đề cương quản trị sản xuất

Bạn có thể: LO 11.1 Giải thích kế hoạch tổng hợp hữu ích LO 11.2 Xác định biến mà nhà định phải làm việc với quy hoạch tổng thể LO 11.3 Mơ tả số chiến lược sử dụng để đáp ứng nhu cầu không đồng LO 11.4 Mô tả số nhà hoạch định đồ họa định lượng sử dụng LO 11.5 Chuẩn bị kế hoạch tổng hợp tính chi phí họ LO 11.6 Mơ tả q trình lập kế hoạch tổng thể giải thích tầm quan trọng LO 11.7 Phân tách kế hoạch tổng hợp 11-1  Aggregate planning  Intermediate-range capacity planning that typically covers a time horizon of to 18 months  Useful for organizations that experience seasonal, or other variations in demand  Goal:  Achieve a production plan that will effectively utilize the organization’s resources to satisfy demand LO 11.1 11-2  Lập kế hoạch tổng hợp  Lập kế hoạch lực cấp độ thường bao gồm khoảng thời gian từ đến 18 tháng  Hữu ích cho tổ chức gặp cố theo mùa nhu cầu khác  Mục tiêu:  Đạt kế hoạch sản xuất có hiệu sử dụng nguồn lực tổ chức để đáp ứng nhu cầu LO 11.1 11-3  Why organizations need to aggregate planning?  Planning  It takes time to implement plans  Strategic  Aggregation is important because it is not possible to predict with accuracy the timing and volume of demand for individual items  It is connected to the budgeting process  It can help synchronize flow throughout the supply chain; it affects costs, equipment utilization; employment levels; and customer satisfaction LO 11.1 11-4  Tại tổ chức lại cần lập kế hoạch tổng hợp?  Lập kế hoạch  Phải thời gian để thực kế hoạch  Chiến lược  Sự tổng hợp quan trọng khơng thể dự đốn xác thời gian khối lượng nhu cầu hạng mục  Nó kết nối với q trình lập ngân sách  Nó giúp đồng hóa dòng chảy suốt chuỗi cung ứng; ảnh hưởng đến chi phí, sử dụng thiết bị; mức việc làm; hài lòng khách hàng LO 11.1 11-5  Resources  Workforce/production rates  Facilities and equipment  Demand forecast  Policies  Workforce changes  Subcontracting  Overtime  Inventory levels/changes  Back orders LO 11.2  Costs  Inventory carrying  Back orders  Hiring/firing  Overtime  Inventory changes  subcontracting 11-6  Tài nguyên  Tỷ lệ nhân công / sản lượng  Cơ sở vật chất trang thiết bị  Dự báo nhu cầu  Chính sách  Thay đổi lực lượng lao động  Thầu phụ  Tăng ca  Mức / thay đổi khoảng không quảng cáo  Lệnh quay lại LO 11.2  Chi phí  Vận chuyển hàng tồn kho  Lệnh quay lại  Thuê / sa thải  Tăng ca  Thay đổi khoảng không quảng cáo  thầu phụ 11-7  Total cost of a plan  Projected levels of  Inventory  Output  Employment  Subcontracting  Backordering LO 11.2 11-8  Tổng chi phí kế hoạch  Mức dự kiến  Hàng tồn kho  Đầu  Việc làm  Thầu phụ  Backordering LO 11.2 11-9 Maintain a level workforce Maintain a steady output rate Match demand period by period Use a combination of decision variables LO 11.3 11-10  Mức độ đạt mục tiêu cuối nạc phụ thuộc vào mục tiêu hỗ trợ đạt nào: Loại bỏ gián đoạn Làm cho hệ thống trở nên linh hoạt Loại bỏ chất thải, đặc biệt hàng tồn kho dư thừa LO 14.6 11-91  Waste  Represents unproductive resources  Eight sources of waste in lean systems: Excess inventory Overproduction Waiting time Unnecessary transporting Processing waste Inefficient work methods Product defects Underused people LO 14.7 11-92  Chất thải  Đại diện cho tài nguyên khơng sanh sản  Tám nguồn lãng phí hệ thống nạc: Dư thừa Overproduction Thời gian chờ Không cần thiết vận chuyển Xử lý chất thải Phương pháp làm việc không hiệu Khiếm khuyết sản phẩm Người chưa quen LO 14.7 11-93  Four elements of product design important for lean systems: Standard parts Modular design Highly capable systems with quality built in Concurrent engineering LO 14.8 11-94  Bốn yếu tố thiết kế sản phẩm quan trọng hệ thống lean: Bộ phận tiêu chuẩn Thiết kế mô đun Hệ thống có khả cao với chất lượng xây dựng Kỹ thuật đồng thời LO 14.8 11-95  Five personnel/organizational elements that are important for lean systems:  Workers as assets  Cross-trained workers  Continuous improvement  Cost accounting  Leadership/project management LO 14.8 11-96  Năm nhân / yếu tố tổ chức quan trọng cho hệ thống lean:  Công nhân làm tài sản  Công nhân qua đào tạo  Cải tiến liên tục  Phí tổn  Lãnh đạo / quản lý dự án LO 14.8 11-97  Seven elements of manufacturing planning and control (MPC) are particularly important for lean system: LO 14.8 Level loading Pull systems Visual systems Limited work-in-process (WIP) Close vendor relationships Reduced transaction processing Preventive maintenance and housekeeping 11-98  Bảy yếu tố kế hoạch sản xuất kiểm soát (MPC) đặc biệt quan trọng hệ thống lean: LO 14.8 Tải cấp Hệ thống kéo Hệ thống thị giác Q trình làm việc có giới hạn (WIP) Đóng mối quan hệ với nhà cung cấp Giảm chế biến giao dịch Bảo trì dự phòng vệ sinh 11-99  Value stream mapping  A visual tool to systematically examine the flows of materials and information  Its purpose is to help identify waste and opportunities for improvement  Data collected:  Times  Distances traveled  Mistakes  Inefficient work methods  Waiting times  Information flows LO 14.9 11100  Lập đồ chuỗi giá trị  Một công cụ trực quan để kiểm tra cách có hệ thống dòng chảy vật liệu thơng tin  Mục đích giúp xác định chất thải hội để cải tiến  Số liệu thu thập được:  Thời gian  Khoảng cách  Sai lầm  Phương pháp làm việc không hiệu  Thời gian chờ  Luồng thông tin LO 14.9 11101 Make sure top management is committed and that they know what will be required Decide which parts will need the most effort to convert Obtain support and cooperation of workers Begin by trying to reduce setup times while maintaining the current system Gradually convert operations, begin at the end and work backwards Convert suppliers to JIT Prepare for obstacles LO 14.10 11102 Đảm bảo quản lý cấp cao cam kết họ biết yêu cầu Quyết định phận cần nỗ lực chuyển đổi Có hỗ trợ hợp tác người lao động Bắt đầu cách cố gắng làm giảm thời gian thiết lập trì hệ thống Từng bước chuyển đổi hoạt động, cuối làm việc ngược trở lại Chuyển đổi nhà cung cấp sang JIT Chuẩn bị cho trở ngại LO 14.10 11103 Management may not be fully committed or willing to devote the necessary resources to conversion Workers/management may not be cooperative It can be difficult to change the organizational culture to one consistent with the lean philosophy Suppliers may resist LO 14.11 11104 Quản lý cam kết đầy đủ sẵn sàng dành nguồn lực cần thiết để chuyển đổi Cơng nhân / quản lý khơng hợp tác Có thể khó thay đổi văn hố tổ chức sang văn hoá phù hợp với triết học Lean Các nhà cung cấp kháng cự LO 14.11 11105 ... hoạch sản xuất kiểm soát  Nó xác định số lượng cần thiết để đáp ứng nhu cầu từ nguồn  Nó giao diện với  Tiếp thị  Lập kế hoạch lực  Kế hoạch sản xuất  Quy hoạch phân phối  Cung cấp quản. ..  Tỷ lệ nhân công / sản lượng  Cơ sở vật chất trang thiết bị  Dự báo nhu cầu  Chính sách  Thay đổi lực lượng lao động  Thầu phụ  Tăng ca  Mức / thay đổi khoảng không quảng cáo  Lệnh quay... 11-18  Kế hoạch kết dịch vụ dự phóng theo thời gian yêu cầu nhân viên dịch vụ  Tổng quy hoạch sản xuất dịch vụ tương tự, có số khác biệt chủ yếu liên quan đến: LO 11.6 Nhu cầu dịch vụ khó tiên