Liên hệ thực tiễn công tác trả lương 3P tại doanh nghiệp – Tập đoàn VNPT

Liên hệ thực tiễn công tác trả lương 3P tại doanh nghiệp – Tập đoàn VNPT .Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nướcĐảm bảo tính công bằng, tạo động lựcThúc đẩy doanh nghiệp phát triển,thu hút nhân tàiĐảm bảo được tính hệ thốngGắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả công việcPhương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là: Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1) Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)

Trang 1

Liên hệ thực tiễn công tác trả

lương 3P tại doanh nghiệp –tập

đoàn VNPT

hóm:6

Trang 2

Cấu trúc

Cơ sở lý luận

Liên hệ thực tiễn

Khái quát chung

Thực trang việc trả lương 3P

Trang 3

Tiền lương là giá cả của lao động, được hình

thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao

động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nước

1.1 Khái niệm tiền lương

Trang 4

• Đảm bảo tính công bằng, tạo động lực

• Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển,thu hút nhân tài

Trang 5

Dựa trên mặt bằng lương chung

Quy định của pháp

luật

Quy định của pháp

luật Chính sách phát triển Khả năng tài chính

Quan điểm người lao

động

Quan điểm người lao

động

www.themegallery.com

Trang 6

B1 xác định giá và quỹ tiền lương năm KH

B2.xây dựng hệ thống chức danh và

hệ số dãn cách

B3.xác định cách thức trả lương với từng lao động

Trang 7

1.3.Phương pháp trả lương

3P

1.3.Phương pháp trả lương

Yếu tố chi phối

Quy trình xây dựng Quy trình xây dựng

Trang 8

Phương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là:

Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1)

Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)

Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)

1.3.1 Khái niệm cơ chế trả lương 3P

Trang 9

1.3.2 Các yếu tố chi phối mô hình

lương 3P

Trang 10

1.3.3 Quy trình xây dựng cơ chế trả lương theo 3P

Trang 11

1.3.3 Quy trình xây dựng cơ chế trả lương theo 3P

Trang 12

Trang 13

- Tên đầy đủ: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

- Tên giao dịch quốc tế:

Vietnam Posts and

telecommunications Group

(VNPT)

- Trụ sở chính: tòa nhà VNPT,

số 57 Huỳnh Thúc Kháng, Q Đống Đa, TP Hà Nội

- 26/3/2006: chính thức ra mắt

và đi vào hoạt động

2.1 Giới thiệu khái quát

Trang 14

Quá trình phát triển

Trang 15

Cơ cấu tổ chức

Trang 16

• Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư, thiết

bị viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông,

• Dịch vụ và sản xuất truyền thông,

• Dịch vụ quảng cáo, tổ chức sự kiện,

• Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng,

• Dịch vụ tài chính, tín dụng, ngân hàng.

Trang 17

Kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu

năm 2015

Mã số Chỉ tiêu

6 tháng đầu năm 2015

6 tháng đầu năm 2014

10

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch

23.368.382

11 4 Giá vốn bán và dịch vụ cung cấp 17.621.193

17.364.598

20 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 6.467.912 6.004.039

21 6 Doanh thu hoạt động tài chính 483.641 336.821

22 7 chi phí tài chính 124.552 445.892

24 8 Chi phí bán hàng 3.040.512 2.354.738

25 9 chi phí quản lý doanh nghiệp 2.182.154 2.346.625

30 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1.604.335 1.193.605

51 15 Chi phí thuế TNDN hiện hành 330.215 379.265

Trang 18

Bảng cân đối kế toán tài chính (30/6/2015)

100 A Tài sản ngắn hạn 37.810.590 36.185.315

110 I Tiền và các khoản tương đương tiền 5.205.941 4.270.279

120 II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 25.811.048 23.142.000

130 III Các khoản phải thu ngắn hạn 3.858.968 7.017.304

250 III Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 2.211.519 2.364.751

260 IV Tài sản dài hạn khác 799.03 234.382

270 Tổng cộng tài sản 80.815.255 82.548.551

Trang 19

Trung sơ cấp, chưa qua đào tạo 5,7 5,3 4,6

•Cơ cấu theo giới tính ( đơn vị: %)

•Cơ cấu theo trình độ:

(Đơn vị: %)

(Nguồn: phòng Tổ chức hành chính)

Trang 20

2.2 Thực trạng phương pháp trả lương 3P

tại VNPT

• Công ty VNPT là công ty lớn về

bưu chính viễn thông do đó công

việc trả lương hợp lý là rất quan

trọng Họ dùng phương pháp trả

công theo công việc vì nó dễ dàng

đánh giá được khả năng hoàn

thành công việc của nhân viên.

• Cách xây dựng thang lương theo

vị trí công việc như sau:

• Bước 1: Đánh giá công việc

• Bước 2: Xác định mức lương tối

thiểu

• Bước3: Thiết lập thang lương

• Bước 4: Đánh giá vị trí công việc

• Bước 5: Xác đinh lương theo vị

trí công việc

Vị trí công việc

Hệ số Lương theo vị trí công việc

Trang 21

Hệ số Lương theo vị trí

công việc(đơn vị: đồng)

Trang 22

Lương của ông Hoàng Tùng(trưởng phòng đầu tư) là

• Lương theo vị trí công việc= (lương theo vị trí công

việc trước đó)*(hệ số) =10 472 450 *1.07=11 205

522(đồng)

Lương của ông Lê Nam Trần( phó phòng đầu tư) là

việc trước đó)*(hệ số) =8 962 762*1.07=9 590 156

Lương của ông Vũ Xuân Thắng ( phó phòng kĩ thuật)là

việc trước đó)*(hệ số) =9 590 156*1.05=10 069 663

Trang 25

2.2.2 Trả lương theo năng lực

• VNPT xây dựng bảng lương dành theo năng lực theo các nhóm chức

vụ khác nhau với các nhóm tiêu chuẩn khác nhau tùy theo đặc thù

của từng nhóm

• Quy trình gồm những bước sau:

Bước 1: Xác định các năng lực cần đánh giá: Từ những bản mô tả công việc và các tiêu chuẩn công việc, công ty sẽ đưa ra các tiêu chuẩn về năng lực người lao động và phân theo các bậc khác nhau

Bước 2: xác định các mức độ các tiêu chuẩn ở nhân viên cần có

Bước 3: Đo lường đáng giá người lao động theo từng tiêu chuẩn cụ thể Xếp các năng lực của ứng viên vào các bậc tương đương

Bước 4: So sánh với tiêu chuẩn của công ty đưa ra và năng lực người

lao động để tiến hành tính lương năng lực cho ứng viên Từ đó tính

ra lương năng lực cho nhân viên

Trang 26

Ví dụ: tính lương theo năng lực kĩ sư tin học Đặng

Lương năng lựcKSTH= (năng lực thực tế- 80%) * (lương theo vị trí /80%) =

(94,12%-75%)*(16 800 000/75%)= 4 282 880 ( đồng)

Trang 27

Trang 28

2.2.3 Trả lương theo kết quả công việc

• Tại tập đoàn bưu chính viễn thông VNPT, mức lương được

xác định cho một người dựa trên vị trí và năng lực được giả

định là nhân viên hoàn thành công việc Vì vậy, để thúc đẩy

nhân viên tập trung vào hoàn thành công việc, doanh nghiệp

không trả cố định 100% mà chi ra làm lương cố định và

lương biến đổi (thưởng) Phần lương biến đổi phụ thuộc vào

mức độ hoàn thành công việc/mục tiêu (qua đánh giá KPI).

Trang 29

2.2.3 Trả lương theo kết quả công việc

Tập đoàn bưu chính viễn thông VNPT xây dựng bảng lương/thưởng theo kết quả công việc gồm 3 bước:

• Bước 1: Thiết lập mục tiêu (kết quả) công việc cá nhân theo

Trang 31

Ví dụ: bảng thưởng theo kết quả công việc

Nguyễn Ngọc TP.Kinh doanh 50% 6.203.090

Nguyễn Văn Lựu NV Marketting 30% 2.406.020

Nguyễn Thị Mai Nhân viên tư vấn

khách hàng 20% 1.890.070

( Nguồn: phòng nhân sự tập đoàn bưu chính viễn thông VNPT)

Trang 32

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	907,31 KB