tóm tắt luận án tái cấu trúc các doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng ở việt nam – nghiên cứu từ trường hợp của tổng công ty cổ phần vinaconex

Trường Đại học Thái Nguyên Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa VN Đại học Southern Luzon State Nước cộng hòa Philippines LUẬN ÁN TIẾN SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH TÁI CẤU TRÚC CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC NGÀNH XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM – NGHIÊN CỨU TỪ TRƯỜNG HỢP CỦA TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN VINACONEX (Bản Tóm Tắt ) Người hướng dẫn khoa học: Dr Melchor Melo O Placino Nghiên cứu sinh: Nguyen Phuc Huong Researcher ID: SLSU-DBA12009-21 Date of birth: November 30, 1975 Course: SLSU-DBA1 (2009-2013) Thái Nguyên, tháng 11/2013 Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Tổng quan nghiên cứu Ở Việt Nam, doanh nghiệp nhà nước đã, phận nắm giữ vai trò thực sứ mệnh quan trọng kinh tế quốc dân Doanh nghiệp nhà nước nắm giữ phần lớn nguồn tài nguyên đất nước; nhiên, thực tế đóng góp phận doanh nghiệp cho kinh tế nhiều hạn chế Kết kinh doanh doanh nghiệp nhà nước chưa thật tương xứng với ưu quy mô mà Nhà nước đầu tư Trong thời gian qua đặc biệt năm gần đây, lợi nhuận mang lại từ nguồn vốn nhà nước đạt thấp Rất nhiều doanh nghiệp nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu bền vững, nguy tiềm ẩn rủi ro chí khả phá sản lớn Vừa qua Việt Nam, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng phê duyệt Đề án tổng thể tái cấu kinh tế gắn với chuyển đổi mơ hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu lực cạnh tranh giai đoạn 2013 - 2020, tập trung tái cấu đầu tư cơng, tổ chức tín dụng, tập đồn, tổng cơng ty nhà nước Thực chủ trương đó, Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nước Việt Nam nói chung Tổng cơng ty ngành xây dựng nói riêng thực kế hoạch tái cấu trình sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thực tế việc tiến hành trình tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước diễn chậm chưa có hiệu rõ rệt Vinaconex Tổng công ty đứng đầu ngành xây dựng Việt Nam Tổng Cơng ty Vinaconex hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần mà Nhà nước chiếm cổ phần chi phối (>51%) Vinaconex tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp từ sớm; nhiên, trình tái cấu trúc này, Tổng Công ty Vinaconex đối mặt với nhiều vấn đề bất cập mà trước họ không lường trước Với bối cảnh thực tế nâu trên, tác giả chọn đề tài “Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước nghành xây dựng Việt Nam – nghiên cứu từ trường hợp Tổng Công ty cổ phần Vinaconex” để nghiên cứu 1.2 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nhằm mục đích sau đây: - Đánh giá nhận thức cách thức triển khai trình tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước nhà quản lý Việt Nam; - Xác định yếu tố/vấn đề ảnh hưởng đến trình tái cấu trúc doanh nghiệp Tổng Cơng ty Vinaconex, từ khái quát/ứng dụng cho doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam; - Đánh giá ảnh hưởng cấu sở hữu vốn, cấu trúc cổ đông tới hoạt động công ty tới trình tái cấu trúc doanh nghiệp; - Đề xuất mơ hình hợp lý cho Vinaconex sau tái cấu trúc doanh nghiệp; - Đề xuất, kiến nghị sách với Chính phủ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp việc triển khai trình tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Nghiên cứu nhằm làm sáng tỏ câu hỏi sau: (1) Nhận thức thực tế áp dụng nhà quản lý Việt nam tái cấu trúc doanh nghiệp sao? (2) Khung lý thuyết (yếu tố/các vấn đề) sử dụng phân tích tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước? (3) Cổ đông nhà nước cấu sở hữu vốn ảnh hưởng đến trình tái cấu doanh nghiệp Nhà nước ngành xây dựng sao? (4) Mơ hình thích hợp cho Vinaconex sau tái cấu trúc doanh nghiệp? (5) Chính sách đề xuất để hỗ trợ doanh nghiệp nhà nước trình tái cấu trúc doanh nghiệp? 1.4 Giả thuyết Giả thuyết sau trình bày thử nghiệm cách sử dụng phương pháp thống kê để trả lời câu hỏi nghiên cứu định hướng cho điều tra liệu lựa chọn H1: Tái cấu cải thiện khả cạnh tranh Doanh nghiệp việc hoạt động kinh doanh cốt lõi doanh nghiệp H2: Tái cấu cải thiện tình hình sở hữu doanh nghiệp H3: Tái cấu trúc cải thiện lãnh đạo quản lý nguồn nhân lực Doanh nghiệp 1.5 Phạm vi giới hạn nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu là: Chủ yếu tập trung vào tổng công ty cổ phần Vinaconex (bao gồm Công ty mẹ các công ty Vinaconex) - Số liệu điều tra thực tế thời gian từ tháng 5/2013 Các liệu thứ cấp dựa thống kê quốc gia Báo cáo Tổng công ty Vianconex từ năm 2010 đến 30/6/2013 1.6 Cấu trúc luận án Luận án bao gồm chương: - Chương 1: Giới thiệu - Chương 2: Các cơng trình nghiên cứu tài liệu liên quan - Chương 3: Phương pháp nghiên cứu - Chương 4: Kết phân tích - Chương 5: Phát hiện, kiến nghị kết luận Chương II: CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ TÀI LIỆU LIÊN QUAN Việc tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp quản lý nói chung chuyên ngành nói riêng vấn đề quan tâm Nhà nghiên cứu, sinh viên nhà quản lý nước Đây chủ đề đề cập, quan tâm Hội nghị nước quốc tế Một số nghiên cứu có liên quan sau: 1.1 Các nghiên cứu quốc tế có liên quan 1.2 Các nghiên cứu nước có liên quan 1.3 Lý thuyết khung khái niệm Khái niệm “thay đổi cách quản lý” khái niệm quen thuộc hầu hết doanh nghiệp nay, làm để doanh nghiệp thay đổi cách quản lý (và làm để thành cơng?) Khái niệm khác tùy thuộc theo thay đổi, tính chất doanh nghiệp người có liên quan Một phần quan trọng thay đổi cách quản lý phụ thuộc vào người hiểu trình thay đổi Một mơ hình tảng thay đổi tổ chức ông Kurt Lewin nghiên cứu phát triển Lewin nhà vật lý nhà khoa học xã hội, ông giải thích thay đổi tổ chức cách sử dụng biện pháp phân tích theo hình dạng thay đổi tảng băng Thay đổi mơ hình quản lý Kurt Lewin bao gồm giai đoạn thay đổi: Rã đông – Thay đổi – Đông lạnh 1.4 Khung lý thuyết Tái cấu trúc doanh nghiệp liên quan đến thay đổi lớn cấu tổ chức để nâng cao “năng lực hiệu quả” doanh nghiệp (Bowman & Singh, 1993) Nó liên quan đến định hướng lại việc kinh doanh đơn vị để xếp lại nguồn lực cơng ty có lực tốt Theo Gibbs (1993), có loại tái cấu trúc doanh nghiệp gồm: (i) tái cấu trúc tài bao gồm … thay đổi cấu vốn; (ii) tái cấu danh mục đầu tư liên quan đến tập trung vào kinh doanh lĩnh vực cốt lõi, dẫn đến thay đổi tính đa dạng doanh nghiệp danh mục đầu tư doanh nghiệp; (iii) tái cấu trúc doanh nghiệp bao gồm tổ chức lại chiến lược thay đổi kinh doanh Tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm chống lại khủng hoảng phần kế hoạch, khởi đầu cho sống doanh nghiệp Quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp trình kéo dài thận trọng, yêu cầu nhiều nhiệm thách thức, địi hỏi phân tích chi phí lợi ích xã hội Nhiệm vụ khó khăn thuyết phục người thiệt hại hiểu mong muốn của nỗ lực cải cách (Soon, 2004) Đồng thời, đánh giá chiến lược sách tái cấu, tái cấu trúc sách tinh giảm biên chế coi mơ hình quản lý chịu ảnh hưởng Từ đó, doanh nghiệp tận dụng hoàn toàn vào lực cốt lõi họ việc tạo khả cạnh tranh cao (Tony,1997) Miller Friesen (1984) cho thay đổi môi trường, thay đổi công nghệ, phát triển tổ chức thay đổi lãnh đạo quản lý lý dẫn đến tái cấu trúc Massimo Delmastro (2002) thấy thích nghi cơng nghệ sản xuất tiên tiến phương thức quản lý nguồn nhân lực phù hợp với thay đổi tổ chức Miles, Covin Heeley (2000) cho động môi trường ảnh hưởng tới chiến lược lựa chọn doanh nghiệp ơn hồ mối quan hệ cấu tổ chức, chiến lược tổ chức hoạt động doanh nghiệp Moers (2000) cho tái cấu trúc liên quan đến thị trường cạnh tranh mạnh mẽ Jensen (1986) tin việc tái cấu mơ tả việc quay trở dịng tiền tự cho chủ sở hữu Nghiên cứu Hariison (1991) cho số lượng đáng kể tái cấu trúc có liên quan đến chiến lược đa dạng hoá nhiều, nghiên cứu Hoskisson Turk’s (1990) kết luận tái cấu trúc nhằm vào khắc phục vấn đề kiểm sốt có liên quan đến đa dạng hoá dẫn đến hiệu suất Điều giải thích phần dịng tiền dịng tiền tự có chức hội đầu tư, hoạt động lưu chuyển tiền tệ, đa dạng hố, địn bẩy tài quản trị doanh nghiệp Hill Snell (1988) phát tập trung quản lý có liên quan đến đa dạng hoá nghiên cứu phát triển chuyên sâu doanh nghiệp Do đó, mở rộng quyền sở hữu liên quan đến đa dạng hoá Dựa tài liệu này, tác giả đề xuất khn khổ phân tích cho thấy mối quan hệ biến phụ thuộc (tái cấu trúc doanh nghiệp) biến độc lập giới thiệu hình sau: Chương III: PHƯƠNG PHÁP NGHÊN CỨU Chương trình bày phương pháp sử dụng cho việc nghiên cứu Các phương pháp sử dụng kết hợp nghiên cứu định lượng định tính Dữ liệu bao gồm liệu thứ cấp từ báo cáo thống kê liệu từ câu hỏi khảo sát 3.1 Tổng quan Tổng công ty cổ phần Vinaconex - Được htành lập ngày 27 tháng năm 1988 thuộc Bộ Xây dựng, trước gọi Công ty xây dựng xuất nhân lực - Năm 1995, Vinaconex trở thành Tổng công ty 90 thuộc Bộ Xây dựng, gọi : Tổng công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam – Vinaconex - Thực Quyết định số 84/2004/QD-TTg ngày 13/5/2004 Thủ tướng Chính phủ, Vinaconex công ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa tồn cơng ty Ngày 27/11/2006, Đại hội cổ đông Tổng Công ty thành lập, Vinaconex thức vào hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần - Hiện nay, VINACONEX tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp Tính đến 30/6/2013, Vinaconex có 58 đơn vị trực thuộc có 33 cơng ty có vốn chi phối (trên 51%) hoạt động toàn quốc với đội ngũ nhân viên 34.000 cán , kỹ sư, chuyên gia công nhân - Lĩnh vực hoạt động: Hoạt động kinh doanh xây lắp, Bất động sản, vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, cung cấp điện nước, tài ngân hàng, dịch vụ, thương mại, giáo dục - Vốn điều lệ: 210,33 triệu đô la Mỹ (~4.417.000.000 VNĐ) - Vốn chủ sở hữu: 233,24 triệu đô la Mỹ (~4.898.000.000 VNĐ) - Tổng tài sản: 1.353,14 triệu đô la Mỹ (~28.415.000.000 VNĐ) 3.2 Xác định mẫu nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp lấy mẫu doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng, số tổng công ty, đặc biệt tập trung vào Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam - VINACONEX công ty thuộc Tổng công ty Vinaconex Tác giả sử dụng công thức Slovin để xác định số lượng mẫu cho điều tra: n= 34201 N   395,39  400  34201 * (0,05)  Ne (người) Trong đó: n: kích thước mẫu N: Tổng số người (hơn 34 nghìn nhân viên Vincaonex) e: Xác suất lỗi cam kết việc sử dụng mẫu thay số người Mức độ lỗi điều tra mẫu chọn mức 5% Do đó, số lượng mẫu điều tra 400 3.3 Thiết kế nghiên cứu - Các câu hỏi phát triển dựa khung phân tích nêu - Có 35 phân tích chi tiết liên quan đến lĩnh vực như: cạnh tranh, tài chính, quản trị doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh mới, quản lý nguồn nhân lực, xung đột, quyền sở hữu, lãnh đạo, phát triển cơng nghệ để có kiến thức chuyên sâu vấn đề - Sử dụng thang đo Five-level Likert điển hình cho nghiên cứu (Mức độ đồng ý: = không đồng ý, = không đồng ý, = nửa đồng ý nửa không đồng ý, = đồng ý, = đồng ý cao) - 400 câu hỏi gửi đến cán quản lý cấp cao, quản lý cấp trung nhân viên lựa chọn Vinaconex, doanh nghiệp xây dựng nhà nước khác số lãnh đạo, viên chức Bộ Xây dựng Việt Nam - Sử dụng phần mềm SPSS EXCEL để xử lý liệu Chương IV: KẾT QUẢ VÀ PHÂN TÍCH 4.1 Mơ tả kết khảo sát Bảng cho thấy đa số đối tượng điều tra nam (chiếm tới 91,25%) có 8,75 % nữ (35/400 người) Trong có tới 52,6% nam giới độ tuổi từ 50 trở lên (cao mức chung 50%) có gần 23% nữ độ tuổi Về vị trí cơng tác: có tới 27,75% phận lãnh đạo cao cấp (Tổng GĐ, Phó tổng GĐ, GĐ, PGĐ, Chủ tịch Cơng đồn…), 32% lãnh đạo quản lý (gồm GĐ nhân sự, GĐ tài chính, GĐ ban, PGĐ ban, trưởng ban, trưởng phòng…) 40,25% chuyên viên (như Đội trưởng, kế toán, chuyên viên phòng ban…) Điều cho thấy mẫu điều tra hầu hết người liên quan đến việc tái cấu trúc lại DN, có tới gần 60% lãnh đạo cấp Có thể nói với mẫu này, kết nghiên cứu phù hợp với thực tế kết phân tích tranh phản ánh tương đối tin cậy thực trạng vấn đề nghiên cứu Đồ thị 1: Cơ cấu độ tuổi theo vị trí cơng tác 10  Bảng cho thấy cán lãnh đạo cao cấp có tuổi đời bình qn nhiều đáng kể so với cán lãnh đạo quản lý chuyên viên Do vậy, có nhiều ý kiến khách việc tái cấu trúc lại doanh nghiệp 4.2 Kiểm định thang đo Toàn nội dung bảng hỏi (trừ phần thông tin chung đối tượng điều tra) dùng thang đo Likert (thang đo thứ bậc) cho 35 mục với mức độ phản ánh đồng tình người hỏi Kết kiểm định cho thấy hệ số Cronbach’s Alpha > 0,6, chứng tỏ thang đo sử dụng bảng hỏi đáng tin cậy, sử dụng liệu thu thập để phân tích Cronbach's Cronbach's Alpha Based on N of Items Alpha Standardized Items 0.693 0.679 35 4.3 Phân tích vấn đề liên quan đến tái cấu trúc DNNN ngành xây dựng Các nội dung liên quan đến tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước ngành xây dựng nhóm lại 10 vấn đề bao gồm: 4.3.1 Lý DNNN ngành xây dựng Việt nam tiến hành tái cấu trúc: Nghiên cứu cho thấy đa số người hỏi hoàn toàn đồng tình với lý là: Tái cấu trúc xuất phát từ yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp với mục tiêu để tháo gỡ cho doanh nghiệp thoát khỏi tình trạng suy thối nguy phá sản Mức độ trung bình 4,62/5 mức độ tập trung cao Tính chung có tới 362/400 người hỏi (chiếm 90%) đồng ý với lý Như vậy, kết luận mục tiêu để tháo gỡ cho doanh nghiệp khỏi tình trạng suy thoái nguy phá sản lý để doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc 11 lại doanh nghiệp Dễ dàng nhận thấy tỷ lệ lãnh đạo cao cấp hồn tồn đồng tình với lý cao (83,73%), tỷ lệ lại giảm dần từ lãnh đạo quản lý đến chuyên viên Hy vọng từ đồng thuận nhận thức lý tái cấu trúc vậy, họ dễ dàng hợp tác q trình thực tái cấu trúc 4.3.2 .Vấn đề cạnh tranh Về vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc, đa số ý kiến đồng tình với nhận định tái cấu trúc giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào thị trường sản phẩm mà mạnh với mức đồng tình trung cao 4,64 Ngược lại, đa số ý kiến (trên 75%) lại khơng đồng tình với nhận định tái cấu trúc giúp doanh nghiệp cải thiện hình ảnh, thương hiệu Đây dấu hiệu đáng mừng nhận thức cán ngành xây dựng, họ nhận thức tái cấu trúc khơng phải hình thức, hình ảnh mà phải thực chất tạo nên mạnh cho doanh nghiệp Như vậy, vấn đề cạnh tranh mục tiêu cần hướng tới tái cấu trúc doanh nghiệp giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào thị trường sản phẩm mà mạnh Vì vậy, cần có chia sẻ tình hình chủ trương để người hiểu thống thực 4.3.3 Vấn đề chiến lược Có thể thấy rõ, có tới 315 người cho điều kiện Việt Nam, doanh nghiệp ngành xây dựng nên tập trung vào lĩnh vực cốt lõi liên quan đến chuyên ngành xây dựng, mức độ đồng tình trung bình Ngược lại nhiều người hỏi không đồng ý với quan điểm chiến lược tái cấu trúc cần mạnh mẽ việc sáp nhập đóng cửa đầu mối kinh doanh giảm rút khỏi địa bàn không mang lại lợi nhuận Cũng tương tự với chiến lược cho doanh nghiệp ngành xây dựng Việt nam cần mở rộng thị trường sang nước phát triển mà hạ tầng kỹ thuật, cơng trình xây dựng chưa phát triển 12 Về chiến lược doanh nghiệp ngành xây dựng nên tập trung vào lĩnh vực cốt lõi liên quan đến chuyên ngành xây dựng, có khác nhóm vị trí cơng tác Hầu hết lãnh đạo cao cấp đồng tình với chiến lược có tới 76,6% hồn tồn đồng ý, tỷ lệ nhóm lãnh đạo quản lý chuyên viên khoảng xấp xỉ 20% Kết kiểm định cho thấy thực có khác biệt ý kiến nhóm vị trí cơng tác khác Sự khơng thống dễ dẫn đến xung đột trình theo đuổi chiến lược thực tái cấu trúc 4.3.4 Vấn đề xung đột Trong tiến trình tái cấu trúc khơng tránh khỏi số xung đột quyền, đồn thể người lao động, xung đột nhận thức quyền lợi Kết cho thấy vấn đề mà nhiều người lo ngại tái cấu trúc thực chất phá bỏ cấu trúc cũ để thay cấu trúc xung đột nhận thức quyền lợi diễn gay gắt Đây vấn đề mà ngành tái cấu trúc gặp phải Hơn tái cấu trúc bắt buộc doanh nghiệp phải cắt giảm nhân sự, đồng nghĩa phải đối mặt với phản kháng gay gắt khơng cán quản lý người lao động, vấn đề người quan tâm nhiều người nhắc đến đồng tình với quan điểm cho điều kiện quan trọng để tái cấu trúc thành công công tác tuyên truyền, tranh thủ đồng thuận tổ chức trị, tập thể lãnh đạo, người lao động doanh nghiệp Vấn đề lo ngại rời bỏ công ty số cán chủ chốt, cán có trình độ tay nghề cao công ty nhắc đến mức độ trung bình Theo tác giả, hợp lý tiến hành tái cấu trúc làm tốt công tác tuyên truyền, vận động để thành viên đơn vị thấy lợi ích đồng lịng tình trạng khơng phải phổ biến số người sẵn sàng đồng hành doanh nghiệp Điều đáng quan tâm đa số lãnh đạo cao cấp cho tái cấu trúc diễn xung đột nhận thức quyền lợi cách gay gắt có tới gần 29% lãnh đạo quản lý 35% chuyên viên thờ khơng đồng tình với vấn đề 13 4.3.5 Vấn đề sở hữu Vai trò đối tượng chủ sở hữu doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới kết tái cấu trúc Có thể nhận thấy đa số người hỏi (gần 80%) đồng ý với quan điểm cho rằng: Sự am hiểu tường tận tương thích lĩnh vực hoạt động tổ chức, doanh nghiệp sở hữu tỷ lệ cổ phần cơng ty ảnh hưởng lớn đến thành bại công ty, mức độ đồng tình chung cao 4,27 nhóm ví trí cơng tác thống mức độ đánh giá Bên cạnh đó, vai trị đóng góp cổ đông sở hữu vốn Nhà nước doanh nghiệp lại chưa thật sát thực, hiệu hoạt động doanh nghiệp mà Nhà nước chiếm cổ phần chi phối (>51%), điều 74% số người đồng ý Cuối cùng, 50% ý kiến không đồng tình với quan điểm cho nâng cao vai trò thành viên Hội đồng quản trị độc lập việc giúp cho doanh nghiệp tái cấu trúc hướng kiểm soát rủi ro tốt Các doanh nghiệp cần xem lại vai trò, ảnh hưởng hiệu hoạt động thành viên HĐQT độc lập 4.3.6 Vấn đề lãnh đạo Người lãnh đạo người ảnh hưởng trực tiếp tới thành bại tái cấu trúc doanh nghiệp Tuy nhiên có nhiều vấn đề quan điểm khác vấn đề Có tới 358 số 400 người hỏi (gần 90%) khẳng định trình độ, am hiểu sâu sắc ngành nghề thành viên Hội đồng quản trị ảnh hưởng lớn đến thành cơng q trình tái cấu trúc doanh nghiệp Khi thực tái cấu trúc, sáp nhập doanh nghiệp vấn đề người lãnh đạo quan trọng nghĩ đến Tuy nhiên, “Đại đa số doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc, đồng nghĩa với việc thay người đứng đầu doanh nghiệp” Rất nhiều người khơng đồng tình với quan điểm (mức đánh giá trung bình 2,33) Theo tác giả, thực tái cấu trúc doanh nghiệp, vấn đề không thiết phải thay người đứng đầu mà phải chọn người đứng đầu có lực, trình độ phù hợp với ngành nghề Vì thực tế thay khơng cần thay người đứng đầu 14 Kết cho thấy thực có khác đánh giá vị trí cơng tác khác (ở mức ý nghĩa 5%) Một số chuyên viên cán lãnh đạo quản lý chưa đồng tình với nhận định trình độ am hiểu thành viên HĐQT ảnh hưởng lớn đến thành cơng q trình tái cấu trúc 4.3.7 Nhân Nhân vấn đề tương đối nhạy cảm tiến hành tái cấu trúc Đa số người hỏi cho tái cấu trúc đồng nghĩa với việc tinh giảm biên chế doanh nghiệp với mức đánh giá trung bình tương đối cao (4,08) Mức độ đánh giá thấp (3,63) dành cho nhận định “Tái cấu trúc hội điều chỉnh xếp cho phù hợp vị trí chủ chốt cơng ty thời điểm thích hợp thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao từ bên ngồi vào” Theo tác giả, có lẽ người ý vào hình thức thay đổi nên thường nghĩ đến việc cắt giảm nhân Vấn đề không chỗ cần cắt giảm nhân mà chỗ cần nhân lực có chất lượng xếp, bố trí cho hợp lý đạt hiệu cao Về vấn đề có khác đáng kể người có vị trí cơng tác khác nhau, Trong có tới 31,53 % cán lãnh đạo cao cấp đánh giá mức bình thường 1,8% hồn tồn đồng ý nhóm chun viên lại có 13,75% hồn tồn đồng ý 24% đánh giá mức trung bình 4.3.8 Vấn đề đổi công nghệ Một vấn đề quan trọng đồng hành tái cấu trúc vấn đề đổi công nghệ Bắt đầu từ yêu cầu đổi công nghệ, đến nhận thức hành động cụ thể Quan điểm “Đổi công nghệ phải tiến hành thường xuyên liên tục – không đợi đến tái cấu trúc đổi công nghệ” nhận đồng tình cao với 84% số người đồng ý (trong 54% hồn tồn đồng ý gần 30% đồng ý) Quan đểm “Tái cấu trúc lĩnh vực công nghệ cần xác định đổi công nghệ công nghệ thời chưa lạc hậu” nhiều người ủng hộ, có gần 20% khơng đồng 15 tình, mức độ đánh giá trung bình 3,46 Đây điều hợp lý hoàn cảnh Việt Nam 4.3.9 Vấn đề Quản trị doanh nghiệp Về quản trị doanh nghiệp, hầu hết người hỏi đồng tình tái cấu trúc lĩnh vực quản trị cách thức thay đổi cung cách quản lý, phương pháp quản trị cách động bộ, tồn diện khơng phải việc xây dựng quy chế hướng tới mục tiêu phù hợp với chiến lược thực tái cấu trúc Kết cho thấy nhóm có ý kiến thực khác Các chuyên viên đồng tình với việc thay đổi cung cách quản trị vị lãnh đạo cao cấp 4.3.10 Vấn đề tài Vấn đề mà đa số người hỏi băn khoăn chế chưa đồng Nhà nước quy định bảo toàn vốn chuyển nhượng cổ phần hay sáp nhập doanh nghiệp rào cản tiến trình tái cấu trúc doanh nghiệp Cũng họ đồng tình với đề xuất: Cần có sách cụ thể việc: “u cầu bảo toàn vốn” dự án hay phần vốn doanh nghiệp tiến hành chuyển nhượng doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp cổ phần mà Nhà nước chiếm phần chi phối Ngồi cịn có khoảng 40% ý kiến mong muốn có Chính sách mua bán nợ linh hoạt Nhà nước để giúp doanh nghiệp đẩy nhanh trình tái cấu trúc 4.4 Phân tích khác quan điểm cán độ tuổi khác số vấn đề trọng tâm Độ tuổi STT Các vấn đề 20-29 30-39 40-49 Từ 50 trở lên Tái cấu trúc doanh nghiệp suy thoái 4.19 4.28 4.82 4.77 Giúp tập trung vào ngành nghề chính, thị trường 4.50 4.43 4.72 4.72 Tập trung vào ngành nghề cốt lõi 3.38 3.47 4.32 4.29 Xung đột nhận thức 3.5 3.6 3.97 4.22 16 Trình độ thành viên HĐQT 4.04 3.85 4.72 4.33 Vai trị cổ đơng sở hữu chi phối vốn 3.92 3.89 4.42 4.08 4.19 4.17 4.70 4.57 3.42 3.89 4.12 4.23 Hiểu biết thành viên HĐQT ảnh hưởng đến thành công Tái cấu trúc đồng nghĩa với cắt giảm nhân Yêu cầu đổi công nghệ 3.54 3.69 4.50 4.09 10 Đổi công nghệ thường xuyên 4.38 4.40 4.29 4.41 11 Thay đổi cung cách quản trị 4.19 4.26 4.20 4.39 12 Bảo toàn vốn doanh nghiệp 3.62 3.96 4.55 4.52 13 Cơ chế bảo toàn vốn doanh nghiệp 4.23 4.21 4.71 4.60 Qua bảng cho thấy đa số vấn đề, người thuộc độ tuổi 40 – 49 thường có mức độ đồng thuận cao Các độ tuổi thấp thường có mức độ đồng thuận thấp Điều cho thấy, người độ tuổi 40 -49 thực đội ngũ cán khai thác q trình phát triển doanh nghiệp trình tái cấu trúc… 17 Chương V: KẾT QUẢ, KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 5.1 Kết nghiên cứu: Nghiên cứu yếu tố sau: Nghiên cứu nhận thức khái niệm, cách thức thời điểm tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp nhà quản lý Vinaconex nói riêng doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam nói chung hạn chế Tác giả xây dựng lên khung lý thuyết tái cấu trúc doanh nghiệp gồm có 10 biến chính; nghiên cứu phân tích rõ 13 vấn đề đặt cần phải giải tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước ngành xây dựng Việt nam Nghiên cứu đưa nhận định tác động khơng tích cực kết tái cấu trúc doanh nghiệp mà Cá nhân/Tổ chức/Doanh nghiệp Nhà nước cử làm đại diện quản lý phần vốn doanh nghiệp khơng có ngành nghề, kinh nghiệm tương thích với ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp mà Cá nhân/Tổ chức/Doanh nghiệp cử làm đại diện Tác giả đề xuất mơ hình thích hợp Tổng công ty Vinaconex sau tái cấu trúc, nội dung là:  Tổng công ty nên tập trung vào hai ngành nghề kinh doanh cốt lõi đầu tư kinh doanh bất động sản xây dựng – bao gồm ngành dịch vụ hỗ trợ Tư vấn thiết kế Quản lý đô thị…vv  Tổng công ty cần rút bớt đầu mối, chuyển nhượng phần vốn công ty có ngành nghề hoạt động khơng thuộc ngành nghề kinh doanh cốt lõi Tổng công ty; đồng thời cần đầu tư để tăng sức mạnh cho công ty nịng cốt mà Tổng cơng ty giữ lại để có sức cạnh tranh tốt 18  Tổng công ty cần đầu tư nguồn lực cho việc đổi công nghệ - đổi công nghệ chưa bước vào giai đoạn lạc hậu Đồng thời cần đổi đồng cung cách quản trị, tiếp cận với cung cách quản lý quốc gia tiên tiến Các sách Việt Nam mua bán nợ/mua bán, sáp nhập doanh nghiệp, sách quy định cụ thể hướng dẫn, hỗ trợ doanh nghiệp việc thực thi q trình tái cấu trúc cịn thiếu chưa đáp ứng nhu cầu tái cấu trúc cho doanh nghiệp Việt Nam 5.2 Khả ứng dụng thực tiễn đề cần tiếp tục nghiên cứu Kết nghiên cứu ứng dụng - Tổng cơng ty cổ phần Vinaconex doanh nghiệp ngành xây dựng tham khảo mơ hình sau tái cấu trúc mà nghiên cứu đề xuất - Cung cấp sở khoa học cho nhà quản lý, doanh nghiệp ngành xây dựng để tham khảo triển khai tái cấu trúc ngành/tái cấu trúc doanh nghiệp - Tài liệu tham khảo cho giảng viên, sinh viên; tài liệu tham khảo cho nhà hoạch định sách quản trị doanh nghiệp chuyên đề “Tái cấu trúc doanh nghiệp Nhà nước” Những vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu - Về khung lý thuyết: nghiên cứu sau mở rộng số lượng biến, không nghiên cứu 10 biến/yếu tố mà nghiên cứu tác giả nêu - Về lĩnh vực phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu sau phát triển khảo sát, nghiên cứu phạm vi ngành, nghiên cứu sang lĩnh vực kinh tế, xã hội khác, không doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng - Về công cụ phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu sau sử dụng công cụ, bảng hỏi, vấn…vv theo cách khác nhau, không sủ dụng thang đo Five-level Likert tác giả dùng 5.3 Kết luận 19 - Vinaconex cần tập trung vào hai lĩnh vực kinh doanh để đạt tầm nhìn trở thành cơng ty hàng đầu lĩnh vực phát triển, đầu tư quản lý bất động sản xây dựng - Thực việc tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp nhà nước tình hình thị trường xây dựng Việt Nam yêu cầu thiết yếu cách để thay đổi hiệu kinh doanh - Xây dựng chế độ quản lý hiệu quả, minh bạch để tránh rủi ro Việc thực sáng kiến tái cấu trúc giúp Vinaconex phát triển tương lai tham vọng nói - Phát triển chiến lược quản lý tài dài hạn để đảm bảo phát triển bền vững doanh nghiệp Doanh nghiệp cần cấu tổ chức rõ ràng , tập trung vào lĩnh vực chiến lược kinh doanh cốt lõi, thúc đẩy phát triển lĩnh vực Tổng cơng ty - Quản lý kiểm soát tốt cách tăng trách nhiệm cho hoạt động đơn vị thành viên Ngoài ra, tính minh bạch quản trị doanh nghiệp giúp nhà đầu tư hiểu rõ Tổng công ty Vinaconex - Hệ thống quản lý tài kế hoạch giúp tập trung phân bổ nguồn lực cách hiệu quả, điều kiện tài trợ cho việc quản lý tài phối hợp theo cấp độ công ty tốt 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO Abbess F Alkhafaji, 1992 Tái cầu trúc doanh nghiệp kinh tế Mỹ: quan điểm, Tạp chí thương mại quản lý quốc tế số 2(1/2), 28 – 42 Achleitner, A.K 2000 Handbuch Investment Banking Wiesbaden: Gabler 2000 Bowman, E H and H Singh 1993 Tái cấu trúc doanh nghiệp: Tái cấu Cơng ty Tạp chí Chiến lược quản lý 14, 5-14 Cappelli, P, 1995 Suy nghĩ tuyển dụng, Tạp chí quan hệ quốc tế Anh No.33, pp 564 Cascio, W.F, 2002 Chiến lược tái cấu trúc tin cậy, Học viện quản lý điều hành, Vol 16 pp.80-91 Đảng cộng sản Việt Nam, 2011 Nghị Hội nghị lần thứ – thứ 11 Ủy ban TW Đảng cộng sản Việt Nam ngày 10/10/2011 Charifzadeh, M 2002 Tái cấu trúc doanh nghiệp :Ein wertorientiertes Entscheidungsmodell Lohmar: Josef Eul Verlag 2002 CIEM, 2006 Kinh tế Việt Nam 2005 Học viện quản lý kinh tế, Hà nội, VN Collins, N, 2005 Cải cách kinh tế thất nghiệp Việt Nam In J Benson & Y Zhu (Eds.), Unemployment in Asia (pp 176–193) London and New York: Routledge Diana R Franz, Dean Crawford, Deborah J Dwyer, 1998 Downsizing, Corporate Performance, and Shareholder Wealth, American Journal of Business, Vol 13 Iss: 1, pp.11 – 20 Ding, X L, 2000 The Illicit Asset Stripping of Chinese State Firms, China Journal, 43 (January), 1–28 E.Dockery, W.E.Herbert, 2000 Quản trị DN tái cấu DN kinh tế chuyển đổi: chứng từ công ty tư nhân Ba Lan, Managerial Finance, Vol 26 Iss: 9, pp.80 – 92 Gibbs, P 1993, 'Determinants of Corporate Restructuring: The Relative Importance of Corporate Governance, Takeover Threat, and Free Cash Flow', Strategic Management Journal, 14(1), 51-68 GOS, 2008 Giáo dục, Y tế, Văn hóa Báo cáo mức sống dân cư (Hà Nội, VN: Thống kê) 21 GOS, Tổng cục Thống kê năm 2008 Giáo dục, Y tế, Văn hóa Báo cáo mức sống dân cư (Hà Nội, Việt Nam: Thống kê House).Government of Vietnam, 2012 Chỉ thị số 03/CT-TTG ngày 17 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ đẩy mạnh tái cấu Nhà nước Harrison, J., Hitt, MA, Hoskisson, RE, Ai-len, RD 1991 Sự phối hợp thực sau mua: Sự khác biệt so với điểm tương đồng phân bổ nguồn lực Tạp chí quản lý chiến lược, 17 (1), 173-190 Hill, C.W.L Scott A Snell Năm 1988 Kiểm sốt bên ngồi, Chiến lược doanh nghiệp, hiệu suất công ty ngành công nghiệp nghiên cứu chuyên sâu Tạp chí Chiến lược quản lý (6), 577-590 Hoskisson, R.E & Turk, T 1990 Tái cấu doanh nghiệp: Quản trị kiểm soát giới hạn thị trường nội địa Học viện Quản lý giá, 15, 459-477 Jensen, M 1986 Chi phí dịng tiền tự do, tài doanh nghiệp tiếp quản Tờ báo kinh tế tiến trình Mỹ, 76, 323-329 Jun Zhao, năm 2009 Nhóm kinh doanh đa dạng tái cấu doanh nghiệp Trung Quốc, Bản tin nghiên cứu quản lý, Vol 32 ISS: 9, pp.874 - 887; King, D.R., Covin, J.G., Hegarty, W.H 2003 Các nguồn lực bổ sung khai thác đổi công nghệ Tạp chí Quản lý, 29 (4), 589-606 Lee, C K, 1999 Từ tổ chức phụ thuộc đến chế độ chuyên quyền vô tổ chức: Thay đổi chế độ lao động nhà máy Trung Quốc, Trung Quốc Quý, 157 (3), 44-71 Luc Moers 2000 Yếu tố định tái cấu doanh nghiệp chuyển đổi: Mô tả khảo sát ngành công nghiệp Nga, "Tinbergen luận Học viện Tinbergen 00-026/2 Martyn A.Ould, 1995 Quá trình kinh doanh: mơ hình phân tích để tái cấu cải tiế, John Wiley & Sons Inc 22 Massimo G Colombo & Marco Delmastro Năm 2002 Các yếu tố định thay đổi tổ chức kết cấu qn tính: yếu tố cơng nghệ tổ chức Tạp chí Kinh tế Chiến lược & Quản lý, 11 (4), 595-635 Miller , Danny Friesen , Peter H 1984 Một nghiên cứu theo chiều dọc sống doanh nghiệp chu kỳ, Khoa học quản lý , 30 (10), 1161-1183 Morris , J.R , Cascio , W.F , Young, C.E ( 1999) Thu hẹp sau tất năm : câu hỏi câu trả lời việc làm điều , làm nó, người hưởng lợi từ Dynamics tổ chức , Vol 27 pp.78 -87 Painter , M, 2003 Chính trị tái cấu kinh tế Việt Nam : Trường hợp doanh nghiệp nhà nước " cải cách" , đương đại Đông Nam Á, Vol 25 ( ) pp.20 -43 Soon, S Y 2004 Việc tái cấu kinh tế Hàn Quốc sau khủng hoảng tài năm 1997 Tạp chí quốc tế quản lý , 21 (2) , 232-239 Thắng, N.N , & Quang, T , năm 2007 Tại họp báo quốc tế 18 : Đào tạo phát triển Việt Nam , Tạp chí Quốc tế Đào tạo Phát triển , 11 (2) , 139-149 Tony, M 1997 Một đánh giá chiến lược tái cấu , tái cấu trúc , tinh giản biên chế sách mơ hình khơng hoàn thiện Quyết định quản lý , 35 ( ) , 240-249 Zu , L , 2009 Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, tái cấu doanh nghiệp hiệu suất Công ty - Bằng chứng thực nghiệm từ doanh nghiệp Trung Quốc Heidelberg : Springer 23 ... mẫu nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng phương pháp lấy mẫu doanh nghiệp thuộc Bộ Xây dựng, số tổng công ty, đặc biệt tập trung vào Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam - VINACONEX công ty. .. Tổng công ty cổ phần Vinaconex - Được htành lập ngày 27 tháng năm 1988 thuộc Bộ Xây dựng, trước gọi Công ty xây dựng xuất nhân lực - Năm 1995, Vinaconex trở thành Tổng công ty 90 thuộc Bộ Xây. .. trúc doanh nghiệp Nhà nước nghành xây dựng Việt Nam – nghiên cứu từ trường hợp Tổng Công ty cổ phần Vinaconex? ?? để nghiên cứu 1.2 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu nhằm mục đích sau đây: - Đánh giá