CÁC DẠNG BÀI TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 1

NHÓM : 96 Thành viên: Nguyễn Thị Mỹ Linh 14124037 Nguyễn Thị Ngọc Linh 14124038 Nguyễn Lâm Thu Hà 14124018 Nguyễn Thị Minh Tâm 14124068 Nguyễn Thị Thu Hiền 14124025 Huỳnh Đức Hòa 14124028 Nguyễn Thiện Thành 14124071 Nguyễn Trung Kiên 14119026 BÀI TẬP CHƯƠNG 1: DỰ BÁO NHU CẦU Bài 1(Trang 3): Anh Công Thành, nhà quản trị tồn kho công ty VS muốn làm dự báo ngắn hạn để đánh giá trị giá vật tư khỏi kho hàng tuần Chuyên gia dự báo công ty khuyên anh nên dùng phương pháp bình quân di động tháng, tháng tháng Để xác định xem nên dùng cách cho xác nhất, anh thành dự định theo dõi số liệu thực 10 tuần vừa qua để so sánh cách lẫn nhau, chọn cách sai để dự báo cho tuần tới Giải: Tính dự báo bình quân di động theo ba cách: a Tuần Nhu cầu kho tồn thực ( triệu đồng) Dự báo Dđ tuần Dđ tuần Dđ tuần 100 125 90 110 105 130 85 102 106,7 104,0 106,4 110 105,7 106,4 106,7 10 90 99,0 106,4 104,6 11 105 100,7 103,4 104,6 12 95 101,7 98,4 103,9 13 115 96,7 100,4 102,4 14 120 105,0 103,0 100,3 15 80 110,0 105,0 105,3 16 95 105,0 103,0 102,1 17 100 98,3 101,0 100,0 Tính độ lệch trung bình tuyệt đối b Dự báo Tuần Nhu cầu Di động tuần tồn kho Độ thực Dự báo lệch Di động tuần Di động tuần Độ Dự báo lệch Độ Dự báo lệch (triệu tuyệt tuyệt tuyệt đồng) đối đối đối 102 106,7 4,7 104,0 2,0 106,4 4,4 110 105,7 4,3 106,4 3,6 106,7 3,3 10 90 99,0 9,0 106,4 16,4 104,6 14,6 11 105 100,7 4,3 103,4 1,6 104,6 0,4 12 95 101,7 6,7 98,4 3,4 103,9 8,9 13 115 96,7 18,3 100,4 14,6 102,4 12,6 14 120 105,0 15,0 103,0 17,0 100,3 19,7 15 80 110,0 30,0 105,0 25,0 105,3 25,3 16 95 105,0 10,0 103,0 8,0 102,1 7,1 17 100 98,3 1,7 101,0 1,0 100,0 Tổng số sai lệch tuyệt đối 104,0 92,6 96,3 Độ lệch tuyệt đối trung bình 10,40 9,26 9,63 c Nhƣ anh Thành chọn bình quân di động tháng để dự báo có độ lệch tuyệt đối trung bình ( MAD) nhỏ d Bây anh Thành dự báo cho tuần thứ 18 nhƣ sau: Bài 2(Trang 4): Kỳ Hòa khách sạn lớn TPHCM, vừa hoạt động năm, phận quản lý khách sạn lên kế hoạch nhân cho việc bảo trì tài sản Họ muốn sử dụng số liệu năm qua để dự báo nhu cầu bảo trì khách sạn Số liệu nhu cầu lao động thu thập sau: Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 46 14 9 39 16 10 13 28 14 11 18 21 12 12 15 Xây dựng dự báo bình quân di động cho tháng qua ( từ tháng đến tháng 12) với thời kỳ di động 2, tháng Bạn khuyến khích ban giám đốc khách sạn Kỳ Hoa sử dụng thời kỳ di động dự báo nhu cầu lao động cho tháng giêng năm sau bao nhiêu? Giải: Tính dự báo bình quân di động theo cách xác định độ lệch tuyệt đối bình quân bảng số liệu sau: Tháng Nhu cầu tháng Dự báo Độ lệch tháng Dự báo Độ lệch tháng Dự báo Độ lệch 46 39 28 21 14 16 14 15,00 1,00 19,75 5,75 27,33 13,33 12 15,00 3,00 16,25 4,25 22,00 10,00 9 13,00 4,00 14,00 5,00 17,50 8,50 10 13 10,50 2,50 12,75 0,25 14,33 1,33 11 18 11,00 7,00 12,00 6,00 13,00 5,00 12 15 15,50 0,50 13,00 2,00 13,67 1,33 Tổng độ lệch tuyệt đối 18,00 23,25 39,50 MAD 3,00 3,88 6,58 Qua bảng tính tốn ta thấy bình qn di động tháng sai lệch Vì MAD nhỏ nên ta dùng loại naỳ để dự báo cho tháng tới Như vậy, số lao động cần thiết cho việc bảo trì khách sạn tháng tới ( tháng giêng năm sau) là: CHƯƠNG 2: DỰ BÁO Thí dụ 1(Trang 60): Cơng ty que hàn miền Nam có thống kê số nhu cầu que hàn 3mm ba quý gần 50 tấn, 60 tấn, 40 Nhu cầu trung bình là: =50 Dự báo nhu cầu cho quý tới đưa vào số bình quân đơn giản ba quý vừa qua 50 Thí dụ 5(Trang 65): Trong tám quý qua cảng Vũng Tàu bốc dỡ số lớn phân bón từ tàu lên bờ, giám đốc cảng muốn thử dùng mơ hình san số mũ để đoán xem số bốc quý tới nữa, sai đến đâu Ông ta giả sử số bốc quý 175 Hai giá trị lấy để khảo sát α=0.10 α=0.50 Bảng 2.6 cho ta cách tính tốn tỉ mỉ α=0,10 mà thơi Bảng 2.6: Tính toán chi tiết với số san cho trƣớc Số dự báo Số Quý bốc Số dự báo quy α tròn dùng α=0,10 quy tròn dùng α=0,50 dở thực tế 180 175 175 168 175,5=175,00+0,10 (180 - 175) 178 159 174,75=175,5+0,10 (168 - 175,5) 173 175 173,18=174,75+0,10 (159 - 174,75) 166 190 173,36=173,18+0,10 (175 – 173,18) 170 205 175,02=173,36+0,10 (190 – 173,36) 180 180 178,02=175,02+0,10 (205 – 175,20) 193 182 178,22=178,02+0,10 (180 – 178,02) 186 ? 178,598=178,22+0,10 (182 – 178,22) 184 Chúng ta tính độ tuyệ t đối trung bình MAD để đánh giá độ xác số san Bảng 2.7: Tính độ tuyệt đối trung bình để đánh giá độ xác số san Số Số dự báo Độ lệch Số dự báo Độ lệch bốc dỡ thực quy tròn tuyệt đối quy tròn tuyệt đối tế với α=0,10 α=0,10 với α=0,50 α=0,50 180 175 175 168 176 178 10 159 175 16 173 14 175 173 166 190 173 17 170 20 205 175 30 180 25 180 178 193 13 182 178 186 Quý Tổng số độ lệch tuyệt đối 84 100 Theo phân tích dùng α=0,10 tốt α=0,50 ta có MAD nhỏ Thí dụ 6(Trang 66): Nhà máy SINCO dùng mơ hình san số mũ để dự báo nhu cầu máy chà bóng gạo, người ta để ý thấy có ảnh hưởng xu hướng Các số san cho α=0,2 β=0,4 Giả sử tháng thứ đoán bán 11 đơn vị Bảng 2.8: San số mũ có điều chỉnh xu hƣớng tháng thứ Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 12 26 17 21 20 32 19 36 24 Bước 1: Dự báo co tháng thứ hai (F2)= Dự báo cho tháng thứ nhất(F1)+(Nhu cầu tháng thứ nhất- Dự báo cho tháng thứ nhất) F2=11+0,2(12-11)=11+0,2=11,2 đơn vị Bước 2: TÍnh tốn xu hướng Giả sử điều chỉnh xu hướng ban đầu 0, tức T1=0 T2=T1+β(F2-F1)=0+0,4(11,2-11,0)=0,08 Bước 3: Tính tốn dự báo có xu hướng (FIT) FIT2=F2+T2=11.2+0,08=11,28 đơn vị Ta tính tháng thứ ba Bước 1: F3=F2+α (Nhu cầu tháng thứ 2-F2) =11,2+0,2(17-11,2)=12,36 Bước 2: T3=T2+β(F3-F2) =0,08+0,4(12,36-11,2)=0,54 Bước 3: FIT3=F3+T3=12,36+0,54=12,9 Như vậy, dự báo theo số mũ đơn giản ( khơng có xu hướng) cho tháng thứ hai 11,2 đơn vị số điều chỉnh dự báo có xu hướng 11,28 đơn vị Trong tháng thứ ba dự báo đơn( khơng có xu hướng) 12,35 đơn vị điều chỉnh xu hướng dự báo 12,9 đơn vị Thí dụ 7(Trang 70): Bảng 2.10 sau cho ta số liệu cảu nhà máy THIBIDI bán biến 500 KVA giai đoạn 2008-2014.Hãy vẽ đường thẳng xác định xu hướng dự báo nhu cầu cho năm 2015 Bảng 2.10: Số máy biến bán đƣợc giai đoạn 2008-2014 Năm Số biến bán Năm Số biến bán 2008 74 2012 105 2009 79 2013 142 2010 80 2014 122 2011 90 Với chuỗi liệu thời gian khảo sát, ta giảm thiểu cách tính tốn cách biến đổi giá trị x( thời gian) thành số đơn giản Cho nên trường hợp này, ta gán cho năm 2008 năm số 1, năm 2009 năm số 2, v v Bảng 2.11: Tính toán trị số , , a,b để vẽ đƣờng xu hƣớng =a+b Năm Giai đoạn thứ(x) Nhu cầu Xy máy biến thế(y) 2008 74 74 2009 79 158 2010 80 240 2011 90 16 360 2012 105 25 525 2013 142 36 825 2014 122 49 854 = = b= a= = =4 = 98,86 = = =10,54 - b = 98,86 - (10,54×4)= 56,7 Do ta có phương trình xu hướng y=56,7+10,54x Ta chiếu nhu cầu lên năm 2015, tức lẫm số x=8 Số bán năm 2105= 56,7+(10,54×8)=141,02 hay 141 biến Ta ước lượng nhu cầu năm 2016 đặt x=9 vào phương trình Số bán năm 2016 =56,7+(10,54×9)= 151,56 hay 152 Để kiểm tra giá trị mơ hình, ta thử vẽ thành biểu đồ hình 2.6 tìm hiểu có dao động nhu cầu năm 2013-2014 10 Phí trừ Phí tồn kho Phí mua hàng hàng [(2) + (3)] năm năm (4) (PD) (5) (HQ/2) (3) 50 28,800 0,50 29,30 1296 100 14,400 1,00 15,40 nt 150 9,600 1,50 11,10 nt 200 7,200 2,00 9,20 nt 250 5,760 2,50 8,26 nt 300 4,800 3,00 7,80 nt 350 4,110 3,50 7,61 1296 400 3,600 4,00 7,60 nt 450 3,200 4,50 7,70 nt 500 2,880 5,00 7,88 nt 550 2,620 5,50 8,12 nt 600 2,400 6,00 8,40 nt 650 2,220 6,50 8,72 nt 700 2,060 7,00 9,06 nt 750 1,920 7,50 9,42 nt 800 1,800 8,00 9,80 nt Các số liệu biểu diễn theo Hình 8.4 đây: Số lượng Phí đặt hàng đặt hàng năm (1) (SD/Q) (2) Tổng chi phí hàng tồn kho hàng năm [(4)+(5)] 1.325,30 1.311,40 1.307,10 1.305,20 1.304,26 1.303,80 1.303,61 1.303,60 1.303,70 1.303,88 1.304,12 1.304,40 1.304,72 1.305,06 1.305,42 1.305,80 Phí (3107) 1 1 0 0 Tổng giá phí đặt hàng phí lưu trữ hàng (phí tồn kho) Phí trữ hàng Phí đặt hàng 16 32 48 64 Q Số lượng đặt hàng Hình 8.4: Mối quan hệ loại phí số lƣợng đặt hàng 42 Nhìn vào hình vẽ ta thấy số lượng đặt hàng tăng lên phí trữ hàng tăng lên phí đặt hàng giảm Còn tổng phí cực tiểu điểm mà phí trữ hàng phí đặt hàng Do số lượng đặt hàng tối ưu Q* phải thỏa mãn điều kiện: Hay Phí PD P Phí trữ hàng Phí đặt hàng Q* Số lượng đặt hàng Hình 8.5: Minh họa đƣờng cong tổng phí Hình 8.5 cho ta đường cong tổng phí Ta để ý thấy tổng phí tổng số phí lưu trữ, phí đặt hàng phí mua hàng có điểm nhỏ TC* Số lượng hàng đặt phù hợp với tổng phí cực tiểu TC* số lượng đặt hàng kinh tế (economic order quantity EOQ) Tìm Q* số liệu định việc đặt hàng theo hệ thống xem lại liên tục Đối với mơ hình I, Q* ln ln ứng với điểm phí trữ chàng năm phí đặt hàng năm Thí dụ 2(Trang 337): Cơng ty Mekong ttiêu thụ ngày 58 giường sơn với giá 5$/galông Cho công ty tầm 251 ngày năm hàng năm tiêu thụ 14.558 43 galơng Phí trữ hàng 4$ giường năm phí đặt hàng 22$ lần đặt tính số lượng đặt hàng tối ưu tổng phí Đầu tiên tìm EOQ, ta có: Tổng phí tính sau: TC = PD + = (5$ x 14.558) + = 74.390,69 $ Ta để ý thấy phí trữ hàng xấp xỉ phí đặt hàng (800$) nói Thí dụ 5(Trang 341): Nhà máy Caric chuyên đóng sà lan phải dùng tôn mm với mức 4.800 năm (300 ngày làm việc) Phí trữ hàng năm 20.000đ phí đặt hàng 100.000đ lần đặt Người bán tôn phải ngày từ lúc nhận đơn hàng giao tôn Vậy chiến lược tồn kho toàn ( số lượng đặt hàng thời gian đặt hàng) ? Chiến lược toàn cho Q* R Số lượng hàng đặt là: Q* = Điểm đặt hàng lại Ld, d là: = 16 ngày Cho nên: R = Ld = x 16 = 80 Vậy chiến lược tồn kho tồn : lần đặt 219 tơn mức tồn kho giảm xuống 80 44 CHƯƠNG : ĐIỀU ĐỘ TÁC NGHIỆP Thí dụ 1: Xí nghiệp khí có nhận năm hợp đồng cắt tơn cho bên ngồi Thời gian gia cơng thời hạn hoàn thành cho bảng sau Thứ tự xếp theo công việc đưa đến Cơng việc Thời gian gia cơng Thời hạn hồn thành A B C 18 D 15 E 23 Hãy xác định thứ tự công việc gia công theo nguyên tắc sau: 1) FCFS, 2) SPT, 3)EDD, 4)LPT 1) Xếp thứ tự cơng việc theo ngun tắc FCFS có nghĩa xếp theo A-B-C-D-E Dòng thời gian tính theo hệ thống có thứ tự tổng thời gian công việc phải chờ đợi gia cơng Thí dụ cơng việc B, phải chờ ngày để đơi công việc A làm xong đến phiên gia cơng ngày kế tiế, làm xong sau ngày, chậm so với thời hạn ngày Thứ tự cơng Thời gian Dòng thời Thời hạn Thời gian việc gia cơng gian hồn thành chậm trễ 45 A 6 B C 16 18 D 16 15 E 28 23 28 77 11 Bố trí theo nguyên tăc “ Đến trước làm trước” đạt mức đo hiệu sau: a) Thời gian hồn thành trung bình = = b) Số cơng việc trung bình nằm hệ thống = c) = = 2,75 công việc Thời gian chậm trễ trung bình = 2) = 15,4 ngày = = 2,2 ngày Xếp thứ tự công việc theo nguyên tắc SPT, ta có B-D-A-C-E Thứ tự dựa vào thời gian gia công, công việc ngắn ưu tiên làm trước: Thứ tự cơng Thời gian Dòng thời Thời hạn Thời gian việc gia cơng gian hồn thành chậm trễ B 2 D 15 A 11 C 19 18 E 28 23 28 65 46 Mức đo hiệu nguyên tắc theo thời gian gia cơng ngắn tính sau: a) Thời gian hồn thành trung bình = = 13 ngày b) Số cơng việc trung bình nằm hệ thống = c) Thời gian chậm trễ trung bình = = 1,8 ngày 3) Nguyên tắc EDD cho ta thứ tự gia công B-A-D-C-E, dựa vào công việc = 2,32 cơng việc có thời hạn ngắn đươc xếp lên đầu: Thƣ tự cơng Thời gian Dòng thời Thời hạn Thời gian việc gia cơng gian hồn thành chậm trễ B 2 A 8 D 11 15 C 19 18 E 28 23 28 68 Mức đo hiệu nguyên tắc theo thời thời hạn sớm tính sau: a) Thời gian hồn thành trung bình = b) Số cơng việc trung bình nằm hệ thống = c) Thời gian chậm trễ trung bình = = 1,2 ngày 4) Nguyên tắc LPT cho ta thứ tự gia công E-C-A-D-B: Thƣ tự cơng Thời gian = 13,6 ngày Dòng thời = 2,42 công việc Thời hạn Thời gian 47 việc gia công gian hoàn thành chậm trễ E 9 23 C 17 18 A 23 15 D 26 15 11 B 28 22 28 103 48 Mức đo hiệu nguyên tắc theo thời thời gian gia công dài tính sau: a) Thời gian hồn thành trung bình = = 20,6 ngày b) Số cơng việc trung bình nằm hệ thống = c) Thời gian chậm trễ trung bình = = 3,68 cơng việc = 9,6 ngày Kết tính theo bốn ngun tắc tóm tắ bảng sau đây: Nguyên tắc Thời gian hoàn thành Số công việc nằm Thời gian chậm trễ trung bình( ngày) hệ thống trung bình(ngày) FCFS 15,4 2,75 2,2 SPT 13,0 2,32 1,8 EDD 13,6 2,42 1,2 LPT 20,6 3,68 9,6 Thí dụ 2: Hơm ngày thứ 25 bảng điều độ công ty chế biến thực phẩm VISAN Có ba cơng việc xếp thư tụ sau: 48 Công việc Thời hạn Số ngày cần cho cơng việc lại A 30 B 28 C 27 Ta dùng công thức tính CR tính tỉ số giới hạn Cơng việc Tỉ số giới hạn Thứ tự ƣu tiên A (30-25)/4=1,25 B (28-25)/5=0,6 C (27-25)/2=1,00 Công việc B có tỉ số giới hạn nhỏ bị trễ hẹn ta không xúc tiến nhanh, coi ưu tiên số Công việc C làm thời hạn công việc A có thời gian nhàn rỗi Ngun tắc “ tỉ số giới hạn” dùng nhiều hệ thống điều độ sản xuất để: 1) Xác định vị trí cơng việc đặc trưng 2) Quy định ưu tiên công việc với sở chung 3) Liên hệ công việc làm để dự trữ làm theo đơn đặt hàng sở chung 4) Tự động điều chỉnh mức độ ưu tiên( xét lại bảng điều độ) có nhu cầu thay đổi có tiến cơng việc 5) Năng động theo dõi tiến triển vị trí cơng việc 49 BÀI TẬP BỔ SUNG Câu 1(Trang 1): Công ty SX- TM Kim Oanh chuyên sản xuất đồ nội thất gỗ cao cấp Được biết hai công đoạn cuối trước sản phẩm chà nhám sơn PU Hai cơng đoạn bố trí thực sản phẩm Giám đốc tính tốn thời gian cụ thể bảng bên Nếu giám đốc công ty, Anh/ chị phân công công việc để thời gian làm việc thấp ( dùng nguyên tắc Johnon xếp thứ tự công việc vẽ sơ đồ làm việc) Sản phẩm Thời gian hồn thành sản phẩm ( giờ) Cơng đoạn chà nhánh Cơng đoạn sơn PU Ghế phòng họp Tủ thờ Giường hộp Tủ quần áo Sắp xếp công việc Giường hộp Tủ quần áo Tủ thờ Ghế phòng họp Cơng đoạn chà nhám Cơng đoạn sơn PU Sơ đồ làm việc 50 Thời gian 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 (h) Chà Ghế Giường Tủ quần áo Tủ thờ = nhám = =4 =5 Sơn Ghế Giường= Tủ quần áo= Tủ thờ = PU =3 Như thời gian làm hết công việc 25 Câu 2(Trang 2): Công ty SX-TM Trần Chung chuyên sản xuất linh kiện máy móc Được biết linh kiện phải qua hai khâu quan trọng hàn khoan Hai cơng đoạn Giám đốc tính tốn thời gian cụ thể bảng bên Nếu Giám đốc công ty, anh/chị phân công công việc để thời gian làm việc thấp ( dùng nguyên tắc Johnson xếp thứ tự công việc vẽ sơ đồ làm việc) Sản phẩm Thời gian hoàn thành sản phẩm (giờ) Máy hàn Máy khoan A B 18 10 C 10 12 D 14 Sắp xếp công việc D 14 C 10 12 B 18 10 A Máy hàn Máy khoan Thời 5 gian 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 52 (h) Hàn D=8 C=10 B=18 A=9 Khoan D=14 C=12 B=10 A=6 Như thời gian làm hết công việc 52 51 Câu 8(Trang 5): Công ty SX-TM Huê Phong chuyên giày thể thao Công ty có đơn hàng liên tục tháng, số liệu cụ thể bảng bên dựa theo số liệu, anh/chị sử dụng chiến lược sản xuất (chiến lược tồn kho, chiến lược sản xuất chiến lược sa thải tuyển dụng để cho chi phí sản xuất thấp nhất? Anh/chị cho biết điểm quan trọng việc ản xuất với chi phí thấp Chi phí nguồn lực - Chi phí tồn kho: 6USD/SP/ tháng - Chi phí hợp đồng phụ: 12 USD/SP - Chi phí tiền lương: USD/giờ - Lương giờ: USD/giờ - Thời gian SX SP: 1,6 giờ/ SP - Chi phí đào tạo bình qn: 12 USD/ SP - Chi phí sa thải bình qn: 17 USD/ SP Tháng Nhu cầu (SP) Số ngày SX/tháng Nhu cầu BQ (ngày) 1300 22 72 1100 18 71 1250 21 65 1550 21 73 1948 22 82 1532 20 57 Phƣơng pháp tồn kho Chi phí sản xuất: 69,440 Chi phí tồn kho: 11,592 Tổng: 81,032 52 Phƣơng án SX (thuê hợp đồng phụ) Chi phí sản xuất: 56,544 Chi phí hợp đồng phụ: 19,344 Tổng: 75,888 Phƣơng án sa thải tuyển dụng Chi phí sản xuất: 69,440 Chi phí sa thải: 10,472 Chi phí tuyển dụng: 10,176 Tổng: 90.088 ý hợp lý Câu 9(Trang 6): Tìm kiếm phương án đẻ cho chi phí thấp mục tiêu quan trọng tập đoàn Dệt may An Giang Tập đồn có đơn hàng liên tục tháng, số liệu cụ thể bảng bên Dựa theo số liệu, anh/chị sử dụng chiến lược sản xuất (chiến lược tồn kho, chiến lược sản xuất chiến lược sa thải tuyển dụng Ban quản trị có chi phí sản xuất thấp nhất? Anh/chị cho biết điểm quan trọng việc sản xuất với chi phí thấp Chi phí nguồn lực - Chi phí tồn kho: USD/SP/tháng - Chi phí hợp đồng phụ: 12 USD/SP - Chi phí tiền lương: USD/giờ - Lương giờ: USD/giờ - Thời gian SX SP: 1,6 giờ/SP - Chi phí đào tạo bình qn: 12 USD/SP - Chi phí sa thải bình quân: 17 USD/SP Tháng Nhu cầu (SP) Số ngày SX/tháng Nhu cầu BQ (ngày) 53 500 22 29 540 18 31 470 21 22 577 21 34 650 22 25 735 20 27 Phƣơng án tồn kho Chi phí sản xuất: 27,776 Chi phí tồn kho: 3,890 Tổng: 31,666 Phƣơng án SX (thuê hợp đồng phụ) Chi phí sản xuất: 21, 824 Chi phí hợp đồng phụ: 7,440 Tổng: 29,264 Phƣơng án sa thải tuyển dụng Chi phí SX: 27,776 CP sa thải: 1,050 CP tuyển dụng: 3,050 Tổng: 31, 876 cho ý hợp lý Câu 10(Trang 7): Trong thời buổi kinh tế khó khăn, cạnh tranh khốc liệt cơng ty Do Cơng ty Gia Phú ln tìm cách cho chi phí sản xuất thấp Cơng ty có đơn hàng liên tục tháng, số liệu cụ thể bảng bê Dựa theo số liệu, anh/chị sử dụng chiến lược sản xuất (chiến lược tồn kho, chiến lược sản xuất chiến lược sa thải tuyển dụng) ban 54 quản trị có chi phí sản xuất thấp nhất? Anh/chị cho biết điểm quan trọng việc sản xuất với chi phí thấp Chi phí nguồn lực - Chi phí tồn kho: USD/SP/tháng - Chi phí hợp đồng phụ: 12 USD/SP - Chi phí tiền lương: USD/giờ - Lương giờ: USD/ - Thời gian SX SP: 1,6 giờ/SP - Chi phí đào tạo bình qn: 12 USD/SP - Chi phí sa thải bình qn: 17 USD/SP Tháng Nhu cầu (SP) Số ngày SX/tháng Nhu cầu BQ (ngày) 398 22 18 438 18 27 466 21 22 369 21 27 546 22 25 635 20 19 Phƣơng án tồn kho Chi phí sản xuất: 22,816 Chi phí tồn kho: 3,415 Tổng: 26,231 Phƣơng án (thuê hợp đồng phụ) Chi phí sản xuất: 17,856 Chi phí hợp đồng phụ: 6,200 55 Tổng: 24,056 Phƣơng án sa thải tuyển dụng Chi phí SX: 22,816 CP sa thải: 1,455 CP tuyển dụng: 3,340 Tổng: 27,611 cho ý hợp lý 56 ... 10 0 12 5 90 11 0 10 5 13 0 85 10 2 10 6,7 10 4,0 10 6,4 11 0 10 5,7 10 6,4 10 6,7 10 90 99,0 10 6,4 10 4,6 11 10 5 10 0,7 10 3,4 10 4,6 12 95 10 1,7 98,4 10 3,9 13 11 5 96,7 10 0,4 10 2,4 14 12 0 10 5,0 10 3,0 10 0,3 15 ... 11 5 96,7 18 ,3 10 0,4 14 ,6 10 2,4 12 ,6 14 12 0 10 5,0 15 ,0 10 3,0 17 ,0 10 0,3 19 ,7 15 80 11 0,0 30,0 10 5,0 25,0 10 5,3 25,3 16 95 10 5,0 10 ,0 10 3,0 8,0 10 2 ,1 7 ,1 17 10 0 98,3 1, 7 10 1,0 1, 0 10 0,0 Tổng số... α=0 ,10 quy tròn dùng α=0,50 dở thực tế 18 0 17 5 17 5 16 8 17 5,5 =17 5,00+0 ,10 (18 0 - 17 5) 17 8 15 9 17 4,75 =17 5,5+0 ,10 (16 8 - 17 5,5) 17 3 17 5 17 3 ,18 =17 4,75+0 ,10 (15 9 - 17 4,75) 16 6 19 0 17 3,36 =17 3 ,18 +0 ,10