giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may tam quan

Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Khoa Khoa học quản lý  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài: GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN Sinh viên: Nguyễn Xuân Cảnh LỚP: QLKT-K30 Chuyên nghành: Quản lý kinh tế Giáo viên hướng dẫn:ThS Mai Anh Bảo Hà Nội – 3/2011 Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 1 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo MỤC LỤC: Mục lục Danh mục bảng biểu, biểu đồ ] PHẦN MỞ ĐẦU a ] PHẦN NỘI DUNG 1 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1 1. Khái niệm về tuyển dụng 1 2. Đặc điểm của tuyển dụng lao động 1 3. Vai trò của hoạt động tuyển dụng lao động 2 4. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 3 4.1. Yếu tố bên trong tổ chức 3 4.1.1. Uy tín của công ty 3 4.1.2. Quảng cáo và các quan hệ xã hội của công ty 4 4.1.3. Các quan hệ với công đoàn, các chính sách về tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi và bầu không khí tâm lý trong lao động 4 4.1.4. Chi phí dành cho việc tuyển dụng 4 4.2 Các yếu tố bên ngoài tổ chức 5 4.2.1. Các điều kiện về thị trường lao động ( cung - cầu lao động ) 5 4.2.2. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác 5 4.2.3. Các xu hướng kinh tế 5 4.2.4. Thái độ xã hội đối với một nghề nhất định 5 5. Các nội dung của hoạt động tuyển dụng 6 5.1. Tuyển mộ 6 5.1.1. Khái niệm 6 5.1.2. Các nguồn tuyển mộ 6 5.2. Tuyển chọn 8 5.2.1. Khái niệm 8 Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 2 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo 5.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng 8 5.2.3. Tìm kiếm ứng viên 9 5.2.4. Phương pháp so sánh ứng viên 9 6. Quy trình tuyển dụng nhân sự 10 6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 10 6.2. Xác định yêu cầu công việc 10 6.2.1. Xác định những kỹ năng và cá tính ứng viên cần tuyển 10 6.2.2. Các trách nhiệm và nhiệm vụ chính 11 6.2.2.1 Trình độ học vấn và công việc 11 6.2.2.2 Các đặc điểm cá nhân 12 6.2.2.3 Triển khai mô tả công việc 13 6.3 Tuyển chọn những ứng viên triển vọng 14 6.3.1. Tiếp cận những ứng viên có năng lực 14 6.3.2. Sàng lọc hồ sơ xin việc 15 6 4 Phỏng vấn tuyển dụng 16 6.4.1. Mục đích của cuộc phỏng vấn 16 6.4.2. Chuẩn bị phỏng vấn 17 6.4.2.1 Tầm quan trọng của việc chuẩn bị phỏng vấn trong tuyển dụng 17 6.4.2.2 Mẫu chuẩn bị phỏng vấn 18 6.4.3. Ba giai đoạn của một cuộc phỏng vấn 19 6.4.3.1 Phần mở đầu 19 6.4.3.2 Phần chính 20 6.4.3.3. Phần kết thúc 22 6.5 Đánh giá ứng viên 22 6.5.1 Ma trận ra quyết định 22 6.5.2. Kiểm tra người tham khảo 24 6.5.3. Những sai lầm thông thường trong phỏng vấn 26 6.6 Ra quyết định và đề xuất công việc 26 Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 3 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo 6.6.1. Quyết định tuyển dụng 26 6.6.2. Đề xuất công việc 27 6.6.3. Thư đề xuất 28 6.7 Tổ chức hòa nhập công việc 28 7. Đánh giá kết quả hoạt động tuyển dụng 29 CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN 32 1. Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần may Tam Quan 32 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 32 1.2. Chức năng và nhiệm vụ 33 1.2.1 Chức năng 33 1.2.2 Nhiệm vụ 33 1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty cổ phần may Tam Quan 34 1.3.1 Sơ đồ tổ chức của công ty 34 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 35 1.4. Quy trình sản xuất của công ty 36 2. Đánh giá thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 37 2.1. Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 37 2.1.1. Về chính sách tuyển dụng 37 2.1.2. Về tình hình biến động nhân sự công ty cổ phần may Tam Quan qua các năm 38 2.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan 42 2.1.4. Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 4 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo may Tam Quan qua các năm 45 2.2. Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan 46 2.2.1. Đánh giá theo quy trình tuyển dụng nhân sự 46 2.2.2. Đánh giá theo kết quả hoạt động tuyển dụng 49 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM 55 1. Định hướng của công ty cổ phần may Tam Quan về chiến lược phát triển và tuyển dụng nhân sự 55 1.1. Định hướng tuyển dụng nhân sự trong ngắn hạn 55 1.2. Định hướng tuyển dụng trong dài hạn 55 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan 56 2.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển dụng 56 2.2 Giải pháp nâng cao kết quả tuyển dụng 61 3. Các kiến nghị 62 3.1 Kiến nghị với công ty 62 3.2 Kiến nghị với các cơ quan chức năng Nhà nước 64 ] PHẦN KẾT LUẬN i Tài liệu tham khảo Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 5 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo Danh mục bảng biểu, biểu đồ 1 Bảng 1: Mẫu chuẩn bị phỏng vấn 18 2 Bảng 2 : Ma trận ra quyết định 23 3 Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty cổ phần may Tam Quan 34 4 Sơ đồ 2 :Sơ đồ quy trình sản xuất của công ty 36 5 Bảng 3: Tình hình biến động số lượng lao động phổ thông qua các năm 39 6 Bảng 4: Tình hình biến động số lượng lao động có trình độ qua các năm 41 7 Bảng 5: Kết quả hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quanqua các năm 45 8 Bảng 6: Bảng so sánh chi phí tuyển dụng thực tế với chi phí theo kế hoạch 49 9 Bảng 7: Bảng thống kê số lượng lao động bỏ việc 51 10 Biểu đồ biểu diễn sự biến động của số lượng và tỉ lệ lao động bỏ việc 52 11 Bảng 8: Hiệu quả tuyển dụng lao động thông qua các nguồn tuyển dụng 53 Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 6 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo ] PHẦN MỞ ĐẦU - Sự cần thiết của đề tài : Con người và sức lao động của con người chính là yếu tố sản xuất đóng vai trò chính trong nền kinh tế trí thức hiện đại của loài người. Đây là nguồn khai thác không bao giờ cạn kiệt và có tiềm lực nhất cho sự phát triển của xã hội. Theo những quan niệm trước đây về sản xuất, con người và sức lao động của con người chỉ được xem như các yếu tố sản xuất đầu vào khác. Khi đó, lực lượng sản xuất chưa được quan tâm phát triển về chất lượng, người sản xuất mở rộng sản xuất chủ yếu bằng cách tăng vốn đầu tư và tăng số lượng lao động. Ngày nay, khi các nguồn lực sản xuất khác ngày càng khan hiếm, không thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất hoặc đáp ứng có giới hạn, nguồn lực con người được chú trọng quan tâm nâng cao hiệu quả sử dụng hơn. Do đó, công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ngày càng đóng vai trò to lớn hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp đó. Và với vai trò là một nội dung trong quản trị nhân sự, hoạt động tuyển dụng được được xem như là công tác cung cấp nguồn lực đầu vào cho công tác quản trị nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Với đặc điểm là công ty sản xuất, nhu cầu sử dụng lao động của công ty cổ phần may Tam Quan rất lớn và thường xuyên, kéo theo đó là nhu cầu tuyển dụng của công ty cũng tăng theo. Trong những năm vừa qua, bên cạnh việc hoàn thành các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan vần còn tồn tại nhiều khuyết điểm cần được khắc phục để hoàn thiện công tác này, nâng cao hiệu quả lực lượng lao động của công ty. Nhận thức được sự cấp thiết hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan, đề tài ’’Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan’’ sẽ phân tích thực trạng, đánh giá công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan, kết hợp với cơ sở lý thuyết, đề tài đưa ra những giải pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả cho công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty. Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 7 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo - Mục tiêu nghiên cứu : Với mục tiêu xây dựng giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần may Tam Quan, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua đó, trong quá trình thực đề tài này, em có cơ hội được vận dụng lý thuyết được học ở trường vào thực tế, góp phần cải thiện thực tế ; và học hỏi, bổ sung thêm nhiều kiến thức bổ ích cho việc hoàn thiện kế thức cho bản thân (như nắm bắt học hỏi kinh nghiệm tuyển dụng thực tế, đồng thời xác định được những yêu cầu cơ bản của tuyển dụng, ) tạo điều kiện tốt hơn cho việc tìm kiếm việc làm của bản thân sau này. - Đối tượng, phạm vi nghiên cứu : Đối tượng nghiên cứu của đề tài là sơ lược thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty và công tác tuyển dụng lao động qua các năm 2008,2009,2010 và ba tháng đầu năm 2011. Phạm vi của đề tài chỉ giới hạn trong một mảng của quản trị nhân sự, đó là công tác tuyển dụng lao động của công ty. - Phương pháp thu thập số liệu : Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần may Tam Quan, em có cơ hội được tiếp xúc với thực tế tuyển dụng lao động, qua đó em được tiếp xúc với nhiều số liệu về lao động của công ty. Đó là những báo cáo lao động của công ty qua các năm 2008, 2009, 2010 và các tháng đầu năm 2011, dặt biệt là các số liệu theo dõi tình hình tuyển dụng lao động của công ty. Với điều kiện thuận lợi đó, bằng việc áp dụng các phương pháp thống kê đã được học ở trường, em đã tiến hành sàng lọc và tổng hợp những số liệu cần thiết cho việc thực hiện đề tài. - Kết cấu của đề tài : Đề tài ’’Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan’’ ngoài phần mở đầu và phần kết luận, phần nội dung chính của đề tài có kết cấu gồm ba chương như sau : + Chương I : Cở sở lý luận của công tác tuyển dụng nhân sự + Chương II : Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan. + Chương III : Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần may Tam Quan. - Trong thời gian thực tập, khảo sát thực tế tại công ty cổ phần may Tam Quan, em đã được sự quan tâm, hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn- Thạc sĩ Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 8 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo Mai Anh Bảo, sự quan tâm giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty và các anh chị của phòng Tổ chức lao động để em hoàn thành đề tài thực tập của mình. Nhưng với thời gian thực tập ngắn ngủi, kinh nghiệm của em học hỏi chưa được tích lũy nhiều nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong việc thực hiện đề tài của mình, em rất mong sự giúp đỡ, đóng góp ý kiến của thầy giáo và ban lãnh đạo công ty để em hoàn thiện hơn đề tài của mình. Em xin chân thành cảm ơn! ] PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1. Khái niệm về tuyển dụng : Cũng như nhiều hoạt động khác, tuyển dụng là một quy trình sản xuất kinh doanh – một tập hợp các hoạt động biến đổi nguồn vào thành nguồn ra. Quy trình này gắn liền với các thông tin về yêu cầu và mô tả công việc, đơn xin việc của những ứng viên khác nhau, sự cân nhắc chọn lọc giữa các ứng viên tài năng; và cuối cùng là quyết định ứng viên phù hợp để đưa vào bộ máy hoạt động của công ty. Tuyển dụng là quá trình thuê nhân lực từ nhiều nguồn khác nhau nhằm đáp ứng yêu cầu của vị trí công việc cần thực hiện. Tuyển dụng là quá trình bổ sung nhân viên vào các vị trí, chức danh còn thiếu Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm nhân viên có đủ khả năng, kỹ năng, kỹ xảo và các phẩm chất cá nhân để thực hiện các công việc cần thiết phải thực hiện. 2. Đặc điểm của tuyển dụng lao động : + Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn: Nhu cầu này phải được phản ánh trong chiến lược và chính sách nhân viên của doanh nghiệp và trong kế hoạch tuyển dụng của mỗi bộ phận của doanh nghiệp. + Tuyển dụng mang tính dân chủ và công bằng: Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình. Đối với bất kỳ một vị trí, cương vị nào Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 9 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết đều cần được công khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử. Lãnh đạo doanh nghiệp cần kiên quyết khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng ô dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục bộ. + Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển : Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp. Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần được áp dụng rộng rãi vì mục đích của tuyển dụng là nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên về mọi mặt. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào một vị trí, hết sức tránh tình trạng “độc diễn”. Người tham gia ứng cử hoặc đề cử vào một chức vụ nào đó phải có đề án công việc, có chương trình hành động cụ thể. Có thể áp dụng hình thức thuyết trình công khai để mọi người tham gia lựa chọn. Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn từng vị trí nhất định. Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực và có quyền độc lập khi đánh giá. Ý kiến của Hội đồng phải được tôn trọng. Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch năng lực với việc đánh giá các phẩm chất đạo đức của nhân viên thông qua thăm dò tín nhiệm và sự lựa chọn dân chủ của các nhân viên khác trong doanh nghiệp. Sau khi có sự thống nhất giữa kết quả thi tuyển về chuyên môn với việc đánh giá về phẩm chất chuyên môn, đạo đức mới ra quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm. + Tuyển dụng có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Nguyên tắc này nhằm tránh việc tuỳ tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong quá trình nhận xét đánh giá con người. Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cũng cần phải được công bố hết sức cụ thể trước khi tuyển dụng. Doanh nghiệp cần cho các ứng viên biết rằng khi doanh nghiệp trân trọng trao phần thưởng để động viên những nhân viên có thành tích trong công việc thì cũng không thể chấp nhận những nhân viên liên tiếp không hoàn thành nhiệm vụ hoặc làm việc cầm chừng để giữ vị trí. 3. Vai trò của hoạt động tuyển dụng lao động : - Tuyển dụng là một trong những nội dung của quản trị nguồn nhân lực. - Tuyển dụng nhân sự bù đắp nhân sự vào những vị trí còn thiếu, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho tổ chức :khi nguồn nhân lực trong tổ chức không thể đáp ứng được nhu cầu sử dụng nhân lực của mình thì tổ chức tiến hành tuyển dụng lao đọng từ các nguồn nhằm bù đắp nhân sự để đảm bảo tổ chức hoạt động tốt và ổn định - Là công cụ để tổ chức thực hiện các chính sách nhân sự của tổ chức : ở nhiều tổ chức, nhất là những tổ chức mới thành lập hoặc đang muốn mở rộng, việc xây dụng cơ cấu nhân sự để phục vụ các chính sách và kế hoạch nhân sự đòi hỏi phải cần một định Sinh viên thực hiên: Nguyễn Xuân Cảnh 10 Giáo viên hướng dẫn: ThS. Mai Anh Bảo [...]... tín của công ty: Trong công tác tuyển dụng nhân sự, uy tín của công ty có vai trò rât lón trong việc thu hút các ứng viên xin việc “có tìm năng” Uy tín của công ty càng lớn thì khả năng thu hút các ứng viên càng cao Ví dụ: Một ứng viên chăc chắc sẽ không hứng thú tham gia dự tuyển vào một công ty không danh tiếng bằng việc tham gia dự tuyển vào một công ty lớn và uy tín, đặt biệt là những công ty được... công việc: 6.2.1 Xác định những kỹ năng và cá tính ứng viên cần tuyển: Để việc tuyển dụng thành công, nhà tuyển dụng cần nắm rõ mục đích của việc tuyển dụng này Nhà tuyển dụng cũng cần xác định những kỹ năng và cá tính nào phù hợp với yêu cầu công việc và tổ chức Nhà tuyển dụng cần tìm hiểu: - Những tráh nhiệm và nhiệm vụ chính liên quan đến công việc - Những yêu cầu cơ bản cần thiết để thực hiện công. .. liệt kê những phẩm chất mà nhà tuyển dụng đang tìm kiếm Khi nhà tuyển dụng có một số lượng lớn hồ sơ xin việc để xem xét, nhà tuyển dụng sẽ dùng quy trình tuyển chọn hai vòng để nhiệm vụ tuyển dụng dễ dàng quản lý hơn Vòng đầu nhà tuyển dụng sẽ loại hồ sơ của các ứng viên không đáp ứng yêu cầu công việc Vòng thứ hai, nhà tuyển dụng sẽ tìm hồ sơ xin việc có: + Dấu hiệu của sự thành đạt và kết quả - ví... ty được xếp vào những danh sách như “danh sách 100 công ty đánh để làm việc nhất” 4.1.2 Quảng cáo và các quan hệ xã hội của công ty: Quảng cáo là phương tiện rất hữu ích phục vụ cho công tác tuyển dụng Thông qua hoạt động quảng, tổ chức không những quảng bá sản phẩm của mình, quảng bá hình ảnh công ty và cả thông báo tuyển dụng Các kênh quảng cáo của mỗi tổ chức thường bao gồm: + Quảng cáo trên truyền... viên hướng dẫn: ThS Mai Anh Bảo 6 Quy trình tuyển dụng nhân sự: 6.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng: Do nhu cầu sử dụng lao động của công ty tăng, do nhân viên bi tai nạn, nghỉ việc, chuyển công tác .các giải pháp thay thế không giải quyết được.Vì vậy mà nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới là cần thiết Khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân... sự phù hợp của người đó đối với vị trí cần tuyển dụng nhà tuyển dụng nên tiếp xúc với người tham khảo khi gần hoàn tất quy trình tuyển dụng và chuẩn bị ra quyết định Nhưng cần chú ý rằng viêc kiểm tra người tham khảo cần phải có sự đồng ý của ứng viên để tránh ảnh hưởng đén nghề nghiệp hiện tại của người đó Chẳng hạn như để công ty của người xin việc không biết rằng anh ta/cô ta đang có ý định xin... Số người được tuyển dụng trên tổng số người nộp đơn + Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối nhận công việc ở mức lương nhất định + Năng suất lao động chung của tổ, công ty sau khi tuyển dụng + Kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới + Số lượng nhân viên mới bỏ việc Khi đánh giá kết quả hoạt động tuyển dụng cũng cần lưu ý phân tích hiệu quả của các nguồn tuyển dụng khác nhau... nhau để giành quyền sử dụng lao động Do đó, công tác tuyển dụng chịu sự chi phối của yếu tô này rất lớn 4.2.3 Các xu hướng kinh tế: Các xu hướng kinh tế khác nhau trong từng thời kỳ cũng ảnh hưởng đến nhu cầu tuyển dụng lao động của các doanh nghiệp Do đó, trong công tác quản trị nhân sư, các nhà tuyển dụng cần dự đoán được các xu hướng kinh tế để xây dựng những kế hoạch tuyển dụng chính xác và kịp... thông tin về ứng viên, giúp nhà tuyển dụng có thêm nhiều căn cứ cho việc ra quyết định tuyển dụng 6.4.3.2 Phần chính: Nhà tuyển dụng nên lập kế hoạch sử dụng 80% thời gian của cuộc phỏng vấn cho gian đoạn này, thời gian đó dùng để thu thập thông tin mà nhà tuyển dụng cần dùng để đánh giá ứng viên và “mời chào” về công ty mình Trong gian đoạn phỏng vấn này, nhà tuyển dụng cần phải đánh giá khả năng,... là mình sẽ ghi chú Nhà tuyển dụng nên nhớ rằng những ghi chú trong cuộc phỏng vấn có thể trở thành một phần trong hồ sơ tuyển dụng, cần tránh viết những gì có thể được diễn giải là mâu thuẫn với luật tuyển dụng theo cơ hội công bằng 6.4.3.3 Phần kết thúc: Nhà tuyển dụng hãy dành khoảng 10% thời gian cuộc phỏng vấn để khái quát lại các vấn đề Phần kết thúc là cơ hội để nhà tuyển dụng: + Cảm ơn ứng viên . quản lý  Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài: GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN GIẢI PHÁP GÓP Ý HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TAM QUAN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN. hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan, đề tài ’ Giải pháp góp ý hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan ’ sẽ phân tích thực trạng, đánh giá công. hướng tuyển dụng trong dài hạn 55 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần may Tam Quan 56 2.1 Giải pháp hoàn thiện các bước của quy trình tuyển dụng 56 2.2 Giải pháp