Mối quan hệ giữa các cấp quản trị

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1 4. Phương pháp nghiên cứu 1 Chương 1: Lý luận chung về mối quan hệ giữa các cấp quản trị 3 1. Khái niệm 3 2. Nội dung phong cách lãnh đạo 3 Chương 2: Thực trạng của phong cách lãnh đạo hiện nay 7 Chương 3: Các giải pháp và đề xuất 10 Kết luận: 11 Danh mục tham khảo 12

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phong cách lãnh đạo vấn đề quan trọng quản trị học Vì vậy, khai thác nghiên cứu vấn đề: “ Mối quan hệ cấp quản trị” tạo điều kiện cho tơi tìm hiểu thêm kiến thức ngành học, từ giúp cho q trình học tập sau trường Đại học Nội Vụ thuận lợi Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Bài tiểu luận đặt mục tiêu sau: Tìm hiểu thêm sở lý luận phong cách lãnh đạo Phản ánh thực trạng phong cách lãnh đạo nay, từ tơi đưa số giải pháp nhằm khắc phụ hạn chế nêu Nghiên cứu phong cách lãnh đạo để tìm phong cách lãnh đạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển đất nước, đồng thời đúc rút học cho hệ trẻ nói chung thân tơi nói riêng Đối tượng phạm vi nghiên cứu ∗ ∗ Đối tượng nghiên cứu là: Phong cách lãnh đạo nhà quản trị Phạm vi nghiên cứu là: giáo trình quản trị học, tiều liệu tham khảo khác Phương pháp nghiên cứu ∗ ∗ ∗ ∗ Bài tiểu luận sử dụng chủ yếu phương pháp: Phương pháp vật lịch sử Phương pháp so sánh Phương pháp nghiên cứu tổng hợp Phương pháp phân tích Kết cấu đề tài Ngồi phần mở đầu, phần kết luận tiểu luận tơi có kết cấu chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung phong cách lãnh đạo Chương 2: Thực trạng phong cách lãnh đạo Chương 3: Đưa giải pháp, đề xuất Chương 1: Lý luận chung mối quan hệ cấp quản trị 1.Khái niệm ∗ Quản trị q trình tác động có tổ chức, có định hướng chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực, ∗ hội tổ chức để đạt mục tiêu đề Nhà quản trị người điểu khiển, giám sát công việc, đồng thời người chịu ∗ trách nhiệm công việc người quyền Lãnh đạo là: trình, nghệ thuật tác động, gây ảnh hưởng đến người làm cho họ tự nguyện, hăng hái thực thành công nhiệm vụ, ∗ mục tiêu tổ chức Phong cách tổng quát, ổn định cách thức để thực hoạt động cá nhân hay nhóm người có tính chất hoạt động Mỗi cá nhân thực hoạt động theo phong cách định Mỗi tình khác nhau, người thường theo hướng ứng xử định mà thân người định hướng rõ ràng để thực mục tiêu dần trở thành lối sống riêng mình, tạo phong ∗ cách riêng Phong cách lãnh đạo: Là nhân tố quan trọng việc thành bại người lãnh đạo, quản lý Trong tập thể lao động phản ứng người việc quản lý phong cách người lãnh đạo Vậy phong cách lãnh đạo tổng hợp quan điểm cách thức tiến hành hoạt động quản lý, lãnh đjao thực thường xuyên, tạo thành nét riêng biệt giũa nhà lãnh đạo 2.Nội dung phong cách lãnh đạo a Phong cách lãnh đạo độc đoán Trong phong cách lãnh đạo gia trưởng, người lãnh đạo nắm bắt tất quan hệ thông tin, tập trung quyền lực tay Cấp cấp cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực nhiệm vụ Các định, mệnh lệnh đề sở kiến thức, kinh nghiệm người lãnh đạo, không quan tâm người quyền Người quyền phải chấp hành thị, mệnh lệnh cách tập trung, xác, người lãnh đạo kiểm tra nghiêm ngặt hành vi người quyền Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo độc đốn cho phép giải cơng việc nhanh chóng sở kinh nghiệm ý chí cá nhân lãnh đạo, khơng có tham gia tập thể Hạn chế: Do không để cấp dưới, tập thể tham gia vào trình bàn bạc định nên phong cách không tập trung sựu sáng tạo, kinh nghiệm cấp quyền, hiệu công việc không cao, không tạo hứng thú cho người tổ chức Nguyên nhân dẫn đến phong cách xuất phát từ tự tin, tự b cao dẫn đến sựu độc đoán, gia trưởng Phong cách dân chủ Trong phong cách lãnh đạo dân chủ người lãnh đạo thu hút đông đảo lao động tham gai vào việc thảo luận lựa chọn phương án định giải nhiệm vụ cụ thể Người lãnh đạo dân chủ đưa định quản trị sở bàn bạc, trao đổi tham khảo ý kiến cấp Người lãnh đạo dân chủ ln lắng nghe ý kiến phê bình góp ý người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch hành vi Phong cách tạo hội cho cấp tham gia vào trình định quản lý ∗ việc trưng cầu ý kiến Ưu điểm: Phong cách khai thác kiến thức, kinh nghiệm ∗ ∗ người quyền Phát huy tính sáng tạo, chủ động người quyền Tạo khơng khí làm việc tốt, mơi trường làm việc thảo mái, kích thích cho cấp Nhược điểm: Tốn thời gian, bàn bạc Trong nhiều trường hợp việc kéo dài bàn bạc mà không tới định thời gian gải nhiệm vụ không cho phép kéo dài, tốn tiền bạc c Phong cách lãnh đạo tự Phong cách lãnh đạo tự phong cách mà người lãnh đạo, quản lý cung cấp thông tin thu nhập kết quả, cho phép người quyền định riêng Người lãnh đạo, quản lý theo phong cách tham gia vào việc định tổ chức Hạn chế sựu can thiệp nguwoif lãnh đậo, quản lý hoạt động tập thể cách cung cấp thông tin cho cấp dưới, khuyến khích cấp phát huy khả độc lập, tự điều khiển tu hành động Chỉ sử dụng phong cách lãnh trường hợp mục tiêu rõ ràng cần khuyến khích sáng tạo, độc lập người quyền Thường người ta sử dụng phong cách lãnh đạo giao việc cho người có trách nhiệm, có lực, số lĩnh vục hoạt động văn hóa nghệ thuật, nơi cần tinh thần tích cực sáng tạo chủ động lớn Ưu điểm: phát huy lực sáng tạo, chủ động người cấp Nhược điểm: Nếu thường xuyên sử dụng phong cách tình dê dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vô kỷ luật tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tượng xã hội khác, xem xét q trình ln ln phát triển tác động nhiều yếu tố chủ quan khách quan Nhân tố thứ ảnh hưởng tới việc hình thành, sử dụng, thể phong cách lãnh đạo định cá tính, định hướng giá trị, động lãnh đạo, kinh nghiệm người lãnh đạo Thứ hai: Tùy thuộc vào cá tính vị lãnh đạo nguyên nhân làm người lãnh đạo định hướng riêng cho phong cách Thứ ba: Phụ thuộc vào định hướng giá trị cá nhân Sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phản ánh giá trị cá nhân, niềm tin, lý tưởng cá nhân mà người lãnh đạo gắn bó Thứ tư: Phụ thuộc vào lực cá nhân người lãnh đạo Năng lực phẩm chất tâm lý cá nhân giúp cho họ hoạt động đạt hiệu định Năng lực ảnh hưởng đến việc đề chiến lược, vạch mục tiêu, phương pháp lãnh đạo ảnh hưởng đến phong cách uy tín người lãnh đạo Thứ năm: Là mơi trường hoạt động ảnh hưởng lớn đến phong cách họ Nếu môi trường tốt họ phát huy sáng tạo khả vốn có cảu Thứ sáu: mối quan hệ, đối tượng hoạt động quản lý, tình trình hoạt động, yếu tố làm ảnh hưởng đến tầm nhìn người lãnh đạo theo chiếu hướng hướng định Ngồi yếu tố cìn nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong cách người lãnh đạo Chương 2: Thực trạng phong cách lãnh đạo Obama nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn giới Với tầm ảnh hưởng lớn Obama phản ánh hiệu kỹ lãnh đạo ông Phong cách lãnh đạo Obama sử dụng hiệu nhiều năm qua nhiều năm qua “ Thu phục lòng tin” số Thông qua nghệ thuật sử dụng giọng nói ngữ điệu bậc thầy, Obama thu hút ý khán giả vào điểm chính, khơi dậy cảm xức lơi người nghe khiến phát biểu ông dễ vào lòng nguời Sự thành cơng phong cách lãnh đạo ông thể qua phản ứng hàng triệu người theo dõi Mỹ tồn giới nghe ơng phát biểu diễn văn yếu lược cách hùng hồn vào năm 2004 phải lên “ Đây thật sựu nhà lãnh đạo” Sự kiện đó, hầu hết nhà quan sát, đánh dấu hình ảnh nhà lãnh đạo trẻ Nó ghi dấu thời khắc định Obama, ấn tượng đầy tích cực mạnh mẽ đưa nghiệp trường ơng lên tầm cao mới, giúp ông thăng tiến nhanh chóng từ ứng cử viên lần đầu bước vào Thượng viện thành Tổng thống Mỹ danh xưng “người lãnh đạo giới tự do” – hành trình mà ông chinh phục bốn năm ngắn ngủi Nếu ấn tượng mạnh mẽ ngôn ngữ thể tạo hình cá nhân cho phép Obama nhanh chóng thu hút tập trung người, việc sử dụng cách tài tình giọng nói ngữ điệu trở thành ấn tượng giúp ơng trì tập trung Chất giọng sâu lắng bẩm sinh – vụ khí lợi hại ông – củng cố nhận định ban đầu người Obama khéo léo điều khiển giọng nói để chuyển tải niềm phấn khích, nỗi bất bình, thái độ khẩn trương say mê Ơng cao giọng thích hợp hạ giọng cần thiết Yếu tố cảm xúc giọng nói ơng đa dạng – có lúc tỏ khát khao, có lúc thể trìu mến, có lúc lại phẫn nộ bất bình – tạo nên chiều sâu sức mạnh cho lời nói Những cử Obama hiệu không việc nâng cao hiệu diễn thuyết: gõ cánh cửa tưởng tượng, chạm hai đầu ngón tay vào thời điểm quan trọng, viết chữ không trung với bút tưởng tượng, nâng ngang bàn tay từ lên trên, đưa lòng bàn tay phía trước dấu dừng lại Obama kết hợp cử với nhiều điệu khác dùng lúc, chẳng hạn đặt tay lên ngực trái bày tỏ cảm kích sâu sắc, cho phép Obama truyền đạt cảm xúc chân thành ông Ông củng cố ấn tượng ấn tượng thứ ba lên lời khiến khán giả xúc động: ông bày tỏ niềm tin vào giá trị nước Mỹ nguyên tắc đáng ca tụng Obama xuất người lãnh đạo đích thực, nồng nhiệt, có lực xứng đáng với lòng tin người Nếu bạn mong muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải giành lòng tin tín nhiệm người mà bạn mong muốn lãnh đạo Do đó, nhiệm vụ quan trọng ban đầu tất người lãnh đạo phải thu phục lòng tin người mà họ muốn dẫn dắt Obama chứng minh ông hiểu rõ sức mạnh ấn tượng ban đầu Những bước khoan thai, việc lựa chọn trang phục cẩn thận, thái độ giọng điệu nói chuyện với người khác bối cảnh khác nhau, tất kết hợp lại tạo nên hình ảnh tích cực cho ơng Với niềm tin việc luyện tập làm nên hoàn hảo, Obama nghiên cứu diễn văn Martin Luther King, Jr thời gian học đại học Khi ông bước vào trường luật, đồng môn ông kể ông phát biểu với giọng điệu quan chức phủ, khiến họ liên tưởng đến vị trưởng người Mỹ gốc Phi Bằng nghiên cứu thực hành, Obama có phát biểu tạo cảm hứng gây xúc động mạnh Điều củng cố uy tín ơng giúp ơng có vị trí Chủ tịch tờ Harvard Law Review Obama để lại ấn tượng sâu sắc với người nghe với chất giọng truyền cảm Ông ln tránh giọng nói đều, giọng ơng lên cao khi cần thiết, xuống thấp thời điểm Những phát biểu ông hùng hồn ảnh hưởng lớn đến người nghe Sự lựa chọn phong cách Obama thể hình ảnh quán với giá trị mà ông muốn đại diện- người đàn ông giản dị với giá trị dân dã Với phong cách lãnh đạo tuyệt vời cách thu phục lòng tin người Obama ngày bước lên đỉnh cao nghiệp trị Vào ngày tháng 11 năm 2008 Obama đắc cử tổng thống, ông vị tổng thống Mỹ gốc Châu Phi đầu tiên.Năm 2012, Obama tiếp tục tranh cử, đến ngày tháng 11 ông tiếp tục đắc cử chức tổng thống Mỹ 10 Chương 3: Các giải pháp đề xuất Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng đổi phong cách, lề lối làm việc có khoa học, hợp lý nhằm nâng cao tính động, tính sáng tạo, phong phú nhân viên Người lãnh đạo phải ln nâng cao thành tích năm Nếu người lãnh đạo muốn có phong cách làm việc đắn trước hết phải làm việc hiệu người kính trọng phải người biết học tập để xứng đáng với vị trí Người lãnh đạo phải tạo mơi trường việc thoải mái với phong cách lãnh đạo phù hợp thời điểm để tạo cảm giác kích thích phấn đấu nhân viên Phải tuỳ thuộc vào hoàn cảnh mà người lãnh đạo cần sử dụng phong cách lãnh đạo cho phù hợp nhằm nâng cao tính dân chủ nhân viên cấp 11 Kết luận: Trong giai đoạn phát triển nay, người lãnh đạo phải có tầm nhìn xa, trơng rộng có quan điểm đung đắn hướng tới sáng tạo, động, chất lượng hiệu Có thể nói rằng, phong cách lãnh đạo tốt sản phẩm mang tính trí tuệ cao người lãnh đạo, thể nhuần nhuyễn cách sử dụng phong cách lãnh đjao khác nhau, đồng thời phù hợp với đặc điểm văn hóa Việt Nam Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phong cách quản lý quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín họ Phong cách lãnh đạo điều kiện, phương tiệnquan trọng để đem lại hiệu công việc Điều quan trọng người lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với công việc Do phong cách lãnh đạo đóng vai trò quan trọng đến hiệu quản lý quan 12 Danh mục tham khảo Tập giảng Tâm lý học quản lý- Học viện Hành Giáo trình Quản trị học- Đại học Kinh tế Quốc dân 13 ...PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phong cách lãnh đạo vấn đề quan trọng quản trị học Vì vậy, khai thác nghiên cứu vấn đề: “ Mối quan hệ cấp quản trị” tạo điều kiện cho tìm hiểu thêm kiến... lý luận chung phong cách lãnh đạo Chương 2: Thực trạng phong cách lãnh đạo Chương 3: Đưa giải pháp, đề xuất Chương 1: Lý luận chung mối quan hệ cấp quản trị 1.Khái niệm ∗ Quản trị q trình tác... liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phong cách quản lý quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín họ Phong cách lãnh đạo điều kiện, phương tiệnquan trọng để đem lại hiệu công việc Điều quan