MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Phạm vi nghiên cứu 2 4. Vấn đề nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa đề tài 2 7. Kết cấu đề tài 3 PHẦN NỘI DUNG 4 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHHPP MẠNH THẮNG 4 1.1. Một số khái niệm cơ bản 4 1.1.1. Khái niệm tuyển dụng 4 1.1.2. Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn 4 1.1.3. Mục đích của công tác tuyển dụng 4 1.1.3.1. Đối với tổ chức 4 1.1.3.2. Đối với xã hội 5 1.1.3.3. Đối với người lao động 5 1.1.4. Nguyên tắc tuyển dụng 5 1.1.4.1. Nguyên tắc đúng pháp luật 5 1.1.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tế 5 1.1.4.3. Nguyên tắc phù hợp 6 1.1.4.4. Nguyên tắc minh bạch, công khai 6 1.1.4.5. Nguyên tắc khách quan, dân chủ, công bằng 6 1.1.4.6. Nguyên tắc linh hoạt 6 1.2. Nguồn tuyển mộ 7 1.2.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp 7 1.2.2 Nguồn bên ngoài doanh nghiệp 7 1.3. Quy trình tuyển dụng 8 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp 12 1.4.1. Yếu tố bên trong 12 1.4.2. Các yếu tố bên ngoài 14 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHHPP MẠNH THẮNG 16 2.1. Khái quát chung về công ty TNHHPP Mạnh Thắng 16 2.1.1. Qúa trình hình hình thành và phát triển của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 16 2.1.1.1. Sản phẩm và dịch vụ 16 2.1.1.2. Định hướng phát triển 17 2.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 17 2.1.2. Khái quát công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 19 2.1.2.1. Công tác lập kế hoạch nhân lực 19 2.1.2.2. Công tác phân tích công việc 20 2.1.2.3. Công tác tuyển dụng nhân lực 20 2.1.2.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực 20 2.1.2.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 21 2.1.2.6. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 21 2.1.2.7. Công tác thù lao lao động 22 2.1.2.8. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 22 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 22 2.2.1. Thực trạng đội ngũ nhân lực của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 23 2.2.2. Thực trạng công tách tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 27 2.2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 27 2.2.2.2. Nguồn và hình thức tuyển dụng 28 2.2.2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 30 2.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 36 2.2.3.1. Ưu điểm và hạn chế 36 2.2.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại 37 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHHPP MẠNH THẮNG 39 3.1. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHHPP Mạnh Thắng 39 3.1.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học 39 3.1.2. Nâng cao trình độ cho các cán bộ phòng nhân sự 39 3.1.3. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 40 3.1.4. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 41 3.1.5. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong công ty 42 3.2. Một số khuyến nghị hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHHPP Mạnh Thắng. 42 3.2.1. Đối với nhà nước 42 3.2.2. Đối với Công ty 43 3.3.3. Đối với nhà trường 45 PHẦN KẾT LUẬN 46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
LỜI CẢM ƠN Đối với học sinh, sinh viên, việc học lý thuyết giảng đường quan trọng Tuy nhiên, học lý thuyết mà vận dụng học vào sống khó thích nghi với thay đổi xã hội Vì vậy, nhằm trang bị cho sinh viên tiếp cận với hoạt động thực tiễn quan, doanh nghiệp để củng cố kiến thức cho sinh viên, trường Đại học Nội Vụ Hà Nội nói chung khoa Tổ chức Quản lý nhân lực nói riêng triển khai khóa thực tập ngắn hạn bổ ích Qua q trình thực tập, với giúp đỡ nhiệt tình nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phân phối Mạnh Thắng, tiếp thu học hỏi nhiều kiến thức kinh nghiệm quý giá, hiểu rõ chuyên ngành theo học, củng cố thêm hành trang kiến thức cho thời gian học tập công việc sau Để đạt kết đó, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, đặc biệt thầy cô khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực giảng dạy nhiệt tình hiệu quả, chia sẻ kinh nghiệm thực tế q trình học tập Đồng thời, tơi gửi lời cảm ơn sâu sắc đến toàn thể cô, chú, anh, chị Công ty trách nhiệm hữu hạn Phân Phối Mạnh Thắng tạo điều kiện q trình thực tập q Cơng ty Trong trình thực tập, cố gắng có nhiều hạn chế nên báo cáo có sai sót định, tơi mong nhận đóng góp, chia sẻ ý kiến q thầy,cơ để báo cáo hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên,ngày 17 tháng năm 2017 Sinh viên Lê Quang Trung MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH&PP MẠNH THẮNG .4 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn 1.1.3 Mục đích công tác tuyển dụng 1.1.3.1 Đối với tổ chức 1.1.3.2 Đối với xã hội 1.1.3.3 Đối với người lao động 1.1.4 Nguyên tắc tuyển dụng 1.1.4.1 Nguyên tắc pháp luật 1.1.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tế .5 1.1.4.3 Nguyên tắc phù hợp .6 1.1.4.4 Nguyên tắc minh bạch, công khai 1.1.4.5 Nguyên tắc khách quan, dân chủ, công 1.1.4.6 Nguyên tắc linh hoạt .6 1.2 Nguồn tuyển mộ 1.2.1 Nguồn bên doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn bên doanh nghiệp 1.3 Quy trình tuyển dụng 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 12 1.4.1 Yếu tố bên 12 1.4.2 Các yếu tố bên .14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH&PP MẠNH THẮNG 15 2.1 Khái quát chung công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 15 2.1.1 Qúa trình hình hình thành phát triển Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng .16 2.1.1.1 Sản phẩm dịch vụ .16 2.1.1.2 Định hướng phát triển 16 2.1.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 17 2.1.2 Khái quát công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 18 2.1.2.1 Công tác lập kế hoạch nhân lực 19 2.1.2.2 Cơng tác phân tích cơng việc 19 2.1.2.3 Công tác tuyển dụng nhân lực .19 2.1.2.4 Cơng tác xếp, bố trí nhân lực 20 2.1.2.5 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 20 2.1.2.6 Công tác đánh giá kết thực công việc 21 2.1.2.7 Công tác thù lao lao động .21 2.1.2.8 Công tác giải quan hệ lao động 21 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng .22 2.2.1 Thực trạng đội ngũ nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 22 2.2.2 Thực trạng công tách tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 27 2.2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 27 2.2.2.2 Nguồn hình thức tuyển dụng 28 2.2.2.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 30 2.2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng .35 2.2.3.1 Ưu điểm hạn chế 35 2.2.3.2 Nguyên nhân hạn chế tồn 37 CHƯƠNG GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH&PP MẠNH THẮNG 38 3.1 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 38 3.1.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học 38 3.1.2 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân 38 3.1.3 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu 39 3.1.4 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 40 3.1.5 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty 41 3.2 Một số khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng 41 3.2.1 Đối với nhà nước 41 3.2.2 Đối với Công ty 42 3.3.3 Đối với nhà trường 43 PHẦN KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Nhưng bên cạnh có khơng doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trường Có nhiều yếu tố để tạo nên thành công doanh nghiệp, yếu tố quan trọng nguồn nhân lực chất lượng cao Một doanh nghiệp dù có nguồn lực tài lớn, máy móc đại thiếu đội ngũ nhân lực tốt phát huy hết cơng dụng máy móc Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng, tơi có điều kiện tìm hiểu q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty hiểu tầm quan trọng việc tuyển dụng đội ngũ nhân lực có chất lượng phẩm chất tốt Với lý trên, chọn đề tài thực tập là: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn Phân phối Mạnh Thắng (TNHH&PP) Mục tiêu nghiên cứu - Đề tài tập trung nghiên cứu lí luận tuyển dụng nhân lực thực trạng đội ngũ nhân lực Cơng Ty TNHH&PP Mạnh Thắng - Khai thác tìm hiểu sâu phương pháp thu hút, quy trình tuyển dụng biện pháp chiến lược để giữ chân nhân tài - Vận dụng kiến thức học vào quan sát, tìm hiểu đánh giá khách quan thực tế công tác tuyển dụngvà giữ chân nhân tài công ty - Rút tồn hạn chế đưa khuyến nghị thiết thực nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cơng chức công ty Phạm vi nghiên cứu Về thời gian: Thời gian thực tập 03 tháng Vì thời gian thực có hạn nên đề tài nghiên cứu giới hạn q trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng khoảng thời gian 2014-2016 - Về không gian: Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng Vấn đề nghiên cứu Nghiên cứu Công tác Tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu : Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ lãnh đạo Công ty - Phương pháp quan sát: Tiến hành chủ động quan sát ,việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức -Phương pháp xử lý, phân tích thơng tin: Từ tài liệu số liệu thông kê thu thập được, tiến hành xử lý thông tin Ý nghĩa đề tài Tuyển dụng yếu tố quan trọng việc giúp doanh nghiệp tồn phát triển Thông qua hoạt động nghiên cứu trình tuyển dụng nhân lực giúp biết quy trình tuyển dụng diễn nào, tuyển dụng ai, làm để tuyển dụng đội ngũ nhân lực chất lượng Những hạn chế tồn q trình tuyển dụng, từ đưa phương hướng để giải hạn chế Góp phần nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân lực cho Công ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, mục lục, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, báo cáo thực tập có kết cấu gồm chương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀ PHÂN PHỐI MẠNH THẮNG CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ VỀ VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀ PHÂN PHỐI MẠNH THẮNG PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH&PP MẠNH THẮNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng trình xem tảng cơng tác quản trị nhân Trên lí thuyết tuyển dụng trình bù đắp thiếu hụt tổ chức mặt nhân lực Tuy nhiên, thị trường cung cầu nhân lực không theo ý muốn tổ chức Vì vậy, tổ chức muốn tìm kiếm, thu hút tuyển chọn nguồn nhân lực có hiệu doanh nghiệp cần phải biết nhiều nguồn cung cấp nhân khác thực quy trình tuyển dụng rõ ràng, hiệu Như vậy, tuyển dụng nhân lực trình tuyển mộ tuyển chọn nhân lực nhằm tìm ứng viên phù hợp để bù đắp thiếu hụt tổ chức 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ, tuyển chọn - Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mục đích tuyển mộ nhằm thu hút đơng đảo ứng viên có chất lượng, sẵn sàng làm việc cho tổ chức; tuyển nhân viên cách nhanh nhất, rẻ nhất; tạo hình ảnh tốt tổ chức với ứng viên Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyền chọn - Tuyển chọn trình nhà tuyển dụng sử dụng công cụ, biện pháp khác để đánh giá, so sánh, lựa chọn ứng viên tốt số người tuyển mộ vào vị trí cần tuyển Quá trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà Quản trị nhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn 1.1.3 Mục đích cơng tác tuyển dụng 1.1.3.1 Đối với tổ chức Tuyển dụng nguồn nhân lực bù đắp thiếu hụt nhân lực tổ chức Đảm bảo đội ngũ đầy đủ mặt số lượng chất lượng, hợp lí cấu, phù hợp với văn hóa tổ chức Góp phần vào việc phát triển ổn định tổ chức bền vững lâu dài tổ chức Bên cạnh đó, việc tuyển dụng có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động khác quản trị nhân Đó hoạt động bố trí xếp, thù lao lao động quan hệ lao động Điều có nghĩa tuyển dụng không người không phù hợp với u cầu cơng việc bắt buộc tổ chức phải thêm kinh phí cho q trình đào tạo nhân viên.Viêc tuyển dụng nhân viên họ không đáp ứng nhu cầu công việc Ngược lại tuyển nhân viên họ đáp ứng nhu cầu cơng việc hiệu cơng việc đảm bảo Mặt khác, tuyển dụng nhân góp phần vào trình thay máu tổ chức Đây nhân tố ảnh hưởng tới mơi trường, văn hóa sách tổ chức Đồng thời tuyển dụng hợp lí góp phần giải tốn tài lợi nhuận 1.1.3.2 Đối với xã hội Thực hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực góp phần vào việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội địa phương, vùng miền, đất nước Cân cung – cầu nhân lực, giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội 1.1.3.3 Đối với người lao động Khi tiến hành tuyển dụng hiệu góp phần làm cho người lao động chọn cơng việc phù hợp với lực trình độ thân họ Người lao động có cơng ăn việc làm, thu nhập phát triển thân Bên cạnh đó, tuyển dụng dịp để người lao động có hội tìm hiểu sâu sắc chun mơn, lĩnh vực đào tạo… để họ định hướng nghề nghiệp cho thân cho phù hợp 1.1.4 Nguyên tắc tuyển dụng 1.1.4.1 Nguyên tắc pháp luật Chính sách pháp luật có ảnh hưởng trực tiếp tới vấn đề lĩnh vực quản trị nhân nói chung tuyển dụng nói riêng Đó vấn đề liên quan tới quan hệ lao động, tiền lương tiền công,thời gian làm việc thời gian nghỉ ngơi, tranh chấp lao động Các sách pháp luật buộc doanh nghiệp phải tuân thủ để đưa kinh tế vào quỹ đạo chung 1.1.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tế Bắt nguồn từ nhu cầu bổ sung thêm nhân lực vào vị trí trống Sau tiến hành biện pháp luân chuyển, thuyên chuyển, thuê lao động mùa vụ…để bù đắp thiếu hụt chưa đáp ứng nhu cầu số lượng, chất lượng, cấu Đồng thời, xuất phát từ nhu cầu “ việc cần người” từ nhu cầu thực tiễn phân tích cơng việc tổ chức để định số lượng, cấu thời gian tuyển dụng Mặt khác, cần tuân thủ kế hoạch nhân tổ chức Tuân thủ theo nghiên cứu đề xuất bố trí xếp phận phòng ban 1.1.4.3 Nguyên tắc phù hợp Xây dựng kế hoạch tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát triển, khả tài chính, thời gian, chiến lược, sách nhân tổ chức,…Số lượng, chất lượng ứng viên tuyển dụng phải phù hợp với tính chất cơng việc, văn hóa tổ chức… 1.1.4.4 Nguyên tắc minh bạch, công khai Công khai, minh bạch thể việc công khai thông tin tuyển dụng Đó thơng tin số lượng, vị trí yêu cầu tuyển dụng Tạo điều kiện cho ứng viên nguồn tiếp cận thơng tin nhau.Góp phần tạo lên tính cơng cho ứng viên trình tuyển dụng Bên cạnh đó, cơng khai thơng tin môi trường làm việc, chế độ làm việc, lương phúc lợi…để ứng viên tiếp cận thơng tin tuyển dụng có hội Đây góp phần tạo lên lợi cạnh tranh tuyển dụng nhân cho tổ chức 1.1.4.5 Nguyên tắc khách quan, dân chủ, công Khách quan: nhà tuyển dụng không đưa ý kiến chủ quan để áp đặt, đánh giá ứng viên Việc đánh giá phải theo tiêu chí thống nhất, không chung chung, không mập mờ Dân chủ: trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng phải cho ứng viên biết thông tin cần thiết liên quan đến vấn đề tuyển dụng, tuyệt đối không che giấu thơng tin Cơng bằng: phải có cơng đánh giá, lựa chọn ứng viên Ứng viên đáp ứng yêu cầu phải ưu tiên tuyển dụng 1.1.4.6 Nguyên tắc linh hoạt Tuyển dụng nhân lực phải thưc theo nguyên tắc định, nghĩa thực cách thụ động, máy móc mà phải linh hoạt vận dụng nguyên tắc Linh hoạt khơng cứng nhắc, thực trình tuyển mộ tuyển chọn Tùy theo hoàn cảnh tuyển dụng, điều Bước 2: Xác định địa điểm thời gian tuyển dụng Thực hiện: Phòng Hành nhân Căn vào vị trí cơng việc, mức độ cấp thiết phòng ban chun mơn dộ khó tuyển dụng vị trí đó, mà phòng Hành nhân xêp thời gian đại điểm hạn tuyển dụng kịp thời hợp lý đảm bảo tiến độ công việc công ty không bị ảnh hưởng Bước 3: Thơng báo tuyển dụng Thực hiện: Phòng Hành nhân Căn vào kế hoạch tuyển dụng Giám đốc phê duyệt, phòng Hành nhân tiến hành thông báo tuyển dụng nhân viên Nội dung thơng báo ln đảm bảo nội dung sau: • Vị trí tuyển dụng u cầu lực vị trí tuyển dụng • Tên Cơng ty • Số người vị trí cần tuyển • Kinh nghiệm: với vị trí khác đòi hỏi kinh nghiệm khác • Trình độ học vấn, chun mơn • Ngồi giấy tờ văn khác… • Thời gian bắt đầu nhận hồ sơ, hạn cuối nhận hồ sơ, địa điểm nhận hồ sơ địa liên hệ Bước 4: Tiếp nhận, xử lý hồ sơ Thực hiện: Phòng Hành nhân Sau thơng báo tuyển dụng, phòng Hành nhân tiến hành thu nhận hồ sơ kiểm tra hồ sơ theo tiêu chuẩn xét duyệt hồ sơ cụ thể sau: Hồ sơ ứng viên phải thể rõ vị trí dự tuyển, họ tên ứng viên liệu cụ thể để công ty liên hệ có nhu cầu Tùy vào vị trí, chức danh cần tuyển mà Cơng ty yêu cầu bổ sung giấy tờ cần thiết khác hồ sơ Kết thúc trình nhận hồ sơ, phòng Hành nhân tiến hành sơ tuyển hồ sơ Phòng Hành nhân ghi lại thông tin chủ yếu lưu ý ứng viên Hồ sơ ứng viên ưu tiên theo thứ tự: Bằng cấp, loại 32 chứng chỉ, thời gian kinh nghiệm, thâm niên công tác, độ tuổi, sức khoẻ Sau trình sơ tuyển, hồ sơ khơng đảm bảo tính hợp lệ khơng thể yêu cầu vị trí tuyển dụng bị hủy Bước 5: Phỏng vấn lựa chọn ứng viên Thực hiện: Lãnh đạo cơng ty, phòng Hành nhân sự, phòng ban chun mơn Đây khâu đặc biệt quan trọng giúp kiểm tra, đánh giá ứng viên cách xác mà loại cấp, giấy tờ khơng nói lên Q trình vấn chia làm hai bước: Phỏng vấn sơ vấn sâu • Phỏng vấn sơ bộ: Qúa trình thực chun viên tuyển dụng phòng Hành nhân Căn vào yêu cầu công việc, vị trí, vào kết nghiên cứu hồ sơ, vào điểm lưu ý ứng viên để tiến hành chuẩn bị câu hỏi vấn cho ứng viên ứng viên cụ thể Thơng qua q trình vấn này, Cơng ty đánh giá tổng quát yếu tố hồn cảnh, tính tình, quan niệm sống, động bén nhạy, ý chí phấn đấu q trình làm việc, khả làm việc điều kiện áp lực công việc cao ứng viên Sau vấn, chuyên viên tuyển dụng đánh giá ứng viên dựa tiêu chí duyệt qua trước để chọn ứng viên phù hợp làm sở cho trình sâu • Phỏng vấn sâu: Sau có danh sách ứng viên vấn lần hai, hội đồng vấn dựa vào yêu cầu công việc, dựa vào kết quả, nhận xét, lưu ý ứng viên vấn sơ để chuẩn bị câu hỏi cho ứng viên vòng Ở vòng vấn này, ngồi câu hỏi vấn đáp thơng thường, ứng viên nhận tình công việc cụ thể để trả lời cách xử lý Nhờ việc đưa tình mà hội đồng vấn đánh giá 33 cách khách quan vấn đề thuộc khả chuyên môn nghiệp vụ kỹ nghề nghiệp ứng viên, thấy lực thực ứng viên Đây quan trọng nhất, có sức thuyết phục để hội đồng tuyển dụng đưa định tuyển dụng Ngay sau có kết vấn, trưởng phòng Hành nhân lập định thử việc cho ứng viên chọn trình Giám đốc ký duyệt Bước 6: Thử việc định thức Thực hiện: Lãnh đạo cơng ty, phòng Hành nhân sự, phòng ban chun mơn Dựa vào định thử việc duyệt, phòng Hành nhân thông báo cho ứng viên đạt yêu cầu thơng qua điện thoại Trong q trình thử việc, Công ty cử nhân viên làm việc theo nhóm người tuyển dụng với người khác có kinh nghiệm lâu năm công việc để hướng dẫn Tuy vậy, nhân viên Cơng ty giao việc để thích ứng nhanh với cơng việc thực tế thông qua bảo, hướng dẫn người có kinh nghiệm nên giảm bớt thấp sai lầm vấp phải để nhân viên có thêm tự tin thực cơng việc Thời gian thử việc Cơng ty thường từ đến tháng tuỳ thuộc vào vị trí cơng việc mà ứng viên đảm nhiệm Sau kết thúc thời gian thử việc, trưởng phận người quản lý trực tiếp nhân viên chịu trách nhiệm việc đánh giá kết thử việc, đưa kiến nghị chuyển lên phòng Hành nhân trình Giám đốc Cơng ty Nếu tiếp nhận, ứng viên tiếp tục làm việc Công ty với tư cách nhân viên thức Bước 7:Đánh giá quy trình tuyển dụng Thực hiện: phòng Hành nhân Sau kết thúc q trình tuyển dụng, phòng Hành nhân rút đánh giá, nhận xét trình tuyển dụng Cơng ty, từ rút kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng sau Hoạt động giúp phòng có nhìn tổng 34 quảt tình hình thị trường lao động, nguồn tuyển dụng tiềm năng, kênh tuyển dụng hiệu Đánh giá quy trình: • Ưu điểm: - Các bước quy trình tuyển dụng tương đối phù hợp với việc tuyển dụng đảm bảo hai nguyên tắc lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế, chưa chuyên nghiệp - Việc xây dựng kế hoạch nhân dựa kế hoạch kinh doanh tình hình nhân Công ty, phận tự xác định nhu cầu nhân phận nên tránh tình trạng dư thừa lao động • Hạn chế: Bên cạnh ưu điểm, trình tuyển dụng Cơng ty có vài điểm hạn chế sau: - Chưa xây dựng lộ trình chi phí cho đợt tuyển dụng Các chị phí phục vụ cho cơng tác tuyển dụng thường có nhiều phát sinh phụ thuộc nhiều vào tình hình phí dịch vụ đơn vị hỗ trợ tuyển dụng chun nghiệp Việc khơng có kế hoạch chi phí cụ thể dẫn đến lạm chi chi không hợp lý, chỗ thừa nơi thiếu - Ứng viên nhiều thông tin Công ty, đặc biệt thông tin phúc lợi hay hội thăng tiến hay phúc lợi điều mà ứng viên quan tâm để đến định ứng tuyển - Quy trình tuyển dụng chủ yếu nhằm vào đối tượng tuyển dụng đội ngũ ứng viên bên ngồi, cơng ty chưa thực nghĩ đến giải pháp kiêm nhiệm thay thuyên chuyển đề bạt Việc trọng vào nguồn nhân lực bên ngồi mặt lãng phí chất xám đội ngũ nhân lực có, mặt khác gây tâm lý bất mãn (đặc biệt vị trí hấp dẫn, nhiều quyền lợi) 2.2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 2.2.3.1 Ưu điểm hạn chế • Ưu điểm: - Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng khoa học trình bày rõ ràng, cụ thể theo trình tự định trải qua bước, góp phần lựa 35 chọn, sàng lọc ứng viên có đủ điều kiện, tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu công việc - Nguồn tuyển dụng Công ty đa dạng bao gồm nguồn bên số nguồn bên Cơng ty có ưu tiên cho người thân nhân viên công ty Điều tạo hội việc làm họ, giúp họ yên tâm công tác, tạo bầu khơng khí thuận lợi đồn kết cơng việc Mặt khác, nhân viên dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc kinh nghiệm làm việc dễ dàng học hỏi từ người thân họ Thêm vào đó, với đảm bảo nhân viên cũ, cơng ty có thêm niềm tin vào nhân viên - Mẫu thông báo tuyển dụng công ty, nội dung thể tương đối đầy đủ thông tin mà ứng viên muốn tìm hiểu - Đối với tuyển dụng lao động có trình độ chun mơn, Cơng ty thành lập hội đồng vấn để đánh giá xác lực ứng viên, hạn chế việc tuyển nhầm người, tiết kiệm thời gian, chi phí - Trong thời gian thử việc, nhân viên thử việc phân cơng làm việc theo nhóm, hướng dẫn giám sát người quản lý trực tiếp nhân viên cũ, điều giúp họ mau chóng làm quen với công việc việc đánh giá lực nhân viên thử việc xác • Hạn chế tồn - Qúa trình tuyển dụng chưa thật đầy đủ, nhiều dừng khâu nghiên cứu hồ sơ, phương pháp trắc nghiệm - phương pháp cho kết tương đối xác cơng lại chưa Công ty sử dụng - Nguồn tuyển dụng Cơng ty chưa thật đa dạng Nguồn bên ngồi chưa rộng, tập trung chủ yếu quen biết giới thiệu lẫn nhân viên Công ty với người thân, người quen họ Công ty chưa thu hút nhiều nhân tài từ nguồn tuyển dụng bên ngồi, cơng ty có nhiều hạn chế việc có cho ứng viên có chất lượng cao làm việc cho cơng ty -Trong quy trình tuyển dụng chưa có bước kiểm tra sức khoẻ ứng viên Công ty vào giấy khám sức khoẻ ứng cử viên hồ sơ, mà thơng tin khơng phản ánh xác tình trạng sức khoẻ ứng viên dẫn đến tình trạng nhân viên khơng có đủ sức khoẻ để thực tốt công việc 36 - Việc lựa chọn hồ sơ theo thứ tự ưu tiên cấp vơ tình loại bỏ người có lực làm việc thực tế nhƣng cấp không thứ hạng cao 2.2.3.2 Ngun nhân hạn chế tồn • Một số nguyên nhân bên Công ty - Hoạt động quản trị nhân lực Công ty chưa hồn thiện tạo nên rào cản cho cơng tác tuyển dụng tiến hành thuận lợi khơng có sở tốt Chính vậy, phận nhân lực chưa xây dựng quy trình tuyển dụng đầy đủ bước thực thể mối liên hệ chức quản trị nhân lực - Trình độ, lực người làm cơng tác tuyển dụng hạn chế, chưa đào tạo - Công ty chưa thực trọng vào bước tuyển dụng bỏ qua vài bước nhỏ quan trọng, điều dẫn đến việc cơng ty khơng có nhìn tồn diện ứng viên đăng ký tuyển dụng, điều gây cản trở cho hoạt động cơng ty • Các lý xuất phát từ bên ngồi Cơng ty: - Sự cạnh tranh nhân với Công ty đối thủ, Công ty đối thủ thường đưa đãi ngộ tốt ứng viên, vấn đề lương thưởng, điều làm Công ty khó thu hút ứng viên tiềm cho mình; - Sự hiểu biết cơng việc, nghề nghiệp ứng viên chưa thực sâu sắc Chính vậy, nhiều ứng viên dự tuyển vào vị trí cơng việc không thật phù hợp với sở trường, chuyên mơn thân phải bỏ việc khơng đáp ứng yêu cầu công việc Điều ảnh hưởng tới chất lượng công tác tuyển dụng Công ty Trên nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng Đây sở để đưa biện pháp phù hợp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty 37 CHƯƠNG GIẢI PHÁP, KHUYẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH&PP MẠNH THẮNG 3.1 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng Trong thời gian qua, Công ty tiến hành công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Công ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng tác tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng nhân tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực chế độ hưu trí, kế hoạch nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Tuy nhiên, bên cạnh điểm mạnh đó, cơng tác tuyển dụng Cơng ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hồn thiện cơng tác Cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng, xin đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty 3.1.1 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học Hoạch định nhu cầu nhân q trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu tổ chức doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Công ty định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển thị trường qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội Công ty Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân 3.1.2 Nâng cao trình độ cho cán phòng nhân Phòng nhân có vai trò tư vấn cho ban lãnh đạo cơng ty cơng tác đào tạo, bố trí sử dụng nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển ,xây dựng kế hoạch nguồn 38 nhân lực, đánh giá thực công việc, kế hoạch tuyển dụng, xây dựng bầu khơng khí tâm lý làm việc…với nhiệm vụ cán phòng nhân phải có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao,vững vàng cơng việc hồn thành tốt nhiệm vụ,vai trò trách nhiệm mình.Các cán nhân phải người đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trường đại học quy,hoặc đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự,tốt nghiệp trình độ vào loại trở lên, ngồi họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật thách thức, hoạt động quản trị nhân công ty nước ngồi để học hỏi áp dụng cách hợp lý vào hoạt động nhân cơng ty Do vậy, đòi hỏi cán nhân phải không ngừng học tập, bồi dưỡng kiến thức nhằm thực tốt nhiệm vụ,trách nhiệm giao thông qua việc tham gia vào lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ trường đại mở Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Cơng ty mình, động sáng tạo cơng việc Sự phát triển tồn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Cơng ty với người lao động bên bên ngồi doanh nghiệp 3.1.3 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu Nâng cao thu nhập cho cán bộ, nhân viên đồng thời có đãi ngộ phù hợp với công sức lao động mà họ bỏ Điều giúp cán bộ, nhân viên Cơng ty cải thiện đời sống gia đình mà kích thích, động viên họ làm việc cách tốt hơn, suất Điều làm cho cán bộ, nhân viên có thêm niềm tin vào cơng ty muốn gắn bó lâu dài với Cơng ty Những đãi ngộ tiền lương, tiền thưởng số đãi ngộ khác sở để thu hút ứng viên tuyển dụng từ bên ngồi Cơng ty Trong thời kỳ nguồn nhân lực dồi dào, việc đưa đãi ngộ hợp lý giúp Cơng ty có thêm 39 ứng viên tiềm cho vị trí cần thiết, điều quan trọng có ứng viên giỏi Cơng ty có thêm trợ thủ đắc lực giúp cơng ty phát triển 3.1.4 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng • Nguồn nội bộ: Cơng ty coi trọng nguồn này, nhận thức lợi ích mà đem lại Tuy nhiên, tuyển dụng nguồn Cơng ty cần có biện pháp để đối phó với số hạn chế sau dễ mắc phải: - Thứ nhất, nhân viên cũ quen làm việc vị trí trước nên dễ dẫn tới tình trạng rập khn, máy móc, cứng nhắc, thiếu sáng tạo công việc Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần có đợt tập huấn kỹ lưỡng kỹ cần thiết trước giao việc cho họ - Thứ hai, dễ gây tượng ghen ghét, đố kị, chia rẽ, đoàn kết nhân viên với người đƣợc tuyển, người khơng Do đó, để hạn chế điều này, Công ty cần nêu rõ lý họ khơng tuyển khuyến khích họ tự hồn thiện kỹ năng, kinh nghiệm thiếu để ưu tiên lần tuyển tiếp theo,… • Nguồn bên ngồi: Đối với nguồn này, Công ty chủ yếu dựa vào giới thiệu người quen Cơng ty Vì thế, dẫn tới hạn chế định số lượng chất lượng ứng viên dự tuyển Vì vậy, muốn khai thác tốt nguồn này, công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cần trọng đến vấn đề sau: - Đối với người thân, người quen nhân viên cơng ty: khuyến khích họ học ngành mà Công ty cần để nhận lợi ích mà cơng ty đáp ứng kể vật chất lẫn tinh thần - Tuyển nhân viên từ sở đào tạo: trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp ngày trở thành nơi cung cấp nhân lực quan trọng hầu hết công ty Trong thời gian qua, Công ty chưa trọng tới nguồn Đây nguồn tuyển dụng lớn có xu hướng phát triển Các sinh viên thường đào tạo bản, khoa học có hệ thống Mặc dù chưa có kinh nghiệm thực tế họ lại có sức trẻ, nhiệt huyết, đam mê, tinh thần ham học hỏi, cầu tiến Chính thế, để tuyển nguồn hiệu quả, cơng ty thiết lập 40 mối quan hệ với nhà trường, cử chuyên viên tới trường để giới thiệu hội làm việc, thực tập cơng ty Khi có nhu cầu, trường giới thiệu ứng viên có chất lượng cao tới Công ty,… 3.1.5 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức công ty Sự đạo, giám sát Giám đốc Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Cơng tác tuyển dụng khơng nằm ngồi điều đó, cơng tác đạo Giám đốc lãnh đạo Cơng ty tăng cường kéo theo cơng tác tuyển dụng hồn thiện có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động quan trọng Công ty Công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác Công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác tuyển dụng nhân 3.2 Một số khuyến nghị hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH&PP Mạnh Thắng 3.2.1 Đối với nhà nước Qua nghiên cứu đề tài thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hồn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo cơng bằng, hiệu Tránh để tình trạng “giá leo thang lương giậm chân chỗ”, điều ảnh hưởng lớn tới người lao động, đặc biệt người lao động có thu nhập thấp Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Điều dẫn đến việc làm, học sinh, sinh viên 41 cách ứng dụng kiến thức học vào thực tế, suất làm việc giảm sút đáng kể Đặc biệt, thời kì sinh viên trường không xin việc làm nhiều cần phải trọng việc tạo điều kiện cho học viên, sinh viên có hội thực hành kiến thức học Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm có nhiều, bên cạnh trung tâm uy tín chất lượng cơng ty lừa đảo người lao động chiếm phần khơng nhỏ Vì vậy, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động 3.2.2 Đối với Cơng ty Cơng ty cần trọng vào công tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng để thu hút người lao động có lực trình độ vào làm việc Cơng ty, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, giúp công ty phát triển Tăng cường phối hợp phận, phòng ban Cơng ty Sự gắn bó, đồn kết phối hợp ăn ý cá nhân q trình giải cơng việc thúc đẩy kết hợp tồn thể phận, phòng, ban nhằm tăng cường sức mạnh tập thể để phát huy hiệu suất công việc Đồng thời, công ty cần thường xuyên làm bầu khơng khí tổ chức, để sức mạnh tập thể phát huy nhiều tạo sở vững mạnh cho phát triển Công ty Cần quan tâm, đầu tư đến công tác tuyển dụng nhân lực Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực việc bổ sung nhân có chun mơn cho phận nhân để phụ trách chức quản trị nhân Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty cần có văn cụ thể quy định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng Hành nhân sự, để nhân viên nhận biết công việc làm, tránh tình trạng làm việc chồng chéo làm giảm tính hiệu cơng việc Đối với công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty nên tìm hiểu thêm luồng ứng viên bên ngồi Đồng thời, Cơng ty tăng cường thu hút 42 ứng viên cách đến tuyển dụng trực tiếp trường đào tạo, trường đại học Đặc biệt, cơng ty đưa sách thu hút ứng viên chất lượng, có tiềm từ họ chưa tốt nghiệp kết thúc khóa đào tạo Tăng cường việc giám sát, kiểm tra, đôn đốc nhân viên ban lãnh đạo q trình làm việc phận nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng Qua đó, Công ty phát kịp thời bất cập tồn tiến hành giải cách kịp thời Đối với công tác tuyển dụng, Công ty cần có đánh giá tồn diện, tổng quan q trình thực cơng tác tuyển dụng để rút kinh nghiệm nâng cao chất lượng cho đợt tuyển dụng Cơng ty nên đưa sách đãi ngộ đãi ngộ hấp dẫn nhân viên,cả vật chất lẫn tinh thần để nhân viên có thêm động lực làm việc, điều giúp nhân viên có niềm tin tăng lòng trung thành họ công ty Hiện nay, cạnh tranh nhân lực Công ty lớn, sách đãi ngộ mà Cơng ty đưa phải hợp lý kinh tế Ngoài đãi hộ tiền lương, tiền thưởng, công ty có đãi ngộ tinh thần cho nhân viên suất xắc du lịch; tổ chức bữa tiệc nhỏ công ty ký kết thành công hợp đồng lớn; tổ chức dã ngoại cho tồn nhân viên cơng ty mùa hè hay ngày lễ lớn; quan tâm tới gia đình nhân viên; cơng ty nên phát huy đãi ngộ Cần có khóa đào tạo kỹ tuyển dụng nhân lực để người làm công tác tuyển dụng làm tốt cơng việc mình, để có chun nghiệp tác nghiệp tuyển dụng nhân lực cho Công ty Đi đôi với vấn đề trên, Cơng ty cần có lắng nghe tâm tư, nguyện vọng ý kiến cá nhân làm việc Công ty Điều giúp Cơng ty biết người họ mong muốn từ phía Ban lãnh đạo cơng tác quản lý chung công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức Từ đó, Cơng ty có điều chỉnh phù hợp công tác quản lý để xây dựng tập thể cán bộ, nhân viên đoàn kết, phấn đấu mục tiêu chung doanh nghiệp Đồng thời, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, thoải mái Công ty Tạo điều kiện thu hút nguồn lực đầu vào cho tổ chức 3.3.3 Đối với nhà trường 43 Cần tổ chức thời gian thực tập cho sinh viên dài để sinh viên có điều kiện cọ xát với thực tế, tác nghiệp với công việc liên quan với chuyên ngành nhiều Nhà trường cần xây dựng khung chương trình giảng dạy cho sinh viên bám sát thực tế làm việc tổ chức, doanh nghiệp để sinh viên thực tập tác nghiệp nhanh thực tốt nhiệm vụ giao, tạo đà cho trình làm việc thực tế sau trường Khi tiến hành xây dựng ngành đào tạo cần có nghiên cứu kĩ thị trường lao động nhu cầu tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng quan, tổ chức Có sách giới thiệu sinh viên xuất sắc, tiềm cho doanh nghiệp Thường xuyen tổ chức chương trình kết nối doanh nghiệp với sinh viên Trong trình học tập có hoạt động kiến tập thực tập Doanh nghiệp, nhà trường nên có hướng dẫn giới thiệu sinh viên quan tổ chức phòng ban để sinh viên tiếp cận với môi trường làm việc thực tế Doanh nghiệp Tổ chức buổi đối thoại nhà tuyển dụng giỏi với sinh viên để sinh viên có thêm kiến thức quý báu nhân sau trường PHẦN KẾT LUẬN Với kinh tế thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải đối mặt với nhiều thách thức áp lực Để tồn tại, để phát triển thời kỳ doanh nghiệp phải có cho đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao Để làm điều đó, doanh nghiệp phải có cơng tác tuyển dụng thật tốt chặt chẽ, sở, tảng cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân 44 hoạt động cốt lõi nhằm cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt cơng tác tuyển dụng điều làm cho nguồn lực người khó phát huy hết khả làm việc Vì vậy, doanh nghiệp, tổ chức cần có giải pháp nhằm hồn thiện, nâng cao cơng tác tuyển dụng để có đội ngũ nhân lực chất lượng hiệu Các doanh nghiệp nay, có Cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm chỗ đứng ổn định vị trí thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp,cơng ty nhận tảng cốt lõi để tồn phát triển yếu tố người Chính lãnh đạo doanh nghiệp có đầu tư thích đáng cho công tác quản trị nhân Qua tháng thực tập cơng ty TNHH&PP Mạnh Thắng, tơi có hội tìm hiểu cơng ty nói chung số công tác quản trị đặc biệt cơng tác tuyển dụng nhân lực Qua tơi nắm thông tin vấn đề xung quanh tuyển dụng nhân lực công ty Được anh chị công ty tạo điều kiện để hồn thành báo cáo,bổ sung có đóng góp ý kiến chất lượng thiết thực giúp trau dồi thêm kỹ chuyên ngành nhân sự, phục vụ cho công việc sau Trên sở chứng kiến, hướng dẫn thực hành, tơi có trải nghiệm đánh giá cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH&PP MạnhThắng nói riêng Qua tơi đưa giải pháp khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực đơn vị DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2009), Gíao trình Quản trị nguồn nhân lực (Tái lần thứ 7), Nxb Thống kê,Hà Nội Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân(2008), Quản trị nhân sự(Tái lần thứ 9), Nxb Lao Động – Xã Hội, Hà Nội Phòng Hành nhân (2014), Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty TNHH&PPMạnh Thắng 45 Phòng Hành nhân sự(2016), Quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH&PPMạnh Thắng 46 ... CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀ PHÂN PHỐI MẠNH THẮNG PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH &PP MẠNH THẮNG 1.1 Một... đội ngũ nhân lực Công ty TNHH &PP Mạnh Thắng 22 2.2.2 Thực trạng công tách tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH &PP Mạnh Thắng 27 2.2.2.1 Nguyên tắc tuyển dụng Công ty TNHH &PP Mạnh Thắng 27 2.2.2.2... gồm chương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀ PHÂN PHỐI MẠNH THẮNG CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KHUYẾN