Các loại phúc lợi. Liên hệ công ty UNILEVER Việt Nam

Các loại phúc lợi. Liên hệ công ty UNILEVER Việt Nam.Trong thời kỳ kinh tế hiện nay, song song với những cơ hội do thị trường mở rộng, hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp sẽ đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn. Ngoài ra, nền kinh tế thế giới đang trên đà phát triển trở lại sau suy thoái, nếu đứng ngoài cuộc chơi tức là doanh nghiệp đang chấp nhận rút lui khỏi thị trường. Giờ đây điều quan trọng nhất và cấp thiết nhất là mỗi doanh nghiệp cần chuẩn bị cho mình một chiến lược phát triển theo hướng chủ động và luôn sẵn sàng hội nhập.Như vậy, để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động hơn trong xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân sự với những ưu thế vượt trội và phải đảm bảo thực hiện đạt được hoặc vượt hơn những mục tiêu mà chiến lược đặt ra. Để kích thích người lao động làm việc với năng suất và hiệu quả cao hơn, người lao động yêu công việc của mình hơn và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, việc xây dựng được chính sách sách lương thưởng là đặc biệt quan trọng, trong đó nổi bật lên các chính sách về phúc lợi đối với nhân viên. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, để thu hút nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện môi trường làm việc cũng như chính sách phúc lợi phù hợp. Có thể nói, lương và phúc lợi chính là công cụ hữu hiệu để động viên người lao động gắn bó với doanh nghiệp, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc; giúp doanh nghiệp ổn định và vượt qua những giai đoạn khó khăn nhằm đạt được sự phát triển bền vững.Nằm ở trung tâm của việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách phúc lợi là một công cụ điều khiển chính của việc quản lý nhân lực hiệu quả. Và Tập đoàn hàng đầu Việt Nam Unilever thì có những chính sách phúc lợi gì đối với người lao động và kết quả thực hiện các chính sách đó như thế nào? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu qua đề tài “Các loại phúc lợi. Liên hệ công ty UNILEVER Việt Nam”.I.CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1.Khái niệm phúc lợiPhúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động cơ sở trên cơ sở tự nguyện hoặc bắt buộc của người sử dụng lao động.Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động như hỗ trợ tiền mua nhà, mua xe, tiền khám chữa bệnh… làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường, làm người lao động phấn chấn, từ đó giúp tuyển mộ và giữ gìn một lực lượng lao động có trình độ cao; góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động, từ đó thúc đẩy và nâng cao năng suất lao động Phúc lợi có tác dụng hậu thuẫn, phát huy công năng, kích thích tiềm năng, có ảnh hưởng trực tiếp tới phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp.Do đó khi thực hiện đãi ngộ bằng phúc lợi, yêu cầu các nhà quản trị nhân sự cần chú ý đến vấn đề sau: cần căn cứ vào khả năng tài chính của doanh nghiệp để định ra phúc lợi, không chạy theo các đãi ngộ của doanh nghiệp khác…1.2. Các loại phúc lợiPhúc lợi có hai loại: Phúc lợi theo quy định của pháp luật (phúc lợi bắt buộc) và phúc lợi do doanh nghiệp tự động áp dụng.1.2.1.Phúc lợi theo quy định của pháp luật Phúc lợi theo quy định của pháp luật nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động ở mức độ tối thiểu do họ ở vào thế yếu hơn so với người sử dụng lao động. Tùy theo đặc điểm của mỗi quốc gia mà những phúc lợi này được quy định trong luật hay các văn bản dưới luật. Phúc lợi bắt buộc là khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa ra theo yêu cẩu của pháp luật. Phúc lợi bắt buộc có thể là: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất…Hiện nay, quỹ bảo hiểm xã hội được hình thành từ các nguồn sau đây:Người sử dụng lao động đóng bằng 18% so với tổng quỹ tiền lương.Người lao động đóng bằng 8% tiền lương.Nhà nước đóng và hỗ trợ thêm để bảo đảm thực hiện các chế độ bảo hiểm xã hội đối với người lao động.Tiền sinh lời của quỹ.Các nguồn khác…1.2.2.Phúc lợi tự nguyệnPhúc lợi tự nguyện là phúc lợi mà tổ chức đưa ra tùy thuộc vào khả năng kinh tế của mỗi tổ chức và sự quan tâm của người lao động. Bao gồm các loại sau:Các loại phúc lợi bảo hiểm:+Bảo hiểm sức khỏe: Trả cho việc ngăn chặn bệnh tật như chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng khi mà hiệu ứng stress ngày càng tăng trong môi trường làm việc. Chăm sóc ốm đau, bệnh tật như: nghỉ mát, điếu dưỡng…+Bảo hiểm nhân thọ: Trả tiền cho gia đình người lao động khi người lao động qua đời. Có thể sử dụng lao động hỗ trợ đóng góp một phần bảo hiểm hoặc toàn bộ khoản tiền bảo hiểm.+Bảo hiểm mất khả năng lao động: Một số doanh nghiệp còn cung cấp loại bảo hiểm này cho người lao động mất khả năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận.Các loại phúc lợi bảo đảm:+Bảo đảm thu nhập: Là những khoản tiền trả cho người lao động bị mất việc làm, lý do từ phía tổ chức như thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầu sản xuất và dịch vụ.+Bảo đảm hưu trí: Là khoản tiền trả cho người lao động khi người lao động làm cho doanh nghiệp đến mức tuổi nào đó phải nghỉ hưu.Tiền trả cho thời gian không làm việc: Là khoản tiền trả cho những thời gian người lao động không làm việc do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp luật như nghỉ phép, nghỉ giữa ca, giải lao, vệ sinh cá nhân, tiền đi du lịch…Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Là dịch vụ nhằm trợ giúp cho người lao động thực hiện lịch làm việc linh hoạt như: Tổng số giờ làm việc trong ngày hoặc số ngày làm việc trong tuần ít hơn quy định; chế độ làm việc thay đổi linh hoạt, chia công việc do tổ chức thiếu việc làm…Các dịch vụ cho người lao động: Các dịch vụ tài chính nhằm giúp đỡ tài chính cho người lao động và gia đình họ liên quan trực tiếp đến tài chính cá nhân người lao động như:+Dịch vụ bán giảm giá: Doanh nghiệp sẽ bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ hơn mức giá bình thường, hay với phương thức thanh toán ưu đãi hơn so với khách hàng như trả góp với lãi suất thấp.+Hiệp hội tín dụng: Đây là một tổ chức tập thể hợp tác với nhau thúc đẩy sự tiết kiệm trong các thành viên của hiệp hội và tạo ra nguồn tín dụng cho họ vay với lãi suất hợp lý.+Giúp đỡ tài chính của tổ chức: Một số doanh nghiệp thực hiện cho người lao động vay một khoản tiền nhằm giúp họ mua một số tài sản có giá trị như mua nhà, mua xe… và khoản tiền vay trả lại cho tổ chức dưới dạng khấu trừ dần vào tiền lương hàng tháng của họ.+Các cửa hàng, cửa hiệu, căng tin giúp người lao động. Đây là một hệ thống mà trong đó, các cửa hàng của doanh nghiệp bán sản phẩm cho người lao động hay doanh nghiệp mở các quán cà phê, căng tin với giá rẻ.Các dịch vụ xã hội khác:+Trợ cấp về giáo dục, đào tạo: Tổ chức trợ cấp một phần hay toàn bộ kinh phí cho người lao động học tập ở các trình độ khác nhau liên quan đến công việc.+Dịch vụ nghề nghiệp: Một số tổ chức lấy nhân viên của mình để phục vụ cho người lao động trong tổ chức không mất tiền như:•Cố vấn kế toán công khai.•Tư vấn cho người lao động.•Phúc lợi chăm sóc y tế tại chỗ: Các tổ chức duy trì cung cấp thuốc men cùng các nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại chỗ.•Thư viện và phòng đọc.•Dịch vụ giải trí.•Chương trình thể thao, văn hóa.•Chương trình dã ngoại.•Nhà ở, trợ cấp đi lại…+Một số trợ cấp và dịch vụ khác: Trợ cấp ăn trưa, trợ cấp điện thoại, chương trình bảo vệ sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ theo nhóm, các loại hình dịch vụ như: Xe đưa đón đi làm, phòng tập thể dục, bãi đỗ xe…1.3.Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi cho người lao động1.3.1.Các bước xây dựng chương trình phúc lợiQuy trình xây dựngBước 1: Thu thập thông tin, dữ liệu về giá cả các mặt hàng và dịch vụ có liên quan tới chương trình.Bước 2: Xác định chi phí cụ thể để có báo cáo tài chính tổng hợp từ đó xem xét cần bao nhiêu tiền thì có thể thực hiện được các loại phúc lợi bắt buộc trong kỳ tới .Bước 3: Đánh giá bằng điểm từng loại phúc lợi và dịch vụ theo các yếu tố: yêu cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên và sự lựa chọn của tổ chức. Bảng điểm là kết quả tổng hợp ý kiến của nhiều người, trong đó có ý kiến của chính người lao động mà chúng ta xây dựng chương trình cho họ.Bước 4: Đưa ra quyết định thích hợp về phương án tối ưu kết hợp giữa các loại phúc lợi, thường là người ta lấy theo tổng điểm cao

Lời mở đầu

Trong thời kỳ kinh tế hiện nay, song song với những cơ hội do thị trường

mở rộng, hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp sẽ đối mặt với sự cạnh tranh gaygắt hơn Ngoài ra, nền kinh tế thế giới đang trên đà phát triển trở lại sau suythoái, nếu đứng ngoài cuộc chơi tức là doanh nghiệp đang chấp nhận rút lui khỏithị trường Giờ đây điều quan trọng nhất và cấp thiết nhất là mỗi doanh nghiệpcần chuẩn bị cho mình một chiến lược phát triển theo hướng chủ động và luônsẵn sàng hội nhập

Như vậy, để có thể cạnh tranh và đứng vững trên thị trường, các doanhnghiệp Việt Nam cần chủ động hơn trong xây dựng chiến lược kinh doanh,chiến lược nhân sự với những ưu thế vượt trội và phải đảm bảo thực hiện đạtđược hoặc vượt hơn những mục tiêu mà chiến lược đặt ra Để kích thích ngườilao động làm việc với năng suất và hiệu quả cao hơn, người lao động yêu côngviệc của mình hơn và cống hiến hết mình cho doanh nghiệp, việc xây dựngđược chính sách sách lương thưởng là đặc biệt quan trọng, trong đó nổi bật lêncác chính sách về phúc lợi đối với nhân viên Trong bối cảnh hội nhập kinh tế,

để thu hút nguồn nhân lực, doanh nghiệp phải không ngừng cải thiện môitrường làm việc cũng như chính sách phúc lợi phù hợp Có thể nói, lương vàphúc lợi chính là công cụ hữu hiệu để động viên người lao động gắn bó vớidoanh nghiệp, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc; giúp doanh nghiệp ổnđịnh và vượt qua những giai đoạn khó khăn nhằm đạt được sự phát triển bềnvững

Nằm ở trung tâm của việc quản lý nguồn nhân lực, chính sách phúc lợi làmột công cụ điều khiển chính của việc quản lý nhân lực hiệu quả Và Tập đoànhàng đầu Việt Nam - Unilever thì có những chính sách phúc lợi gì đối với ngườilao động và kết quả thực hiện các chính sách đó như thế nào? Chúng ta hãy

cùng tìm hiểu qua đề tài “Các loại phúc lợi Liên hệ công ty UNILEVER Việt Nam”.

I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

I.1 Khái niệm phúc lợi

Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sốngcho người lao động cơ sở trên cơ sở tự nguyện hoặc bắt buộc của người sử dụnglao động

Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cuộc sống cho ngườilao động như hỗ trợ tiền mua nhà, mua xe, tiền khám chữa bệnh… làm tăng uytín của doanh nghiệp trên thị trường, làm người lao động phấn chấn, từ đó giúptuyển mộ và giữ gìn một lực lượng lao động có trình độ cao; góp phần nâng caođời sống vật chất và tinh thần của người lao động, từ đó thúc đẩy và nâng caonăng suất lao động

Phúc lợi có tác dụng hậu thuẫn, phát huy công năng, kích thích tiềmnăng, có ảnh hưởng trực tiếp tới phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp.Do đókhi thực hiện đãi ngộ bằng phúc lợi, yêu cầu các nhà quản trị nhân sự cần chú ýđến vấn đề sau: cần căn cứ vào khả năng tài chính của doanh nghiệp để định raphúc lợi, không chạy theo các đãi ngộ của doanh nghiệp khác…

1.2 Các loại phúc lợi

Phúc lợi có hai loại: Phúc lợi theo quy định của pháp luật (phúc lợi bắtbuộc) và phúc lợi do doanh nghiệp tự động áp dụng

1.2.1 Phúc lợi theo quy định của pháp luật

Phúc lợi theo quy định của pháp luật nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngườilao động ở mức độ tối thiểu do họ ở vào thế yếu hơn so với người sử dụng laođộng Tùy theo đặc điểm của mỗi quốc gia mà những phúc lợi này được quyđịnh trong luật hay các văn bản dưới luật

Phúc lợi bắt buộc là khoản phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa ra theoyêu cẩu của pháp luật Phúc lợi bắt buộc có thể là: trợ cấp ốm đau, tai nạn laođộng hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất…

Hiện nay, quỹ bảo hiểm xã hội được hình thành từ các nguồn sau đây:

- Người sử dụng lao động đóng bằng 18% so với tổng quỹ tiền lương

- Người lao động đóng bằng 8% tiền lương

- Nhà nước đóng và hỗ trợ thêm để bảo đảm thực hiện các chế độ bảohiểm xã hội đối với người lao động

- Tiền sinh lời của quỹ

- Các nguồn khác…

1.2.2 Phúc lợi tự nguyện

Phúc lợi tự nguyện là phúc lợi mà tổ chức đưa ra tùy thuộc vào khả năngkinh tế của mỗi tổ chức và sự quan tâm của người lao động Bao gồm các loạisau:

- Các loại phúc lợi bảo hiểm:

+ Bảo hiểm sức khỏe: Trả cho việc ngăn chặn bệnh tật như chương trìnhthể dục thể thao để tránh căng thẳng khi mà hiệu ứng stress ngày càng tăngtrong môi trường làm việc Chăm sóc ốm đau, bệnh tật như: nghỉ mát, điếudưỡng…

+ Bảo hiểm nhân thọ: Trả tiền cho gia đình người lao động khi người laođộng qua đời Có thể sử dụng lao động hỗ trợ đóng góp một phần bảo hiểmhoặc toàn bộ khoản tiền bảo hiểm

+ Bảo hiểm mất khả năng lao động: Một số doanh nghiệp còn cung cấploại bảo hiểm này cho người lao động mất khả năng lao động không liên quanđến công việc họ đảm nhận

- Các loại phúc lợi bảo đảm:

+ Bảo đảm thu nhập: Là những khoản tiền trả cho người lao động bị mấtviệc làm, lý do từ phía tổ chức như thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầusản xuất và dịch vụ.

+ Bảo đảm hưu trí: Là khoản tiền trả cho người lao động khi người laođộng làm cho doanh nghiệp đến mức tuổi nào đó phải nghỉ hưu

- Tiền trả cho thời gian không làm việc: Là khoản tiền trả cho nhữngthời gian người lao động không làm việc do thỏa thuận ngoài mức quy định củapháp luật như nghỉ phép, nghỉ giữa ca, giải lao, vệ sinh cá nhân, tiền đi dulịch…

- Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Là dịch vụ nhằm trợ giúp chongười lao động thực hiện lịch làm việc linh hoạt như: Tổng số giờ làm việctrong ngày hoặc số ngày làm việc trong tuần ít hơn quy định; chế độ làm việcthay đổi linh hoạt, chia công việc do tổ chức thiếu việc làm…

- Các dịch vụ cho người lao động: Các dịch vụ tài chính nhằm giúp đỡtài chính cho người lao động và gia đình họ liên quan trực tiếp đến tài chính cánhân người lao động như:

+ Dịch vụ bán giảm giá: Doanh nghiệp sẽ bán sản phẩm cho nhân viênvới giá rẻ hơn mức giá bình thường, hay với phương thức thanh toán ưu đãi hơn

so với khách hàng như trả góp với lãi suất thấp

+ Hiệp hội tín dụng: Đây là một tổ chức tập thể hợp tác với nhau thúcđẩy sự tiết kiệm trong các thành viên của hiệp hội và tạo ra nguồn tín dụng cho

họ vay với lãi suất hợp lý

+ Giúp đỡ tài chính của tổ chức: Một số doanh nghiệp thực hiện chongười lao động vay một khoản tiền nhằm giúp họ mua một số tài sản có giá trịnhư mua nhà, mua xe… và khoản tiền vay trả lại cho tổ chức dưới dạng khấutrừ dần vào tiền lương hàng tháng của họ

+ Các cửa hàng, cửa hiệu, căng tin giúp người lao động Đây là một hệthống mà trong đó, các cửa hàng của doanh nghiệp bán sản phẩm cho người laođộng hay doanh nghiệp mở các quán cà phê, căng tin với giá rẻ

- Các dịch vụ xã hội khác:

+ Trợ cấp về giáo dục, đào tạo: Tổ chức trợ cấp một phần hay toàn bộkinh phí cho người lao động học tập ở các trình độ khác nhau liên quan đếncông việc

+ Dịch vụ nghề nghiệp: Một số tổ chức lấy nhân viên của mình để phục

vụ cho người lao động trong tổ chức không mất tiền như:

 Cố vấn kế toán công khai

 Tư vấn cho người lao động

 Phúc lợi chăm sóc y tế tại chỗ: Các tổ chức duy trì cung cấp thuốcmen cùng các nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại chỗ

 Thư viện và phòng đọc

vụ như: Xe đưa đón đi làm, phòng tập thể dục, bãi đỗ xe…

1.3 Xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi cho người lao động 1.3.1 Các bước xây dựng chương trình phúc lợi

Quy trình xây dựng

- Bước 1: Thu thập thông tin, dữ liệu về giá cả các mặt hàng và dịch vụ

có liên quan tới chương trình

- Bước 2: Xác định chi phí cụ thể để có báo cáo tài chính tổng hợp từ đóxem xét cần bao nhiêu tiền thì có thể thực hiện được các loại phúc lợi bắt buộctrong kỳ tới

- Bước 3: Đánh giá bằng điểm từng loại phúc lợi và dịch vụ theo cácyếu tố: yêu cầu của luật pháp, nhu cầu và sự lựa chọn của công nhân viên và sự

lựa chọn của tổ chức Bảng điểm là kết quả tổng hợp ý kiến của nhiều người,trong đó có ý kiến của chính người lao động mà chúng ta xây dựng chương trìnhcho họ.

- Bước 4: Đưa ra quyết định thích hợp về phương án tối ưu kết hợp giữacác loại phúc lợi, thường là người ta lấy theo tổng điểm cao nhất từ trên xuốngdưới

1.3.2 Quản lý chương trình phúc lợi

- Chúng ta phải quản lí một cách chặt chẽ có khoa học, giải quyết kịpthời những khiếm khuyết cập nhật các chương trình phúc lợi mới

- Hơn nữa chi phí cho chương trình không phải nhỏ mà ngày càng có xuhướng tăng tỷ trọng trong tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõihạch toán một cách sát sao để chi phí cho chương trình nằm trong khả năngthanh toán và kế hoạch kinh doanh của tổ chức Việc quản lý chương trình phúclợi cần lưu ý tới các khía cạnh sau:

+ Tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi của các tổ chức kháctrong và ngoài ngành để tham khảo Đôi khi doanh nghiệp cần có những đột phátạo ra những chương trình đặc biệt nói lên vị thế của doanh nghiệp và sự kỳvọng, mong đợi của người lao động

+ Nghiên cứu sở thích và sự lựa chọn của công nhân viên: việc nghiêncứu này có thể tiến hành thông qua hủy bỏ, phỏng vấn, điều tra chọn mẫu trong

tổ chức Thông qua các phiếu điều tra với các chỉ tiêu là xem xét mức độ hàilòng của người lao động đối với chương trình, từ đó có những điều chỉnh thíchhợp, loại bỏ hoặc thêm vào các chương trình mới

+ Hạch toán chi phí thương xuyên, có báo cáo kế toán tổng hợp từ đó trù

bị kinh phí cho chương trình Chỉ tiêu dùng để hạch toán phải dựa trên nhữngnhân tố có thể đo được những thu nhập của công nhân hoặc thời gian phục vụ tổchức của họ như: chi phí phúc lợi so với doanh thu/năm, chi phí phúc lợi tổngquỹ lương, chi phí phúc lợi trên 1 giờ làm việc…

+ Tiến hành xây dựng các quy chế phúc lợi một cách rõ ràng công khai

II LIÊN HỆ

II.1 Giới thiệu về Unilever

Unilever là một tập đoàn toàn cầu của Anh và Hà lan nổi tiếng thế giớitrên lĩnh vực sản xuất và các sản phẩm tiêu dùng nhanh bao gồm các sản phẩmchăm sóc vệ sinh cá nhân và gia đình, thức ăn, trà và đồ uống từ trà Các nhãnhiệu tiêu biểu của Unilever được người tiêu dùng và chấp nhận rộng rãi trêntoàn cầu như Lipton, Knorr, Cornetto, Omo, Lux, Vim, Lifebouy, Dove, Close –

Up, Sunsilk, Clear, Pond’s, Hazeline, Vaseline… với doanh thu trên hàng triệu

đô cho mỗi nhãn hiệu đã và đang chứng tỏ Unilever là một trong những công tythành công nhất thế giới trong lĩnh vực kinh doanh chăm sóc sức khỏe củangười tiêu dùng (Personel Care) Cùng với Proctol & Gambel (P&G), Unileverhiện đang thống trị khắp thế giới về các sản phẩm này

Là một công ty đa quốc gia việc mở rộng kinh doanh và đặt nhiều chinhánh trên thế giới để chiếm lĩnh thị trường toàn cầu là một trong những mụctiêu của Unilever Unilever Việt Nam được thành lập năm 1995 cũng là mộtbước đi trong chiến lược tổng thể của Unilever

Unilever Việt Nam thực chất là tập hợp của ba công ty riêng biệt: Liêndoanh Lever Việt Nam có trụ sở tại Hà Nội, Elida P/S tại Thành phố Hồ chíMinh và Công ty Best Food cũng đặt tại thành phố Hồ Chí Minh

Unilever Việt Nam hiện nay có 5 nhà máy tại Hà Nội, Củ Chi, Thủ Đức

và Khu công nghiệp Biên Hoà Công ty hiện tại có hệ thống phân phối bán hàngtrên toàn quốc thông qua hơn 350 nhà phân phối lớn và hơn 150.000 cửa hàngbán lẻ Hiện nay công ty đạt mức tăng trưởng khoảng 35 – 40% và tuyển dụnghơn 2000 nhân viên Ngoài ra công ty còn hợp tác với nhiều nhà máy xí nghiệpnội địa trong các hoạt động sản xuất gia công, cung ứng nguyên vật liệu sảnxuất và bao bì thành phẩm Các hoạt động hợp tác kinh doanh này đã giúpUnilever Việt Nam tiết kiệm chi phí nhập khẩu, hạ giá thành sản phẩm, để tăngcường sức cạnh tranh của các sản phẩm của công ty tại thị trường Việt Nam,

đồng thời công ty cũng giúp đỡ các đối tác Việt Nam phát triển sản xuất, đảmbảo thu nhập cho các nhân viên và tạo thêm khoảng 5500 việc làm.

Ngay sau khi đi vào hoạt động năm 1995, các sản phẩm nổi tiếng củaUnilever như Omo, Sunsilk, Clear, Dove, Pond’s, Close-up, Cornetto, PaddlePop, Lipton, Knorr… cùng các nhãn hàng truyền thống của Việt Nam là Viso,

và P/S đã được giới thiệu rộng rãi và với ưu thế về chất lượng hoàn hảo và giá

cả hợp lý phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng Việt Nam cho nên các nhãnhàng này đã nhanh chóng trở thành những hàng hoá được tiêu dùng nhiều nhấttại thị trường Việt Nam và cùng với nó, công ty Unilever đã nhanh chóng có lãi

và thu được lợi nhuận không nhỏ trên thị trường Việt Nam Trong đó liên doanhLever Việt Nam Hà Nội bắt đầu làm ăn có lãi từ năm 1997, tức là chỉ sau 2 nămcông ty này được thành lập Công ty Elida P/S cũng làm ăn có lãi kể từ khi nóđược thành lập từ năm 1997 Best Food cũng đã rất thành công trong việc đưa rađược nhãn hiệu kem nổi tiếng và được người tiêu dùng hoan nghênh năm 1997

là Paddle Pop (sau này nhãn hiệu này được chuyển nhượng cho Kinh Đô củaViệt Nam) và công ty đã mở rộng sang kinh doanh mặt hàng trà Lipton, bột nêmKnorr, và nước mắm Knorr – Phú Quốc… Và công ty này hiện tại cũng đanghoạt động rất có lãi

Tính trung bình mỗi năm doanh số và lợi nhuận của Unilever Việt Namtăng khoảng 30 – 35%/năm kể từ khi các dự án của công ty đi vào hoạt động ổnđịnh và có lãi Nếu năm 1995 doanh số của công ty là 20 triệu USD, năm 1996doanh số của công ty là 40 triệu USD thì đến năm 1998 doanh số của công ty đã

là 85 triệu USD và tính đến hết năm 2002 thì doanh số của công ty là khoảng

240 triệu USD Với tốc độ tăng trưởng chóng mặt như vậy Unilever Việt Nam

đã và đang chứng tỏ rằng mình là công ty nước ngoài thành đạt nhất ở Việt Namhiện nay

Sơ đồ tổ chức của Công ty Unilever Việt Nam

II.2 Các loại phúc lợi II.2.1.Phúc lợi bắt buộc tại Unilever

- Nghỉ lễ: Nhân viên được nghỉ hưởng lương và trợ cấp vào các ngày lễsau, nếu ngày lễ là ngày thứ 7 hoặc Chủ nhật nhân viên sẽ được nghỉ bù vàomột ngày khác.

+ Tết dương lịch: 1 ngày

+ Tết âm lịch: 4 ngày

+ Ngày Chiến thắng 30/4 và Quốc tế Lao động 1/5: 2 ngày

+ Ngày Quốc Khánh: 1 ngày

- Trợ cấp thai sản

Nghỉ khám thai 3 ngày được quỹ bảo hiểm xã hội trả 75% lương trướcthuế Ngoài ra nữ nhân viên được nghỉ thai sản có lương 6 tháng Trợ cấp thaisản này sẽ do Bảo hiểm xã hội Nhà nước chi trả Sau thời gian nghỉ phép thaisản, nếu muốn nghỉ thêm không hưởng lương phải có sự đồng ý của Giám đốc

bộ phận và Giám đốc nhân sự Đơn xin nghỉ phép thai sản phải được gửi đếnphòng nhân sự 2 tuần trước ngày dự định nghỉ

- Trợ cấp ốm đau

+ Ngày nghỉ ốm đau, hoặc nghỉ chăm sóc con ốm được trợ cấp theongày làm việc Nếu những ngày nghỉ này trùng với ngày nghỉ hàng tuần, nghỉ

lễ, Tết thì không được nghỉ bù để tính hưởng trợ cấp

+ Đối với trường hợp bị bệnh dài ngày: Mức trợ cấp bằng 75% mức tiềnlương đóng BHXH (trong 180 ngày/năm đầu tiên) Từ ngày thứ 181 trở đi, mứchưởng cụ thể như sau:

 Bằng 45% mức tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội của thángliền kề trước khi nghỉ việc nếu đã đóng bảo hiểm xã hội dưới 15 năm

 Bằng 55% mức tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội của thángliền kề trước khi nghỉ việc nếu đã đóng bảo hiểm xã hội từ đủ 15 năm đến dưới

Mức lương hưu hàng tháng = Tỷ lệ hưởng lương hưu x Lương bình quânđóng BHXH.

Tỷ lệ hưởng lương hưu:

 15 năm đầu = 45%

 Và cộng thêm mỗi năm kế tiếp = 2% (nam) hoặc 3% (nữ)

 Chế độ tử tuất

a Trợ cấp mai táng

 Những người sau đây khi chết thì người lo mai táng được nhận mộtlần trợ cấp mai táng:

 Người làm việc theo hợp đồng lao động không xác định thời hạn, hợpđồng lao động xác định thời hạn, hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo mộtcông việc nhất định có thời hạn từ đủ 03 tháng đến dưới 12 tháng, kể cả hợpđồng lao động được ký kết giữa người sử dụng lao động với người đại diện theopháp luật của người dưới 15 tuổi theo quy định của pháp luật về lao động

 Người làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ 01 thángđến dưới 03 tháng

 Những người đang đóng BHXH hoặc đang bảo lưu thời gian đóngBHXH mà đã có thời gian đóng từ đủ 12 tháng trở lên

 Người lao động chết do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hoặc chếttrong thời gian điều trị do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp.

 Người đang hưởng lương hưu, hưởng trợ cấp tai nạn lao động, bệnhnghề nghiệp hằng tháng đã nghỉ việc

Người quy định ở trên bị Tòa án tuyên bố là đã chết thì thân nhân đượchưởng trợ cấp mai táng phí

Ví dụ: Bà C đang tham gia BHXH bắt buộc bị chết do bệnh tật Bà C có

thời gian đóng bảo hiểm xã hội tự nguyện là 5 năm 5 tháng, thời gian đóng BHXH bắt buộc là 8 tháng.

Tổng thời gian đóng BHXH tự nguyện, BHXH bắt buộc là 73 tháng nên người lo mai táng được giải quyết hưởng trợ cấp mai táng.

 Mức hưởng

 Trợ cấp mai táng bằng 10 lần mức hưởng lương cơ sở tại tháng mà

người này chết

Ví dụ: Ông V mất vào tháng 8 năm 2015, ông có tham gia đóng bảo

hiểm xã hội và đang hưởng lương hưu Lương cơ sở tháng 8 là 1.150.000 đồng.

Trợ cấp mai táng = 1.150.000 x 10 = 11.150.000 đồng

b Các trường hợp hưởng trợ cấp tử tuất hàng tháng

 Các trường hợp quy định ở phần 1.1 thuộc các trường hợp sau đây khichết thì thân nhân được hưởng tiền tử tuất hàng tháng:

 Đã đóng BHXH đủ 15 năm trở lên nhưng chưa được hưởng BHXHmột lần

 Đang hưởng lương hưu

 Chết do tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

 Đang hưởng trợ cấp tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp hàng thángvới mức suy giảm khả năng lao động từ 61% trở lên.

(Lưu ý: Đối với người lao động có thời gian đóng bảo hiểm xã hội bắt

buộc chưa đủ 15 năm (kể cả người lao động đang bảo lưu thời gian đóng bảohiểm xã hội) còn thiếu không quá 6 tháng mà bị chết, nếu có thân nhân đủ điềukiện hưởng chế độ tử tuất hằng tháng thì thân nhân được lựa chọn đóng tiếp mộtlần cho số tháng còn thiếu vào quỹ hưu trí và tử tuất với mức đóng hằng thángbằng 22% mức tiền lương tháng đóng bảo hiểm xã hội của người lao động trướckhi chết (hoặc trước khi nghỉ việc đối với người lao động đang bảo lưu thời gianđóng bảo hiểm xã hội) để giải quyết trợ cấp tử tuất hằng tháng Trường hợp thânnhân người lao động không đóng cho số tháng còn thiếu thì giải quyết hưởngtrợ cấp tử tuất một lần.)

 Thân nhân của những người được hưởng trợ cấp hàng tháng bao gồm:

 Con chưa đủ 18 tuổi; con từ đủ 18 tuổi trở lên nếu bị suy giảm khảnăng lao động từ 81% trở lên; con được sinh khi người bố chết mà người mẹđang mang thai

 Vợ từ đủ 55 tuổi trở lên hoặc chồng từ đủ 60 tuổi trở lên; vợ dưới 55tuổi, chồng dưới 60 tuổi nếu bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên

 Cha đẻ, mẹ đẻ, cha đẻ của vợ hoặc cha đẻ của chồng, mẹ đẻ của vợhoặc mẹ đẻ của chồng, thành viên khác trong gia đình mà người tham gia bảohiểm xã hội đang có nghĩa vụ nuôi dưỡng theo quy định của pháp luật về hônnhân và gia đình nếu dưới 60 tuổi đối với nam, dưới 55 tuổi đối với nữ và bị suygiảm khả năng lao động từ 81% trở lên

 Thân nhân của người chết phải không có thu nhập hoặc có thu nhậphàng tháng nhưng thấp hơn mức lương cơ sở Thu nhập theo quy định của Luậtnày không bao gồm khoản trợ cấp theo quy định của pháp luật về ưu đãi người

có công

Thời hạn đề nghị khám giám định mức suy giảm khả năng lao động đểhưởng trợ cấp tuất hàng tháng như sau:

 Trong thời hạn 04 tháng kể từ người tham gia BHXH chết thì thânnhân có nguyện vọng phải nộp đơn đề nghị

 Trong thời hạn 04 tháng trước hoặc sau thời điểm thân nhân quy

định: “Con chưa đủ 18 tuổi;con từ đủ 18 tuổi trở lên nếu bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên; con được sinh khi người bố chết mà người mẹ đang mang thai” hết thời hạn hưởng trợ cấp theo quy định thì thân nhân có nguyện

vọng phải nộp đơn đề nghị

 Mức hưởng trợ cấp hàng tháng

Trường hợp Mức hưởng( ĐVT : %)

So với mức lương cơ sở

Thân nhân không có

Ví dụ : Ông L là đối tượng tham gia bảo hiểm xã hội bắt buộc, ông bị

chết do tai nạn lao động; ông L có vợ 57 tuổi ( không có nguồn thu nhập), có một con trai 12 tuổi Trợ cấp tuất hàng tháng đối với thân nhân ông L được giải quyết như sau:

o Con ông L hưởng trợ cấp tuất hàng tháng bằng 50% mức lương cơ sở.

o Vợ ông L được hưởng trợ cấp hàng tháng bằng 70% mức lương cơ sở cho đến khi con ông L đủ 18 tuổi, sau đó hưởng trợ cấp tử tuất hàng tháng bằng 50% mức lương cơ sở.

 Một người chết thì số thân nhân được hưởng trợ cấp tử tuất hàngtháng không quá 04 người

 Trường hợp có từ 02 người chết trở lên thì thân nhân của những ngườinày được hưởng 02 lần mức trợ cấp.

Ví dụ : Hai vợ chồng bà M đều tham gia BHXH bắt buộc, có một người

con duy nhất 5 tuổi Cả hai vợ chồng bà M đều chết do tai nạn lao động Do vậy, con của vợ chồng bà M sẽ hưởng 02 × 70% Mức lương cơ sở.

 Thời điểm hưởng trợ cấp tử tuất hàng tháng được thực hiện từ thángliền kề sau khi các đối tượng quy định trên chết

 Trường hợp bố chết mà người mẹ đang mang thai thì thời điểm hưởngtrợ cấp tử tuất tháng của con tính từ tháng con được sinh

c Trợ cấp tuất một lần

 Các trường hợp hưởng trợ cấp tuất một lần

 Người lao động chết không có thân nhân hưởng trợ cấp hàng tháng

 Thân nhân thuộc hưởng trợ cấp tuất hàng tháng mà có nguyện vọnghưởng tuất một lần, trừ trường hợp con dưới 6 tuổi, con hoặc vợ và chồng mà bịsuy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên

 Trường hợp NLĐ chết mà không có thân nhân thì trợ cấp tuất một lầnđược thực theo quy định của pháp luật

lương tháng đóng BHXH

 Mức hưởng thấp nhất bằng 03 tháng mức lương bình quân tiền lươngtháng đóng BHXH.

 Thời gian đóng bảo hiểm có tháng lẻ thì từ tháng 01 đến 06 thángđược tính là nửa năm, từ tháng 07 đến 11 tháng được tính là một năm

Ví dụ: Ông T bị ốm chết, có thời gian đóng bảo hiểm xã hội từ tháng

10/2015 đến 3/2017 Ông G có mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm

 Mức thấp nhất bằng 3 tháng lương hưu đang hưởng

 Mức lương cơ sở dùng để tính trợ cấp tuất một lần là mức lương cơ sởtại tháng mà có người quy định ở trên chết

- Nguồn hình thành quỹ: Xí nghiệp đóng 15% so với tổng quỹ lương;Người lao động đóng 5%; Hỗ trợ của nhà nước; Các nguồn thu hợp pháp khác;Tiền sinh lời của hoạt động đầu tư từ quỹ.

- Các quỹ thành phần: Quỹ ốm đau và thai sản; Quỹ tai nạn lao động,bệnh nghề nghiệp; Quỹ hưu trí và tử tuất

 Mức đóng và phương thức đóng của người lao động: Hằng tháng,người lao động đóng bằng 5% mức tiền lương, tiền công vào quỹ hưu trí và tửtuất, từ năm 2010 trở đi, cứ hai năm một lần đóng thêm 1% cho đến khi đạt mứcđóng là 8%

 Mức đóng và phương thức đóng của xí nghiệp: Hằng tháng, xí nghiệpđóng trên quỹ tiền lương, tiền công đóng bảo hiểm xã hội của người lao độngnhư sau:

+ 3% vào quỹ ốm đau và thai sản, trong đó xí nghiệp giữu lại 2% để trảkịp thời cho người lao động đủ điều kiện hưởng chế độ và thực hiện quyết toánhằng quý với tổ chức bảo hiểm xã hội

+ 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

+ 11% vào quỹ hưu trí và tử tuất, từ năm 2010 trở đi cứ 2 năm một lầnđóng thêm 1% cho đến khi đạt mức đóng là 14%

Hằng tháng, xí nghiệp đóng trên mức lương tối thiểu chung đối với mỗingười lao động:

+ 1% vào quỹ tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

+ 16% vào quỹ hưu trí và tử tuất, từ năm 2010 trở đi, cứ 2 năm một lầnđóng thêm 2% cho đến khi đạt mức đóng là 22%

II.2.2.Phúc lợi tự nguyện

Nhiều năm liền Unilever Việt Nam được nhiều nhà bình chọn danh tiếngnhư Nielson, Anphabe bình chọn là nhà tuyển dụng được yêu thích nhất ViệtNam Không chỉ vì có nền văn hóa giá trị, đội ngũ lãnh đạo , uy tín thương hiệu