Thực trạng công tác tuyển dụng tại UBND huyện Kiến Xương

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU BẢNG CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ. 4 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của UBND huyện Kiến Xương 4 1.1.1. Vị trí địa lý 4 1.1.2. Đặc điểm điều kiện tự nhiên 4 1.2 .Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của HĐND UBND huyện Kiến Xương. 4 1.3 Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Kiến Xương. 5 1.3.1(Sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng ban huyện Kiến Xương. 6 1.4 Chức năng, nhiệm vụ. quyền hạn của Phòng Nội Vụ HDND – UBND huyện Kiến Xương. 6 1.4.1 Cơ cấu tổ chức của Phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương 6 1.4.2 Bản mô tả công việc cho lãnh đạo Phòng Nội Vụ và các vị trí khác trong bộ máy của PNV huyện Kiến Xương 6 1.4.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương 7 1.5 Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương. 8 1.5.1 Công tác lập kế hoạch. 8 1.5.2 Công tác phân tích công việc 8 1.5.3 Công tác tuyển dụng 8 1.5.4 Công tác bố trí, sắp xếp nhân lực cho từng đơn vị. 8 1.5.5 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 9 1.5.6 Công tác đánh giá kết quả và thực hiện công việc 9 1.5.7Quan điểm trả lương cho người lao động 9 1.5.8 Quan điểm các chương trình phúc lợi cơ bản 9 1.5.9 Giải quyết các quan hệ lao động 10 1.6 Đánh giá chung về tình hình hoạt động của UBND huyện Kiến Xương 10 1.6.1Những ưu điểm. 10 1.6.2 Những hạn chế: 10 1.7 Tổng quan về vấn đề nghiên cứu. 11 1.7.1Khái niệm quản trị nhân lực. 11 1.7.2Khái niệm của tuyển dụng 11 1.7.3Vai trò của tuyển dụng nhân lực. 11 1.7.3.1 Đối với tổ chức 11 1.7.3.2 Đối với xã hội 11 1.7.3.3 Đối với người lao động 12 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG 13 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng trong hoạt động quản lý. 13 2.2Tuyển mộ 13 2.2.1 Khái niệm 13 2.2.3 Quá trình tuyển mộ 13 2.3 Tuyển chọn. 14 2.3.1 Khái niệm. 14 2.3.2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động tuyển chọn. 14 2.3.3. Đánh giá tuyển chọn tại UBND huyện Kiến Xương. 15 2.4.Đặc điểm nguồn nhân lực Huyện Kiến Xương nói chung và nguồn nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương nói riêng. 15 2.4.1. Đặc điểm nguồn nhân lực Huyện Kiến Xương nói chung. 15 2.4.2 Đặc điểm nguồn nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương nói riêng. 16 2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương. 17 2.5.1Thực trạng chung. 17 2.5.2 Đối với tuyển dụng công chức, viên chức cấp huyện. 17 2.5.3. Đối với công chức xã, thị trấn 18 2.5.4 Tuyển dụng viên chức 18 2.6. Đánh giá quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương. 19 2.7. Đánh giá quá trình tuyển dụng của UBND huyện Kiến Xương. 20 2.7.1 Ưu điểm: 20 2.7.2 Hạn chế 20 Chương 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG 21 3.1 Mục tiêu chiến lược xây dựng đội ngũ nhân lực của UBND huyện Kiến Xương từ nay tới 2020 21 3.2 Một số giải pháp nâng cao, hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại UBND huyện Kiến Xương. 22 3.2.1 Giải pháp chung 22 3.2.2 Giải pháp cụ thể. 23 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức cho các cán bộ trong UBND huyện về công tác tuyển dụng. 23 3.2.2.2Chú trọng đánh giá hiệu quả hoạt động thực tiễn của mỗi cán bộ, công chức sau tuyển dụng. 24 3.2.2.3 Đào tạo và nâng cao đội ngũ làm công tác tuyển dụng tại UBND 24 3.2.2.4 Tạo động lực cho người được tuyển dụng 25 3.2.2.6 Liên hệ trực tiếp với các trường Đại học, Cao Đẳng để có nguồn tuyển dụng chất lượng. 25 3.3Một số giải pháp khác 26 3.3.1Xây dựng tiêu chuẩn tuyên dụng riêng cho từng vị trí, chức danh: 26 3.3.2 Đưa ra các tiêu chí tuyển dụng có sức thu hút nguồn nhân lực. 26 3.4 Một số khuyến nghị 26 3.4.1 Đối với UBND huyện Kiến Xương 26 3.4.2 Đối với cán bộ được tuyển dụng. 28 KẾT LUẬN 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 PHỤ LỤC 31

LỜI NÓI ĐẦU Bước sang kỷ XXI xã hội ngày lên phát triển, kéo theo phát triển không ngừng nghỉ Khoa Học – Công Nghệ - Thông Tin Nắm bắt thời Đất nước ta bắt đầu có bước chuyển đáng nể cơng xây dựng đất nước giàu mạnh, văn minh, đại việc phấn đấu cho mục tiêu “Đến năm 2020 Việt Nam trở thành nước công nghiệp hóa – đại hóa”Để phấn đấu cho mục tiêu Đảng nhân dân Việt Nam phải phấn đấu không ngừng nghỉ cho nghiệp xây dựng đất nước Để thực mục tiêu nói đất nước ta phải có nguồn nhân lực dồi dào, có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao.Vì tổ chức hoạt động nhà QTNL có ý nghĩa vô quan trọng công đổi đất nước nói chung quan, tổ chức, doanh nghiệp nói riêng Nhằm đáp ứng nhu cầu, mục tiêu phát triển đất nước, Đảng Nhà nước ta từ trung ương đến địa phương sở phải thực tốt cơng tác QTNL có hiệu công tác “Tuyển dụng”.Từ nhu cầu thực tế trên, trình học tập tiếp cận với phương pháp làm việc nhà QTNL đồng thời vận dụng kỹ năng, nghiệp vụ vào thực tiễn, đặc biệt đất nước thời kỳ Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa đất nước Em thấy công tác tuyển dụng vô quan trọng Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng quan, em nhận thấy công tác tuyển dụng nguồn nhân lực chưa thực quan tâm, đầu tư mức, bộc lộ nhiều hạn chế Do để hoàn thiện nâng cao hiệu công tác tuyển dụng quan, đáp ứng kịp thời với thay đổi kinh tế em xin chọn đề tài“Thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương” Trong q trình hồn thiện thời gian khơng nhiều, nghiên cứu tài liệu chưa đầy đủ kỹ càng, khả nhận thức chuyên môn nghiệp vụ thực tế hạn hẹp nên tiểu luận e khơng tránh khỏi thiếu xót hạn chế yêu cầu đặt Vì em mong góp ý, lời khuyên chân thành từ các thầy cô trong khoa Tổ chức Quản lý nhân lực để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn ! Hà nội, ngày 11 tháng 02 năm 2017 Sinh viên BẢNG CHỮ VIẾT TẮT - UBND: Ủy ban nhân dân - HĐND: Hội đồng nhân dân - PCT: Phó Chủ tịch - TT: Thông tin - NN&PTNT: Nông nghiệp phát triển nông thôn - NTM: Nông thôn -TP: Trưởng phòng - PTP: Phó trưởng Phòng - KT – XH: Kinh tế - xã hội - QTNL: Quản trị nhân lực - PNV: Phòng nội vụ MỤC LỤC LỜI NĨI ĐẦU BẢNG CHỮ VIẾT TẮT LỜI NÓI ĐẦU BẢNG CHỮ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG & CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ .4 1.1 Lịch sử hình thành phát triển UBND huyện Kiến Xương 1.1.1 Vị trí địa lý 1.1.2 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn HĐND - UBND huyện Kiến Xương .4 1.3 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Kiến Xương .5 1.3.1(Sơ đồ cấu tổ chức phòng ban huyện Kiến Xương 1.4 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Phòng Nội Vụ HDND – UBND huyện Kiến Xương 1.4.1 Cơ cấu tổ chức Phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương 1.4.2 Bản mơ tả cơng việc cho lãnh đạo Phòng Nội Vụ vị trí khác máy PNV huyện Kiến Xương 1.4.3 Sơ đồ cấu tổ chức phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương .7 1.5 Các hoạt động công tác quản trị nhân lực UBND huyện Kiến Xương .8 1.5.1 Công tác lập kế hoạch 1.5.2 Cơng tác phân tích cơng việc 1.5.3 Công tác tuyển dụng 1.5.4 Cơng tác bố trí, xếp nhân lực cho đơn vị 1.5.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 1.5.6 Công tác đánh giá kết thực công việc 1.5.7Quan điểm trả lương cho người lao động 1.5.8 Quan điểm chương trình phúc lợi .9 1.5.9 Giải quan hệ lao động 10 1.6 Đánh giá chung tình hình hoạt động UBND huyện Kiến Xương 10 1.6.1Những ưu điểm .10 1.6.2 Những hạn chế: 10 1.7 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 11 1.7.1Khái niệm quản trị nhân lực 11 1.7.2Khái niệm tuyển dụng 11 1.7.3Vai trò tuyển dụng nhân lực 11 1.7.3.1 Đối với tổ chức 11 1.7.3.2 Đối với xã hội 11 1.7.3.3Đối với người lao động .12 Chương 13 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG .13 2.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng hoạt động quản lý 13 2.2Tuyển mộ 13 2.2.1 Khái niệm 13 2.2.3 Quá trình tuyển mộ 13 2.3 Tuyển chọn .14 2.3.1 Khái niệm 14 2.3.2 Vai trò ý nghĩa hoạt động tuyển chọn .14 2.3.3 Đánh giá tuyển chọn UBND huyện Kiến Xương 15 2.4.Đặc điểm nguồn nhân lực Huyện Kiến Xương nói chung nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương nói riêng 15 2.4.1 Đặc điểm nguồn nhân lực Huyện Kiến Xương nói chung 15 2.4.2 Đặc điểm nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương nói riêng 16 2.5 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương 17 2.5.1Thực trạng chung 17 2.5.2 Đối với tuyển dụng công chức, viên chức cấp huyện 17 2.5.3 Đối với công chức xã, thị trấn 18 2.5.4 Tuyển dụng viên chức 18 2.6 Đánh giá quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương 19 2.7 Đánh giá trình tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương 20 2.7.1 Ưu điểm: 20 2.7.2 Hạn chế 20 Chương 21 MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG 21 3.1 Mục tiêu chiến lược xây dựng đội ngũ nhân lực UBND huyện Kiến Xương từ tới 2020 21 3.2 Một số giải pháp nâng cao, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương 22 3.2.1 Giải pháp chung 22 3.2.2 Giải pháp cụ thể 23 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức cho cán UBND huyện công tác tuyển dụng 23 3.2.2.2Chú trọng đánh giá hiệu hoạt động thực tiễn cán bộ, công chức sau tuyển dụng .24 3.2.2.3 Đào tạo nâng cao đội ngũ làm công tác tuyển dụng UBND 24 3.2.2.4 Tạo động lực cho người tuyển dụng .25 3.2.2.6 Liên hệ trực tiếp với trường Đại học, Cao Đẳng để có nguồn tuyển dụng chất lượng 25 3.3Một số giải pháp khác .26 3.3.1Xây dựng tiêu chuẩn tuyên dụng riêng cho vị trí, chức danh: .26 3.3.2 Đưa tiêu chí tuyển dụng có sức thu hút nguồn nhân lực 26 3.4 Một số khuyến nghị 26 3.4.1 Đối với UBND huyện Kiến Xương .26 3.4.2 Đối với cán tuyển dụng 28 KẾT LUẬN 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .30 PHỤ LỤC 31 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Một tổ chức mạnh tổ chức có nguồn lực mạnh trình độ chun mơn lẫn đạo đức nghề nghiệp Ở tổ chức tư nhân nhà nước cơng tác tuyển dụng, sử dụng, quản lý nhân lực đặt lên hàng đầu Việc biết cách tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng đem lại hiêu qua cơng việc cao Để tuyển dụng người phù hợp với yêu cầu công việc mục tiêu lâu dài tổ chức cần có sách tuyển dụng rõ ràng với quy trình hợp lý Quá trình tuyển dụng tổ chức khác khơng hồn tồn giống nhau.Tùy vào cơng việc cụ thể mà tổ chức cần có chiến lược tuyển dụng cho phù hợp Tuy trình tuyển dụng dựa số nội dung Tìm hiểu q trình tuyển dụng nhân lực tổ chức khơng giúp nhà tuyển dụng đưa sách tuyển dụng hợp lý, hiệu mà giúp người có nhu cầu tìm kiếm việc làm lựa chọn công việc phù hơp Với quan nhà nước nói, việc tuyển dụng khối khác Có thể thi tuyển, xét tuyển vừa thi xét tuyển Để biết khối hành nhà nước tuyển dụng nào, em xin sâu vào đề tài “Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương” Lịch sử nghiên cứu Vấn đề tuyển dụng UBND huyện vấn đề mẻ, cơng tác tuyển tuyển dụng UBND huyện nhiều hạn chế, chưa có tìm hiểu hay nghiên cứu công tác tuyển dụng UBND huyện em thực hiên đề tài để làm rõ công tác tuyển dụng UBND huyện Mục đích nghiên cứu + Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương Đi sâu tìm hiểu mặt tích cực hạn chế tồn đọng, chưa đạt so với mục tiêu đặt + Nhiệm vụ nghiên cứu Vận dụng kiến thức học vào công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch tuyển dụng phát triển dựa theo nhu cầu nhân lực UBND huyện Kiến Xương Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu Phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương phòng ban khác quan ngồi quan - Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2015 đến 2017 - Nội dung nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Vấn đề nghiên cứu • Đề tài tập trung nghiên cứu ba vấn đề sau: - Tổng quan UBND huyện Kiến Xương - Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương - Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp quan sát: Trong thời gian nghiên cứu em chủ động quan sát, ghi chép liên quan tới đề tài nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu sở vật chất, trình thực công việc cán công chức UBND huyện + Phương pháp đánh giá: Đánh giá công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương số lượng chất lượng + Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thơng tin có liên quan đến đề tài trình thực tập quan Thu thập từ nhiều nguồn tin khác nhau, qua chắt lọc thông tin xác thực quan trọng đưa vào báo cáo Phương pháp xử lý thông tin: Phương pháp giúp em có phân tích, phân chia nguồn tin, tìm kiếm thơng tin cần thiết + Phương pháp thống kê: Thống kê nguồn tin thu nhập + Phương pháp nghiên cứu đề tài liệu:Phương pháp giúp em biết thu nhập thông tin cần thiết, cách nghiên cứu để lấy nguồn thông tin cần thiết Ý nghĩa đề tài + Ý nghĩa mặt lý luận: Thông qua đề tài nghiên cứu này, em muốn nêu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương từ phân tích điểm mạnh điểm hạn chế để đưa số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan Ý nghĩa mặt thực tiễn: Đề tài nghiên cứu giúp em tìm hiểu thêm cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực quan, mà cụ thể UBND huyện Kiến Xương Đề tài nghiên cứu khơng tài liệu tham khảo bổ ích cho thân, mà tài liệu tham khảo hữu ích cho độc giả quan tâm đơng thời tư liệu đóng ghóp phần khơng nhỏ giúp nâng cao hiệu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, phần nội dung đề tài gồm chương: Chương I Tổng quan HĐND – UBND huyện Kiến Xương Chương II Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Chương III Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Trong trung cấp 53 người, Cao đẳng: 32 người, Đại học: 30 người - Bậc tiểu học: 25 người Trung cấp; 12 người, Cao đẳng; 08 người, Đại học; 05 người - Bậc Trung học sở: 53 người Cao đẳng; 32 người, Đại học; 21 người + Sự nghiệp y tế: 04 người Đại học; người, trung cấp; 02 người; sơ cấp; 01 người + Sự nghiệp văn hóa- thể dục thể thao: 05 người Đại học; 02 người; Cao đẳng; 02 người; trung cấp; 01 người + Trường trung cấp nghề huyện: 09 người Đại học: 05 người, Cao đẳng: 04 người + Sự nghiệp khác: 06 người Đại học: 03 người, Cao đẳng: 01 người, Trung cấp: 02 người 2.6 Đánh giá quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Quy trình tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương diễn đảm bảo quy trình tuyển dụng nhà nước Sở Nội Vụ tỉnh Thái Bình ban hành - Với việc thực hiên quy trình tuyển dụng theo với Nghị định số 24/2010/NĐ-CP quy định tuyển dụng, sử dụng công chức Nghị định số 29/2012/NĐ-CP quy định tuyển dụng sử dụng viên chức Quy trình tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương mang tính khách quan dân chủ cao đảm bảo tính cơng bằng, hợp pháp minh bạch.Cơng tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương đảm bảo tính kịp thời, nhanh chóng xác - Với quy trình tuyển dụng có tính chặt chẽ, khoa học lựa chọn tuyển mộ tuyển chọn cách kỹ nên hàng năm công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương thường đem lại nguồn nhân lực chất lượng, qua kiểm tra, thi tuyển cách có chọn lọc chọn ứng viên có chất 19 lượng, trí tuệ khả làm việc cao để đảm nhận công việc giao - Chất lượng số lượng, cấu tuyển dụng so với yêu cầu cấu Số lượng, chất lượng theo mã nghạch sở Nội Vụ thỏa thuận, đảm bảo ổn định tình hình, khơng có đơn thư khiếu nại liên quan đến tuyển dụng viên chức, cơng chức 2.7 Đánh giá q trình tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương 2.7.1 Ưu điểm: Tận dụng tối đa nguồn nhân lực bên bên ngồi tổ chức Có sang lọc kỹ hồ sơ chất lượng trước thực tuyển chọn.Tổ chức hội đồng tuyển dụng chuyên nghiệp, thông báo tuyển dụng tuyển mộ sáng tạo, khoa học, thu hút nguồn nhân lực địa phương khác quy tụ xin tuyển dụng 2.7.2 Hạn chế Cơng tắc tuyển dụng UBND huyện q ngun tắc, dập khn máy móc.Trình độ nguồn nhân lực chỗ địa bàn huyện có trình độ thấp mặt chuyên môn nghiệp vụ không đủ khẳ dự tuyển Cán chuyên trách thực tuyển dụng đơi lơ là, chưa trọng hay chủ động tuyển dụng.Đưa yêu cầu cao cho vị trí chức danh cần tuyển dụng Tiểu kết Để tổ chức hoạt động phát triển thỳ nguồn nhân lực vô quan trọng, khâu tuyển dụng công tác quản trị cần đặc biệt quan tâm Có thể nhận xét thấy công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Kiến Xương quan tâm đạo cán công chức huyện thông qua báo cáo công văn , đạo , điều hành đem lại hiệu tốt thời gian vừa qua Tuy nhiên tránh khỏi mặt hạn chế cần khắc phục thời gian tới 20 Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG - Qua phân tích thực trạng cho thấy, bên cạnh mặt đặt được, công tác tuyển dụng nhân lực quan hạn chế định dẫn tới kết tuyển dụng chưa mang lại hiệu cao Vì vậy, để nâng cao chất lượng hiệu công tác tuyển dụng cán cơng chức UBND huyện Kiến Xương em có số đề xuất số giải pháp khuyến nghị sau: 3.1 Mục tiêu chiến lược xây dựng đội ngũ nhân lực UBND huyện Kiến Xương từ tới 2020 - Trong bối cảnh đất nước ngày phát triển mặt để đạt mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 “ Việt Nam trở thành nước cơng nghiệp hóa, đại hóa” Cán UBND huyện Kiến xương lập cho mục tiêu, chiến lược phát triển đội ngũ nhân lực quan cụ thể sau: - Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực HĐND – UBND huyện Kiến Xương đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao phục vụ yêu cầu “cơng nghiệp hóa, đại hóa” UBND huyện Kiến Xương Kịp thời thông báo tuyển dụng tuyển dụng người có đủ đức tài vào làm việc, thường xun nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ, công chức, viên chức quan,tăng cường cơng tác bồi dưỡng cán bộ, sách quan tâm tới cán công nhân viên Đồng thời tiến hành cải cách đánh giá công chức, viên chức quan năm để tuyên dương khen thưởng cơng chức, viên chức có thành tích xuất sắc phê bình cơng chức viên chức nhiều hạn chế - Đẩy mạnh cơng tác thực “Mục tiêu quốc gia” mơ hình Nơng Thôn Mới đất nước, phấn đấu trở thành huyện đầu công tác 21 - Đẩy mạnh việc đào tạo, bồi dưỡng theo tiêu chuẩn chức vụ lãnh đạo, quản lý,tăng cường bồi dưỡng theo vị trí việc làm nhằm trang bị, cập nhật kiến thức, kỹ năng, phương pháp cần thiết cho cán công chức, viên chức để làm tốt công việc giao; đề xuất việc biên soạn lựa chọn chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với vị trí việc làm công chức - Việc đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức khơng góp phần xây dựng hành sạch, vững mạnh mà có tác động tích cực đến nhiều mặt đời sống kinh tế - xã hội, đảm bảo quốc phòng – an ninh tỉnh để đến năm 2020 huyệnKiến Xương trở thành huyện đầu thái bình thực mục tiêu cơng nghiệp hóa, đại hóa Phát triển nhân lực khâu đột phá để thực thành công Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, phát triển nhân lực tồn diện thể lực, trí lực, kỹ hành vi ý thức trị xã hội mang lại thành công cho HĐND – UBND huyện Kiến Xương 3.2 Một số giải pháp nâng cao, hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương 3.2.1 Giải pháp chung - Tăng cường việc đầu tư cho công tác tuyển dụng cán Bởi tuyển dụng cán nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho phát triển quan cách hiệu Và có tăng cường thêm chi phí cho cơng tác tuyển dụng cán cơng tác quản trị nhân lực ngày đáp ứng tốt cho nhu cầu tuyển dụng cán quan, thúc đẩy phát triển cách bền vững - Tập trung lãnh đạo, đạo tạo chuyển biến tích cực cơng tác giáo dục trị tư tưởng, đổi phương pháp tuyên truyền giáo dục Triển khai nghiêm túc nghị quyết, thị quy định Đảng, sách pháp luật nhà nước - Thực nghiêm túc Nghị quyết, thị, quy chế, quy định hướng 22 dẫn cấp công tác cán bộ, luật cán công chức, luật viên chức Thực nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ công tác cán Trong đánh giá khen thưởng công chức, viên chức hàng năm theo quy định pháp luật - Thực nghiêm túc quy trình bảo đảm chất lượng, hiệu khâu tuyển dụng, đánh giá quy hoạch đào tạo, bổ nhiệm, bố trí sử dụng cán Việc bổ nhiệm cán tiêu chuẩn, điều kiện theo quy định, người bổ nhiệm phải trình bày đề án chương trình hành động trước cấp có thẩm quyền xem xét định - Chủ động xây dựng kế hoạch chọn cử cán đào tạo, bồi dưỡng Trung ương, tỉnh Tổ chức tập huấn luyện chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ lãnh đạoc cho cấp ủy viên, cán chủ chốt sở - Kiên thay cán yếu phẩm chất, lực để cơng việc trì trệ, khơng hồn thành nhiệm vụ vi phạm kỷ luật - Ban hành văn quy định việc thực tuyển dụng, sủ dụng, quản lý thực sách Nhà nước công chức, viên chức, người hưởng lương, phụ cấp từ nguồn ngân sách Nhà nước quỹ lương đơn vị nghiệp công lập 3.2.2 Giải pháp cụ thể 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức cho cán UBND huyện công tác tuyển dụng - Công tác tuyển dụng cán có vai trò đặc biệt quan trọng tổ chức, định thành cơng, phát triển vận mệnh của tổ chức Cần có khảo sát chung tình hình nhân UBND huyện để đánh giá tình hình hoạt động huyện chất lượng cán huyện, Tổ chức hội thảo, chuyên đề nhằm đưa ý kiến để nâng cao hoạt động tuyển dụng UBND huyện 23 3.2.2.2Chú trọng đánh giá hiệu hoạt động thực tiễn cán bộ, công chức sau tuyển dụng - Sau tuyển dụng cán trúng tuyển bố trí vào vị trí tuyển dụng lựa chọn giao nhiệm vụ, phương hướng hoạt động tổ chức phổ biến, Cán sau tuyển dụng phân công nhiệm vụ rõ ràng phú trách công việc giao.Nhà Quản Lý có quyền thường xuyên kiểm tra hoạt động cách làm việc cán sau tuyển dụng mặt như: - Tư duy, ý thức nghề nghiệp - Đạo đức nghề nghiệp, thái độ làm việc - Khả làm việc nhóm khả hoạt động độc lập cá nhân - Đánh giá kỹ chuyên môn,nghiệp vụ cán sau tuyển dụng 3.2.2.3 Đào tạo nâng cao đội ngũ làm công tác tuyển dụng UBND - Đào tạo nâng cao ý thức trách nhiệm đội ngũ người làm công tác tuyển dụng việc cần làm công tác tuyển dụng cán Nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng có lực chuyên môn chắc, vững vàng sáng tạo, vận dụng linh hoạt phương pháp tuyển dụng đảm bảo tính khách quan, cơng bằng, xác hiệu cơng việc cao Do đó, cần phải bồi dưỡng nâng cao nhận thức, trình độ chun mơn nghiệp vụ, am hiểu Luật CBCC người tham gia công tác tuyển dụng UBND huyện - Đồng thời người tuyển dụng thường người có khả giao tiếp tốt, có khả ứng xử tốt, trả lời tất thắc mắc thí sinh đăng ký tuyển dụng Để tránh trường hợp thí sinh đăng ký tuyển dụng có khiếu nại kết thi tuyển mà khơng giải thỏa đáng Tránh sai lầm hậu xảy kết luận thí sinh đăng ký dự 24 tuyển không đắn xác thực 3.2.2.4 Tạo động lực cho người tuyển dụng Công tác tuyển dụng cán bước đầu, điều kiện cần chưa đủ để máy tổ chức hoạt động có hiệu Cán có lực, điều khơng có nghĩa họ làm việc tốt, cống hiến cho phát triển tổ chức Để cán làm việc hết mình, trung thành tận tụy, tìm tói sáng tạo để đạt chất lượng hiệu công việc tổ chức cần phải tạo động lực cho người lao động Tạo động lực làm cho người lao động thêm hưng phấn, hăng hái làm việc, họ có ý thức hồn thân Chính vật tổ chức nên áp dụng số phương pháp tạo động lực như: - Tăng cường công tác khen thưởng, động viên khích lệ tinh thần nhân viên vật chất lẫn tinh thần - Tăng cường mối quan hệ giao lưu, học hỏi nhân viên với nhau, từ tạo nên găn kết, trao đổi, tình đồn kết thực cơng việc mối quan hệ cá nhân - Mở cho cán có hội thằng tiến tổ chức để họ dốc tương lai thân cống hiến cho tổ chức - Tổ chức thi đua việc hoàn thành công việc, nhiệm vụ nhân viên tổ chức, từ vừa thúc đẩy chất lượng làm việc tạo sư hăng say hứng khỏi, tránh nhàm chán làm việc - Tạo tâm lý thoải mái môi trường làm việc tạo mối quan hệ tốt cán người lãnh đạo, tránh gây áp lực công việc lớn lên người thực công việc 3.2.2.6 Liên hệ trực tiếp với trường Đại học, Cao Đẳng để có nguồn tuyển dụng chất lượng Hàng năm ngơi trường Đại học, Cao Đẳng có nguồn tuyển dụng chất lượng, cần quan tâm theo dõi nguồn nhân lực chất lượng 25 hỗ trợ đầu tư chi phí học tập, lại ăn ở, phụ cấp riêng có chế độ ưu đãi học sinh, sinh viên có thành tích xuất sắc học tập Đào tạo bồi dưỡng họ cách chuyên sâu đưa họ vào tổ chức làm việc sau họ tốt nghiệp 3.3Một số giải pháp khác 3.3.1Xây dựng tiêu chuẩn tuyên dụng riêng cho vị trí, chức danh: - Mỗi vị trí chức danh có tính chất cơng việc, trình độ chun mơn đòi hỏi yếu tố khác Vì vậy, phải xây dựng tiêu chí cụ thể cho vị trí chức danh để q trình tun dụng diễn cơng phản ánh lực người.Qua chọn hồ sơ có tiềm để tổ chức tuyển dụng 3.3.2 Đưa tiêu chí tuyển dụng có sức thu hút nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực chất lượng đưa tiêu chí tuyển dụng có sức thu hút cao chế độ lương, thưởng, phụ cấp ưu đãi khác tổ chức thí sinh trúng tuyển Đảm bảo quyền lợi mặt pháp lý cho cán sau trúng tuyển tổ chức, công nhận bảo đảm quyền lợi hợp pháp người cán tham gia hoạt động tổ chức Trong năm cán phụ trách công tác tuyển dụng cán UBND huyện cần phải thông kê số lượng cán cần tuyển dụng năm, số lượng cán nghỉ hưu, việc buộc việc để đảm bảo cho công tác tuyển dụng đảm bảo cho vận hành quan diễn với hiệu cao, chọn lựa nguồn tuyển mộ, tuyển chọn thích hợp, đưa điều kiện thích hợp cho thí sinh có đủ điều kiện dự thi cho vị trí chức danh cần tuyển, khảo sát đánh giá sơ hồ sơ thí sinh dự tuyển cho 3.4 Một số khuyến nghị 3.4.1 Đối với UBND huyện Kiến Xương Cần nhận thức xây dựng tiêu chí tuyển dụng sát với yêu cầu thực 26 tiễn: Người đứng đầu quan, tổ chức cá nhân người tham gia tuyển dụng cần nhận thức đắn rằng: Tuyển dụng CBCC tạo sở, tiền đề để quy hoạch, đào tạo, bổ nhiệm CBCC vào nguồn nhân tổ chức tạo mạnh tổ chức nguồn tuyển dụng có chất lượng cao Vì thế, trình triển khai, thực cố gắng khắc phục tình trạng qua loa, đại khái, thiên vị, phe cánh Để tuyển dụng CBCC có chất lượngcao người đứng đầu đơn vị cần vào tiêu chí chung tổ chức Đảng quan chủ quản cấp để cụ thể hóa tiêu sát với tình hình thực tiễn Lấy kết thực nhiệm vụ theo quy định, nhiệm vụ tổ chức giao phẩm chất trị, lối sống CBCC làm thước đo để đánh giá phân loại chất lượng CBCC Cần coi trọng thống tương đối nguồn tuyển dụng bên nguồn tuyển dụng bên tổ chức: Tiêu chí tuyển dụng, phân loại phải thống nội dung, quan điểm đến đồng Sự thống giúp cho việc tuyển dụng đối tượng cụ thể không khác kết tuyển dụng Để có thống này, đòi hỏi cấp người đứng đầu xây dựng thực nghiêm túc quy chế mối quan hệ đôi bên công tác tuyển dụng Thực tuyển dụng quy trình, phương pháp tuyển dụng CBCC Tuyển dụng CBCC tiến hành hàng năm.UBND huyện phải trọng đến công tác tuyển dụng cho vị trí chức danh tổ chức Đồng thời, phải bồi dưỡng kỹ đánh giá, đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ CBCC sau tuyển dụng Phải làm cho người tuyển dụng nhận thức ý nghĩa việc tuyển dụng tạo động lực cho họ hoạt động Kết tuyển dụng có ý nghĩa quan trọng đến phát triển đường nghề nghiệp, đến đào tạo, bồi dưỡng nhiều vấn đề khác thuộc cá nhân, kết tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến tổ chức UBND huyện cần tạo cho người trúng tuyển tin tưởng công bằng, 27 vô tư, khách quan, khoa học công tác tuyển dụngcủa tổ chức Để làm điều cần nghiên cứu nhiều tuyển dụng 3.4.2 Đối với cán tuyển dụng Cán bộ, công chức phải nhận thức ý nghĩa việc tuyển dụng thân Mặc khác, kết tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến tổ chức cán tuyển dụng phải thấy ý nghĩa quan trọng việc tuyển dụng quan Cán tuyển dụng cần có tin tưởng vào công bằng, vô tư khách quan, khoa học hoạt động tuyển dụng quan Mỗi cán bộ, cơng chức cần có ý thức tự giác nâng cao tinh thần học hỏi ý thức rèn luyện phẩm chất, đạo đức thân để thực công việc tốt hơn, đạt hiệu xây dựng đội ngũ CBCC vững vàng trình độ kiến thức, kỹ làm việc, phẩm chất đạo đức q trình thực cơng việc Tiểu kết Có thể nhận thấy tầm ảnh hưởng cơng tác tuyển dụng chất lượng nguồn nhân lực phát triển , hoạt động UNBD huyện Kiến Xương Vì vậy, chương em nêu nhận xét đánh giá công tác tuyển dụng nhân UBND huyện Kiến Xương số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng UBND q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 28 KẾT LUẬN Trước biến đổi gay gắt kinh tế thị trường biến đổi mạnh mẽ mơi trường bên ngồi đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thường xuyên ý đến công tác nhân Đặc biệt quan quản lý hành nhà nước việc tuyển dụng cán mang nội dung ý nghĩa quan trọng cần lưu tâm đặc biệt Vì ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển tổ chức nhiều mặt.Chính nhà nước ta ln ln quan tâm, chăm lo, xây dựng, nâng cao công tác tuyển dụng, đề sách kịp thời đắn, thay đổi sách khơng phù hợp Hi vọng tương lai không xa Việt nam xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, bước đại hoạt động có hiệu lực, hiệu Bài tiểu luận kết nhận xét thân em thời gian qua Nhìn lại việc làm em thấy cần phải cố gắng nhiều để thực tế làm việc sau em tự tin với chuyên môn nghiệp vụ khả giao tiếp ứng xử Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tơi giảng viên Lê Thị Hiền phòng Nội Vụ giúp em hoàn thành tiểu luận Em xin chân thành cám ơn ! 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình – Tài liệu: Nguyễn Cảnh Chất (2003), Tinh hoa quản lý, Nhà xuất Lao động – Xã hội TS Trần Kim Dung (2009), Giáo trình Quản trị ng̀n nhân lực (tái lần thứ 7), Nxb Thống kê TS Phạm Văn Diễn (2009), Giáo trình Tở chức nhân hành Nhà nước, Nhà xuất Khoa học Kĩ thuật Nguyễn Hữu Thân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội Trang wed: Tailieu.vn Kienxuong.thaibinh.gov.vn vi.wikipedia.org Nghị định số 29/2012/NĐ-CP quy định tuyển dụng sử dụng quản lý viên chức Nghị định số 24/2010NĐ-CP quy định tuyển dụng sử dụng quản lý công chức Một số văn bản, định, báo cáo Phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương 30 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1:SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG Chủ tịch UBND huyện \ PCT khối Kinh tế PCT khối Cơng - nơng PCT khối Văn xã Phòng Tài kế hoạch Phòng Tài ngun - MT Phòng Văn hóa - TT Kho bạc Phòng NN&PTNT Phòng Giáo dục Chi cục thuế Phòng Cơng thương Phòng Y tế Văn phòng HĐND-UBND VP Đăng ký sử dụng đất Phòng Nội vụ Phòng Tư pháp Trạm khuyến nơng Phòng LĐTB&XH Thanh Tra huyện Phòng Thống kê Các hội thuộc huyện 31 Phụ Lục 02: Sơ đồ phòng Nội Vụ huyện Kiến Xương Trưởng Phòng Phó Phòng Chun viên Chun viên Phó phòng Chun viên 32 Chun viên Chun viên Phụ Lục 03:Mối quan hệ qua lại tuyển mộ chức khác Quản Trị Nhân Lực Nhiều người tham gia tuyển mộ cho phép người sử dụng lao động có khả lựa chọn nhiều Tuyển chọn Tỷ lệ số người chấp nhận ảnh hưởng đến số người cần tuyển mộ Những người xin việc trình độ lành nghề cao thực cơng việc tốt Các vấn đề tồn thực công việc cho thấy cần thiết thu hút người lao động có trình độ cao Cung lao động ảnh hưởng đến mức lương người có trình độ cao mong đợi mức thù lao cao Đánh giá tình hình thực hiệncơng việc Thù lao Tuyển mộ Mức lương cao tạo điều kiện dễ dàng cho việc thu hút người lao động có trình độ cao Người lao động có tay nghề đòi hỏi phải đào tạo người khơng có tay nghề Đào tạo phát triển Tuyển mộ đơn giản hóa nhân vật đào tạo phù hợp với thời gian kinh phí Những người lao động bố trí vào vị trí thích hợp có tỷ lệ cơng việc thay đổi thấp có thỏa mãn cao Hình ảnh cơng ty định đến định nộp đơn vào vị trí 33 Các mối quan hệ lao động ... nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng UBND huyện Kiến Xương chương 12 Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND HUYỆN KIẾN XƯƠNG 2.1 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng hoạt động... quan UBND huyện Kiến Xương - Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương - Một số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến. .. Chương II Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Chương III Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực UBND huyện Kiến Xương Chương