Liên hệ thực tiễn công tác trả lương 3P tại doanh nghiệp – Tập đoàn VNPT .Tiền lương là giá cả của lao động, được hình thành trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động dựa trên năng suất, chất lượng, hiệu quả lao động mà người lao động tạo ra tính đến quan hệ cung cầu về lao động trên thị trường và tuân thủ pháp luật của nhà nướcĐảm bảo tính công bằng, tạo động lựcThúc đẩy doanh nghiệp phát triển,thu hút nhân tàiĐảm bảo được tính hệ thốngGắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả công việcPhương pháp trả lương theo 3P là phương pháp sử dụng 3 tiêu chí chính để đánh giá và trả lương, đó là: Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1) Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2)Pay for Performance: Trả lương theo kết quả công việc (P3)
Liên hệ thực tiễn công tác trả lương 3P doanh nghiệp –tập đồn VNPT hóm:6 LOGO Cấu trúc Cơ sở lý luận 1.Trả lương 2.Mơ hình lương 3P Liên hệ thực tiễn Khái quát chung Thực trang việc trả lương 3P 1.1 Khái niệm tiền lương Tiền lương giá lao động, hình thành sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động dựa suất, chất lượng, hiệu lao động mà người lao động tạo tính đến quan hệ cung cầu lao động thị trường tuân thủ pháp luật nhà nước 1.2.Vai trò, ý nghĩa 1.3.Mục tiêu • Đảm bảo tính cơng bằng, tạo động lực • Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển,thu hút nhân tài • Đảm bảo tính hệ thống • Gắn với suất, chất lượng, hiệu công việc Đối tượng: Nv DN Dựa mặt lương chung 1.2.Xây dựng chế trả lương Quy định pháp luật Nguyên tắc Chính sách phát triển Khả tài Quan điểm người lao động www.themegallery.com B1 xác định giá quỹ tiền lương năm KH B6 ban hành áp dụng, liên tục sửa đổi, bổ sung B2.xây dựng hệ thống chức danh hệ số dãn cách B5.quy định thời điểm quy trình trả lương B3.xác định cách thức trả lương với lao động B4.xây dựng hệ thống đánh giá www.themegallery.com Yếu tố chi phối Giới thiệu Quy trình xây dựng 1.3.Phương pháp trả lương 3P 1.3.1 Khái niệm chế trả lương 3P Phương pháp trả lương theo 3P phương pháp sử dụng tiêu chí để đánh giá trả lương, là: Pay for Position: Trả lương theo vị trí cơng việc (P1) Pay for Person: Trả lương theo lực (P2) Pay for Performance: Trả lương theo kết công việc (P3) 1.3.2 Các yếu tố chi phối mơ hình lương 3P 1.3.3 Quy trình xây dựng chế trả lương theo 3P Tình hình nhân lực •Cơ cấu theo giới tính ( đơn vị: %) Giới tính Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Nam 63,6 61,7 62,4 Nữ 36,4 38,3 37,6 •Cơ cấu theo trình độ: (Đơn vị: %) Trình độ Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Sau đại học 5,6 5,2 5,4 Đại học 80,5 80,7 80,9 Cao đẳng 8,2 8,8 9,1 Trung sơ cấp, chưa qua đào tạo 5,7 5,3 4,6 (Nguồn: phòng Tổ chức hành chính) www.themegallery.com 2.2 Thực trạng phương pháp trả lương 3P VNPT 2.2.1 Trả lương theo vị trí cơng việc • Cơng ty VNPT cơng ty lớn bưu viễn thơng cơng việc trả lương hợp lý quan trọng Họ dùng phương pháp trả cơng theo cơng việc dễ dàng đánh giá khả hồn thành cơng việc nhân viên • Cách xây dựng thang lương theo vị trí cơng việc sau: • Bước 1: Đánh giá cơng việc • Bước 2: Xác định mức lương tối thiểu • Bước3: Thiết lập thang lương • Bước 4: Đánh giá vị trí cơng việc • Bước 5: Xác đinh lương theo vị trí cơng việc Vị trí Hệ số cơng việc 40 1.00 41 1.3 42 1.27 43 1.21 44 1.18 45 1.16 46 1.13 47 1.12 48 1.10 49 1.09 50 1.08 51 1.07 52 1.05 53 1.04 54 1.07 Lương theo vị trí cơng việc ( đơn vị: đồng) 000 000 600 000 302 000 995 420 714 596 468 931 179 892 921 479 613 627 298 854 962 762 590 156 10 069 663 10 472 450 11 205 522 www.themegallery.com Ví dụ ST Cơng việc T Vị tri cơng việc Hệ số Lương theo vị trí cơng việc (đơn vị: đồng) Trưởng phòng 54 đầu tư 1.07 11 205 522 Phó phòng 51 đầu tư 1.07 590 156 Phó phòng kĩ 52 thuật 1.05 10 069 663 www.themegallery.com Lương ơng Hồng Tùng(trưởng phòng đầu tư) • Lương theo vị trí cơng việc= (lương theo vị trí cơng việc trước đó)*(hệ số) =10 472 450 *1.07=11 205 522(đồng) Lương ông Lê Nam Trần( phó phòng đầu tư) • Lương theo vị trí cơng việc= (lương theo vị trí cơng việc trước đó)*(hệ số) =8 962 762*1.07=9 590 156 Lương ông Vũ Xn Thắng ( phó phòng kĩ thuật)là • Lương theo vị trí cơng việc= (lương theo vị trí cơng việc trước đó)*(hệ số) =9 590 156*1.05=10 069 663 www.themegallery.com www.themegallery.com www.themegallery.com 2.2.2 Trả lương theo lực • VNPT xây dựng bảng lương dành theo lực theo nhóm chức vụ khác với nhóm tiêu chuẩn khác tùy theo đặc thù nhóm • Quy trình gồm bước sau: Bước 1: Xác định lực cần đánh giá: Từ mô tả công việc tiêu chuẩn công việc, công ty đưa tiêu chuẩn lực người lao động phân theo bậc khác Bước 2: xác định mức độ tiêu chuẩn nhân viên cần có Bước 3: Đo lường đáng giá người lao động theo tiêu chuẩn cụ thể Xếp lực ứng viên vào bậc tương đương Bước 4: So sánh với tiêu chuẩn công ty đưa lực người lao động để tiến hành tính lương lực cho ứng viên Từ tính lương lực cho nhân viên www.themegallery.com Ví dụ: tính lương theo lực kĩ sư tin học Đặng Thanh Bình- VNPT Hà Nội Năng lực Độ quan Mức độ thành thạo Điểm trọng Chuẩn Thực tế Chuẩn Thực tế Trách nhiệm, nhiệt tình 0.15 2 0.3 0.3 Sáng tạo 0.15 3 0.45 0.45 Làm việc độc lập 0.1 2 0.2 0.2 Làm việc nhóm 0.1 2 0.2 0.2 Phát triển thân( nắm bắt 0.1 3 0.3 0.3 công nghệ ) Ngoại ngữ 0.1 2 0.2 0.2 Trình độ tin học 0.15 3 0.45 0.45 Linh hoạt, nhạy bén 0.15 0.45 0.3 Tổng 2.55 2.4 Vậy mức độ đáp ứng ứng viên 94,12% so với tiêu chuẩn Với quy định cơng ty nhân viên đáp ứng tối thiểu 80% so với yêu cầu hưởng lương theo lực Vậy: Lương lựcKSTH= (năng lực thực tế- 80%) * (lương theo vị trí /80%) = (94,12%-75%)*(16 800 000/75%)= 282 880 ( đồng) www.themegallery.com www.themegallery.com 2.2.3 Trả lương theo kết cơng việc • Tại tập đồn bưu viễn thông VNPT, mức lương xác định cho người dựa vị trí lực giả định nhân viên hồn thành cơng việc Vì vậy, để thúc đẩy nhân viên tập trung vào hồn thành cơng việc, doanh nghiệp không trả cố định 100% mà chi làm lương cố định lương biến đổi (thưởng) Phần lương biến đổi phụ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc/mục tiêu (qua đánh giá KPI) www.themegallery.com 2.2.3 Trả lương theo kết cơng việc Tập đồn bưu viễn thơng VNPT xây dựng bảng lương/thưởng theo kết cơng việc gồm bước: • Bước 1: Thiết lập mục tiêu (kết quả) công việc cá nhân theo tháng/q/năm • Bước 2: Đánh giá kết cơng việc theo tháng/quý/năm so với mục tiêu công việc cá nhân (theo KPI ) • Bước 3: Xác định lương, thưởng theo kết công việc www.themegallery.com Bảng quy định mức thưởng MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH MỨC THƯỞNG (LƯƠNG/THÁNG) 91%-100% 60% 81%-90% 50% 71%-80% 40% 61%-70% 30% 51%-60% 20%