1. Lý do chọn đề tài: Một doanh nghiệp trong cơ chế thị trường ngày nay muốn phát triển bền vững và cạnh tranh lành mạnh, trước hết phải có được cơ cấu tài chính phù hợp. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải thường xuyên tiến hành công tác phân tích tài chính và không ngừng hoàn thiện công tác này để trên cơ sở đó định hướng cho các quyết định nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm cải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp.
BÀI TẬP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỌACH ĐỊNH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT Bài 1: Công ty Cây xanh xem lại hợp đồng vừa ký kết với khách hàng xây dựng vườn hoa sau Hợp đồng A B C D E Thời gian xây dựng( ngày) Thời gian (ngày) 12 Hãy tính: 1/ Dòng thời gian trung bình, số Công việc chậm trễ số ngày chậm trễ trung bình theo ngun tắc thời gian thi cơng ngắn SPT 2/ Các số liệu thông số theo nguyên tắc thời hạn sớm EDD 3/ Nên khuyên công ty điều độ nào? Bài Giải 1/ Theo phương pháp SPT: Hợp đồng D B A C E Tổng cộng - Thời gian xây dựng 20 Thời gian bàn giao Ngày thứ 12 Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ Thời gian hòan thành Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ 11 Ngày thứ 20 41 Dòng thời gian trung bình: = 8,2ngày Cơng việc bị trễ: C tr6ẽ ngày E trễ 13 ngày Số ngày trễ bình qn 18:5= 3,6 ngày ( cho cơng việc) 2/ Theo phương pháp EDD: Số ngày trễ 0 13 18 Hợp đồng B C E A D Thời gian xây dựng 20 Thời gian bàn giao Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ 12 Thời điểm hòan thành Ngày thứ Ngày thứ Ngày thứ 16 Ngày thứ 19 Ngày thứ 20 64 Số ngày trễ 11 29 -Dòng thời gian trung bình 64/5= 12,5 ngày -có hợp đồng trễ c: ngày;E :9 ngày ;A; 11 ngày; D; ngày - - Số ngày trễ bình quân : = 5,8ngày cho( công việc) 3/ Công ty xanh nên điều độ theo phương pháp SPT vì: -Số thời gian cần cho cơng việc -Số cơng việc chậm trê phương pháp EDD (2999 nên khơng cần điều chỉnh Với Q* tính giá 4,8 USD 714 thấp dãy khấu trừ 1000 -> 1999 phải điều chỉnh lên số tối thiểu 1000 Với Q* tính với giá 4,75 USD 718 thấp dãy khấu trừ 2000 trở lên , phải điều chỉnh lên mức tối thiểu 2000 Tóm lại sau điều chỉnh có: Q1*= 700 ; Q2*=1000 ; Q3*= 2000 Bước Xác định tổng chi phí hàng tồn kho Mức khấu trừ Giá đơn vị Q* 4,8 4,75 700 1000 2000 Chi phí mua hàng 25.000 24.000 23.750 Chi phí đặt Chi phí tồn hàng trữ 350 350 245 480 122,5 950 Tổng chi phí 25.700 24725 24.822,5 Bài 11 Công ty Dược phẩm vĩnh phát chuyên bán lọai dược có nhu cầu hàng năm lọai sản phẩm 8000 đơn vị , chi phí mua sản phẩm 1000 đ/đơn vị Chi phí thực tồn kho b8àng 4% so với giá mua Chi phí đặt hàng 20.000 đ/đơn hàng Hàng cung cấp làm nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng.Nhu cầu bán tuần 96 đơn vị ( tuần làm việc ngày , năm làm việc 250 ngày) Hãy tính: 1/ Lượng đặt hàng tối ưu bao nhiêu? 2/ Điểm đặt hàng lại? 3/ Tổng chi phí hàng tồn kho bao nhiêu? 4/ Số lần đặt hàng tối ưu năm ? 5/ Số lần cách quãng lần đặt hàng? Bài giải 11 1/ Lượng đặt hàng kinhtế tính theo mơ hình POQ 2SD Q*= 20.000 8.000x = ⎛ d⎞ H⎜⎜⎝1− p⎟⎟⎠ Trong : = 4.000 đơn vị ⎛ 16 ⎞ 40 1⎜⎝ − 32⎟⎠ d=96/6 = 16 P =8.000/250 =32 H= 4% x1.000 đ= 40đ S=20.000 đ 2/ Điểm đặt hàng lại : Lx d = 8x16 = 128 đơn vị 3/ Tổng chi phí hàng tồn kho hàng năm TC= Cđh+ Ctt Cđh= (8.000/4000) x 20.000 = 40.000 đ Q⎛ ⎜ d⎞ ⎟ Ctt= ⎜ 1− p⎟ ⎠H = 4000 ⎛ 16 ⎞ ⎜⎝1− 32⎟⎠40= 40.000 đ 2⎝ TC= 40.000 đ +40.000 đ = 80.000 đ 4/ số lần đặt hàng tối ưu năm 8000/4000= lần 5/ Số ngày cách quãng lần cung ứng : 250 ngày/2 =125 ngày Bài 12: Cơng ty TNHH Bình Minh cần mua ván ép Cơng ty VINAPLYCO để đóng thùng hàng xuất khẩu.VINAPLYCO chào hàng với giá có chiết khấu sau ván ép (4x8x6) lọai A Biết chi phí đặt hàng lần 450.000 đồng Chi phí tồn trữ 20% GIÁ MUA Nhu cầu hàng năm Cơng ty Bình Minh 100 Số lượng đặt hàng ->9 10 -> 50 >50 Giá 180.000 đ 175.000 đ 172.000 đ Vậy lần đặt hàng cho có lời ? Bài giải 12: Ta tính mức sản lượng Q* với mức giá cho 100 450.000x Q*1= = 50 0.2 180.000x 100 450.000x Q*2= = 50,7 0.2 175.000x 100 450.000x Q*3= = 51 0.2 172.000x Sản lượng Q* =50 mua với giá 175.000 đồng không mua với giá 180.000 đ Q* =50 vơ nghĩa Chúng ta so sánh Q2*= 50 Q3* = 51 Muốn so sánh ta tính tổng chi phí hàng tồn kho mức sản lượng TC50 = 100 x 175.000 + x450.000 + x0.2 174.000x =19.270.000 đ TC51 = 100 x 172.000 + x450.000 + =18.959.545đ Vậy sản lượng tối ưu Q*= 51 có TC = 18.959.545 № x0.2 172.000x ... vượt Hãy tính chi phí chiến lược? Bài giải 7: -Mức sản xuất ngày : người x = 40SP ngày/ -So sánh mức sản xuất nhu cầu ta có bảng sau: Tháng Nhu cầu 900 700 Mức sản xuất 40x22=880 40x18=720 Tồn kho... -Số cơng để sản xuất sản phẩm 1,6 giờ/đơn vị -Chi phí đào tạo 10.000 đ/đơn vị -Chi phí sa thải 15.000 đ/đơn vị Nếu muốn giữ lực lượng công nhân người để sản xuất ổn định, thếu cho sản xuất vượt... 9.000.000 đ 6.000.000 đ 3.000.000 đ 116.000.000 đ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Bài 9: - Sản xuất giờ: (2600 x3 +2200 x1) x 10000 đ = 100.000.000 đ Chi phí sản xuất vượt 1600 x 12.000 đ = 19.200.000 đ Chi