Hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty cổ phần CONSTREXIM Bình Định.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ VĂN MINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG VÕ VĂN MINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Đà Nẵng - Năm 2012 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các kết quả, số liệu nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả Võ Văn Minh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Nguyên tắc việc trả công cho người lao động 1.1.3 Ý nghĩa việc trả công cho người lao động 10 1.2 NỘI DUNG CỦA VIỆC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 12 1.2.1 Xây dựng sách trả công cho người lao động 12 1.2.2 Xác định mức trả công 19 1.2.3 Cơ cấu tiền công 22 1.2.4 Các hình thức trả cơng cho người lao động 27 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 33 1.3.1 Nhân tố thuộc thân công việc 33 1.3.2 Nhân tố thuộc thân nhân viên 34 1.3.3 Nhân tố thuộc môi trường công ty thị trường lao động 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONTREXIM BÌNH ĐỊNH 39 2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 39 2.1.1 Đặc điểm tổ chức 39 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực công ty 43 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 48 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH THỜI GIAN QUA 49 2.2.1 Chính sách trả công lao động 49 2.2.2 Thực trạng mức trả công công ty 56 2.2.3 Cơ cấu tiền cơng cơng ty CP Constrexim Bình Định 59 2.2.4 Các hình thức trả cơng lao động cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định thời gian vừa qua 64 2.3 NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH 68 2.3.1 Do mơi trường bên ngồi 68 2.3.2 Do môi trường bên công ty 69 2.3.3 Do thân người lao động 70 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ CƠNG LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM BÌNH ĐỊNH .71 3.1 CƠ SỞ CỦA VIỆC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 71 3.1.1 Căn vào biến động yếu tố mơi trường bên ngồi 71 3.1.2 Căn vào chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh công ty thời gian đến 72 3.1.3 Một số quan điểm có tính nguyên tắc đề xuất giải pháp 74 3.2 CÁC GIẢI PHÁP 76 3.2.1 Hồn thiện sách trả công 76 3.2.2 Hồn thiện việc xác định mức trả cơng 79 3.2.3 Hoàn thiện cấu tiền công 89 3.2.4 Hồn thiện hình thức trả cơng cho người lao động 93 3.2.5 Một số giải pháp có tính bổ trợ để hồn thiện cơng tác trả cơng lao động cơng ty CP Constrexim Bình Định 98 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 99 KÊT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - BHXH : Bảo hiểm xã hội - BHLĐ : Bảo hộ lao động - BQ : Bình quân - CP : Chi phí - CBQL : Cán quản lý - CNKT : Công nhân kỹ thuật - LĐ : Lao động - NLĐ : Người lao động - NNL : Nguồn nhân lực - SXKD : Sản xuất kinh doanh - TSCĐ : Tài sản cố định - TSLĐ : Tài sản lưu động - TCBQ : Tiền cơng bình quân DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Bảng cấu lao động công ty Cổ phần Constrexim Bình Định Trang 43 2.2 Bảng cấu bậc thợ công nhân Công ty 44 2.3 Bảng cấu trình độ lao động Cơng ty 45 2.4 Bảng cân đối kế tốn cơng ty qua năm 46 2.5 Tình hình mặt sản xuất kinh doanh 47 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty từ 2009 – 2011 Bảng hệ số lương Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định Tình hình quỹ tiền cơng cơng ty giai đoạn 20092011 Tình hình quỹ tiền cơng bình qn phận văn phòng giai đoạn 2009-2011 Tình hình quỹ tiền cơng bình qn người lao động xí nghiệp giai đoạn 2009-2011 Bảng quy mô tiền công Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định 48 50 52 53 53 54 So sánh tiền cơng bình qn Cơng ty Cổ phần 2.12 Constrexim Bình Định với doanh nghiệp địa 55 bàn Huyện Tuy Phước 2.13 Bảng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ người lao động (dành cho tổ trưởng trở lên) 56 Số hiệu Tên bảng bảng 2.14 2.15 2.16 2.17 Bảng tiêu chuẩn đánh giá chất lượng hoàn thành nhiệm vụ người lao động (dành cho nhân viên nghiệp vụ) Cơ cấu tiền cơng lao động Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định Bảng tính hệ số phụ cấp Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định Hệ số cấp bậc cơng việc chức danh công tác Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định Trang 57 60 62 65 Hệ số lương cấp bậc công việc chức danh cơng 2.18 tác xí nghiệp Cơng ty Cổ phần Constrexim 68 Bình Định 3.1 Bảng xác định tổng quỹ công tối thiểu Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định 78 3.2 Các nhân tố sử dụng để định giá công việc 80 3.3 Định giá cơng việc cho khối văn phòng 82 3.4 Định giá cơng việc xí nghiệp 83 3.5 Khoảng cách điểm bậc thang công 85 3.6 3.7 3.8 3.9 Bảng bậc hệ số công cho công việc khối văn phòng Bảng bậc hệ số cơng cho cơng việc xí nghiệp Bảng số lượng lao động hưởng công bậc công khối văn phòng Bảng số lượng lao động hưởng cơng bậc cơng xí nghiệp 86 87 88 88 Số hiệu Tên bảng bảng 3.10 Tổng hợp số lao động hệ số công Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định theo số lao động có Trang 89 3.11 Cơ cấu tiền cơng công ty 90 3.12 Mức phụ cấp điện thoại nhân viên văn phòng 92 3.13 Bảng tính tiền công theo thời gian cho phận quản lý, phục vụ công ty 94 90 bao gồm khoản: Tiền công bản, phụ cấp, tiền thưởng khoản phúc lợi Mỗi yếu tố có cách tính riêng có ý nghĩa khác việc kích thích động viên người lao động hăng hái, tích cực sáng tạo cơng việc Vì vậy, xác định cấu tiền cơng hợp lý giải pháp có ý nghĩa quan trọng nhằm hồn thiện cơng tác trả công cho người lao động Cơ cấu hệ thống tiền công công ty phải điều chỉnh theo hướng đảm bảo tiền công cho người lao động, trả phụ cấp đầy đủ để khuyến khích động viên người lao động làm việc, nâng cao tỷ trọng tiền thưởng tổng quỹ tiền cơng trích phần phục vụ cho phúc lợi Xác định cầu tiền công hợp lý phải thông qua việc xác định mức độ tỷ lệ phần thu nhập tổng số: Tiền công bản, phụ cấp, thưởng khoản phúc lợi b Phương pháp hoàn thiện cấu tiền cơng Trên sở phân tích thực trạng cấu tiền công công ty thời gian vừa qua đồng thời vào quy định pháp luật hành BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ mà người sử dụng lao động phải đóng năm 2011 là: 22% tiền công phụ cấp chức vụ (BHXH: 16%, BHYT: 3%, BHTN: 1%, KPCĐ: 2%) Luận văn đề nghị chuyển dần cấu tiền công theo hướng tăng tỷ trọng tiền thưởng, phúc lợi khoản phụ cấp cấu tiền công) Cụ thể cấu tiền công công ty thể bảng 3.11: Bảng 3.11 Cơ cấu tiền công công ty STT Chỉ tiêu Tiền công Phụ cấp Phúc lợi Khen thưởng Tổng cộng Tỷ trọng (%) 75 20 100 Số tiền (triệu đồng) 19.701,13 525,36 5.253,63 788,05 26.268,17 91 Sau xác định cấu tiền công, cần đối chiếu kiểm tra ràng buộc pháp luật tiền cơng Về BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ: Mức trích nộp BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ theo kế hoạch công ty là: 19.701.130.000 x 23% = 4.531.260.000 < 5.253.630.000 VND Về mức tiền công tối thiểu: Xác định mức tiền công tối thiểu bình qn cơng ty năm 2012 là: 19.701.130.000/12/324 = 5.067.000 VND > mức công tối thiểu theo quy định Kiểm tra đối chiếu nhận thấy việc xác định quỹ tiền công cấu tiền công công ty đảm bảo yếu tố ràng buộc mức lương tối thiểu mức trích nộp BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ * Phụ cấp Nhìn chung phụ cấp lương Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định áp dụng tương đối hợp lý, có phận làm việc điều kiện khó khăn bình thường phận kinh doanh, văn phòng kỹ thuật Để trì khuyến khích nhân viên n tâm làm việc, cần phải điều chỉnh bổ sung thêm phụ cấp cơng tác phí điện thoại ngồi loại phụ cấp trình bày Chương 2, góp phần cải thiện phần đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên, thực tốt công việc điều kiện khó khăn, phức tạp bình thường Cụ thể sau: Quỹ phụ cấp cho lao động áp dụng theo cơng thức: Vpc = Q * ti * tj * Hpc * Tlmin * 12 Trong đó: Vpc: Quỹ phụ cấp loại (độc hại, nguy hiểm, trách nhiệm, … ) Q: Tổng số lao động doanh nghiệp ti: Tỉ lệ % lao động phận (bộ phận kinh doanh, văn phòng) tj: Tỉ lệ lao động hưởng phụ cấp tổng số lao động phận 92 Hpc : Hệ số phụ cấp hưởng Tlmin : Tiền công tối thiểu áp dụng Quỹ phụ cấp tính sau: Vpc = Vpctn + Vpcctp + Vpcđt + Vpcngh + Vpckt Trong đó: Vpctn : Quỹ phụ cấp trách nhiệm Vpcctp : Quỹ phụ cấp công tác phí Vpcđt : Quỹ phụ cấp điện thoại Vpcngh : Quỹ phụ cấp nguy hiểm Vpckt : Quỹ phụ cấp kỹ thuật - Phụ cấp điện thoại: Phụ cấp điện thoại nhân viên văn phòng phản ánh bảng sau: Bảng 3.12 Mức phụ cấp điện thoại nhân viên văn phòng TT Chức vụ ĐVT Số Số tiền lượng (đồng/tháng) Giám đốc Người 01 300.000 Phó giám đốc Người 02 200.000 Trưởng phòng, Kế tốn trưởng Người 06 150.000 Phó trưởng phòng Người 05 100.000 - Phụ cấp cơng tác phí: Đối với nhân viên phòng kinh doanh, chất cơng việc nên đòi hỏi nhân viên phận phải lại nhiều phương tiện cá nhân Cần phải hỗ trợ cho nhân viên phận khoản kinh phí cụ thể để khuyến khích động viên họ Cụ thể hệ số nên áp dụng hệ số 0.3(so với mức lương tối thiểu) - Phụ cấp kỹ thuật: Do yêu cầu kỹ thuật đặc điểm hoạt động phận kỹ thuật, nên cần phải quan tâm đến lực lượng kỹ thuật Đây phận 93 có chức quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hệ thống cơng trình cơng ty Các cơng việc khó định mức nên cần áp dụng hệ số phụ cấp kỹ thuật cho người làm công tác kỹ thuật phận kỹ thuật Hệ số nên áp dụng 0,2 (so với mức lương tối thiểu), với mức hệ số phụ cấp khuyến khích động viên thu hút lực lượng kỹ thuật công ty * Phúc lợi Dự kiến quỹ phúc lợi tập thể công ty thời gian đến 20% tổng số quỹ tiền công, dùng để chi cho hoạt động công ty sau: - Chi ngày lễ lớn: 30/4 1/5; 2/9; Tết Dương lịch; Tết Âm lịch năm; chi ngày quốc tế phụ nữ 8/3 20/10; thưởng cho cán viên chức đạt thành tích học tập hàng năm nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6; Tết Trung thu; hỗ trợ cho hoạt động phong trào quan Mức chi theo định cụ thể phù hợp với nguồn kinh phí có tình hình thực tế - Chi phúng điếu tứ thân phụ mẫu, vợ chồng qua đời - Chi tặng quà cưới cho cán công nhân viên cơng ty,… 3.2.4 Hồn thiện hình thức trả cơng cho người lao động a Trả công theo thời gian kết hợp với thưởng hiệu công tác Đối tượng: Áp dụng cho khối lao động quản lý phận phục vụ Để gắn trách nhiệm cán quản lý với kết hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, thời gian đến cơng ty áp dụng hình thức trả cơng theo thời gian kết hợp với thưởng hiệu công tác, cụ thể phương pháp tính sau: Mj = Cj + Nj Trong đó: - Mj: tiền cơng nhân viên(j) thuộc khối quản lý gián tiếp - Cj: Tiền công thời gian mà nhân viên(j) nhận - Nj: tiền thưởng theo hiệu công tác mà nhân viên (j) nhận 94 Khi lương thời gian (Cj) xác định sau: Trong đó: Cj Gj x Hj x Dmin = 22 Hj: Hệ số lương theo cấp bậc công việc nhân viên(j) Gj: Số ngày công lao động thực tế nhân viên(j) tháng Dmin: Mức lương tối thiểu theo luật định Bảng 3.13 Bảng tính tiền cơng theo thời gian cho phận quản lý, phục vụ công ty (ĐVT: VNĐ) Tên công việc Hệ số lương (Hj) Lương Ngày tối công thiểu thực (Triệu tế đồng) (Gj) (Dmin) Lương thời gian (Triệu đồng) (Cj) Lãnh đạo - Giám đốc 8,82 22 1,748 15,42 - Phó Giám đốc 8,04 21 1,748 13,42 - Trưởng phòng 4,52 22 1,748 7,90 - Phó phòng 3,74 21 1,748 6,24 - Cán tổ chức, hành 2,96 20 1,748 4,70 - Văn thư - thủ quỹ 2,56 19 1,748 3,86 - Lái xe 2,17 20 1,748 3,45 - Bảo vệ 2,17 22 1,748 3,79 - Tạp vụ 2,17 22 1,748 3,79 4,52 21 1,748 7,54 Phòng Tổ chức - Hành Phòng Kỹ thuật –Vật tư - Trưởng phòng 95 Hệ số lương Tên công việc Lương Ngày tối công thiểu thực (Triệu tế đồng) 19 1,748 Lương thời gian (Triệu đồng) - Phó phòng 3,74 5,65 - Nhân viên 2,96 22 1,748 5,17 - Trưởng phòng 4,52 22 1,748 7,90 - Phó phòng 3,74 22 1,748 6,54 - Nhân viên 2,96 22 1,748 5,17 - Kế toán trưởng, kiêm Tr phòng 7,65 19 1,748 11,55 - Phó phòng 4,52 21 1,748 7,54 - Kế toán viên 2,96 22 1,748 5,17 Phòng QLCL&ATLĐ Phòng Tài - Kế tốn - Tiền thưởng hiệu công tác Gọi: + DTth: Tổng doanh thu thực kỳ(thường tính cho tháng) + Dg: Tỷ lệ trích lương gián doanh thu(Dg = 1.73%) + Qgth: Quỹ tiền cơng trích lập thực tế khối gián tiếp Qgth = DTth x Dg Qcb: Tổng số tiền công lao động gián tiếp Qcb = ∑Cj H*: Tổng hệ số lương quy đổi theo hiệu công tác cá nhân H* = ∑ Hj x Gj x Wj 96 Trong đó: Wj: Mức độ hồn thành nhiệm vụ nhân viên(j) tháng đánh giá theo phương pháp cơng ty áp dụng, có 04 mức: - Hoàn thành xuất sắc: W = 1.4 - Hoàn thành tốt: W = 1.2 - Hoàn thành: W = 1.0 - Khơng hồn thành: W=0 Tiền thưởng hiệu cơng tác người tính sau: Nj = Hj x Gj x Wj x (Qth - Qcb) H* b Trả lương sản phẩm theo nhóm Đối tượng: Áp dụng cho người lao động xí nghiệp Đối với xí nghiệp, cơng việc sản xuất có tính tổng hợp, để phục tốt cơng tác sản xuất, xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất; bảo dưỡng máy móc, thiết bị vận hành Để đảm bảo lịch thời vụ sản xuất đòi hỏi cơng việc cần phải làm gấp rút có nhóm người thực nên hình thức trả cơng sản phẩm theo nhóm áp dụng để trả công lao động cho công nhân phù hợp Cách tính tiền lương tính sau: Gj x Hj x Wj Mj = m ∑Gj x Hj x Wj x Qn j=1 Trong đó: Mj : Tiền lương phân phối cho người lao động thứ (j) Qn : Số tiền khốn cho nhóm Gj : Thời gian thực tế tham gia lao động người thứ (j) Hj : Hệ số lương theo cấp bậc công việc công nhân (j) 97 m : Số lượng thành viên nhóm Wj : Hệ số hồn thành nhiệm vụ đánh giá tháng công nhân (j) đánh giá theo 04 mức: + Hoàn thành xuất sắc : W = 1,4 + Hoàn thành tốt : W = 1,2 + Hoàn thành : W = 1,0 + Khơng hồn thành : W = 0,0 u cầu hệ số hoàn thành nhiệm vụ (Wj) người lao động phải phản ánh chất lượng, số lượng lao động thực tế họ Việc đưa tiêu chuẩn đánh giá tùy thuộc điều kiện cụ thể doanh nghiệp phải thể nguyên tắc: người lao động giỏi hơn, hoàn thành nhiệm vụ tốt phải có hệ số cao Việc xác định hệ số hoàn thành nhiệm vụ tập thể cán công nhân viên bàn bạc thống Với cách phân phối người lao động có hệ số hồn thành cơng việc cao nhận tiền lương cao so với phương thức cũ c Áp dụng hình thức thưởng tiết kiệm vật tư thưởng vượt doanh thu Ngồi hình thức trả cơng theo thời gian trả cơng theo nhóm, chúng tơi đề nghị áp dụng thêm số hình thức thưởng thưởng tăng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, thưởng ký kết hợp đồng, thưởng sáng kiến kinh nghiệm, cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất Trên sở cấu tiền công lao động xác định trên, luận văn kiến nghị bổ sung áp dụng vào việc thưởng tiết kiệm vật tư thưởng lũy tiến vượt mức doanh thu kế hoạch * Hình thức thưởng tiết kiệm vật tư: Với đặc thù doanh nghiệp phục vụ sản xuất xi măng, hàng năm chi phí điện lớn (chiếm tỷ lệ 15% tổng chi phí công ty) nên việc tiết kiệm điện vấn đề cấp thiết cần đặt công ty Để tiết kiệm chi phí tiền điện cơng ty có 98 sách thưởng hợp lý cho cơng nhân vận hành điện số tiền mà họ tiết kiệm được, làm giảm giá thành cho công ty * Hình thức thưởng lũy tiến vượt doanh thu kế hoạch: Hình thức nên áp dụng xí nghiệp Mức thưởng xác định sau: Nếu tăng 1% doanh thu thực tế so với kế hoạch giao phần vượt doanh thu tính tăng thêm 4% tiền cơng đơn giá tiền cơng khốn phần vượt mức doanh thu so với kế hoạch giao Áp dụng hình thức thưởng có tác dụng động viên hồn thành kế hoạch cơng ty, đồng thời kích thích hồn thành vượt mức kế hoạch doanh thu, qua góp phần tăng cường hiệu kinh doanh đơn vị, tạo công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động nghĩa vụ nhà nước 3.2.5 Một số giải pháp có tính bổ trợ để hồn thiện cơng tác trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định a Kiện tồn máy làm cơng tác quản trị tiền công Để thuận lợi cho việc tổ chức thực giải pháp trên, trước tiên Công ty cần phải kiện tồn máy tổ chức làm cơng tác quản trị tiền công, cụ thể: Tuyển dụng thêm nhân viên có trình độ chun mơn phù hợp phụ trách công tác quản trị tiền công công ty Tổ chức cho nhân viên làm công tác quản trị tiền công tham gia lớp đào tạo chuyên sâu để có kiến thức, kỹ tham mưu thực tốt cơng tác Ngồi ra, Cơng ty cần sớm thành lập Hội đồng xét nâng bậc lương trước thời hạn cho nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công ty b Tăng thu nhập cho người lao động từ nguồn: Tận dụng phế phẩm, phế liệu trình sản xuất để tái chế bán lại; Tổ chức tăng ca ngày nghỉ có u cầu 99 c Khơng ngừng củng cố, hoàn thiện hệ thống quy chế, nội quy công ty nhằm gắn quyền lợi người lao động với lợi ích doanh nghiệp, tăng cường trách nhiệm cá nhân, kỷ luật lao động sản xuất d Tăng cường tổ chức hội thi sát hạch nâng cao tay nghề, tổ trưởng quản lý sản xuất giỏi, giao tiếp khách hàng giỏi với tiêu chí giảm nhẹ hình thức, tăng cường chất lượng chun mơn, nhằm khuyến khích, động viên đơng đảo người lao động e Hồn thiện hệ thống quy chế khen thưởng cơng ty; Ngoài ra, sau xây dựng xong hệ thống quản trị tiền công, định kỳ công ty phải xem xét điều chỉnh hệ thống trả công cho phù hợp với tình hình thực tế; điều chỉnh quỹ tiền cơng cơng ty cho phù hợp với tình hình thực tế sở dự đoán tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ tăng suất trung bình cơng ty số yếu tố khác 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ - Nhà nước cần đơn giản hóa chế tiền công doanh nghiệp theo hướng mở rộng tự chủ doanh nghiệp lĩnh vực lao động tiền công, thang công bảng công mang tính chất hướng dẫn, để phân biệt mức công khác công nhân viên chức doanh nghiệp, đồng thời sở để doanh nghiệp tự hạch tốn chi phí sản xuất Các quan Nhà nước quy định mức thuế mà doanh nghiệp có nghĩa vụ phải nộp vào ngân sách - Nhà nước cần xây dựng chế tiền cơng hợp lý, đảm bảo vai trò tạo động lực tiền công người lao động để tiền công chiếm phần lớn thu nhập người lao động Do công khu vực sản xuất kinh doanh hạch toán vào giá thành sản phẩm dịch vụ, vậy, chế cạnh tranh doanh nghiệp phép sử dụng thông số tiền công trước hết mức công tối thiểu ngưỡng cao bắt buộc phải có biện pháp tiết 100 kiệm chi phí lao động doanh nghiệp đảm bảo lợi nhuận khả cạnh tranh Để tiền công, tiền thưởng trở thành động lực thúc đẩy sản xuất phát triển cần đảm bảo hài hòa lợi ích: lợi ích người lao động, sử dụng lao động lợi ích xã hội - Lập kế hoạch sử dụng lao động, định biên lao động đặc biệt coi trọng việc ổn định đội ngũ lao động lành nghề - Tuyển dụng sử dụng lao động phạm vi kế hoạch lao động lập - Có phương án bố trí xếp giải dứt điểm năm phù hợp với khả tài doanh nghiệp - Thực giao khốn sản phẩm, định giá cơng việc 101 KÊT LUẬN Trong năm qua, hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định có chuyển biến tích cực, thành có đóng góp khơng nhỏ cơng tác trả cơng lao động đơn vị Tuy nhiên, công tác thời gian qua tồn nhiều bất cập hạn chế định, chưa đáp ứng kịp thời với phát triển của cơng ty Chính vậy, việc nghiên cứu để đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả cơng cho người lao động Công ty việc làm cần thiết Xuất phát từ thực tế đồng thời sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, Luận văn “Hồn thiện cơng tác trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định” đạt kết sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận việc trả công cho người lao động Qua đó, Luận văn xác định vấn đề trả công lao động yếu tố quan trọng hàng đầu, định thành công doanh nghiệp giai đoạn - Phân tích thực trạng, đánh giá nguồn lực, công tác trả công cho người lao động Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định thời gian qua Rút nhận xét, đánh giá thành công tồn công tác ngun nhân hạn chế - Thơng qua lý luận thực trạng, luận văn đề xuất số định hướng, giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả công lao động Công ty Cổ phần Constrexim Bình Định thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ luật lao động (2005), Các văn quy định chế độ tiền công, BHXH năm 2004, NXB lao động xã hội [2] Bộ luật lao động (2006), Tài liệu tập huấn nghiệp vụ lao động, tiền cơng q trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB lao động xã hội [3] PGS.TS Trần Xuân Cầu - PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân; [4] TS Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB thống kê [5] Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, nxb Lao động xã hội, Hà Nội [6] GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Lao động xã hội [7] Nguyễn Minh Đường (1996), Bồi dưỡng đào tạo lại đội ngũ nhân lực điều kiện mới, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội [8] GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB khoa học kỹ thuật 1997 [9] George T Milkovich, John W Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, TP.HCM [10] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2002), Giáo trình Quản trị học, Nxb Tài chính, Hà Nội [11] GS Phạm Minh Hạc(1996), Vấn đề người CNH – HĐH, NXB Chính trị Quốc Gia, Hà nội [12] Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị học, Nhà xuất thống kê [13] Nguyễn Thanh Hội (2000), Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê [14] TS Hà Văn Hội (2003), Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp, Nhà xuất Bưu điện [15]Đặng Thanh Huyền (1997), Kinh nghiệm Nhật Bản giáo dục phổ thông phát triển nguồn nhân lực, tạp chí Những vấn đề kinh tế giới [16] Martin Hilb (2003), Quản trị nhân tổng thể, Nxb Thống kê, TP.HCM [17] GS.TS Martin Hilb (2000), Quản trị nhân theo quan điểm tổng thể, nxb Thống kê, Hà nội [16] GS.TS Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực, NXB Tư pháp, Hà nội [19] Paul Hersey, KenBlanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, Nhà xuất Chính trị Quốc gia [20] Tài liệu tình hình phát triển ngành Xi măng Việt Nam giai đoạn 20002010 Việt nam [21] Tài liệu tình hình phát triển Ngành Xi măng khu vực miền Trung giai đoạn 2000-2010 [22] Phan Thanh Tâm (2000), Các giải pháp chủ yếu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu cơng nghiệp hố, đại hố, NXB Chính trị quốc gia [23] Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, nxb Thống kê, TP.HCM [24] PGS.TS Võ Xuân Tiến (2009), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực, Lớp Cao học QTKD Khoá 18, 2008-2011, Đại học Đà Nẵng [25] Trường Đại học Kinh tế quốc dân (Khoa: Khoa học quản lý) (1999), Giáo trình khoa học quản lý (tập 1), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật [26] Giáo sư Phùng Thế Trường (1998), Giáo trình quản lý người doanh nghiệp, Nhà xuất Giáo dục [27] TS Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê; [28] Hoàng Xuân Việt (1995), Quản trị đắc nhân tâm, Nhà xuất Tổng hợp Đồng tháp [29] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2005), Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn thực luật sửa đổi, bổ sung số điều luật lao động (lao động việc làm, tiền công, tiền công, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động) [30] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2006), Tiền công doanh nghiệp, vướng mắc thường gặp cách xử lý, NXB Lao động xã hội ... đề tài trả công lao động, có nhiều đề tài sâu vào lĩnh vực như: Trả công lao động Công ty Cổ phần Hồn Cầu, Hồn thiện cơng tác trả công lao động Công ty Tân Tiến Dũng hay Trả công lao động Ngân... –NXB Lao động xã hội, Hà Nội; Trong chương Thực trạng công tác trả cơng lao động Cơng ty Cổ phần Constrexim Bình Định Để thực nghiên cứu thực trạng công tác trả công lao động Công ty cổ phần Constrexim. .. với công tác trả công lao động hữu công ty dựa mơ hình cấu trúc trả cơng lao động; cấu tổ chức phận trả công lao động; quy trình thực trả cơng lao động; hoạt động quản trị tiền lương trả công lao