DSpace at VNU: Phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ VĂN GIANG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - VŨ VĂN GIANG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM QUỲNH ANH XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2015 CAM KẾT Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày … tháng năm …… Người thực luận văn Vũ Văn Giang i LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn TS Phạm Quỳnh Anh, người cho nhiều kiến thức chuyên môn thiết thực, số liệu phương pháp nghiên cứu khoa học đại Tôi xin chân thành cảm ơn đến tồn thể q Thầy, Cơ trường đại học Kinh tế, đại học Quốc Gia Hà Nội trang bị cho kiến thức quý báu thời gian theo học trường Tiếp theo, xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, phòng ban cán bộ, công nhân viên công ty cổ phần may Sông Hồng cung cấp thông tin, tài liệu, tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình nghiên cứu, hồn thiện luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè ln động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn ! ii DANH SÁCH BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 2.1 Ma trận SWOT 26 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sông Hồng qua năm 2011 -2014 36 Bảng 3.2 Năng suất lao động Sông Hồng, Nhà Bà, Việt Tiến giai đoạn 2012 - 2014 39 Bảng 3.3 Bảng suất vốn công ty Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến năm 2012 -2014 41 Bảng 3.4 Giá số dòng sản phẩm chăn ga gối đệm Sông Hồng, Everpia Việt Nam Hanvico 43 Bảng 3.5 Doanh thu thị phần Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến so với Vinatex giai đoạn 2012 -2014 46 Bảng 3.6 Kim ngạch xuất thị phần Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến so với ngành dệt may Việt Nam 47 Bảng 3.7 Các tiêu tỷ suất lợi nhuận Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến giai đoạn 2012 -2014 48 Bảng 3.8 Một số tiêu tình hình tài cơng ty cổ phần may Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến giai đoạn 2011 -2014 49 10 Bảng 3.9 Một số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất cơng ty cổ phần may Sơng Hồng 54 11 Bảng 3.10 Tình hình trang bị tài sản cố định bình quân lao động 55 12 Bảng 3.11 Tình hình lao động cơng ty cổ phần may Sông Hồng 57 13 Bảng 3.12 Trung bình tiền lương Sơng Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến DN may mặc Việt Nam 59 Bảng 3.13 Ma trận SWOT công ty cổ phần may Sông Hồng 14 Bảng 4.1 Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 iii Trang 67 72 DANH SÁCH HÌNH STT Hình Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 3.1 Nội dung Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng Các nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty Sơ đồ máy quản trị công ty cổ phần may Sông Hồng iv Trang 23 24 30 DANH SÁCH BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Nội dung Biểu đồ 3.1 Năng suất lao động Sông Hồng, Nhà Bè Việt Tiến Biểu đồ 3.2 Tài sản cố định lao động suất lao động Sông Hồng, Nhà Bè Việt Tiến Trang 40 56 Trung bình tiền lương suất lao động Biểu đồ 3.3 Sông Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến DN may mặc Việt Nam v 59 PHẦN MỞ ĐẦU : GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Về tính cấp thiết đề tài Một doanh nghiệp muốn có vị trí vững thị trường với thị phần ngày mở rộng cần có lực đủ mạnh để cạnh tranh thị trường Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng hợp lực nắm giữ nâng cao thị phần thị trường dựa việc cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp với chi phí thấp chất lượng cao Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng hiệu nhu cầu khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Đặc biệt, bối cảnh tự hóa thương mại quốc tế q trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Việt Nam, áp lực cạnh tranh tăng mạnh hầu hết doanh nghiệp có doanh nghiệp may mặc Do đó, lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố đóng vai trò định thành bại không doanh nghiệp, mà quốc gia dân tộc Có nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh kinh tế, thu nhập, mức sống người dân Công ty cổ phần may Sông Hồng công ty đà phát triển Cơng ty gặp khơng khó khăn trước cạnh tranh đối thủnên nâng cao lực cạnh tranh trình hội nhập vơ quan trọng Xuất phát từ vai trò lực cạnh tranh mục tiêu phát triển cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nay:“Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng”đã chọn làm đề tài luận văn Câu hỏi nghiên cứu: - Các tiêu chí lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp? - Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng? - Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sơng Hồng? Mục tiêu nghiên cứu Phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sơng Hồng Từ đó, đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng 3.Nhiệm vụ nghiên cứu: Nghiên cứu, tổng hợp hệ thống lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhân tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp Đánh giá mức độ lực cạnh tranh, phân tích lợi hạn chế cơng ty cổ phần may Sông Hồng nguyên nhân tương ứng Từ rút điểm mạnh điểm yếu công ty cổ phần may Sông Hồng Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng Đối tượng phạm vi nghiên cứu:  Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng giai đoạn 2011 - 2014  Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng: mạnh, hạn chế, nhân tố định lực cạnh tranh công ty giải pháp Một số đóng góp luận văn - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận lực cạnh tranh củadoanh nghiệp dệt may - Phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng thời gian qua (2011 – 2014) - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng đến năm 2020 bao gồm giải pháp có tính khả thi cao, gắn chặt với điều kiện cụ thể công ty, phù hợp với xu hướng phát triển ngành dệt may điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Kết cấu luận văn: Ngoài phần mởđầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo luận văn kết cấu thành chương: Chương : Cơ sở lý luận thực tiễn nằng lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp thiết kế nghiên cứu Chương : Đánh giá lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng Chương : Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Adam J.H, 1993 Từ điển rút gọn kinh doanh NXB Longman York Press Công ty cổ phần may Sông Hồng, 2011, 2012, 2013, 2014 Báo cáo thường niên Nam Định Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2008 Chiến lược sách kinh doanh, TP Hồ Chí Minh: NXB Lao động – Xã hội Dương Ngọc Dũng, 2012 Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh Fred R.David, 2006 Khái luận quản trị chiến lược, người dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, Hà Nội: NXB Thống Kê Dương Đình Giám, 2001 Phương hướng biện pháp chủ yếu nhằm phát triển ngành cơng nghiệp dệt may q trình cơng nghiệp hóa – đại hóa Việt Nam Luận án tiến sĩ Trường Đại học Kinh tế quốc dân Vũ Thị Thu Hiền, 2008 Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty cổ phần dệt may Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội Hội đồng Quốc gia đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam, 1995.Từ điển Bách khoa Việt Nam Hà Nội: NXB Từ điển Bách khoa K Marx, 1978.Mác-ăng Ghen toàn tập.Hà Nội: NXB Sự thật 10 Nguyễn Thị Cẩm Loan, 2012 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần may Phương Đông đến năm 2020 Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh 11 Trần Thị Lý, 2009 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm công ty cổ phần May 40 Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 12 Trần Thị Mến, 2012 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sơn Hà Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội 40 13 Porter, M 2008 Lợi cạnh tranh quốc gia TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ, Tủ sách doanh trí 14 Porter, M 1996 Chiến lược cạnh tranh Hà Nội: NXB Khoa học Kỹ thuật, tr 16-17-28 15 P Samuelson, 2000.Kinh tế học.Hà Nội: NXB Giáo dục 16 Tập đoàn dệt may Việt Nam, 2012, 2013, 2014 Báo cáo thường niên doanh nghiệp thành viên 17 Nguyễn Hữu Thắng, 2008 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế Hà Nội: NXB Chính trị quốc gia 18 Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè, 2012, 2013, 2014 Báo cáo thường niên TP Hồ Chí Minh 19 Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến, 2012, 2013, 2014 Báo cáo thường niên TP Hồ Chí Minh 20 Tổng cục thống kê, 2012, 2013, 2014 Điều tra hàng năm toàn doanh nghiệp Việt Nam (số liệu không công bố) 21 Tổng cục thống kê, 2014, Niên giám thống kê 2014 Hà Nội: Nhà xuất thống kê 22 Nguyễn Anh Tuấn, 2006 Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường EU Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 23 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương, 2003, Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Hà Nội: Nhà xuất Giao thông vận tải Website 24 http://www.vinatex.com/Portal/Default.aspx 25 http://www.songhong.vn 41 ... lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng giai đoạn 2011 - 2014  Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần may Sông Hồng: mạnh, hạn chế, nhân tố định lực cạnh tranh công ty. .. cao lực cạnh tranh trình hội nhập vô quan trọng Xuất phát từ vai trò lực cạnh tranh mục tiêu phát triển công ty cổ phần may Sông Hồng nay: Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cổ phần may Sông Hồng đã... phần may Sông Hồng? Mục tiêu nghiên cứu Phân tích đánh giá lực cạnh tranh cơng ty cổ phần may Sơng Hồng Từ đó, đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng 3.Nhiệm