1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

DSpace at VNU: Thị trường - mấy khía cạnh về sản xuất và quản lý sản xuất

5 84 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 5
Dung lượng 4,09 MB

Nội dung

TẠP CHÍ KHOA HỌC No - 1992 THỊ TR Ư Ờ N G - MẤY KHÍA CẠNH VỀ SẲN XUẤT VÀ QUẲN LÝ SẲN XUẤT M A I T H A N H X AN Thi trv n g lầ t&ng tbS m 6i quan h ( kinh l í • x i hội Irong liBh v v c Irao d&i ab ■hfrng quan hệ dó mà hàng hổa tiêu thụ t(oh chít xi hội lao dỘDg trung b ố a đ v ợ c th ự c h iện N h v vậy, th i In rờ o g gắn l i ìn vứỉ VÌẬC th ự c giá Iri b a g hóa g ín l i ỉ a k h ách q u a n v i s ự t&n t«i p h t t r i ỉ n củ a sản x u ĩt h àn g hóa N ỉ n k in h l ỉ n v c t a h iệ n n a y a ĩ n k in h t£ h n g b ó a c ó c v c í u n U ĨQ Ih n h p h i a C c tlià iih p b i n ỉ y d ự a tr Ề a n h ữ n g h ìn h th ứ c s kfru k h c n h a u v ỉ ttf liệ u s ỉ o x y ỉ l , B h u tig l«i liê a h ( c h ặ t c h ỉ v i n h a u tr o n g m ộ t c c í u k in h l í q u fic d ầ n tb n g n h í l N h ữ n g c h thỄ s i n x u ĩt th u ộ c cá c th àn h p h ỉo í y th am gia th i trư n g x i h ộ i, cb in s v tấ c đ ộ n g tr v c t i í p cử a Vì v ỉy , sử d ụ n g th | Irvơm g I h í n ầo iả v ỉn đ ỉ sống cử a c i c ch ủ th ề sả n x u ỉ t , đ n g th i v ĩn d ĩ cằn t h i í t đ ổ i với cơog c q u i n ìỷ &An x u ỉl I T h a nh ận s ự t&n tạ i k h ác h quao thi trv n g lẵ t y íu p b ải Ih a n h ận q u y ỉn l ự d o k ia h d o an h củ a m ọi duTB vỉ cá n h âa (gọl chung chủ t h ỉ sản x u ỉt) Ih u ộ c b ĩ l kỳ th&nh phSn kinh t ỉ n D o d ó chủ Ihè sảo XUẪI báng hóa đ ỉ u dv«rc bin h đ i n g irê n thi trư n g , l ĩ y th i tr a g làm cẫ a thưiVc đ o ddng đ ắn k ỉ h o cb sả a x u ĩt T h ự c trạ n g th i tr n g o c la h iện nay, ah ìo lừ p h la n hữ ng ogiriVi s i n x u it kioh d o a n b q u n lý SÌD x u ấ t, c ó Ih è b c đS u c ó v ài n b ậ n XẾI k h i q u i n h : T r ỉ n th i trtfiVng c o h iỉu th àn h phầo kinh t ĩ tham gia h o ạt d ộ o g b lo h đ ẳ n g v ố i nh au C ác th ầ n h p h i n í y vừ a hoại động th e o n hữ ng quy luậl riên g , c«nh tra n h v đ i n h au , vừa liên h ệ c h ị t ch ẽ , h ỗ tr ợ N hln ch u n g , th | tr n g d an g tru n g lloh trạ n g phát trlỄo C n h lĩu m ậl hàng, kỉ c ỉ hàng bóa Ihỏng thường sio xt VỈD chưa dáp ứng đtfợc nhu cìu, cbí còa t«o DỈa m ột I h o ẳ o g c ỉ c h g iữ a cung c ỉu UỄa (hi Irv n g xẳ hội (iV dfty inu6o a ó i d S a ■hu cSu có k h i nỈDg th a n h lo n ) G lầi q u y n h ữ o g v í a đ ỉ d o th i trư n g đ ậl n h v tr£ o ch ín h lầ qùA trln b tim coo đ v n g p hát I r iỉ n sản x u cửa cấc ckA t h ỉ s ỉo x u ỉl nói riêog, v i củ a aỈB kỉnb tỂ nói chu ag M uốn vậy, c h ủ i b ĩ phAi x u ỉt p h il từ th | trvỜDg, líy th i Irư a g l i m c v đỉ 25 d |a b k í h o fc h s ỉo x u ỉl V iệc pb ắn lícb li mi, bắl ni ch cbfnb xác nhu cầu (hi Ir a g v ả ccr cẩB c ỉ a nhu cằu (lổ lA cồag việc dầu liỄa CiV hản ng i sân x u ỉl, d ỉ lừ o ià l ự a c b ọ o s i n p b ỉ m , b I r í p h v c r n g n s ả n x u ấ l t h í c h hợrp C ó n h v ậ y s ả n p h ằ m s ả n XUỈI n i d ẽ liôu th ụ , n h aa h chổng thu hồi v5n vù lải, đ o dỏ m rộng sủn xuiỉl k in h d o an li, c h iím linh thi trư n g mội cách vững dố i VỚI hÀng hóa cù a onình V i v tr ò k h â u c u ố i c ù n g th a n h ậ n g iá Irị c ủ a liản g h õ a , ih ị irưtV ng p h i đư \irc c i c c h ủ t h ỉ s ỉ n x u ỉ l co i v u a lả đ ố i lư ợ n g , v a cầ n c ứ c ủ a sản x u ấ i ( 'h i cỏ lim đ ự c c c h n ắ m b ắ t th ị trưiV ng, c h v o kẽ h c ủ a ihỊ tr n g (k c c th ị I r n g Iro iig n c v tb i tr v n g n ứ c n g o ài) ihl chủ ihỄ m i b iíl đ ợ c m ình n (n sản xuẵ( loại hàng hỏa g ì, k ia xu2t c h u ai, &ển x u ỉl b ao nhiêu sảa xuấl ihố nào, từ đ(S mà (ứi hình ih àn h k í h o « c h sẳB x u ỉ l k ỉn h d o a n h c h o p h h ợ p ( ìiả d ụ , tín h iệu c ủ a th ị t r n g c h o b iế i iriin g xã h ộ i c m ộ t b ộ p h ậ n o h ữ n g DgưiVi nhiS u tiề n , th ì c c ch ủ ih è &àa x u ẩ l d ã c ỏ th i cir d ẽ tiế p cận đ ổ i tưọrng liêu dừng oằy, nhanh cbóng tỉm hiẾu nhu cầu th ị h if u củ a hụ Vổri h ọ , c ihỀ tt t(n h lo n đ ắ t rẻ , m thưiV ng c h ú ỷ hiTo vẽ m ẫu m ã, kiỄu d n g , d ặ c h iộ i tà llttVi tr a n g , Aói c h u n g n h ữ n g m ặt h n g ih ỏ a m án n h u c ầ u cbcrỊ sa n g V'ì vậy, b n g h ó a SÌD X ttit c h o h ọ k h ô n g c ẫ n nhlÊ u v5 sổ lư ự n g , n h n g p h ả i dv*p, irtl, 'n i í i i ' ỉ i ự c n h v ậ y , Ih l d g iá c ả c ó c a o horn m ộ t c h ứ l, h n g h ó a d ẻ tiê u Ib ụ T u y n h if n , sổ lư ự n g ■ h n g ogưiVi th u ộ c lo i n ày ch l c h iế m m ột tỷ lệ n h ỏ (ro n g đ ă n c d o đ ỏ sử c liCu tliụ h&og h ố a cAa họ có m ức độ D o d ó chủ t h ỉ phải chiỉ ỷ b«ra đ ế a m ộl đội ngủ dỏng đ o • h f r a g B g l c ó th u n h ậ p cử n I h ỉ p , d ặ c b iộ t iV oAng ihAn viVi m c lâ n g d ả n m ứ c t i a g la o đ ộ n g hàng aâm kbá cao, HKBgMỒa liêu Ihụ lớn N hưng vói đ i lư ợ n g này, aJiu c l u củ a h ọ g iản d ỉ hivn H ọ ihtriVng li£u dùng nhử ng mật hàng thiSiig dụng, n hữ ng iwậl b in g i n i y ĩo Ih6ng, th u ận liộn sử dụng Ví dụ, liah miẽr> núi có nhu c ầ u v ê Iu i c h i k h â u m m ổỉ ố n g c h l d i l m é i, n h n g irẽ n ih i I rirớ n g lại lỊii c ó loi)i chi 2(U) ■ Ể t S(N) m é t N ắm d ợ c l ỉ m lỷ d ó , m ộ t số lư n h ã n d gi:< cò n g ioui chi nảy (b ằ n g c c h m ua chi củ a nhà máy v ỉ, cuộn iifi th ản h nhửng cuộn nh(S) hán ráít chạy, c h ự Đ o g X o ỉn , v ỉ m ật bảog này, cỗ bao n b iíu liéu ihụ hếl Tỏm lại, tnộl khl chủ ( h ỉ sản x u ấ l i rà n g buộc m loh tro a g Dhửng k í ho^cb n g nhắc, thi chủ i h ỉ sản xuấl sé luồn bi động trurớc v ặn đỘBg lin b h o l th ự c liê a kình l í H iỉu rỏ ihị irưtVng, chủ ihề »ản xuấl làm c k o b a g bóa củ a m ình c6 c h ỉi lư ự n g l6 l, kiều dáng d ẹ p giá cá hạ, h ự p vứi nhu cău vìi (h i k l í u n g i m u a , th ỏ a n iản đ ự c m ọl d ố i tư ợ n g liâ u d ù n g Iro iig xã iiội, d o đ ỏ k h ẳ n g đ in h d ợ c vi tr{ cửa m inh irẻ n th n g trư n g N íu n g ợ c b i (hì hảng hỏa cửa họ h i ứ d ọ o g g ẳy s ự p h o v in h g iả li)o vS h n g h ỏ a mù nhu c ằ u liâ u liiiiig c ủ a xá b ộ i Irẻ n Ih ự c l í v in khỏDg d ợ c giải q u y ếl, vừ a ih i(l h fi cho người hin xuấi, vừa gãy khó khăn cho x i hội T h a h ln vầo ihi Irư n g hiing cAng nghiệp Hà Nội, Iháng *> náin ứ d g n g dỈ1Ổ lứ a H i N ội, H i i P hồog vả Ihành phố HA Cb( M inh, lin h r itn g cồng n g h iệp q u ố c doanik, 26 tía h đÍB Ih ia g a im 1989 tỈB phỉHm tdn dọDg hora l.ou o tý dồag NgoyỄD obAa cùa hiệỉi lirựBg aềy thl c ó ah itii, a h in g chủ y ỉu l i do: tbt tnrờng khổng cỏ nhu c lu (15,5% ), giấ tkằak qoA ca o k b A ^ bAn đ v ợ c (22,8% ), c b lt Ivợ ag h in g liỗa qnầ k é n kbÔBg mua (3,6% ) c ó bIiu c Ìu ahvDg lchAag kliA n ia g tốn (29,8% ) G ìn d iy , ohí&u hãng t ỉ a x D Ìt d ẳ q n ỈB g c o SỈB p b lo a cAa m lBh n h lề a l i a , trftn a h iề a p h n g tiệ n Ih a g liD khAc ahau v i obfrn^ tởl hoa mỹ, chí cồn *ciu* khách g í i i tbviVng cồ giú tri a , ahvB g t«i &ao hỈBg hóa cAa bọ v in khốog bẳo d vự c ? phẳl cbảng c h lt IvợBg h&Ds hổa d ó chun h ỉp d ỉa ngũrờl m u i ? V fn đ ĩ lằ cAc cli& ibS ĩ ỉ a xuất Ĩ iĩp cận đ v ợ c thi tn rởn g, nấm thật đ ỉy dử Ihổng tin v% yên c l o C9 th ỉ cAạ tki tr v o g dối v ý ỉ sán pbằm D in h l Ilo h h la h g iá c hầB g b ó a , tỉn li h ìn h h i a g h ó x tồ n đ ọ n g đ ÍB c ỉ n h fra g d ự b&o v ĩ v ỉa đ ì i?i (lirợc m inh, lứ c lằ b i í l đ ợ c l ả hội c h ip nhện » ỉo p b ỉ n h in g hóa cAa u l n h tớ l mức (||> IKÌ(» đì' đ ỉ k í b u ch &ản XUÍI tfil n h ĩl II S ự i5 n lụi cùii I b | I r v n g m a n g tto h k h c b q u a a tru n g c ầ c X. h ộ i c B Ìn k in b l í h i a g h ỏa Su n g h(>ỉ>( d ộ n g cử a BÓ tb e o c h iỉ u h n g n o lầ lù y ih u ộ c v l i iliù ilic (|uàii lý N íu dỀ m ặc nố iá c d ộ n g c é a dộng m ội cAcb lự pbAl ihi ihỊ Irirờ a g u Irử Ihảiili niAi lAiig CM «l)ều l i í l (o n d iệ n cấ c C|uá Irin h k ln k l í K bl đ ó g iầ cể u lự p k ầ l v ậ a động liico quy luậi giá lr |, quy iu )l cung c lu t ỉ l y íu (iỉn đ ế n lia b lr« a g tố l lu«o BỈn 27 ftỉa XBỈI x i h ộ i C ò n DÍU n h v c s ự CStt ib iệ p c ủ a n h N tfớe, eA< ủAc car q u a n q u ả n lý Ih l Sự k o ật đ ộ n g cAa th | trư n g ch i n h ir m ột cÔAg tỉlỉu ttế t eồ tỉn h t h ẩ l h ộ p h ậ n T ro n g trvỜ B g h ự p n ỉy , th i trư n g trỏr tb a ll u ộ l ph ận hữu Cử e ủ l Cờ ch ế (|uẩn lý kinh l f C h ú ag ta c h i p nhận ho l dộlig củ a ttli (rưiVng ahifflg khồng phải d ỉ c h o b àn lay vố h ỉn b Cy đ iỉtt lié l m ọi h oại đ ộ n g củ ề chủ t h ỉ ịầữ X uỉt, bồri Ib n th i irưỞQg cAag c ó o h ữ o g k h u y ỉt tậl vốo cổ cA i Dỏ Sự htìiậl dộng tự p hát ibỊ tr n g kòm th e o b ậ u q o i k h ố n g t h ỉ t r n h k h ỏ i n h gỉiiii lẶA, l&m bầDg g iả , c c h n h vi p h m p b ấ p k h ấc tro n g c«nii tra o h C ynh tra o h t ự c ố m ặt líc h c v c l i thúc dầy lự c ivựB g sần x u ĩt phái triS n , d o th ả i d v ự c n h ữ a g đ o a vỉ k in h l í y S u k é m c « n li tr a n b s£ b u ộ c c c c b Ib è sả n x u ỉ t p h ả i s ự tfta t« i cAa chẩnh m ìnli m d p ứ n g tố t nhu c lu liêu d ù n g củ a x i hội H ụ s£ ih v iig x vyfta b ầ n s i l th i Irtrờ n g t h e o d ố ỉ c < c p b v a g o d è lự a c h ọ n p h v a n g n tổ i v u m k ip th i c k£ h o ạch d i u ttf, tra n g bi lại m óc, ch í thay đồ i c ỉ m ịt h àn g oh ằm dảin b i o h iệ o q u ỉ kin h l í cao N b ận th ứ c đ v ợ c vai trò Ihi trư n g n h í t sẻ lạ o m vi đ ỉ ỉ u k iỆ a th u ậ o lợ i c h o t h | trv iV o g , c h o c y ọ h tr a n h p h i tr iẽ n M ụ i c h ù IrtfiTDg c h ín h s c h cò» niiầ a v c cOng h v n g v v iịc p h i triề n ibi irư n g , I d iỉu kiện đ è m ọi ch ủ ih è SÌB xuCt đ v ợ c bỈDh dẳn g tro n g m ôi trv o g kioh d o an h trư c lu ật p h ấ p nh ằm k h u y ín kh ícb h ọ c« ah ira n h l io h m ạnli v i n h au , p h Irỉè n sản x u ỉt Tuy ohlẾn, Iro n g d i ỉ u k i(n B Ỉn k la h t í nhiSu ih àn h p h ầ a th l c h a t h ỉ luại tr d ợ c tìn h trặ o g cạn h tra n h k h ô o g lành ■Mull Đ ó k iều cạnh tra n h b ằn g n h ữ n g bo t dộng vố tồ ch ứ c, vởỉ o h n g th d o n phi k la li t í , gfty k h ố kh ÌD c lio d ố i p h crn g C a h t r a s h k iề u c c c h ủ th ề sả o x u ĩ l ih o g cki cbứ trọ n g đ í n lợ i ích cá n h io , đ ặl lợi ích họ Iftn lr£ o iợ i ích xẫ hội N hir vậy, th i tr v a g C9 oh ậranh trỄn th | trư o g c ỏ nhiSu ưu diỄiu, song nhi&u k u cOag gAy rể c r i vl m ặl Ii£u c v c cửa Đ è Iránh lìo h lr« o g ch«y Ih e o Ihi IrvỞQg b ằ n g m ụi cách củ a cắc chù th ề s&n x u ĩt, c q u an q u ản lý trự c liS p , h o ịc gián t i ế p p h ỉ i tá c d ộ n g v o Ih i I r v ii g d è htfỚDg d ẫ o h ọ dỉ Ih e o đ ịn h h ứ n g xã h ộ i c h ủ n g b ỉa D ù , m ột m ức (lộ n h ấ t đ in h n d ó Ihị trưiVng cổ t h ỉ lự diSu ch ỉn h (Ịuan hệ c u a g CÌD hàng b ó a song v ỉ c a b ả o t ự bẳo ih ẳn khAng b ao g iờ lái l ị p d ợ c m ột cấcb tlivỜBg xuyên v i to d iệ a s ự c i o b ằn g cAa n ỉo s ỉ n x u ỉt xả hội T h | irư n g chi c ổ thè k ích th ic k m ội io«i b io g hỏa n o d ó p h I r iỉ a , Dhvng n h ỉl đinh I9 Ì lAm rố i lo n viẠc sAn xvCt n h ữ n g h in g h ó a k hác T b i Irv o g khốog p h il chìa khổa v«n n ỉn g dfe diSu chioh k ia h l í C h ín h vi vậy, m ầ Bgay cấ c n v c lư b ỉo chủ nghia, n i m i b ỉn c h ỉ t o ỉ n kinh t í tà tÍDh th i trv n g , thl h ụ vẳn k h ô n g b a o g iờ t h ỉ nồi cho thi irư n g h o àn lu n l ự d o huyl đ ộ a g V i c b d n g ta , b u ố o g lỏ n g th i I r v n g h o ậ c bò m ậc n ó Ih ì m ội s6 c h ủ I b ỉ s ả n XI s£ ch«y th e o o m hu«l dộog b í l c h ỉ p iuậl pháp BuAng lổng lh | u n g , o h i nviVc &£ kh ốn g q u ả n ly đ ợ c sAn x u ỉl củ a chủ I h ỉ, kbông d a d ợ c họ cừng đ l Irên d o g t i í n tớ i xả hội c h ag h ia + + S v t&B t*l k h ỉc h q u an cửa lh | Irv n g iầ m iín g d ấl m iu m cho vi^c p b l iriỈB »ỉn I « f l cAa raợl ch â t b ỉ sAb x u ỉ I, m ọi ih àn h p iiln klnb l£ T h | trư n g cững lằ o i irA lửi 28 cbfnk xAc ohCt ch o c i c chA ihẽ s ỉ n x u ỉl b i ĩ l hụ lA ai, họ u người o h v ih ế nều troag x i h ộ l C h a y ỈB BỈB k ia h l é M Bg v ậ n b in h Ih e o c c h í Ih i I r v n g d i h ỏ i p h ỉ i c ỗ s ự k iỉm t r a , h v n g d l a c a a h i n v ứ c d è p h i t h u y tín h l(c h c ự c , h « n c h í o h ữ n g lệ c h U c tr u a g k ia b d o a n h cAa c t c ckA Ib è s i o x u l t , th ỏ a m ỈD n h n c ỉ u li£ u d n g n b iĩu m |l cAa xã h ộ i S opg, đ ỉ l ề n l l v l^ c đ ó , k h n g thỄ c h i q u ỉ a lý v ì htftVng d â n c c c h ủ th è sả n x u ĩ t b ằ o g c i c U ệ a p b ể p b ề n h c h ín h , n ầ c h i y í o p h ỉ i b ầ n g c c g ỉả i p h p cử a Ih i I rư n g N h BVỚC d iê u l i í t Ih i t r v n g th ô n g q u a cAc cAng cv n h tf lu ậ t k io h d o a a h , I h u í , l i i s u í l tío d ụ n g , d ÌB IV, Ik a y đ i i v ự a g c n a g v ỉ l i ỉ n lệ N h v vậy, Ihi t r v n g d i ĩ u l i í l h o « t đ ộ o g s ẳ n x u ỉ l k ia h d o a n h cAa c i c c h ủ t h í s ỉ n x u ĩ l , cò n n h ỉ n v c Ih ì d i ỉ u t i í l th i IrưiVng, thỠDg q u a th | tn r a g d ỉ d i ỉ u t i í l s ỉo x u ỉt Iheo đinh h ứ n g xả hội ch ủ n g h ia CHÚ THÍCH Xom Tạp c h i NCKT s ỗ (183) Thảng 10-1991 29 ... bao n b iíu liéu ihụ hếl Tỏm lại, tnộl khl chủ ( h ỉ sản x u ấ l

Ngày đăng: 14/12/2017, 22:38

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w