1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

phân tích vai trò của value chain (chuỗi giá trị) trong việc đánh giá năng lực tạo lợi thế cạnh tranh (competitive advantage) của công ty sữa vinamilk

25 1,8K 5

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 462 KB

Nội dung

khách hàng và đảm bảo việc đưa ra các sản phẩm mới và các chiến lượctiếp thị hiệu quả trên cả nước.− Vinamilk đã bán sản phẩm thông qua trên 220 nhà phân phối cùng vớihơn 141.000 đểm bán

Trang 1

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY SỮA VINAMILK

− Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam được thành lập trên quyết định số BCN ngày 01 tháng 10 năm 2003 của Bộ Công nghiệp về chuyển doanh nghiệpNhà nước Công Ty sữa Việt Nam thành Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam

155/2003QD-− Tên giao dịch là VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK COMPANY

− Cổ phiếu của Công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán TPHCM ngày28/12/2005

Trang 2

− Vinamilk là nhà sản suất sữa hàng đầu tại Việt Nam Danh mục sản phẩm củaVinamilk bao gồm: sản phẩm chủ lực là sữa nước và sữa bột; sản phẩm có giá trịcộng thêm như sữa đặc, yoghurt ăn và yoghurt uống, kem và phó mát Vinamilkcung cấp cho thị trường một những danh mục các sản phẩm, hương vị và qui cáchbao bì có nhiều lựa chọn nhất

Trang 3

+ Sản xuất mua bán rượu, bia, đồ uống, thực phẩm chế biến, chè uống, café xay-phin-hòa tan.

rang-+ Sản xuất và mua bán bao bì, in trên bao bì

+ Sản xuất, mua bán sản phẩm nhựa

+ Phòng khám đa khoa

PHẦN 2:

I Chuỗi giá trị:

1 Kinh tế:

Trang 4

Cơ cấu tổ chức:

− Với các nhà máy sản xuất chính là nơi cung câp các sản phẩm sữa đặc cóđường, sữa chua đến tay người tiêu dùng

+ Nhà máy Sữa Thống Nhất

+ Nhà máy Sữa Trường Thọ

+ Nhà máy Sữa Sài Gòn

+ Nhà máy Sữa Dielac

+ Nhà máy Sữa Cần Thơ

Trang 5

khách hàng và đảm bảo việc đưa ra các sản phẩm mới và các chiến lượctiếp thị hiệu quả trên cả nước.

− Vinamilk đã bán sản phẩm thông qua trên 220 nhà phân phối cùng vớihơn 141.000 đểm bán hàng tại toàn bộ 63 tỉnh thành của cả nước Sảnphẩm mang thương hiệu Vinamilk cũng có mặt tại Mỹ, Canada, Pháp,Nga, Séc, Ba Lan, Đức, Trung Quốc, Trung Đông, châu Á, Lào,campuchia…

− Sau 33 năm ra mắt người tiêu dùng, đến nay Vinamilk đã xây dựng được

9 nhà máy và 1 tổng kho, với trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từsữa Sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Pháp,Canada, Ba Lan, Đức, khu vực Trung Đông, Đông Nam Á…

Đội ngũ công nhân viên:

− Vinamilk đã tạo công ăn việc làm với hơn 4.500 công nhân viên trênkhắp đất nước Đay là một đội ngũ với nhiều chuyên gia, kỹ sư,

− Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm gồm 1.787 nhân viên bán hàng trênkhắp đất nước đã hỗ trợ cho các nhà phân phối phục vụ tốt hơn các cửahàng bán lẻ và người tiêu dùng, đồng thời quảng bá sản phẩm củaVinamilk Đội ngũ bán hàng còn kiêm nhiệm phục vụ và hỗ trợ các hoạtđộng phân phối đồng thời phát triển các quan hệ với các nhà phân phối

và bán lẻ mới

− Một môi trường làm việc chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế, tạo động lựccho mọi người cùng cống hiến.Xây dựng đội ngũ mạnh mới thực sự làcuộc cách mạng ở Vinamilk Trước đó, làm sao các giám đốc có xe hơiriêng, có mức lương bằng hoặc hơn so với các công ty đa quốc gia Rồichính sách lương, thưởng, công tác phí… Phải đãi ngộ xứng đáng mớimong có người tài Thay đổi này đã xoá bỏ tâm lý làm việc cầm chừngvốn đã ăn sâu bắt rễ vào các công ty nhà nước Thiết lập chương trình

Trang 6

Đầu vào:nguồn nguyên liệu

trong nước như sữa

nghiên cứu cao,nhiều sản phẩm mới ra đời

Dây chuyền sx khép kín,đạt tiêu chuẩn ISO_2001

Có hệ thống phân phối rộng rãi trên toàn quốc,nhân viên bán hàng lưu động rộng rãi ,có nhiều chưong trình khuyến mãi hấp dẫn

Dịch vụ chăm sóc khách hàng chu đáo,có trang web

tư vấn sức khoẻ cho khách hàng

Các sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao như:sữa tươi,sữa bột ,phô-mai,sữa đặc,yoo- ua,….

Giá trị sản phẩm được mọi người công nhận từ đó thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng trong và ngoài nước

Cơ sở hạ tầng công

ty hiện đại đáp ứng tốt

cho việc sản xuất

Hệ thống thông tin luôn được đảm bảo ổn định,khách hàng cập nhật thông tin nhanh chóng và hiệu quả

Quản trị vật tư tốt giúp cho việc tiết kiệm chi phí bảo quản vật tư,sản phẩm làm ra có chất lượng tốt đáp ứng nhu cầu khách hàng

Nguồn nhân lực dồi ở trong nước cụ thể là ở địa phương gần nguồn cung cấp nguyên liệu Thêm vào đó là đội ngũ kĩ

sư trình độ cao,nhà quản lý thông minh

− Con em của cán bộ công nhân viên nào vừa đậu đại học hoặc đang họctại các trường đại học chính quy, học lực giỏi, có nhu cầu về làm tạiVinamilk, công ty sẽ đài thọ chi phí đưa các em sang học chuyên ngànhsinh vật tại Nga trong thời gian 6 năm Đến nay, công ty đã hỗ trợ chohơn 50 em đi học theo diện này

− Không chỉ hỗ trợ con em trong ngành, Vinamilk còn tuyển sinh viên tốtnghiệp loại giỏi ở các trường đại học tại TPHCM và đưa đi du họcchuyên ngành ở nước ngoài Nhờ những chính sách “chiêu hiền đãi sĩ”được thực hiện một cách bài bản, Vinamilk đã đào tạo được đội ngũ kỹ

sư chuyên ngành sữa giỏi

Chuỗi giá trị:

Nhìn vào bản phân tích chuỗi giá trị của công ty sữaVINAMILK ta thấy rằng giá trị tăng thêm do các yếu tố từ các hoạt động chính đã giúp cho giá trị sản phẩm tăng lên nhưng giá thành sản phẩm không biến động nhiều

Trang 7

2 Xã hội:

Đóng góp cho xã hội:

− Công ty Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam - Vinamilk trong suốt quá trìnhphát triển của mình đã luôn quan tâm và đóng góp cho các hoạt động xãhội, từ thiện qua những chương trình và hoạt động thiết thực như Quỹsữa “Vươn cao Việt Nam”, Quỹ học bổng “Vinamilk ươm mầm tài năngtrẻ Việt Nam”, góp đá xây Trường Sa Trong năm 2012, thông quanhãn hàng Vfresh, Vinamilk lại tiếp tục sứ mệnh vì cộng đồng ở lĩnh vựcmôi trường nhằm đem đến môi trường trong lành, tạo điều kiện sống tốthơn cho người dân Việt Nam thông qua Quỹ “1 triệu cây xanh cho ViệtNam”

− Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) vừa ủng hộ chương trình "Vìhọc sinh Trường Sa thân yêu" 500 triệu đồng để xây trường học Côngtrình dự kiến được khởi công ngay trong năm học này

− Vinamilk phối hợp với Hội Bảo vệ Quyền lợi Người tiêu dùng và HộiNgười cao tuổi ở các tỉnh và thành phố trong cả nước tổ chức hội thảo

“Tuyên truyền Luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng và tư vấn chăm sócsức khoẻ người cao tuổi"

− Tạo công ăn việc làm cho hơn 4.000 cán bộ và công nhân viên

Nghĩa vụ thuế

− Trong những năm vừa qua, Vinamilk luôn có những nỗ lực, cải tiếnkhông ngừng về chất lượng, hoạt động quản lý có hiệu quả, chú trọngphát huy sáng kiến, ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới, nâng cao chấtlượng sản phẩm, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm và pháttriển thị trường để doanh số tăng trưởng tốt, đóng góp ngày càng nhiềungân sách cho cộng đồng, xã hội, thể hiện trách nhiệm đối với nhà nước,với cộng đồng; luôn phát triển vì mục tiêu dân giàu nước mạnh và an

Trang 8

sinh xã hội Với doanh thu và lợi nhuận ổn định, hàng năm Vinamilk đềuthực hiện tốt nghĩa vụ thuế với nhà nước.

− Trong năm qua, Vinamilk đã đóng góp vào ngân sách nhà nước hơn1.000 tỷ đồng, tạo việc làm ổn định cho hơn 4000 lao động.Việc đứngthứ hạng 31/1000 DN đóng thuế thu nhập lớn nhất Việt Nam đã thể hiệnVinamilk là một công ty phát triển ổn định, vững mạnh, không thua kémcác tập đoàn, các tổng công ty lớn tại Việt Nam

Môi trường:

− Môi trường cạnh tranh:

+ Năng lực thương lượng của nhà cung cấp: các công ty trong ngành sữa

có lợi thế mặc cả với người chăn nuôi trong việc thu mua nguyên liệusữa, trong đó Vinamilk là nhà thu mua lớn, chiếm 50% sản lượng sữacủa cả nước Bên cạnh đó, ngành sữa còn phụ thuộc vào nguyên liệusữa nhập khẩu từ nước ngoài Như vậy năng lực thương lượng của nhàcung cấp tương đối cao

+ Năng lực thương lượng của người mua: ngành sữa không chịu áp lựcbởi bất cứ nhà phân phối nào Đối với sản phẩm sữa, khi giá nguyênliệu mua vào cao, các công ty sữa có thể bán với giá cao mà kháchhàng vẫn phải chấp nhận Do vậy ngành sữa có thể chuyển những bấtlợi từ phia nhà cung cấp bên ngoài sang cho khách hàng Năng lựcthương lượng của người mua thấp

+ Đe dọa của sản phẩm thay thế: Mặt hàng sữa hiện nay chưa có sảnphẩm thay thế Tuy nhiên, nếu xét rộng ra nhu cầu của người tiêu dùng, sản phẩm sữa có thể cạnh tranh với nhiều mặt hàng chăm sóc sứckhỏe khác như nước giải khát…Do vậy ngành sữa ít chịu rủi ro từ sảnphẩm thay thế

+ Nguy cơ của các đối thủ xâm nhập tiềm tàng: Đối với sản phẩm sữathì chi phí gia nhập ngành không cao Ngược lại chi phí gia nhậpngành đối với sản phẩm sữa nước và sữa chua lại khá cao Quan trọng

Trang 9

hơn để thiết lập mạng lưới phân phối rộng đòi hỏi một chi phí lớn.Như vậy nguy cơ của các đối thủ xâm nhập tiềm tàng tương đối cao.+ Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành: ngành sữa bị cạnh tranhcao ở các công ty sữa trong ngành như Hanoimilk, Abbott, MeadJonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Namtiếp tục mở rộng và mức độ cạnh tranh ngày càng cao.

+ Như vậy ngành sữa là môi trường khá hấp dẫn đối với các nhà đầu

tư vì sự cạnh tranh cao, môi trường nhập cuộc tương đối cao, chưa cósản phẩm thay thế nào tôt trên thị trường, nhà cung cấp và người mua

có vị trí không cao trên thị trường

Giai đoạn 1996-2006, mức tăng trường bình quân mỗi năm của ngànhđạt 15,2%, chỉ thấp hơn so với tốc độ tăng trưởng 16,1%/năm của TrungQuốc

Tính thị phần theo giá trị thì Vinamilk và Dutch Lady hiện là 2 công tysản xuất sữa lớn nhất cả nước, đang chiếm gần 60% thị phần Sữa ngoạinhập từ các hãng như Mead Johnson, Abbott, Nestle chiếm khoảng 22%thị phần, với các sản phẩm chủ yếu là sữa bột Còn lại 19% thị phần thuộc

về khoảng trên 20 công ty sữa có quy mô nhỏ như Nutifood, Hanoi Milk,

Ba Vì Sữa bột hiện đang là phân khúc cạnh tranh khốc liệt nhất giữa cácsản phẩm trong nước và nhập khẩu Trên thị trường sữa bột, các loại sữanhập khẩu chiếm khoảng 65% thị phần, Vinamilk và Dutch Lady hiệnđang chiếm giữ thị phần lần lượt là 16% và 20%

Trang 10

Phân khúc thị trường sữa đặc và sữa nước chủ yếu do các công ty trongnước nắm giữ:

Thị trường sữa nước được đánh giá là thị trường có nhiều tiềm năng tăngtrưởng trong tương lai, và đây cũng là thị trường có biên lợi nhuận kháhấp dẫn Thị trường các sản phẩm sữa đặc được dự báo có tốc độ tăngtrưởng chậm hơn do tiềm năng thị trường không còn nhiều, đồng thời biênlợi nhuận của các sản phẩm sữa đặc cũng tương đối thấp so với các sảnphẩm sữa khác

Như vậy ngành sữa là ngành đang trong giai đoạn phát triển, hiện naynhu cầu về sữa ngày càng tăng, và sản phẩm sữa trở thành sản phẩm thiếtyếu hàng ngày, với công nghệ ngày càng hiện đại, hệ thống kênh phânphối hiệu quả và giá cả hợp lý thì ngành sữa sẽ tiếp tục phát triển hơntrong tương lai

− Môi trường vĩ mô, Quốc gia Và Toàn Cầu:

Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển kinh tế mạnh mẽvới tốc độ “thần tốc” kéo theo mức thu nhập, mức sống của người dâncũng được cải thiện rõ rệt Nếu trước đây thành ngữ “ăn no mặc ấm” làước mơ của nhiều người thì hôm nay,Khi đất nước đã gia nhập WTO lại là

Về mức tiêu thụ sữa trung bình của Việt Nam hiện nay khoảng 7,8 kg/người/năm tức là đã tăng gấp 12 lần so với những năm đầu thập niên

Trang 11

90 Theo dự báo trong thời gian sắp tới mức tiêu thụ sữa sẽ tăng từ 20% ( tăng theo thu nhập bình quân) Sản phẩm sữa là sản phẩm dinhdưỡng bổ sung ngoài các bữa ăn hàng ngày, với trẻ em, thanh thiếu niên vànhững người trung tuổi – sữa có tác dụng lớn hỗ trợ sức khỏe Trên thịtrường có rất nhiều loại bột ngũ cốc, đồ uống tăng cường sức khỏe… nhưng các sản phẩm này về chất lượng và độ dinh dưỡng không hoàn toànthay thế được sữa.

Tiêu thụ sữa bình quân đầu người chỉ khoảng 9 kg/năm, thấp hơn nhiều

so với các nước trong khu vực cũng như các nước Châu Âu

II Thành phần hữu quan: (Stakeholders)

1 Cổ đông:

 Cơ cấu vốn điều lệ của công ty :

Cổ phiếu của Công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán TPHCMngày 28/12/2005

2 Khách hàng:

− Mạng lưới rộng khắp của Vinamilk là yếu tố thiết yếu dẫn đến thành côngtrong hoạt động ,cho phép Vinamilk chiếm được số lượng lớn khách hàng vàđảm bảo việc đưa ra các sản phẩm mới và các chiến lược tiếp thị hiệu quảtrên cả nước

Trang 12

− Vinamilk đã bán sản phẩm thông qua trên 220 nhà phân phối cùng với hơn141.000 đểm bán hàng tại toàn bộ 63 tỉnh thành của cả nước Sản phẩm mangthương hiệu Vinamilk cũng có mặt tại Mỹ, Canada, Pháp, Nga, Séc, Ba Lan,Đức, Trung Quốc, Trung Đông, châu Á, Lào, campuchia…

3 Công nhân viên:

− Với đội ngũ hơn 4.000 cán bộ cômg nhân viên, trong co đội ngũ bán hàngnhiều kinh nghiệm gồm 1.787 nhân viên bán hàng trên khắp đất nước đã hỗtrợ cho các nhà phân phối phục vụ tốt hơn các cửa hàng bán lẻ và người tiêudùng, đồng thời quảng bá sản phẩm của Vinamilk Đội ngũ bán hàng cònkiêm nhiệm phục vụ và hỗ trợ các hoạt động phân phối đồng thời phát triểncác quan hệ với các nhà phân phối và bán lẻ mới

− Đội ngũ nghiên cứu và phát triển gồm 10 kỹ sư và một nhân viên kỹ thuật.Các nhân sự làm công tác nghiên cứu phối hợp chặt chẽ với bộ phận tiếp thị,

bộ phận này liên tục cộng tác với các tổ chức nghiên cứu thị trường để xácđịnh xu hướng và thị hiếu tiêu dùng

10 năm 1999 là một hiệp hội độc lập, phi lợi nhuận có 94 thành viên (56thành viên ở châu Á-Thái Bình Dương và 38 thành viên ở châu Âu và BắcMỹ)

Trang 14

Vai trò của chuỗi giá trị trong việc đánh giá năng lực tạo thế cạnh tranh là mộtchiến lược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứucủa các nhà quản lý Khi đề ra một chiến lược cho công ty một nhà quản lý phải tìm hiểumột cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng màcông ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu.

Vai trò của một nhà quản lý (lãnh đạo) hết sức quan trọng trong quá trình đề racũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản lý không có một cái nhìn tốt,rộng thì sẽ làm cho công ty một là không dùng hết nguồn lực thực lực, hai là sử dụng quákhả năng không phù hợp với một công ty với quy mô như vậy

Chúng tôi những nhà quản lý tương lai hiện tại chúng tôi còn ngồi trên ghế nhàtrường chúng tôi sẽ luôn cố gắng trao dồi kiến thức để tạo cho bản thân một cái nhìnrộng, một cái nhìn mới tạo sự riêng biệt để tạo một đột phá cho nền kinh tế nước nhà Tạo

sự cạnh tranh với các công ty bạn với quan niệm của chúng tôi “không ngừng học hỏi vàtìm kiếm những sự khác biệt tạo ưa thế cho bản thân”

PART 1: INTRODUCE VINAMILK COMPANY

− Vietnam Dairy Products Joint Stock Company is established on Ministry ofIndustry’s resolution 155/2003QD-BCN, 01 October 2003 about Vietnam MilkCompany of government to Vietnam Dairy Products Joint Stock Company

− Trade name: VIETNAM DAIRY PRODUCTS JOINT STOCK COMPANY

− Company's shares are listed on the Ho Chi Minh City Stock Exchange on 28 Dec2005

Trang 15

− Vinamilk is a leading producer of dairy products in Vietnam based on salesvolume and revenue Our products range from core dairy products such as liquidand powdered milk, to value-added dairy products such as condensed milk,drinking and spoon yoghurt, ice cream, and cheese We offer one of the largestdairy portfolios in Vietnam, across a wide selection of products, flavors, andpackaging sizes

Trang 16

+ Dairy farming, farming and livestock, sale of live animals.

+ Producing and trading alcohol, beer, beverage, food, drinking tea, instant coffee.+ Producing and sale of packaging, printing on packages

+ Manufacture and sale of plastic products

+ Clinic

PART 2:

III Value Chain:

Ngày đăng: 20/11/2017, 15:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w