, cửa hàng học lớp bồi dỡng cán Có nh đáp ứng đợc yêu cầu phát triển Công ty tơng lai Với cán trẻ có lực cho học tập nghiên cứu nớc để sau trở phục vụ cho Công ty Đối với đội ngũ nhân viên làm công tác chuyên môn nghiệp vụ phải thông thạo kiến thức nghiệp vụ ngoại thơng, ngoại ngữ, tin học Công ty cần có sách khuyến khích cán công nhân viên tự tìm hiểu, nghiên cứu để hoàn thiện nghiệp vụ chuyên môn nhanh chóng tiếp thu kiến thức Công ty nên sử dụng hình thức khuyến khích vật chất tinh thần để động viên ngời lao động nh: tiền lơng, tiền thởng, nghỉ phép, tham quan dà ngoại, hoạt động riêng cho mìnhNgợc lại Công ty cần có biện pháp Sinh viên: Nguyễn Ngọc Anh - Lớp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp quản lý chặt chẽ lao động nh siết chặt kỷ luật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trờng hợp vi phạm kỷ luật chung Giải pháp đem lại hiệu lâu dài cho Công ty Nhờ phát triển đợc đội ngũ cán công nhân viên mà Công ty có đợc nguồn nhân lực với chất lợng cao, mà ngời yếu tố định tất nên chắn hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển mở rộng Xây dựng chiến lợc kinh doanh Đối với chiến lợc kinh doanh, Công ty cần ý đến việc xây dựng chiến lợc giá chiến lợc thị trờng Công ty áp dụng số sách giá sau điều kiện định nh: định mức giá mức cạnh tranh, định giá đối thủ cạnh tranh, thực sách giá biến đổi Đối với chiến lợc thị trờng, Công ty thâm nhập mở rộng thị trờng lĩnh vực mà Công ty kinh doanh Đồng thời Công ty triển khai kinh doanh mặt hàng để đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh tăng thêm nguồn thu cho Công ty thời gian tới Giải pháp giúp cho hoạt ®éng lÜnh vùc xt nhËp khÈu ®i vµo nỊ nếp có trật tự, tránh đợc tình trạng hoạt động chồng chéo gây lÃng phí nhờ hoạch định chiến lợc kinh doanh nhập phát huy hết khả sáng tạo, hớng nỗ lực cá nhân vào mục tiêu chung III Một số kiến nghị với Nhà nớc Để thực tốt trình nhập nỗ lực, cố gắng CIRI phải có sách, biện pháp hỗ trợ Nhà nớc quan quản lý Nhà nớc nhằm khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập doanh nghiệp nói chung, CIRI nói riêng - Hoàn thiện chế quản lý hoạt động + Đơn giản hoá, bỏ bớt số khâu không cần thiết gây phiền hà thủ tục nhập Hiện có nhiều Công ty tham gia vào hoạt động nhập Công ty, Hải quan có quan quản lý ngành, quan chủ quản, quan quản lý địa phơng + Về hạn ngạch nhập khẩu: Nhà nớc cần có thống nhanh chóng việc cấp hạn ngạch nhập để doanh nghiệp thùc hiƯn Sinh viªn: Ngun Ngäc Anh - Líp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại Luận văn tốt nghiệp hoạt động nhập sản xuất kinh doanh theo tiến độ kế hoạch đà đề - Hoàn chỉnh hệ thống pháp luật: Nhà nớc cần hoàn chỉnh qui định trình kinh doanh tạo điều kiện cho hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả, mở rộng kinh tế đối ngoại Bảo đảm ổn định, quán bình đẳng pháp luật sở kinh tế nhiều thành phần, phân biệt đối sử bªn tham gia kinh doanh xuÊt nhËp khÈu B·i bá chế độ chuyên ngành, doanh nghiệp đợc quyền kinh doanh nhập (trừ mặt hàng thuộc diện cấm nhập khẩu) Đơn giản hoá thủ tục xuất nhập Nhà nớc ban hành qui định quản lý vốn ngoại tệ cách chặt chẽ, để đảm bảo cân cán cân toán, ổn định giá cả, bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp nhập Cần hạn chế ban hành đến loại bỏ văn dới luật không cần thiết, để tránh muâu thuẫn chồng chéo Nhà nớc cần khuyến khích doanh nghiệp cạnh tranh thị trêng - ThuÕ nhËp khÈu: ThuÕ lµ nguån thu cho ngân sách nhà nớc biện pháp để khuyến khích sản xuất nội địa Nhng có số mặt hàng bị tính thuế mức cao làm thiệt hại cho ngời tiêu dùng nớc điều chấp nhận Hơn qui định thuế thờng không đồng bất ngờ làm cho doanh nghiệp nhiều bị chđ ®éng viƯc kinh doanh - VỊ vèn kinh doanh Trong trình kinh doanh mình, doanh nghiệp cần phải có hỗ trợ vốn nhà nớc để khuyến khích kinh doanh Sinh viªn: Ngun Ngäc Anh - Líp Kinh tế đối ngoại - Khoa Thơng mại ... luận chung hiệu hoạt động nhập Chơng II: Hiệu hoạt động nhập Công ty Quan hệ quốc tế Đầu t sản xuất (CIRI) Chơng III: Phơng hớng số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập công ty (CIRI)... nhập Công ty Em đà mạnh dạn đa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty CIRI Bài viết đà tổng kết vấn đề hiệu hoạt động nhập Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu t sản xuất, đánh... nâng cao hiệu hoạt động nhập Đây lý em chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty Quan hệ quốc tế - Đầu t sản xuất (CIRI) Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục danh