Bài tập quản trị sản xuất nguyễn ngọc duy

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG KHOA KINH TẾ BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH TS NGUYỄN NGỌC DUY BÀI TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (Lưu hành nội bộ) Khánh Hòa, tháng 12 năm 2016 Nguồn hình trang bìa: http://www.itgvietnam.com/san-pham/3s-erp/quy-trinh-quantri-san-xuat/ (truy cập 28/08/2016) Chương 1: NĂNG SUẤT Bài Một công ty có sản lượng bán, giá bán hao phí lao động cần thiết để sản xuất loại sản phẩm cho bảng Tính suất lao động sản phẩm? Số lượng Giá bán Sản lượng bán sản phẩm A 4.000 8.000 USD/chiếc Sản lượng bán sản phẩm B 6.000 8.500 USD/chiếc Hao phí lao động sản phẩm A 20.000 12 USD/giờ Hao phí lao động sản phẩm B 30.000 14 USD/giờ Bài Báo cáo tài công ty năm sau (ĐVT: đồng) Năm Năm Đầu Doanh thu 200.000.000 220.000.000 Đầu vào Lao động 30.000.000 40.000.000 Nguyên vật liệu thô 35.000.000 45.000.000 5.000.000 6.000.000 Vốn 50.000.000 50.000.000 Khác 2.000.000 3.000.000 Năng lượng Tính suất phận theo lao động, nguyên vật liệu thô, lượng, vốn suất tổng hợp? Đánh giá tình hình công ty Bài Một công ty điện tử chuyên sản xuất thiết bị viễn thông Công ty có hợp đồng Hợp đồng thứ sản xuất 2.300 chi tiết Để thực hợp đồng này, công ty cần sử dụng 25 công nhân làm việc tuần (40 giờ/tuần) Hợp đồng thứ phải sản xuất 5.500 chi tiết, với việc sử dụng 35 công nhân làm việc tuần Hỏi hợp đồng có suất lao động lớn hơn? Bài Một cửa hàng bán lẻ bán 450 triệu đồng tháng 560 triệu đồng tháng Cửa hàng thường xuyên sử dụng nhân viên làm việc full time 40 giờ/tuần Trong tháng cửa hàng thuê thêm nhân viên làm việc bán thời gian 10 giờ/tuần, tháng cửa hàng thuê thêm nhân viên làm việc 15 giờ/tuần Tính tỷ lệ % suất thay đổi từ tháng đến tháng Bài Một công ty đầu tư số trang thiêt bị để giảm thời gian lao động hao phí cần thiết sản xuất Trước mua thiết bị công ty sử dụng công nhân đạt mức sản xuất trung bình 80 sản phẩm/giờ Tiền lương trả cho công nhân 20.000 đồng/giờ chi phí cho máy móc thiết bị 80.000 đồng/giờ Với thiết bị công ty giảm bớt công nhân chi phí cho máy móc thiết bị tăng thêm 20.000 đồng/giờ, sản lượng đầu tăng thêm sản phẩm/giờ Tính suất theo lao động Tính suất tổng hợp hệ thống Đánh giá thay đổi suất Bài Một công ty có số liệu tuần bảng Mỗi tuần làm việc 40 tiền lương 25.000 đồng Chi phí cố định tuần gấp 1,5 lần chi phí lao động Chi phí nguyên vật liệu 13.000 đồng/kg Giá bán sản phẩm 300.000 đồng Tuần Đầu (sản phẩm) Số công nhân Nguyên vật liệu (kg) 300 45 338 46 322 46 354 48 Tính số suất đa nhân tố theo tuần Chương 2: DỰ BÁO NHU CẦU Bài 1: Một Bệnh viện thống kê người nhập viện 10 tuần qua sau: Tuần 10 Số nhập viện 29 26 25 28 38 25 34 25 29 30 Hãy dự báo số người nhập viện tuần bằng: Phương pháp bình quân di động với tuần Phương pháp bình quân di động với tuần có trọng số luần lượt 0,5; 0,3; 0,2 So sánh độ xác phương pháp dự báo dựa vào MAD Đánh giá phương pháp dự báo tiêu “Tín hiệu theo dõi” đưa kết luận Bài 2: Nhu cầu sản lượng bán sản phẩm A qua năm thể bảng sau: Năm Sản phẩm 45 50 52 56 58 ? Biết nhu cầu dự báo năm thứ 41 sản phẩm Hãy tính: Sử dụng phương pháp san số mũ để tìm nhu cầu theo dự báo từ năm thứ đến năm thứ với hệ số san số mũ α = 0,4 α = 0,9 So sánh kết dự báo ứng với giá trị α Sử dụng phương pháp san số mũ điều chỉnh theo xu hướng để xác định nhu cầu dự báo từ năm thứ đến năm thứ với α = 0,4; =0,4 T1 = Nếu dùng hệ số MAD làm tiêu chuẩn để đo lường mức độ xác dự báo nên chọn phương pháp nào? Bài 3: Hai ông phó giám đốc công ty dự báo sau: Năm Số bán thực tế Số dự báo PGĐ marketing Số dự báo PGĐ điều hành 167.325 170.000 160.000 175.362 170.000 165.000 172.536 180.000 170.000 156.732 180.000 175.000 176.325 165.000 165.000 Hãy cho biết dự báo xác hơn? Bài 4: Một cửa hàng quạt điện thống kê số lượng bán năm vừa qua sau: Năm Quý 90 130 190 130 190 220 200 250 310 170 220 300 Hãy dự báo số lượng bán quí năm thứ 4, biết tổng sản lượng bán năm thứ ước tính 1300 quạt điện Hãy dùng phương pháp đường khuynh hướng có tính đến mùa vụ để dự báo số quạt điện bán quí năm thứ Bài 5: Tại xí nghiệp sản xuất túi xách có số liệu thống kê qua năm sau: Năm Quý 180 200 190 200 200 260 285 305 305 320 350 370 150 170 190 190 Hãy xác định số thời vụ quí lên kế hoạch sản xuất cho năm thứ kế hoạch sản xuất xí nghiệp cho năm thứ 1200 Bài 6: Một công ty có số thống kê số lượng xe honda quý vừa qua sau: Quý Số lượng Quý Số lượng 360 385 380 420 410 400 Hãy đánh giá độ xác thông qua số phần trăm sai số tuyệt đối trung bình (MAPE) phương pháp dự báo sau đề xuất kiến nghị: Phương pháp bình quân di động với thời kỳ di động quý Phương pháp bình quân di động với quý với trọng số 0,6; 0,3; 0,1 Phương pháp san số mũ, biết số dự báo quý 360 α = 0,5 Phương pháp san số mũ có điều chỉnh theo khuynh hướng với số dự báo quý 360, α = 0,5 =0,4 T1 = Bài 7: Một nhà tâm lý học thực quan sát tương quan số bệnh nhân bị khủng hoảng tinh thần tỷ lệ phàn việc xuất tội ác dân chúng qua 10 năm sau: Năm 10 Số bệnh nhân 36 33 40 41 40 55 60 54 58 61 %xảy tội ác 58,3 61,1 73,4 75,7 81,1 89 101,1 94,8 103,3 116,2 Hãy dự báo số bệnh nhân khủng hoảng tinh thần năm tới Tính toán, MAD, MSE MAPE nhận xét kết Hãy dự báo số % xảy tội ác năm tới Xác định hệ số tương quan (r), hệ số xác định (R2) đánh giá kết Bài 8: Doanh số bán mặt hàng máy hút bụi công nghiệp công ty XYZ 13 tháng vừa qua sau: (đơn vị tính: triệu đồng) Năm Năm Tháng 10 11 12 Doanh số 11 14 16 10 15 17 11 14 17 12 14 16 11 Hãy sử dụng tiêu “Tín hiệu theo dõi” để đánh giá mức độ phù hợp phương pháp dự báo sau: Phương pháp bình quân di động ghép thời kỳ Phương pháp bình quân di động ghép thời kỳ có tính đến trọng số, biết trọng số tháng gần 3, cách tháng cách tháng Phương pháp san số mũ, biết số dự báo tháng năm 12 α = 0,3 Phương pháp san số mũ có điều chỉnh theo khuynh hướng với số dự báo tháng năm 12 α = 0,3 =0,5 T1 = Phương pháp dự báo theo đường xu hướng Bài 9: Một hãng taxi có nhận gọi đến tổng đài doanh thu tháng đầu năm sau: Tháng Cuộc gọi (102 lần) 17 30 18 19 20 21 18 20 22 Doanh thu (107 lần) 65 100 40 45 42 50 55 62 60 Yêu cầu: Hãy dự báo doanh thu tháng 10 mối tương quan với số gọi số gọi tháng 10 2000 Hãy xác định hệ số tương quan (r), hệ số xác định (R2) đưa kết luận Bài 10: Cửa hàng khí theo dõi số máy phát điện bán quý qua năm sau: Quý Số lượng Quý Số lượng 100 400 200 450 250 500 350 650 Hãy cho lời khuyên nên áp dụng phương pháp dự báo cho nhu cầu quý năm thứ Chương 3: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Bài 1: Nhu cầu mức sản xuất 12 tháng tới nhà máy sản xuất hạt điều dự báo sau: Tháng 10 11 12 Nhu cầu 80 50 70 90 100 80 110 120 100 70 90 80 Sản xuất 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 Biết tồn kho đầu kỳ, tính: Mức tồn kho trung bình tháng Có xảy tình trạng thiếu hàng không? Mức tồn kho cuối kỳ bao nhiêu? Bài 2: Một công ty ký hợp đồng tháng đầu năm với số liệu sau: Tháng Số lượng 360 380 360 400 420 440 Các thông tin chi phí sau:  Số công nhân có 34 người với định mức 10 sản phẩm/người/ tháng  Chi phí lương 80.000 đồng/sản phẩm  Chi phí lương tăng 20%  Chi phí tồn kho: 40.000 đồng/sản phẩm  Chi phí đào tạo: 1.000.000 đồng/người  Chi phí sa thải : 800.000 đồng/người  Tồn kho đầu kỳ 20 sản phẩm  Sản lượng sản xuất cuối kỳ trước khả sản xuất số công nhân có Hãy lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng tháng đầu năm cho tổng chi phí phát sinh thấp Bài 3: Một sở sản xuất lốp xe đạp dự đoán nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tháng tới sau: Tháng Tổng Số lượng 1200 900 1000 1200 1200 1500 7000 Căn vào nguồn nguyên liệu lực sản xuất xí nghiệp, đơn vị xác định số ngày sản xuất tháng sau: Tháng Tổng Số ngày sản xuất 25 20 21 22 26 26 140 Các thông tin chi phí sau:  Chi phí tồn trữ hang hóa 5.000 đồng/sản phẩm/tháng      Chi phí thực hợp đồng phụ 10.000 đồng/sản phẩm Mức lương trung bình làm việc thời gian qui định 5.000 đồng/giờ Mức lương công nhân làm việc thêm 7.000 đồng/giờ Thời gian hao phí lao động cần thiết để chế tạo sản phẩm 1,4 Chi phí mức sản xuất tăng thêm (chi phí huấn luyện, thuê thêm công nhân…) 7.000 đồng/ sản phẩm tăng thêm  Chi phí mức sản phẩm giảm (sa thải công nhân) 8.000 đồng/sản phẩm giảm Hãy lập kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu tháng tới cho tổng chi phí phát sinh thấp Bài 4: Tình hình nhu cầu sản xuất cho theo bảng sau: Tháng Nhu cầu 500 10 11 12 600 600 700 700 800 900 900 800 700 600 600 Biết rằng:  Chi phí thiếu hàng 10.000 đồng/đơn vị  Chi phí tồn kho 3.000 đồng/đơn vị  Lực lượng lao động sản xuất 700 đơn vị/ tháng  Chi phí sản xuất 70.000 đồng/đơn vị, chi phí tăng lên 5.000đ/đơn vị vượt mức sản xuất 700 đơn vị/tháng, sản xuất thấp mức 700 đơn vị/tháng đơn vị thiếu hụt thêm 12.000đ Hãy dùng chiến lược tuý để giảm tối thiểu lực lượng lao động ? Bài 5: Xí nghiệp sản xuất bao bì Đông Á dự báo nhu cầu sản phẩm thời gian tới dự kiến kế hoạch sau: Tháng Nhu cầu (tấn) Số ngày sản xuất 616 22 844 24 1000 20 750 25 850 25 770 22 Biết rằng:  Chi phí tồn kho 15.000 đồng/đơn vị/tháng  Chi phí lao động 8000 đồng/giờ  Chi phí lao động 12.000 đồng/giờ  Chi phí hợp đồng phụ 20.000 đồng/tấn  Chi phí đào tạo 10.000 đồng/tấn 10 Bài 3: Có công việc thực máy cho bảng sau: Công việc Thời gian sản xuất (ngày) Thời điểm giao hàng W1 Ngày thứ W2 Ngày thứ 10 W3 Ngày thứ W4 10 Ngày thứ 14 Tổng 21 Hãy xác định cách điều độ sản xuất theo nguyên tắc FCFS, EDD, SPT LPT cho lời khuyên? Bài 4: Một tổ xây dựng nhận hợp đồng xây nhà sau đây: Nhà Thứ tự đặt hàng Thời gian xây (ngày) Thời hạn (ngày thứ) A 22 B 12 14 C 14 30 D 18 E 10 25 F 34 Biết rằng: đặc điểm công nhân tổ xây dựng chia thành nhóm nhỏ để đảm nhận thực hợp đồng xây dựng nhà riêng Hãy lựa chọn phương án xếp việc thực hợp đồng tốt Bài 5: Có công việc sau làm máy: Công việc Thời gian thực (ngày) Thời điểm giao hàng (ngày thứ) A 22 B 12 14 C 14 30 D 18 Cách điều độ có dòng thời gian trung bình nhỏ nhất? Cách điều độ có thời gian chậm trễ trung bình nhỏ nhất? Cách điều độ có số công việc chậm trễ nhất? 17 Bài 6: Hãy dùng nguyên tắc Johnson để xác định thứ tự gia công tối ưu cho công việc làm máy sau đây, thời gian gia công tính Công việc Máy Máy A 12 B C 18 D 15 14 E 16 F 10 15 Bài 7: Các công việc làm máy cho bảng sau: thời gian gia công tính Hãy lập lịch trình gia công cho tổng thời gian gia công nhỏ nhất? Công việc Máy Máy Máy A 22 10 B 18 C 16 D 20 17 E 15 12 Bài 8: Mỗi ngày bệnh viện Chợ Rẫy cần giặt loại khăn khác nhau, bệnh viện có máy giặt máy sấy Thời gian giặt sấy máy cho theo bảng sau: Loại khăn Thời gian giặt Thời gian sấy A 40 50 B 60 30 C 100 80 D 20 10 E 110 90 F 50 40 G 120 100 Vậy bạn tính giúp bệnh viện: Xếp thứ tự cho công việc xong sớm Nếu hàng ngày bắt đầu giặt từ 8h sáng xong? Dòng thời gian trung bình để giặt cho loại khăn bao nhiêu? 18 Bài 9*: Có công việc công đoạn sản xuất cho bảng Sử dụng nguyên tắc Johnson để xếp trình tự thực Hãy vẽ đồ thị minh hoạ tính tổng thời gian thực công việc Công việc Thời gian thực (giờ) Công đoạn Công đoạn A B C D E 2 Sử dụng số liệu câu để xác định ảnh hưởng lên thời gian gián đoạn công đoạn tổng thời gian thực phân chia công việc C, D, E B công đoạn Biết công việc chia làm phần Bài 10: Phân xưởng khí có thợ giỏi đứng loại máy phay phay giường (G), phay đứng (Đ), phay ngang (N), phay (R) mức lương trình độ thành thạo anh khác phí đứng máy phân bố sau: Công nhân Chi phí máy phay (1000đồng/giờ) Giường Đứng Ngang Răng An 25 30 15 20 Bình 25 10 15 Công 30 10 25 10 Dân 20 15 10 Vậy nên phân công anh đứng máy cho kinh tế nhất? Bài 11: Công ty Long Sơn dự định phân công kỹ sư (Giang, Sơn Vinh) sở nuôi tôm công ty Cần Giờ, Minh Hải, Ninh Thuận Chi phí phân công cho sau: Cần Giờ Ninh Thuận Minh Hải Giang 800.000 đồng 1.100.000 đồng 1.200.000 đồng Sơn 500.000 đồng 1.600.000 đồng 1.300.000 đồng Vinh 500.000 đồng 1.000.000 đồng 2.300.000 đồng Công ty vừa khai trương nhà máy chế biến hải sản Thủ Đức chưa tuyển kỹ sư để đảm nhận nhiệm vụ sở nên công ty muốn điều động kỹ sư Thủ Đức Nếu điều động Giang lên Thủ Đức phải 1.000.000 đồng, Sơn 800.000 đồng, Vinh phải 1.500.000 đồng Vậy nên phân công kỹ sư để tổng chi phí rẻ ? 19 Bài 12*: Một công ty quảng cáo nhận đơn hàng thiết kế chương trình quảng cáo Trong công ty có nhân viên thiết kế đảm nhận công việc Mỗi nhân viên đánh giá thời gian thiết kế (ngày) cho chương trình bảng sau: Chương trình quảng cáo Nhân viên thiết kế Tuấn 23 10 24 30 40 Hùng 25 32 32 25 60 Dũng 22 34 19 30 50 Mạnh 25 36 40 32 40 Hải 22 42 20 30 40 Phúc 20 40 28 26 20 Thực thiết kế chương trình quảng cáo cần nhân viên, nghĩa có nhân viên không nhận công việc Công ty trả công cho nhân viên triệu đồng/ngày thực đơn hàng Yêu cầu: Hãy phân công công việc cho nhân viên cho tổng chi phí thiết kế chương trình quảng cáo nhỏ Chi phí tối thiểu mà công ty bỏ để thực đơn hàng trên? Nhân viên Dũng thiết kế chương trình nào? Nhân viên Hải thiết kế chương trình nào? Nhân viên không nhận chương trình thiết kế quảng cáo? Giả thiết nhân viên thiết kế đồng ý với mức tiền công mà công ty trả nhân viên có trình độ khác Một thoả thuận tiền công/ngày đưa sau: Nhân viên thiết kế Tiền công (trđ/ngày) Tuấn Hùng Dũng Mạnh Hải 1,2 Phúc 0,8 Với điều kiện trả công kế hoạch phân công công việc có bị thay đổi không? Tổng chi phí tối thiểu trường hợp nhân viên thiết kế tình không nhận công việc? 20 Chương 5: QUẢN TRỊ TỒN KHO Bài 1: Một nhà máy đóng xà lan phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 4800 năm, năm làm việc 300 ngày Chi phí tồn trữ hàng năm 20.000 đồng/tấm, chi phí đặt hàng 100.000 đồng/lần, thời gian vận chuyển ngày kể từ ngày nhận đơn hàng giao hàng Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu điểm đặt hàng lại bao nhiêu? Bài 2: Công ty TH chuyên mua bán máy tính tay cá nhân Mỗi lần đặt hàng công ty tốn chi phí 4.500.000 đồng/đơn hàng Chi phí tồn trữ hàng năm 1.700.000 đồng/sản phẩm/năm Các nhà quản trị hàng tồn kho công ty ước lượng nhu cầu hàng năm 1.200 sản phẩm Xác định lượng đặt hàng tối ưu để đạt tổng chi phí tồn trữ tối thiểu? Bài 3: Một công ty chuyên bán loại sản phẩm A có nhu cầu hàng năm 6.000 đơn vị, chi phí mua sản phẩm A 1.000 đồng/đơn vị Chi phí thực tồn kho 10% so với giá mua Chi phí đặt hàng 25.000 đồng/đơn hàng Hàng cung cấp làm nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng Nhu cầu bán tuần 96 sản phẩm Biết tuần làm việc ngày năm làm việc 300 ngày Yêu cầu: Lượng đặt hàng kinh tế bao nhiêu? Điểm đặt hàng lại? Tổng chi phí tồn kho hàng năm bao nhiêu? Số lần đặt hàng tối ưu năm? Số ngày cách quảng lần đặt hàng Bài 4: Nhà máy Vikodo sản xuất phụ tùng với tốc độ 300 chiếc/ngày Loại phụ tùng sử dụng 12.500 chiếc/năm, năm làm việc 250 ngày Chi phí tồn trữ 20.000 đồng/đơn vị//năm Nhà máy Vikodo muốn biết: Sản lượng sản xuất kinh tế bao nhiêu? Nếu S=300.000 đồng/đơn hàng Mỗi năm sản xuất bao nhiêu? Mức độ tồn kho tối đa bao nhiêu? Bài 5: Một công ty chuyên sản xuất chuồng gà công nghiệp cho nhà chăn nuôi gà toàn quốc Nhu cầu hàng năm loại chuồng gà đẻ 100.000 chuồng Tuy sản xuất chi tiết giống chuyển đổi loạt sản xuất từ kiểu chuồng gà thịt sang kiểu chuồng gà đẻ ngược lại tốn khoản chi phí 100.000 đồng Chi phí sản xuất (giá thành sản phẩm) chuồng gà 40.000 đồng, chi phí tồn trữ 25% chi phí sản xuất cho chuồng/năm Nếu mức cung cấp công ty 1.000 chuồng/ngày kích thước lô sản xuất tối ưu bao nhiêu, biết số ngày làm việc năm công ty 250 ngày Bài 6: Nhà quản trị điều hành siêu thị điện máy xây đựng phương án đặt hàng dự trữ cho mặt hàng catset Nhật Theo thông tin siêu thị, năm siêu thị có nhu cầu 4.000 chiêc Chi phí mua hàng bình quân 90$ Chi phí nắm giữ đơn vị dự trữ năm chiếm 10% giá mua Chi phí cho việc đặt đơn hàng 25$ Thời gian kể từ 21 gửi đơn hàng đến nhận hàng siêu thị ngày Giả sử năm có 40 tuần làm việc tuần có ngày làm việc Yêu cầu: Xác định lượng catset tối ưu đặt cho đơn hàng kinh tế? Số đơn hàng kinh tế tối ưu năm mà cửa hàng phải đặt? Điểm đặt hàng lại? Độ dài đơn hàng (tính theo ngày làm việc)? Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ? Tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ mua hàng? Bài 7: Công ty QMS có đặt giấy viết thư cho nhà in LIKSIN Nhu cầu công ty 10.000 hộp/năm Chi phí tồn trữ 30.000 đồng/hộp/năm Chi phí lần đặt hàng 280.000 đồng Nhà in Liksin báo sau: Số lượng đặt hàng Tỷ lệ khấu trừ 200 – 999 0% 1000 – 2999 2% 3000 – 5999 4% >=6000 7% Hãy xác định số lượng lần đặt hàng để có tổng chi phí tồn kho thấp tính tổng chi phí tồn kho hàng năm, biết giá in hộp 160.000 đồng Bài 8: Nhu cầu hàng năm loại vật tư K 4800 đơn vị Chi phí đặt hàng 100.000 đồng/lần Chi phí tồn kho hàng năm 20% giá mua Đơn vị cung ứng đưa sách sau: Số lượng (đơn vị) Đơn giá (đồng/đơn vị) Dưới 1000 5000 Từ 1000 đến 2000 4900 Từ 2000 trở lên 4800 Hiện doanh nghiệp đặt hàng với số lượng 2400 đơn vị/lần Theo anh (chị) nên đặt hàng lại với số lượng bao nhiêu? Số tiền tiết kiệm? Bài 9: Công ty TH mua máy ghi hình với giá 350 USD/máy, chi phí tồn trữ 35 USD/máy/năm Chi phí đặt hàng 120 USD cho lần đặt hàng Số bán hàng tháng 400 máy Công ty cung ứng SHARP có sách sau: Số lượng Giá bán - 99 350 USD 100 - 199 325 USD 200 trở lên 300 USD 22 Hãy xác định số lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí hàng tồn kho Nếu chi phí tồn trữ = 10% giá mua sản lượng đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn kho Bài 10: Công ty C tồn kho hàng ngàn vale ống nước bán cho thợ ống nước, nhà thầu nhà bán lẻ Tổng giám đốc xí nghiệp, lưu tâm đến việc có tiền tiết kiệm hàng năm mô hình EOQ dùng thay sử dụng sách xí nghiệp Ông ta bảo nhân viên phân tích tồn kho, lập bảng phân tích loại vật liệu để thấy việc tiết kiệm (nếu có) việc áp dụng mô hình EOQ Nhân viên phân tích lập ước lượng sau từ thông tin kế toán: Nhu cầu D = 10.000 vale/năm; Q = 400 vale/đơn hàng (lượng đặt hàng nay); chi phí tồn trữ H = 0,4 triệu đồng/vale/năm chi phí đặt hàng S = 5,5 triệu đồng/đơn hàng; thời gian làm việc năm 250 ngày; thời gian chờ hàng ngày (kể từ đặt hàng đến nhận hàng) Xác định: a) Tổng chi phí hàng tồn kho bao nhiêu? b) Tổng chi phí hàng tồn kho thấp mức sản lượng nào? Ước tính khoản tiết kiệm hàng năm? c) Thời gian cách khoảng lần đặt hàng điểm đặt lại hàng? Công ty C có phận sản xuất bên cạnh sản xuất vale chỗ theo lô sản xuất, họ muốn nhập kho cách từ từ vào nhà kho để dùng Số liệu mức sản xuất công ty p = 120 vale/ngày, nhu cầu tiêu thụ hàng ngày d = 40 vale/ngày Ông giám đốc quan tâm đến việc có ảnh hưởng đến lượng đặt hàng chi phí hàng tồn kho hàng năm, ông yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho để thấy khoản tiết kiệm dùng mô hình nào? Nhà cung cấp loại vale (sản phẩm) đề nghị công ty C mua số lượng nhiều so với giảm sau: Mức khấu trừ Đơn giá (triệu đồng) – 399 2,2 400 – 699 2,0 Trên 700 1,8 Ông giám đốc yêu cầu nhân viên phân tích tồn kho, nghiên cứu giá giả thiết: đơn hàng nhận lúc (EOQ) đơn hàng nhận từ từ (POQ) Giả sử chi phí tồn trữ ước tính 20% giá mua Hãy giúp nhân viên phân tích lựa chọn phương án tối ưu Bài 11: Một nhà máy khí có nhu cầu loại phụ tùng thay đặt hàng lần năm, điểm đặt hàng lại 120 đơn vị, chi phí tồn kho hàng năm cho đơn vị hàng 45.000 đồng/đơn vị Chi phí thiệt hại thiếu hàng gây 65.000 đồng/đơn vị/năm Xác suất nhu cầu suốt thời gian đặt hàng cho theo bảng sau: 23 Nhu cầu thời kỳ đặt hàng lại Xác suất 40 0.1 60 0.2 120 0.3 160 0.2 220 0.2 Hãy tính mức dự trữ an toàn hợp lý? Bài 12: Hiệu bánh Kinh Đô cần cung cấp bánh cho quán kem Đôrêmi, hàng ngày có khả tiêu thụ sau: Số lô bánh bán 24 25 26 27 28 29 30 Xác suất 0,05 0,10 0,20 0,25 0,25 0,10 0,05 Giá mua lô bánh 11.000 đồng bán 20.000 đồng/lô Vậy hàng ngày quán kem phải đặt lô bánh? Biết ràng số lô bánh để đến ngày hôm sau không bán bị hỏng Bài 13: Anh A có ki-ốt bán báo, thời gian qua số lượng loại nhật báo ki-ốt anh bị thừa (bán không hết) nên ảnh hưởng đến việc kinh doanh Anh xác định lượng nhật báo ki-ốt bán hàng ngày mức thấp 1.000 tờ bán nhiều 1.600 tờ Giá báo mua vào 1.000 đồng/tờ bán với gián 1.500 đồng/tờ, bán không tờ nhật báo bị thiệt hại 300 đồng/tờ (bán giấy vụn) Hãy xác định mức đặt hàng tờ để bán hết đạt lợi nhuận cao nhất? Bài 14: Một người bán lẻ loại hàng tươi sống dễ bị hư hỏng (nếu để ngày tiêu thụ được) hàng hoá mua vào với giá 30.000 đồng/kg bán với giá 60.000 đồng/kg, không tiêu thụ ngày thiệt hại (dù tận dụng) 10.000 đồng/kg Xác suất nhu cầu hàng ngày sau: Nhu cầu (kg/ngày) 14 15 16 17 18 19 20 Xác suất 0,03 0,07 0,20 0,30 0,20 0,15 0,05 Hãy xác định mức dự trữ hiệu quả? 24 Chương 6: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ Bài 1: Biểu đồ linh kiện sản phẩm A cho đây: A (1) B (2) C (1) E (3) D (4) F (6) F (2) B (2) G (3) Biết thời gian sản xuất (hoặc cung cấp) tồn kho sẵn có linh kiện sau: Sản phẩm A B C D E F G Tồn kho 10 20 15 10 25 45 Thời gian (ngày) 2 Hãy tính toán nhu cầu ròng cho tất linh kiện để sản xuất 80 sản phẩm A Lập kế hoạch cung ứng vật tư (MRP) cho 80 sản phẩm A Bài 2: Một phân xưởng mộc có ký hợp đồng làm 500 ghế kiểu H với cấu trúc sản phẩm là: sản xuất H cần linh kiện F G; F cần linh kiện A, C E; 1G cần D B Ghế phải giao vào tuần thứ sau ngày ký hợp đồng Số lượng linh kiện có sẵn thời gian đặt trước cho theo bảng sau: Linh kiện Số lượng sẵn có Thời gian (tuần) H G F A C B 50 110 10 100 2 4 D E 50 Yêu cầu: Vẽ sơ đồ sản phẩm Viết danh sách vật tư theo cấp bậc Lập bảng hoạch định nhu cầu vật tư cho hạng mục linh kiện (MRP) 25 Bài 3: Theo bảng danh sách vật tư cho đây, vẽ biểu đồ cấu sản phẩm: Linh kiện Số lượng yêu cầu 700 710 712 713 714 715 716 728 729 717 728 729 2 715 716 728 729 717 728 729 725 731 800 810 730 2 Bài 4: Cho biểu đồ cấu sản phẩm Anpha sau: Anpha C (1) B (1) D(2) F(1) C(2) E (1) F (1) 26 E(1) Thời gian sản xuất lượng tồn kho cho theo bảng sau: Tên linh kiện Thời gian sản xuất (tuần) Lượng tồn kho Anpha 10 B 20 C D 100 E 10 F 50 Yêu cầu: Tính số lượng loại linh kiện để sản xuất 100 sản phẩm Anpha Lập bảng MRP cho 13 tuần tới 100 sản phẩm Anpha Bài 5: Có nhu cầu loại linh kiện điện tử sau: Tuần Đơn đặt hàng 1440 360 Biết rằng: chi phí đặt hàng 100.000 đồng/lần, chi phí tồn trữ 100 đồng/đơn vị/tuần Giữa phương án đặt hàng lần linh kiện cho tuần đặt hàng cung cấp theo lô nên chọn phương án đặt hàng nào? Bài 6: Bảng MRP tính cho loại linh kiện xe máy dùng cho tuần tới theo bảng sau: Tuần thứ Đơn đặt hàng 400 1200 800 360 500 1000 Biết rằng: chi phí đặt hàng 100.000 đồng/lần, chi phí tồn trữ 100 đồng/đơn vị/tuần Yêu cầu: Hãy so sánh đánh giá theo phương pháp đặt hàng sau đây: Cung cấp theo lô EOQ PPB (cân đối theo phận thời gian) Bài 7: Nhu cầu loại vật tư cho theo bảng sau: Tuần Nhu cầu vật tư 50 10 50 130 60 40 Biết rằng:  Chi phí đặt hàng: 100.000đồng/lần  Chi phí tồn trữ: 60 đồng/đơn vị/tuần  Tồn kho đầu kỳ:0 27 Yêu cầu: Lựa chọn mô hình cung ứng vật tư tối ưu Hãy cho biết điều kiện để áp dụng mô hình có lợi Bài 8: Một công ty đánh bắt cá cần mua nguyên liệu Nhu cầu hàng tháng đội tàu dầu điê-zen (tấn) bảng sau: Tháng Nhu cầu 10 11 12 100 500 800 1000 600 1000 100 800 700 500 400 400 Giá dầu $200/tấn chi phí tồn trữ- $15/ tháng/ Chi phí đặt hàng $20000/lần Hãy lựa chọn mô hình (cung cấp theo lô, EOQ, cân đối theo phận thời gian) mô hình tối ưu Hãy so sánh chi phí tối ưu với phương án mua lần (vào tháng 1) mua tháng 28 Chương 7: LỰA CHỌN VỊ TRÍ XÍ NGHIỆP Bài 1: Một Công ty Viễn thông cần lựa chọn địa điểm để lắp đặt thêm tổng đài Qua khảo sát, nghiên cứu cho thấy lựa chọn hai địa điểm A B để lắp đặt tổng đài Kết đánh giá chuyên gia nhân tố địa điểm cho bảng Hãy dùng phương pháp cho điểm có trọng số để định lựa chọn địa điểm bố trí tổng đài? Điểm số Các nhân tố Trọng số A B Thuận tiện cho việc lắp đặt tổng đài 0,20 60 70 Chi phí phát triển thuê bao 0,30 80 60 Điện nước thuận lợi 0,10 70 85 Giá đất rẻ 0,15 55 60 Thuận tiện cho việc vận hành khai thác 0,15 80 70 Môi trường tốt 0,10 70 75 1,00 415 420 Tổng số Bài 2: Công ty A liên doanh với công ty xi măng B để lập nhà máy sản xuất xi măng Công ty cân nhắc lựa chọn địa điểm X, Y Z Sau trình điều tra, nghiên cứu, chuyên gia đánh giá nhân tố Hãy lựa chọn địa điểm tối ứu Điểm số Các nhân tố Trọng số X Y Z Nguyên liệu 0,30 75 70 60 Thị trường 0,25 70 80 60 Lao động 0,20 75 60 55 Năng suất lao động 0,15 60 80 90 Văn hóa, xã hội 0,10 50 60 70 Tổng số 1,00 29 Bài 3: Công ty X cần chọn địa điểm để xây dựng thêm nhà máy sản xuất Có điểm đưa để so sánh Hà Nội, Hải Phòng, Thái Nguyên Qua điều tra tính toán ta có bảng sau: Địa điểm Định phí hàng năm (triệu đồng) Chi phí biến đổi (triệu đồng/sản phẩm) Hà Nội 1000 0,20 Hải Phòng 500 0,40 Thái Nguyên 300 0,60 Công ty X nên chọn địa điểm nào? Bài 4: Doanh nghiệp X cần lựa chọn vị trí đặt trung tâm phân phối Biết toạ độ khối lượng hàng hoá cần vận chuyển từ trung tâm đến địa điểm khác sau: Địa điểm Tọa độ x Tọa độ y Khối lượng vận chuyển A 15 250 B 11 16 800 C 10 14 400 D 17 15 320 E 12 21 210 F 16 350 G 10 18 150 Hãy xác định vị trí trung tâm phân phối 30 Bài 5: Công ty Z có nhà máy đặt Hải Phòng Đà Nẵng Sản phẩm chủ yếu cấp cho đại lý nằm Nghệ An Huế Do nhu cầu thị trường ngày tăng, công ty định lập thêm nhà máy thứ Dự kiến đặt Quảng Bình Thanh Hóa Hãy giúp công ty xác định địa điểm tối ưu Chi phí sản xuất chi phí vận chuyển từ nhà máy đến đại lý cho theo bảng đây: Chi phí sản xuất (tr.đ/tấn) Nhà máy Hiện có Dự kiến Chi phí vận chuyển (tr.đ/tấn) Nghệ An Huế Công suất (tấn/ngày) Hải Phòng 2 100 Đà Nẵng 200 Quảng Bình 150 Thanh Hóa 150 210 240 450 Nhu cầu (Tấn/ngày) Bài 6: Công ty X có sở sản xuất đặt địa điểm A B Sản phẩm sở sản xuất chủ yếu cung cấp cho địa điểm I, II, III Do nhu cầu thị trường ngày gia tăng, nên công ty định xây dựng thêm sở sản xuất địa điểm C D Biết chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển từ sở sản xuất đến nơi tiêu thụ sau: Chi phí sản Chi phí vận chuyển Sản lượng xuất (tấn/ngày) (tr.đ/tấn) (tr.đ/tấn) I II III Nhà máy Hiện có Dự kiến A 8,2 0,8 0,6 0,9 18 B 7,3 1,0 1,1 1,4 26 C 7,4 0,9 1,1 1,2 10 D 7,0 1,3 1,2 1,0 10 12 14 28 Nhu cầu (Tấn/ngày) Hãy cho biết địa điểm C hay D chọn để xây dựng sở mới? o0o 31 ... phẩm  Chi phí sản xuất 40 USD /sản phẩm  Chi phí sản xuất 50 USD /sản phẩm  Chi phí thuê hợp đồng phụ 70 USD /sản phẩm  Chi phí tồn kho USD /sản phẩm/tháng Hãy phân phối khả sản xuất đáp ứng nhu... Biết rằng:  Chi phí sản xuất 20 USD /sản phẩm  Chi phí sản xuất 25 USD /sản phẩm  Chi phí hợp đồng phụ 30 USD /sản phẩm  Chi phí tồn kho USD /sản phẩm/tháng Hãy lập kế hoạch sản xuất cho tháng cho... trước để lại 40 sản phẩm X 60 sản phẩm Y, lượng tồn kho an toàn X 20 sản phẩm, Y 10 sản phẩm Kích thước lô sản phẩm X 420 sản phẩm, Y 200 sản phẩm Xác định lịch trình sản xuất cho loại sản phẩm trên?