Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty sữa Vinamilk Việt Nam Chi nhánh Tiên Sơn Bắc Ninh

Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty sữa Vinamilk Việt Nam Chi nhánh Tiên Sơn Bắc Ninh .I,Cơ sở lý thuyết1.1.Khái niệm về đia điểm sản xuất1.2. Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất1.3. Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản xuất1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất1.5. Phương pháp đánh giá 1.5.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tố1.5.2.Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng1.5.3.Phương pháp tọa độ trung tâm II, Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty sữa Vinamilk Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn, Bắc Ninh.2.1.Giới thiệu về công ty sữa Việt Nam Vinamilk và chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Bắc Ninh 2.1.1. Giới thiệu về công ty sữa Vinamilk2.1.2. Vài nét về nhà máy sữa Tiên sơn2.3.Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn Bắc Ninh2.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn khu công nghiệp Tiên Sơn 2.3.1.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn vùng2.3.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm khu công nghiệp Tiên Sơn2.3.2. Phương pháp đánh giá lựa chọn địa điểm sản xuấtIII, Đánh giá công tác lựa chọn địa điểm sản xuất của công ty cổ phần sữa Vinamilk đối với chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Kết luậnMỞ ĐẦU : Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời là một giải pháp cơ bản mang tính chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp rất tổng hợp, đó là giải pháp quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn các sản phẩm và dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm. Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận. Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm. Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm. Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực mũi nhọn của doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn những khu vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợi thế của môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong. Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ý nghĩa dài hạn, nếu sai lầm sẽ rất khó sửa chữa, tốn kém nhiều chi phí và mất thời gian. Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài. Thực tế cũng cho thấy rằng những doanh nghiệp phát triển mạnh và có thể đều có những địa điểm sản xuất kinh doanh rất đắc địa .Vinamilk, một trong những doanh nghiệp điển hình cho thực tế trên,sở hữu nhiều nhà máy sữa và một trong số đó là nhà máy được xây dựng tại khu công nghiệp Tiên Sơn , xã Hoàn Sơn , huyện Tiên Sơn , tỉnh Bắc Ninh. Đây là một địa điểm được đánh giá là rất thuận lợi và thích hợp cho hoạt động tiêu thụ,đặc biệt là nghành hàng về sữa. Hiểu được tầm quan trọng của việc lựa chọn địa điểm sản xuất trong kinh doanh, kết hợp với đề tài cụ thể được giao:”liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất tại 1 doanh nghiệp cụ thể “ nhóm đã tiến hành nghiên cứu và lựa chọn nhà máy sữa Tiên Sơn thuộc công ty Vinamilk để làm rõ đề tài trên.I, Cơ sở lý thuyết:1.1.Khái niệm về địa điểm sản xuất Địa điểm sản xuất hay còn gọi là vị trí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nơi mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của mình để tiến hành hoạt động.“Nơi” được hiểu là vùng và địa điểm đặt cơ sở,bộ phận của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đã xác định.“Vùng” ở đây được hiểu là một châu lục,một quốc gia,một tỉnh hoặc một vùng kinh tế.“Địa điểm”được hiểu là một nơi cụ thể nào đó nằm trong một vùng. Địa điểm sản xuất thực chất là quá trình xác định vị trị doanh nghiệp.Thông thường khi nói đến địa điểm sản xuất,người ta thường đề cập tới việc xây dựng doanh nghiệp mới.Tuy nhiên trong thực tế,những quyết định lựa chọn địa điểm sản xuất lại xảy ra một cách khá phổ biến ở các doanh nghiệp.Đó là việc tìm thêm các địa điểm mới,xây dựng các chi nhánh,phân xưởng,cửa hàng đại lí mới.Hoạt động này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp dịch vụ.Việc quyết định lựa chọn,bố trí doanh nghiệp hợp lí về mặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy,địa điểm sản xuất là quá trình lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm thực hiện đảm bảo các mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.1.2.Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp là một bộ phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất của doanh nghiệp,đồng thời là một giải pháp cơ bản mang tính chiến lược đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Tác động của xác định địa điểm doanh nghiệp rất tổng hợp,đó là giải pháp quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhờ thỏa mãn tốt hơn,nhanh hơn,rẻ hơn mà không cần phải đầu tư thêm. Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lí tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng,nâng cao khả năng thu hút khách hàng,thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới,thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển,tăng doanh thu và lợi nhuận. Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm.Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp,đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm. Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lí còn tạo ra một trong những nguồn lực mũi nhọn của doanh nghiệp.Nó cho phép doanh nghiệp xác định,lựa chọn những khu vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi,khai thác các lợi thế của môi trường nhằm tận dụng,phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong. Tóm lại,xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ý nghĩa dài hạn,nếu sai lầm sẽ khó sửa chữa,tốn kém nhiều chi phí và rất mất thời gian.Bởi vậy,việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài.1.3.Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản xuất Mục đích là tìm thêm những địa điểm mới để xây dựng các chi nhánh,phân xưởng,đại lí,cửa hàng mới,...tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi sau này và góp phần nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp. Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp,ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tếxã hội và dân cư trong vùng,góp phần củng cố và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Một số lựa chọn của doanh nghiệp khi tiến hành xác định địa điểm: +Mở thêm các doanh nghiệp,chi nhánh,phân xưởng,...mới ở các địa điểm mới,trong khi vẫn duy trì năng lực hiện có. +Mở thêm,đồng thời tăng quy mô sản xuất của doanh nghiệp. +Đóng cửa doanh nghiệp ở một vùng và chuyển sang vùng sản xuất mới.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuấtQuyết định về địa điểm là một quyết định quan trọng có tính chiến lược. Địa điểm có tác dụng lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh nghiệp trong sản xuất , đồng thời ảnh hưởng lâu dài đến cư dân xung quanh. Địa điểm cũng là nhân tố ảnh hưởng lớn nhất đến định phí và biến phí của sản phẩm dự án, cũng như sự tiện lợi trong hoạt động giao dịch của doanh nghiệp. Rất khó khăn và tốn kém nếu quyết định về lựa chọn địa điểm sai. Kết quả các doanh nghiệp đó để lãng phí lớn không chỉ chi phí vận chuyển mà không thể di dời được tất cả các bộ phận nhà máy, các bộ phận gắn liền với đất, không thể di dời được hết toàn bộ cán bộ công nhân viên đi cùng nhà máy, thậm chí ảnh hưởng đến việc người nông dân trồng các nguyên vật liệu. Từ những lí do trên, nhà quản trị cần tìm hiểu kĩ những nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất để đưa ra quyết định đúng đắn cho chiến lược lâu dài của doanh nghiệp. Vậy nhóm đã tổng hợp đưa ra một số các nhân tố cơ bản ảnh hưởng đên việc lựa chọn địa diểm sản xuất : Nguồn nguyên vật liệu: nguồn cung ứng nguyên liệu, tài nguyên của vùng phải đầy đủ về số lượng và chất lượng. Khi nghiên cứu về nguồn nguyên liệu các doanh nghiệp phải tính đến sản phẩm sản xuất như: + Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng trong quá trình sản xuất như: chế biến gỗ, giấy, xi măng, luyện kim… hay các doanh nghiệp sử dụng nguồn nguyên liệu tại chỗ như khai thác đá, gạch ngói… Nói cách khác, những doanh nghiệp nào có sử dụng khối lượng nguyên liệu lớn thì cần lựa chọn địa điểm gần vùng nguyên liệu. + Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống nhưng sản phẩm đưa đi tiêu thụ cũng phải đảm bảo tươi sống, khó bảo quản thì ngoài việc chọn gần vùng nguyên liệu thì cũng cần chú ý đến gần thị trường tiêu thụ hoặc gần trục giao thông, hoặc gần sân bay, bến cảng… Thị trường tiêu thụ: khi lựa chọn địa điểm các nhà quản trị cũng cần tính đến vấn đề cung tiêu, thị trường tiêu thụ và tính chất của sản phẩm như: Các doanh nghiệp dịch vụ: nhà hàng, khách sạn, công nghệ thông tin, vận tải hành khách…; các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển như: mặt hàng dễ vỡ, dễ thối, hoa tươi, cây cảnh…; các doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trong quá trình sản xuất như rượu, bia, nước giải khát…Đối với thị trường nguyên liệu và thị trường tiêu thụ cần xét đến chi phí vận chuyển. Chi phí vận chuyển thường chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Tuy nhiên, trong cơ cấu giá thành chi phí vận chuyển có: chi phí vận chuyển nguyên vật liệu và chi phí vận chuyển sản phẩm. Để giảm giá thành sản xuất sản phẩm, cần so sánh giữa hai loại chi phí vận chuyển này để đưa ra quyết định. Khi chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn hơn chi phí vận chuyển sản phẩm thì vị trí đặt doanh nghiệp được lựa chọn gần vùng nguyên vật liệu. Nguồn nhân công: khi tính đến nguồn nhân công không chỉ tính đến chi phí nhân công mà tính cả năng suất và chất lượng sản phẩm. Thông thường, những địa phương có giá nhân công rẻ rất hấp dẫn các doanh nghiệp, tuy nhiên, năng suất lao động cũng thấp, mất thêm chi phí đào tạo. Ngược lại doanh nghiệp cần lao động có tay nghề cao đòi hỏi gần những thành phố lớn, gần các trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học. Nếu lựa chọn địa điểm gần nguồn lao động dồi dào thì doanh nghiệp cũng tiết kiệm được chi phí ăn ở, đi lại cho người lao động. Ngoài ra, khi lựa chọn địa điểm cũng cần phải tính đến tính chất sản xuất của sản phẩm. Các điều kiện tự nhiên: + Địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài nguyên, sinh thái. + Đảm bảo yêu cầu xây dựng công trình bền vững, ổn định, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm. Các điều kiện xã hội + Tình hình dân số, phong tục tập quán, các chính sách phát triển kinh tế, khả năng cung cấp lao động và năng suất lao động. + Các hoạt động kinh tế của địa phương về nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ. + Cấu trúc hạ tầng kỹ thuật của địa phương: điện, nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục…1.5. Phương pháp đánh giá 1.5.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tốLà phương pháp ra quyết định về địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc lựa chọn điạ điểm , bao gồm các nhân tố khách quan và chủ quan, ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp, tiêu cực và tích cực, trước mắt và lâu dài ……Phương pháp này được thực hiện theo quy trình các bước cơ bản sau:Bước 1: Liệt kê danh mục các nhân tố chủ yếu Bước 2: Xác định trọng số cho các nhân tốBước 3: Xác định điểm số cho từng nhân tố theo thang điểm đã chọnBước 4: Nhân trọng số với điểm của từng trọng sốBước 5: Tính tổng số điểm cho từng vùng và địa điểm dự định lựa chọnBước 6: Căn cứ vào tổng số điểm để cân nhắc và ra quyết định lựa chọnPhương pháp này có ưu, nhược điểm sau:Ưu điểm: + Tận dụng được những thế mạnh của vùng về điều kiện tự nhiên.+ Giảm được chi phí cho các yếu tố đầu vào .+ Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu.+ Tránh được những rủi ro đáng có .+ Giúp nắm bắt được cơ hội cho công ty vì xác định được các nhân tố có ảnh hưởng tiêu cực và tích cực, trước mắt và lâu dài ……Nhược điểm:+ Đôi lúc không thể lường trước được mức độ thiên tai khi đang tính toán gây ảnh hưởng đến việc tiến hành lựa chọn địa điểm.

Mục lục Mở đầu I,Cơ sở lý thuyết 1.1.Khái niệm đia điểm sản xuất 1.2 Vai trò việc xác định địa điểm sản xuất 1.3 Mục tiêu việc xác định địa điểm sản xuất 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất 1.5 Phương pháp đánh giá 1.5.1.Phương pháp đánh giá theo nhân tố 1.5.2.Phương pháp phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng 1.5.3.Phương pháp tọa độ trung tâm II, Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty sữa Vinamilk Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn, Bắc Ninh 2.1.Giới thiệu công ty sữa Việt Nam Vinamilk chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Bắc Ninh 2.1.1 Giới thiệu công ty sữa Vinamilk 2.1.2 Vài nét nhà máy sữa Tiên sơn 2.3.Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn Bắc Ninh 2.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn khu công nghiệp Tiên Sơn 2.3.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn vùng 2.3.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm khu công nghiệp Tiên Sơn 2.3.2 Phương pháp đánh giá lựa chọn địa điểm sản xuất III, Đánh giá công tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty cổ phần sữa Vinamilk chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Kết luận MỞ ĐẦU : Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp, đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác động xác định địa điểm doanh nghiệp tổng hợp, giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhờ thoả mãn tốt hơn, nhanh hơn, rẻ sản phẩm dịch vụ mà không cần phải đầu tư thêm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả thu hút khách hàng, thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu lợi nhuận Xác định địa điểm doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp, đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt tiềm bên Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, tốn nhiều chi phí thời gian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Thực tế cho thấy doanh nghiệp phát triển mạnh có địa điểm sản xuất kinh doanh đắc địa Vinamilk, doanh nghiệp điển hình cho thực tế trên,sở hữu nhiều nhà máy sữa số nhà máy xây dựng khu cơng nghiệp Tiên Sơn , xã Hoàn Sơn , huyện Tiên Sơn , tỉnh Bắc Ninh Đây địa điểm đánh giá thuận lợi thích hợp cho hoạt động tiêu thụ,đặc biệt nghành hàng sữa Hiểu tầm quan trọng việc lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh, kết hợp với đề tài cụ thể giao:”liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất doanh nghiệp cụ thể “ nhóm tiến hành nghiên cứu lựa chọn nhà máy sữa Tiên Sơn thuộc công ty Vinamilk để làm rõ đề tài I, Cơ sở lý thuyết: 1.1.Khái niệm địa điểm sản xuất Địa điểm sản xuất hay cịn gọi vị trí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nơi mà doanh nghiệp đặt sở sản xuất kinh doanh để tiến hành hoạt động “Nơi” hiểu vùng địa điểm đặt sở,bộ phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xác định “Vùng” hiểu châu lục,một quốc gia,một tỉnh vùng kinh tế “Địa điểm”được hiểu nơi cụ thể nằm vùng Địa điểm sản xuất thực chất trình xác định vị trị doanh nghiệp.Thơng thường nói đến địa điểm sản xuất,người ta thường đề cập tới việc xây dựng doanh nghiệp mới.Tuy nhiên thực tế,những định lựa chọn địa điểm sản xuất lại xảy cách phổ biến doanh nghiệp.Đó việc tìm thêm địa điểm mới,xây dựng chi nhánh,phân xưởng,cửa hàng đại lí mới.Hoạt động đặc biệt quan trọng doanh nghiệp dịch vụ.Việc định lựa chọn,bố trí doanh nghiệp hợp lí mặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động sau góp phần nâng cao hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vậy,địa điểm sản xuất trình lựa chọn vùng địa điểm bố trí doanh nghiệp nhằm thực đảm bảo mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.Vai trò việc xác định địa điểm sản xuất Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Hoạt động xác định địa điểm doanh nghiệp phận quan trọng thiết kế hệ thống sản xuất doanh nghiệp,đồng thời giải pháp mang tính chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tác động xác định địa điểm doanh nghiệp tổng hợp,đó giải pháp quan trọng tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhờ thỏa mãn tốt hơn,nhanh hơn,rẻ mà không cần phải đầu tư thêm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lí tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng,nâng cao khả thu hút khách hàng,thâm nhập chiếm lĩnh thị trường mới,thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển,tăng doanh thu lợi nhuận Xác định địa điểm doanh nghiệp biện pháp quan trọng giảm giá thành sản phẩm.Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phí tác nghiệp,đặc biệt chi phí vận chuyển nguyên liệu sản phẩm Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lí cịn tạo nguồn lực mũi nhọn doanh nghiệp.Nó cho phép doanh nghiệp xác định,lựa chọn khu vực có điều kiện tài nguyên môi trường kinh doanh thuận lợi,khai thác lợi môi trường nhằm tận dụng,phát huy tốt tiềm bên Tóm lại,xác định địa điểm doanh nghiệp công việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn,nếu sai lầm khó sửa chữa,tốn nhiều chi phí thời gian.Bởi vậy,việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài 1.3.Mục tiêu việc xác định địa điểm sản xuất -Mục đích tìm thêm địa điểm để xây dựng chi nhánh,phân xưởng,đại lí,cửa hàng mới, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động thuận lợi sau góp phần nâng cao hiệu sản xuất-kinh doanh doanh nghiệp -Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp,ảnh hưởng đến phát triển kinh tế-xã hội dân cư vùng,góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển -Một số lựa chọn doanh nghiệp tiến hành xác định địa điểm: +Mở thêm doanh nghiệp,chi nhánh,phân xưởng, địa điểm mới,trong trì lực có +Mở thêm,đồng thời tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp +Đóng cửa doanh nghiệp vùng chuyển sang vùng sản xuất 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất Quyết định địa điểm định quan trọng có tính chiến lược Địa điểm có tác dụng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp sản xuất , đồng thời ảnh hưởng lâu dài đến cư dân xung quanh Địa điểm nhân tố ảnh hưởng lớn đến định phí biến phí sản phẩm dự án, tiện lợi hoạt động giao dịch doanh nghiệp Rất khó khăn tốn định lựa chọn địa điểm sai Kết doanh nghiệp để lãng phí lớn khơng chi phí vận chuyển mà di dời tất phận nhà máy, phận gắn liền với đất, di dời hết tồn cán cơng nhân viên nhà máy, chí ảnh hưởng đến việc người nông dân trồng nguyên vật liệu Từ lí trên, nhà quản trị cần tìm hiểu kĩ nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất để đưa định đắn cho chiến lược lâu dài doanh nghiệp Vậy nhóm tổng hợp đưa số nhân tố ảnh hưởng đên việc lựa chọn địa diểm sản xuất : - Nguồn nguyên vật liệu: nguồn cung ứng nguyên liệu, tài nguyên vùng phải đầy đủ số lượng chất lượng Khi nghiên cứu nguồn nguyên liệu doanh nghiệp phải tính đến sản phẩm sản xuất như: + Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng q trình sản xuất như: chế biến gỗ, giấy, xi măng, luyện kim… hay doanh nghiệp sử dụng nguồn nguyên liệu chỗ khai thác đá, gạch ngói… Nói cách khác, doanh nghiệp có sử dụng khối lượng nguyên liệu lớn cần lựa chọn địa điểm gần vùng nguyên liệu + Các doanh nghiệp sử dụng nguyên liệu tươi sống sản phẩm đưa tiêu thụ phải đảm bảo tươi sống, khó bảo quản ngồi việc chọn gần vùng nguyên liệu cần ý đến gần thị trường tiêu thụ gần trục giao thông, gần sân bay, bến cảng… - Thị trường tiêu thụ: lựa chọn địa điểm nhà quản trị cần tính đến vấn đề cung tiêu, thị trường tiêu thụ tính chất sản phẩm như: Các doanh nghiệp dịch vụ: nhà hàng, khách sạn, công nghệ thông tin, vận tải hành khách…; doanh nghiệp sản xuất mặt hàng khó vận chuyển như: mặt hàng dễ vỡ, dễ thối, hoa tươi, cảnh…; doanh nghiệp mà sản phẩm tăng trọng trình sản xuất rượu, bia, nước giải khát… Đối với thị trường nguyên liệu thị trường tiêu thụ cần xét đến chi phí vận chuyển Chi phí vận chuyển thường chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Tuy nhiên, cấu giá thành chi phí vận chuyển có: chi phí vận chuyển ngun vật liệu chi phí vận chuyển sản phẩm Để giảm giá thành sản xuất sản phẩm, cần so sánh hai loại chi phí vận chuyển để đưa định Khi chi phí vận chuyển nguyên liệu lớn chi phí vận chuyển sản phẩm vị trí đặt doanh nghiệp lựa chọn gần vùng nguyên vật liệu - Nguồn nhân cơng: tính đến nguồn nhân cơng khơng tính đến chi phí nhân cơng mà tính suất chất lượng sản phẩm Thông thường, địa phương có giá nhân cơng rẻ hấp dẫn doanh nghiệp, nhiên, suất lao động thấp, thêm chi phí đào tạo Ngược lại doanh nghiệp cần lao động có tay nghề cao địi hỏi gần thành phố lớn, gần trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học Nếu lựa chọn địa điểm gần nguồn lao động dồi doanh nghiệp tiết kiệm chi phí ăn ở, lại cho người lao động Ngoài ra, lựa chọn địa điểm cần phải tính đến tính chất sản xuất sản phẩm - Các điều kiện tự nhiên: + Địa hình, địa chất, thuỷ văn, khí tượng, tài ngun, sinh thái + Đảm bảo u cầu xây dựng cơng trình bền vững, ổn định, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bình thường quanh năm - Các điều kiện xã hội + Tình hình dân số, phong tục tập quán, sách phát triển kinh tế, khả cung cấp lao động suất lao động + Các hoạt động kinh tế địa phương nông nghiệp, công nghiệp, dịch vụ + Cấu trúc hạ tầng kỹ thuật địa phương: điện, nước, giao thông vận tải, thông tin liên lạc, giáo dục… 1.5 Phương pháp đánh giá 1.5.1.Phương pháp đánh giá theo nhân tố Là phương pháp định địa điểm kinh doanh doanh nghiệp dựa vào việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc lựa chọn điạ điểm , bao gồm nhân tố khách quan chủ quan, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp, tiêu cực tích cực, trước mắt lâu dài …… Phương pháp thực theo quy trình bước sau: Bước 1: Liệt kê danh mục nhân tố chủ yếu Bước 2: Xác định trọng số cho nhân tố Bước 3: Xác định điểm số cho nhân tố theo thang điểm chọn Bước 4: Nhân trọng số với điểm trọng số Bước 5: Tính tổng số điểm cho vùng địa điểm dự định lựa chọn Bước 6: Căn vào tổng số điểm để cân nhắc định lựa chọn Phương pháp có ưu, nhược điểm sau: Ưu điểm: + Tận dụng mạnh vùng điều kiện tự nhiên + Giảm chi phí cho yếu tố đầu vào + Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu + Tránh rủi ro đáng có + Giúp nắm bắt hội cho cơng ty xác định nhân tố có ảnh hưởng tiêu cực tích cực, trước mắt lâu dài …… Nhược điểm: + Đôi lúc lường trước mức độ thiên tai tính tốn gây ảnh hưởng đến việc tiến hành lựa chọn địa điểm + Nhiều nhân tố chi phối làm cho xu hướng vận động phát triển vấn đề lựa chọn trở nên phức tạp khó định lượng đường tính tốn 1.5.2.Phương pháp phân tích điểm hịa vốn chi phí theo vùng Phương pháp sử dụng nhằm mục đích lựa chọn vùng để doanh nghiệp đặt địa điểm sản xuất kinh doanh vào chi phí (biến đổi hay cố định) vùng Phương pháp phân tích xác định tổng hợp chi phí xác định tổng hợp chi phí vùng, lựa chọn vùng theo nguyên tắc vùng có tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất kinh doanh thấp đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh lựa chọn 1.5.3.Phương pháp tọa độ trung tâm +Là phương pháp sử dụng kĩ thuât toán học để lựa chọn địa điểm đặt kho hàng, trung tâm phân phối nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm +Phương pháp tính đến yếu tố như: vị trí điểm tiêu thụ khu vực thị trường đầu sản phẩm, khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, chi phí vận chuyển II, Liên hệ cơng tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty sữa Vinamilk Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn, Bắc Ninh 2.1.Giới thiệu công ty sữa Việt Nam Vinamilk chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Bắc Ninh 2.1.1 Giới thiệu công ty sữa Vinamilk Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, tên khác: Vinamilk - Mã chứng khoán HOSE: VNM -Thành lập ngày 20 tháng năm 1976, đến Vinamilk trở thành công ty hàng đầu Việt Nam chế biến cung cấp sản phẩm sữa -Địa : 10 Đường Tân Trào, P Tân Phú, Quận 7, TP HCM -Là công ty sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hiệp Quốc, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 -Công ty doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa, chiếm lĩnh 54,5% thị phần sữa nước, 40,6% thị phần sữa bột, 33,9% thị phần sữa chua uống, 84,5% thị phần sữa chua ăn 79,7% thị phần sữa đặc toàn quốc Ngoài việc phân phối mạnh nước với mạng lưới 220.000 điểm bán hàng phủ 63 tỉnh thành, sản phẩm Vinamilk xuất sang 43 quốc gia giới Mỹ, Pháp, Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á Sau 40 năm mắt người tiêu dùng, đến Vinamilk xây dựng 14 nhà máy sản xuất, xí nghiệp kho vận, chi nhánh văn phòng bán hàng, nhà máy sữa Cambodia (Angkormilk) văn phòng đại diện Thái Lan -Danh hiệu phần thưởng  Danh hiệu Anh hùng Lao động (2000)  Huân chương Độc lập Hạng III (2005, 2016)  Huân chương Lao động hạng III (1985, 2005), hạng II (1991), hạng I (1996)  Top 15 công ty Việt Nam (UNDP)  Top 200 Doanh nghiệp Vừa Nhỏ châu Á Forbes Asia bình chọn (2010)  Top 10 thương hiệu người tiêu dùng yêu thích Việt (Nielsen Singapore 2010)  Top doanh nghiệp tư nhân lớn thị trường Việt Nam (VNR500)  Top 50 Doanh nghiệp sữa có doanh thu lớn giới (Đứng thứ 49) - Theo báo cáo Euro Monitor & KPMG (2016)  Top 10 1.000 thương hiệu hàng đầu Châu Á (Đứng hàng thứ 4) - Tạp chí Campaign Asia-Pacific (dựa theo AC Nielsen) (2016)  300 công ty động châu Á (Asia 200) - Tạp chí Nikkei (2016)  Top nơi làm việc tốt Việt Nam (2014-2016) - Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen mạng Anphabe.com -Nhà máy  Nhà máy Sữa Thống Nhất  Nhà máy Sữa Trường Thọ  Nhà máy Sữa Dielac  Nhà máy Sữa Cần Thơ  Nhà máy Sữa Sài Gịn  Nhà máy Sữa Bình Định  Nhà máy Sữa Nghệ An  Nhà máy Sữa Lam Sơn  Nhà máy Sữa Tiên Sơn  Nhà máy Sữa Đà Nẵng  Nhà máy Nước Giải Khát Việt Nam  Nhà máy Sữa Bột Việt Nam  Nhà máy Sữa Việt Nam (MEGA)  Nhà máy Sữa Angkor (Angkor Dairy Products Co., Ltd - Angkormilk) Cambodia Các sản phẩm  Vinamilk cung cấp 250 chủng loại sản phẩm với ngành hàng chính:  Sữa nước: sữa tươi 100%, sữa tiệt trùng bổ sung vi chất, sữa tiệt trùng, sữa organic, thức uống cacao lúa mạch với nhãn hiệu ADM GOLD, Flex, Super SuSu  Sữa chua: sữa chua ăn, sữa chua uống với nhãn hiệu SuSu, Probi, ProBeauty  Sữa bột: sữa bột trẻ em Dielac, Alpha, Pedia, Grow Plus, Optimum Gold, bột dinh dưỡng Ridielac, sữa bột người lớn Diecerna đặc trị tiểu đường, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold  Sữa đặc: Ngơi Sao Phương Nam (Southern Star) Ơng Thọ  Kem phô mai: kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc Kem, Nhóc Kem Ozé, phơ mai Bò Đeo Nơ  Sữa đậu nành - nước giải khát: nước trái Vfresh, nước đóng chai Icy, sữa đậu nành GoldSoy 2.1.2 Vài nét nhà máy sữa Tiên Sơn Nhà máy sữa Tiên Sơn có diện tích mặt 14 Là nhà máy có mặt lớn , địa đẹp khang trang Hiện đại khu công nghiệp Tiên Sơn nói riêng Bắc Ninh nói chung Nhà máy chuyên sản xuất chế biến sữa, sản phẩm từ sữa, nước trái loại, nước giải khát Được khởi công xây dựng từ tháng năm 2007 thức vào hoạt động sản xuất tháng năm 2008 Hiện nhà máy sữa Tiên Sơn có 03 xưởng sản xuất chính, lực lượng lao động thức 455 người 200 lao động dịch vụ công việc Công ty cổ phần sữa Việt Nam quy hoạch nhà máy sữa Tiên Sơn nhà máy lớn, chủ lực miền Bắc cung cấp sản phẩm cho khu vực phía Bắc Bắc miền Trung nên trang bị dây chuyền để sản xuất hầu hết sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk bao gồm: sữa trùng; sữa tươi tiệt trùng, sữa chua uống, sữa đậu nành, nước trái cây, sữa chua ăn, kem, sữa đặc Tổng công suất nhà máy khoảng 270 triệu lít/năm Với cơng nghệ, thiết bị sản xuất tiên tiến, đại tự động hóa cao nước có cơng nghệ tiên tiến như: Đức, Pháp, Thụy Điển, Đan Mạch, Ý,… Nhà máy áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008; ISO 17025, ISO 4000 Với nỗ lực phát triển đóng góp chung với cộng đồng Nhà máy sữa Tiên Sơn vinh dự nhận nhiều khen: -Nhà máy sữa Tiên Sơn đạt giải thưởng Cúp vàng nghiệp bảo vệ mơi trường năm 2009 -Bằng khen Bảo hiểm xã hội Việt Nam “Đã thực tốt sách Bảo hiểm xã hội năm 2010” -Giấy khen Tổng cục thuế “Đã có thành tích chấp hành tốt sách thuế năm 2010” khen Bộ trưởng Bộ tài tặng : Nhà máy có thành tích chấp hành tốt sách, pháp luật thuế năm 2011 Trao tặng danh dự: Đã có thành tích việc thực tốt sách, pháp luật thuế có sổ thuế nộp ngân sách nhà nước đạt cao -Bằng khen Chủ tịch tỉnh Bắc Ninh tặng: Doanh nghiệp có nhiều thành tích phong trào thi đua tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 1997-2012 Nhà máy sữa Tiên Sơn tự hào thành viên Vinamilk nỗ lực đóng góp cho phát triển lớn mạnh, bền vững thương hiệu Vinamilk với tâm thực tốt kế hoạch chiến lược Cơng ty để hướng tói mục tiêu đưa Vinamilk trở thành 50 Công ty sữa lớn giới vào năm 2017 2.3.Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn Bắc Ninh 2.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn khu công nghiệp Tiên Sơn 2.3.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn vùng Đồng sông Hồng (hay châu thổ sông Hồng) vùng đất rộng lớn nằm quanh khu vực hạ lưu sông Hồngthuộc miền Bắc Việt Nam, vùng đất bao gồm 10 tỉnh thành phố như: Bắc Ninh, Hà Nam, Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên, Nam Định, Ninh Bình, Thái Bình Vĩnh Phúc Gần đồng nghĩa với đồng sông Hồng vùng trung châu, khác với vùng chân núi trung du núi cao thượng du Không giống vùng đồng sông Cửu Long, tỉnh vùng đồng sông Hồng có tỉnh Thái Bình Hưng n khơng có núi, khu vực thường gọi châu thổ sơng Hồng Tồn vùng có diện tích: 15.000 km², chiếm 4,6% diện tích nước.Với lợi điều kiện tự nhiên, văn hóa xã hội kinh tế Đồng sơng Hồng nơi thích hợp để lựa chọn đặt nhà máy sản xuất a Điều kiện tự nhiên Vị trí địa lý: Đồng sông Hồng trải rộng từ vĩ độ 21°34´B (huyện Lập Thạch) tới vùng bãi bồi khoảng 19°5´B (huyện Kim Sơn), từ 105°17´Đ (huyện Ba Vì) đến 107°7´Đ (trên đảo Cát Bà) Phía bắc đơng bắc Vùng Đơng Bắc (Việt Nam), phía tây tây nam vùng Tây Bắc, phía đơng vịnh Bắc Bộ phía nam vùng Bắc Trung Bộ Đồng thấp dần từ Tây Bắc xuống Đông Nam, từ thềm phù sa cổ 10 - 15m xuống đến bãi bồi - 4m trung tâm bãi triều hàng ngày ngập nước triều Nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc tạo điều kiện phát triển vùng vùng khác, dễ dàng giao lưu kinh tế với vùng khác nước ngoài, gần vùng giàu tài nguyên Địa hình: Địa hình tương đối phẳng với hệ thống sơng ngịi dày đặc tạo điều kiện thuận lợi để phát triển hệ thống giao thông thuỷ sở hạ tầng vùng Châu thổ Bắc sản phẩm phù sa hệ sơng Hồng hệ sơng Thái Bình Châu thổ Bắc không phẳng nên không nên gọi đồng Trừ tỉnh Thái Bình tỉnh Hưng n khơng có núi, tất tỉnh khác châu thổ Bắc có địa hình núi đồi xen kẽ châu thổ thung lũng Ngoài Đồng sơng Hồng có nhiều "trũng" (ơ trũng Hà Nam Ninh, ô trũng Hải Hưng, ô trũng Nho Quan, ô trũng Chương Mỹ - Mỹ Đức, v.v.) Không nhấn mạnh điểm này, coi không hiểu phân bố làng châu thổ Bắc nông nghiệp kèm theo Về tài nguyên thiên nhiên: Diện tích đất nơng nghiệp khoảng 760.000 ha, 70% đất phù sa màu mỡ, có giá trị lớn sản xuất nông nghiệp Đất nông nghiệp chiếm 51,2% diện tích vùng Tài ngun nước phong phú, có giá trị lớn kinh tế hệ thống sông Hồng sơng Thái Bình Ngồi cịn có nước ngầm, nước nóng, nước khống Tài ngun biển: bờ biển dài 400 km, vùng biển có tiềm lớn để phát triển nhiều ngành kinh tế (đánh bắt nuôi trồng thuỷ sản, giao thơng, du lịch) Khống sản khơng nhiều, đáng kể trữ lượng than nâu trữ lượng dự tính 8,8 tỉ Khí thiên nhiên thăm dò khai thác Tiền Hải – Thái Bình Tuy nhiên, khống sản làm vật liệu xây dựng phong phú đá vôi hàng tỉ tấn… Về khí hậu: Khí hậu cận nhiệt đới ẩm, có mùa hè nóng ẩm mùa đơng phi nhiệt đới lạnh khô, làm cho cấu trồng đa dạng b Các điều kiện xã hội Dân số: Dân số 19.999.300 người (thời điểm 1/4/2011), chiếm 22,76% dân số nước Mật độ: 949 người/km2 Đa số dân số người Kinh, phận nhỏ thuộc Ba Vì (Hà Nội) Nho Quan (Ninh Bình) có thêm dân tộc Mường Những nơi dân cư đông vùng Hà Nội (2.013 người/km2 ), Thái Bình (1.138 người/km2), Hải Phòng (1.233 người/km2), Hung Yên (1.242 người/km2), Bắc Ninh (1.289 người/km2) Dân cư đơng nên có lợi thế: Có nguồn lao động dồi dào, nguồn lao động có nhiều kinh nghiệm truyền thống sản xuất, chất lượng lao động cao Tạo thị trường có sức mua lớn Chính sách: có đầu tư nhiều Nhà nước nước ngồi Có lịch sử khai phá lâu đời, nơi tập trung nhiều di tích, lễ hội, làng nghề truyền thống… với trung tâm KT-XH Hà Nội Hải Phòng Cơ sở hạ tầng Kết cấu hạ tầng phát triển mạnh (giao thông, điện, nước…) Hệ thống đường cao tốc đường cao tốc Cầu Giẽ - Ninh Bình; đường cao tốc Ninh Bình Thanh Hóa; đường cao tốc Hà Nội - Hải Phịng, tuyến Đường cao tốc Ninh Bình - Hải Phịng Quảng Ninh, cao tốc Hà Nội – Lào Cai Hệ thống đường quốc lộ có quốc lộ 1A xuyên Việt, quốc lộ nối Hà Nội tới Hải Phòng; quốc lộ 10 nối từ Ninh Bình Hải Phịng; quốc lộ 18 nối Hà Nội - Bắc Ninh - Hải Dương; quốc lộ 21 nối Hà Nam Thịnh Long; quốc lộ 21B nối Hà Nội - Hà Nam - Nam Định - Ninh Bình; quốc lộ 38 nối Bắc Ninh tới Hà Nam; Quốc lộ 38B nối Hải Dương tới Ninh Bình; Quốc lộ 39 từ phố Nối tới cảng Diêm Điền; quốc lộ 45 nối Ninh Bình - Thanh Hóa; quốc lộ khác 2, 3, 6, 32, 35, 37 Tuyến đường sắt Bắc – Nam toả thành phố khác; sân bay quốc tế Nội Bài, sân bay Cát Bi, Hải Phòng; Các cảng lớn cảng Hải Phòng, cảng Cái Lân, cảng Diêm Điền, cảng Ninh Cơ Cơ sở vật chất kỹ thuật cho ngành ngày hoàn thiện: hệ thống thuỷ lợi, trạm, trại bảo vệ trồng, vật ni, nhà máy chế biến… Khu vực có nhiều tuyến đường sông quốc gia đưa vào danh sách Hệ thống đường sông Việt Nam như: Sông Hồng, Sông Đuống… c Nhân tố kinh tế Đồng sông Hồng khu vực có tốc độ phát triển kinh tế nhanh, so với vùng Đơng Nam Bộ tỉnh Đồng sơng Hồng có tỷ trọng đóng góp vào GDP xuất nước thấp hơn, sở hạ tầng yếu thu hút nguồn vốn đầu tư Nguyên nhân tình hình khu vực cịn thiếu chế sách đồng bộ, chưa hình thành thị trường bất động sản, thị trường vốn, chưa có quy hoạch tổng thể để phát huy lợi so sánh vùng Theo kế hoạch phát triển tỉnh Đồng bàng sông Hồng, từ đến năm 2020, vùng phải giữ tốc độ tăng trưởng liên tục 11% đóng góp khoảng 25% cho GDP nước Đồng sông Hồng nơi tập trung nhiều cảng biển, khu cơng nghiệp, nơng nghiệp nên có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế tốc độ tăng trưởng ngày tăng Tốc độ tăng giá trị sản xuất công nghiệp cao tiềm ẩn nhiều yếu tố chưa vững phụ thuộc chủ yếu vào khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài, chiếm đến 40% tổng giá trị sản xuất công nghiệp vùng Giá trị sản xuất công nghiệp tăng mạnh từ 214.132,4 tỉ đồng ( 2005 ) lên 709.979,3 tỉ đồng (2010), chiếm 24% GDP công nghiệp nước.Những nơi có nhiều ngành cơng nghiệp tập trung Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh 2.3.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm khu công nghiệp Tiên Sơn - Điều kiện giao thông :Nhà máy Tiên Sơn đặt khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh gần quốc lộ 1A, nói nhà máy Tiên Sơn có điều kiện giao thông vô thuận lợi, đường xá tân tiến đại - Hệ thống cấp thoát nước: Theo số liệu khảo sát trữ lượng nước ngầm khu vự Khu công nghiệp Tiên Siwn 30.000 m3/ngày Hiện nay, KCn xây dựng trạm xử lý nước ngầm 6.500 m3/ngày, hệ thống bể nước điều hịa dung tích lơn mạng lưới cấp nước nhằm đáp ứng nhu cầu nước phục vụ sản xuất sinh hoạt cho doanh nghiệp Khu công nghiệp Trong giai đoạn tiếp theo, khu công nghiệp Tiên Sơn tiếp tục xây dựng thêm Trạm xử lý nước ngầm với công suất tương đương - Hệ thống cung cấp điện lượng: Khu công nghiệp Tiên Sơn caaos điện từ lưới điện quốc gia qua hai trạm biến áp 110/22KV với công suất 40MVA 60 MVA Hệ thống truyền tải điện dọc theo lô đất để đảm bảo cấp điện đầy đủ ổn định đến hàng rào cho Nhà đầu tư Khu công nghiệp Nhà đầu tư lựa chọn sử dụng điện trung hạ tùy theo nhu cầu - Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh: Khu cơng nghiệp Tiên Sơn có diện tích 350 ha, có vị trí địa lý tự nhiên hệ thống giao thông ưu thuận tiện cho lưu thông Từ khu công nghiệp Tiên Sơn theo Quốc lộ 18A phía Đơng đến cành biển nước sâu Cái Lân, phía Tây đến sân bay quốc tế Nội Bài Tất điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh cho tương lai - Điều kiện an tồn, bảo vệ phịng cháy chữa cháy: Khu cơng nghiệp đặc biệt quan tâm với hệ thống trang thiết bị cứu hỏa đại, bố trí theo dẫn Cơng an PCCC Bắc Ninh, bên cạnh nhà đàu tư tự trang bị hệ thống PCCC khu vực văn phịng nhà xưởng Lực lượng cứu hỏa tập dượt sẵn sàng chuẩn bị cho tình xấu - Tình hình an ninh trật tự : Cụm an ninh Khu công nghiệp Tiên Sơn thành lập 2001 bao gồm lực lượng Công an Tỉnh, huyện xã liên quan lực lượng bảo vệ doanh nghiệp đảm bảo công tác an ninh trật tự Khu công nghiệp Ngồi ra, Khu cơng nghiệp cịn bố trí bốt gác đội tuần tra an ninh hoạt động 24/24 - Các quy định quyền địa phương: Nhìn địn sách tỉnh quy định sách nhà nước có tính chất khuyến khích doanh nghiệp, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung cơng ty sữa Tiên Sơn nói riêng - u cầu bảo vệ mơi trường : Xung quanh Khu cơng nghiệp có 65.000 m2 dành để trồng xanh tập trung, kết hợp với xanh phân bố dọc theo tuyến đường giao thông tạo nên mơi trường khơng khí lành 2.3.2 Phương pháp đánh giá lựa chọn địa điểm sản xuất Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mình,cơng ty sữa Tiên Sơn chọn phương pháp đánh giá nhân tố để lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh phù hợp với phát triển bền vững công ty Bảng đánh giá nhân tố Điểm số Hà Nam Bắc Ninh Điểm có trọng số Bắc Ninh Hà Nam 16 15 22 21 12 10,5 3,9 3,3 3,3 Các yếu tố Trọng số Thị trường lao động Thị trường tiêu thụ Cơ sở hạ tầng Giao thông vận tải Khả cung ứng Nguyên vật liệu Khả mở rộng tương lai Khả xử lý chất thải Tổng 0,2 0,25 0,15 0,15 0,065 0,06 80 90 60 70 60 55 70 80 50 85 50 50 0,065 80 60 5,2 0,06 70 65 4,2 565 510 74,6 70,3 Nhận xét: Công ty sữa tiên sơn lựa chọn địa điểm sản xuất Bắc Ninh Vì Bắc Ninh có điểm số 74,6 cao điểm số Hà Nam 70,3 Bắc Ninh có vị trị nằm vùng giác tăng trưởng kinh tế Hà Nội-Hải Phòng-Quảng Ninh, nằm trục giao thơng quan trọng.có điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế văn hóa xã hội giao lưu với bên ngoài, thuận lợi cho việc giao đổi mua bán sản phẩm Bắc Ninh có địa hình phẳng thuận lợi cho việc xây dựng sở hạ tầng ,là vùng đất nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa tạo điều kiện thuận lợi cho việc chăn ni bị sữa Đặc biệt Bắc Ninh nơi tập trung cơng trình cơng nghiệp với cơng trình đầu mối giao thơng hạ tầng kĩ thuật quan trọng thành phố quốc gia, nơi tập trung đông dân cư cung cấp nguồn lao động dồi Tất điều kiện làm tiền đề giúp cho cơng ty mở rộng sản xuất,phát triển sở hạ tầng,tạo điều kiện thuận lợi cho việc xử lý rác thải, việc mở rộng thị trường lao động , thị trường tiêu thụ Từ ưu điểm tiên sơn, công ty định chọn tiên sơn sở sản xuất kinh doanh -Đánh giá nhân tố Hà Nam dựa theo : Hà Nam +Diện tích: 860,5 km²,là tỉnh nhỏ,đứng thứ 62/63 tỉnh,thành phố nước + Nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc tạo động lực phát triển vùng vùng khác +Dễ dàng giao lưu kinh tế với vùng khác nước +Gần vùng giàu tài nguyên +Giao thông thuận tiện :Tất tuyến đường nối thị trấn với thị trấn với thành phố Phủ Lý đường nhựa với quy mô từ xe tới xe ôtô Cùng với nhiều đường nhựa lớn quy mô từ xe ôtô trở lên, thi công nối khu kinh tế, khu công nghiệp với tuyến quốc lộ làm hệ thống giao thông đường Hà Nam ngày thuận tiện + Có hệ thống xử lý rác thải, nhiên để xảy tình trạng rị rỉ gây nhiễm môi trường + Cơ sở hạ tầng bước dần cải thiện + Dân cư đông đúc đem lại nguồn lao động dồi , nguồn lao động có kinh nghiệm truyền thống sản xuất, chất lượng lao động cao đồng thời tạo sức mua lớn +Thời tiết thất thường thường xảy thiên tai, hạn hán, bão lũ … +Suy thoái số loại tài nguyên + Thiếu nguyên liệu để phát triển +Chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng tích cực cịn chậm III, Đánh giá công tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty cổ phần sữa Vinamilk chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Đối với doanh nghiệp vậy, địa điểm sản xuất đóng vai trị vơ quan trọng phát triển doanh nghiêọ đó.Bởi vậy, việc định lự chọn địa điểm sản xuất nhiệm vụ quan trọng mang tính chiến lược lâu dài tương lai doanh nghiệp.Chính vậy, phải chọn địa điểm thực hiên sản xuất kinh doanh cho hội tụ yếu tố có lợi ‘thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Việc Vinamilk lựa chọn địa điểm Tiên Sơn-Tiên Du- Bắc Ninh để đặt nhà máy sản xuất dựa nhiều lợi như: + Đầu tiên, Bắc Ninh nơi có vị trí giao thơng thuận lợi, có nhiều nút giao thơng quan trọng + Thứ hai, vùng nằm vùng tam giác kinh tế, với diện tích rộng khơng gian thơng thống + Có hệ thống cấp thoát điện nước hệ thống cung cấ lượng thuận tiện, đáp ứng nhu cầu sử dụng + Là vùng có hệ thống an ninh đảm bảo nhiều sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển tốt +Có hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn Tuy nhiên, việc lựa chọn địa điểm không tránh khỏi số nhược điểm nhỏ như: + Chi phí vận chuyển sữa cao + Dễ bị ảnh hưởng vấn đề ô nhiễm nguồn nước, vấn đề rác thải,… + Doanh nghiệp khoản chi phí đầu tư lớn công nghệ,… Dù doanh nghiệp có giải pháp để giải vấn đề việc áp dụng công nghệ đại trang thiết bị vận tải theo quy trình tiến tiến đảm bảo chất lượng, thời gian chi phí hợp lý; Bên cạnh lanh đạo doanh nghiệp ký biên việc xử lý chất thải đảm bảo môi trường với Tỉnh Bắc Ninh, Việc lựa chọn địa điểm sản xuất nhà máy sữa Tiên Sơn (KCN Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh), Vinamilk dần tạo sâu thành công lớn thị trường sữa Việt Nam Vinamilk taaoj đoàn lớn mạnh ngành chế biến sữa sản phẩm từ sữa, với thị phần lớn lượng khách hàng phong phú Nhà máy sữa Tiên Sơn, đặt vị trisi vô thuận lợi tất mặt đánh giá sở chế biến sữa chiến lược Vinamilk miền Bắc, mạnh cho cho Vinamilk việc phát triển thị trường sản phẩm, góp phần tạo Giấc mơ sữa Việt – Nâng tầm sữa Việt khơng nước mà cịn đưa dịng sữa Việt vươn tầm Thế Giới KẾT LUẬN Quyết định lựa chọn địa điểm có ý nghĩa quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung VInamilk nói riêng Doanh nghiệp lựa chọn địa điểm tốt, phù hợp sẽ: -Tạo lợi cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh -Tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc với khách hàng , nâng cao khả thu hút khách Địa điểm sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài doanh nghiệp theo quan điểm “an cư, lạc nghiệp”.Việc xác định địa điểm sản xuất góp phần hạn chế rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh địa điểm kinh doanh mang lại, nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp từ lợi địa điểm kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh khác,…từ tạo tiền đề có lợi cho hoạt đông kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, cơng việc phức tạp có ý nghĩa dài hạn, sai lầm khó sửa chữa, khác phục khác phục tốn Bởi vậy, việc lựa chọn phương án địa điểm sản xuất doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Các nhà quản trị sản xuất cần phân tích cẩn thận yếu tố, có tầm nhìn xa, xem xét cách tồn diện phải tính đến tương lai lâu dài doanh nghiệp Việc lựa chọn địa điểm sản xuất nhà máy sữa Tiên Sơn (KCN Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh) dad đánh dấu dấu ấn quan trọng chuỗi thành công Vinamilk thị trường Việt Nam thị thường quốc tế, góp phần giúp Vinamilk trở thành tập đoàn sữa lớn mạnh ngành chế biến sữa sản phẩm từ sữa, khẳng định vai trò quan trọng việc xác định địa điểm sản xuất, từ đưa học để thành cơng cho đối thủ cạnh tranh công ty lĩnh vực khác Nhà máy sữa Tiên Sơn, đặt vị trí vơ thuận lợi tất mặt đánh giá sở chế biến sữa chiến lược Vinamilk miền Bắc, mạnh cho cho Vinamilk việc phát triển thị trường sản phẩm, góp phần tạo Giấc mơ sữa Việt – Nâng tầm sữa Việt khơng nước mà cịn đưa dịng sữa Việt vươn tầm Thế Giới  ... điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, chi phí vận chuyển II, Liên hệ cơng tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty sữa Vinamilk Việt Nam chi nhánh Tiên Sơn, Bắc Ninh 2.1.Giới thiệu công ty sữa Việt. .. môi trường với Tỉnh Bắc Ninh, Việc lựa chọn địa điểm sản xuất nhà máy sữa Tiên Sơn (KCN Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh) , Vinamilk dần tạo sâu thành công lớn thị trường sữa Việt Nam Vinamilk taaoj đoàn... tích cực cịn chậm III, Đánh giá công tác lựa chọn địa điểm sản xuất công ty cổ phần sữa Vinamilk chi nhánh nhà máy sữa Tiên Sơn Đối với doanh nghiệp vậy, địa điểm sản xuất đóng vai trị vơ quan trọng