Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty đồ gia dụng Goldsun

Việc toàn cầu hóa dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các quốc gia. Điều đó đã đặt ra các thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp tại mỗi nước. Bán hàng được thực hiện không chỉ trong phạm vi một nước, mà còn ở phạm vi nhiều nước. Chính vì vậy, hoạt động tiêu thụ được chú trọng quan tâm, để góp phần nâng cao sức cạnh tranh, tạo được vị thế trên thị trường và niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp. Việt Nam đã là thành viên thứ 150 của WTO. Trong cơ chế mới, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt. Vì vậy, nhiều doanh nghiệp không chịu được sức ép của thị trường đã không đứng vững được. Song bên cạnh đó, cũng có nhiều doanh nghiệp với đường lối kinh doanh đúng đắn đã vượt qua được những khó khăn đó, nắm bắt kịp thời cơ hội, thích nghi được với điều kiện mới nên đã tồn tại và phát triển vững vàng. Một trong những doanh nghiệp đó có công ty đồ gia dụng Goldsun. Trên cơ sở kiến thức đã học cũng như những hiểu biết thực tế về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, em chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty đồ gia dụng Goldsun” cho chuyên đề thực tập của mình nhằm phân tích , đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm đồng thời mạnh dạn đề xuất một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại Công ty.

MỤC LỤC

CHỈ TIÊU 9

Bếp gas 2 in 1 GS-887GEA 31

Bếp gas âm GS - 885GEP 31

Bếp gas dương GS - 2008GES 31

Bếp điện từ GS-20I 31

Bếp điện từ GS20-03 31

Bếp lẩu Nướng GR- GKY 109 E 31

Máy hút khói GS - 609PB 31

Nồi áp suất PC-GJY40A 31

Nồi áp suất PC-GJY50A 31

Chảo 2 mặt GS GJF - 128 31

Chảo chống dính FP100-20B 31

Lò vi sóng MWO - G25EL2 31

Lò vi sóng MWO-G20D7 31

Nồi cơm điện ARC-G18DK 31

Nồi cơm điện ARC-G18CM 31

Máy ép hoa quả JE-GW250 31

Máy hút bụi GoldsunVC-GHJ912 31

Máy lọc nước 6 lõi RO -GQY6S 31

Máy sấy bát DD-GMY180E 31

Máy sấy tóc HD-GXD750 31

Ấm Inox đun gas WK-GFM2503 31

Ấm siêu tốc EK-GXR150P2 31

Bình thủy điện ET - GKC 28C 31

Ấm siêu tốc Komasu KM459 32

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

Bảng 1.1: Thống kê máy móc phân xưởng nhà máy Error: Reference source

not found Bảng 1.2: Tình hình lao động năm 2008 đến 2010 Error: Reference source

not found Bảng 2.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008-2010Error:

Reference source not found Bảng 2.2 Bảng doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí và lợi nhuận giai đoạn 2008-2010 Error: Reference source not found Bảng 2.3: Chi phí công ty Goldsun giai đoạn 2008 - 2010 Error: Reference

source not found Bảng 2.4: Sản lượng tiêu thụ theo các mặt hàng giai đoạn 2008-2010 Error:

Reference source not found Bảng 2.5: Kết quả tiêu thụ sản phẩm theo các thị trường Error: Reference

source not found Bảng 2.6: Giá một số sản phẩm của Goldsun Error: Reference source not

found Bảng 2.7: Giá một số sản phẩm cùng loại trên thị trường Error: Reference

source not found Bảng 2.8: Mức chiết giá sản phẩm của công ty .Error: Reference source not

found Bảng2.9: Chi phí dành cho quảng cáo Error: Reference source not found Bảng2.10: Tỷ lệ giảm giá theo cung đường Error: Reference source not

found

Biểu đồ 2.1: Sản lượng các sản phẩm Goldsun giai đoạn 2008-2010 Error:

Reference source not found

Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng tiêu thụ từng mặt hàng giai đoạn 2008 – 2010 Error:

Reference source not found Biểu đồ 2.3: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm theo thị trường giai đoạn Error:

Reference source not found 2008-2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 2.4: Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm theo thị trường giai đoạn 2008-2010 Error: Reference source not found

Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức cơ cấu tổ chức của công ty đồ gia dụng GoldSun Error: Reference source not found

Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất nồi Error: Reference source not found

Sơ đồ 1.3: Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm cho quá trình sản xuất Error: Reference source not found

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ kênh phân phối Goldsun sử dụng trong công tác tiêu thụ 34

LỜI MỞ ĐẦU

Việc toàn cầu hóa dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các quốc gia Điều

đó đã đặt ra các thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp tại mỗi nước Bánhàng được thực hiện không chỉ trong phạm vi một nước, mà còn ở phạm vinhiều nước Chính vì vậy, hoạt động tiêu thụ được chú trọng quan tâm, để gópphần nâng cao sức cạnh tranh, tạo được vị thế trên thị trường và niềm tin củakhách hàng đối với doanh nghiệp

Việt Nam đã là thành viên thứ 150 của WTO Trong cơ chế mới, sự cạnhtranh của các doanh nghiệp ngày càng gay gắt Vì vậy, nhiều doanh nghiệpkhông chịu được sức ép của thị trường đã không đứng vững được Song bêncạnh đó, cũng có nhiều doanh nghiệp với đường lối kinh doanh đúng đắn đãvượt qua được những khó khăn đó, nắm bắt kịp thời cơ hội, thích nghi được vớiđiều kiện mới nên đã tồn tại và phát triển vững vàng Một trong những doanhnghiệp đó có công ty đồ gia dụng Goldsun

Trên cơ sở kiến thức đã học cũng như những hiểu biết thực tế về tình hình

sản xuất kinh doanh của Công ty, em chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu

thụ sản phẩm của công ty đồ gia dụng Goldsun” cho chuyên đề thực tập của

mình nhằm phân tích , đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm đồng thời mạnh dạn

đề xuất một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại Công ty

Chuyên đề gồm có ba nội dung sau:

Chương 1: Tổng quan về công ty đồ gia dụng Goldsun

Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ của công ty đồ gia dụngGoldsun

Chương 3: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty đồ gia dụngGoldsun

Vì thời gian thực tập và kiến thức của mình còn hạn chế, không tránh khỏinhững thiếu xót Do vậy em mong nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo của các thầy

cô giáo trong khoa Thương mại và Kinh tế Quốc tế cũng như Ban giám đốc, đặcbiệt các cô chú, anh chị phòng Kinh Doanh và phòng Kế Toán

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Trần Văn Bão và các thầy côgiáo trong khoa đã giúp đỡ chỉ bảo, hướng dẫn để em hoàn thành tốt chuyên

đề thực tập này

Sinh viên Dương Thùy Liên

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐỒ GIA DỤNG GOLDSUN

1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY

Tên công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN GIA DỤNG

GOLDSUN

Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: GOLDSUN HOUSEHOLD

APPLIANCE JOINT STOCK COMPANY

Mã số doanh nghiệp: 0103047271

Địa chỉ trụ sở chính:

Lô CN7, cụm công nghiệp tập trung vừa và nhỏ, xã Minh Khai, huyện TừLiêm, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Thông tin về chi nhánh:

- Tên chi nhánh: CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIA DỤNGGOLDSUN (TP HỒ CHÍ MINH)

Địa chỉ chi nhánh: Lô II – 6, cụm 4, đường số 13, nhóm CN II,Khu công nghiệp Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú,Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

- Vận chuyển hàng hóa bằng ô tô theo hợp đồng

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa

- Đại lý khí đốt hóa lỏng

- Sản xuất các sản phẩm cơ khí

- Sản xuất, gia công, lắp ráp, bán buôn: bếp ga, tủ lạnh, máy hút mùi,

tủ sấy dùng điện, máy nóng lạnh dùng gas, lò nướng dùng điện, vanđiều áp gas, van gas, bình gas, điều hóa, máy giặt, nồi cơm điện,máy hút bụi

- Sản xuất gia công, lắp ráp, buôn bán: các sản phẩm bằng inox, bằngnhôm, bằng nhựa, kim khí: nồi chảo, đồ gia dụng, dụng cụ nhà bếp

đã xây dựng được một hệ thống khách hàng rọng khắp trên toàn Việt Nam.Năm 2004, công ty vinh dự nhận được giải thưởng Sao Vàng Đất Việt do hiệphội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng cho hai nhóm sản phẩm bếp gas bànGoldsun và nồi inox Kinen Đến nay, công ty cổ phần Goldsun góp sức khôngnhỏ vào nền kinh tế quốc dân Do đặc thù sản xuất và kinh doanh, công ty hoạtđộng dưới hình thức công ty cổ phần , vừa sản xuất, đông thời chịu trách nhiệmphân phối sản phẩm của công ty Công ty hoạt động nhờ nguồn vốn chủ sở hữu

và nguồn vốn góp của nước ngoài

- Công ty cổ phần Goldsun tiền thân là công ty Thương Mại Quang Vinhđược thành lập ngày 9 tháng 8 năm 1994, theo quyết định số 1591/GPUB của

Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội, hoạt động kinh doanh chủ yếu trong lĩnhvực phân phối các sản phẩm thiết bị nhà bếp và gia dụng khác

- Tháng 11 năm 1996, thành lập công ty TNHH Nhật Quang hoạt độngtrong lĩnh vực sản xuất thùng carton và nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường in ấn

và sản xuất bao bì carton cao cấp với công nghệ & thiết bị hiện đại bậc nhấtĐông Nam Á

- Năm 1998: Thành lập công ty thương mại thiết bị nhà bếp và sử dụngthương hiệu Goldsun trên toàn quốc với các chi nhánh và showroom tại Hà Nội,

Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh

- Năm 2002: Lắp đặt dây chuyền sản xuất bếp gas đầu tiên

- Năm 2004: Công ty TNHH Nhật Quang thành lập công ty Cơ khí và Giadụng Nhật Quang II vào tháng 2 tại khu công nghiệp tập trung vừa và nhỏ MinhKhai, Từ Liêm, Hà Nội Công ty này tập trung chủ yếu vào sản xuất các sảnphẩm gia dụng Inox và bếp ga với thương hiệu Kinen và Goldsun Các sản phẩmnày nhận được chứng chỉ áp dụng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO 9001:2000.Cũng trong thời gian này, công ty TNHH Quang Vinh mở rộng thị trường

ra khắp cả nước, thành lập các văn phòng, các chi nhánh tại hai thành phố lớn là

Đà Nẵng và Hồ Chí Minh vào 2 năm 2002 và năm 2004

- Năm 2005: công ty đã thực sự đánh dấu bước chuyển mình vượt bậc khicông ty chuyển sang hình thức công ty cổ phần bằng việc xác nhập 3 công ty:công ty TNHH bao bì NHẬT QUANG ,công ty cơ khí gia dụng NHẬTQUANG 2 và công ty TNHH QUANG VINH , để chính thức trở thành công ty

- Năm 2007: Bán cổ phần cho Quỹ đầu tư Việt Nam VIF (đại diện bởiCông ty Liên doanh Quản lý Đầu tư BIDV – Vietnam Partners) Công ty tiếnhành thực hiện 2 dự án mở rộng nhà máy đáp ứng nhu cầu sản xuất xuất khẩu tạiNhà máy In & Bao bì Nhật Quang và Nhà máy Cơ khí Gia dụng.

- Năm 2009: Ra đời Công ty Cổ phần Gia dụng Goldsun (Goldsunhousehold JSC) với tiền thân là Công ty Cổ phần Mặt Trời Vàng (Goldsun JSC)

- Năm 2011: Lắp đặt dây truyền chống dính, máy ép nhựa hiện đại nhằmphục vụ nhu cầu sản xuất nồi cơm điện cùng nhiều sản phẩm chống dính khác

1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY

Nguồn: Phòng Nhân sự công ty GoldSun

Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức cơ cấu tổ chức của công ty đồ gia dụng GoldSun

1.3.2 Chức năng của các bộ phận

1.3.2.1 Cấp quản lý

 Đại hội cổ đông : Đại hội cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất mọi

vấn đề có liên quan đến sự tồn tại và hoạt động của công ty, Đại hội cổ đôngthành lập có nhiệm vụ bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát, thảo luận vàthông qua điều lệ, thông qua phương án SXKD

Đại hội cổ đông thường niên mỗi năm họp một lần do Chủ tịch Hội đồngquản trị triệu tập trong thời gian 45 ngày kể từ ngày kết thúc năm tài chínhquyền hạn và nghĩa vụ là thông qua báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hìnhhoạt động của và kết quả kinh doanh, báo cáo của các kiểm soát viên; thông qua

đề nghị của Hội đồng quản trị về quyết toán năm tài chính, phương án phânphối, sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức và trích lập sử dụng các quỹ; quyết địnhphương hướng, nhiệm vụ SXKD và đầu tư của năm tài chính mới; Quyết định

về việc tăng giảm vốn điều lệ, gọi vốn cổ phần và phát hành cổ phiếu; xem xétsai phạm và quyết định hình thức xử lý đối với thành viên hội đồng quản trị, bangiám đốc, ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty; bầu thành viên Hội đồngquản trị và kiểm soát viên nếu hết nhiệm kỳ hoặc bầu bổ xung, thay thế thànhviên Hội đồng quản trị và kiểm soát viên theo quy định của điều lệ; ấn định mứcthù lao và quyền lợi của Hội đồng quản trị và kiểm soát viên; thông qua điều lệ

bổ xung sửa đổi nếu cần; quyết định thành lập hay giải thể các chi nhánh, vănphòng đại diện của công ty và quyết định các vấn đề khác

Đại hội cổ đông bất thường được triệu tập khi phát sinh những vấn đề bấtthường ảnh hưởng đến tổ chức và hoạt động của công ty, Đại hội cổ đông thôngqua nghị quyết tại các phiên họp hoặc bằng văn bản có chữ ký của tất cả các cổđông hoặc bằng hỏi ý kiến thông qua thư tín, biểu quyết tại đai hội cổ đông phảicông khai, trực tiếp và bỏ phiếu kín

 Hội đồng quản trị :là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân

dianh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi củacôngty( trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông) Cácnhiệm vụ cụ thể là: quyết định chiến lược phát triển công ty, quyết định cơcấu tổ chức, qui chế quản lí nội bộ công ty, thành lập công ty con, chi nhánh,văn phòng đại diện

 Ban giám đốc công ty : Bao gồm Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành,

Giám đốc tài chính, Giám đốc sản xuất

- Tổng giám đốc: quyết định và điều hành các hoạt động hàng ngày của

công ty, tổ chức kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty, kiếnnghị phương án bố trí tổ chức, qui chế quản lí nội bộ công ty

- Giám đốc điều hành: là người chịu trách nhiệm về hoạt động hàng ngày

của từng nhà máy cụ thể và chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên

- Giám đốc tài chính: chịu trách nhiệm về mặt tài chính của toàn công

ty, đánh giá về các mặt hoạt động của công ty trên khía cạnh tài chính, đồngthời trợ giúp và tư vấn cho Tổng giám đốc và trình bày các vấn đề về tài chínhtrước hội đồng quản trị

- Giám đốc sản xuất (giám đốc kinh doanh): là những giám đốc điều

hành về từng mặt hoạt động sản xuất ( hay hoạt động sản xuất kinh doanh)của công ty

1.3.2.2 Các khối và các phòng ban

 Các khối : gồm có các khối Phát triển kinh doanh, khối Hành chính tổng

hợp, khối nhà máy

- Khối Phát triển Kinh doanh: Có nhiệm vụ thúc đẩy hoạt động bán hàng,

tăng doanh thu cho doanh nghiệp bằng các biện pháp kinh doanh

- Khối Hành chính tổng hợp:Có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Ban

Giám Đốc trong công tác hành chính, văn thư; công tác tổng hợp; công tác tổchức cán bộ, quản lý nhân sự, pháp chế và lao động - tiền lương, công tác liênquan đến việc lên kế hoạch cho việc sản xuất kinh doanh của GoldSun

- Khối Nhà máy: chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc nghiên cứu, thiết kế,

phát triển sản phẩm cho công ty

 Các phòng : chịu trách nhiệm riêng biệt trong từng khối, có nhiệm vụ cụ

thể như sau:

- Phòng Marketing: chịu trách nhiệm lên kế hoạch và thực hiện các biện

pháp, công cụ Marketing để hỗ trợ hoạt đông kinh doanh của công ty

- Phòng Bán hàng: chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng trong nước và

nước ngoài, giao dịch và đàm phán với khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ,thiết lập hệ thống phân phối, quản lý kênh phân phối

- Phòng Kế hoạch sản xuất- kinh doanh: chịu các trách nhiệm lên kế

hoạch cho sản xuất và kinh doanh để hoạt động của công ty được tiến hànhthuận lợi đúng theo mục tiêu đã định

- Phòng Tài chính kế toán: có nhiệm vụ hạch toán kết quả kinh daonhthông qua sổ sách chứng từ, tính toán, tổng hợp và đưa ra các báo cáo kinh tế.Phòng này có : kế toán trưởng, kế toán tổng hợp, kế toán giá thành, kế toán thuế,

kế toán quản trị

- Phòng Hành chính nhân sự: Thực hiện tốt công tác quản lý về nhân sự,

bảo vệ tài sản và an ninh trật tự an toàn xã hội trong công ty và khu vực quản lýlao động, tiền lương, định mức kế hoạch của công ty, an toàn lao động, bảo hiểm

xã hội theo chế độ chính sách của Nhà nước

- Phòng Thiết kế -Phát triển sản phẩm: chịu trách nhiệm nghiên cứu, tìm

ra và phát triển các sản phẩm mới cho công ty để tiến hành kinh doanh và sảnxuất kinh doanh

- Phòng Công nghệ: chịu trách nhiệm về hệ thống thông tin, máy móc của

công ty được vận hành thông suốt, cập nhật các ứng dụng công nghệ mới vàosản xuất

- Phòng Quản lý chất lượng và bảo hành: chịu trách nhiệm về chất lượng

- Phòng Mua vật tư: chịu trách nhiệm tìm kiếm nguồn hàng, thu mua,

vận chuyển các loại vật tư cần thiết để phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm

- Phòng Quản lý thiết bị và cơ điện: quản lý trang thiết bị máy móc của

nhà xưởng, chịu trách nhiệm về hệ thống điện, đảm bảo được vận hành không bịgián đoạn

- Phòng Điều phối sản xuất: chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm theo các

kế hoạch, lưu chuyển thành phẩm đến nơi tiếp nhận Sản xuất các sản phẩm củacông ty là bếp gas, bếp nướng, nồi cơm điện, các sản phẩm hàng gia dụng vàinox theo các thiết kế của phòng R&D

1.4.MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GOLDSUN

1.4.1 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty

1.4.1.1 Lĩnh vực hoạt động

Công ty cổ phần Goldsun hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất bao bìcarton, sản xuất đồ gia dụng inox, bếp gas bàn và phân phối các thiết bị nhà bếpcao cấp Để đáp ứng mọi nhu cầu của các đối tượng khác nhau trong và ngoàinước, công ty không ngừng cải tiến nâng cao các công nghệ sản xuất, từng bước

mở rộng kinh doanh và đa dạng hoá các chủng loại sản phẩm, giá cả phù hợp đểđáp ứng tối đa nhu cầu của mọi người tiêu dùng

Hiện nay ,các sản phẩm chủ yếu của công ty là: nồi inox, bếp gas bàn bếpgas âm, máy hút khói, máy khử mùi, bình tắm dùng gas, máy sấy bát Ngoài ra,công ty còn cung cấp các sản phẩm khác như: ấm siêu tốc, nồi cơm điện, bếpđiện từ Các sản phẩm của công ty luôn được thiết kế có thẩm mỹ cao theo cáctiêu chuẩn chung của thế giới, đặc biệt là các sản phẩm inox được thiết kế vớimẫu mã đẹp, bền theo thời gian, nên từ khâu nghiên cứu, thiết kế đến khâu sảnxuất công ty luôn đặt mục tiêu tạo ra các sản phẩm đem lại cho người tiêu dùngmột môi trường trong sạch thoả mái nhất

1.4.1.2 Dây chuyền máy móc

Cùng với dây chuyền sản xuất, hệ thống máy móc (các loại máy như: máycắt tôn, máy dập thuỷ lực, máy dập trục khuôn, máy viền ,dây truyền tẩy dửa )cùng với hệ thống kiểm tra chất lượng hiện đại được nhập khẩu từ đài loan,Nhật bản, Trung Quốc để trang bị cho nhà máy cơ khí và đồ gia dụng

Bảng 1.1: Thống kê máy móc phân xưởng nhà máy

Nguồn: Phòng Quản lý Thiết bị và Cơ điện

Qua bảng trên, ta có thể thấy được số lượng máy móc sản xuất trong nhàmáy Các máy móc, trang thiết bị được sử dụng vào việc sản xuất đều đượccông ty lựa chọn phù hợp và đáp ứng được chất lượng sản xuất Với quy mô lớnnhư vậy, máy móc tại công ty Goldsun được sử dụng với công suất lớn nhất, và

có chế độ bảo dưỡng định kỳ

Đối với nhà máy bao bì carton công ty cũng đã trang bị các máy móc, thiết

bị hiện đại, chất lượng như máy:carton sóng, máy in FLEXXO, máy phủ UV…hoạt động 8h/ngày với công xuất đạt 32.000SP/ngày

1.4.1.3 Cơ sở hạ tầng

Công ty đã lắp đặt một hệ thống cơ sở hạ tầng hiện đại, được xây dựngtrên 24.000 m2 Trong đó riêng nhà máy kim khí và đồ gia dụng được xây dựng,

có diện tích là 11.000m2 tại khu công nghiệp vừa và nhỏ Minh Khai –Từ Liêm –

Hà Nội Điều này phần nào cho thấy, công ty cổ phần Mặt Trời Vàng đã thấy rõtiềm năng của thị trường đồ dùng bếp cao cấp và công ty đã cố gắng phát triểnsâu vào lĩnh vực này, thực tế đã chứng minh hướng đi này của công ty cổ phầnGoldsun là hoàn toàn đúng đắn

1.4.1.4 Nguồn nhân lực

Công ty Goldsun là một công ty cổ phần vừa kinh doanh trong lĩnh vựcsản xuất, vừa kinh doanh trong lĩnh vực thương mại, yếu tố con người cũngđược công ty rất chú trọng Năm 2011, tổng số cán bộ công nhân viên công ty là

có trình độ cao đẳng trở lên và đa số các công nhân của công ty đều được đàotạo nghề tốt trước khi đến với Goldsun.

Toàn thể cán bộ công nhân viên khi được tiếp nhận vào làm việc tại công

ty đều trải qua khóa học đào tạo định hướng và nhiều khóa học đào tạo nghiệp

vụ nội bộ khác Các khóa học sẽ giúp cho cán bộ nhân viên mới hiểu rõ lịch sửhình thành phát triển của công ty, các quy định đang áp dụng, các nét văn hóa,các sản phẩm của công ty, các nghiệp vụ liên quan tới từng vị trí mà họ đảmnhiệm và là nền tảng để nắm bắt công việc và hòa nhập nhanh với môi trườnglàm việc tại công ty Song song với việc đào tạo nội bộ, công ty cũng thườngxuyên tìm kiếm và cử cán bộ công nhân viên tham gia các khóa đào tạo kỹ năngnghiệp vụ chuyên sâu được tổ chức bởi các đơn vị đào tạo danh tiếng phù hợpvới nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty để hoàn thiện và nâng cao nghiệp

vụ cho cán bộ công nhân viên phục vụ tốt cho công việc tại Goldsun

1.4.2 Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất

Với một hệ thống trang thiết bị máy móc hiện đại cùng với đội ngũcông nhân, nhân viên quản lý có trình độ tay nghề cao công ty cổ phần đồ giadụng Goldsun đã xây dựng cho mình một quy trình sản xuất hiện đại, sảnphẩm sản xuất ra có chất lượng cao Điều này được thể hiện ở quy trình sảnxuất các sản phẩm của công ty cũng như là quy trình kiểm tra chất lượng sảnphẩm cho quá trình sản xuất và quy trình xử lý thông tin cho quá trình kinhdoanh và sản xuất Công nghệ sản xuất đồ inox của Goldsun vượt trội ở chỗcông ty là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên sử dụng công nghệ hàn đáy bằngmáy dập ma sát, tạo kết cấu đáy nồi vững chắc, dẫn nhiệt đều, đủ tiêu chuẩnsản xuất các sản phẩm cao cấp xuất khẩu thay cho công nghệ hàn cao tầnthông thường Bên cạnh đó, đội ngũ công nhân viên ở đây cũng có bề dàykinh nghiệm làm chủ được công nghệ dập sâu với dàn máy công cụ hiện đại,giúp việc chế tạo khuôn mẫu chính xác và nhanh chóng, đáp ứng ngày càngcao yêu cầu phát triển sản phẩm mới thông qua việc trực tiếp chế tạo khuôndập thúc tạo hình các sản phẩm bằng inox

Nguyên liệu đầu vào

Máy cắt( cắt pha tấn)Máy dập trục khuỷu( cắt tiền)

Máy dập thuỷ lực (dập thúc lần 1)

Máy tôi cao tần(tôi vành)

Máy dập thuỷ lực

(dập thúc lần 2-vành trên)

Máy trục khuỷu(cắt vành nồi)

Máy viền (viền vành nồi)

Máy hai đầu trục (đánh bóng)

Máy trục khuỷu(dập gân cứng đáy nồi)

Nồi máy hàn bấm (hàn quai)

Nhập kho

Bao gói đóng hộp

Bán cho khách hàng

Tẩy rửa trênbăng tải rửa

Nguồn: Phòng Thiết kế và Phát triển

Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất nồi

Nguồn: Phòng Quản lý Chất lượng và Bảo hành

Sơ đồ 1.3: Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm cho quá trình sản xuất

Với hệ thống các máy móc được trang bị để sản xuất sản phẩm ( như đãminh hoạ bằng qui trình sản xuất nồi Inox trên) cùng với một qui trình kiểm trachất lượng sản phẩm khoa học, nghiêm ngặt, các sản phẩm của công ty cổ phần

Đã thực hiện nhiều lần nhưng không đạt kết quả

Sản phẩm đầu vào

Kiểm tra

Cân chỉnh, điều chỉnh, gá lắp

Kiểm traQuá trình sản xuất

Ktra định kỳ

Nhập kho ( hoặc chuyển công đoàn)

Kiểm tra

Sản phẩm sản xuất xong

Phân loại

Kiểm tra traPhân loại

Xử lý

Goldsun, một khi đã được cung cấp ra thị trường, đều đảm bảo được chất lượngcủa mình và ngày càng phát triển được thương hiệu trên cả thị trường trongnước và thế giới Trong đó, nhóm sản phẩm inox đã được nội địa hóa cao với tỷtrọng nguyên vật liệu trong nước đạt tới 80%, nhóm bếp gas 65% Ngoài ra,công ty cũng sử dụng nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu từ Nhật Bản, Đài Loanvới chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm theo tiêuchuẩn châu Âu và Mỹ Hơn thế nữa, công suất thiết kế của các máy móc trongcác dây truyền sản xuất rất cao: máy dập thuỷ lực có công suất tối đa là 400 tấn,máy hai đầu trục dùng để đánh bóng có công suất là 5.5KW Điều này giúp công ty

cổ phần Goldsun đã đáp ứng được cung về thị trường đồ bếp cao cấp- một thịtrường đang phát triển với tốc độ rất nhanh cùng với sự phát triển của nền kinh tế

Rinnai thành lập từ năm 1920, với quy mô ban đầu là một nhà máy sảnxuất các thiết bị dùng dầu và gas, dần dần tập đoàn Rinnai mở rộng dây chuyềnkinh doanh và đến nay đã sản xuất ra được nhiều loại sản phẩm: thiết bị nhà bếp,máy nước nóng, lò sưởi và máy điều hòa không khí Rinnai Việt Nam là Công tythuộc tập đoàn Rinnai Nhật Bản Được thành lập vào năm 1999, Rinnai ViệtNam được thừa hưởng những công nghệ kỹ thuật mới nhất và đã giành đượcphần lớn thị trường tại Việt Nam Người tiêu dùng Việt Nam vẫn tiếp tục bìnhchọn Rinnai là hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 2000 đến nay Với sự hỗtrợ về kỹ thuật của Rinnai Nhật Bản, đội ngũ công nhân tay nghề cao và đội ngũquản lý chuyên nghiệp, Rinnai Việt Nam đã trở thành một nhà cung cấp hàngđầu thị trường trong ngành sản xuất bếp gas Công suất sản xuất hàng năm củanhà máy đạt 40% và chất lượng sản phẩm của Rinnai Việt Nam được bảo hànhbởi hệ thống quản lý chất lượng của Nhật Bản

Sakura là nhà sản xuất đồ gia dụng của Đài Loan, được thành lập vào năm

1978 Đây là thương hiệu bếp gas hàng đầu của Đài Loan Các sản phẩm củacông ty bao gồm: thiết bị nhà bếp, máy nước nóng, máy điều hòa… Trongnhững năm qua, Sakura đã có mặt tại nhiều hộ gia đình và điều này đã tạo độnglực thúc đẩy Sakura tiếp tục dẫn đầu trong việc đạt được hài lòng khách hàng.Đổi mới trong thiết kế sản phẩm, Quản lý chất lượng và hệ thống sản xuất mới,tiếp tục đẩy Sakura lên tầm cao mới hơn và sản xuất mới nhất

Như vậy, Goldsun gặp phải sự cạnh tranh rất khốc liệt của các hãng đồ giadụng trong và ngoài nước Để có thế giành được thị phẩn của mình và uy tín vớikhách hàng, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực hết sức mình trong công tác sảnxuất và kinh doanh

mở rộng nhà máy, hướng vào sản xuất xuất khẩu Sau khi được cổ phần hóa,công ty đã có kết quả tăng trưởng bình quân khá tốt, thể hiện bước đi đúng đắn

và các dấu hiệu tích cực trong việc kinh doanh và phát triển quy mô của mìnhtrên thị trường

Nếu như trong năm 2007, doanh thu đạt 48.927.811.465 VNĐ nhưng sangđến năm 2008, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính trên toàn thế giới nênsang đến năm 2008, doanh thu chỉ đạt được ở mức 63.463.741.567 VNĐ, mứctăng không cao So sánh giữa năm 2008 với năm 2007 thì doanh thu bán hàng vàdịch vụ tăng 14535930102 VNĐ, tức là tăng 1,3 lần (tăng 130%) Tuy sự tăngtrưởng này chưa đạt được như mục tiêu đề ra của ban lãnh đạo và hội đồng quảntrị (45%), nhưng điều này cũng không đáng ngại Lý do, toàn bộ nền kinh tếnăm 2008 chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng, nhiều doanh nghiệp ở ViệtNam đã không thể đứng vững, chỉ có các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh và cóchiến lược phát triển phù hợp mới có thể đứng vững, công ty cổ phần Mặt TrờiVàng là một trong những trường hợp như vậy

Dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty tronggiai đoạn 2008 – 2010

Bảng 2.1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008-2010

Đơn vị:VNĐ

1 Doanh thu thuần bán

quản lý doanh nghiệp 3.388.581.811 3.166.402.177 4.096.577.993

7 Lợi nhuận thuần từ

Xem xét bảng trên, nhận thấy rằng trong giai đoạn năm 2008 đến năm

2010, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty liên tục tăng, giá vốnhàng bán cũng tăng lên đáng kể, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp giảmtrong năm 2009, nhưng lại tăng trong năm 2010 Lợi nhuận của công ty tăng củanăm sau nhiều hơn năm trước.Thuế nộp cho ngân sách nhà nước cũng tăng lên,thể hiện trách nhiệm của công ty đối với xã hội Xem xét cụ thể các yếu tố vềdoanh thu, giá vốn, chi phí, lợi nhuận qua bảng sau:

Bảng 2.2 Bảng doanh thu, giá vốn hàng bán, chi phí và lợi nhuận giai đoạn 2008-2010

Đơn vị: VNĐ

Nguồn: Tính toán từ báo cáo kết quả kinh doanh của công ty

Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.208.931.038 2.877.515.731 12.230.114.358 1.668.584.693 9.352.598.627 2.380 4.250

2009 tăng 58% so với năm 2008, công ty đã cố gắng và hoàn thành tốt mục tiêu

đã đề ra, tăng trưởng vượt mức so với kế hoạch

Năm 2010, doanh thu của công ty đạt 185.428.517.722VNĐ, tăng83.488.705.890VNĐ so với năm 2009 Xét về mức độ tăng trưởng của năm sau

so với năm trước, thì doanh thu năm 2010 tăng lên 81,9% so với doanh thu năm

2009 Sang đến năm 2010, đánh dấu mức tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ củacông ty Mặt Trời Vàng là do dây chuyền đầu tư sản xuất máy móc từ năm 2007.Cũng tại năm 2009, công ty chủ trương sản xuất các sản phẩm mới để phục vụnhu cầu tiêu dùng, đã có 14 loại mẫu mã, sản phẩm mới được sản xuất thêm.Dây chuyền sản xuất trong năm 2010 đạt công suất 90%, sản xuất nhiều sảnphẩm mới hơn so với các năm trước Cũng trong năm này, sản lượng đạt đượclớn nhất từ khi thành lập công ty Điều này hoàn toàn phù hợp với chiến lượckinh doanh của công ty: đa dạng hóa sản phẩm, phục vụ nhu cầu tiêu thụ ngàymột phong phú của khách hàng

- Về Chi phí :

Chi phí là một trong các chỉ tiêu quan trọng trong công tác đánh giá kếtquả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nó phản ánh sự tiêu hao của cácyếu tố sản xuất, các nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu

mà doanh nghiệp đề ra Thông thường, chi phí kinh doanh được cấu thành từ ba

Bảng 2.3: Chi phí công ty Goldsun giai đoạn 2008 - 2010

Cơ cấu

Nguồn: Tính toán từ báo cáo kết quả kinh doanh Goldsun

 Giá vốn hàng bán : Chỉ tiêu này phản ánh trị giá vốn của sản phẩm, hàng

hóa, dịch vụ đã bán trong kỳ Chỉ tiêu này chiếm cơ cấu lớn nhất trong cơ cấuchi phí của doanh nghiệp Nếu như năm 2008, giá vốn hàng bán là54.545.893.873 VNĐ, chiếm 94% trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp Thìsang năm 2009, giá vốn hàng bán đã lên đến 91.619.815.639 VNĐ, và chiếm lênđến 97% trong cơ cấu Như vây, giá vốn hang bán đã tăng 37.073.921.766 VNĐ,

và tăng lên 3% trong co cấu chi phí của doanh nghiệp so với năm 2008 Năm

2010, giá vốn hàng bán đạt 166.748.064.463 VNĐ, và chiếm 98% cơ cấu chi phícủa doanh nghiệp Xét về lượng, giá vốn hàng bán trong năm 2010 đã tăng75.128.248.824 VNĐ Nguyên nhân của sự tăng lên đáng kể của giá vốn hàngbán trong chi phí của doanh nghiệp là vì số lượng sản phẩm công ty sản xuất ratrong hai năm 2009 và năm 2010 tăng lên nhiều Hai năm này, công ty đã sảnxuất thêm nhiều loại sản phẩm mới và cải tiến mẫu mã sản phẩm cũ làm chodoanh số bán ra tăng hơn so với giai đoạn trước và năm 2008

Xét về chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, hai loại chi phí nàycủa công ty tăng trong giai đoạn 2008 đến năm 2010

Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp năm 2009 so với năm 2008 giảm222.179.634 VNĐ Sang đến năm 2010, chi phí bán hàng và quản lý doanhnghiệp tăng 3297838126 VNĐ Xét về cơ cấu chi phí:

 Chi phí bán hàng :

Năm 2009, chi phí bán hàng chiếm 2,11% Tuy doanh số bán hàng củanăm 2009 cao hơn doanh số bán hàng của năm 2008, nhưng chi phí bán hàngcủa năm 2009 lại thấp hơn so với năm 2008 Nguyên nhân này là do công tythực hiện chính sách phân phối bán buôn cho khách hàng, nên các chi phí liênquan đến việc bán hàng được giảm hơn

Năm 2010, chi phí bán hàng là 3.297.838.126 VNĐ, chiếm 1,93% so vớinăm 2009 Doanh thu bán hàng trong năm 2010 cũng tăng mạnh so với năm

2009 Ngoài nguyên nhân tăng sản lượng sản xuất, công ty thực hiên chính sách

mở rộng thị trường và thực hiện chính sách phân phối rộng khắp khiến cho chiphí bán hàng tăng lên, mà còn do công ty thực hiện chính sách quảng cáo,marketing mạnh mẽ trên các phương tiện truyền thông Thêm vào đó, công tycòn cung cấp cho các đại lý, cửa hàng bán sản phẩm của Goldsun các hệ thốngbiển hiệu Tất cả những nguyên nhân đó làm tăng chi phí bán hàng gần gấp đôi

so với năm 2009

 Chi phí quản lý doanh nghiệp:

Chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty Goldsun trong năm 2008 đếnnăm 2010 có xu hướng giảm Nguyên nhân là do công ty đã thực hiện cổ phầnhóa, nên có xu hướng cắt giảm những bộ phận không cần thiết

Cụ thể, năm 2009, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 1.162.729.515 VNĐ,giảm về lýợng tuyệt đối lŕ 47.544.907 VNĐ vŕ chiếm 1, 23% trong cơ cấu chiphí của doanh nghiệp Năm 2010, chi phí quản lý doanh nghiệp tiếp tục giảmtheo xu hướng tinh chế bộ máy công ty gọn nhẹ hơn Chi phí quản lý doanhnghiệp trong năm này chiếm 798.739.867 VNĐ, giảm về lượng tuyệt đối là363.989.648 VNĐ, chỉ chiếm 0,47% trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp

-Về Lợi nhuận

Lợi nhuận sau thuế của công ty tăng liên tục ở các năm, đặc biệt có sự tăngtrưởng mạnh mẽ ở năm 2010 Cụ thể: Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2008đạt 1.039.680.692 VND, sang đến năm 2009, con số của chỉ tiêu này là2.474.663.529 VND Sang đến năm 2010, lợi nhuận sau thuế đạt 10.517.898.348VND, tăng hơn 4 lần so với năm 2009 Giải thích cho sự tăng trưởng này là dodoanh số bán hàng tăng lên, nhưng các khoản chi phí cho bán hàng và quản lýdoanh nghiệp tăng với tỷ lệ không đáng kể so với doanh số bán Như vậy, năm

2010 là năm có thể nói là thành công đối với công ty

2.2 THỰC TRẠNG TIÊU THỤ CỦA CÔNG TY

2.2.1 Tình hình tiêu thụ theo chủng loại sản phẩm

Hiện nay, Goldsun đang sản xuất các sản phẩm đồ gia dụng theo 3 nhómhàng chính sau:

- Điện gia dụng: Nồi cơm điện, nồi áp suất, lò vi sóng, máy hút bụi, bếpđiện từ, máy lọc nước RO, máy phát điện, quạt điện, máy xay sinh tố, bàn là,máy sấy tóc, bình thuỷ điện, nồi nấu đa năng, bếp nướng, ấm siêu tốc, bình thuỷđiện

- Dụng cụ nhà bếp: xoong nồi, chảo chống dính, chảo không chống dính,chảo nhôm 2 mặt, ấm

- Thiết bị nhà bếp: bếp gas âm, bếp gas dương, bếp gas đa năng, bình tắmnóng lạnh dùng gas, máy hút khói, máy sấy bát

Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng phong phú, vì vậy, Goldsun đãnghiên cứu ra nhiều sản phẩm mới cũng như cải tiến mẫu mã cho phù hợp với

xu hướng thị trường Nhờ vậy, mà sản lượng tiêu thụ đồ gia dụng trong giaiđoạn từ 2008 đến 2010 liên tục tăng Đi sâu vào phân tích, ta sẽ xét theo cácchủng loại sản phẩm như: Bếp các loại, nồi chảo các loại,quạt các loại, các loạimáy và các sản phẩm Goldsun khác Sự phân chia như vậy dựa vào đặc tính kỹthuật và công năng sử dụng Đối với từng chủng loại sản phẩm, có nhiều sảnphẩm chi tiết trong đó Đối với nhóm sản phẩm:

- Bếp các loại: Nhóm sản phẩm này bao gồm các loại bếp và các sản phẩm

liên quan trực tiếp đến bếp ăn khi nấu Công dụng chính của chúng là cung cấpnhiệt lượng hoặc điện năng để làm chín thực ăn Ngoại trừ sản phẩm hút mùinhà bếp dùng để khử mùi khi các bà nội trợ nấu ăn

- Nồi chảo các loại: Nhóm sản phẩm này bao gồm các thiết bị phục vụ cho

các bà nội trợ chế biến thức ăn Goldsun sản xuất ra các sản phẩm này đều cócông suất tiêu hao năng lượng ít, bền, đẹp Đây chính là các đồ dùng nhà bếp

“thông minh”

- Quạt các loại: Nhóm sản phẩm này như tên gọi đã thể hiện chức năng của

chúng là làm mát Các sản phẩm này được công ty sản xuất và tung ra thị trườngvào đợt hè, khi thời tiết nóng để phục vụ nhu cầu làm mát của người dân khisinh hoạt Nhóm sản phẩm này bao gồm: quạt điện và quạt sạc

- Các loại máy: Các sản phẩm này bổ sung thêm vào giỏ hàng của người

tiêu dùng vì công dụng của chúng cần thiết trong một số trường hợp khi cầnthiết, chứ không phải như các sản phẩm nhà bếp trên

- Các sản phẩm Goldsun khác: Ngoài những nhóm sản phẩm đã kể trên,

Golsun còn sản xuất nhiều các sản phẩm khác như ấm siêu tốc, bình thủy điện…

Bảng 2.4: Sản lượng tiêu thụ theo các mặt hàng giai đoạn 2008-2010

Biểu đồ 2.1: Sản lượng các sản phẩm Goldsun giai đoạn 2008-2010

Biểu đồ 2.2: Tỷ trọng tiêu thụ từng mặt hàng giai đoạn 2008 – 2010

Qua bảng số liệu kết hợp với biểu đồ 1, ta nhận thấy rằng sản lượng tiêuthụ từ năm 2008 đến năm 2010 khá tốt Sản lượng tiêu thụ đều tăng qua cácnăm, năm sau cao hơn so với năm trước Cụ thể:

- Các loại bếp :luôn là một trong hai nhóm sản phẩm truyền thống của

công ty Các loại bếp là dòng sản phẩm đầu tiên từ khi công ty hình thành đã sảnxuất Sau khi hình thành nhà máy sản xuất inox thì công ty sản xuất thêm cácloại sản phẩm khác nữa như nồi chảo các loại, quạt,… Nhưng theo định hướngchiến lược của công ty, nhóm hàng chủ lực vẫn là bếp và nồi chảo các loại.Chính vì vậy mà hai nhóm sản phẩm này luôn chiếm tỷ trọng cao trong nhữngmặt hàng tiêu thụ của Goldsun qua các năm ( trung bình khoảng 50%)

Xét về mặt lượng, sản lượng các loại bếp tiêu thụ được ở các năm

2008-2010 đều tăng Cụ thể: Năm 2009, sản lượng bếp các loại tiêu thụ là 54.300 sảnphẩm, tăng 9.800 sản phẩm so với năm 2008 Sang đến năm 2010, sản lượngtiêu thụ bếp tăng lên đến 97.700 sản phẩm, tăng 43.400 sản phẩm so với năm2009

Xét về cơ cấu, tỷ trọng tiêu thụ sản phẩm bếp năm 2008 là 23%, năm

2009 là 21,29%, năm 2010 là 27,71% Tuy tỷ trọng có sự tăng, giảm biến đổiqua các năm, nhưng mặt hàng này vẫn luôn tăng đều đặn ở mỗi năm, đảm bảophù hợp với mục tiêu của công ty và với nhu cầu của thị trường

- Các loại nồi chảo : Như đã nói ở trên, đây là nhóm sản phẩm thứ hai mà

công ty chú trọng tập trung sản xuất Do dây chuyền đầu tư vào hai nhà máyinox đã hoàn thiện và đi vào hoạt động tốt, nên sản lượng cho nhóm sản phẩmnày luôn đảm bảo ổn định Nhờ đầu tư vào dây chuyền đột dập và đánh bóngsản phẩm mà sản phẩm sản xuất ra luôn đạt tiêu chuẩn tốt, và phù hợp với thẩm

mỹ của các bà nội trợ Sản lượng nhóm mặt hàng này đều tăng qua các năm

Xét về mặt lượng: Năm 2008: sản lượng tiêu thụ các loại nồi chảo đạt59.000 sản phẩm Năm 2009 sản lượng tiêu thụ đạt 70.800 sản phẩm, tăng11.800 sản phẩm so với năm 2008 Năm 2010, sản lượng tiêu thụ đạt 83.500 sảnphẩm, tăng 12.700 sản phẩm so với năm 2009

Xét về cơ cấu, tỷ trọng tiêu thụ sản phẩm nồi chảo năm 2008 đạt 30,49%,năm 2009 đạt 27,75%, và năm 2010 đạt 23,68% Tuy cơ cấu giảm qua các năm,nhưng sản lượng sản xuất vẫn tăng liên tục ở các năm Sự sụt giảm trong cơ cấunồi chảo các loại nguyên nhân là do các sản phẩm khác như quạt điện, quạt sạc,

ấm siêu tốc, bình thủy điện có cơ cấu tăng dần trong những năm gần đây

- Quạt các loại : Nhóm sản phẩm này chiếm tỷ trọng thứ 4 trong số 5

nhóm sản phẩm mà ta đã phân loại Đây là nhóm mặt hàng mà công ty sản xuấtsau hai nhóm mặt hàng chính là bếp và nồi chảo các loại Sản lượng tiêu thụ củanhóm sản phẩm này cũng liên tục tăng trong giai đoạn 2008 đến năm 2010.Nguyên nhân giải thích cho sự tăng trưởng này là do thời tiết ngày một nóng lêncủa trái đất Năm 2009, có đợt nắng cao điểm lên đến 39độ C, sang đến năm

2010, thời tiết mùa hè còn tăng nhiệt cao hơn so với năm 2009, cao điểm của đợtnắng, nhiệt độ là 42 độ C Do vậy, người tiêu dùng đổ xô đi mua quạt để phục

vụ nhu cầu làm mát ngày hè

Xét về mặt lượng: Sản lượng tiêu thụ năm 2008 đạt 25.000 chiếc Năm

2009, sản lượng đạt 35.000 chiếc, tăng 10.000chiếc so với năm 2008 Sang đếnnăm 2010, sản lượng đạt 50.000 chiếc, tăng 15.000 chiếc so với năm 2009