Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động và quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer

Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động và quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer .Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để đánh giá chiến lược.Bước 2:Phân loại thông tin.Bước 3:Thu thập thông tin.Bước 4:Phân tích thông tin.

06 Quản trị chiến lược Tình số 10: Tìm hiểu rõ tình hình hoạt động & Quá trình tăng trưởng Masan Comsumer Lớp: 1610 Nhóm : 06 Tình số Bố cục  Lý luận chung đề tài  Kiểm tra & đánh giá chiến lược phát triển Masan Consumer  Nhận xét vấn đề xuất giải pháp điều chỉnh cho chiến lược I Lý luận chung Tình số 1.1 Khái niệm, mục đích quy trình đánh giá chiến lược Tình số Mục đích Duy trì kết phù hợp với mong muốn nhà quản trị Phát hội né tránh đe dọa Giải vấn đề tồn Tình số Quy trình đánh giá chiến lược Xác định yếu tố cần đo lường Xây dựng tiêu chuẩn định trước Đo lường kết So sánh kết với tiêu chuẩn Nếu kết nằm ngồi phạm vi mong muốn, tiến hành điều chỉnh Tình số 1.2 Khung đánh giá chiến lược Tình số 1.3 Hệ thống thông tin chiến lược 1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá chiến lược  Thông tin cung cấp ổn định cho NQT từ bên & ngồi DN  Thơng tin thu thập cần thiết cho vấn đề tình đặc biệt Tình số Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để đánh giá chiến lược Bước 2:Phân loại thông tin Bước 3:Thu thập thông tin Bước 4:Phân tích thơng tin Tình số Tình số 1.4.1 Khái niệm :  Là trình tập hợp đánh giá khách quan hành động & kiện kinh tế, nhằm xác định mức độ phù hợp quy định & tiêu chuẩn thiết lập truyền kết cho người cần sử dụng Tình số Tình số 1.4.2          NỘI DUNG Tình Các nhà quản trị chiến lược Mơi trường bên ngồi Mơi trường bên strong Phân tích nhân tố chiến lược Phương án chiến lược Đề xuất Thực Đánh giá & kiểm tra Tình số Dòng sản 2009 phẩm 2010 2011 2012 2013 Thứ hạng Nước mắm 55% 65% 76% 80% 80% Nước tương 69% 70% 78% 70% 75% Tương ớt 36% 37% 37% 40% 45% Mì ăn liền 10% 12% 16% 21% 32% Café hòa   tan   31% 26% 22,8% Tình số Các số tài bản: 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tình số  Tình hình tăng trưởng thị phần: - Trong suốt năm 2009-2013, Cty bước thực kế hoạch đặt - Tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang thương hiệu cao cấp, việc phát triển phân khúc cao cấp dòng sản phẩm - Tham gia vào ngành hàng tốc độ tăng trưởng cao Cuối năm 2011, Cty mua lại 50,25% CP cty Vina Café Biên Hòa - Tham gia ngành có sức hấp dẫn: Chi 90 triệu USD mua lại 40% cp cty Việt Phát, 29,4% cty nước khống Vĩnh Hảo… Tình số 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu  Tăng trưởng doanh thu - lợi nhuận Chỉ tiêu 2009 2010 2011 2012 2013 Tỷ lệ tăng trưởng Doanh thu 5,100,00 7,650,00 10,710,00 13,923,00 16,707,00 0 0 227% Lợi nhuận 668,000 gộp 948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840 203% Lợi nhuận 601,200 ròng 853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114 186% Tình số 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Biểu đồ thể biến động doanh thu thuần, lợi nhuận gộp tỷ suất lợi nhuận gộp Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 Tình số 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Biểu đồ thể biến động tổng doanh thu, lợi nhuận ròng tỷ suất lợi nhuận ròng Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tình số •Tăng trưởng tài sản vốn chủ sở hữu: Hình 3: Biểu đồ thể tăng trưởng tổng tài sản, vốn chủ sở hữu DER Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 III NHẬN XÉT & ĐỀ RA GIẢI PHÁP Tình số  Nhận xét Nhìn vào kết hoạt động Masan Consumer suốt năm (2009-2013), dễ dàng nhận thấy tính hiệu cao cơng tác triển khai hoạt động thực thi chiến lược công ty Tình số Nhận xét  Tính qn Công ty giữ quán kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp với mục tiêu kinh doanh đề trước Nhận xét Tình số  Tính phù hợp Công ty giữ quán kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp với mục tiêu kinh doanh đề trước Nhận xét Tình số  Tính khả thi Khơng nhảy vào lĩnh vực có tiềm năng, mà Masan bước tạo để chiếm lĩnh thị trường hàng tiêu dùng nhanh Nhận xét Tình số  Tính lợi Khai thác tốt lợi thương hiệu, thị phần, quy mô, nguồn nhân lực tiềm lực tài chính, Masan Consumer đánh bật nhiều đối thủ lớn mạnh khác thị trường Unilever (nước mắm Knorr Phú Quốc), Asia Foods (mì Gấu Đỏ), công ty Nam Dương (nước tương Con Mèo), từ bước chân vào “vị trí vàng” thị trường hàng tiêu dùng Việt Nhận xét Hạn chế: Khả huy động vốn có xu hướng giảm, nợ ngày tăng Tỷ lệ ROA, ROE liên tục giảm, cho thấy hiệu sử dụng vốn Cty giảm Để lại số hình ảnh khơng tốt tâm trí khách hàng 3.2 Đề xuất giải pháp  Thu hút nhân lực có trình độ  Đầu tư ngành  Huy động vốn  Gây dựng lại hình ảnh đẹp tâm trí khách hàng  Mở rộng thị trường  Phát triển sản phẩm 0919 50 3399 PowerPointDep@gmail.com Bạn mẫu Free PowerPoint hệ thống đây: www.inbound.vn/Dich-Vu-Thiet-KePowerPoint-Dep/ www.PowerPointDep.wordpress.com www.facebook.com/PowerPointDepNhat www.slideshare.net/PowerPointDep www.youtube.com/user/PowerPointDep/ videos www.linkedin.com/in/PowerPointDep www.PowerPointDep.blogspot.com www.twitter.com/PowerPointDep ... biến động tổng doanh thu, lợi nhuận ròng tỷ suất lợi nhuận ròng Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tình số Tăng trưởng tài sản vốn chủ sở hữu: Hình 3: Biểu đồ thể tăng. .. 3: Biểu đồ thể tăng trưởng tổng tài sản, vốn chủ sở hữu DER Masan Consumer giai đoạn 2009-2013 III NHẬN XÉT & ĐỀ RA GIẢI PHÁP Tình số  Nhận xét Nhìn vào kết hoạt động Masan Consumer suốt năm... liền 10% 12% 16% 21% 32% Café hòa   tan   31% 26% 22,8% Tình số Các số tài bản: 2.3.3 So sánh kết & mục tiêu Tình số  Tình hình tăng trưởng thị phần: - Trong suốt năm 2009-2013, Cty bước thực