các dạng bài tập quản trị sản xuất

ÔN TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Tổng quan QTSX Quản trị dự trữ Quản trị chất lượng Thiết kế SP Dự báo NCSP Hoạch đinh NC TC mua NVL Lập lịch trình sản xuất Xác định địa điểm Bố trí mặt sx CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SX CHƯƠNG 2: DỰ BÁO NHU CẦU SẢN PHẨM I Lý thuyết Dự báo NC SP PP dự báo định tính Khái qt Khái niệm vai trò Các yêu cầu Phân loại Các nhân tố ảnh hưởng PP dự báo định lượng II Bài tập Dạng CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ SP, LỰA CHỌN QUÁ TRÌNH SX, HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT I Lý thuyết CHƯƠNG Thiết kế sp Khái niệm Quy trình thiết kế sp Các đặc trưng Lựa chọn trình sx Xu hướng Hoạch định công suất II Bài tập Dạng 1: Điểm hòa vốn TR = TC cf  v= p − cv : - v sản lượng điểm hòa vốn cf định phí p giá thành sản phẩm cv biến phí đơn vị Dạng : Chỉ tiêu đánh giá mức độ hiệu mức độ sử dụng - CSTT CSHQ Mức độ hiệu = x 100% CSTT: công suất thực tế CSHQ : Công suất hiệu Mức độ sử dụng = CSTT CSTK x 100% CSTT: công suất thực tế CSTK : công suất thiết kế CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP I Lý thuyết II Bài tập Dạng 1: Phương pháp xác định địa điểm sản xuất “ Phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng” B1: Xác định tổng chi phí vùng theo công thức : TCi = FCi + VCi TC: tổng chi phí liên quan FC: Định phí VC: Biến phí ( bao gồm TCA( tổng chi phí vùng A),TCB( Tổng chi vùng B) ….) B2 : - Xác định điểm giao nháp Xác định điểm thuộc TCA,TCB… nháp B3 : Vẽ tổng chi phí cho tất vùng đồ thị B4 : Kết luận - Nếu doanh nghiệp sx từ sp trở xuống đặt vùng Nếu doanh nghiệp sx từ sp trở lên đặt vùng Bài Bảng chi phí cho địa điểm ( đv : triệu đồng) Địa điểm A B C Định phí năm 300 600 1100 Biến phí 1đv sp 0,75 0,45 0,25 a Địa điểm vùng để đặt máy sản xuất ứng với quy mô 2000 sản phẩm? b Xác định vùng để đặt máy sản xuất ứng với khoảng quy mô sx định LG a Với quy mơ 2000 sản phẩm ta có TCA = 300 + 0,75x2.000=1.800 TCB = 600+ 0,45x 2.000= 1.500 TCC = 1100+0,25x2.000=1.600 Vậy với quy mô 2.000 sản phẩm doanh nghiệp nên đặt nhà máy vùng B để có tổng chi phí thấp b B1: Xác đinh tổng chi phí vùng TCA = 300+ 0,75Q TCB = 600+ 0,45Q TCC = 1.100+0,25Q B2 • Ta có A( 0, 300) thuộc TCA B( 0,600) thuộc TCB C(0,1.100) thuộc TCC • Giao TCA TCB 300+ 0,75Q=600+ 0,45Q  Q = 1.000=> TCA = TCB=1.050 D( 1.000, 1.050) thuộc TCA TCB Giao TCA TCC 300+ 0,75Q = 1.100+0,25Q Q=1.600 => TCA = TCC = 1.500 E( 1.600,1.500) thuộc TCA TCC • Giao TCC TCB • 600+ 0,45Q= 1.100+0,25Q  Q=2.500 => TCB = TCC = 1.725 F( 1.500, 1.725) thuộc TCB TCC B3 : Vẽ đồ thị B4: Kết luận Nếu Q từ đến 1.000 sản phẩm doanh nghiệp nên đặt nhà máy vùng A Nếu Q từ 1.000 đến 2.500 sản phẩm doanh nghiệp nên đặt nhà máy vùng B Nếu Q từ 2.500 sản phẩm trở lên doanh nghiệp nên đặt nhà máy vùng Dạng 2: Phương pháp xác định địa điểm sản xuất “ Phương pháp tọa độ trung tâm” n ∑X Q i i n ∑Q i Xt = n ∑Y Q i i n ∑Q i Yt = Qi : khối lượng hàng hóa Bài 1: LG( C2) a Vẽ b Tọa độ điểm trung tâm n ∑X Q i i n ∑Q i Xt = n ∑Y Q i i n ∑Q i Yt = Xt = (60*200+70*300+40*250+80*200+30*300+20*500)/ (200+300+250+200+300+500) =44,57 Yt = (50*200+40*300+30*250+60*200+20*300+10*500)/1750 =30 Tọa độ trung tâm (44,57;30) c Nhà máy bia nên đặt kho phân phối Thanh Xuân tọa độ trung tâm gần điểm Thanh Xuân CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT I Lý thuyết II Bài tập Dạng 1: Bố trí sản xuất theo sản phẩm LG(b2) Bước 1: Vẽ sơ đồ trình tự cơng việc C G F B Bắt đầu I D A E H Bước Tính Tcklt , Nmin Thời gian chu kỳ Tcklt = Thời gian sx ngày (một ca)/ nhu cầu sx ngày ( ca) = 8*60/40 = 12( phút) Nmin = Tổng thời gian thực công việc / Tcklt = 66/12= 5,5  Số nơi làm việc tối thiểu Bước Cân dây chuyển Nơi làm việc Công việc A E B H C D F G I Thời gian hòa thành 10 12 11 11 Tổng thời gian  Tcktt = 12(phút)  Hiệu dây chuyển H = Tổng thời gian thực cv/ Tc ktt *Nmin = 66/ 12*6=91,67% Bước 10 12 11 11 12 10 kt Tcktt = 12phút =>TB 12 phút sx ghế Vậy 4h 240 phút sx 20 ghế Số ghế sx 4h = 4* 60/12 = 20 ghế CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VÀ TỔ CHỨC MUA NVL I Lý thuyết II Bài tập Dạng 1: Sơ đồ kết cấu sản phẩm Bài 1: Để sx sp A , dn Cầu Tiến cần phận B phận C , phận B lại có đơn vị Đ đơn vị E , phận C cần đơn vị E đơn vị F, đơn vị F cần có đơn vị G đơn vị D a Vẽ sơ đồ kết cấu sp b Biết nhu cầu sản phẩm A 200 sản phẩm Xác định nhu cầu sản phẩm phụ thuộc LG a Sơ đồ kết cấu sp theo mơ hình Cấp A Cấp B C Cấp Đ E F E Cấp b G 200 D Cấp A 600 Cấp 600 B C 1800 1200 Cấp Đ E 600 1200 F E 1200 Cấp Ta có tỉ lệ 1A : 3B:3C => 200A: 600B:600C 1B:2Đ:3E=> 600B: 1200Đ:1800E 1C:1E:2F=> 600C: 600E:1200F 1F:1G:2D=> 1200F:1200G:2400D Vậy để sx 200 sản phẩm x cần 600 phận B 600 phận C 1200 đơn vị Đ 1800 + 600 = 2400 đơn vị E 1200 đơn vị F 1200 đơn vị G 1200 đơn vị D G 2400 D Bài 2: Một công ty sx sp X cấu tạo 1A,3B Bộ phận A cấu tạo 3C, 4D Bộ phận B cấu tạo 2E 3F Cụm chi tiết D cấu tạo chi tiết F Biết nhu cầu sản phẩm X 20 Thời gian lắp ráp X tuần thời gian sx B tuần, thời gian sx B tuần CHƯƠNG 7: LẬP TRÌNH SẢN XUẤT I II Lý thuyết Bài tập Dạng : Sắp xếp cv quy trình theo thứ tự ưu tiên Bài 1: DN X nhận cv sx theo thứ tự đặt hàng A1,A2,A3,A4,A5,A6 Thời gian sx thời hạn hoàn thành công việc cho bảng liệu sau: CV A1 A2 A3 A4 A5 A6 Thời gian sx Thời hạn hoàn thành 10 15 Hãy xếp cv theo phương pháp ưu tiên lựa chọn sx hợp lý LG • Phương pháp FCFS Trình tự cv A1 A2 A3 A4 T bắt đầu 12 15 T sx T hoàn thành 12 15 17 thời hạn ht 10 T chậm trễ 10 11 A5 17 A6 25 Tổng TTB = 103/6=17,17 25 29 103 15 10 11 44 T sx T hoàn thành 10 14 21 29 82 thời hạn ht 10 15 T chậm trễ 0 11 14 34 T sx T hoàn thành 14 21 29 80 thời hạn ht 10 15 T chậm trễ 0 11 14 33 T sx T hoàn thành thời hạn ht T chậm trễ TTH = 44/6= 7,3 NTH = • PP EDD Trình tự cv T bắt đầu A3 A4 A1 A6 10 A2 14 A5 21 Tổng TTB = 82/6=13,7 TTH = 34/6= 5,7 NTH = • PP SPT Trình tự cv T bắt đầu A4 A3 A6 A1 A2 14 A5 21 Tổng TTB = 80/6=13,3 TTH = 33/6= 5,5 NTH = • PP LPT Trình tự cv T bắt đầu A5 A2 A1 A6 A3 A4 Tổng TTB = 123/6=20,5 15 20 24 27 8 15 20 24 27 29 123 10 15 13 16 17 14 72 T hoàn thành 15 17 21 29 95 thời hạn ht 10 15 T chậm trễ 11 14 36 TTH =72/6= 12 NTH = • PP SLACK A1=(7-0)-5=2 A2=(10-0)-7=3 A3=(5-3)-0=2 A4=(6-0)-2=4 A5=(15-0)-8=7 A6=(8-0)-4=4 Thứ tự A1-> A3->A2->A4->A6->A5 Trình tự cv A1 A3 A2 A4 A6 A5 Tổng TTB = 95/6=15,8 TTH =36/6= NTH = T bắt đầu 15 17 21 T sx Phương pháp FCFS EDD SPT LPT SLACK Ttb 17,17 13,7 13,3 20,5 15,8 Tth 7,3 5,7 5,5 12 Nth 4 Dạng : Sx cv quy trình theo biểu đồ Gant Dạng 3: Sx cv quy trình Bài 1: Có cơng việc thực quy trình , thời gian tiến hành công việc cho bảng sau: Cv Thời gian thực (giờ) Qtrinh Qtrinh 7 10 11 11 A B C D E F Hãy xác định phương pháp bố trí cho tổng thời gian thực công việc nhỏ nhất? LG Bước Thứ tự công việc A->C ->B->D->->F->E Bước Cv QT1 QT2 Bước A C 10 B 7 D 11 F 11 E QT QT A 14 C B A 22 D C 33 F B 19 E D 26 CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ DỰ TRỮ I Lý thuyết II Bài tập Dạng 1: Mơ hình EOQ 39 F 37 E 45 50 S= 160.000đ Dạng : Mơ hình POQ ... Xuân tọa độ trung tâm gần điểm Thanh Xuân CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT I Lý thuyết II Bài tập Dạng 1: Bố trí sản xuất theo sản phẩm LG(b2) Bước 1: Vẽ sơ đồ trình tự cơng việc C G F B Bắt đầu... nhu cầu sản phẩm X 20 Thời gian lắp ráp X tuần thời gian sx B tuần, thời gian sx B tuần CHƯƠNG 7: LẬP TRÌNH SẢN XUẤT I II Lý thuyết Bài tập Dạng : Sắp xếp cv quy trình theo thứ tự ưu tiên Bài 1:... hướng Hoạch định cơng suất II Bài tập Dạng 1: Điểm hòa vốn TR = TC cf  v= p − cv : - v sản lượng điểm hòa vốn cf định phí p giá thành sản phẩm cv biến phí đơn vị Dạng : Chỉ tiêu đánh giá mức