CIRI.
1. Những thành tựu đạt đợc.
Trong những năm qua, bằng uy tín cùng với sự nỗ lực, cố gắng của bản thân, Công ty đã duy trì tốt và phát huy vai trò của mình trong việc cung cấp máy móc thiết bị cho các ngành giao thông vận tải. Kim ngạch nhập khẩu máy móc thiết bị giao thông vận tải tăng cả về giá trị và tỷ trọng so với tổng kim ngạch nhập khẩu của Công ty. Kim ngạch nhập khẩu linh kiện xe máy đã giảm đi qua các năm, thay vào đó là sự tăng lên đáng kể của kim ngạch nhập khẩu dây chuyên sản xuất, lắp ráp xe máy.
Trong 3 năm, mức doanh lợi của doanh thu và mức doanh lợi của chi phí đã tăng lên, đặc biệt là năm 2003. Mặc dù mức chênh lệch này còn thấp nhng cũng phần nào phản ánh đợc hoạt động nhập khẩu đã đạt đợc hiệu quả nhất định.
Ngoài ra, trong những năm qua, nguồn hàng nhập khẩu của Công ty đã đa dạng hơn do Công ty luôn chủ động giữ mối quan hệ bạn hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm tạo lập nhiều mối quan hệ mới. Số lợng đại lý của Công ty đã tăng lên nhiều (năm 2001 là 26 đại lý đến năm 2003 có 36 đại lý) giúp Công ty mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ xe máy. Hệ thống máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ của Công ty ngày càng đổi mới và hiện đại hơn.
2. Tồn tại
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, Công ty còn có một số tồn tại cần khắc phục.
Việc nhập khẩu linh kiện xe gắn máy của Công ty nhiều khi không thực hiện đúng theo nh kế hoạch do những nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan khiến cho có những thời điểm công nhân phải nghỉ làm do không có việc. Nguồn vốn lu động phục vụ cho hoạt động nhập khẩu còn hạn chế.
Các hiệu quả bộ phận của Công ty đều giảm đi theo các năm. Mặc dù Công ty đã chú trọng đầu t cho cơ sở hạ tầng, máy móc, dây chuyền, thiết bị… nhng năng suất lao động không tăng mà tiếp tục giảm.
Công tác phát triển thị trờng và khai thác nguồn hàng còn nhiều hạn chế, cha xứng với yêu cầu đòi hỏi và khả năng phát triển của Công ty, đặc biệt là đối với lĩnh vực cung ứng máy móc thiết bị giao thông vận tải. Hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị giao thông vận tải chỉ đợc thực hiện khi có đơn đặt hàng hoặc uỷ thác nhập khẩu.
Hệ thống phân phối xe máy còn nhiều nhợc điểm, ở một số tỉnh, thành phố số lợng đại lý của cửa hàng buôn bán sản phẩm của Công ty tập trung hơi nhiều so với số lợng thực tế nên có, trong khi số lợng bán của mỗi đại lý không nhiều.
3.1. Nguyên nhân khách quan.
Các cơ quan quản lý Nhà nớc đã có sự chậm trễ (rất lâu so với dự kiến cuả Công ty), trong việc cấp hạn ngạch nhập khẩu linh kiện xe máy.
Mặc khác các thủ tục nhập khẩu còn nhiều phức tạp, rờm rà, đặc biệt là Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc kiểm hoá hàng hoá, thiết bị nhập khẩu. Công tác kiểm hoá của các đơn vị quản lý xuất nhập khẩu làm mất rất nhiều thời gian cho Công ty.
Thị trờng tài chính biến động rất thất thờng, tỷ giá hối đoái dao động với biên độ lớn là một khó khăn lớn đối với đơn vị nhập khẩu nh CIRI. Những tác động tiêu cực của sự biến đổi tỷ giá hối đoán đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của CIRI là bất khả kháng, vì vậy CIRI mong muốn đợc cơ quan quản lý Nhà n- ớc có biện pháp hữu hiệu trong việc bình ổn tỷ giá để các doanh nghiệp nhâp khẩu thuận tiện hơn trong khi thực hiện hợp đồng quốc tế của mình.
3.2. Nguyên nhân chủ quan.
Trình độ, nghiệp vụ của các cán bộ làm công tác nhập khẩu cha cao dẫn tới làm phát sinh các chi phí khi thực hiện hợp đồng do quy trình từ đàm phán, ký kết hợp đồng cha đợc hoàn thiện. Việc lựa chọn đối tác của Công ty cũng còn một số hạn chế, nhiều khi hơi chủ quan tin tởng đối tác.
Công tác thị trờng của Công ty cha đợc đẩy mạnh, cha khai thác tốt đợc thị trờng tiêu thụ cũng nh nguồn hàng cung ứng, vấn đề nghiên cứu thị trờng cha thực sự đợc quan tâm thích đáng. Do vậy, Công ty vẫn cha dám mạnh dạn nhập khẩu hàng hoá với số lợng lớn, làm ăn với nhiều đối tác.
Hình thức kinh doanh cha chủ động. Do vậy, Công ty chỉ cung cấp mặt hàng này cho đơn vị chủ quản của mình. Ngoài ra, cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của Công ty cha đợc đổi mới, đặc biệt là trong lĩnh vực nhập khẩu linh kiện sản xuất lắp ráp xe máy. Công tác quản lý và tạo lập vốn còn nhiều bất cập, Công ty cha có biện pháp thu hút vốn từ những nhà đầu t trong và ngoài nớc, khiến cho việc sử dụng vốn không cao nguồn vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu còn hạn chế .…
độ nguồn nhân lực của Công ty cha cao, cha đáp ứng đợc những yêu cầu đòi hỏi của công việc, một số cán bột rẻ cha có ý thức tích cực rèn luyện, học tập, bồi dỡng kiến thức.
Chơng III: phơng hớng và Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu ở Công ty
CIRI.