CÁC NGUỒN vốn MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG ở VIỆT NAM

CÁC NGUỒN VỐN MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG Ở VIỆT NAM Phân tích các nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động ở Việt Nam Chọn một doanh nghiệp mà anh chị biết rõ nhất Giả sử doanh nghiệp đó cần vốn, anh chị sẽ tư vấn cho doanh nghiệp đó huy động vốn từ nguồn nào? Tại sao? MỤC LỤC Lời nói đầu Phần Các nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động Việt Trang Nam Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn Huy động vốn chữ “Tín” Sử dụng vốn đối tác, khách hàng Vay vốn từ người thân Doanh nghiệp huy động vốn nội bộ doanh nghiệp Doanh nghiệp tạo vốn nguồn tự có Tạo tính khoản cao cho hàng hóa Bán tài sản Thu nợ càng nhiều càng tốt Thực trạng việc huy động nguồn vốn giải pháp đề 4 4 5 5 xuất việc huy động vốn Công ty may Chiến thắng Khái quát chung công ty may Chiến thắng Sự cần thiết phải đổi máy móc thiết bị tại Công ty may Chiến thắng Nhu cầu cần vốn cho đổi thiết bị công nghệ tại công ty May Chiến Thắng thời gian tới Một số giải pháp giúp cho Công ty may Chiến thắng huy động 9 Phần vốn để đổi thiết bị công nghệ Kết luận Tài liệu tham khảo 12 Trang LỜI MỞ ĐẦU Đảm bảo nguồn vốn thường xuyên để hoạt động và phát triển là một vấn đề cốt lõi cần quan tâm Doanh nghiệp Tuy nhiên, hiện khá nhiều lãnh đạo các doanh nghiệp thờ với công tác chuẩn bị, cho nào cần sẽ làm Và cần làm khơng có mợt cách tiếp cận hệ thớng để thành công Vốn là một vấn đề nóng bỏng hiện đối với các doanh nghiệp kinh tế thị trường Bởi nhiệm vụ doanh nghiệp là phải tổ chức huy động và sử dụng vốn cho có hiệu quả nhất sở nguyên tắc tài chính, tín dụng và chấp hành pháp luật Việc thường xuyên tiến hành biến động vốn và nguồn vốn sẽ giúp cho nhà nước quản lý các doanh nghiệp và các quan chủ quản cấp thấy thực trạng các nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng từng nhân tố tới hiệu quả sử dụng vốn doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường hiện nhu cầu vớn đối với các doanh nghiệp càng trở nên quan trọng và xúc mợt mặt vì; Các doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với biến động thị trường, với cạnh tranh các doanh nghiệp nước, bạn hàng ngoài nước nên đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng cho hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao nhất hoạt động sản xuất kinh doanh và tăng thêm sức cạnh tranh Mặt khác, để mở rợng quy mô sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tăng cường ng̀n vớn, cạnh tranh cả thị trường vốn trở nên gay gắt và quyết liệt Một vấn đề đặt đó là kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện tìm cách để huy đợng vớn khó, tìm cách sử dụng các phương tiện tài chính Trang hữu ích cao nhất lại là vấn đề khó Để có thể thu hút các nguồn vốn đầu tư phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh, trước hết các doanh nghiệp cần phải sử dụng có hiệu quả nhất là ng̀n vớn kinh doanh Thế các doanh nghiệp tiếp tục sử dụng lãng phí nguồn vốn, hiệu quả sử dụng vốn thấp… Vậy thực trạng quá trình huy đợng và sử dụng vớn doanh nghiệp giai đoạn vừa qua thế nào? Và giải pháp nào mà doanh nghiệp cần thực hiện để huy động và sử dụng đồng vốn có hiệu quả hơn, trở thành một doanh nghiệp vững mạnh định hướng hoạt động cho các thành phần kinh tế khác? Đây là một bài toán khó đã, đặt đối với doanh nghiệp PHẦN CÁC NGUỒN VỐN MÀ DOANH NGHIỆP CÓ THỂ HUY ĐỘNG Ở VIỆT NAM Ng̀n vớn trì doanh nghiệp quan trọng huyết mạch thể người vậy, đó là điều kiện để tồn tại Trong thời buổi ngân hàng xiết chặt tiền tệ hiện nay, lo đủ tiền để trả lãi suất ngân hàng khó mà vay tiền ngân hàng khó Vậy người khôn khéo và thức thời doanh nhân sẽ huy động nguồn vốn thế nào để trì hoạt đợng doanh nghiệp? Đó chính là huy động vốn ngoài thị trường chứng khoán, huy động vốn chữ “tín”, huy động vốn nhàn rỗi doanh nghiệp và phát huy nguồn vốn tự có doanh nghiệp Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn Thị trường chứng khoán là nơi huy động vốn hiệu quả nhất các phương thức huy động vốn Nguồn vốn này dài hạn và đủ sức phục vụ cho các kế hoạch đầu tư lâu dài Trước tiên bán cổ phiếu cho cổ đông tùy theo số tiền cần có Nếu ḿn bán cho cơng chúng niêm ́t thị trường chứng khoán, cổ phiếu lúc ấy gọi là chứng khoán Những lần sau muốn huy động vốn lại bán nớt sớ cổ phiếu lại là đăng ký Sau đó muốn tăng vớn, cơng ty sẽ bán nớt sớ cổ phiếu giữ lại lúc đầu, hay phát hành một đợt cổ phiếu mới, gọi là phát hành tùy theo nhất trí Hội đồng quản trị Trang Huy động vốn chữ “Tín” Chưa bao giờ, chữ “Tín” đối với doanh nghiệp lại quan trọng thời kỳ thắt chặt tiền tệ ngân hàng thế này Dùng chữ tín để sử dụng vốn khách hàng, đối tác và tận dụng vay vớn từ gia đình, bạn bè là cách khá phổ biến các doanh nghiệp thời Sử dụng vốn đối tác, khách hàng: Kéo dài thời hạn toán với bạn hàng là cách mà nhiều doanh nghiệp làm để tạo nguồn vốn Khoản này không phải trả lãi suất mà có quỹ Các bạn hàng thường nể nang sẽ thơng cảm và khơng thế mà gây khó dễ cho Bên cạnh đó là việc huy động vốn từ các bạn hàng với thỏa thuận đặt tiền trước lấy hàng sau Điều này thành tiền lệ với các công ty ô tô, máy tính và bất động sản, xây dựng… ví dụ việc ký hợp đồng bán hộ giá ưu đãi trước làm dự án xây dựng chung cư công ty A và vay tiền khách hàng với lãi suất tương đương lãi suất huy động ngân hàng Cả cơng ty và khách có lời cơng ty huy đợng vớn rẻ khách mua hộ rẻ Vay vốn từ người thân: Những người thân gia đình, bạn bè, đờng nghiệp… chính là nguồn vốn dồi dào Có thể họ là người thành công kinh doanh và chưa có ý định đầu tư hay đó là các khoản họ tích cóp được, khoản thừa hưởng hay ngoại hối Huy động nguồn vốn này không khó khăn nếu trả cho họ mức lãi suất cao lãi suất ngân hàng huy động (nhưng nên thấp mức lãi suất ngân hàng cho doanh nghiệp vay – điều này rất có lợi ) Nên thỏa thuận từ đầu là khoản vay không phải khoản góp vốn và trả có thể cơng việc kinh doanh mạo hiểm và có khơng ý muốn Doanh nghiệp huy động vốn nội doanh nghiệp Khi bạn mải miết huy đợng vớn ở nơi nào mợt ng̀n vớn khá lớn và rất rẻ lại ở doanh nghiệp bạn Đó là nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên Bên cạnh việc phát hành tín phiếu nội bộ để gọi vốn huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi nằm nhân viên bạn với một mức lãi suất hợp lý Nếu không bận rộn với thị trường chứng khoán và bất đợng sản nhân viên bạn sẽ chung tay giúp doanh nghiệp lúc khó khăn này Doanh nghiệp tạo vốn nguồn tự có: Ng̀n vớn tự có người doanh nghiệp đó là các hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp (ví dụ các dự án), nợ đọng Trang khách hàng và các tài sản khác bất động sản, cổ phiếu, chứng khoán hay chí là vàng bạc đá quý… Tạo tính khoản cao, thu nợ hiệu quả và bán bớt các tài sản là cách huy động vốn với nguồn tự có người doanh nhân Tạo tính khoản cao cho hàng hóa: Tính khoản cao hàng hóa, dự án là điều mơ ước các doanh nghiệp Hãy nhân hội này thực hiện “cuốn chiếu” các dự án, làm tới đâu bán hết tới đó nhằm tạo tính khoản cho các dự án để lấy vốn tiếp tục tái đầu tư Bán tài sản: Bạn có thể bán một số tài sản mà bạn sở hữu như: nhà đất, xe hơi, chứng khoán, vàng bạc đá quý… Những nguồn này mang lại cho doanh nghiệp bạn một nguồn vốn khơng nhỏ để trì sản x́t và tiếp tục sinh lời các dự án tiếp theo Thu nợ nhiều tốt: Nợ nần là điều tồn đọn các doan nghiệp Hãy chắn các khoản nợ bạn phải thu ở mức cao nhất và thời hạn ngắn nhất Vì vớn khơng tập trung mà phân tán ở khách hàng một ít là điều không có lợi cho doanh nghiệp bạn PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ VIỆC HUY ĐỘNG NGUỒN VỐN VÀ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT VIỆC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÔNG TY MAY CHIẾN THẮNG Khái quát chung công ty may Chiến thắng Công ty may Chiến Thắng là một DNNN, là thành viên Tổng công ty Dệt May Việt Nam, trực thuộc Bộ Công nghiệp Công ty May Chiến Thắng có tên giao dịch quốc tế là: Chiến Thắng Garment Company Tên viết tắt: CHIGAMEX Trụ sở chính: Số 10 Thành Cơng - Ba Đình - Hà Nợi 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Trang Ngày 2/3/1968, sở máy móc, thiết bị và nhân lực Trạm may Lê Trực và xưởng may cấp I Hà Tây Bộ Nội thương quyết định thành lập Xí nghiệp May Chiến Thắng có trụ sở tại sớ 8B phớ Lê Trực, Quận Ba Đình, Thành phố Hà nội và giao cho Cục vải sợi may mặc quản lý Ngày 15/6/1968 là ngày mắt xí nghiệp May Chiến Thắng, tổng số lao động xí nghiệp lúc bấy là 325 người( đó có 147 nữ) Năm 1986 , theo tinh thần Nghị quyết 306 Bộ Chính trị và Quyết định 217/HĐBT Hội đồng Bộ Trưởng chuyển giao quyền tự chủ cho xí nghiệp việc tổ chức sản xuất kinh doanh, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nước giao, xí nghiệp phép tự tổ chức sản xuất thêm để đảm bảo việc làm và tăng thu nhập cho người lao động Năm 1992, xí nghiệp thành lập thêm một sở tại số 10 Thành công Ngày 25/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ ban hành quyết định số 730/CNn-TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến Thắng 1.2 Nhiệm vụ Công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh Khi thành lập công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất các loại quần áo, mũ vải, găng tay, theo tiêu kế hoạch Nhà nước Từ năm 1975 trở lại đây, nhiệm vụ sản xuất công ty ngày càng nặng nề hơn, hàng năm ngoài phần kế hoạch Nhà nước giao, cơng ty phải tự chủ việc tìm kiếm ng̀n hàng, tổ chức sản xuất gia công các sản phẩm may mặc theo các hợp đồng kinh tế với các tổ chức nước ngoài nước, sản xuất hàng may mặc bán FOB, xuất các sản phẩm thảm len, da, v nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng thị trường nước và quốc tế Công ty phải làm tròn nhiệm vụ Tổng cơng ty Dệt-May giao, phải có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần , bời dưỡng và nâng cao trình đợ nghiệp vụ cán bộ công nhân viên doanh nghiệp, Trong thời gian tới , công ty tập trung xây dựng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo hướng giảm dần doanh thu từ việc nhận gia công sang việc tìm kiếm thị trường xuất trực tiếp , mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở nước, v.v Sự cần thiết phải đổi máy móc thiết bị Cơng ty may Chiến thắng Trang Có thể thấy rõ cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ đem lại cho xã hội bước tiến vượt bậc, công nghệ nói chung và công nghệ may nói riêng hiện phát triển rất nhanh Một thiết bị may có thời gian hoạt đợng 10 năm coi là dùng được, nếu sử dụng 10 năm coi lạc hậu Do đó, điều kiện hiện công ty cần tăng dần tỷ lệ thiết bị có thời gian làm việc 10 năm Nhưng hiện tại cơng ty May Chiến Thắng sử dụng thiết bị có tuổi thọ 10 năm như: Máy kim 8332/005, máy đính CS 600, máy thùa LBH 771, Tổng số các loại máy móc sử dụng 10 năm vào khoảng 50-60 chiếc ( chiếm 3%) số máy này khấu hao hết lực sản xuất giảm sút nghiêm trọng sử dụng Không các loại máy móc này có hệ sớ hao mòn lớn mà đáng chú ý chúng khơng đờng bợ các cơng đoạn quá trình sản x́t Nếu mợt dây truyền máy may công nghiệp đủ tiêu chuẩn để sản xuất sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao các loại thiết bị khơng cần phải hiện đại mà chúng phải sản xuất vào một thời điểm và một hãng sản xuất Nhưng hiện tại, ở công ty May Chiến Thắng các thiết bị bố trí vào dây truyền sản xuất rất “khập khiễng” Sự thiếu đồng bộ này gây nên tình trạng mợt sản phẩm sản x́t có bộ phận đường may rất đẹp, lại có bộ phận lại không đạt yêu cầu kỹ thuật như: sùi chỉ, bỏ mũi, Bên cạnh lạc hậu thiết bị, công nghệ cạnh tranh thị trường đòi hỏi việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cần phải thực hiện thường xuyên Hiện tại Việt Nam có nhiều doanh nghiệp may hoạt động, các doanh nghiệp may này hiện tượng cạnh tranh diễn rất gay gắt Một số doanh nghiệp may từng bước khẳng định cạnh tranh như: Cơng ty May 10, may Việt Tiến, may Phương Đông, may Thăng Long Thực tế đó đòi hỏi cơng ty May Chiến Thắng nếu ḿn tờn tại và phát triển tương lai bắt buộc phải tích cực đổi mới, đổi phải thực hiện tất cả các mặt đó phải tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao tay nghề cho người lao động và nhanh chóng hiện đại hoá các loại máy móc thiết bị để có tiêu chuẩn chất lượng ISO sản phẩm may một số doanh nghiệp may khác, nhằm nâng cao uy tín cho công ty cả ở thị trường nước và quốc tế Trang Huy động vốn đổi TSCĐ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng giai đoạn hiện có thể đưa đến cho công ty khó khăn nhất định, song công ty nên xác định nếu muốn chiến thắng cạnh tranh yêu cầu đầu tiên là phải nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá hình thức mẫu mã tiện lợi và độc đáo sản phẩm bởi mặt hàng dệt may hiện đổi rất nhanh ( kiểu dáng chất lượng từ 13%-14%/ năm) có thể đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng Cuối cùng, việc hiện đại hoá máy móc thiết bị sẽ có khả hạ giá thành sản phẩm, hạn chế tối đa sai hỏng sản xuất, và mấu chốt vấn đề là có thể giảm giá bán sản phẩm góp phần tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ ở thị trường nội địa-một thị trường hết sức nhạy cảm với giá bán sản phẩm, từng bước nâng cao uy tín công ty thị trường quốc tế hướng tới mục tiêu kí kết các hợp đồng xuất trực tiếp Nói tóm lại, đổi máy móc thiết bị cơng nghệ trở thành đòi hỏi tất ́u quá trình đổi hoạt đợng sản x́t kinh doanh tại công ty May Chiến Thắng Nó là vấn đề mang tính sớng còn, ảnh hưởng qút định đến tờn tại cơng ty, là chìa khoá giúp cho công ty giành thắng lợi cạnh tranh đảm bảo phát triển bền vững tương lai Nhu cầu cần vốn cho đổi thiết bị công nghệ công ty May Chiến Thắng thời gian tới Công ty May Chiến Thắng là một doanh nghiệp chuyên sản xuất các sản phẩm may, công ty gồm nhiều phân xưởng sản xuất phân xưởng sản xuất là một dây truyền khép kín phải tiến hành toàn bộ các công việc từ làm mẫu cứng, giác mẫu, đến sản phẩm nhập kho Mỗi công đoạn sản xuất lại sử dụng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng riêng Để tiến hành đầu tư đổi máy móc thiết bị ở công ty hiện có hai phương án Phương án 1: Đầu tư sở nâng cấp, cải tạo, kế thừa và phát triển tảng công nghệ hiện có kết hợp với đầu tư bổ sung có trọng điểm vào một số loại thiết bị chủ yếu nhất thiết phải thay thế Phương án 2: Đầu tư hoàn toàn toàn bộ thiết bị công nghệ Mỗi phương án đầu tư có ưu điểm và hạn chế: Trang Phương án thứ nhất: Quá trình đầu tư đổi có thể tiến hành thời gian tới bởi việc cải tạo nâng cấp tiến hành ở mợt bợ phận quy trình cơng nghệ, cơng ty có thể tận dụng công nghệ hiện có, chi phí cải tạo không quá lớn, phù hợp với khả huy động vốn tương lai gần tại công ty Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất phương án này là hiệu quả hoạt động đầu tư có thể không đạt mong muốn, thiếu đồng bộ có thể gây “ khập khiễng ” dây truyền công nghệ Phương án thứ hai: Đổi hoàn toàn thiết bị, máy móc sẽ tạo bộ mặt công nghệ cho công ty, nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, và có thể đem lại kết quả mong muốn Hạn chế lớn nhất phương án này là phải bỏ hết lợi thế có thể tận dụng công nghệ hiện có, phải đào tạo lại hoạc tuyển dụng đội ngũ công nhân và cán bộ kỹ thuật nguy công nghệ bị lạc hậu tương lai gần có thể xảy và đặc biệt là cần phải sử dụng một khối lượng vốn đầu tư lớn Theo em với tình hình huy đợng vớn đầu tư hiện cơng ty nên thực hiện đầu tư theo phương án thứ nhất là phù hợp và thực tế tại công ty dự định đổi theo phương án này Dự án đầu tư này dự tính kết thúc vào cuối năm 2013 và nó có khả nâng công suất lên 140% công suất hiện tại Dự án chia làm hai giai đoạn Giai đoạn 1: + Đầu tư mua sắm thêm 700 thiết bị may chuyên dùng các loại nhãn hiệu JUKI, các thiết bị này Nhật Bản sản xuất , toàn bộ ở dạng bán tự động và tự động 100% + Đầu tư thêm một dây truyền máy thêu nhãn hiệu TAJIMA gồm 20 đầu thêu đời nhất hoàn toàn lập trình và điều khiển vi tính Giai đoạn 2: Đầu tư đổi hệ thống là và bao gói thành phẩm may, chuyển sang sử dụng hệ thống bàn là cầu và bàn là phom, quy trình bao gói và vệ sinh cơng nghiệp gần tự động hóa hoàn toàn Theo tính toán bản luận chứng kinh tế kỹ thuật, để thực hiện dự án đòi hỏi cơng ty phải huy đợng số vốn khoảng 13,5 tỷ đồng Đối với công ty May Chiến Thắng, là một số vốn lớn nếu huy động từ quỹ khấu hao bản và quỹ đầu tư phát triển sẽ không đủ bù đắp nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư này lại không thể tiến hành chậm chễ Do vậy, để đáp ứng nhu cầu vốn cho dự Trang án này công ty phải huy động thêm từ nguồn khác Qua em xin mạnh dạn đưa giải pháp huy động vốn tại Công ty may Chiến thắng Một số giải pháp giúp cho Công ty may Chiến thắng huy động vốn để đổi thiết bị công nghệ Một ưu thế huy động vốn vay là nó có thể khắc phục hạn chế nguồn vốn bên Huy động thông qua vay vốn có thể đáp ứng nhu cầu vốn với số lượng lớn Công ty có thể vay vốn nhiều cách khác vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng, vay Tổng công ty Dệt May, Nhưng ở em đưa giải pháp huy động vốn từ vay vốn Cán bộ CVN Công ty để trình bày Vay vớn CB-CNV cơng ty là hình thức vay vớn khá phổ biến hiện tại các doanh nghiệp Với công ty May Chiến Thắng có đặc điểm là một doanh nghiệp may có quy mơ trung bình lực lượng lao đợng lại lớn ( hiện khoảng 2490 công nhân) Việc huy động qua vay CB-CNV tại công ty nên thực hiện hai hình thức sau: - Vay vớn từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV Hình thức vay vớn này nhằm mục đích sử dụng tiền nhàn rỗi chưa có nhu cầu sử dụng đến ở gia đình, bạn bè, cho công ty vay dài hạn và trung hạn để đầu tư cải tạo nhà xưởng, nâng cấp đổi máy móc thiết bị và họ hưởng mức lãi suất cao mức lãi suất mà ngân hàng huy động không cao mức ngân hàng cho vay - Vay vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất CB-CNV: Đây là hình thức huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất công nhân và cán bộ quản lý tại các phân xưởng sản xuất Mỗi phân xưởng sản xuất sau thực hiện các đơn hàng gia công thường tiết kiệm một số thành phẩm và phụ liệu Số sản phẩm tiết kiệm này phân xưởng giao lại cho công ty và quy đổi thành một số tiền nhất định Công ty sẽ giữ số tiền này và coi nó một khoản CB-CNV cho công ty vay Ưu điểm lớn nhất phương thức vay vốn này là thời gian vay rất dài ( 20-25 năm) bởi công ty có nghĩa vụ trả khoản tiền tiết kiệm này CB-CNV nghỉ chế độ, trường hợp CB-CNV tự ý bỏ việc, việc, công ty không phải hoàn trả khoản tiền này Trang 10 Giả sử thời gian tới khả huy động vốn hình thức này tại cơng ty theo tính toán em là dựa tình hình thu nhập thực tế tại một số doanh nghiệp may nước và cơng ty May Chiến Thắng cơng ty May Chiến Thắng có thể huy động số vốn từ quỹ tiết kiệm gia đình CB-CNV khoảng 5.000.000 đờng và với số lượng 2490 công nhân, số vốn công ty có khả huy động vào khoảng 10 tỷ đồng Khả huy động vốn sản xuất phụ thuộc hoàn toàn vào quy mô sản xuất công ty thời gian tới Muốn tăng khả huy đợng từ ng̀n vớn này cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, kí kết thêm nhiều hợp đồng gia công, tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ dạng bán FOB, Theo tính toán dựa tình hình sản x́t thực tế tại cơng ty thời gian qua, khoản vốn huy động từ tiền tiết kiệm hàng năm đạt khoảng 0,7- 0,8% doanh thu thuần đạt kỳ Nếu dựa thống kê này dự kiến năm 2012 doanh thu thuần đạt khoảng 70,6 tỷ đồng, đó số vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất ước tính đạt khoảng 570 triệu đ Tổng khả huy động từ CB-CNV công ty vào khoảng 7.030.000.000đ (khoảng 52.07% số vốn cần huy động ) Để thực hiện giải pháp này công ty nên thực hiện các giải pháp sau: Biện pháp 1:Tiếp tục trì hoạt đợng sản xuất kinh doanh công ty để ít nhất đạt quy mô doanh thu và mức doanh lợi năm 2011, tăng cường mở rộng quan hệ bạn hàng với các hãng may gia công nước ngoài, tạo khả ký kết nhiều các hợp đồng gia công hàng may mặc( đặc biệt là các hợp đồng mà khách hàng đặt trước tiền hàng) Tìm kiếm thị trường xuất sản phẩm may mặc trực tiếp dạng bán FOB, từng bước nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm, thúc đẩy xuất trực tiếp thị trường EU, Hoa Kỳ, các chính sách Marketing, quảng cáo sản phẩm, tham gia hội chợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm Tiếp tục mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nước, tăng cường công tác giới thiệu sản phẩm, khuyến mãi, tiếp thị, từng bước chiếm lĩnh và mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm ở nước với các sản phẩm may và da mà công ty có ưu thế sản xuất như: áo jacket, áo váy các loại, găng tay, sản phẩm thêu, Biện pháp này nếu thực hiện có hiệu quả sẽ đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ công ty, tác động trực tiếp tới khối lượng sản phẩm sản xuất ra, góp phần tăng khả huy động vốn từ tiền tiết kiệm sản xuất Trang 11 Biện pháp 2: Ban hành qui chế ưu đãi chính thức đối với các CB-CNV( người cho công ty vay vốn) Trong trường hợp này công ty sẽ tạo điều kiện thuận lợi để người cho vay vốn có quyền rút vốn sau một thời gian nhất định chuyển nó thành cổ phiếu trái phiếu( công ty thực hiện phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn) Mặt khác, công ty nên xác định mức lãi suất huy động vốn từ vay tiết kiệm cho phù hợp với tình hình thực tế thị trường, trường hợp cần thiết có thể điều chỉnh tương đương cao lãi suất vay dài hạn công ty tại ngân hàng Công ty phải thực coi lãi suất chính là đòn bẩy đối với việc vay vốn từ CB-CNV công ty, ngoài có thể điều chỉnh tăng lãi suất dự án đầu tư mang lại lợi nhuận cao dự kiến hoạc đầu tư mở rợng các cơng trình phúc lợi, thực hiện chế độ khen thưởng nhằm tạo tác động tích cực tới tâm lý người cho vay Việc huy động vốn theo phương thức này có khả huy động một lượng vốn lớn đảm bảo cho hoạt động đầu tư đổi mới, thời gian vay vốn lại dài, huy động đơn giản, thuận tiện so với vay vốn ngân hàng, nó có tác đợng tích cực tới thái đợ làm việc ý thức CB-CNV phát triển chung tập thể Việc huy động nguồn vốn này chắn sẽ gặp phải một vài khó khăn song công ty hoàn toàn có khả vượt qua KẾT LUẬN Công ty May Chiến Thắng với bề dày kinh nghiệm 40 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất sản phẩm may mặc, là một số doanh nghiệp may thu kết quả cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đà phát triển tốt, doanh thu và lợi nhuận năm sau cao năm trước, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, v.v Thành công công ty góp phần tạo nên tăng trưởng kinh tế thủ đô nói riêng và đất nước nói chung Đứng trước thách thức và hội giai đoạn phát triển mới, việc đầu tư chiều sâu nhằm hiện đại hoá công nghệ sản xuất và tăng lực cạnh tranh công ty là vấn đề hết sức quan trọng bởi các máy móc thiết bị cơng ty x́ng cấp nhiều Qua nghiên cứu tình hình thực tế tại cơng ty, em cho việc huy động vốn cho đổi mơi thiết bị công nghệ sản xuất công ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, đó quan trọng nhất là nguồn vốn từ bên công ty, các nguồn vốn khác vay CB-CNV công ty, Trang 12 vay ngân hàng, tranh thủ hỗ trợ Tổng công ty Dệt May Việt Nam là các nguồn vốn kết hợp với nguồn vốn bên để có thể tài trợ cho việc đổi thiết bị công nghệ sản xuất công ty thời gian tới Bên cạnh đó, tương lai để đầu tư đồng bộ máy móc thiết bị công ty có thể sử dụng các phương thức huy động vốn khác phát hành trái phiếu , phát hành cổ phiếu, hợp tác liên doanh, Trong số các giải pháp huy động vốn đề cập ở phần trên, có giải pháp mẻ đới với cơng ty và phần nào thiếu tính thực tiễn Do đó, bài tập này khó tránh khỏi điểm thiếu sót Em rất mong đóng góp ý kiến chân thành Thầy Các tài liệu tham khảo: - Giáo trình Tài chính Doanh nghiệp: TS Đặng Ngọc Đại - http://tailieu.vn/tag/tai-lieu/tài chính doanh nghiệp Trang 13 ... trường chứng khoán, huy động vốn chữ “tín”, huy động vốn nhàn rỗi doanh nghiệp và phát huy nguồn vốn tự có doanh nghiệp Tham gia thị trường chứng khoán để huy động vốn Thị trường... một doanh nghiệp vững mạnh định hướng hoạt động cho các thành phần kinh tế khác? Đây là một bài toán khó đã, đặt đối với doanh nghiệp PHẦN CÁC NGUỒN VỐN MÀ DOANH NGHIỆP CÓ. .. hạn chế nguồn vốn bên Huy động thông qua vay vốn có thể đáp ứng nhu cầu vốn với số lượng lớn Công ty có thể vay vốn nhiều cách khác vay CB-CNV công ty, vay ngân hàng và các tổ