QUAN TRI HOAT DONG SAN XUAT

Giá mua sản phẩm tuỳ thuộc vào qui mô đặt hàng như bảng dưới đây: Stt Qui mô sản phẩm Đơn giá đồng Chi phí đặt hàng là 1 triệu đồng một lần đặt hàng, chi phí tồn kho tính theo năm cho m

Xưởng dệt của nhà máy dệt lập kế hoạch sửa chữa một năm cho 200 máy, chu kỳ sửa chữa 6 năm (hình 4-4) Kết cấu chu kỳ sửa chữa có 3 lầnSCV, 8 lần SCN Tính đến đầu năm kế hoạch có 30% số máy đã hoạt động được 20 tháng sau sửa chữa lớn, 45% máy đã hoạt động 44 tháng trong chu kỳ, số còn lại là

64 tháng trong chu kỳ

Dạng sửa chữa

Thời gian sửa chữa (giờ/máy)

06 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72

SCN1 SCN2 SCN3 SCN4 SCN5 SCN6 SCN7 SCN8

K.cách TG giữa các lần SCV liên tiếp:

18 1 3

12 6 1 S

T T

V

ck

+

×

= +

=

tháng)

K.cách TG giữa hai SCN liên tiếp:

6 1 8 3

12 6

+ +

×

= + +

=

N V

ck scn

S S

T T

tháng

Nhóm

%

tổng

số

Số máy

Sửa chữa nhỏ Sửa chữa vừa Sửa chữa lớn

Tổng

tg SC Lần/

máy

Tổng

số lần

Thời gian SC

Lần/

máy

Tổng

số lần

Thời gian SC

Lần/

máy

Tổng

số lần

Thời gian SC 20-32

44-56

64-76

Tháng 4 5 6 7 8 9

Nhu cầu (đ/vị) 2.800 2.500 2.000 2.200 2.400 2.900

Nhu cầu (đ/vị) 3.100 3.900 4.600 4.600 3.700 3.300

Định mức lao động trực tiếp để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm là 25 giờ.

Chi phí để tăng thêm mỗi công nhân là 900 ngàn đồng.

Chi phí để cho thôi việc 1 công nhân là 600 ngàn đồng.

Tồn kho đầu kỳ là 600 sản phẩm và cuối tháng 3 năm sau tồn kho không nhỏ hơn 800 sản phẩm.

Mức tồn kho tối thiểu là 30% mức tiêu thụ tháng sau.

Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong 1 tháng là 10 ngàn đồng.

Số công nhân hiện có là 405 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối tháng 3

Chiến lược biến đổi lao động thuần túy:

Ví dụ 8.1:Lập kế hoạch trên cơ sở biến đổi lao động thuần tuý:

Thán

g

(1)

NC

(2)

Ngà y SX (3)

I min (4)

Mứcsx (5)

NCgiờ LĐ (6)

Q.TG/

cn (7)

NC CN (8)

Tă ng (9)

Giả m (10

CP BĐLĐ

CP TK

4

280

750

=2500*30% 2950

73750

=(5)*25

192

=(3)*8 385 0 20

12,0

(9)*0.9 (10)*0.6 6,75 5

250

6

200

112,6 0 (5) 2950=2800+750-600 2350=2500+600-750 2060=2000+660-600 (10) 20=405-385 35=385-350 92=350-258

TCP + Chi phí biến đổi lao động:511,5 triệu

+ Chi phí tồn kho:112,6 triêu + Tổng chi phí:624,1 triệu

(12) 6.75=[(750+600)/2]*0.01 6.75=[(600+750)/2]*0.01

6.30=[(660+600)/2]*0.1

Định mức lao động trực tiếp để sản xuất ra 1 đơn vị sản phẩm là 25 giờ.

Chi phí để tăng thêm mỗi công nhân là 900 ngàn đồng.

Chi phí để cho thôi việc 1 công nhân là 600 ngàn đồng.

Tồn kho đầu kỳ là 600 sản phẩm và cuối tháng 3 năm sau tồn kho không nhỏ hơn 800 sản phẩm.

Mức tồn kho tối thiểu là 30% mức tiêu thụ tháng sau.

Chi phí tồn kho 1 đơn vị sản phẩm trong 1 tháng là 10 ngàn đồng.

Số công nhân hiện có là 405 người và cũng là số công nhân giữ ở cuối tháng 3

Chiến lược biến đổi tồn kho thuần túy

Tháng

(1)

N/cầ

u

(2)

Ngày SX (3)

I min

(4)

D k

(5)

N k

(6)

p k

(7)

P k

(8)

I k

(9)

Cp tồn kho (10)

122,92

[(5)+(4)-600]/24

3202

133.44*(6)

1.002

(8)+600-(5) 8,010

DK: CỘNG DỒN NK:CỘNG DỒN

PK (7) 122.92=(2800+750-600)/24 117.78=(5300+600-600)/45

105.14=(7300+660-600)/70

(133.42*25)/8=416.9375=417 (417*8)/25=133.44

(8) 3202=133.44*24=3202.56 6004=133.44*45=6004.8

(9).1020=3202+600-2800 1340=6004+600-5300 2640=9340+600-7300

(10) 8.01=[(1002+6000/2]*0.01 11.530=[(1304+1002)/2]*0.01

19.720=[(2640+1304)/2]*0.01

Tổng chi phí hoạch định gồm:

Chi phí biến đổi lao động: (417 – 405) x (0,9+0,6) =18 triệu

Chi phí tồn kho: 359,775 triệu

Tổng chi phí : 377,775 triệu

B

E

C

G

H

I

Doanh nghiệp muốn đạt mức sản lượng 180 sản phẩm trong một ca 8 giờ Danh mục

Công việc Việc phải làm trước Thời gian

Năng suất dây chuyền W = 180sp/8h = 22.5sp/h

Nhịp dây chuyền mục tiêu rmt = 8 x 60 x 60/180 = 160 giây/sp

c.Bố trí nơi làm việc theo yêu cầu có thời gian ngắn nhất ?

Nơi làm

việc

Danh mục

công việc

Công việc chọn

Thời gian

Tổng thời gian (1)

Thời gian còn lại 160-(1)

Thời gian nhàn rỗi

Nơi làm

việc Danh mục công việc việc chọn Công Thời gian

Tổng thời gian (1)

Thời gian còn lại 160-(1)

Thời gian nhàn rỗi

Nhịp dây chuyền thực tế: r = max {ri} =150 IT =60=25+30+5

Ví dụ:Công ty có lượng bán hàng năm là 5.000 đơn vị Chi phí một lần đặt hàng

là 100.000đ, chi phí tồn kho một sản phẩm một tháng là 1,8% giá mua đơn vị Đơn giá sản phẩm là 850đ Xác định qui mô đặt hàng hiệu quả?

Lời giải:

 Nhu cầu tiêu thụ một năm Da = 5.000 sản phẩm

 Chi phí đặt một đơn hàng là S = 100.000đ

 Chi phí tồn kho một đơn vị sản phẩm trong tháng h = 1,8%×850 = 15,3đ

 Chi phí tồn kho một đơn vị sản phẩm trong năm H = h×12=15,3×12=183,6đ

Qui mô đặt hàng hiệu quả:

2.334 183,6

100.000 5.000

2 H

S 2D

Ví dụ: Công ty X có mức nhu cầu 120 sản phẩm/tháng và đều trong năm Giá mua sản phẩm tuỳ thuộc vào qui mô đặt hàng như bảng dưới đây:

Stt Qui mô (sản phẩm) Đơn giá (đồng)

Chi phí đặt hàng là 1 triệu đồng một lần đặt hàng, chi phí tồn kho tính theo năm cho một sản phẩm bình quân bằng 25% đơn giá sản phẩm Xác định mức đặt hàng hiệu quả

Lời giải: Theo bài toán ta có:

Da=120×12 = 1.440 sản phẩm/năm

S = 1.000.000đ/đơn hàng = 106 đ/đơn hàng

Bước 1: Tại mức giá 340.000đ /sản phẩm:

184 000

85

10 440 1 2 H

S 2D EOQ

6

=

<200, không thoả mãn điều kiện

(Với H = 25%×340.000đ = 85.000đ)

 Với Q = 200, ta có: Ci(Q) = 340.000đ; H = 85.000đ

đ 6

i a

2

200 10

200

1.440 (Q)

C D H 2

Q S Q

D

Bước 2:Tại mức giá 350.000đ /sản phẩm:

181 500

87

10 440 1 2 H

S 2D EOQ

6

=

, thoả mãn điều kiện

Bước 3: Tính tổng chi phí TC

(EOQ) C

D H 2

EOQ S

EOQ

D

đ

6 87.500 1.440 350.000 519.874.55 0 2

181 10

181

1.440

(Với H = 25%×350.000 = 87.500; Ci(EOQ) = 350.000đ)

Vậy qui mô đặt hàng hiệu quả là: Q = 200 sản phẩm/lần đặt hàng

- Da là nhu cầu tiêu thụ một năm

- Q là quy mô đặt hàng

- I là mức tồn kho, Imax là tồn kho tối đa, Imin là tồn kho tối thiểu, I là tồn kho bình quân trong năm Khi đó:

2

Q 2

I I

I= max + min =

- S là chi phí đặt đơn hàng không phụ thuộc vào quy mô

- H chi phí tồn kho một đơn vị tồn kho trong năm

- TC là tổng chi phí liên quan đến quy mô đặt hàng trong năm

- S là chi phí đặt hàng mỗi đơn hàng

Chi phí đặt hàng=

S Q

D a

×

Chi phí tồn kho=

H 2

Q H

I × = ×

Tổng chi phí liên quan đến qui mô đơn hàng:

H 2

Q S Q

D

TC= a × + ×

S 2D Q

0 2

H S Q

D (Q)

2 a

⇒

TC đạt cực tiểu tại qui mô đặt hàng

EOQ H

S 2D

Bài toán 13 : Đặt hàng hiệu quả và mức cạn dự trữ tối ưu

Nhu cầu một loại sản phẩm trong năm là 2000 sản phẩm Giá mua một đơn vị sản

phẩm là 50.000 đồng Chi phí tồn kho một đơn vị sản phẩm trong năm là 20% giá

mua Chi phí đặt một đơn hàng là 25.000 đồng Chi phí cạn dự trữ bình quân một sản

phẩm trong năm là 30.000 đồng Các sản phẩm cạn dự trữ có thể dịch chuyển cho thời

kỳ sau Biết số ngày làm việc trong năm là 250 ngày

- Tính mức đặt hàng hiệu quả trong trường hợp cạn dự trữ

- Tính mức cạn dự trữ tối ưu

- So sánh chi phí trường hợp cạn dự trữ với trường hợp không có cạn dự trữ

Lời giải

Chi phí tồn kho đơn vị sản phẩm một

năm H = Giá mua*20%=50.000*20%=10.000đồng Chi phí cạn dự trữ Cs=30.000 đ

= =115 Mức cạn dự trữ mỗi chu kỳ B= Q*( = 115*( =29

Tồn kho tối đa đạt được Q- B = 115-29 = 86 sản phẩm

Chi phí đặt hàng cả năm ===435.000

Chi phí tồn kho cả năm =

=322.000 Chi phí cạn dự trữ cả năm = = =110.000

Tổng chi phí cả năm trường hợp cạn dự

trữ TC= += 435.000+322.000+110.000 = 867.000 đ

Nếu sử dụng mô hình EOQ phục vụ

=+

=1.000.000

Tỉ lệ tiết kiệm việc chấp nhận cạn dự trữ

so với lập kế hoạch phục vụ hoàn toàn

=(1 - )*100% = 13.3%

Nếu việc đặt hàng sau được chấp nhận như trường hợp trên thì chấp nhận cạn dự trữ sẽ

tiết kiệm khoản 13,3% chi phí so với lập kế hoạch phục vụ hoàn toàn

Công ty Tiến Thành dự kiến nhu cầu về một loại chi tiết là 10.000 đơn vị cả năm Chi phí tồn kho 1 chi tiết/năm là 5.000đ Chi phí đặt một đơn hàng là 1.000.000đ/lần.

a Tính quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ Tổng chi phí đặt hàng vfa tồn kho với mức tồn kho tối thiểu bằng 0.

b Nếu nhu cầu giảm 10% thì quy mô dặt hàng thay đổi như thế nào

c Nếu tồn kho tối thiểu bằng 100 chi tiết thì quy mô đặt hàng hiệu quả có thay đổi không? Vì sao? Tính tổng chi phí trong trường hợp này?

Da=10.000

H=5.000

S=1.000000

a.EOQ===2.000

b.Da=9.000 =>EOQ=1897,37

Giarm 2.000-1897.37=102,63

c.QUY MÔ KHÔNG THAY ĐỔI VÌ EOQ=

Imin=1.000 =>Imax=Imin+Q=100+2000=2100

I===1100

TC==10.045.454,55