Phân tích chiến lược marketing sản phẩm smart phone của sony ericson và các đối thủ

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING SẢN PHẨM SMART PHONE CỦA SONY ERICSON VÀ CÁC ĐỐI THỦ Lựa chọn doanh nghiệp, phân tích chiến lược Marketing đối thủ cạnh tranh ( mạnh ngành cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp) - Giới thiệu doanh nghiệp - Phân tích theo 4P - Phân tích chiến lược Marketing đối thủ cạnh tranh - Có so sánh với chiến lược Marketing DN lựa chọn Mô hình 4P(sản phẩm product, giá price, kênh phân phối place, xúc tiến thương mại hay truyền thông promtion) mô hình truyền thống chiến lược marketing Sản phẩm, Giá bán, Phân phối, Xúc tiến thương mại Bất kỳ doanh nghiệp nào, giai đoạn để đảm bảo thành cơng lĩnh vực mà lựa chọn phải thực chuẩn sách theo mơ hình 4P Trong phạm vi kiểm tra hết môn mình, tơi xin chọn lựa ba thương hiệu điện thoại di động tiếng với chiến lược Marketing giai đoạn 2000-2010 để phân tích là: Nokia, Samsung, Sony Erison Có thể nói, thời đại ngày thông tin liên lạc vô quan trọng đơi đóng vai trò định để thành công tất lĩnh vực Một thông tin nhanh, gọn, xác giúp cho người nói chung, nhà quản lý, nhà doanh nghiệp nói riêng tiếp nhận, phân tích, xử lý thơng tin xác, từ có định sáng suốt nhất, đắn cơng việc Vì mà điện thoại nói chung vật dụng nói vơ quan trọng khó thay việc cung cấp, trao đổi thơng tin Tuy nhiên, thật hữu tích tiện dụng phải nói đến điện thoại di động, liên lạc với đâu,ở thời điểm Và nhắc đến điện thoại di động, giới đến thương hiệu điện thoại di động vô tiếng Nokia, Sony Erison, Motorola, Samsung… gần thương hiệu đời Lenovo, Q-mobie… giúp cho thị trường điện thoại di động trở nên phong phú, đa dạng giúp đáp ứng hầu hết nhu cầu người tiêu dùng *Doanh nghiệp lựa chọn thương hiệu Sony Erison Được thành lập năm 2001 từ liên doanh công ty Sony Nhật Bản Ericsson Thuỵ Điển, Sony Ericssion tiến vào kỷ 21 Từ lúc thành lập, công ty kết hợp tiếng chất lượng mẫu mã Sony với danh tiếng nhà sáng tạo ngành kỹ thuật Ericsson Còn theo hướng tự xây dựng thương hiệu điện thoại di động hấp dẫn sáng tạo giới Để phát triển thương hiệu cung cấp sản phẩm tốt cho khách hàng, Sony Ericsson nâng đỡ công ty mẹ Năm 2005, Sony Ercisson nhận thêm thương hiệu Walkman từ Sony để mở rộng sản phẩm cho khách hàng Máy nghe nhạc Walkman phát triển lĩnh vực riêng mình, mang đến cho khách hàng trải nghiệm âm nhạc di động Với máy nghe nhạc bật, nhớ mở rộng dễ dàng chuyển nhạc vào phần mềm, walkman nhanh chóng trở thành lựa chọn tiêu dùng âm nhạc di động Năm 2005 Sony Ericsson bán 51.2 triệu điện thoại toàn giới, tăng lên từ 42.3 triệu từ năm 2004, chắn năm 2005 năm tốt cho cơng ty Đó thành cơng đời điện thoại Walkman giới, w800i vào ngày 12/8/2005 Năm 2006, Sony Ericsson tiếp tục với hình ảnh di động truyền thống việc cho đời tên Cyber-shot từ Sony Cái điện thoại Cyper-shot xuất từ mùa hè năm 2006 làm bật camera 3.2 mega Pixel đảm bảo chất lượng hình ảnh tuyệt hảo từ điện thoại di động Có thể nói thành lập năm 2001 kết hợp đại gia làng giải trí SONY ERICSSON tạo uy tín đáng kể Đây hãng điện thoại có bước nhảy nhanh Nói đến thương hiệu điện thoại tiếng giới, thấy bên cạnh thương hiệu Sony Erison Nokia Samsung đối thủ cạnh tranh mạnh * Vài nét tập đoàn Nokia Trong suốt 138 năm thành lập phát triển, Nokia từ hãng sản xuất giấy trở thành tổng công ty cung ứng nhiều sản phẩm công nghiệp hàng tiêu dùng tập đoàn viễn thông đứng hàng đầu giới truyền thông di động Năm 1966 tập đoàn Nokia thành lập từ sáp nhập ba công ty Phần Lan: Nokia company nhà máy chuyên sản xuất bột gỗ làm giấy thành lập năm 1865; Finnish Rubber Works Ltđ nhà máy chuyên sản xuất ủng cao su, lốp xe sản phẩm cao su công nghiệp tiêu dùng khác thành lập năm 1898; Finnish cale Works nhà cung cấp dây cáp cho mạng truyền tải điện, điện tín điện thoại thành lập năm 1912 Nokia tập trung vào sản phẩm không dây cố định, với 129.746 nhân viên làm việc 120 quốc gia, bán sản phẩm 150 quốc gia toàn cầu đạt doanh số 41 tỷ euro với lợi tức 1,2 tỷ euro năm 2009 * Vài nét tập đồn Samsung Được cơng ty xuất năm 1938, mau chóng có nhiều dạng Samsung Lee Byung Chul thành lập năm 1953 Tập đồn Samsung, trước khối kết ("Jaebeol"), có 400.000 cơng nhân tồn giới chế tạo xe hơi, đồ điện, hóa chất, máy bay, tàu thủy, ngành buôn bán, kinh doanh khách sạn, công viên giải trí, xây dựng nhà chọc trời, dệt vải, làm thức ăn, v.v Một khía cạnh đề cập đến hệ thống tập đoàn Samsung sản phẩm điện thoại di động, tiếp cận vào lĩnh vực sản xuất cung cấp sản phẩm điện thoại di động, bên cạnh mặt hàng khơng phải mạnh vốn có tập đoàn thương hiệu, tiếng tăm sản phẩm nhỏ bé so với hãng điện thoại di động hấp dẫn nguời tiêu dùng khắp hành tinh Nokia hay Sony Ericsson nhờ có chiến lược phát triển nguồn nhân lực áp dụng thành tựu kỹ thuật công nghệ đại tiện ích, cụ thể năm 2004 tập đoàn chi 4.800 tỷ Won (4,1 tỷ USD) để đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt chiến lược marketing đắn tập đoàn lựa chọn thị trường thực sách giới thiệu quản bá sản phẩm, tiếp thị, khuyến mãi, dịnh vụ bán sản phẩm đến dịch vụ sau bán hàng Tập đồn tài trợ cho giải bóng đá ngoại hạng Anh 50 triệu bảng năm tài trợ cho nhiều kiện thể thao lớn giới, với kết hợp nhuần nhuyễn xác khâu, giai đoạn thực chiến lược mà sản phẩm tập đồn Sam sung nói chung mặt hàng điện thoại di động nói riêng tạo sức hấp dẫn với đặc điểm riêng biệt tạo nên sức sống sản phẩm Sam sung lựa chọn khách hàng Qua cho tập đoàn thu khoản lợi nhuận khổng lồ, doanh số bán hành thường xuyên nâng cao đạt trung bình 18% năm kể từ năm 2000 đến nay, cụ thể năm 2004 doanh thu đạt 55,2 tỷ USD; năm 2010 lên ngần 100 tỷ USD * Phân tích chiến lược Marketing đối thủ Như biết thực chiến lược Marketing doanh nghiệp khơng có khó khăn phải canh tranh với đối thủ hùng mạnh chiếm ưu tuyệt đối thị trường với thị phần áp đảo Để có liệu sở phân tích chiến lược Marketing đối thủ tập xin lựa chọn tập đoàn Nokia Sony Ericsson >Hãng Sony Ericsson thành lập khoảng thời gian 10 năm, với chiều dài thời gian chưa phải khoảng thời gian lâu dài lịch sử tồn phát triển tập đoàn hay hãng tên tuổi lớn giới, với Sony Ericsson khác biệt họ có tầm nhìn rộng đầy sáng tạo việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đắn, đặc biệt hãng áp dụng thực thành công chiến lược Marketing vượt trội thực tạo phát triển tuyệt vời điều làm lên tên tuổi lớn hành đầu giới với thương hiệu sản phẩm điện thoại Sony Ericsson Để có thành thần kỳ hãng Sony Ericsson đề nhiều chiến lược kế hoạch tổng thể để xây dựng phát triển, phạm vị xin đề cập phân tích số khía cạnh việc thực chiến lược Marketing hãng Sony Ericsson Nhằm thực tốt chiến lược Marketing Hãng xây dựng triển khai đồng nhiều sách, sách sản phẩm hãng đặc biệt coi trọng lấy làm sở để triển khai đồng sách Marketing khác, để thực sách sản phẩm hãng tăng cường phát triển áp dụng tích hợp cơng nghệ đại, tiện ích vào sản phẩm, khơng ngừng phát huy công nghệ tiên tiến để thu hẹp khoảng cách với hãng khác đồng thời tạo cơng nghệ có tính vượt trội để tạo bứt phá trước đối thủ cạch tranh Cùng với phát triển mạnh mẽ cơng nghệ chất lượng sản phẩm không ngừng tăng cường đảm bảo chất lượng cao coi uy tín sống hãng, đồng thời để thực đồng sách hãng coi trọng đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm với nhiều chủng loại phong phú kích thước, hình dáng, phong cách, màu sắc thẩm mỹ để khách hàng có nhiều chọn lựa Bên cạnh coi trọng sách sản phẩm, sách giá hãng coi trọng triển khai áp dụng linh hoạt toàn trình từ hình thành sản phẩm đến sản phẩm thị trường thực qui trình giảm chi phí sản xuất, phân phối sản phẩm đồng thời tạo số loại sản phẩm có giá thành cao thấp khác thị trường thị trường, sản xuất sản phẩm phụ để khách hàng lựa chọn theo khả tài mình, xây dựng sách giá ưu đãi, khuyến mãi, chiết khấu dịch vụ để tạo hấp dẫn với đại lý phân phối với khách hàng, thực sách giá mình, Sony Ericsson ln tạo gắn kết sách giá với sách khác cách đồng bộ, hài hoà, đảm bảo thu lợi nhuận hãng đảm bảo giá cạnh tranh đáp ứng khả tài nhu khách hàng lựa chọn sử dụng sản phẩm Sony Ericsson Chính sách phân phối hãng Sony Ericsson thường xuyên coi trọng, việc thực tốt sách giúp cho hãng tạo giá thành cung cấp sản phẩm cạnh tranh, tạo phương thức hiệu để phân phối từ sản xuất đến khách hàng thoả mãn cho khách hàng có nhu cầu cách kịp thời, sách phân phối sở để giữ thị trường mở rộng chiếm lĩnh thị trường Xuất phát từ yêu cầu Hãng áp dụng nhiều cách thức cung cấp sản phẩm cách hợp lý cho thị trường quản lý tốt kênh phân phối có hiệu quả, ký kết mở rộng kênh phân phối để thực phân phối có hiệu mà khơng đội chi phí q cao hãng đưa nhiều phương án kết hợp, phương án khuyến khích đại lý phân phối nhằm tạo cho việc phân phối linh hoạt, kịp thời Chính sách xúc tiến thương mại với sách sản phẩm Sony Ericsson coi nhân tốt có tính cốt lõi trọng yếu trình triển khai thực chiến lược Marketing bối cảnh thị trường sản phẩm cạnh tranh khốc liệt Nhận thức điều q trình phát triển tập đoàn năm qua, hãng ln phát huy uy tín chất lượng mạnh riêng sản phẩm mình, khai thác sử dụng thương hiệu sản phẩm nối tiếng để không ngừng quản bá xúc tiến thương mại cho sản phẩm mang nhãn hiệu Sony Ericsson Quảng cáo Hãng sử dụng phát huy tối đa việc Hãng xây dựng sách quản cáo đồng bộ, qui mô, tạo sản phẩm quảng cáo độc đáo, nét riêng có Sony Ericsson Hoạt động quảng cáo thực với sức mạnh hệ thống truyền thông địa điểm lý tưởng có sức hấp dẫn cho quảng cáo Việc xây dựng mối quan hệ công chúng điều kiện thuận lợi để hãng đẩy mạnh hoạt động xúc tiến quảng bá thương hiệu sản phẩm Sony Ericsson hãng tài trợ cho nhiều hoạt động thể thao quốc tế nhiều hoạt động giải trí khác bật giới, Sony Ericsson nhà tài trợ nhãn hiệu toàn cầu cho hiệp hội Quần vợt Nữ (WTA), làm việc với hiệp hội để quảng bá chuyến du đấu 80 quốc gia Qua vài phân tích ta nhận thấy với việc thực tốt chiến lược sản xuất kinh doanh hệ thống chiến lược Marketing, có việc áp dụng thực thành cơng sách sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến thương mại sản phẩm Sony Ericsson tạo lên tập đoàn quốc tế lớn mạnh mang thương hiệu Sony Ericsson với số nhân viên toàn giới khoảng 8000 người, với tỷ lệ tăng trưởng cao hàng năm 43%, tập đồn Sony Ericsson trở thành cơng ty bán điện thoại có mức tăng trưởng nhanh vào q năm 2006, điều giúp tập đoàn đạt mức lợi nhuận đứng thứ giới sau tập đoàn Nokia >Với tập đoàn Nokia để khơng ngừng xây dựng tập đồn trì phát triển lớn mạnh, tập đoàn tập trung thực chiến lược Marketing với nhiều sách táo bạo đầy tham vọng việc trì tăng thị phần để chiếm lĩnh thị trường, điều thể từ Nokia bắt đầu sản xuất điện thoại di động “cầm tay” Nokia bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ tỷ lệ nghịch với kích thước điện thoại ngày thu nhỏ Đối với doanh nghiệp nào, sản phẩm trung tâm, tiêu điểm Từ thập niên 90, Nokia tập trung vào thiết kế mang tính cấp cao đổi công nghệ để trở thành công ty hàng đầu giới thiết bị liên lạc di động Khơng nghi ngờ nữa, dẫn đầu thị trường điện thoại di động cho phép Nokia liên tục thay đổi nhận thức truyền thống điện thoại di động-“Human Technology” (Tạm dịch: Công nghệ nhân loại) dẫn đến việc sản xuất sản phẩm đại, làm thỏa mãn mà làm cho sống người sử dụng trở nên phong phú nói ngày thiết kế điện thoại di động Nokia xem chuẩn mực cho hãng sản xuất điện thoại giới Nokia liên kết người – mang đến cho người họ cần thứ họ thấy quan trọng Cho dù bạn người yêu nhạc, thợ ảnh, nhà thiết kế, doanh nhân chuyên nghiệp hay nhà làm phim thành công, Nokia phát triển thiết bị di động hỗ trợ cho sống tất người Nokia làm việc để nâng cao suất sống người việc cung cấp sản phẩm an tồn, dễ sử dụng Tính quan trọng thiết kế điện thoại Nokia dễ sử dụng: bề mặt sản phẩm dễ định hướng, phím số dễ sử dụng, kích cỡ, hình dáng tiện nghi phù hợp – tất làm tăng tín nhiệm khách hàng dành cho Nokia thương hiệu Từ cho đời loại điện thoại di động nhỏ cầm tay vào năm 1987, Nokia trở thành nhà tiên phong công nghệ Điện thoại Nokia sản phẩm có đặc tính như: nhắn tin, kết nối với dịch vụ thông tin Internet bao gồm quay phim đa chức Ngày nay, Nokia dẫn đầu thay đổi hệ thứ ba chức điện thoại di động, điều chứng minh dòng sêri Nokia máy tính truyền thơng đạt hiệu cao, đem đến dịch vụ di động bao gồm: internet, âm nhạc di động, quay phim hình ảnh, email game Điện thoại Nokia dòng Eseries mong chờ xuất thị trường vào năm 2006, với giải pháp tận dụng email di động dành cho doanh nhân Nokia dẫn đầu thị trường lĩnh vực âm nhạc di động- điện thoại di động Nokia với chức bao gốm máy MP3 cho mắt vào năm 2002 Từ đó, chức âm nhạc trở thành thứ cố định dòng điện thoại Nokia – dẫn đầu điện thoại N91, với khả chứa 3000 hát.Trong năm 2005, Nokia bán 45 triệu điện thoại di động có gắn máy nghe nhạc kĩ thuật số đa chức năng, điều làm cho Nokia trở thành nhà sản xuất lớn toàn cầu thiết bị nghe nhạc kĩ thuật số Thiết kế lĩnh vực quan trọng thương hiệu Nokia Cách gần thập niên,hầu hết màu sắc điện thoại di động màu đen.Sau đó, Nokia giới thiệu nắp di động có màu sắc đa dạng điện thoại di động trở thành sản phẩm thời trang.Tiếng tăm Nokia thiết kế biểu tượng biểu với hai sưu tập thời trang (Fashion Collections) – sưu tập thiết kế để làm đẹp cho khuynh hướng sàn diễn thời trang Cùng với thực sách sản phẩm Nokia tiến hành đồng sách giá sản phẩm; phương thức phân phối xúc tiến thương mại Về sách giá Nokia có bước linh hoạt việc tạo chủng loại sản phẩm có loại giá khác để khách hàng mến mộ thương hiệu Nokia có khả mua sản phẩm điện thoại Nokia, Nokia phân khúc sản phẩm giá cao cho khách hàng cao cấp sản phẩm có mức giá trung sản phẩm có mức giá thấp để sẵn sàng thu hút đông đảo khách hàng việc mua sử dụng sản phẩm Nokia bên cạnh Nokia tạo nhiều sách ưu tiên cạnh tranh để thu hút khách hàng khuyến mãi, sản phẩm phụ Nokia kèm theo Chính sách phân phối Nokia triển khai thực để cạnh tranh thị trường vươn tới thị trường tiềm năng, để thực tốt sách này, Nokia có chiêu thức quản lý thị trường phân phối linh hoạt, đề biện pháp tối ưu phân phối sản phẩm đảm bảo giảm chi phí đáp ứng mục phân phối sản phẩm nhanh chóng rộng khắp thị trường, việc phân phối Nokia gắn với việc lựa chọn khả liên kết gữa thị trường với việc phân phối sản phẩm Chính sách xúc tiến thương mại Nokia xác định sách có tính chủ chốt quan trọng hàng đầu, việc quán thực hiệu “ Nokia connecting People”, Nokia xây dựng sách xúc tiến thương mại lớn với nhiều tham vọng kèm theo khoản đầu từ tài khơng nhỏ để thực nhằm trì phát triển thị trường, đồng nghĩa với tiếp tục trì chiếm giữ thị phần thị trường ngày lớn bối cảnh cạnh tranh liệt thị trường tồn cầu Nokia khơng ngừng nâng cao phát triển nguồn nhân lực hùng mạnh để cung cấp cho việc tiếp thị thị trường toàn cầu Nokia, việc tuyên truyền quản cáo thông qua sức mạnh truyền thơng với đặc điểm đặc tính hấp dẫn thương hiệu Nokia nhiều cách thức quảng cáo mức độ tầng nấc khác không ngừng gia tăng tiếp nhận ủng hộ mạnh mẽ khách hàng cho Nokia Với sách xúc tiến thương mại mạnh mẽ hiệu tạo cho Nokia công nhận rộng rãi bời người tiêu dùng sản phẩm tiếng coi nhãn hiệu có tính nguyên thống trị thị trường > Trên sở phân tích vài nét chiến lược Marketing hai đối thủ Sony Ericsson Nokia phạm vi sách sản phẩm; giá cả; phân phối xúc tiến thương mại Ta nhận thấy Sony Ericsson Nokia tập đoàn lớn hàng đầu số thương hiệu sản phẩm thương hiệu sản phẩm tiếng điện thoại di động Sony Ericsson Nokia, để trì khơng ngừng nâng cao thương hiệu sản phẩm mình, Sony Ericsson Nokia phải đầu tư nhiều công sức tiền để xây dựng triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh đặc biệt chiến lược Marketing phần việc vô quan trọng tập đoàn hay hãng sản xuất muốn tồn đứng vững phát triển thị trường Với tầm vóc to lớn việc cạnh trạnh thị trường xét đến sony Ericsson Nokia đương nhiên, cách mà hai xây dựng chiến lược Marketing nói đến điều đó, ngồi việc cạnh trạnh, đối đầu gay ngắt với thị trường sách sản phẩm, sách giá cả, sách phân phối sách xúc tiến thương mại, mà cạnh tranh với sách trực diện, nóng bỏng cần chiếm ưu đủ đẩy đối tượng cạnh tranh vào khó khăn tức Như ta thấy việc cạnh tranh tập đồn coi đường tránh khỏi ngừng nghỉ không muốn nhận lấy thất bại sụp đổ, nhiên bên cạnh vấn đề cạnh tranh trực diện tập đoàn phải biết lựa chọn sáng tạo đường giêng mẻ hấp dẫn thị trường trì triển thị phần sản với thị trường Ở lựa chọn khác biệt Sony Ericsson triển khai thực thành cơng thời gian qua Sony chuyển dòng vốn để tập trung vào dòng điện thoại cao cấp, kết chuyển hướng vào dòng điện thoại cao cấp việc Sony thực sách sản phẩm với việc phát huy mạnh cộng nghệ sẵn có vốn có hãng phát minh gắn với phân khúc thị trường việc xây dựng dòng sản phẩm có giá trị cao đem lại nhiều lợi nhuận cho tập đoàn thời gian qua, điều thể Hãng thu lợi nhuận 18 triệu bảng quí I/2009, sau để lỗ 257 triệu bảng vào kỳ lỗ 174 triệu bảng vào quí năm trước Với Nokia để tiếp tục trì vị tạo đà phát triển nữa, tập đoàn Nokia từ tháng năm 2004, Nokia xếp lại cấu trúc tổ chức tồn cầu nhằm tập trung vào tính hội tụ thị trường di động tăng trưởng để phục vụ lĩnh vực kinh doanh thời đại di động, củng cố vị trí hàng đầu lĩnh vực truyền thơng thoại di động Nokia có phận kinh doanh để đáp ứng tốt yêu cầu lĩnh vực *Chiến lược hãng Samsung với hãng Sony Erison Nói đến Samsung thấy mạnh hãng đầu công nghệ kỹ thuật số, am hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng, sản phẩm SAMSUNG tích hợp cơng nghệ đại thiết kế đầy thẩm mỹ mang lại phong cách sống phong phú cho người tiêu dùng Trong 11 năm qua, doanh thu bán hàng nước SAMSUNG Vina tăng từ triệu USD năm 1996 lên 330 triệu USD năm 2006; doanh thu xuất tăng từ triệu USD năm 1996 lên 69 triệu USD năm 2006 Trung bình hàng năm, SAMSUNG Vina đóng góp cho ngân sách Nhà nước 13 triệu USD Hiện nay, SAMSUNG Vina chiếm thị phần số TV LCD, TV phẳng, Màn hình máy tính đứng thứ thị trường điện thoại di động Đối với sản phẩm điện thoại di động Samsung đặc biệt quan tâm tới hình dáng, mẫu mã đặc biệt Samsung quan tâm tới đối tượng khách hàng nữ, mẫu mã đa dạng,kiểu dáng đẹp nên điện thoại Samsung khách hàng nữ lựa chọn ngày không quan tâm đến kiểu dáng Samsung tập trung vào sản phẩm điện thoại công nghệ cao, gần Samsung đưa thị trường dòng sản phẩm điện thoại Iphone với chức ứng dụng không điện thoại Iphone hãng Apple (S8500, SI9000…) Riêng mẫu mã sản phẩm, thấy Samsung đa dạng, phong phú hãng Sony Erison Đề cập đến sách giá, thấy điện thoại Samsung nhiều mẫu mã, đa dạng nên giá samsung đa dạng phong phú Do sản phẩm phong phú nên đối tượng khách hàng Samsung rộng Có thể thấy,mọi đối tượng khách hàng Samsung đáp ứng nhu cầu Chỉ cần với giá thành triệu đồng khách hàng sở hữu điện thoại Samsung ( E2550, C3200…) tương chức phục vụ sống Đối với Sony Erison mẫu mã không phong phú nhiên giá lại cao Đối tượng Sony Erison mà bị hạn chế Tập đồn Samsung tập đồn có hệ thống phân phối lớn, rộng bao phủ Công ty điện tử SAMSUNG Vina vừa cơng bố Tập đồn Phú Thái nhà phân phối thức cho sản phẩm điện thoại di động SAMSUNG thị trường Việt Nam Với Phú Thái, SAMSUNG Mobile mong muốn mở rộng mạng lưới phân phối để đưa điện thoại SAMSUNG đến người tiêu dùng cách rộng rãi mang đến lợi ích tốt cho đại lý thân thiết SAMSUNG Đối với Sony Erison hạn chế mẫu mã nên lượng khách hàng Sony Erison bị hạn chế Và bị hạn chế lượng khách hàng không lớn nên Việt nam Sony Erison thương hiệu ưa chuộng Hiện nya, Phú Thái tập đoàn phân phối lớn Việt Nam, chuyên phân phối sản phẩm tiêu dùng với 15 năm kinh nghiệm Hệ thống phân phối Phú Thái động rộng khắp với 30 công ty con, nhà kho nhà kho phụ toàn quốc Mục tiêu Phú Thái trở thành nhà phân phối hàng đầu sản phẩm công nghệ cao mà cụ thể điện thoại SAMSUNG qua việc cam kết hợp tác chặt chẽ với SAMSUNG đại lý Với nhà phân phối thức FPT Mobile, Viettel Phú Thái, điện thoại SAMSUNG phân phối nhanh chóng ổn định đến người tiêu dùng Bên cạnh việc giới thiệu nhà phân phối mới, SAMSUNG Mobile tiếp tục đầu tư nhiều vào thị trường Việt Nam năm 2009 Nhà máy sản xuất điện thoại di động SAMSUNG Bắc Ninh thức vào hoạt động vào tháng 4/2009 với công suất ban đầu khoảng 60 triệu sản phẩm/năm, cung cấp điện thoại di động cho thi trường toàn giới Ngoài ra, hệ thống bảo hành điện tử 6060 mang lại thoải mái yên tâm cho khách hàng sử dụng điện thoại di động SAMSUNG họ có nhu cầu bảo hành hãng lúc Mạng lưới bảo hành mở rộng từ trung tâm năm 2008 lên 34 trung tâm năm 2009 Không thế, sản phẩm với công nghệ đại thiết kế bật đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng không ngừng giới thiệu năm Với sách quảng bá chất lượng sản phẩm Samsung thức có uy tín thương hiệu lòng khách hàng Samsung dựa vào phương tiện thông tin đại chúng tổ chức kiện nhằm giới thiệu sản phẩm, bên cạnh có phương thức nhằm thu hút khách hàng khuyến mại, giảm giá nhằm cạnh tranh giá với hãng điện thoại thị trường Với phương thức Samsung thực trở thành thương hiệu uy tín đứng thứ thị trường điện thoại di động thị trường Việt Nam ... tiêu dùng sản phẩm tiếng coi nhãn hiệu có tính ngun thống trị thị trường > Trên sở phân tích vài nét chiến lược Marketing hai đối thủ Sony Ericsson Nokia phạm vi sách sản phẩm; giá cả; phân phối... thành sản phẩm đến sản phẩm thị trường thực qui trình giảm chi phí sản xuất, phân phối sản phẩm đồng thời tạo số loại sản phẩm có giá thành cao thấp khác thị trường thị trường, sản xuất sản phẩm. .. ngần 100 tỷ USD * Phân tích chiến lược Marketing đối thủ Như biết thực chiến lược Marketing doanh nghiệp khơng có khó khăn phải canh tranh với đối thủ hùng mạnh chiếm ưu tuyệt đối thị trường với