Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH NN MTV Xử lý và Chế biến chất thải Phú Thọ

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 1 LỜI CẢM ƠN 2 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT 3 MỞ ĐẦU 6 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ NGHIÊN CỨU 8 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 8 1.1.1. Tên công ty: 8 1.1.2. Địa chỉ trụ sở chính: Xã Vân Phú, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ. 8 1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty. 10 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. 10 1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng. 11 1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty. 12 1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ. 12 1.3.2. Quyền hạn của công ty. 13 Chương 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ 14 2.1. Các quan điểm về tuyển dụng nhân lực của Ban lãnh đạo công ty. 14 2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty. 14 2.2.1.Quy trình tuyển dụng công nhân trực tiếp sản xuất. 14 2.2.3.Quy trình tuyển dụng cán bộ, quản lý. 15 2.2.4. Quy trình tuyển dụng cụ thể. 16 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng tại công ty. 19 2.3.1. Các yếu thuộc về tổ chức 19 2.3.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài. 20 Chương 3. MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ 22 3.1. Phương hướng phát triển của công ty: 22 3.1.1 Phương hướng phát triển chung của công ty. 22 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty: 22 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty 22 3.2.1. Đối với Nhà nước. 22 3.2.2. Đối với Ban lãnh đạo công ty 24 3.2.3. Đối với việc đào tạo nhân lực trong các nhà trường 25 3.2.4. Đối với người lao động 26 KẾT LUẬN 27 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu thực Các số liệu kết luận nghiên cứu trình bày nghiên cứu chưa công bố nghiên cứu khác Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn nghiên cứu Ký tên Phan Thị Tuyết LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu đề tài Công ty TNHH nhà nước thành viên xử lý chế biến chất thải Phú Thọ vừa qua cố gắng vươn lên học hỏi thân Tôi xin chân thành cảm ơn: TS Lê Thị Hiền – người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Ban giám hiệu trường ĐH Nội Vụ Hà Nội; thầy, cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực Ban lãnh đạo quý công ty TNHH Nhà nước thành viên xử lý chế biến chất thải Phú Thọ, anh chị phòng ban cơng ty giúp đỡ tơi hồn thành tốt luận văn Trong trình nghiên cứu hạn chế mặt thời gian kiến thức chắn không tránh khỏi thiếu xót định Vì vậy, mong thầy cô Ban lãnh đạo công ty tạo điều kiện để tơi hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Cuối cùng, xin bày tỏ lòng cảm ơn tới người thân gia đình, bạn bè giúp đỡ để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn! BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Tên cụm từ viết tắt CNH - HĐH Công nghiệp hóa đại hóa WTO Tổ chức kinh tế giới TNHH NN MTV Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước Một thành viên TC-HC CBCNV KH-KD Tổ chức hành Cán cơng nhân viên Kế hoạch kinh doanh QLDA Quản lý dự án BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHLĐ Bảo hộ lao động CBPT-ĐT Chế biến phế thải đô thị XL-CT Xử lý chất thải PX Phân xưởng RT Rác thải CTCN Chất thải công nghiệp MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT .3 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ NGHIÊN CỨU 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tên công ty: .8 1.1.2 Địa trụ sở chính: Xã Vân Phú, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty .10 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 10 1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng 11 1.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Công ty 12 1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ .12 1.3.2 Quyền hạn công ty .13 Chương 14 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 14 TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ 14 VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ 14 2.1 Các quan điểm tuyển dụng nhân lực Ban lãnh đạo công ty 14 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân Công ty 14 2.2.1.Quy trình tuyển dụng cơng nhân trực tiếp sản xuất .14 2.2.3.Quy trình tuyển dụng cán bộ, quản lý 15 2.2.4 Quy trình tuyển dụng cụ thể 16 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới q trình tuyển dụng cơng ty 19 2.3.1 Các yếu thuộc tổ chức 19 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 20 Chương 22 MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO .22 HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 22 CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN .22 XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ .22 3.1 Phương hướng phát triển công ty: 22 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty .22 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty: 22 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty 22 3.2.1 Đối với Nhà nước 22 3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo công ty 24 3.2.3 Đối với việc đào tạo nhân lực nhà trường 25 3.2.4 Đối với người lao động 26 KẾT LUẬN 27 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .29 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong xu toàn cầu hóa kinh tế tất doanh nghiệp tồn giới nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng cần phải có hệ thống quản lý xuyên suốt chặt chẽ Đặc biệt, hệ thống quản lý nguồn nhân lực đầu vào tổ chức không muốn bị văng khỏi vòng xoay kinh tế thị trường vốn nhiều biến động vô khắc nghiệt Để có nguồn nhân lực dồi có chất lượng cao Đòi hỏi quốc gia, doanh nghiệp phải có đầu tư thích đáng, lâu dài bỏ nhiều thời gian nghiên cứu cách nghiêm túc Coi đầu tư cho người đầu tư chiến lược quan trọng hàng đầu Với lý em định chọn đề tài nghiên cứu “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ” Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian nghiên cứu: Công ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú thọ Về mặt thời gian nghiên cứu: Từ năm 2012 đến năm 2014 Vấn đề nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú thọ Đồng thời, có số kiến nghị giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty Phương pháp nghiên cứu Vận dụng phương pháp luận Chủ nghĩa Mác – Lê Nin Đứng sở lý luận môn nghành Quản trị nhân lực kết hợp sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, điều tra thực tế, phương pháp thu thập, xử lý phân tích tài liệu… Đóng góp đề tài - Đề tài nghiên cứu góp phần chuẩn hóa, nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản lý, tuyển dụng nhân công ty TNHH nhà nước môt thành viên xử lý va chế biến chất thải Phú Thọ - Kết đạt đề tài sử dụng làm tài liệu tham khảo cho cán công ty doanh nghiệp khác Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, kết thúc danh mục tài liệu tham khảo, đề tài chia làm 03 chương: Chương TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ NGHIÊN CỨU 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1 Tên công ty: Tên cơng ty viết tiếng việt: CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ Tên công ty viết tiếng nước ngoài: Phu Tho Garbage Treatment & Processing One Member State owner Company Limited Tên viết tắt: G.T.P Phu Tho., Ltd 1.1.2 Địa trụ sở chính: Xã Vân Phú, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ Điện thoại: (0210) 3952 799 Fax: (0210) 3956 166 Email: xulychatthaiphutho@yahoo.com Website: http://gtpphutho.com 1.1.3.Vốn điều lệ: 120.000.000.000 đồng (Một trăm hai mươi tỷ đồng) 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh: - Thu gom, vận chuyển, xử lý, chế biến, phế thải sinh hoạt, công nghiệp, y tế chất thải khác; - Sản xuất, kinh doanh phân bón phục vụ sản xuất nơng, lâm nghiệp; - Tái chế nguyên liệu, sản xuất sản phẩm nhựa PE, PP, thủy tinh,… - Phối hợp nghiên cứu, xử lý nguồn chất thải tập trung; - Sản xuất kinh doanh rau sạch, hoa tươi, giống, sinh vật cảnh; - Thi công giới, xây dựng cơng trình dân dụng; chuẩn bị mặt thi công; - Thu gom, vận chuyển, xử lý chất thải nguy hại; - Kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy nội địa; - Mua bán phế liệu, phế thải; - Kinh doanh hàng hóa lương thực 1.1.5 Người đại diện theo pháp luật công ty: Chức danh: Chủ tịch kiêm Giám đốc Họ tên: BÙI VĂN THƯỢC Dân tộc: kinh Quốc tịch: Việt Nam Chứng minh thư nhân dân số: 130 053 892 Ngày cấp: 13/7/2004 Nơi cấp: Công an tỉnh Phú Thọ Nơi đăng ký hộ thường trú: Phường Nông Trang, thành phố Việt Trì, tỉnh Phú Thọ 1.1.6 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH NN MTV Xử lý chế biến chất thải Phú Thọ thành lập sở Nhà máy Chế biến phế thải thị Việt Trì trực thuộc Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cấp nước Phú Thọ khu Xử lý chất thải rắn công nghiệp Trạm Thản – huyện Phù Ninh thuộc Công ty cổ phần môi trường dịch vụ thị Việt Trì theo định số: 1528/QĐ-UBND ngày 02/6/2008 Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ Là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, hoạt động mang tính cơng ích Khi thành lập Cơng ty có 83 người đến tổng số CBCNV công ty là: 155 người (Nữ: 68 người; Nam: 67 người) Sau năm xây dựng trưởng thành Công ty TNHH Nhà nước thành viên Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ vượt qua khó khăn, đáp ứng việc xử lý chất thải Trạm Thản – huyện Phù Ninh vào hoạt động, góp phần cải thiện mơi trường xanh – – đẹp tỉnh Phú Thọ, giảm thiểu ô nhiễm môi trường, nâng cao sức khỏe cho cộng đồng, đồng thời tạo nguồn phân bón hữu phục vụ cho chương trình phát triển kinh tế tỉnh Phú Thọ Với mức tăng trưởng đột phá số lượng, doanh thu hạ tầng công nghệ Công ty trở thành đối tác tin cậy cho nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ hợp tác kinh doanh Không dừng lại năm vừa qua Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ mà UBND tỉnh giao, tạo công ăn việc làm cho người lao động, đưa đời sống CBCNV bước ổn định lên, mở cho Công ty triển vọng 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty CHỦ TỊCH KIÊM GIÁM ĐỐC CƠNG TY Phó giám đốc Phòng TCHC Phòng tài vụ Phòng kỹ thuật Phòng KHKD Phòng QLDA Xí nghiệp XL-CT Trạm thản Nhà máy CBPT-ĐT Việt Trì Tổ văn phòng Tổ văn phòng PX PHÂN LOẠI RÁC PX TÁI CHẾ NHỰA PX ĐIỆN VÀ CƠ KHÍ ĐỘI XE MÁY PX HOÀN THIỆN SP TỔ BẢO VỆ PX ĐỐT RT VÀ CTCN 10 TỔ TN VÀ XỬ LÝ TỔ BẢO VỆ đầy đủ giấy tờ hợp lệ phận tuyển dụng hẹn thời gian để ứng viên đến vấn + Sau vấn đạt yêu cầu Các ứng viên thử việc vòng 06 ngày Nếu khơng đạt u cầu loại, đạt yêu cầu phận tuyển dụng tiến hành kiểm tra lại hồ sơ lần Ngồi việc kiểm tra xem hồ sơ có đầy đủ hợp lệ không, lần tuyển dụng này, phận tuyển dụng xem xét, nghiên cứu xem ứng viên chọn có mạnh gì, q trình cơng tác trước làm cơng việc gì, có kinh nghiệm để bố trí xếp vào tổ, phân xưởng nhà máy cho hợp lý Giúp người lao động phát huy mạnh Từ tăng xuất lao động + Sau nghiên cứu lại hồ sơ, phòng TC-HC làm thủ tục tiếp nhận bố trí, xếp cho ứng viên học nội quy Cơng ty Trong thời gian học nội quy ứng viên chấp hành tốt nội quy, quy định Công ty Cơng ty tiến hành ký hợp đồng lao động ứng viên Đồng thời, tiến hành lưu trữ hồ sơ người trúng tuyển để phục vụ trình quản lý lao động Cơng ty => Quy trình tuyển dụng Cơng ty công nhân sản xuất hợp lý yêu cầu đối tượng không cao: Yêu cầu đủ độ tuổi lao động, đủ sức khỏe đáp ứng yêu cầu cơng việc 2.2.3.Quy trình tuyển dụng cán bộ, quản lý 2.2.1 Tóm tắt quy trình tuyển dụng Cơng ty - Bước 1: Làm công văn xin phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Bước 2: Xem xét, thẩm định phê duyệt kế hoạch tuyển dụng Công ty - Bước 3: Triển khai theo kế hoạch phê duyệt - Bước 4: Công nhận kết tuyển dụng - Bước 5: Ký hợp đồng làm thủ túc với cán bộ, viên chức 15 2.2.4 Quy trình tuyển dụng cụ thể Khi có thiếu hụt nhân số vị trí máy Ban lãnh đạo cần có biện pháp nhằm bù đắp nhân cho vị trí thiếu Tại Cơng ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ phát sinh vấn đề trước hết Ban lãnh đạo công ty áp dụng phương pháp làm thêm cho nhân viên Đây phương pháp sử dụng rộng rãi có hiệu cao, nhiên phương pháp tạm thời Cụ thể doanh nghiệp áp dụng chế độ làm thêm theo luật lao động “Người sử dụng lao động thỏa thuận làm thêm không 04 ngày, 200 năm” Ngồi để khuyến khích người lao động làm việc, doanh nghiệp hỗ trợ ăn ca cho người lao động theo Thông tư số: 10/2012/TT-BLĐTBXH ngày 26 04/2013 Chính sách vừa giúp công ty tạm thời bù đắp số nhân viên bị thiếu vừa có tác dụng kích thích lao động Tuy nhiên Ban lãnh đạo Công ty nhận thấy rằng: nhân viên làm thêm số vượt trội lớn thời gian dài gây ảnh hưởng đến sức khỏe nhân viên từ ảnh hưởng đến chất lượng cơng việc Do tiến hành biện pháp khắc phục mà bù đắp thiếu hụt Cơng ty tổ chức tuyển dụng • Bước 1: Làm cơng văn xin phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Khi có thiều hụt nhân sự, đơn vị phòng ban làm công văn kèm theo mô tả công việc vị trí tuyển dụng trình ban lãnh đạo xin phê duyệt kế hoạch tuyển dụng • Bước 2: Xem xét, thẩm định phê duyệt kế hoạch tuyển dụng Cơng ty - Phòng TC-HC xem xét thẩm định công văn đề nghị đơn vị Trong trường hợp khẩn cấp, cần thiết, họp với lãnh đạo đơn vị để thống phương án - Trên sở thống phòng TC-HC đơn vị Phòng TC-HC trình ban giám đốc phê duyệt kế hoạch tuyển dụng - Ban giám đốc Cơng ty phê duyệt trao đổi lại với lãnh đạo Cơng ty cần thiết 16 • Bước 3: Triển khai theoo kế hoạch phê duyệt - Phòng TC-HC triển khai kế hoạch phê duyệt tới đơn vị, phòng ban Nội dung bao gồm: a, Quyết định thành lập hội đồng tuyển dụng bao gồm vấn đề: + Quy định cụ thể số lượng, chất lượng ban tuyển dụng, đặc biệt chất lượng cán tuyển dụng cần phải đào tạo nghiệp vụ tuyển dụng nhân lực + Thành phần ban tuyển dụng bao gồm: Phó giám đốc Cơng ty, trưởng phòng TC-HC, chun viên tuyển dụng phòng TC-HC + Bên cạnh phần khơng thể thiếu q trình chuẩn bị tuyển dụng phải xây dựng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc, yêu cầu nhân nghiên cứu kỹ văn Luật, Pháp lệnh Nhà nước, Quy định, Nghị định, liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Công ty b, Thông báo tuyển dụng + Khi có nhu cầu tuyển dụng, Công ty thông báo tuyển dụng nhân lực qua kênh thông tin như: quảng cáo báo, đài, ti vi, Website Công ty, thông qua trung tâm xúc tiến việc làm, liên kết với trường ĐH, CĐ, TCCN để tuyển dụng sinh viên năm cuối + Thông báo tuyển dụng soạn thảo với nội dung bao gồm vị trí cần tuyển, u cầu cơng việc, lực độ tuổi thích hợp… c, Tiếp nhận hồ sơ ứng viên + Khi tiếp nhận hồ sơ ứng viên cần tiến hành phân loại hồ sơ, xem xét hồ sơ Sau trình Ban giám đốc thẩm định danh sách ứng viên d, Tổ chức thi tuyển xét tuyển + Có thể thơng báo tới ứng viên hình thức: Gửi mail cho ứng viên, đăng lên Website Công ty gọi điện thoại thông báo trực tiếp tới ứng viên e, Họp hội đồng tuyển dụng định + Trên sở kết thi tuyển xét tuyển ứng viên, hội đồng tuyển dụng chọn ứng viên sáng giá cho vị trí cơng việc cần 17 tuyển f, Thử việc ứng viên đạt yêu cầu + Ứng viên công ty ký hợp đồng thử việc vòng khơng q 02 tháng Nếu ứng viên có q trình thử việc tốt cần 01 tháng ký hợp đồng thức Còn khơng sau 02 tháng ứng viên ký hợp đồng thức Bước 4: Cơng nhận kết tuyển dụng + Sau thời gian thử việc, vào mức độ hồn thành cơng việc kết đánh giá cán nhân trực dõi q trình thử việc Nếu ứng viên đạt u cầu đề ra, đảm nhiệm vị trí cơng việc Ban tuyển dụng trình văn định tuyển dụng cho Giám đốc công ty xem xét phê duyệt Bước 5: Ký hợp đồng làm thủ tục với cán bộ, viên chức + Sau Ban giám đốc phê duyệt nhân viên ký hợp đồng thức cơng ty tiến hành bố trí, xếp cơng việc cho nhân viên Đồng thời phòng TC-HC làm thủ tục lưu hồ sơ, bảo hiểm chế độ sách cho nhân viên mới, cử cán hướng dẫn công việc cho nhân viên giới thiệu họ với phòng ban liên quan Trên tồn quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty, qua quy trình tuyển dụng thấy cơng ty có xây dựng hợp lý khoa học thể đầu tư đáng cho công tác tuyển dụng nhân lực 18 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới trình tuyển dụng cơng ty Đời sống xã hội Chính sách nhân sự… Chính sách nhân sự… Bối cảnh kinh tế Cơng Cơng tác tác tuyển dụng tuyển dụng Đối thủ cạnh tranh Thị trường lao động… 2.3.1 Các yếu thuộc tổ chức Văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp * Hình ảnh, uy tín doanh nghiệp - Trong năm qua Ban giám đốc Công ty, lãnh đạo phòng ban, Nhà máy, xí nghiệp tập thể CBCNV Công ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ khắc phục khó khăn, phát huy thuận lợi Sau năm hình thành phát triển Công ty đạt nhiều danh hiệu cao quý nhà nước trao tặng: + Bằng khen Bộ trưởng Bộ Tài nguyên - môi trường nghiệp môi trường + Được trao thưởng Cúp giấy chứng nhận giải thưởng quốc gia Công nghệ xanh Chủ tịch hội bảo vệ thiên nhiên môi trường Việt Nam trao tặng + Được Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ trao khen có thành tích hồn thành xuất sắc nhiệm vụ qua năm… * Chính sách nhân - Ln quan tâm chăm lo đời sống, quyền lợi người lao động, tổ chức việc khám sức khỏe định kỳ 100% cho CBCNV, hỗ trợ tiền ăn ca: 680.000 đồng/tháng, tiền độc hại: Đối với lao động trực tiếp 6.000đồng/ngày, lao động gián tiếp 4.000đồng/ngày, đồng thời cấp phát đầy đủ trang bị bảo hộ lao động cho CBCNV, thực tốt việc ủng hộ đồng bào bị thiên tai, lũ lụt quỹ khác…Từ đó, động viên khích lệ kịp thời CBCNV người lao động 19 Cơng ty n tâm cơng tác, tích cực tham gia lao động sản xuất, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Góp phần hồn thành nhiệm vụ ban, nhà máy, xí nghiệp Cơng ty *Văn hóa doanh nghiệp - Thường xuyên nắm bắt, giải kịp thời tình hình tư tưởng, ln có định hướng tư tưởng cho Đảng viên, CBCNV Đổi nâng cao hiệu công tác thi đua, động viên, khen thưởng… Duy trì, đẩy mạnh phong trào văn hóa, văn nghệ thể thao, ủng hộ tình nghĩa từ thiện - Tăng cường biện pháp quản lý CBCNV, nâng cao hiệu việc phân loại hàng tháng Tập trung đạo định hướng đổi tổ chức đoàn thể, cơng đồn, đồn niên thiết thực gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, xây dựng tập thể, cá nhân lao động giỏi, lao động tiên tiến xuất sắc Tổ chức hội nghị CBCNV để kiểm điểm việc thực quy chế dân chủ thỏa ước lao động, hợp đồng lao động nhằm thực nghiac vụ với nhà nước đảm bảo quyền lợi, lợi ích người lao động, tổ chức cho CBCNV tham quan, du lịch, học hỏi kinh nghiệm… 2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên * Thị trường lao động Việt Nam nước có quy mơ dân số lớn, cấu dân số trẻ với nguồn lao động dồi tạo nguồn cung ứng lao động cho doanh nghiệp Đặc biệt Công ty nằm địa bàn tỉnh Phú Thọ, tỉnh có nguồn lao động dồi cung cấp nguồn nhân lực trực tiếp cho Công ty Tuy nhiên chất lượng lao động Tỉnh chưa cao từ ảnh hưởng trực tiếp tới cơng tác tuyển dụng Công ty Số công nhân lao động trực tiếp phần lớn trình độ thấp Mặc dù quy trình sản xuất, xử lý rác thải khơng đòi hỏi trình độ cao số lao động hạn chế việc tiếp thu kiến thức doanh nghiệp nói chung địa bàn Tỉnh Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm nhân viên phù hợp 20 * Bối cảnh kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế, dân số q trình thị hóa tăng nhanh Do vấn đề việc làm nhu cầu lao động cao Trong giải vấn đề nhiễm mơi trường ngành nghề kinh doanh Công ty ngày có vai trò quan trọng với xã hội đời sống người Do Cơng ty ngày có nhiều tiềm phát triển hứa hẹn thu hút quan tâmcủa người lao động, nhiều doanh nghiệp nước * Sự cạnh tranh doanh nghiệp đối thủ Cùng với phát triển kinh tế đường lối sách mở cửa nhà nước, nhiều doanh nghiệp, công ty quốc doanh quốc doanh đời cung ứng việc làm đáp ứng nhu cầu người lao động Đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải cạnh tranh với gay gắt hơn, đa dạng hóa hình thức phương pháp tuyển dụng sở hữu nguồn nhân lực có chất lượng * Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội Tinh hình phát triển chung kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất Điều nhân tố ảnh hưởng tới quy tình tuyển dụng nhân Cơng ty * Chính sách quản lý phủ Cơ cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền cơng, sách bảo hiểm, hợp tác với doanh nghiệp nước ảnh hưởng nhiều đến công tác tuyển dụng 21 Chương MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ 3.1 Phương hướng phát triển công ty: 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty - Ổn định nâng cao thu nhập thành viên công ty, cán nhân viên công ty nhằm xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài ổn định, có đời sống vật chất đảm bảo, đời sống tinh thần ngày phong phú - Đầu tư sở vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty nhằm tạo sở vật chất khang trang đại, tương xứng với tầm vóc cơng ty q trình phát triển - Đa dạng hóa q trình xử lý rác thải hướng tới môi trường xanh – – đẹp 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty: - Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thơng qua hoạt động tuyển chọn, đào tạo tìm nhữn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Định hướng mục tiêu công ty người lao động am hiểu ngành nghề mà am hiểu kiến thức chun mơn - Tiếp tục công tác đào tạo, nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng với thay đổi môi trường kinh doanh - Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt, có trình độ chuyên môn cao - Tạo môi trường làm việc thân thiện an toàn lao động 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực công ty 3.2.1 Đối với Nhà nước Nhà nước pháp luật tiền đề, tảng cho sách tổ 22 chức doanh nghiệp Với chức có mình, Nhà nước tạo hành lang pháp lý để tổ chức, doanh nghiệp có hướng đắn hoạt động Đặc biệt sách liên quan đến quản lý nhân lực có cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Trong thời kì CNH – HĐH, doanh nghiệp nhà nước quốc doanh mọc lên kéo theo nhiều vấn đề phát sinh mà quy định cũ khơng kiểm sốt Vì vậy, Nhà nước cần phải: - Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện xây dựng quy định, sách liên quan đến vấn đề nhân lực xã hội Hiện nay, số văn luật đề cập đến quy định vấn đề tuyển dụng cho tổ chức, doanh nghiệp nhà nước - Tăng cường chế quản lý, có chiến lược đầu tư cho nguồn nhân lực nhà nước hiệu mang tính thị trường Hiện nhập WTO tức hội nhập với kinh tế giới để đáp ứng nhu cầu nhân lực thời kỳ Nhà nước cần có chế quản lý cụ thể, thơng thống chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực mang tính mở Điều giúp cho doanh nghiệp tiếp cận tuyển dụng nguồn nhân lực dễ dàng hiệu quả, tận dụng lợi nước ta thời kì dân số vàng, đội ngũ lao động đông đảo - Thêm vào Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi giảm thuế, cho vay dài hạn với mức lãi suất thấp, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh…để doanh nghiệp nhà nước dễ dàng việc đầu tư cho công tác tuyển dụng nhân lực Tạo đà phát triển, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp quốc doanh, thị trường với doanh nghiệp nước ngoài, bước xây dựng doanh nghiệp, công ty Cổ phần lớn mang thương hiệu Việt - Nhà nước tổ chức tăng cường việc đánh giá, giám sát công tác tuyển dụng doanh nghiệp Nhà nước để giải vướng mắc liên quan đến quy định, sách Nhà nước đồng thời có biện pháp hỗ trợ kịp thời việc tuyển dụng nguồn nhân lực cho tổ chức, doanh nghiệp 23 3.2.2 Đối với Ban lãnh đạo công ty Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty Cơng ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất, kinh doanh Do hoạt động tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng TC-HC tiến hành theo dõi danh sách CBCNV thực chế độ hưu trí, đặc biệt danh sách lao động thực chế độ thai sản cho lao động nữ để lập kế hoạch nhân cách kịp thời xác, kế hoạch nhân lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Cơng ty hồn tồn đáng ghi nhận công tác thực Công ty xác định đắn vai trò nó, thực tương đối hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng Cơng ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng hồn thiện công tác Công ty TNHH Nhà nước thành viên Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ em xin đưa số đề xuất nhằm nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty: - Khơng ngừng hồn thiện sách nhân lực như: công tác tuyển dụng, công tác bố trí, xếp, đào tạo phát triển nhân lực, sách đãi ngộ, phúc lợi nhằm tạo đội ngũ nhân viên động, giàu sức sáng tạo tâm huyết với nghề nghiệp, phục vụ hiệu cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đầu vào Đồng thời bước nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp - Song song với công tác hồn thiện sách nhân lực, Ban lãnh đạo cơng ty cần tăng cường việc giám sát, kiểm tra, đánh giá hiệu thực công việc nhân viên phù hợp công tác tuyển dụng để xem có vấn đề bất cập xảy hay khơng để có thay đổi kịp thời làm hồn thiện sách nhân lực Tránh tình trạng bng lỏng 24 quản lý, giám sát điều hành Chỉ có vậy, cơng ty nâng cao lực nhân viên thu hút nguồn nhân lực giàu tiềm - Đi đôi với vấn đề trên, Ban lãnh đạo Công ty cần lắng nghe quan tâm đến đời sống, tâm tư nguyện vọng CBCNV Cơng ty Từng bước xây dựng tập thể đồn kết mục tiêu chung doanh nghiệp Đó biện pháp xây dựng hình ảnh Cơng ty mang tầm chiến lược tạo tiền đề cho công tác tuyển dụng nhân lực thuận lợi người lao động mong muốn làm việc môi trường chuyên nghiệp, động chế độ đãi ngộ mang tính kích thích 3.2.3 Đối với việc đào tạo nhân lực nhà trường Nhà trường nơi đào tạo trực tiếp nguồn nhân lực kế cận cho tổ chức doanh nghiệp vai trò nhà trường vấn đề quan trọng Vì trình đào tạo nhà trường cần ý: - Lấy chất lượng đào tạo làm phương châm hoạt động, ln có sáng kiến việc dạy học Cung cấp cho sinh viên kiến thức thực tế nhằm trang bị hành trang đủ để bước tiếp sau rời ghế nhà trường tức đảm bảo cho sinh viên có việc làm ổn định giúp doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực - Đào tạo ngành nghề theo nhu cầu thị trường Tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ xảy năm gần mà sinh viên cầm tốt nghiệp trường với nỗi lo thất nghiệp tổ chức, doanh nghiệp lại gặp khó khăn đau đầu tốn nhân lực khơng có nguồn tuyển có chất lượng chuyên ngành - Nâng cao hiệu dạy học, không ngừng đổi cải thiện trang thiết bị hỗ trợ cho công tác giảng dạy Điều cần thiết việc đào tạo nặng tính lý thuyết, việc trang bị kỹ mềm cho sinh viên chưa thực tốt thêm vào sở vật chất, phương tiện thực hành mức hạn chế gây khó khăn cho việc thực tế hóa kiến thức cho sinh viên Vì vậy, tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp phải đào tạo lại đáp ứng yêu cầu công việc tuyển dụng phải sinh viên hàn lâm 25 - Tăng cường liên kết nhà trường doanh nghiệp tạo hội tìm hiểu thực tế hội việc làm cho sinh viên - Ngoài định hướng nghề nghiệp cho sinh viên việc quan trọng để tổ chức doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực có chất lượng tâm huyết với nghề 3.2.4 Đối với người lao động - Ngay từ đầu, người lao động cần định hướng rõ nghề nghiệp cho thân từ nhận khả năng, sở trường để có chiến lược phát triển thân hợp lý nhằm phát huy tố chất sẵn có thực cơng việc Đồng thời giúp Công ty, doanh nghiệp đạt hiệu suất cao công tác tuyển dụng nhân lực - Không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức kinh nghiệm để làm tốt công việc giao Nhất lao động làm việc phận nhân sự, việc nâng cao kiến thức chuyên ngành điều vơ quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực cho tổ chức, doanh nghiệp - Ln cố gắng hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có cầu tiến cơng việc tâm huyết với tổ chức, doanh nghiệp Bên cạnh đó, người lao động cần tích cực tham gia vào q trình xây dựng cơng ty, ủng hộ sách, đường lối chiến lược phát triển Ban lãnh đạo có cơng tác tuyển dụng Làm tốt điều nghĩa người lao động góp phần vào việc xây dựng hình ảnh thành công doanh nghiệp 26 KẾT LUẬN Mỗi doanh nghiệp, công ty dù lớn hay nhỏ có mơ hình tuyển dụng riêng cho phù hợp với tình hình điều kiện cụ thể doanh nghiệp, khơng thể nói mơ hình tốt mơ hình Tuy nhiên đến lúc mơ hình mang lại giá trị định cho tổ chức, doanh nghiệp Vì để nâng cao chất lượng tuyển dụng công ty cần: - Khơng ngừng sáng tạo tuyển dụng, thường xun tìm kiếm nguồn cung tuyển dụng để dành lợi nhân lực so với doanh nghiệp khác -Tuyển dụng phải đặt mối quan hệ tổng hòa với đào tạo đãi ngộ Nếu tuyển dụng đặt mối tương tác này, ứng viên sau thời gian gia nhập doanh nghiệp không đáp ứng yêu cầu công việc chuyển sang doanh nghiệp cạnh tranh khác… => Có thể nói tuyển dụng ln q trình quan trọng có độ phức tạp lớn quản trị nhân nói riêng hoạt động doanh nghiệp nói chung Trong thời kỳ cạnh tranh nhân lực nay, tuyển dụng đóng vai trò quan trọng việc định thành bại công ty Môt công ty biết đầu tư mức cho tuyển dụng chiếm vị trí thuận lợi thị trường lao động, qua gián tiếp tiếp cận nhanh tới thành cơng Như nhân lực vấn đề đáng quan tâm tổ chức, doanh nghiệp Vì vậy, tổ chức, doanh nghiệp xây dựng cho chiến lược thu hút phát triển nhân lực riêng có cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổ chức, doanh nghiệp muốn có nguồn nhân lực dồi chất lượng phục vụ cho chiến lược phát triển tổ chức Muốn làm điều trước hết phải nhờ vào tài chiến lược nhà quản lý tiếp đến lực đội ngũ nhân lực tổ chức, doanh nghiệp Nhận thức điều lãnh đạo Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Xử lý chế biến chất thải Phú Thọ khơng ngừng phát huy mạnh sẵn có, khắc phục điểm hạn chế để thực tốt công tác tuyển dụng 27 giúp công ty gặt hái thành công tương lai Qua thời gian nghiên cứu đề tài Công ty TNHH Nhà nước thành viên Xử lý chế biến chất thải Phú Thọ giúp nhận thức rõ chuyên ngành học, ngành đòi hỏi phải có lòng u nghề, lòng nhiệt tình cơng việc giúp tơi hiểu lý thuyết lúc ứng dụng thực tế Điều cần thiết sở lý thuyết vào tình hình thực tế quan mà thực công việc cho thu hiệu cao công việc 28 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb thống kê Hà Nội 2.Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2008), Giáo trình Quản trị nhân sự, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội http://gtpphutho.com Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Bộ luật lao động, (sửa đổi, bổ sung), Nxb Chính trị Quốc gia Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008), Giáo trình Quản trị nhân (Tái lần thứ 9), Nxb Lao động xã hội Hà Nội 29 ... lý em định chọn đề tài nghiên cứu Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH NN MTV Xử lý Chế biến chất thải Phú Thọ Phạm vi nghiên cứu Về mặt không gian nghiên cứu: Công ty TNHH NN MTV. .. Chương THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XỬ LÝ VÀ CHẾ BIẾN CHẤT THẢI PHÚ THỌ 2.1 Các quan điểm tuyển dụng nhân lực Ban lãnh đạo cơng ty Tuyển dụng q trình... Công ty TNHH NN MTV Xử lý chế biến chất thải Phú Thọ thành lập sở Nhà máy Chế biến phế thải thị Việt Trì trực thuộc Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Cấp nước Phú Thọ khu Xử lý chất thải rắn công