Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định làm việc tại doanh nghiệp nhà nước.
Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Trần Thị Ngọc Duyên, Cao Hào Thi Trường Đại Học Bách Khoa, ĐHQG-HCM (Bài nhận ngày 11 tháng 10 năm 2009, hoàn chỉnh sửa chữa ngày 18 tháng 12 năm 2009) TÓM TẮT: Nghiên cứu thực nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến định làm việc doanh nghiệp nhà nước (DNNN), sở nghiên cứu Timothy A Judge cộng [3], [4, [5], [10] kết hợp nghiên cứu David G Allen, Raj V Mahto Robert F Otondo [7] Levon T Esters Blannie E Bowen [8].Dữ liệu khảo sát 253 lao động có trình độ cao đẳng, đại học sau đại học TP Hồ Chí Minh Kết cho thấy có có nhân tố ảnh hưởng đến định làm việc DNNN bao gồm hội đào tạo thăng tiến, thương hiệu uy tín tổ chức, phù hợp cá nhân-tổ chức, mức trả cơng, hình thức trả cơng, sách mơi trường tổ chức, sách thơng tin tuyển dụng, gia đình bạn bè Tất tám nhân tố có quan hệ đồng biến với định chọn công việc DNNN với giả thuyết ủng hộ mức ý nghĩa 5% Mơ hình nghiên cứu giải thích 47.9% cho tổng thể liên hệ nhân tố nói với định chọn cơng việc DNNN Từ khóa: định làm việc, doanh nghiệp nhà nước, người tìm việc, TP Hồ Chí Minh GIỚI THIỆU năm gần không ngừng tăng lên Dự báo đến năm 2010, số lao động Lý thuyết quản trị nhân cho lực lượng lao động ln đóng vai trò định việc trì phát triển tổ chức Thu hút cá nhân chất lượng vào làm việc mục tiêu nhiều tổ chức hướng đến (Highhouse & Hoffman [1]; Rynes & Barber [2]) Tuy nhiên, thực tế diễn DNNN TP HCM biến động lớn lực lượng lao động Thống kê Bộ Nội Vụ Bộ Lao động-Thương binh-Xã hội cho thấy năm trở lại (2003-2007), nước có 16.000 lao động thuộc khối doanh nghiệp nhà nước rời sang làm việc cho khu vực tư nhân Mặc dù vậy, số liệu thống kê Viện Nghiên cứu phát triển TP Hồ Chí Minh cho thấy lao động DNNN TP Hồ Chí Minh Trang 44 DNNN đạt khoảng 579.488 lao động, chiếm 18,20% tổng số lao động TP Hồ Chí Minh tăng 49.022 lao động so với năm 2005 [17] Điều cho thấy thực tế diễn DNNN TP HCM biến động lớn lực lượng lao động Nếu khơng có giải pháp thích hợp, biến động nhân khiến DNNN phải trả giá cao hoạt động Do đó, việc xây dựng mơ hình xác định nhân tố ảnh hưởng đến định làm việc DNNN qua đề xuất số giải pháp nhằm thu hút trì nguồn nhân lực việc làm cần thiết thiết thực DNNN Nghiên cứu thực với mục đích xem xét nhân tố ảnh hưởng đến TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 13, SỐ Q1 - 2010 định chọn công việc DNNN lao động có Timothy A Judge Robert D Bretz [5] trình độ cao đẳng, đại học sau đại học TP cho mức trả công, hội thăng tiến, Hồ Chí Minh Phạm vi nghiên cứu giới hạn cho sách cơng việc/gia đình, hệ thống phần thưởng- công ty nhà nước, công ty cổ phần nhà phúc lợi hệ thống quy tắc hoạt động linh nước DN có cổ phần, vốn góp nhà nước hoạt ảnh hưởng đến định nhận công việc từ 51% trở lên Kết nghiên cứu người tìm việc sử dụng làm tài liệu tham khảo cho Christopher J Collins [6] cho hiểu DNNN trình quản lý thu hút lao biết tổ chức, danh tiếng hình ảnh tổ chức động có trình độ vào DNNN, sở để hoạch có ảnh hưởng đáng kể đến dự định hành vi định chương trình định hướng nhân xin việc người tìm việc hiệu CƠ SỞ LÝ THUYẾT Đối với David G Allen, Raj V Mahto Robert F Otondo [7] dự định ứng tuyển người xin việc vào tổ chức chịu ảnh hưởng Trên giới, nghiên cứu định chọn công việc lựa chọn tổ chức ý nhiều năm gần Timothy A Judge cộng [3] nghiên cứu ảnh hưởng hệ thống lựa chọn lên định tìm việc nhận thấy định chọn công việc phụ thuộc vào nhận thức ứng viên công quy trình lựa chọn, mức trả cơng, hội thăng tiến, ln chuyển/thay đổi cơng việc Ngồi ra, số yếu tố trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, giới tính có ảnh hưởng đến định chọn cơng việc người tìm việc Daniel M Cable Timothy A Judge [4] với nghiên cứu tầm quan trọng mức trả công định tìm việc: hình ảnh cho phù hợp người tổ chức, nhận thấy tổ chức cung cấp mức trả công cao, phúc lợi linh hoạt, trả lương theo cá nhân sách trả cơng cố định thu hút nhiều người tìm việc yếu tố hình ảnh, thơng tin cơng ty thông tin công việc Theo Levon T Esters Blannie E Bowen [8] gia đình bạn bè cá nhân ảnh hưởng nhiều đến định chọn công việc sinh viên tốt nghiệp ngành nơng nghiệp Cơ hội nghề nghiệp, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, sở thích nghề nghiệp, lợi tức ngành yếu tố ảnh hưởng đến định chọn hay không chọn việc làm ngành nơng nghiệp Ngồi có số nghiên cứu liên quan đến định chọn công việc lựa chọn tổ chức Quinetta M Roberson, Christopher J Collins Shaul Oreg [9] cho thông tin tuyển dụng làm bật nhận biết đặc trưng tổ chức phù hợp người-tổ chức ảnh hưởng tốt đến dự định nộp đơn ứng viên vào tổ chức Daniel M Cable Timothy A Judge [10] nhận thức phù hợp người-tổ chức người tìm việc dự báo Trang 45 Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 phù hợp giá trị cá nhân với thơng tin từ báo chí, tạp chí chuyên ngành nhận thức họ giá trị tổ chức, nhận tình hình thực tế Việt Nam, đặc biệt thức dự báo dự định tìm việc thái độ DNNN, nghiên cứu đề xuất giả thuyết công việc họ tương lai với 31 biến đại diện ảnh hưởng đến định Nghiên cứu Scott Highhouse, Filip Lievens, chọn công việc DNNN Evan F Sinar [11] cho thấy có ba thành phần 3.1.1 Thương hiệu uy tín tổ chức ảnh hưởng đến thu hút tổ chức ứng viên, hấp dẫn chung, dự định làm việc cho tổ chức uy tín cơng ty Nguyễn Ngọc Khánh [12] cho có ba yếu tố ảnh hưởng đến hài lòng định làm việc kỹ sư công ty khu Công Nghệ Cao TP HCM hội đào tạo/phát triển, đãi ngộ đồng nghiệp tổ chức Tóm lại, kết nghiên cứu trình bày đề cập đến yếu tố ảnh hưởng đến định chọn công việc lựa chọn tổ chức người tìm việc Đó hình ảnh, uy tín tổ chức, sách mơi trường làm việc tổ chức, phù hợp cá nhân tổ chức, mức trả cơng hình thức trả công, hội đào tạo thăng tiến, thách thức/đa dạng công việc, thông tin tuyển dụng hay gia đình, bạn bè, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, giới tính, Mỗi nghiên cứu bao gồm một, hai hay tất yếu tố Tổng hợp nhóm yếu tố sở hình thành mơ hình nghiên cứu đề tài Có hai thành phần thương hiệu tổ chức, phổ biến bao gồm thừa nhận ghi nhớ tổ chức hình ảnh bao gồm nhận thức đánh giá tổ chức (Collins & Stevens, 2002; Keller, 1993) (trích từ [7]) Sự phổ biến khả người tìm việc nhớ tên tổ chức trí nhớ họ Hình ảnh liên quan đến nhận thức, thuộc tính liên tưởng thương hiệu tổ chức trí nhớ người tìm việc (Keller, 1993) (trích từ [7]) Theo David G Allen, Raj V Mahto Robert F Otondo [7], hình ảnh tổ chức có ảnh hưởng đến dự định ứng tuyển người xin việc vào tổ chức Chapmen et al (2005) (trích từ [7]) cho hình ảnh tổ chức số yếu tố quan trọng thu hút người tìm việc Blamer Gray (2003) (trích từ [7]) cho thương hiệu tổ chức ảnh hưởng đến thu hút ban đầu người tìm việc Theo Scott Highhouse, Filip Lievens Evan F Sinar [11] uy tín tổ chức, biểu qua danh tiếng tổ chức tạo dựng lòng người nghe tổ CÁC GIẢ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH chức, có ảnh hưởng đến thu hút tổ chức NGHIÊN CỨU ứng viên Christopher J Collins [6] 3.1 Các giả thuyết nghiên cứu cho hiểu biết tổ chức, danh tiếng hình ảnh tổ chức có ảnh hưởng đáng Căn vào nghiên cứu thực trước , kết hợp với việc tìm hiểu thêm Trang 46 kể đến dự định hành vi xin việc người tìm việc TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 13, SỐ Q1 - 2010 Như vậy, nghiên cứu cho thấy 3.1.3 Chính sách mơi trường tổ chức cá nhân thường thích mong muốn Chính sách chuẩn tắc cụ thể để làm việc tổ chức có hình ảnh uy tín thực đường lối, nhiệm vụ; thực tốt Do đó, giả thuyết H1 phát biểu thời gian định, lĩnh sau: vực cụ thể Timothy A Judge Robert Giả thuyết H1: Cảm nhận thương hiệu D Bretz [5], cho có mối liên kết tích cực uy tín tổ chức người tìm việc cao sách tổ chức định nhận mong muốn làm việc cho tổ chức cao công việc Greenberg (trích từ[5]) cho 3.1.2 Sự phù hợp cá nhân tổ chức Sự phù hợp cá nhân tổ chức định nghĩa chung khả tương thích người tổ chức, diễn bên cung cấp nhu cầu phù hợp với bên lại (Kristof, 1996) (trích từ [9]) Cable Judge (trích từ [9]) cho nhận thức phù hợp cá nhân-tổ chức dự báo quan trọng cho dự định lựa chọn cơng việc người tìm việc Người tìm việc có xu hướng bị thu hút, lựa chọn lại tổ chức, nơi môi trường làm việc phù hợp với đặc điểm riêng thân họ Daniel M Cable Timothy A Judge [10] nhận thấy nhận thức phù hợp người-tổ chức người tìm việc dự báo phù hợp giá trị cá nhân với sách đãi ngộ, phúc lợi, bảo hiểm lợi tức ngành yếu tố quan trọng giúp gắn kết người lao động với tổ chức yếu tố thu hút người tìm việc nộp đơn vào tổ chức Môi trường làm việc vấn đề liên quan đến nhận thức nhân viên an toàn vệ sinh nơi làm việc văn phòng làm việc, bàn ghế làm việc, phòng họp, phòng y tế đảm bảo vệ sinh, máy móc, trang thiết bị hỗ trợ cơng việc có đảm bảo an tồn (Trần Kim Dung, 2005) (trích từ [12]) Khi người tìm việc cảm nhận mơi trường làm việc có vệ sinh, an toàn, trang thiết bị làm việc đầy đủ họ có xu hướng mong muốn làm việc mơi trường nhận thức họ giá trị tổ chức Người Dựa vào nhóm yếu tố sách mơi tìm việc thích lựa chọn tổ chức nơi mà đặc trường tổ chức trên, giả thuyết H3 phát điểm cá nhân họ tương đồng với đặc biểu sau: điểm tổ chức (Cable & Judge 1994, Giả thuyết H3: Chính sách tổ chức mơi Chatman 1989, 1991, Judge & Brezt 1992) trường làm việc tổ chức tốt mong (trích từ [10]) Do đó, giả thuyết H2 phát muốn làm việc cho tổ chức người tìm việc biểu sau: cao Giả thuyết H2: Nhận thức phù hợp cá nhân tổ chức người tìm việc cao định nộp đơn vào tổ chức 3.1.4 Mức trả cơng hình thức trả cơng Mức trả cơng liên quan đến nhận thức người kiếm việc khoản thu người tìm việc cao Trang 47 Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 nhập mà họ nhận từ tổ chức bao gồm: (1987) (trích từ [3]), mức trả cơng hội lương, thưởng, phụ cấp Người kiếm việc thăng tiến ảnh hưởng đến lựa chọn công mong muốn biết rõ thành phần liên việc Judge Bretz (1992), Jurgensen (1978) quan đến mức trả công tổ chức (trích từ[5]), cho thấy nhận thức mức Daniel M Cable Timothy A Judge [4] trả công hội thăng tiến ảnh hưởng đến cho mức trả cơng hình thức trả cơng có thu hút tổ chức người tìm việc Cơ ảnh hưởng đến định chọn cơng việc hội thăng tiến, đào tạo, phát triển có nhiều Những tổ chức cung cấp mức trả công cao, theo nhận thức người tìm việc khả phúc lợi linh hoạt, trả lương theo cá nhân mong muốn làm việc cho tổ chức họ sách trả cơng cố định thu hút cao Do đó, giả thuyết H5 phát biểu nhiều người tìm việc sau: Theo Lakhani (1988 )và Yellen (1984) Giả thuyết H5: Nhận thức hội đào (trích từ [4]), cá nhân thường thích chọn tạo, phát triển thăng tiến công việc công việc có mức trả cơng cao mức trả cơng cao định chọn cơng việc cao thu hút số lượng ứng viên nhiều người tìm việc cao Tương tự, Gerhart Melkovich (1990) (trích 3.1.6 Sự thách thức/thay đổi cơng việc từ [4]) cho mức trả công yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến thu hút người tìm việc Theo nhận thức người tìm việc họ mong muốn nhận chi trả cơng bằng, tương xứng với họ đáng nhận Do đó, giả thuyết H4 phát biểu sau: Theo Timothy A Judge, Donna Blancero, Daniel M Cable & Daniel E Johnson [3], thách thức/thay đổi cơng việc có ảnh hưởng trực tiếp đến định chọn cơng việc người tìm việc Người tìm việc mong muốn thay đổi công việc để tìm đến cơng việc mang lại thách thức, Giả thuyết H4: Mức trả công tổ chức thú vị phù hợp khả tính cách cao hình thức trả cơng tương theo nhận thức họ Bởi thông thường, xứng thu hút nhiều người tìm nhân viên có trình độ ln cần kích thích việc thách thức công việc mang 3.1.5 Cơ hội đào tạo hội thăng tiến tính sáng tạo, họ mong muốn Cơ hội đào tạo hội thăng tiến liên quan đến nhận thức người tìm việc hội phát triển, thăng tiến tổ chức Theo nghiên cứu Rynes (1992), Rynes Lawer (1983), Rynes, Schwab Heneman (1983), Trang 48 Schwab, Rynes Aldag đến nơi có kích thích đó, phận khác, ngành cơng nghiệp khác cơng ty khác Do đó, giả thuyết H6 đưa là: H6: Nhận thức người tìm việc mức độ thách thức, thú vị đa dạng cơng TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 13, SỐ Q1 - 2010 việc cao định chọn công việc 3.1.9 Biến nhân học họ cao 3.1.7 Thông tin tuyển dụng Theo Belt Paolillo (1982), Rynes (1991) ( trích từ [9]), định nộp đơn vào tổ chức người tìm việc thường dựa ấn tượng thu hút tổ chức Đặc biệt, với lượng nhỏ thông tin ban đầu, ứng viên thường có xu hướng dựa cảm nhận thái độ tổ chức để nộp đơn (Rynes, 1991) ( trích từ [9]) Mức độ chi tiết thông tin tuyển dụng cung cấp, ảnh hưởng đến dự định ứng tuyển người tìm việc vào tổ chức (Barber Roehling 1993, Gatewood et al 1993, Herriot Timothy A Judge cộng [3] nhận thấy biến nhân học trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc giới tính có ảnh hưởng đến định chọn cơng việc người tìm việc Levon T Esters Blannie E Bowen [8] cho trình độ học vấn kinh nghiệm làm việc yếu tố ảnh hưởng đến định chọn hay không chọn việc làm ngành nông nghiệp Tương tự, Daniel M Cable Timothy A Judge [4] kết luận tuổi tác, chủng tộc giới tính yếu tố nhân ảnh hưởng đáng kể đến định chọn công việc Rothwell 1981) (trích từ [9]) Điều Dựa vào nhóm yếu tố nhân học phù hợp với nghiên cứu David G Allen, trên, biến nhân tuổi tác, giới tính, Raj V Mahto Robert F Otondo [7], dự định trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc ứng tuyển người xin việc chịu ảnh hưởng sử dụng làm biến điều khiển mơ hình yếu tố hình ảnh, thơng tin cơng ty nghiên cứu Ngồi ra, để phân tích khác biệt thơng tin cơng việc Do đó, giả thuyết H7 hành vi lựa chọn công việc lớp phát biểu sau: người lao động thuộc thành phần doanh Giả thuyết H7: Thông tin tuyển dụng làm bật đặc tính tổ chức cơng việc thu hút nhiều người tìm việc nghiệp khác nhau, biến loại hình doanh nghiệp làm việc đưa thêm vào để phân loại 3.2 Mơ hình nghiên cứu Dựa sở nhóm nhân tố ảnh hưởng 3.1.8 Gia đình bạn bè đến định chọn công việc lựa chọn tổ Theo ngiên cứu Levon T Esters chức biến nhân học nêu trên, mơ Blannie E Bowen [8] bố mẹ bạn bè hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến cá nhân ảnh hưởng nhiều đến quyết định làm việc DNNN với giả thuyết định chọn cơng việc Do đó, giả thuyết H8 tương ứng đề xuất Hình phát biểu sau: sau: Giả thuyết H8: Đánh giá gia đình bạn bè tổ chức tốt mong muốn làm việc cho tổ chức người tìm việc cao Trang 49 Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 Nhóm yếu tố nhân học: - Giới tính - Tuổi - Trình độ học vấn - Kinh nghiệm làm việc - Tình trạng nhân - Loại hình DN làm việc - Loại hình DNNN mong muốn làm việc Uy tín thương hiệu tổ chức H1+ Sự phù hợp cá nhân-tổ chức H2+ Chính sách môi trường tổ chức H3+ Mức trả công hình thức trả cơng H4+ Cơ hội đào tạo thăng tiến Quyết định chọn công việc H5+ DNNN H6+ Thách thức công việc Thông tin tuyển dụng H7+ H8+ Gia đình bạn bè Hình Mơ hình nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu Hình xây Ngồi ra, mơ hình nghiên cứu đưa dựng dựa mơ hình nghiên cứu vào biến nhân nhằm mục đích phân tích Timothy A Judge cộng [3], [4], [5], khác biệt hành vi lựa chọn công việc [10] bao gồm nhân tố phù hợp cá DNNN nhóm người lao động theo tuổi, nhân-tổ chức; sách mơi trường tổ giới tính, kinh nghiệm làm việc, trình độ học chức; mức trả cơng hình thức trả cơng; vấn, tình trạng nhân, loại hình DN hội đào tạo thăng tiến; thách thức làm việc hình thức DNNN mong muốn làm cơng việc kết hợp với nhân tố uy tín việc thương hiệu tổ chức, thông tin tuyển dụng từ nghiên cứu David G Allen, Raj V Mahto PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Robert F Otondo [7] yếu tố gia đình & Nghiên cứu thực qua hai bước bạn bè từ nghiên cứu Levon T Esters định tính định lượng Nghiên cứu định tính Blannie E Bowen [8] sở có tìm hiểu dùng kỹ thuật vấn sâu với 25 người lao tham khảo thêm thơng tin từ báo chí, tạp chí động TP.HCM nhằm kiểm tra mức độ rõ chuyên ngành internet tình hình thực ràng từ ngữ khả hiểu phát biểu tế Việt Nam, đặc biệt DNNN tính trùng lắp phát biểu thang đo Nội dung dựa vào thang đo Trang 50 TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 13, SỐ Q1 - 2010 nghiên cứu trước [3], [4], [6], [8], [9], [11], pháp phân tích nhân tố khám phá Yêu cầu để [12] Dựa thông tin nghiên thang đo chấp nhận loại bỏ biến có cứu định tính, nghiên cứu định lượng tương quan biến tổng nhỏ 0.3 hệ số thực thông qua vấn bảng câu Cronbach’s Alpha nhỏ 0.6 Bước cuối hỏi kiểm định mơ hình phương pháp Mục đích nghiên cứu nhằm xác định hồi quy đa biến với mức ý nghĩa 5% Các phân nhân tố ảnh hưởng đến định chọn tích thực với hỗ trợ phần cơng việc DNNN, thiết kế bảng mềm Excel, Eviews SPSS câu hỏi, tác giả có ý cho người Cấu trúc bảng câu hỏi bao gồm phần hỏi đầu bảng câu hỏi là: “Ông/Bà liên Phần phần thông tin nhân tố tưởng đến DNNN cụ thể, DNNN mơ hình nghiên cứu, liệu thu thập Ơng/Bà làm việc mong muốn làm thông qua cảm nhận người vấn việc tương lai” để người trả lời tập nhân tố cho có ảnh hưởng đến trung vào DNNN có ý niệm chung định chọn công việc DNNN theo DNNN trước bắt đầu trả lời Vì thế, với thang đo Likert Phần thông tin cá nhân đối tượng mong muốn làm việc cho như: giới tính, tuổi, trình độ học vấn, kinh DNNN, từ đầu khơng trả lời bảng câu nghiệm làm việc, tình trạng nhân, loại hình hỏi DN làm việc, loại hình DNNN Mẫu lấy theo phương pháp thuận tiện, phạm vi lấy mẫu lao động TP Hồ Chí Minh có trình độ cao đẳng, đại học sau đại học làm việc DNNN xin việc có dự định tìm kiếm công việc DNNN tương lai Theo đó, 550 bảng câu mong muốn làm việc, tất đo thang đo danh PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ 5.1 Thống kê mô tả hỏi phát bao gồm 200 mẫu phát Mẫu nghiên cứu chọn cuối bao giấy 350 mẫu email Số mẫu thu gồm 253 lao động TP Hồ Chí Minh, hồi 266 mẫu, đạt tỷ lệ 48% Sau gồm 153 nam (60.5%) 100 nữ (39.5%) kiểm tra có 15 mẫu khơng đạt u cầu chủ yếu Về độ tuổi, có 40 người trả lời độ tuổi 20-25 thông tin trả lời không đầy đủ nội dung (15.8%), 162 người độ tuổi 26-30 (64%), 40 trả lời bị trùng lắp, mẫu cuối chọn người độ tuổi 31-40 (15.8%) 11 người đưa vào khảo sát 253 40 tuổi (4.3%) Về trình độ học vấn, 69% Dữ liệu thu thập sử dụng để đánh giá người vấn có trình độ đại học (176 thang đo kiểm định giả thuyết Thang đo người), 20.9% có trình độ sau đại học (53 độ tin cậy biến quan sát đánh người), 9.5% lại có trình độ cao đẳng (24 giá hệ số Cronbach’s Alpha phương người) Về kinh nghiệm làm việc, tổng số Trang 51 Science & Technology Development, Vol 13, No.Q1- 2010 253 đối tượng vấn, 116 người có sinh viên tốt nghiệp 99 người kinh nghiêm làm việc từ 3-5 năm, chiếm 45.8% làm việc cơng ty tư nhân/có vốn đầu mẫu thu được, 54,2% lại mẫu bao gồm tư nước ngồi) 53 người có kinh nghiêm làm việc năm Cuối cùng, hỏi loại hình (20.9%), 51 người kinh nghiêm làm việc từ 5- DNNN mong muốn làm việc số ba 10 năm (20.2%), 20 người có kinh nghiệm làm loại hình DNNN nghiên cứu đề cập cơng ty việc 10 năm (7.9%) 13 người sinh nhà nước, công ty cổ phần nhà nước DN có viên tốt nghiệp từ trường cao đẳng, đại cổ phần/vốn góp nhà nước (từ 51% trở lên), học (5.1%) Về trình độ chun mơn, 124 43.9% người trả lời mong muốn làm việc người hỏi làm việc ngành cho công ty cổ phần nhà nước (111 người), kỹ thuật, chiếm tỷ lệ 49%, 103 người làm 41.5% người trả lời thích làm việc cho DN có việc lĩnh vực kinh tế, quản trị, chiếm cổ phần/vốn góp nhà nước (105 người), tỷ lệ 40.7% 10.3% lại (26 người) 14.6% lại trả lời thích làm việc cho công ty làm việc lĩnh vực giáo dục, y nhà nước (37 người) dược, nơng nghiệp Về tình trạng nhân, 66% mẫu khảo sát tương ứng với 167 người vấn chưa lập gia đình Phân tích tương quan biến độc lập biến phụ thuộc cho thấy phần lớn biến độc lập có tương quan với biến phụ thuộc Trong tổng số 253 kết quả, 55,7% (141 với ý nghĩa mức chấp nhận (p < 0.01 p người) làm việc khu vực kinh tế nhà < 0.05) Kết chứng tỏ mức độ phù hợp nước (gồm 63 người làm việc nhóm yếu tố với cơng tác phân tích cơng ty 100% vốn nhà nước 78 người nhân tố thực phần làm việc công ty có cổ phần/vốn góp nhà nước ) 44,3% (112 người) xin việc có mong muốn làm việc DNNN tương lai (bao gồm 13 người Trang 52 5.2 Phân tích nhân tố Kết phân tích nhân tố tổng hợp trình bày Bảng TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KH&CN, TẬP 13, SỐ Q1 - 2010 Bảng Kết phân tích nhân tố khám phá tổng hợp Thành phần nhân tố Tên biến quan sát độc lập Cơ hội Thương Sự phù Mức trả Chính đào tạo, hiệu hợp cá cơng Chính thăng uy tín tổ nhân-tổ mơi tiến chức trường tin chức Hình Gia sách sách thức trả đình thơng cơng bạn bè tổ chức tuyển dụng - Người làm việc tự hào nhân viên DNNN - Hầu có nhiều người muốn làm việc cho DNNN - DNNN tổ chức có uy tín để làm việc - DNNN có tiềm phát triển tốt - Trách nhiệm xã hội DNNN cộng đồng tốt - DNNN phù hợp với tơi việc tìm kiếm nơi làm việc tiềm - Giá trị văn hoá DNNN phù hợp với giá trị nhân cách cá nhân - Tính cách phù hợp với nhiệm vụ công việc DNNN 703 613 744 678 567 730 720 809 - Môi trường làm việc thân thiện 804 - Môi trường làm việc đảm bảo tiêu chuẩn 734 an toàn lao động - Phúc lợi (bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, 678 trợ cấp xã hội) tốt - Cơng việc có mức lương cao - Cơng việc có mức thưởng cao - Cơng việc có phụ cấp đa dạng - Mức trả cơng dựa đánh giá hiệu công việc cá nhân 721 845 754 475 Trang 53 ... giới tính yếu tố nhân ảnh hưởng đáng kể đến định chọn cơng việc Rothwell 1981) (trích từ [9]) Điều Dựa vào nhóm yếu tố nhân học phù hợp với nghiên cứu David G Allen, trên, biến nhân tuổi tác, giới... nhóm nhân tố ảnh hưởng 3.1.8 Gia đình bạn bè đến định chọn công việc lựa chọn tổ Theo ngiên cứu Levon T Esters chức biến nhân học nêu trên, mơ Blannie E Bowen [8] bố mẹ bạn bè hình nghiên cứu nhân. .. cứu vào biến nhân nhằm mục đích phân tích Timothy A Judge cộng [3], [4], [5], khác biệt hành vi lựa chọn công việc [10] bao gồm nhân tố phù hợp cá DNNN nhóm người lao động theo tuổi, nhân- tổ chức;