Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tân hải hà

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN ANH THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HẢI HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ Khánh Hòa - 2017 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN ANH THÀNH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HẢI HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60340102 Số 249/QĐ-ĐHNT ngày 24/03/2015 Số 1163/QĐ-ĐHNT-Ngày 29/12/2016 Ngày 15/01/2017 Quyết định giao đề tài: Quyết định thành lập hội đồng Ngày bảo vệ: Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đỗ Thị Thanh Vinh Chủ tịch hội đồng: TS Trần Đình Chất Khoa Sau đại học: Khánh Hòa - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà” cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, hướng dẫn khoa học PGS.TS Đỗ Thị Thanh Vinh Các kết trình bày luận văn chưa công bố cơng trình khoa học khác Các thơng tin, số liệu trích dẫn q trình nghiên cứu ghi rõ ràng nguồn gốc Người thực Nguyễn Anh Thành iii LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực luận văn tơi nhận nhiều quan tâm giúp đỡ thầy, cơ, tổ chức gia đình bạn bè Xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đỗ Thị Thanh Vinh, người hướng dẫn khoa học luận văn tận tình giúp đỡ tơi nhiều mặt nhằm thực thành công đề tài Xin trân trọng cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh tế, Khoa Sau Đại học, Trường Đại học Nha Trang giảng dạy giúp đỡ tơi q trình hoàn thành đề tài Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty Cổ phần Tân Hải Hà cung cấp thông tin tài liệu tham khảo giúp thực thành công đề tài Cuối xin trân trọng cảm ơn Thầy, Cô hội đồng bảo vệ luận văn góp ý cho đề tài Học viên Nguyễn Anh Thành iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN iv MỤC LỤC .v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG BIỂU x DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ xi TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .xii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Lý thuyết cạnh trạnh 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Vai trò vị trí cạnh tranh 1.1.2 Lý thuyết lực cạnh tranh .8 1.1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh .8 1.1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp .10 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 1.2.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 1.2.1.1.Hoạt động sản xuất 11 1.2.1.2 Hoạt động Marketing 12 1.2.1.3 Nguồn nhân lực 12 1.2.1.4 Nguồn lực tài doanh nghiệp 13 1.2.1.5 Công tác hoạch định chiến lược 13 1.2.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 14 1.2.2.1 Môi trường vĩ mô .14 1.2.2.2 Môi trường vi mô .16 1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .20 1.3.1.Thị phần doanh nghiệp (Market Share) 20 1.3.2.Tốc độ tăng trưởng thị phần 21 1.3.3.Giá gói thầu 21 v 1.3.4.Chất lượng độ đa dạng sản phẩm 22 1.3.5 Chất lượng sản phẩm 22 1.3.6 Khả tài .23 1.3.7 Năng lực quản lý điều hành .23 1.3.8 Danh tiếng thương hiệu 24 1.3.9 Khả nắm bắt thông tin 25 1.3.10 Trình độ lao động 25 1.4 Các công thức sử dụng để đánh giá lực cạnh tranh 26 1.4.1 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) .26 1.4.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội doanh nghiệp (IFE) 27 1.4.3.Ma trận hình ảnh cạnh tranh 28 1.4.4 Ma trận điểm yếu – điểm mạnh – hội – nguy (SWOT) 31 Tóm tắt chương 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HẢI HÀ .35 2.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Tân Hải Hà 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 35 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức quản lý cấu tổ chức sản xuất 35 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý công ty .35 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật công ty 38 2.1.3.1 Các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh 38 2.1.3.2.Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 38 2.1.4.Tình hình hoạt động cơng ty năm qua ( 2003 – 2015) 39 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà 42 2.2.1.Mơi trường bên ngồi 42 2.2.1.1.Môi trường vĩ mô 42 2.2.1.2 Môi trường vi mô .46 2.2.2 Môi trường nội 49 2.2.2.1 Năng lực máy móc thiết bị .49 2.2.2.2 Năng lực nguồn nhân lực .51 2.2.2.3 Năng lực tài cơng ty 51 vi 2.2.2.4 Tiến độ thi công 54 2.2.2.5 Uy tín cơng ty thị trường .54 2.2.2.6 Kinh nghiệm thi công 55 2.2.2.7 Liên danh, liên kết 55 2.2.2.8 Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công .55 2.2.2.9 Công tác kế hoạch 55 2.2.2.10 Thông tin việc đấu thầu 56 2.3 Phân tích tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà .57 2.3.1.Thị phần .57 2.3.2 Tốc độ tăng trưởng thị phần 59 2.3.3 Giá gói thầu 60 2.3.4 Chất lượng sản phẩm .60 2.3.5 Chất lượng độ đa dạng sản phẩm .61 2.3.6 Năng lực quản lý điều hành .61 2.3.7 Năng lực tài 61 2.3.8.Hình ảnh thương hiệu .62 2.3.9.Khả nắm bắt thông tin thị trường 62 2.3.10 Trình độ lao động 63 2.4 Phân tích lực cạnh tranh cơng ty cơng cụ Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 2.5 Đánh giá tình hình hoạt động lĩnh vực xây dựng Công ty năm qua .65 2.5.1 Những thành tựu công ty đạt .65 2.5.1.1 Sự đoàn kết tập thể cán bộ, nhân viên công ty .66 2.5.1.2 Trình độ lực cán bộ, cơng nhân nâng cao 66 2.5.1.3 Chất lượng tiến độ thực dự án không ngừng nâng cao 66 2.5.2 Đánh giá thực trạng hoạt động xây dựng công ty .66 2.5.2.1 Đánh giá lợi vấn đề cạnh tranh công ty 66 2.5.2.2 Những hạn chế công ty (W) 67 2.5.2.3 Những hội công ty 70 2.5.2.4 Những thách thức ảnh hưởng đến hoạt động công ty 70 vii 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 71 2.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan .71 2.5.3.2 Nguyên nhân khách quan 71 2.6 Phân tích ma trận SWOT Công ty Cổ phần Tân Hải Hà .72 2.6.1 Vai trò việc phân tích SWOT cơng ty .72 2.6.2 Về chiến lược công ty 75 2.6.3.Những giải pháp cần khắc phục nâng cao .75 Tóm tắt chương 76 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN HẢI HÀ .77 3.1 Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Tân Hải Hà .77 3.1.1 Định hướng phát triển 77 3.1.2 Các mục tiêu 77 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty 78 3.2.1 Những giải pháp chủ yếu .78 3.2.1.1 Nâng cao lực quản lý tổ chức thi công 78 3.2.1.2 Thành lập phòng marketting .78 3.2.1.3 Xây dựng đề xuất chiến lược cạnh tranh hoạt động xây dựng 82 3.2.1.4 Nâng cao lực thiết bị thi công áp dụng công nghệ 83 3.2.1.5 Tăng cường nâng cao lực vốn công ty .85 3.2.1.6 Xây dựng phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cấu tổ chức máy cơng ty .86 3.2.2 Những giải pháp hỗ trợ 88 3.2.2.1 Liên doanh liên kết tham gia hoạt động xây dựng .88 3.2.2.2 Đánh giá, rút kinh nghiệm sau lần tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng 88 3.2.2.3 Phát huy sáng kiến kinh nghiệm trình tham gia hoạt động xây dựng 89 Tóm tắt chương 90 KẾT LUẬN .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 viii PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNTT Công nghệ thông tin DNXD Doanh nghiệp xây dựng EFE Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE Matrix – External Factors Evaluation Matrix) IFE Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội doanh nghiệp (IFE Matrix – Internal Factors Evaluation Matrix) SWOT Ma trận điểm yếu – điểm mạnh – hội – nguy WEF Diễn đàn Kinh tế giới (WEF – The world Economic Forum) ix DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên .27 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố nội doanh nghiệp .28 Bảng 1.3 Một số thông tin đặc biệt cần tìm kiếm cạnh tranh 28 Bảng 1.4 Một số thông tin cần tìm kiếm theo lĩnh vực .29 Bảng 1.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .31 Bảng 1.6: Ma trận SWOT 32 Bảng 2.1 Bảng danh sách cơng trình thi cơng 40 Bảng 2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) Cơng ty CP Tân Hải Hà 49 Bảng 2.3 : Bảng tổng hợp máy móc, thiết bị thi cơng 49 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp báo cáo tài năm 2013-2015 53 Bảng 2.5 : Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) Công ty CP Tân Hải Hà 57 Bảng 2.6 : Thị phần Công ty Cổ phần Tân Hải Hà năm 2015 58 Bảng 2.7 :Thị phần tương đối Công ty Cổ phần Tân Hải Hà so với Công ty cổ phần Xây dựng Hải Dương 59 Bảng 2.8 :Tốc độ tăng trưởng doanh thu Công ty Cổ phần Tân Hải Hà 59 năm 2015 59 Bảng 2.9 : Cấu trúc nguồn vốn Công ty Cổ phần Tân Hải Hà .62 giai đoạn 2013 – 2015 62 Bảng 2.10 :Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà 64 Bảng 2.11 :Phân tích ma trận SWOT 74 x phát triển trình liên tục; thay đổi công nghệ môi trường, thay mục tiêu chiến lược tổ chức, thường đòi hỏi thành viên tổ chức phải phải học hỏi phương pháp kỹ thuật cách thức làm việc đồng thời bồi dưỡng CBCNV phù hợp với yêu cầu thực tế, ví dụ: Kỹ sư giám sát trưởng: + Bằng cấp: Trình độ đại học trở lên (phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cơng ty) + Có chứng hành nghề tư vấn giám sát (phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cơng ty ) + Có số năm kinh nghiệm làm việc + Ngoại ngữ: Tiếng anh, chứng B trở lên + …Đánh giá hoạt động công việc phản hồi thông tin, phục vụ hai mục tiêu khác phát triển nguồn lực Thứ nhất, đánh giá thực cơng việc cung cấp cho công ty thông tin mà họ cần để đưa điịnh nguồn nhân lực tốt – định việc đào tạo, tạo động lực khen thưởng thành viên tổ chức nào? Do đó, thành phần đánh giá thực công việc phản hồi thông tin loại hệ thống kiểm sốt sử dụng với quản lý mục tiêu - Thứ hai, việc phản hồi thông tin từ đánh giá thực công việc phục vụ mục đích phát triển cho thành viên tổ chức Khi công ty thường xuyên đánh giá thực cơng việc cấp dưới, họ cung cấp cho nhân viên thơng tin có giá trị điểm mạnh, điểm yếu họ lĩnh vực họ cần tập trung - Trả lương phúc lợi, việc khen thưởng cho thành viên tổ chức có hoạt động cao với tiền lương tăng, tiền thưởng phúc lợi làm tăng khả nguồn nhân lực có giá trị tổ chức, dộng viên nhằm tiếp tục có đóng góp nhiều - Các mối quan hệ lao động, bao gồm bước tiến hành để phát triển trì mối quan hệ tốt với cơng đồn lao động, tổ chức đại diện cho quyền lợi nhân viên cơng ty - Hồn thiện cấu tổ chức máy, mơ hình tổ chức máy Cơng ty mơ hình phổ biến Tuy nhiên, cần tăng cường công tác quản lý chặt chẽ phòng ban Trong tương lai cơng ty cần thêm phòng marketing 87 3.2.2 Những giải pháp hỗ trợ 3.2.2.1 Liên doanh liên kết tham gia hoạt động xây dựng Liên doanh, liên kết để tham gia hoạt động xây dựng nói chung lĩnh vực đấu thầu nói riêng góp phần nâng cao lực doanh nghiệp xây dựng việc hợp lực họ Việc mở rộng quan hệ liên kết nhiều hình thức thích hợp Nếu doanh nghiệp độc lập, lực kinh tế kỹ thuật hạn chế, không đáp ứng u cầu cơng trình lớn Trong nhà thầu liên doanh với tận dụng tối đa phát huy mặt mạnh nhà thầu nguyên tắc liên kết tự nguyện, bình đẳng có lợi Muốn đẩy mạnh liên doanh, liên kết Công ty cần ý điều kiện sau: - Công ty cần thu thập thông tin cách đầy đủ, xác chủ đầu tư, cơng trình đấu thầu nhà thầu tham dự - Đánh giá mục đích toan tính nhà thầu - Tăng cường mở rộng mối quan hệ hợp tác với đơn vị khác nhằm tạo tin tưởng, tảng để thực liên doanh liên kết - Thực liên minh để giảm thiểu rủi ro hình thức liên doanh tham dự đấu thầu, hình thành doanh nghiệp xin làm thầu phụ - Khi liên doanh, liên kết doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu cần làm tăng khả vốn hay cơng nghệ, xác định khó khăn lợi nhuận nhằm lựa chọn đối tác phù hợp đảm bảo bên có lợi Đây biện pháp muốn nâng cao lực kinh nghiệm hồ sơ cơng ty Đặc biệt cơng ty thành lập ….giúp cho công ty nâng cao lực cạnh tranh nói chung khả thắng thầu nói riêng 3.2.2.2 Đánh giá, rút kinh nghiệm sau lần tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng Sau lần tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng, ví dụ: tham gia dự thầu dù thắng thầu hay trượt thầu, công ty nên tổ chức cho nhân viên thuộc phòng kế hoạch đấu thầu để tạo điều kiện cho lần dự thầu sau Qua tổng kết rút kinh nghiệm cho thấy nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại Những đối thủ lần tham dự thầu này, điểm mạnh họ Đặc biệt ý đến nguyên nhân thắng thầu hay trượt thầu… Qua tổng kết, công ty 88 có nhìn xác cơng tác đấu thầu, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu để dần hoàn thiện, nâng cao khả thắng thầu 3.2.2.3 Phát huy sáng kiến kinh nghiệm trình tham gia hoạt động xây dựng Công ty cần phát động phong trào thi đua phát huy sáng kiến chuyên môn, phương pháp quản lý hiệu quả, cải tiến kỹ thuật cho tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty Nếu nhiều sáng kiến ứng dụng tốt thực tế cơng ty giúp cho máy hoạt động đạt hiệu việc quản lý thời gian, nhân lực chi phí hoạt động, đem lại hiệu kinh tế thiết thực cho công ty Trong làm hồ sơ thầu, thơng thường, có cơng trình chuẩn bị đấu thầu, Bên phận pháp lý phải chuẩn bị số tài liệu mặt pháp lý (Hồ sơ lực, lực hợp đồng tương tự cho gói thầu……) báo cáo kiểm tốn số liệu tài cơng ty thời gian chuẩn bị hồn thành xong tài liệu, phải từ đến ngày, đó, em có đề xuất với cơng ty, tài liệu đó, nên scan chuyển sang dang file pdf Mỗi cần dùng cho gói thầu, cần việc in xong, thời gian hoàn thành thời gian buổi (khoảng giờ) hoàn thành cơng trình vừa lớn  Một số kiến nghị Đối với nhà nước Hiện nay, nhà nước ta có nhiều văn quy phạm pháp luật hoạt động lĩnh vực xây dựng Tuy nhiên, tồn số vướng mắc trình tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng Do đó, cần phải tăng cường quản lý nhà nước lĩnh vực xây dựng nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Thành lập tổ chuyên môn chuyên nghiệp Sở Xây dựng đến địa phương, kiểm tra hồ sơ, chất lượng cơng trình đơn vị tư vấn từ lúc lập hồ sơ thiết kế nghiệm thu đưa vào sử dụng - Nhà nước cần sửa đổi, bổ sung quy chế hoạt động cho phù hợp với xu hướng phát triển nay, cụ thể cần quy định rõ chi tiết sau: + Về lực đơn vị muốn tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng, hồ sơ lực phải đăng tải trang thông tin điện tử Bộ Xây dựng Sở Xây dựng địa phương, từ Chủ đầu tư cơng trình lựa 89 chọn nhà thầu phù hợp, đủ lực để ký hợp đồng + Tăng cường công tác quản lý chất lượng quan nhà nước với chủ đầu tư suốt trình thực dự án Đối với với công ty Cần nâng cao số giải pháp dựa sở thực tế như: Nâng cao lực quản lý cơng ty tổ chức thi cơng, có kế hoạch sản xuất sản phẩm cách khoa học, sử dụng người hợp lý, xây dựng thành lập phòng marketting chun mơn hóa, đưa giá thầu linh hoạt đấu thầu, nâng cao lực thiết bị thi công áp dụng công nghệ, tăng cường nâng cao lực vốn công ty bên cạnh đó, cơng ty quan hệ với đối tác để có thể, hợp tác liên doanh dự thầu gói thầu lớn Như vậy, phát huy cải thiện theo giải pháp trên, tác giả khẳng định rằng, cơng ty có bước đột phá chiến lược sản xuất kinh doanh công ty Nâng cao lực sản xuất kinh doanh, sản xuất sản phẩm Tạo uy tín thị trường xây dựng vào thời gian tới Tóm tắt chương Từ kết nghiên cứu chương kết hợp với mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần Tân Hải Hà , tác giả đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tân Hải Hà bao gồm giải pháp giải pháp hỗ trợ Tác giả đề xuất số kiến nghị Nhà nước Công ty nhằm triển khai thành công giải pháp đề xuất 90 KẾT LUẬN Phát triển xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững kinh tế thị trường nay, góp phần xây dựng đất nước phát triển đủ tầm vươn giới Chính phủ Bộ Xây dựng thường xuyên quan tâm sửa đổi thông tư, nghị định quản lý đầu tư xây dựng cho phù hợp với tình hình đất nước Bên cạnh doanh nghiệp xây dựng ln nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh tồn diện để thu lợi nhuận cao Qua trình nghiên cứu, làm việc công ty, nhận thức lực công ty bị bỏ ngõ, tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Tân Hải Hà ” Đề tài phân tích đánh giá vấn đề tồn tại, ưu điểm, khuyết điểm cơng ty; từ đề xuất số giải pháp nhỏ góp phần hồn thiện việc xây dựng cơng ty ngày hồn thiện hơn, từ góp phần thúc đẩy doanh thu cơng ty Mặc dù cố gắng với kiến thức có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung để đề tài hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn cô PGS.TS Đỗ Thị Thanh Vinh nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn Cám ơn cán bộ, nhân viên công ty giúp đỡ tác giả việc tìm hiểu thơng tin cơng ty 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Khoa học kỹ thuật Công ty Cổ phần Tân Hải Hà (2013, 2014, 2015), Báo cáo tài Nguyễn Văn Chọn (1999), “Quản lý Nhà nước kinh tế Quản trị kinh doanh xây dựng”, NXB Xây dựng , Hà Nội Chu Văn Cấp (2003), “Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Nhà xuất Chính trị Quốc Gia – Hà Nội Lê Đăng Doanh (2010), “Những nút thắt phát triển lực cạnh tranh Việt Nam”, Báo cáo lực cạnh tranh Việt Nam, Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương phối hợp với Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á nghiên cứu, thực lần đầu tiên, công bố vào ngày 30/11 Lê Đăng Doanh (2003), “Nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa Việt Nam nhằm thực chủ động hội nhập kinh tế quốc tế” Nguyễn Quốc Dũng (2001), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”, đề tài Đinh Tuấn Hải, Phân tích mơ hình quản lý, Giáo trình Trường ĐH Kiến trúc Hà Nội; Lê Công Hoa (2006), “Năng lực cạnh tranh thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ nên trước hết phải tạo từ thực lực doanh nghiệp” 10 Nguyễn Đăng Hạc, Lê Tự Tiến, Đinh Đăng Quang (1998), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng NXB Xây dựng, Hà Nội 11 Hồ sơ lực, pháp lý Công ty Cổ phần Tân Hải Hà 12 Micheal E Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất Trẻ Tp Hồ Chí Minh 13 Micheal E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hoàng, Nhà xuất Trẻ TP Hồ Chí Minh 14 Micheal E Porter (2009), Lợi cạnh tranh quốc gia, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Lương Ngọc Hà, Lê Thanh Hải, Nhà xuất Trẻ TP Hồ Chí Minh 15 Nguyễn Thế Nghĩa (2009), Nâng cao lực cạnh tranh doanh 92 nghiệp hội nhập kinh tế quốc tế, tuyển tập phát triển nhân lực 2009 16 Paul A Samuelson (2000), Kinh tế học, dịch giả Lê Đông Tâm, Nhà xuất Giáo dục, Hà Nội 17 Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing, dịch giả Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội; 18 Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn thị Mai Trang (2009), Nghiên cứu khoa học Quản trị kinh doanh Nhà xuất Thống kê Bùi Văn Thành (2003), “Năng lực cạnh tranh quốc gia lực cạnh tranh 19 doanh nghiệp Việt Nam – nhân tố quan trọng hội nhập”– Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương 20 Nguyễn Văn Thanh (2003), “Năng lực cạnh tranh khả công ty tồn kinh doanh đạt số kết mong muốn dạng lợi nhuận, giá cả, lợi tức chất lượng sản phẩm lực để khai thác hội thị trường làm nảy sinh thị trường mới” 21 Hoàng Thọ Vinh (2001), “ Xây dựng tiêu chuẩn lực nhà thầu” – Tạp chí xây dựng – Số 09 Tiếng Anh 22 Micheal E Porter (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York; 23 Micheal E Porter (1980), Competitive Strategy, The Free Press, New York; 24 Michael E Porter (1985), The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, New York 25 Ghosal Barret(1997), Collins Porras(1994), Miller Whitney(1999), Peters(1991),Barney (1991), Hamel and Prahalad (1994), Teece, Pisano Shuen (1997 Các Trang Website www google.com.vn www.mof.gov.vn www.xaydungthanhnien.com.vn 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC : PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên Nguyễn Anh Thành, học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp thực đề tài mang tên “Nâng cao lựcCông ty Cổ phần Tân Hải Hà ” Đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xác định lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà Vì kính mong Anh/Chị giúp đỡ cách cho nhận xét vào bảng Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty Cổ phần Tân Hải Hà Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Rất quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Các yếu tố môi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Cơng ty Cổ phần Tân Hải Hà Mức độ quan trọng Chính sách phủ Vị trí địa lý Mơi trường trị - pháp luật ổn định 4 Đặc điểm địa phương 4 Xu hướng trọng chất lượng khách hàng Tốc độ tăng trưởng kinh tế (Suy thoái, khủng hoảng…) Sự phát triển công nghệ Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ địa bàn Sự đóng băng thị trường bất động sản 10 Lãi suất ngân hàng STT BẢNG B: Đánh giá phản ứng Công ty Cổ phần Tân Hải Hà với yếu tố mơi trường bên ngồi Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng STT Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần Tân Hải Hà Phân loại Chính sách phủ Vị trí địa lý Mơi trường trị - pháp luật ổn định 4 Đặc điểm địa phương 4 Xu hướng trọng chất lượng khách hàng Tốc độ tăng trưởng kinh tế (Suy thối, khủng hoảng…) Sự phát triển cơng nghệ Sự cạnh tranh gay gắt đối thủ địa bàn Sự đóng băng thị trường bất động sản 10 Lãi suất ngân hàng Một số thông tin cá nhân Họ tên : Giới tính : Đơn vị làm việc : Chức vụ : Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên Nguyễn Anh Thành, học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp thực đề tài mang tên “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Hải Hà” Đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xác định lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Hải Hà Vì kính mong Anh/Chị giúp đỡ cách cho nhận xét vào bảng Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố môi trường nội ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần Tân Hải Hà Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Các yếu tố môi trường nội tác động đến Cơng ty Cổ phần Tân Hải Hà Máy móc thiết bị thi công Năng lực nguồn nhân lực Năng lực tài cơng ty 4 Tiến độ thi công Uy tín cơng ty thị trường Kinh nghiệm thi công Liên danh, liên kết Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công Công tác kế hoạch 10 Thông tin việc đấu thầu STT Phân loại BẢNG B: Đánh giá phản ứng Công ty Cổ phần Tân Hải Hà với yếu tố môi trường nội Để đánh giá Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Khơng quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng Các yếu tố môi trường nội tác động đến Công ty Cổ phần Tân Hải Hà Máy móc thiết bị thi công Năng lực nguồn nhân lực Năng lực tài cơng ty 4 Tiến độ thi cơng Uy tín công ty thị trường Kinh nghiệm thi công Liên danh, liên kết Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công Công tác kế hoạch 10 Thông tin việc đấu thầu STT Phân loại Một số thông tin cá nhân Họ tên : Giới tính : Đơn vị làm việc : Chức vụ : Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA Xin chào Anh/Chị, tên Nguyễn Anh Thành, học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Nha Trang Hiện nay, giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp thực đề tài mang tên “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Hải Hà” Đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc xác định lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Hải Hà Vì kính mong Anh/Chị giúp đỡ cách cho nhận xét vào bảng Xin chân thành cảm ơn! PHẦN NỘI DUNG Đánh giá yếu tố ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty Cổ phần Tân Hải Hà với đối thủ cạnh tranh chủ yếu thông qua việc đánh giá, so sánh số yếu tố quan trọng định lợi cạnh tranh BẢNG A: Đánh giá mức độ quan trọng tiêu định đến lực cạnh tranh công ty xây dựng tỉnh Hà Tĩnh Để đánh giá mức độ quan trọng tiêu định đến lực cạnh tranh công ty xây dựng tỉnh Hà Tĩnh nào, kính đề nghị Anh/chị cho điểm cách khoanh tròn số điểm mà Anh/Chị cho thích hợp vào cột theo tiêu thức sau: 1: Khơng quan trọng 2: Ít quan trọng 3: Quan trọng 4: Rất quan trọng STT Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh Mức độ quan trọng (ít đến nhiều) Danh tiếng thương hiệu Chất lượng sản phẩm Năng lực quản lý điều hành 4 Tốc độ tăng trưởng thị phần Khả tài Thị phần doanh nghiệp Trình độ lao động Khả nắm bắt thông tin Giá gói thầu 10 Chất lượng độ đa dạng sản phẩm BẢNG B: Đánh giá phản ứng công ty tiêu đánh giá lực cạnh tranh công ty xây dựng Để đánh giá mức độ phản ứng (trọng số) Công ty Cổ phần Tân Hải Hà yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty, đề nghị Anh/Chị đánh dấu vào số thể quan điểm vào cột theo tiêu thức sau: 1: Khơng phản ứng 2: Ít phản ứng 3: Phản ứng tốt 4: Phản ứng tốt STT Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh Mức độ quan trọng (ít đến nhiều) Danh tiếng thương hiệu Chất lượng sản phẩm Năng lực quản lý điều hành 4 Tốc độ tăng trưởng thị phần Khả tài Thị phần doanh nghiệp Trình độ lao động Khả nắm bắt thơng tin Giá gói thầu 10 Chất lượng độ đa dạng sản phẩm Một số thông tin cá nhân Họ tên : Giới tính : Đơn vị làm việc : Chức vụ : Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA PHỎNG VẤN TT Họ tên Chức vụ Trần Xuân Tiến Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh Nguyễn Việt Hùng Phó Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh Phạm Văn Tình Phó Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh Trần Hậu Thành Phó Giám đốc Sở Xây dựng Hà Tĩnh Trần Hữu Thắng Trưởng phòng Kinh tế xây dựng - Sở Xây dựng Hà Tĩnh Phan Lê Hùng Hồng Lê Trang Trưởng phòng Hạ tầng kỹ thuật - Sở Xây dựng Hà Tĩnh Nguyễn Anh Tuấn Trưởng phòng Kiến trúc quy hoạch xây dựng - Sở Xây dựng Hà Tĩnh Phan Sỷ Hồn Giám đốc Cơng ty Cổ phần Tân Hải Hà 10 Dương Tât Thắng 11 Trần Văn Hải 12 Nguyễn Văn Thanh Trưởng phòng Quản lý nhà kinh doanh bất động sản - Sở Xây dựng Hà Tĩnh Ban quản lý Khu kinh tế Vũng Áng Giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng Hải Dương Giám đốc công ty TNHH XD Đồng tiến ... nội (IFE) Công ty CP Tân Hải Hà 57 Bảng 2.6 : Thị phần Công ty Cổ phần Tân Hải Hà năm 2015 58 Bảng 2.7 :Thị phần tương đối Công ty Cổ phần Tân Hải Hà so với Công ty cổ phần Xây dựng Hải Dương... doanh lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tân Hải Hà + Phân tích mơi trường cạnh tranh đánh giá lợi cạnh tranh thách thức cơng ty tình hình So sánh lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà với số công. .. Hải Hà - Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Tân Hải Hà CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh