MỤC LỤC TRANG MỤC LỤC i LỜI CẢM ƠN ii MỞ ĐẦU 1 Chương 1 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN 3 1.1. Khái quát về ma trận SWOT 3 1.1.1. Khái niệm ma trận SWOT 3 1.1.2. Nguồn gốc ma trận SWOT 3 1.2. Vai trò và ý nghĩa 5 1.2.1. Vai trò 5 1.2.2. Ý nghĩa 6 Chương 2 .7 TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN NĂM 2016 7 Chương 3 9 PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 9 3.1. Điểm mạnh 9 3.1.1. Ninh Thuận có chiến lược phát triển kinh tế phù hợp 9 3.1.2. Ninh Thuận có tốc độ tăng trưởng kinh tế khá cao 9 3.1.3. Cơ cấu kinh tế của tỉnh chuyển dịch theo hướng ngày càng phù hợp hơn 9 3.1.4. Chú trọng đầu tư cho cơ sở hạ tầng 10 3.1.5. Dịch vụ hỗ trợ đầu tư đảm bảo cho các hoạt động đầu tư và phát triển 11 3.2. Điểm yếu 12 3.2.1. Kết quả chuyển dịch cơ cấu kinh tế còn chậm 12 3.2.2. Tỉnh còn gặp khó khăn về hạ tầng 12 3.2.3. Tỉnh Ninh Thuận có sự xuất phát điểm về kinh tế còn thấp 12 3.3. Cơ hội 13 3.4. Thách thức 13 Chương4 15 GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN ĐẾN NĂM 2020 15 4.1. Các phương án chiến lược từ phối hợp SO 15 4.2. Các phương án chiến lược từ phối hợp ST 15 4.3. Các phương án chiến lược từ phối hợp WO 16 4.4. Các phương án chiến lược từ phối hợp WT 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập tại Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, phân hiệu Ninh Thuận đã được thầy TS. GVC. Trần Đình Lý tận tình giảng dạy, truyền đạt sâu kỹ những kiến thức cơ bản về Khoa học quản lý, nhận thức rõ về nguyên lý và cơ chế vận hành trong hệ thống quản lý. Từ đó đã tạo điều kiện cho chúng tôi có thêm những kiến thức sâu rộng trong việc nâng cao tầm hiểu biết về quản lý thời gian, quản lý con người, quản lý công việc...từ đó vận dụng vào thực tiễn công việc hàng ngày một cách khoa học. Chúng tôi xin chân thành biết ơn Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo Sau Đại học, môn Khoa học quản lý của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận, đặc biệt là thầy TS. GVC. Trần Đình Lý, thầy đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những lý luận sâu sắc và tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng tôi trong quá trình nghiên cứu viết Tiểu luận. Chúng tôi gửi lời chân thành cảm ơn và kính chúc quý thầy cô giáo của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh và phân hiệu Ninh Thuận luôn dồi dào sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt. Bằng khả năng của mình, chúng tôi đã cố gắng hoàn thiện Tiểu luận, tuy nhiên không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được những đóng góp quý báu của thầy TS. GVC. Trần Đình Lý. Xin chân thành cảm ơn NHÓM 1 LỚP CAO HỌC QLKT2017NT PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do hình thành đề tài Trong quá trình phát triển kinh tế hiện nay, thu hút đầu tư là hoạt động nhận được sự quan tâm đặc biệt của các địa phương ở Việt Nam vì nó có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân dân, tạo công ăn việc làm và bảo đảm an sinh xã hội. Muốn thu hút đầu tư từ các nhà đầu tư trong và ngoài nước thì mỗi địa phương cần phải thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, từ kinh tế, quản lý, đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… Nhìn lại thực tiễn hoạt động đầu tư tại các địa phương ở Việt Nam trong thời gian vừa qua chúng ta thấy, các nhà đầu tư thường lựa chọn địa phương có những điều kiện thuận lợi về giao thông, tài nguyên, nguồn nhân lực… để thực hiện các hoạt động đầu tư kinh doanh. Tuy nhiên những năm gần đây, các nhà đầu tư lại quan tâm đến những địa phương xây dựng và thực hiện môi trường đầu tư kinh doanh thông thoáng, minh bạch, thân thiện. Chính vì vậy, muốn thu hút mạnh mẽ các nhà đầu tư thì mỗi địa phương, ngoài việc phải tận dụng những ưu thế khách quan như vị trí địa lý, điều kiện khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, … thì điều quan trọng là cần phải tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi nhất thông qua chính sách, cơ chế xây dựng và thực hiện pháp luật về đầu tư… Ninh Thuận là một tỉnh nằm trong khu vực Duyên hải Nam Trung bộ có nhiều điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư. Thực vậy, bờ biển dài hơn 105 km với nhiều bãi tắm đẹp và hoang sơ, cộng với nét văn hóa Chăm độc đáo đã tạo cho Ninh Thuận cơ hội thu hút đầu tư trong lĩnh vực du lịch; nắng nóng cộng với gió mạnh đã tạo cho Ninh Thuận tiềm năng phát triển năng lượng sạch; tỷ lệ dân số trong độ tuổi lao động khá cao cùng với nguồn đất cho nông nghiệp và công nghiệp dồi dào đã mang đến cho tỉnh điều kiện thuận lợi cho phát triển nông nghiệp công nghệ cao và công nghiệp sản xuất chế biến…Tuy với nhiều điều kiện thuận lợi như vậy nhưng hoạt động đầu tư tại Ninh Thuận vẫn chưa tương xứng với tiềm năng hiện có. Do đó, chúng tôi chọn tiểu luận “Phân tích ma trận SWOT về môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận” nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức từ đó có góc nhìn cụ thể hơn về môi trường thu hút đầu tư, kinh doanh tại Ninh Thuận trong thời gian đến. 2. Mục đích và phương pháp nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Thông qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức đối với môi trường thu hút đầu tư tại Ninh Thuận để lập nên tổ hợp các phương án đưa ra nhằm khai thác thế mạnh và tận dụng thời cơ để thu hút đầu tư cho phát triển tỉnh. Bên cạnh đó, qua phân tích ta còn thấy được điểm yếu và thách thức đối với hoạt động thu hút đầu tư. Từ đó, đưa ra được các phương án dự phòng rủi ro cũng như hạn chế tối đa điểm yếu để khắc phục thách thức đối với việc thu hút đầu tư của tỉnh Ninh Thuận. Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phân tích SWOT để liệt kê ra từng điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T). Từ đó lập nên tổ hợp các phương án từ những đặc điểm nêu trên. Trong đó: + Phối hợp SO là sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. + Phối hợp OW là sử dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu. + Phối hợp ST là sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức. + Phối hợp WT là khắc phục điểm yếu để tránh rủi ro. Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái quát về ma trận SWOT 1.1.1. Khái niệm ma trận SWOT SWOT là một thuật ngữ tiếng Anh được viết tắt của các từ Strengh (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threat (thách thức). SWOT là phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược vốn được sử dụng ban đầu cho việc phân tích chiến lược kinh doanh. Cách tiếp cận này được giảng viên của trường Đại học Harvard – Hoa Kỳ sáng lập và đưa vào áp dụng từ năm 1920. Hai cấu thành chính của SWOT là các phát hiện từ bên trong (S, W) và các phát hiện từ bên ngoài (O, T). Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cả trong các báo cáo nghiên cứu...đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. 1.1.2. Nguồn gốc của ma trận SWOT Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 6070, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie. Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ. Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm. Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn. Để tạo ra mắt xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”. Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT. Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT. Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một dạng bài tập cho tất cả mọi người. Những điều cần phải làm trong khi lập kế hoạch chỉ là phân loại các vấn đề theo một số danh mục được yêu cầu. Bước thứ hai được điều chỉnh thành “Nhóm sẽ làm gì?” với từng phần trong danh mục. Quá trình lập kế hoạch này sau đó được thiết kế thông qua phương pháp “Thử và sai” mà kết quả là một quá trình gồm 17 bước, bằt đầu bằng SOFTSWOT với mỗi mục ghi riêng vào từng trang. Phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và xuất bản năm 1966 dựa trên hoạt động của công ty Erie Technological Corp ở Erie Pa. Năm 1970, phiên bản này được chuyển tới Anh dưới sự tài trợ của công ty W.H.Smith Sons PLC và được hoàn thiện năm 1973. Phương pháp phân tích này cũng đã được sử dụng khi sáp nhập các cơ sở xay xát và nướng bánh của CWS vào J.W.Frenhch Ltd. Kể từ đó, quá trình này đã được sử dụng thành công rất nhiều lần ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức thuộc các lĩnh vực khác nhau. Và tới năm 2004, hệ thống này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt các vấn đề hiện nay trong việc xác lập và nhất trí các mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm của doanh nghiệp mà không cần dựa vào các cố vấn bên ngoài. 1.2. Vai trò và ý nghĩa 1.2.1. Vai trò SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất. Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả năng quyết định, tối đa hóa hiệu quả cá nhân và còn nhiều hơn nữa. Phân tích SWOT (SWOT Analysis) là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định Điểm mạnh và Điểm yếu để từ đó tìm ra được Cơ hội và Nguy cơ. Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanh, nó giúp bạn hoạch định được thị trường một cách vững chắc. 1.2.2. Ý nghĩa Phân tích SWOT rất đơn giản nhưng là một cơ chế rất quan trọng để đánh giá điểm mạnh yếu cũng như phân tích cơ hội, nguy cơ mà bạn phải đối mặt. Nó là một sự đánh giá khả năng trong nhận xét và phán đoán bản thân cũng như các nhân tố bên ngoài của chính bạn. Vận dụng thành công sẽ giúp bạn có một trong những kỹ năng phân tích và đánh giá tình huống tốt. Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ… Điều gì làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh như vậy, đơn giản mà nghĩ, nó có thể giúp bạn xem xét tất cả các cơ hội mà bạn có thể tận dụng được. Và bằng cách hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh, bạn sẽ có thể quản lý và xóa bỏ các rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH MƠN KHOA HỌC QUẢN LÝ ********** TIỂU LUẬN: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT VỀ MÔI TRƯỜNG THU HÚT ĐẦU TƯ TẠI TỈNH NINH THUẬN Giảng viên hướng dẫn: TS GVC Trần Đình Lý Thực hiện: Lớp Cao học QLKT2017NT Ninh Thuận - Tháng 12/2017 MỤC LỤC TRANG MỤC LỤC Error: Reference source not found MỤC LỤC i LỜI CẢM ƠN .ii Chương .3 CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NINH THUẬN TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ .8 Chương .13 GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN ĐẾN NĂM 2020 13 4.1 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-O .13 - S1, S3 - O1, O2: Tạo kênh thông tin, tổ chức hội nghị xúc tiến đầu tư để quảng bá tiềm mạnh cho nhà đầu tư Qua phương tiện thông tin đại chúng, hội nghị, hội thảo ta giới thiệu cho nhà đầu tư ngồi nước thấy hình ảnh tỉnh nhiều tiềm phát triển 13 - S2 - O2: Hàng tháng tổ chức buổi gặp mặt, tiếp xúc doanh nghiệp, nhà đầu tư với Sở, ban ngành địa bàn tỉnh Cách làm tạo kênh liên lạc hội gặp gỡ bên nhà đầu tư bên quan quản lý nhà nước Từ đó, góp phần giải khó khăn vướng mắc cho nhà đầu tư, doanh nghiệp Đồng thời, chứng tỏ cho phía doanh nghiệp, nhà đầu tư thấy nhà nước đồng hành với nhà đầu tư, doanh nghiệp trình đầu tư, kinh doanh tỉnh 13 i LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh, phân hiệu Ninh Thuận thầy TS GVC Trần Đình Lý tận tình giảng dạy, truyền đạt sâu kỹ kiến thức Khoa học quản lý, nhận thức rõ nguyên lý chế vận hành hệ thống quản lý Từ tạo điều kiện cho chúng tơi có thêm kiến thức sâu rộng việc nâng cao tầm hiểu biết quản lý thời gian, quản lý người, quản lý cơng việc từ vận dụng vào thực tiễn công việc hàng ngày cách khoa học Chúng xin chân thành biết ơn Ban Giám hiệu, phòng Đào tạo Sau Đại học, mơn Khoa học quản lý Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh phân hiệu Ninh Thuận, đặc biệt thầy TS GVC Trần Đình Lý, thầy trực tiếp giảng dạy, truyền đạt lý luận sâu sắc tận tình hướng dẫn, giúp đỡ chúng tơi q trình nghiên cứu viết Tiểu luận Chúng tơi gửi lời chân thành cảm ơn kính chúc quý thầy cô giáo Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh phân hiệu Ninh Thuận dồi sức khỏe, hạnh phúc thành đạt Bằng khả mình, chúng tơi cố gắng hồn thiện Tiểu luận, nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp quý báu thầy TS GVC Trần Đình Lý Xin chân thành cảm ơn! NHÓM LỚP CAO HỌC QLKT2017NT ii PHẦN MỞ ĐẦU Lý hình thành đề tài Trong trình phát triển kinh tế nay, thu hút đầu tư hoạt động nhận quan tâm đặc biệt địa phương Việt Nam có vai trò quan trọng phát triển kinh tế, nâng cao đời sống vật chất tinh thần nhân dân, tạo công ăn việc làm bảo đảm an sinh xã hội Muốn thu hút đầu tư từ nhà đầu tư ngồi nước địa phương cần phải thực đồng nhiều giải pháp, từ kinh tế, quản lý, đầu tư sở hạ tầng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… Nhìn lại thực tiễn hoạt động đầu tư địa phương Việt Nam thời gian vừa qua thấy, nhà đầu tư thường lựa chọn địa phương có điều kiện thuận lợi giao thông, tài nguyên, nguồn nhân lực… để thực hoạt động đầu tư kinh doanh Tuy nhiên năm gần đây, nhà đầu tư lại quan tâm đến địa phương xây dựng thực môi trường đầu tư kinh doanh thơng thống, minh bạch, thân thiện Chính vậy, muốn thu hút mạnh mẽ nhà đầu tư địa phương, việc phải tận dụng ưu khách quan vị trí địa lý, điều kiện khí hậu, tài nguyên thiên nhiên, … điều quan trọng cần phải tạo lập môi trường đầu tư thuận lợi thơng qua sách, chế xây dựng thực pháp luật đầu tư… Ninh Thuận tỉnh nằm khu vực Duyên hải Nam Trung có nhiều điều kiện thuận lợi để thu hút đầu tư Thực vậy, bờ biển dài 105 km với nhiều bãi tắm đẹp hoang sơ, cộng với nét văn hóa Chăm độc đáo tạo cho Ninh Thuận hội thu hút đầu tư lĩnh vực du lịch; nắng nóng cộng với gió mạnh tạo cho Ninh Thuận tiềm phát triển lượng sạch; tỷ lệ dân số độ tuổi lao động cao với nguồn đất cho nông nghiệp công nghiệp dồi mang đến cho tỉnh điều kiện thuận lợi cho phát triển nông nghiệp công nghệ cao công nghiệp sản xuất chế biến…Tuy với nhiều điều kiện thuận lợi hoạt động đầu tư Ninh Thuận chưa tương xứng với tiềm có D o đó, chúng tơi chọn tiểu luận “Phân tích ma trận SWOT mơi trường thu hút đầu tư Ninh Thuận” nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức từ có góc nhìn cụ thể mơi trường thu hút đầu tư, kinh doanh Ninh Thuận thời gian đến Mục đích phương pháp nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu: Thơng qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu hội thách thức môi trường thu hút đầu tư Ninh Thuận để lập nên tổ hợp phương án đưa nhằm khai thác mạnh tận dụng thời để thu hút đầu tư cho phát triển tỉnh Bên cạnh đó, qua phân tích ta thấy điểm yếu thách thức hoạt động thu hút đầu tư Từ đó, đưa phương án dự phòng rủi ro hạn chế tối đa điểm yếu để khắc phục thách thức việc thu hút đầu tư tỉnh Ninh Thuận Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phân tích SWOT để liệt kê điểm mạnh (S), điểm yếu (W), hội (O) thách thức (T) Từ lập nên tổ hợp phương án từ đặc điểm nêu Trong đó: + Phối hợp S-O sử dụng điểm mạnh để khai thác hội + Phối hợp O-W sử dụng hội để hạn chế điểm yếu + Phối hợp S-T sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức + Phối hợp W-T khắc phục điểm yếu để tránh rủi ro Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái quát ma trận SWOT 1.1.1 Khái niệm ma trận SWOT SWOT thuật ngữ tiếng Anh viết tắt từ Strengh (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threat (thách thức) SWOT phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược vốn sử dụng ban đầu cho việc phân tích chiến lược kinh doanh Cách tiếp cận giảng viên trường Đại học Harvard – Hoa Kỳ sáng lập đưa vào áp dụng từ năm 1920 Hai cấu thành SWOT phát từ bên (S, W) phát từ bên ngồi (O, T) Đây cơng cụ hữu ích giúp tìm hiểu vấn đề định việc tổ chức, quản lý kinh doanh Nói cách hình ảnh, SWOT khung lý thuyết mà dựa vào đó, xét duyệt lại chiến lược, xác định vị hướng tổ chức, cơng ty, phân tích đề xuất kinh doanh hay ý tưởng liên quan đến quyền lợi doanh nghiệp Trên thực tế, việc vận dụng SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn 1.1.2 Nguồn gốc ma trận SWOT Mơ hình phân tích SWOT kết khảo sát 500 cơng ty có doanh thu cao tạp chí Fortune bình chọn tiến hành Viện Nghiên cứu Standford thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ngun nhân nhiều cơng ty thất bại việc thực kế hoạch Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart BirgerLie Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 khơi mào cho phong trào “tạo dựng kế hoạch” công ty Cho tới năm 1960, tồn 500 cơng ty tạp chí Fortune bình chọn có “Giám đốc kế hoạch” “Hiệp hội nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động Anh quốc Hoa Kỳ Tuy nhiên, tất công ty thừa nhận kế hoạch dài hạn không xứng đáng để đầu tư công sức khơng có tính khả thi, chưa kể khoản đầu tư tốn có phần phù phiếm Trên thực tế, doanh nghiệp thiếu mắt xích quan trọng: làm để ban lãnh đạo trí cam kết thực tập hợp chương trình hành động mang tính tồn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn Để tạo mắt xích này, năm 1960, Robert F Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, tổ chức nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu trình lập kế hoạch doanh nghiệp nhằm tìm giải pháp giúp nhà lãnh đạo đồng thuận tiếp tục thực việc hoạch định, điều mà gọi “thay đổi cung cách quản lý” Cơng trình nghiên cứu kéo dài năm, từ 1960 đến 1969 với 5000 nhân viên làm việc để hoàn thành thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực 1100 công ty, tổ chức Các nhà nghiên cứu phát rằng, thay đổi giá trị nhóm làm việc hay đặt mục tiêu cho nhóm làm việc, nên bắt đầu bước thứ cách yêu cầu đánh giá ưu điểm nhược điểm công ty Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống cách tự đặt câu hỏi điều “tốt” “xấu” cho tương lai Những điều “tốt” “Những điều hài lòng” (Satisfactory), điều “tốt” tương lai gọi “Cơ hội” (Opportunity); điều “xấu” “Sai lầm” (Fault) điều “xấu” tương lai “Nguy cơ” (Threat) Công việc gọi phân tích SOFT Khi trình bày với Urick Orr Hội thảo Lập kế hoạch dài hạn Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu định đổi chữ F thành chữ W từ SOFT thức đổi thành SWOT Sau đó, SWOT Urick Orr quảng bá Anh quốc dạng tập cho tất người Những điều cần phải làm lập kế hoạch phân loại vấn đề theo số danh mục yêu cầu Bước thứ hai điều chỉnh thành “Nhóm làm gì?” với phần danh mục Quá trình lập kế hoạch sau thiết kế thơng qua phương pháp “Thử sai” mà kết trình gồm 17 bước, bằt đầu SOFT/SWOT với mục ghi riêng vào trang Phiên thử nghiệm xuất năm 1966 dựa hoạt động công ty Erie Technological Corp Erie Pa Năm 1970, phiên chuyển tới Anh tài trợ công ty W.H.Smith & Sons PLC hoàn thiện năm 1973 Phương pháp phân tích sử dụng sáp nhập sở xay xát nướng bánh CWS vào J.W.Frenhch Ltd Kể từ đó, q trình sử dụng thành công nhiều lần nhiều doanh nghiệp tổ chức thuộc lĩnh vực khác Và tới năm 2004, hệ thống phát triển đầy đủ, chứng minh khả giải hàng loạt vấn đề việc xác lập trí mục tiêu mang tính thực tiễn hàng năm doanh nghiệp mà khơng cần dựa vào cố vấn bên ngồi 1.2 Vai trò ý nghĩa 1.2.1 Vai trò SWOT kỹ hữu ích Nhờ công cụ này, nhà lãnh đạo làm việc hiệu quả, giảm thiểu stress, cải tiến khả định, tối đa hóa hiệu cá nhân nhiều Phân tích SWOT (SWOT Analysis) kỹ thuật phân tích mạnh việc xác định Điểm mạnh Điểm yếu để từ tìm Cơ hội Nguy Sử dụng ngữ cảnh kinh doanh, giúp bạn hoạch định thị trường cách vững 1.2.2 Ý nghĩa Phân tích SWOT đơn giản chế quan trọng để đánh giá điểm mạnh yếu phân tích hội, nguy mà bạn phải đối mặt Nó đánh giá khả nhận xét phán đoán thân nhân tố bên ngồi bạn Vận dụng thành cơng giúp bạn có kỹ phân tích đánh giá tình tốt Mơ hình phân tích SWOT công cụ hữu dụng cho việc nắm bắt định tình tổ chức kinh doanh SWOT cung cấp cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng công ty hay đề án kinh doanh SWOT phù hợp với làm việc phân tích theo nhóm, sử dụng việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm dịch vụ… Điều làm cho Phân tích SWOT trở nên có sức mạnh vậy, đơn giản mà nghĩ, giúp bạn xem xét tất hội mà bạn tận dụng Và cách hiểu điểm yếu bạn kinh doanh, bạn quản lý xóa bỏ rủi ro mà bạn chưa nhận thức hết Hơn nữa, cách sử dụng sở so sánh phân tích SWOT bạn đối thủ cạnh tranh, bạn phác thảo chiến lược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, mà giúp bạn cạnh tranh hiệu thị trường Chương TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN NĂM 2016 Năm 2016, UBND tỉnh cấp Quyết định chủ trương đầu tư cho 18 dự án tổng vốn 3.360,47 tỷ đồng (02 dự án FDI với tổng vốn 1.593,4 tỷ đồng); chấp thuận chủ trương địa điểm 20 dự án tổng vốn đăng ký 15.085 tỷ đồng Sở Kế hoạch Đầu tư cấp Giấy chứng nhận đầu tư cho 02 dự án tổng vốn 72 tỷ đồng, điều chỉnh Giấy chứng nhận Đăng ký đầu tư cho 24 dự án tổng vốn tăng thêm 37,4 tỷ đồng (04 dự án FDI) Trong đó, UBND tỉnh cấp Quyết định chủ trương đầu tư số dự án có quy mơ lớn như: dự án Trung tâm sản xuất tôm thẻ chân trắng, tôm sú bố mẹ hệ G3 Công ty CP thủy sản Việt - ÚC với tổng vốn 70 tỷ đồng; dự án Nhà máy điện gió Phước Hữu - Dun Hải Cơng ty TNHH Hưng Tín với tổng vốn 1.260 tỷ đồng; dự án Trung tâm du lịch thương mại Ninh Hải Công ty Cổ phần Du lịch thương mại Nha Trang với tổng vốn 150 tỷ đồng; dự án Nhà máy điện gió Đầm Nại Công ty Cổ phần TSV nhà đầu tư với tổng vốn đầu tư 1.523,4 tỷ đồng; dự án Trang trại chăn ni bò thịt, bò sữa cao sản xây dựng vùng nguyên liệu làm thức ăn cho bò Cơng ty TNHH Chăn ni Việt Úc Thuận Nam với tổng vốn 250 tỷ đồng Ninh Thuận ưu tiên thu hút nhà đầu tư có lực uy tín đầu tư dự án trọng tâm, trọng điểm thân thiện môi trường; thu hút dự án tỉnh có lợi cạnh tranh cao nhằm tăng hiệu đầu tư, tạo động lực bứt phá cho tăng trưởng kinh tế tỉnh; ưu tiên xúc tiến, thu hút đầu tư theo cấu: du lịch, công nghiệp nông nghiệp công nghệ cao từ nhà đầu tư tiềm từ Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore, Hoa Kỳ, Nga, Úc, Mỹ, Israel, Đức Tập trung thu hút đầu tư vào KCN tỉnh: Phước Nam, Du Long, Thành Hải, Cà Ná Cụm cơng nghiệp tồn tỉnh; thực dự án thuộc lĩnh vực công nghiệp phụ trợ, dự án có hàm lượng cơng nghệ mới, cơng nghệ cao, có giá trị gia tăng tỷ trọng xuất lớn, dự án tiết kiệm lượng sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên nhằm nâng cao tỷ lệ lấp đầy vào khu, cụm công nghiệp Chương PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NINH THUẬN TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 3.1 Điểm mạnh 3.1.1 Ninh Thuận có chiến lược phát triển kinh tế phù hợp Nhằm khai thác tiềm mạnh mình, tỉnh Ninh Thuận th cơng ty tư vấn tiếng Monitor (Hoa Kỳ) tập đoàn Arup (Anh) thiết kế quy hoạch tổng thể phát triển tỉnh Ninh Thuận đến năm 2020 Ngày 22/7/2011, Quy hoạch Thủ tướng Chính phủ phê duyệt theo Quyết định 1222/QĐ-TTg Theo Quy hoạch, tỉnh Ninh Thuận tập trung vào ngành kinh tế trụ cột bao gồm lượng, du lịch, sản xuất chế biến, nông lâm thủy sản, giáo dục đào tạo xây dựng, kinh doanh bất động sản 3.1.2 Ninh Thuận có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Trong năm gần đây, kinh tế tỉnh Ninh Thuận có chuyển biến tích cực nhiều mặt, tổng GDP bình qn giai đoạn 2010 - 2014 đạt 11.450 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng kinh tế bình quân đạt 12,2%/năm GDP bình quân đầu người năm 2015 đạt 28,8 triệu đồng/người, dần rút ngắn khoảng cách thu nhập bình quân đầu người so với nước 3.1.3 Cơ cấu kinh tế tỉnh chuyển dịch theo hướng ngày phù hợp Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp thuỷ sản (giảm từ 51,8% năm 2001 xuống 42,6% năm 2010 33,8% năm 2015), tăng tỷ trọng công nghiệp - xây dựng (tăng từ 13,2% năm 2001 lên 22,2% năm 2010 26,3% năm 2015) ngành dịch vụ tăng từ 35,0% năm 2001 lên 35,2% năm 2010 đạt 39,8% vào năm 2015 so với tổng GDP toàn tỉnh Chuyển dịch cấu kinh tế bước đầu gắn với việc thực chuyển dịch cấu lao động sang sản xuất công nghiệp dịch vụ, tỷ trọng lao động làm việc lĩnh vực nông nghiệp thuỷ sản giảm từ 73,2% năm 2001 xuống 53% năm 2010, tăng tỷ trọng công nghiệp - xây dựng từ 6,9% năm 2001 lên 14,3% năm 2010 ngành dịch vụ tăng từ 19,8% năm 2001 lên 32,8% năm 2010 3.1.4 Chú trọng đầu tư cho sở hạ tầng Về mạng lưới giao thông: Ninh Thuận thuận lợi nằm giao điểm trục giao thông chiến lược Quốc lộ 1A, đường sắt Bắc Nam quốc lộ 27 Trong thời gian tới, việc nâng cấp tuyến đường cũ (Quốc lộ 1A, 27A, 27B ) tỉnh tập trung vào đầu tư xây dựng thêm số tuyến đường như: tuyến đường ven biển dài 105,6 km từ Bình Tiên đến Cà Ná hoàn thành vào sử dụng; tuyến đường cao tốc đường sắt cao tốc Bắc-Nam đoạn nối từ thành phố Hồ Chí Minh-Nha Trang qua địa bàn Ninh Thuận theo kế hoạch Chính phủ thực giai đoạn 2015 – 2020 Ngoài ra, cảng nước sâu Dốc Hầm-Cà Ná dự kiến đầu tư trở thành cảng hàng hóa khu vực theo quy hoạch hệ thống cảng biển quốc gia Chính phủ (có thể tiếp nhận tàu trọng tải đến 300 ngàn tấn) Về hệ thống cấp điện: Tỉnh Ninh Thuận cấp điện từ lưới điện quốc gia 220 KV, 110 KV với nguồn cấp trực tiếp nhà máy thuỷ điện Đa Nhim công suất 160 MW Bên cạnh có nguồn điện chỗ thuỷ điện Sông Pha công suất 7,5 MW (5 x 1,5 MW), nhà máy thủy điện Sơng Ơng cơng suất 8,1 MW (3 x 2,7 MW) Ngoài ra, theo quy hoạch Ninh Thuận nơi xây dựng dự án điện gió, điện mặt trời (cơng suất dự kiến khoảng 2.000MW) đảm bảo nguồn cung cấp điện cho sinh hoạt phát triển công nghiệp Về hệ thống cấp nước: Hiện có hệ thống cơng trình cấp nước tập trung có quy mơ lớn gồm Nhà máy nước Phan Rang – Tháp Chàm quy mô 52.000 m 3/ngày đêm, nhà máy nước Cà Ná-Phước Nam quy mô 30.000 m 3/ngày đêm, Nhà máy nước Tân Sơn quy mô 1.000 m3/ngày, Nhà máy nước Phước Dân quy mô 1.000 m3/ngày, đảm bảo cung cấp nước cho thành phố Phan Rang - Tháp Chàm, thị trấn, vùng phụ cận khu, cụm công nghiệp Về hệ thống khu, cụm cơng nghiệp: Ninh Thuận có KCN Du Long (diện tích 407,28 ha) thuộc huyện Thuận Bắc; KCN Cà Ná (diện tích 827,2 ha) thuộc huyện Thuận Nam; KCN Phước Nam (370 ha, giai đoạn I: 141 ha) huyện Thuận Nam; KCN Thành Hải (77,987 ha) thuộc thành phố Phan Rang-Tháp Chàm cụm công nghiệp Các khu, cụm công nghiệp tỉnh có địa chất ổn định, thuận lợi giao thông dịch vụ điện, nước hạ tầng thiết yếu khác đảm bảo Về thủy lợi, toàn tỉnh đến có 12 hồ chứa với dung tích chứa 137 triệu m3 76 đập dâng có khả tưới cho 35.150 ha, đảm bảo nước tưới cho 42% đất nông nghiệp Từ năm 2015, tỉnh tập trung triển khai nhiều cơng trình thủy lợi lớn hồ Tân Mỹ, sông Than, sông Biêu với tổng trữ lượng khoảng 350 triệu m3 nước đáp ứng nhu cầu nước cho sinh hoạt, sản xuất nông nghiệp công nghiệp Về thông tin truyền thông tỉnh tương đối tốt, ngày đại hóa với việc chuyển giao trình độ kỹ thuật Mạng lưới bưu viễn thông tỉnh đầu tư đại hóa, đảm bảo thơng tin liên lạc nước quốc tế; đảm bảo cung cấp dịch vụ với chi phí phù hợp tin cậy cao như: mạng lưới liệu thông tin tốc độ cao, hạ tầng mạng lưới băng thông rộng (MAN) cho Thành phố theo mơ hình “một hệ thống, đa dịch vụ” 3.1.5 Dịch vụ hỗ trợ đầu tư đảm bảo cho hoạt động đầu tư phát triển Các dịch vụ hỗ trợ đầu tư ngân hàng, bảo hiểm… ngày nâng cao chất lượng, linh hoạt, an toàn thuận tiện Hệ thống ngân hàng thương mại tỉnh gồm chi nhánh Ngân hàng: Ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) Công Thương (Vietibank); Nông nghiệp Phát triển Nông thôn (Agribank); Đầu tư Phát triển (BIDV); Ngoại Thương (Vietcombank); Sài Gòn Thương Tín (Sacombank); Đơng Á; Á Châu (ACB)… Các ngân hàng có khả huy động vốn đáp ứng nhu cầu vốn tiền Việt Nam ngoại tệ Bên cạnh có chi nhánh doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ phi nhân thọ hoạt động có hiệu Ninh Thuận 3.2 Điểm yếu 3.2.1 Kết chuyển dịch cấu kinh tế chậm Tuy cấu kinh tế tỉnh có chuyển dịch hướng kết chuyển dịch cấu kinh tế giai đoạn qua chậm, đặc biệt giai đoạn 2006-2010, cấu kinh tế chuyển dịch chậm, tỷ trọng ngành công nghiệp - xây dựng năm (2006 – 2010) tăng 1,8% (bình quân chuyển dịch 0,36%/năm); cấu kinh tế tỉnh lạc hậu so với tỉnh vùng so với nước, tỷ trọng nông nghiệp thuỷ sản chiếm tỷ trọng cao 40%, so với 10 nước 19,4% khu vực miền Trung 27,1% Năng suất lao động hiệu đầu tư thấp, tích lũy từ nội kinh tế nhỏ Bên cạnh đó, tỷ trọng GDP khu vực nơng nghiệp giảm 2,8% so với năm 2010 chiếm 38,5% GDP tỉnh; dịch vụ tăng 1,2% so với năm 2010, chiếm 37,7% GDP; Tỷ trọng công nghiệp - xây dựng tăng 1,6% so với năm 2010, chiếm 23,8% GDP 3.2.2 Tỉnh gặp khó khăn hạ tầng Tuy có nhiều thuận lợi sở hạ tầng cho phát triển kinh tế xã hội thu hút đầu tư, song sở hạ tầng Ninh Thuận chưa đồng bộ, nhiều nơi hạ tầng giao thơng chưa đầu tư mức, mật độ giao thông thấp (mật độ giao thông đường 1/3 so với mức trung bình nước), tuyến đường ven biển chưa khai thác tốt 3.2.3 Tỉnh Ninh Thuận có xuất phát điểm kinh tế thấp Nhìn chung, kinh tế tỉnh Ninh Thuận có xuất phát điểm thấp, ngành kinh tế nhỏ hẹp Ví dụ, hầu hết ngành kinh tế thấp so với mặt chung nước, nông nghiệp Ninh Thuận sản xuất nhỏ, số ngành chiếm tỷ trọng lớn thiếu yếu tố bền vững Tốc độ tăng trưởng suất lao động giai đoạn vừa qua đạt trung bình 17,7%/năm mức tăng tuyệt đối năm đạt 5,62 triệu đồng/nông dân; nguồn thu ngân sách hàng năm thấp 3.3 Cơ hội Ninh Thuận áp dụng chế sách ưu đãi hỗ trợ đầu tư khung cao theo quy định pháp luật Tiềm tỉnh Ninh Thuận chưa khai thác, tiềm du lịch, lượng tái tạo, nông nghiệp Thủ tục đầu tư, kinh doanh nhanh gọn, kinh doanh an toàn, đầu tư hiệu quả, phát triển bền vững 3.4 Thách thức Ninh Thuận tỉnh nhỏ, tổng mức đầu tư toàn xã hội chưa lớn, chuyển dịch cấu ngành nơng nghiệp chậm chưa có đột phá công nghiệp, dịch vụ để tạo động lực thúc đẩy phát triển chuyển dịch cấu kinh tế 11 Bản chất mơ hình tăng trưởng kinh tế giai đoạn Ninh Thuận mơ hình tăng trưởng chất lượng thấp hiệu quả, tốc độ tăng trưởng GDP bình qn có tăng khơng bền vững Nếu so với nước tốc độ tăng trưởng cao quy mô kinh tế tỉnh so với tỉnh khu vực thấp có xu hướng chậm lại Nếu tính lượng tuyệt đối, mức GDP Ninh Thuận 36,1% mức bình qn tồn vùng GDP bình quân đầu người Ninh Thuận năm 2016 6.069 USD/người khoảng 60% mức bình quân Việt Nam Chất lượng sản phẩm môi trường đầu tư chưa đạt yêu cầu sức cạnh tranh thấp Nhất Ninh Thuận phải đối mặt với cạnh tranh lớn từ địa phương liền kề vốn có nhiều lợi vị trí kinh tế có lực cạnh tranh Khánh Hòa, Bình Thuận Các lợi tỉnh Ninh Thuận chủ yếu tồn dạng tiềm việc phát triển trọng điểm công nghiệp, nông - ngư nghiệp du lịch Trong phần lớn thách thức mà Ninh Thuận phải đối mặt trình độ đội ngũ nhân lực, sở hạ tầng kinh tế - xã hội… lại đòi hỏi thời gian nguồn lực đầu tư lớn Bên cạnh Ninh Thuận phải đối mặt với nguy cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên, ô nhiễm môi trường dự án quy mơ lớn khai thác khống sản vật liệu xây dựng titan vận hành với công suất cao 12 Chương GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THUẬN ĐẾN NĂM 2020 Sau phân tích SWOT, chúng tơi tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức lợi thế cạnh tranh Ninh Thuận thú hút đầu tư Từ đó, chúng tơi đưa phương án chiến lược để huy động vốn đầu tư phát triển cho Ninh Thuận đến năm 2020 Phân tích phương án chiến lược cụ thể: 4.1 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-O - S1, S3 - O1, O2: Tạo kênh thông tin, tổ chức hội nghị xúc tiến đầu tư để quảng bá tiềm mạnh cho nhà đầu tư Qua phương tiện thông tin đại chúng, hội nghị, hội thảo ta giới thiệu cho nhà đầu tư ngồi nước thấy hình ảnh tỉnh nhiều tiềm phát triển - S2 - O2: Hàng tháng tổ chức buổi gặp mặt, tiếp xúc doanh nghiệp, nhà đầu tư với Sở, ban ngành địa bàn tỉnh Cách làm tạo kênh liên lạc hội gặp gỡ bên nhà đầu tư bên quan quản lý nhà nước Từ đó, góp phần giải khó khăn vướng mắc cho nhà đầu tư, doanh nghiệp Đồng thời, chứng tỏ cho phía doanh nghiệp, nhà đầu tư thấy nhà nước đồng hành với nhà đầu tư, doanh nghiệp trình đầu tư, kinh doanh tỉnh 4.2 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-T - S - T1: Đầu tư phát triển giáo dục đào tạo thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Trước mắt ta phải có chiến lược phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển cùa tỉnh nâng chất lượng đào tạo cấp bậc Ngoài ra, nguồn nhân lực tỉnh cần thu hút Ninh Thuận làm việc - S3 - T2: Quy hoạch phát triển đồng song song với bảo vệ môi trường Xu hướng đầu tư phát triển hài hòa phát triển kinh tế xã hội bảo vệ 13 môi trường sống Do vậy, nhà đầu tư chắn cân nhắc yếu tố mơi trường hài hòa định đầu tư nhằm tránh khỏi tác động gây ô nhiễm từ dự án đầu tư 4.3 Các phương án chiến lược từ phối hợp W-O - W1, W2, W3-O1: Tham vấn ý kiến nhà đầu tư để khắc phục điểm yếu Hơn hết, nhà đầu tư người biết rõ điểm yếu cùa Ninh Thuận họ phải phân tích kỹ lưỡng để tránh rủi ro cho đồng tiền Bằng buổi hội thảo, vấn, khảo sát mức độ hài lòng…chúng ta tham vấn ý kiến đóng góp họ để khắc phục điểm yếu - W1, W2, W3-O2: Trình phương án khắc phục điểm yếu để Nhà nước hỗ trợ khắc phục Sau nhận ý kiến đóng góp khắc phục điểm yếu, cần xây dựng phương án khắc phục trình lên quan Nhà nước có thẩm quyền để hỗ trợ khắc phục sớm tốt nhằm tạo môi trường đầu tư thuận lợi, thơng thống cho nhà đầu tư đầu tư vào Ninh Thuận 4.4 Các phương án chiến lược từ phối hợp W-T - W1-T1: Tiến hành xây dựng kế hoạch phát triển ngành nghề nguồn nhân lực chất lượng cao có tầm nhìn dài hạn, từ đó, ưu đãi đầu tư cách có tập trung chọn lọc Tỉnh không nên đầu tư tràn lan, thiếu đồng mà cần chọn lọc tập trung ưu đãi đầu tư vào ngành nghề trọng điểm mạnh, đặc biệt như: nông nghiệp, du lịch, ngành công nghiệp phụ trợ, công nghệ cao,…Một giải pháp quan trọng để đầu tư có tập trung hơn, nâng cao hiệu đầu tư minh bạch trình phân bổ vốn, duyệt danh mục Tỉnh cần nắm rõ có danh mục cơng trình đầu tư, cơng trình hồn thành, cơng trình phải tìm nguồn vốn khác để bù đắp Đây việc làm cần minh bạch, rõ ràng Bên cạnh tỉnh cần phải cụ thể hóa, thực hóa sách ưu đãi dành cho nhà đầu tư 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Ngơ Thắng Lợi, 2009 Giáo trình Kế Hoạch Hóa Phát Triển Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Hoàng Thị Chỉnh Đánh giá lợi cạnh tranh Việt Nam nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất bước đường hội nhập vào giới Sở Khoa học Công nghệ tỉnh Ninh Thuận Đề án Giải pháp pháp lý việc thu hút đầu tư tỉnh Ninh Thuận http://vov.vn/chinh-tri/thu-tuong-cho-phep-ninh-thuan-ap-dung-co-che-uudai-dau-tu-cao-nhat-544584.vov http://ninhthuan.vietccr.vn/xem-tin-tuc/su-phat-trien-tinh-ninh-thuan-theoquy-hoach-nhin-lai-va-dinh-huong-default.html 15 ... tiểu luận Phân tích ma trận SWOT mơi trường thu hút đầu tư Ninh Thu n” nhằm phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức từ có góc nhìn cụ thể mơi trường thu hút đầu tư, kinh doanh Ninh Thu n thời... phải tạo lập môi trường đầu tư thu n lợi thơng qua sách, chế xây dựng thực pháp luật đầu tư Ninh Thu n tỉnh nằm khu vực Duyên hải Nam Trung có nhiều điều kiện thu n lợi để thu hút đầu tư Thực vậy,... LUẬN PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA NINH THU N TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ .8 Chương .13 GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐỂ THU HÚT ĐẦU TƯ VÀO TỈNH NINH THU N ĐẾN NĂM