DSpace at VNU: Tuyển dụng nguồn nhân lực cho Công ty cổ phần chế tạo điện cơ Hà Nội tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ BÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TRẦN THỊ BÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG TRẦN HẬU XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN PGS.TS HOÀNG TRẦN HẬU XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ ii PHẦN MỞ ĐẦU Chƣơng 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân Error! Bookmark not defined 1.1.3 Các nguyên tắc tuyển dụng.Error! Bookmark not defined 1.2 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụngError! Bookmark not defined 1.2.1 Môi trường bên Error! Bookmark not defined 1.2.2 Mơi trường bên ngồi Error! Bookmark not defined 1.3 Các nguồn tuyển dụng nhân doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.3.1 Nguồn ứng viên từ nội doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.3.2 Nguồn ứng viên từ bên doanh nghiệpError! Bookmark not defined 1.4 Quá trình tuyển dụng nhân Error! Bookmark not defined 1.4.1 Lập kế hoạch nhân lực Error! Bookmark not defined 1.4.2 Thông báo tuyển dụng Error! Bookmark not defined 1.4.3 Tuyển chọn nhân lực Error! Bookmark not defined Chƣơng 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘIError! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần chế tạo Điện Hà nộiError! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triểnError! Bookmark not defined 2.1.2 Đặc điểm tình hình nhân Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà nội Error! Bookmark not defined 2.2.1 Lập kế hoạch Error! Bookmark not defined 2.2.2 Thông báo tuyển dụng Error! Bookmark not defined 2.2.3 Tuyển chọn Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Error! Bookmark not defined 2.3.1 Ưu điểm công tác tuyển dụng nhân sựError! Bookmark not defined 2.3.2 Hạn chế công tác tuyển dụng Error! Bookmark not defined Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI Error! Bookmark not defined 3.1 Quan điểm hồn thiện cơng tác tuyển dụngError! Bookmark not defined 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụngError! Bookmark not defined 3.2.1 Thiết lập phận quản trị nhân độc lập để tập trung nỗ lực vào công tác quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng: Error! Bookmark not defined 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn, thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ bị động sang chủ động Error! Bookmark not defined 3.2.3 Nâng cao trình độ chun mơn, phát triển tồn diện vai trò cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân nói chung Error! Bookmark not defined 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Error! Bookmark not defined 3.2.5 Đánh giá sau tuyển dụng xây dựng dự trù kinh phí cho cơng tác tuyển dụng: Error! Bookmark not defined 3.2.6 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu quảError! Bookmark not defined 3.2.7 Chế độ đãi ngộ thỏa đáng Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động 45 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính 46 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 47 Bảng 2.4 Tình hình biến động lao động doanh nghiệp 47 i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ STT Bảng Nội dung Hình 1.1 Quá trình tuyển dụng nhân 11 Hình 1.2 Sơ đồ phân tích lập kế hoạch nhân lực 26 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Trang 40 ii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thƣơng mại giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trƣớc hội phát triển thách thức Điều đỏi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao đƣợc hiệu hoạt động kinh doanh nhƣ củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trƣờng đầy cạnh tranh Nhƣng bên cạnh có khơng doanh nghiệp thụ động, phản ứng chậm chạp với biến động kinh tế Không phát huy đƣợc mạnh, khắc phục điểm yếu để kết cục bị đào thải quy luật vốn khắc nghiệt kinh tế thị trƣờng Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố ngƣời Con ngƣời biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến ngƣời tổ chức khơng phải ngƣời chung chung mà nói tới số lƣợng chất lƣợng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc ngƣời lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp ngƣời, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trƣờng Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực có hiệu doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lƣợng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân - "đầu vào" để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đƣợc đặt lên hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế mơi trƣờng cơng ty, với mong muốn đánh giá thực tế trình tuyển dụng để đƣa biện pháp đóng góp, tơi chọn vấn đề “Tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty Cổ phần chế tạo điện Hà nội” làm đề tài cho luận văn Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty, phát ƣu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự, giúp doanh nghiệp có đƣợc đội ngũ lao động chất lƣợng cao Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần chế tạo Điện Hà nội - Phạm vi nghiên cứu: luận văn nghiên cứu công tác tuyển dụng đề giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng tuyển dụng công ty Cổ phần chế tạo Điện Hà Nội - Thời gian: từ năm 2013 đến năm 2014 Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chế tạo điện Hà nội ? - Làm để hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty Cổ phần chế tạo điện hà nội? Giả thiết nghiên cứu Khi thực giải pháp đƣợc đƣa luận văn góp phần tác động tích cực tới việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng, từ làm tăng hiệu làm việc cán công chức, định hƣớng kế hoạch quản lý nhân lực Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà nội thời gian tới Phƣơng pháp nghiên cứu Để nghiên cứu đề tài, phƣơng pháp nghiên cứu đƣợc sử dụng là: phƣơng pháp phân tích tổng hợp, phƣơng pháp quan sát, phƣơng pháp vấn thu thập thông tin Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, Nội dung đề tài gồm ba chƣơng: Chƣơng 1: Lý luận tuyển dụng nhân Chƣơng 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần chế tạo điện Hà Nội Chƣơng 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần chế tạo điện Hà Nội Chƣơng LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Tuyển dụng lao động trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận cá nhân vào vị trí tổ chức [5] Ngày doanh nghiệp tuyển nhân viên họ có nhu cầu thực sụ Mục đích tuyển dụng rõ ràng: số ngƣời tham gia dự tuyển, doanh nghiệp tìm chọn ngƣời phù hợp với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển Chẳng hạn doanh nghiệp thƣờng nêu yêu cầu ngƣời nhân viên vào làm doanh nghiệp nhƣ: - Có trình độ chun mơn cần thiết thích hợp với vị trí cần tuyển để làm việc đạt suất cao chất lƣợng cơng tác tốt - Có kỷ luật, có đạo đức biết gắn bó, trung thành với doanh nghiệp - Có sức khỏe có khả làm việc lâu dài - Có phẩm chất cá nhân tốt Khi xã hội sản xuất phát triển với tiến không ngừng khoa học kỹ thuật, doanh nghiệp công việc vị trí ln có thay đổi, kiến thức (đào tạo), khả năng, kỹ phẩm chất cá nhân cần thiết ngƣời đƣợc tuyển phù hợp với thay đổi vị trí tƣơng lai tuyển dụng có giá trị Q trình tuyển dụng nhân viên thích ứng hai mảng cung lao động thị trƣờng cầu lao động doanh nghiệp, đƣợc mô tả theo sơ đồ sau ( hình 1.1) TÀI LIỆU THAM KHẢO Cơng ty cổ phần chế tạo Điện Hà Nội, 2013 Báo cáo thường niên năm 2013 Hà nội Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà Nội, 2014 Báo cáo thường niên năm 2014, Hà nội Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà nội, 2010 Quyết định số 60/2010/ QĐTGĐ việc ban hành quy chế tuyển dụng Hà Nội Hà Văn Hội, 2007 Quản trị nhân lực doanh nghiệp Hà Nội: Nxb Bƣu điện Lƣu Thị Hƣơng, 2006 Phân tích quản trị tài Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Đăng Nam, 2001 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Phan Quang Niệm, 2007 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Hà Nội: NXB Thống Kê Website Nguồn từ webside Viện sách chiến lƣợc phát triển nông nghiệp nông thôn http://www.ipsard.gov.vn/news/newsdetail.asp?targetID=1818 Nguồn từ webside http://khodetai.com/Nang-cao-chat-luong-cong-tac-tuyendung-nhan-su-tai-Cty-kinh-koanh-dich-vu-nha-Ha-Noi_c_32555.html ... KHẢO Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà Nội, 2013 Báo cáo thường niên năm 2013 Hà nội Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà Nội, 2014 Báo cáo thường niên năm 2014, Hà nội Công ty cổ phần chế tạo Điện Hà nội, ... nhân Chƣơng 2: Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty Cổ phần chế tạo điện Hà Nội Chƣơng 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Cổ phần chế tạo điện Hà Nội Chƣơng LÝ LUẬN CƠ... hỏi nghiên cứu - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần chế tạo điện Hà nội ? - Làm để hoàn thiện công tác tuyển dụng công ty Cổ phần chế tạo điện hà nội? Giả thiết nghiên cứu Khi