QUAN TRI HOAT DONG SAN XUAT

Xưởng dệt nhà máy dệt lập kế hoạch sửa chữa năm cho 200 máy, chu kỳ sửa chữa năm (hình 4-4) Kết cấu chu kỳ sửa chữa có lầnSCV, lần SCN Tính đến đầu năm kế hoạch có 30% số máy hoạt động 20 tháng sau sửa chữa lớn, 45% máy hoạt động 44 tháng chu kỳ, số lại 64 tháng chu kỳ Dạng chữa SCL1 06 12 sửa Thời gian (giờ/máy) SCL 75 SCV 30 SCN 12 SCV1 18 24 SCN1 SCN2 SCV2 30 36 42 SCN3 SCN4 48 Tscn = K.cách TG hai SCN liên tiếp: Nhóm Số máy 20-32 tháng 30 44-56 tháng 64-76 tháng Tổng 54 SCL2 60 SCN5 SCN6 K.cách TG lần SCV liên tiếp: Sửa chữa nhỏ chữa SCV3 Tscv = % tổng số sửa 66 SCN7 SCN8 Tck × 12 = = 18 SV + + tháng) Tck × 12 = =6 SV + S N + + + Sửa chữa vừa 72 tháng Sửa chữa lớn Tổng tg SC Lần/ máy Tổng số lần Thời gian SC Lần/ máy Tổng số lần Thời gian SC Lần/ máy Tổng số lần Thời gian SC 60 120 1.440 - - - - - - 1.440 45 90 90 1.080 90 2.700 - - - 3.780 25 50 50 600 - - - 50 3.750 4.350 260 3.120 90 2.700 50 3.750 9.570 Tháng Nhu cầu (đ/vị) 2.800 2.500 2.000 2.200 2.400 2.900 Ngày sx 24 21 25 24 26 26 Tháng 10 11 12 Nhu cầu (đ/vị) 3.100 3.900 4.600 4.600 3.700 3.300 Ngày sx 24 25 24 24 20 24 Định mức lao động trực tiếp để sản xuất đơn vị sản phẩm 25 Chi phí để tăng thêm cơng nhân 900 ngàn đồng Chi phí thơi việc công nhân 600 ngàn đồng Tồn kho đầu kỳ 600 sản phẩm cuối tháng năm sau tồn kho không nhỏ 800 sản phẩm Mức tồn kho tối thiểu 30% mức tiêu thụ tháng sau Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm tháng 10 ngàn đồng Số công nhân có 405 người số công nhân giữ cuối tháng Chiến lược biến đổi lao động túy: Ví dụ 8.1:Lập kế hoạch sở biến đổi lao động tuý: Thán g (1) NC (2) Ngà y SX (3) Đ.kỳ Imin Mứcsx (4) (5) NCgiờ LĐ Q.TG/ cn NC CN Tă ng Giả m (6) (7) (8) (9) (10 600 CP CP BĐLĐ TK 405 12,0 750 73750 192 2950 =(5)*25 =(3)*8 385 20 (10)*0.6 6,75 600 2350 58750 168 350 35 21,0 6,75 660 2060 51500 200 258 92 55,2 6,30 511,5 112,6 280 24 =2500*30% 250 21 200 25 Tổng (9)*0.9 341 (5) 2950=2800+750-600 (10) 20=405-385 2350=2500+600-750 35=385-350 341 2060=2000+660-600 92=350-258 TCP + Chi phí biến đổi lao động:511,5 triệu + Chi phí tồn kho:112,6 triêu + Tổng chi phí:624,1 triệu (12) 6.75=[(750+600)/2]*0.01 6.75=[(600+750)/2]*0.01 6.30=[(660+600)/2]*0.1 Định mức lao động trực tiếp để sản xuất đơn vị sản phẩm 25 Chi phí để tăng thêm cơng nhân 900 ngàn đồng Chi phí việc công nhân 600 ngàn đồng Tồn kho đầu kỳ 600 sản phẩm cuối tháng năm sau tồn kho không nhỏ 800 sản phẩm Mức tồn kho tối thiểu 30% mức tiêu thụ tháng sau Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm tháng 10 ngàn đồng Số cơng nhân có 405 người số công nhân giữ cuối tháng Chiến lược biến đổi tồn kho túy Tháng (1) N/cầ u (2) Ngày I SX (4) (3) Đ.kỳ Tổng Dk Nk pk Pk Ik (5) (6) (7) (8) (9) 24 45 70 263 287 122,92 [(5)+(4)-600]/24 117,78 105,14 133,42(LN) 133,10 3202 133.44*(6) 6004 9340 35094 38297 600 2800 2500 2000 3700 3300 24 21 25 20 24 DK: CỘNG DỒN 750 600 660 990 800 2800 5300 7300 34700 38000 600 1.002 (8)+600-(5) 1.304 2.640 994 897 NK:CỘNG DỒN PK (7) 122.92=(2800+750-600)/24 117.78=(5300+600-600)/45 105.14=(7300+660-600)/70 (133.42*25)/8=416.9375=417 (8) 3202=133.44*24=3202.56 (417*8)/25=133.44 6004=133.44*45=6004.8 (9).1020=3202+600-2800 1340=6004+600-5300 2640=9340+600-7300 (10) 8.01=[(1002+6000/2]*0.01 11.530=[(1304+1002)/2]*0.01 19.720=[(2640+1304)/2]*0.01 Tổng chi phí hoạch định gồm: Chi phí biến đổi lao động: (417 – 405) x (0,9+0,6) =18 triệu Chi phí tồn kho: 359,775 triệu Tổng chi phí : 377,775 triệu Cp tồn kho (10) 8,010 11,530 19,720 15,095 9,455 359,775 Doanh nghiệp muốn đạt mức sản lượng 180 sản phẩm ca Danh mục Công việc A B C D E F G H I Việc phải làm trước A B B A C, D F E G, H Thời gian 50 70 90 50 35 60 80 40 65 C B G D A I F E H Năng suất dây chuyền W = 180sp/8h = 22.5sp/h Nhịp dây chuyền mục tiêu rmt = x 60 x 60/180 = 160 giây/sp c.Bố trí nơi làm việc theo yêu cầu có thời gian ngắn ? Nơi làm việc Danh mục công việc A B,E B,H B C,D C F G Công việc chọn Thời gian A E H B D C F G 50 35 40 70 50 90 60 80 Tổng thời gian (1) 50 85=50+35 125=85+40 70 120 90 150 80 Thời gian Thời gian lại nhàn rỗi 160-(1) 110 75 35 25 90 40 30 70 10 80 Nơi làm việc Danh mục công việc Công việc chọn Thời gian I I 65 Nhịp dây chuyền thực tế: r = max {ri} =150 Tổng thời gian (1) 145 Thời gian Thời gian lại nhàn rỗi 160-(1) 15 IT =60=25+30+5 Ví dụ:Cơng ty có lượng bán hàng năm 5.000 đơn vị Chi phí lần đặt hàng 100.000đ, chi phí tồn kho sản phẩm tháng 1,8% giá mua đơn vị Đơn giá sản phẩm 850đ Xác định qui mô đặt hàng hiệu quả? Lời giải:  Nhu cầu tiêu thụ năm Da = 5.000 sản phẩm  Chi phí đặt đơn hàng S = 100.000đ ×  Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm tháng h = 1,8% 850 = 15,3đ × ×  Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm năm H = h 12=15,3 12=183,6đ EOQ = 2D a S = H × 5.000 × 100.000 = 2.334 183,6 Qui mô đặt hàng hiệu quả: Ví dụ: Cơng ty X có mức nhu cầu 120 sản phẩm/tháng năm Giá mua sản phẩm tuỳ thuộc vào qui mô đặt hàng bảng dưới đây: Stt Qui mô (sản phẩm) Đơn giá (đồng)