ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN 1. Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần may Tam Quan: 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển: Nhu cầu xã hội ngày càng phát triển về tất cả các sản phẩm, dịch vụ đáp ứng cho con người đều tăng, trong đó may mặc cũng là một mặt hàng có nhu cầu rất lớn. Để đáp ứng nhu cầu may mặc này lần lượt các công ty may mặc ra đời, một là để đáp ứng nhu cầu may mặc của con người, hai là một phần giải quyết công ăn việc làm cho lực lượng lao động ở nông thôn, nhất là lao động nữ. Xuất phát từ nhu cầu cần thiết trên, xí nghiệp may xuất khẩu Tam Quan được thành lập theo quyết định số 68/QĐ – UB ngày 28/5/1999 của Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Định. Xí nghiệp may xuất khẩu Tam Quan là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản được ủy thác tại ngân hàng xí nghiệp được xây dựng vào đầu năm 1999 và đi vào hoạt động vào tháng 5/1999, đặt trụ sở tại thị trấn Tam Quan, là đơn vị hoạch toán phụ thuộc. Căn cứ vào quyết định số 93/QĐ – HĐQT ngày 11/2/2004 của hội đồng quản trị tập đoàn dệt may Việt Nam đổi tên xí nghiệp may xuất khẩu Tam Quan thành Xí nghiệp may Tam Quan. Đây là tiền thân của Công ty cổ phần may Tam Quan. Tháng 3/2010, Xí nghiêp may Tam Quan chuyển về địa điểm mơi và đổi tên thành Công ty cổ phần may Tam Quan. So với Xí nghiệp may Tam Quan thì Công ty cổ phần may Tam Quan có quy mô lớn hơn nhiều. Tên chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN. Địa chỉ: Cụm công nghiệp sạch – Thị trấn Tam Quan – Hoài Nhơn – Bình Định. Tài khoản: 421101 – 110004 tại ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp cổ phần. Số vốn điều lệ: 16.450.000.000 đồng. Hình thức sở hữu: Công ty cổ phần Email: maytamquan@gmail.com. 1.2. Chức năng và nhiệm vụ: 1.2.1 Chức năng: Công ty cổ phần may Tam Quan có chức năng sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu cho tổng công ty may mặc Nhà Bè. 1.2.2 Nhiệm vụ: - Kinh doanh đúng nghành nghề đã đăng ký kinh doanh. - Ưu tiên sử dụng lao động tại địa phương, đảm bảo lợi ích người lao động. - Tuân thủ quy định của Nhà nước về bảo vệ môi trường, đảm bảo trật tự an ninh xã hội, đảm bảo điều kiện làm việc và các chính sách khác cho người lao động. - Ghi chép sổ sách đầy đủ và quyết toán theo đúng quy định của pháp luật kế toán thống kê hiện hành và chịu sự kiểm tra , kiểm soát , quản lýcủa cơ quan tài chính Nhà nước. - Nộp thuế và thục hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. 1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần may Tam Quan: 1.3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty cổ phần may Tam Quan: Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kế hoạch và quản trị chất lượng Phòng Tổ chức lao động Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kĩ thuật Phòng Kế toán Kho vật tư Phân xưởng 2 Phân xưởng 1 Kho thành phẩm Phân xưởng Ủi -Hoàn thành 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban: + Tổng giám đốc: Đào Duy Lẹ: Là người đứng đầu công ty, giữ vị trí điều hành chung các hoạt động của công ty thông qua bộ máy quản lý của công ty. Tổng giám đốc có thể ủy quyền người thay thế để thực hiện công việc của mình, là người có quyền quyết định cao nhất trong công ty và chịu trách nhiệm lãnh đạo toàn diện các mặt hoạt động của công ty. + Phó tổng giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp tổng giám đốc thực hiện công việc quản lý và thay mặt tổng giám đốc giải quyết công việc khi cần thiết. + Phòng Tổ chức hành chính: là bộ phận có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề về thủ tục hành chính, ra các văn bản hành chính nhằm quản lý việc điều chuyển lao động, các quyết định thu chi trong công ty. + Phòng Kế toán: phòng kế toán có nhiệm vụ kê khai các số liệu trong hoạt động sản xuất, quyết toán tiền lương cho người lao động, đóng các loai thuế của doanh nghiệp cho nhà nước. + Phòng kế hoạch và quản trị chất lượng: tổ chức kiểm tra chất lượng sản phẩm trong và sau quá trình sản xuất. Đồng thời phòng kế hoạch và quản trị chất lượng còn đảm nhận việc lập kế hoạch sản xuất cho từng phân xưởng sản xuất. + Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm về thiết kế mẫu sản phẩm may mặc và cải tiên sản phẩm. + Phòng Tổ chức lao động: là bộ phận có trách nhiệm tuyển dụng lao động, bố trí lao động vào những vị trí quản lý và sản xuất một cách hợp lý và khoa học nhất. Đồng thời phòng Tổ chức lao động cũng theo dõi tình hình lao động trong từng tháng, hoạch toán tiền lương, tiền thưởng và tiền bảo hiểm của người lao động. + Phân xưởng 1, phân xưởng 2 và phân xưởng ủi – hoàn thành thực hiện nhiệm vụ sản xuất của công ty, tạo ra doanh thu và lợi nhuận của công ty. Giám đốc phân xưởng là người quản lý cao nhất trong mỗi phân xưởng. 1.4. Quy trình sản xuất của công ty: Sơ đồ 2 :Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty: Công đoạn thiết kế sản phẩm và may mẫu sản phẩm do phòng kỹ thuật của công ty đảm nhận. Mẫu thiết kế sản phẩm phải đáp ứng yêu cầu đặt hàng của khách hàng, đó là các yêu cầu về kích cỡ (size) sản phẩm, chất liệu vải, màu sắc,… Sản phẩm may mẫu của phòng kĩ thuật được nhân nhân viên phòng kĩ thuật may tai xưởng sản xuất, dùng lam khuôn mẫu cho các chuyên sản xuất. Công đoạn cắt vải được thực hiện tại phòng cắt vải, trong đó số lượng vải, loại vải và các yêu cầu khác đều dựa vào yêu cầu đơn đặt hàng. Phân xưởng 1 và phân xưởng 2 thực hiện công đoạn sản xuất, lắp ráp sản phẩm,làm ra sản phẩm quần áo đúng yêu cầu. Sau đó sản phẩm tiếp tục được đưa qua phân xưởng ủi-hoàn thành để được ủi và đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh. Quy trình sản xuất của công ty may được tổ chức một cách hợp lý và có khoa học, góp phần làm tăng tính chuyên môn hóa của từng công đoạn, góp phần làm tăng năng suất lao động của toàn công ty. 2. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan: Phân công sản xuất từng công đoạn sản phẩm xuống từng chuyền sản xuất May mẫu sản phẩm Cắt vải theo thiết kế sản phẩm Thiết kế mẫu sản phẩm Công đoạn ủi Lắp ráp sản phẩm Đóng gói thành phẩm 2.1. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan: 2.1.1. Về chính sách tuyển dụng: + Đối với cán bộ quản lý: Công ty ưu tiên tuyển dụng những cán bộ công nhân viên trong nội bộ công ty, họ là những người có kinh nghiệm và có bằng cấp, được bố trí vào những vị trí phù hợp với khả năng của mỗi người. Đối với các vị trí cán bộ chủ chốt thì sẽ được bố trí đề bạt, thăng cấp từ chính cán bộ có năng lực trong công ty. Đối với các cán bộ quản lý chuyền và kiểm tra chất lượng (KCS) thì có thể tuyển từ bên ngoài và ưu tiên những người có kinh nghiệm quản lý. + Đối với công nhân sản xuất: tổ chức tuyển dụng rộng rãi, không cần thiết phải là người có tay nghề cao, khi được tuyển sẽ được đào tạo thêm. + Khi Công ty cần tuyển thêm người lao động để phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, phòng Tổ chức lao động có trách nhiệm thông báo đầy đủ, công khai các điều kiện tuyển dụng(đơn xin việc, giấy khám sức khoẻ, sơ yếu lý lịch, văn bằng hoặc chứng chỉ có liên quan,…), quyền lợi và trách nhiệm của người lao động và người sử dụng lao động trong quá trình làm việc,… + Phòng tổ chức xét nếu thấy phù hợp thì soạn thảo quyết định tuyển dụng lao động đệ trình Tổng giám đốc công ty. Sau khi đã giao kết hợp đồng lao động, người lao động được công ty điều động về các vị trí trong công ty và phải tuân thủ đúng theo các điều khoản đã giao kết trong hợp đồng lao động. 2.1.2. Về tình hình biến động nhân sự công ty cổ phần may Tam Quan qua các năm: Sự thành công hay thất bại của nhiều tổ chức đã chỉ ra rằng nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức là con người. Vì vậy sẽ rất hợp lý khi cho rằng quản lý nguồn nhân lực thường là nguyên nhân hay thất bại của nhiều tổ chức. Hoạt động quản lý này là một bộ phận không thể thiếu của quản lý một tổ chức. Hoạt động quản lý nhân sự nhằm củng cố và duy trì số lượng và chất lương nhân lực cần thiết cho tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu đặt ra. Nhận thức được vấn đề trên, công ty cổ phần may Tam Quan rất chú trọng đến vấn đề quản lý và sử dụng nguồn nhân lực nhằm phát triển công ty ngày càng lớn mạnh hơn. Do đó công ty đưa ra nhiều chính sách ưu đãi để thu hút lao động có trình độ, lao động có tay nghề và lao động trẻ, như: + Đối với lao động ở xa, công ty thu xếp cho họ ở lại trong nhà trọ tập thể của công ty, nhà trọ tập thể của công ty có thể tiếp nhận khoảng 400 người, đồng thời công ty hỗ trợ cho họ suất ăn trưa và chiều miễn phí. + Đối với lao động có trình độ, có kiến thức chuyên môn trong nghề may và quản lý may, công ty sẽ tuyển dụng họ với mức lương hấp dẫn và nhiều ưu đãi khác. +Đối với lao động trẻ chưa có tay nghề nhưng muốn gắn kết và làm việc lâu dài tại công ty thi công ty có chính sách đào tạo tại chỗ và hỗ trợ họ các khoản tiền sinh hoạt. Với những chính sách ưu đãi hấp dẫn của công ty đã thu hút một lực lượng lao động rất lớn từ các huyện lân cận trong tỉnh và huyện Đức Phổ - Quảng Ngãi. Tình hình biến động nhân sự của công ty được thể hiện như sau: Tình hình biến động số lượng lao động phổ thông Bảng 3: Tình hình biến động số lượng lao động phổ thông qua các năm: Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch so với 2008 Năm 2010 Chênh lệch so với 2009 Tổng số lao động(người) 599 770 171 1625 855 Số lao động phổ thông (người) 540 684 144 1362 678 Số lượng lao động tuyển thêm 76 192 116 825 633 Số lao động bỏ việc 33 51 18 147 96 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Từ bảng số liệu trên ta thấy: - Số lượng lao động nói chung của công ty trong các năm 2008, 2009, 2010 có nhiều biến động, không ngừng tăng lên về số lượng; từ 599 người năm 2008 tăng lên 770 người năm 2009 ( tăng 171 người ), đến năm 2010 thì tổng số lao động của công ty cổ phần may Tam Quan là 1362 người, tăng thêm 855 người so với năm 2009. - Số lượng lao động phổ thông tư năm 2008 đến 2010 cung tăng lên nhanh chóng, từ 540 người năm 2008 lên 684 người năm 2009 ( tăng 144 người ) và 1362 người năm 2010 ( tăng 678 người so với năm 2009 ). => Như vậy, số lượng lao động nói chung và lao động phổ thông nói riêng của công ty qua các năm có xu hướng tăng lên nhanh chóng. Sở dĩ như vậy là vì công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng phạm vi tuyển dụng lao động và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi nhằm bảm bảo lợi ích và nhu cầu của người lao động. - Tuy nhiên, một điều đáng lưu ý là số lượng lao động phổ thông bỏ việc cũng tăng lên qua các năm, năm 2008 có 33 lao động bỏ việc, đến năm 2009 có tới 51 lao động bỏ việc ( tăng 18 lao động ); và đến năm 2010 thì số lao động bỏ việc là 147 lao động ( tăng 96 lao động so với năm 2009 ). Nguyên nhân của tình trạng bỏ việc ngày càng tăng này là do chính sách tuyển dụng lao động của công ty qua từng thời kỳ khác nhau: + Năm 2008, công ty đang sản xuất kinh doanh tại cơ sở cũ, quy mô cơ sở nhỏ, nhu cầu về lao động của công ty không nhiều nên công ty không tuyển dụng thêm nhiều lao động, và công ty chỉ tuyển dụng chủ yếu những lao động có tay nghề, có mong muốn làm việc lâu dài cho công ty. Do đó số lượng lao động nghỉ việc trong năm 2008 không nhiều ( 33 lao động ). + Cuối năm 2009, việc công ty tiến hành tuyển thêm nhiều lao động hơn là một phần trong kế hoạch di chuyển công ty về cơ sỏ sản xuất mới. Trong giai đoạn cuối năm 2009, công ty tuyển nhiều lao động phổ thông để đưa vào đào tạo, chuẩn bị nhân lực cho xưởng sản xuất mới. Do đó có rất nhiều lao động được tuyển vào nhưng cũng có nhiều người bỏ việc sau quá trình đào tạo. + Đến tháng 3-2010, công ty chuyển về cơ sở sản xuất mới. Do cơ sở mới có quy mô lớn hơn rất nhiều so với cơ sở cũ nên đòi hỏi phải có nhiều lao động hơn, vì vậy công ty đã tiến hành tuyển dụng rất nhiều lao động; nhưng lao động tuyển vào đa số là chưa có tay nghề. Công ty tiến hành đào tạo lực lượng lao động này; trong quá trình đó đã có nhiều lao động đã nghỉ việc. Tình hình biến động số lượng lao động có trình độ: Bảng 4: Tình hình biến động số lượng lao động có trình độ qua các năm Năm 2008 Năm 2009 Chênh lệch so với 2008 Năm 2010 Chênh lệch so với 2009 Tổng số lao động (người) 599 770 171 1625 855 Tổng số lao có trình độ (người) 59 86 27 263 177 Chiếm x% trong tổng lao động công ty 9,84% 11,16% 16,18% Số lượng lao động tuyển thêm 4 29 25 182 153 Số lao động bỏ việc 1 2 1 5 3 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Theo bảng số liệu trên ta thấy: Số lượng lao động có trình độ từ năm 2008 đến 2010 có xu hướng tăng lên, cụ thể là năm 2008 có số lao động có trình độ là 59 lao động, năm 2009 tăng lên 86 lao động ( tăng thêm 27 lao động ), đến 2010 tăng lên 263 lao động ( tăng thêm 177 lao động so với năm 2009 ). Về chất lượng lao động: năm 2008 tỉ lệ lao động có trình độ chiếm 9,84% trong tổng số lực lượng lao động của công ty. Đến năm 2009, tỉ lệ này tăng lên 11,16% và 16,18% năm 2010. Điều này chứng tỏ lực lượng lao động của công ty có sự tăng lên về chất lượng, đây là một trong những cơ sở vững chắc để công ty tiến hành áp dụng khoa học kỹ thuật và cải tiến máy móc nhằm phục vụ sản xuất. 2.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan: +Xác định nhu cầu tuyển dụng: Trước mỗi đợt tuyển dụng lao động, phòng Tổ chức lao động của công ty tiến hành phân tích tình hình lao động trong công ty, phân tích chính sách tuyển dụng, kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, qua đó xác định nhu cầu (về số lượng và cơ cấu) lao động cần thiết. Sau khi đã xác định được nhu cầu tuyển dụng, phòng Tổ chức lao động sẽ soạn thảo đề xuất tuyển dụng lên Tổng giám đốc phê duyệt. Ví dụ: Trong giai đoạn từ tháng 3-2010 đến tháng 2-2011, nhu cầu tuyển dụng của công ty chủ yếu là lao động phổ thông, với khoảng 1000 lao động. + Thông báo tuyển dụng: Sau khi đề xuất tuyển dụng được phê duyệt, phòng Tổ chức lao động tiến hành công tác thông báo tuyển dụng. Địa bàn tuyển dụng chủ yếu là khu vực huyện Hoài Nhơn- tỉnh Bình Định với các xã như: Hoài Thanh, Hoài Thanh Tây, Hoài Hương, Hoài Mỹ, Hoài Phú, Hoài Châu, Hoài Sơn, Hoài Phú, Hoài Hảo,… Bên cạnh đó, công ty còn tuyển dụng một số lượng lớn lao động ở các vùng lân cận (như huyện Đức Phổ-Quảng Ngãi, huyện Phù Mỹ- Bình Định) Để thực hiện thông báo tuyển dụng, phòng Tổ chức lao động cử nhân viên đi đến liên hệ với chính quyền địa phương nơi tuyển dụng nhằm tranh thủ sự giúp đỡ từ chính quyền. Hình thức thông báo tuyển dụng chủ yếu là treo băng-rôn ở các địa điểm tuyển dụng, thường là nơi tập trung đông người (chợ, ngã tư, trung tâm thị trấn,…).Trên băng-rôn ghi rõ nhu cầu tuyển dụng, yêu cầu hồ sơ xin việc,… nhằm giúp người lao động hiểu rõ về công ty và hoàn thành đầy đủ hồ sơ trước khi nộp. + Thu nhận và sàng lọc hồ sơ: Công ty thu nhận hồ sơ xin việc tại phòng tổ chức lao động của công ty. Hồ sơ xin việc gồm có: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch bản thân có xác nhận của địa phương, giấy chứng nhận sức khỏe, ba chứng minh nhân dân phôtô. Đối với lao động có trình độ thì đòi hỏi phải có văn bằng hoặc chứng chỉ liên quan. Sau khi hồ sơ được kiểm tra đầy đủ, phòng Tổ chức lao động sẽ tiến hành phân loại hồ sơ lao động có trình độ (có bằng cấp) và lao động phổ thông. Những lao động phổ thông sẽ được phòng Tổ chức lao động bố trí công việc phù hợp. Đối với lao động có trình độ, phòng Tổ chức lao động phân tích hồ sơ kĩ hơn, tiến hành phỏng vấn và thi tuyển. + Kiểm tra trắc nghiệm năng lực và phỏng vấn: . Kiểm tra trắc nghiệm năng lực: Sau khi nhận hồ sơ xin việc, phòng Tổ chức lao động sắp xếp các ứng viên xin việc có trình độ vào lịch. Trước khi phỏng vấn, các ứng viên sẽ trải qua hai bài kiểm tra trắc nghiệm và một bài tự đánh giá năng lực cá nhân. Hai bài trắc nghiệm gồm: -Bài test trắc nghiệm tư duy logic: đây là bài trắc nghiệm kiểm tra tư duy logic của các ứng viên. Bài test này bao gồm 20 câu hỏi trắc nghiệm với nội dung là các vấn đề về tự nhiên, toán học, lịch sử,… Thang điểm là 20. - Bài test tiếng anh: gồm 20 câu hỏi tiếng anh, thang điểm là 20, dùng để kiểm tra khả năng tiếng anh cả ứng viên. Sau khi hoàn thành hai bài trắc nghiệm, ứng viên tự đánh giá năng lực cá nhân của mình theo mẫu của công ty. . Phỏng vấn: Cán bộ phòng Tổ chức lao động phỏng vấn lần lược các ứng viên. Qua hồ sơ xin việc, các bài test, các câu hỏi, cán bộ phỏng vấn đánh giá năng lực các nhân và năng lực chuyên môn của ứng viên. Trên cơ sở đó, cán bộ phòng Tổ chức lao động đưa ứng viên vào danh sách đào tạo cán bộ quản lý hoặc nhân viên kiểm tra chất lượng. + Quyết định tuyển dụng và bố trí công việc: Sau khi phỏng vấn, phòng Tổ chức lao động sẽ thông báo với ứng viên cách thức công ty sẽ thông báo kết quả phỏng vấn, chủ yếu là qua điện thoại. Những ứng viên được chọn sẽ được tuyển dụng vào làm việc. Hầu hết các ứng viên sẽ được bố trí vào đào tạo quản lý, đào tạo KCS hoặc bố trí về các phòng ban. Danh sách lao động được tuyển dụng mỗi ngày được phòng Tổ chức lao động báo lên Tổng giám đốc duyệt. + Tổ chức hòa nhập công việc: [...]... mà công ty tuyển dụng thêm tăng một cách đột biến Lý do của sự tăng đột biến này là do sự mở rộng quy mô sản xuất của công ty, cho nên nhu cầu về lao động của công ty rất lớn Cũng theo bảng trên, số lượng lao động có trình độ và lao động phổ thông cũng tăng nhanh cùng với sự tăng lên của tổng số lao động tuyển thêm 2.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan: 2.2.1 Đánh. .. may Tam Quan: 2.2.1 Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự: + Về công tác xác định nhu cầu tuyển dụng: Công ty cổ phần may Tam Quan là công ty sản xuất, nhu cầu về nhân sự là rất lớn Căn cứ vào việc phân tích chính sách của công ty, chỉ thị của cấp trên, và nhu cầu nhân sự hiện tại, phòng Tổ chức lao động của công ty đã xác định nhu cầu tuyển dụng và lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự kịp thời, đáp... thành vượt mức các kế hoạch tuyển dụng nhân sự năm qua thời kỳ Tóm lại: Nhìn chung, qua các thời kỳ tuyển dụng nhân sự, tuy công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan còn nhiều hạn chế nhưng bằng sư nỗ lực của mình, các cán bộ liên quan đến công tác tuyển dụng của công ty đã cố gắng nỗ lực và phối hợp với nhau hoàn thành các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, góp phần hoàn thành các kế hoạch... hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Bên cạnh đó, công tác tuyển dụng nhân sụ của công ty không những chỉ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà góp phần ổn định và phát triển kinh tế huyện Hoài Nhơn Công ty cổ phần may Tam Quan là công ty có quy mô sản xuất, nhu cầu sử dụng lao động lớn nhât huyện Hoài Nhơn; mức lương trung bình của công nhân viên của công ty cao nhất so với các doanh... lâu dài của công ty Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch tuyển dụng còn chưa rõ ràng cụ thể về trách nhiệm và quyền hạn của từng nhân viên trong công tác tuyển dụng, các dự trù chi phí, thời gian và các nguồn lực dùng để thực hiện công tác tuyển dụng Do vậy, sự phối hợp giữa các nhân viên làm công tác này chưa được chặt chẽ và thống nhất + Công tác thông báo tuyển dụng: Hình thức thông báo tuyển dụng của phòng... thông tin quan trọng có lợi cho việc tuyển dụng của công ty Tuy nhiên, việc công ty chỉ áp dụng một hình thức thông báo tuyển dụng chưa phát huy hết hiệu quả của công tác thông báo tuyển dụng Các hình thức thông báo tuyển dụng qua các kênh khác như báo chí, internet, tuyển dụng từ các trường đại học, cao đẳng,… hầu như chưa được sử dụng + Thu nhận và sàng lọc hồ sơ: Hồ sơ xin việc được công ty thu nhận... thử việc, công ty sẽ tiến hành kí hợp đồng không thời hạn với người lao động 2.1.4 Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan qua các năm: Bảng 5: Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quanqua các năm: Năm 2008 Tổng số lao động(người) Số lao động tuyển thêm Trong Lao đó động phổ thông Lao động có Năm 2009 Chênh lệch so với 2008 Năm 2010 Chênh lệch... phí tuyển tuyển dụng thực tế với chi phí theo kế hoạch của công ty ta thấy: -Năm 2009, chi phí tuyển dụng thực tế là 2.874.000 đồng thấp hơn chi phí theo kế hoạch là 3.500.000 đồng, vì trong năm 2009, chi phí tuyển dụng của công ty chủ yếu là chi phí dùng cho việc thông báo tuyển dụng trên đài truyền hình của tỉnh Bình Định nhưng với thời gian khoảng 3 tháng, các chi phí khác liên quan đến tuyển dụng. .. phí tuyển dụng nhân sự thực tế tăng từ 2.874.000 năm 2009 lên 18.530.000 đồng năm 2010 (tức tăng 15.656.000 đồng so với 2009), trong 3 tháng đầu năm 2011, chi phí tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan cũng lên đến 10.400.000 đồng, chỉ ít hơn cả năm 2010 8.130.000 đồng Theo mức tăng này thì dự kiến chi phí tuyển dụng của cả năm 2011 sẽ tăng rất nhanh và lớn hơn nhiều so với chi phí tuyển dụng. .. tuyển dụng và số lượng nhân sự tuyển dụng: - Về thời gian tuyển dụng: theo kế hoạch nhân sự năm 2011, công ty sẽ tuyển dụng thêm khoảng 1000 lao động để phục vụ sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, với sự nỗ lực và phối hợp chặt chẽ của các thành viên, đến cuối tháng 3 năm 2011, phòng Tổ chức lao động của công ty đã hoàn thành kế hoạch tuyển dụng nhân sự của cả năm 2011, góp phần phục vụ tốt cho công tác sản . ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN 1. Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần may Tam Quan: 1.1. Lịch. thêm. 2.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan: 2.2.1. Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự: + Về công tác xác