Quản trị tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh

Hệ thống hóa lý luận căn bản về tiền lương, tiền thưởng và các quan điểm về tiền lương, tiền thưởng, các chính sách và sự vận hành chính sách tiền lương để làm rõ những đặc trưng cơ bản về quản trị tiền lương, tiền thưởng của doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng quản trị tiền lương, tiền thưởng tại Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh: xác định mặt tích cực và hạn chế. Đề xuất các giải pháp có sơ sở khoa học và thực tiễn, có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu quả quản trị tiền lương, tiền thưởng phù hợp với định hướng phát triển của Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh trong thời gian tới.

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -oOo ĐỖ CAO CÔNG QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HƯƠNG LINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNGTHỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -oOo ĐỖ CAO CÔNG QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI HƯƠNG LINH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNGTHỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRẦN ANH TÀI Hà Nội – 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh” thực hướng dẫn PGS.TS Trần Anh Tài thuộc Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Các thông tin số liệu sử dụng Luận văn trích dẫn đầy đủ nguồn tài liệu Luận văn không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2016 Học viên Đỗ Cao Công LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo, thầy giáo Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà nội truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian học tập, nghiên cứu trường Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Anh Tài, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Qua xin gửi lời cảm ơn đến anh, chị bạn làm việc Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh giúp đỡ cung cấp tài liệu ý kiến tham khảo liên quan đến công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng q trình tơi thực luận văn Mặc dù luận văn hoàn thành với tất cố gắng thân, tránh khỏi sai sót, hạn chế Kính mong nhận nhận xét, góp ý thầy giáo bạn để tơi khắc phục hồn thiện luận văn Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2016 Học viên Đỗ Cao Công TÓM TẮT Luận văn bao gồm bốn chương với nội dung sau : Chương tác giả giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đồng thời khẳng định nội dung nghiên cứu luận văn khơng trùng lặp Sau sở lý luận, trình bày khái niệm tiền lương, tiền thưởng, nội dung quản trị tiền lương tiền thưởng yếu tố ảnh hưởng đến quản trị tiền lương tiền thưởng Chương trình bày phương pháp nghiên cứu sử dụng cách thức thu thập để có liệu quản trị tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Trong nội dung chương, tác giả đặt nhân tố cần khảo sát trình bày cách thức, cơng cụ, phương pháp để thu thập kết đảm bảo chất lượng cho nghiên cứu Chương tác giả giới thiệu nét khái quát chung Công ty TNHH SXTM Hương Linh Trọng tâm phần trình bày thực trạng quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty liệu thu từ nghiên cứu, liệu đưa vào phần mềm Excel để xử lý Từ kết khảo sát tác giả xác định nhân tố mấu chốt nhằm đưa đánh giá thực trạng quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty Chương tác giả đề xuất giải pháp theo nội dung quản trị để giúp lãnh đạo Công ty TNHH SXTM Hương Linh lựa chọn áp dụng; qua đó, làm tốt công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty MỤC LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán công nhân viên CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động NXB Nhà xuất 10 SXTM Sản xuất thương mại DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Kết hoạt động SXKD giai đoạn 2011 – 2015 39 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động Công ty 41 Bảng 3.3 Trình độ chun mơn nhân Công ty 42 Bảng 3.4 Lý Hệ thống thang bảng lương chưa phù hợp 44 Bảng 3.5 Lý bảng lương chức danh chưa phù hợp 44 Bảng 3.6 Mức thưởng vượt tiêu tháng cho đơn vị 49 Bảng 3.7 Tiêu chí đánh giá mức độ hồn thành cơng việc 50 Bảng 3.8 Lý Đánh giá xếp loại thực công việc chưa phù hợp 50 Bảng 3.9 Bảng phụ cấp trách nhiệm 51 10 Bảng 3.10 Phụ cấp điện thoại 52 11 Bảng 3.11 Phụ cấp thâm niên 52 12 Bảng 4.1 Bảng lương tác giả xây dựng 62 13 Bảng 4.2 Bảng điểm tối đa cho tiêu chí NLĐ trực tiếp 64 14 Bảng 4.3 Hệ số xếp loại đánh giá hồn thành cơng việc 65 15 Bảng 4.4 Bảng điểm tối đa cho tiêu chí CBNV văn phòng 66 16 Bảng 4.5 Bảng chia điểm theo kết thực cơng việc CBNVkhối văn phòng 67 17 Bảng 4.6 Bảng chia điểm theo kết thực cơng việc CBNV khối văn phòng Cơng ty 68 DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu 31 Hình 3.1 Cơ cấu tổ chức Cơng ty 38 Hình 3.2 Quy trình sản xuất 40 Hình 3.3 Tỷ lệ lao động theo giới tính qua năm 2013-2015 41 Hình 3.4 Mức độ hài lòng CBCNV mức thu nhập 48 10 Dưới 60 D 0,8 Như vậy, việc quy định cụ thể tiêu chí đánh giá mức độ tham gia cơng việc NLĐ giúp việc đánh giá dễ dàng khách quan hơn, hệ số đánh giá mang tính xác hơn, đảm bảo cơng với đóng góp NLĐ  Đối với phận CBNV phòng ban khối văn phòng Cơng ty: Cơng tác đánh giá mức độ hồn thành cơng việc phận CBNV phòng ban mang tính hình thức, tiêu chí đánh giá chưa rõ ràng, cụ thể chưa lượng hóa, chưa phản ánh xác kết cơng việc CBNV Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng tiêu đánh giá thực công việc cách rõ ràng, cụ thể để dễ dàng đánh giá xếp loại hồn thành cơng việc, đảm bảo trả lương gắn với hiệu thực công việc cá nhân Kết hồn thành cơng việc tháng CBNV đánh giá theo tiêu chí sau: - Kết thực công việc: Chỉ tiêu dùng để đánh giá khả làm việc, trình độ nghiệp vụ lao động mức độ đóng góp họ cho Công ty Ý thức chấp hành nội quy, quy chế quy định khác Công ty: - tiêu dùng để đánh giá việc thực thời gian làm việc đánh giá ý thức chấp hành kỷ luật NLĐ nhằm hạn chế tình trạng vi phạm thời gian làm việc, giảm thời gian lãng phí, tận dụng thời gian làm việc hiệu - Ngày công làm thực tế : Chỉ tiêu nhằm khuyến khích NLĐ làm đủ ngày công để đảm bảo tiến độ công việc - Mối quan hệ với đồng nghiệp: Đây tiêu dùng để đánh giá tư cách cá nhân NLĐ, tinh thần đoàn kết, xây dựng tập thể NLĐ Qua nâng cao tinh thần đồn kết, gắn bó cá nhân tập thể, tạo nên nét văn hóa lành mạnh Cơng ty Chỉ tiêu lãnh đạo cấp trực tiếp CBNV đánh giá - Thâm niên công tác Công ty: tiêu nhằm khuyến khích NLĐ gắn bó lâu dài với Công ty Sau xác định tiêu chí đánh giá, với tổng điểm 100 Cơng ty tiến 76 hành phân tích chia điểm cho tiêu chí sau: Bảng 4.5: Bảng điểm tối đa cho tiêu chí CBNV văn phòng STT Tiêu chí Số điểm tối đa Kết thực công việc 45 Ý thức chấp hành nội quy 20 Ngày công làm 10 Mối quan hệ với đồng nghiệp 15 Thâm niên làm việc Công ty 10 Bảng 4.6: Bảng chia điểm theo kết thực công việc CBNV khối văn phòng Cơng ty STT - Kết thực công việc Ý thức chấp hành nội quy Ngày công làm Mối quan hệ với đồng nghiệp 4.2.3 Tiêu chí Thâm niên làm việc Điểm Hồn thành cơng việc vượt tiến độ 45 Hồn thành cơng việc tiến độ 30 Khơng hồn thành công việc tiến độ Chấp hành nội quy 20 Vi phạm nội quy lần 10 Vi phạm nội quy lần Vi phạm nội quy lần Nghỉ ngày Nghỉ ngày trở lên Do Cấp trực tiếp đánh giá 10 Tối đa 15 Trên năm 10 Từ 3-5 năm Dưới năm Hoàn thiện công tác kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh tiền lương, tiền thưởng Nâng cao chất lượng nhân phòng Tổ chức – Hành (đặc biệt cán phụ trách công tác tiền lương, tiền thưởng): Việc xây dựng hoàn thiện quy chế trả 77 lương phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương Tại Công ty TNHH SXTM Hương Linh, lực đội ngũ cán làm công tác tiền lương hạn chế, hầu hết cán làm công tác tiền lương không đào tạo chuyên ngành Ngoài ra, với số lượng cán làm tiền lương phụ trách làm lương cho 1000 CBCNV khối lượng công việc lớn Do đó, thời gian tới Cơng ty nên bổ sung thêm nhân có kinh nghiệm cơng tác tiền lương, đồng thời cho đội ngũ tham gia khóa đào tạo ngắn hạn chế độ, sách liên quan đến tiền lương nhằm nâng cao hiệu cơng việc Bên cạnh đó, phải thường xun tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tuyển dụng, đào tạo, xây dựng quy định, sách áp dụng NLĐ Công ty - Quy định cụ thể quy chế nâng bậc lương: Đối với chức danh quản lý có mức lương cao kéo dài thơi gian nâng bậc lương lên năm/ lần; Đối với NLĐ sản xuất có mức lương thấp xét lên lương năm/ lần để mức tăng lương bù đắp mức tăng số giá tiêu dùng, đảm bảo đời sống cho NLĐ Ngoài ra, NLĐ liên tục xếp loại thi đua hạng A tháng khơng có tháng năm xếp loại D nâng bậc lương trước thời hạn năm 78 KẾT LUẬN Quản trị tiền lương, tiền thưởng đóng vai trò quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị tiền lương, tiền thưởng tốt làm cho tiền lương, tiền thưởng thực trở thành động lực cho NLĐ, công cụ hữu hiệu nhà quản lý Trong suốt trình hoạt động, Công ty TNHH SXTM Hương Linh quan tâm đến việc đảm bảo thu nhập cho NLĐ, đảm bảo phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua q trình nghiên cứu cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty, đề tài tổng hợp đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Cơng ty Ngồi ra, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế tìm nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty Từ đó, tác giả đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty Tuy nhiên, để khắc phục hạn chế đó, cần có quan tâm mức đồng thuận từ cấp lãnh đạo người lao động Công ty Sau thời gian nghiên cứu, tác hoàn thành đề tài Cũng qua đề tài này, hiểu biết tác giả vấn đề tiền lương mở rộng nhiều Tuy nhiên, hạn chế thời gian, kiến thức quy mô thực nghiên cứu thiếu sót thân, luận văn khơng sâu vào chi tiết tất bước trình quản trị tiền lương tiền thưởng tất nhóm chức danh cơng việc Cơng ty việc áp dụng trả lương loại lao động 79 Đề tài dự định áp dụng Công ty TNHH SXTM Hương Linh thời gian tới, q trình áp dụng dần hồn thiện, khắc phục thiếu sót luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tiếng Việt Trần Xuân Cầu, 2002 Giáo trình Phân tích Lao động khoa học Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Mai Quốc Chánh Trần Xuân Cầu, 2000 Giáo trình Kinh tế Lao động Hà Nội: NXB Lao động Xã hội Trương Minh Đức, 2011 Ứng dụng mơ hình định lượng đánh giá mức độ tạo động lực làm việc cho nhân viên Công ty Trách nhiệm hữu hạn ERICSSON Việt Nam Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế Kinh doanh, (27), trang 240 – 247 Hoàng Văn Hải cộng sự, 2011 Đổi sách đãi ngộ nhân doanh nghiệp thời kỳ hậu gia nhập WTO Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh, (27), trang 135-141 Trần Thị Hòa, 2009 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài đội ngũ lao động công ty cổ phần SX - DV - SNK Từ Liêm Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Hương, 2010 Hồn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài cơng ty TNHH Nhất Ly Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thương mại Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh Tài liệu, báo cáo Công ty qua năm Hưng Yên Vũ Văn Khang, 2002 Hoàn thiện chế trả lương cho người lao động doanh nghiệp thuộc ngành dệt may Việt Nam Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế 80 quốc dân Bộ Lao động – Thương binh Xã hội, 2005 Tài liệu hội thảo cải cách sách tiền lương thời kỳ chuyển đổi Việt Nam 10 Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14 tháng năm 2013 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam Quy định chi tiết số điều Bộ Luật Lao động tiền lương 11 Nghị định 103/2014/NĐ-CP ngày 11 tháng 11 năm 2014 Chính phủ nước CHXHCN Việt nam Quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động 12 Nghị định 122/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 11 năm 2015 Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam Quy định mức lương tối thiểu vùng người lao động làm việc doanh nghiệp, liên hiệp hợp tác xác, hợp tác xã, tổ hợp tác, trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan tổ chức có sử dụng lao động theo hợp đồng lao động 13 Chu Tiến Quang, 1996 Đổi mơ hình tổ chức chế đổi ngành chè Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế quốc dân 14 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm, 2007 Giáo trình Quản trị Nhân lực Hà Nội: NXB ĐH Kinh tế Quốc dân 15 Bùi Tiến Quý Vũ Quang Thọ, 1996 Chi phí tiền lương doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia 16 Trần Anh Tài, 2013 Quản trị học Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Nguyễn Ngọc Thanh, 2010 Vấn đề chủ sở hữu người đại diện - Một số gợi ý sách cho Việt Nam Tài liệu Hội thảo khoa học quốc gia Các lý thuyết kinh tế bối cảnh phát triển giới vấn đề rút cho Việt Nam, (tập 2), Hội đồng lý luận trung ương 18 Nguyễn Đình Thọ, 2011 Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội 19 Nguyễn Tiệp Nguyễn Thanh Hà, 2006 Giáo trình tiền lương- tiền cơng 81 Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội B Tiếng nước 20 Cathrine S., 2008 International Labour Review, 147(1): 25-42 21 Ghellab Y., 1998 Minimum wages and youth unemployment Employment and Training Department, Geneva: International Labour Office 22 Storey, 2001 Human Resources Management:A Critical Text, Google book 23 Zingheim P et al., 2007, Superkeepers Sales & Service Excellence Essentials, 7(8) 82 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH SXTM HƯƠNG LINH ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI ĐẠI HỌC KINH TẾ Đề tài: “Quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh” Kính chào q anh/chị Hiện tơi nghiên cứu cách khoa học quản trị tiền lương, tiền thưởng, có cơng tác trả lương, thưởng cho NLĐ, sở áp dụng cho doanh nghiệp hoàn thành cho luận văn tốt nghiệp tơi Để phục vụ cho q trình nghiên cứu, đưa phiếu khảo sát với mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý báu từ phía anh/ chị Nội dung trả lời quý anh/ chị xử lý khuyết danh phục vụ mục đích nghiên cứu.Ngồi ý kiến đưa đây, anh/ chị bổ sung ý kiến khác vào bảng hỏi Trân trọng cám ơn! Phần A: Thông tin chung Xin anh/ chị vui lòng cho biết số thơng tin chung Độ tuổi: 20 – 29 30 – 39 40 – 49 50 – 59 Giới tính: Nam Nữ Trình độ học vấn: Trung học phổ thơng Đại học Trung cấp nghề qua đào tạo nghề Trên đại học Cao đẳng – năm Thâm niên công tác: Dưới năm Từ năm đến năm Từ năm đến năm Từ năm đến 10 năm Trên 10 năm Chức danh công việc tại: ……………………………………………………… Phòng/ ban/tổ.……………………………………………………………………… Phần B: Nội dung khảo sát (Anh/ chị vui lòng tích dấu X vào nhiều câu trả lời anh/chị cho đúng) Anh/ chị có biết cách tính lương, thu nhập khơng? Có Khơng Anh/chị cho biết mức thu nhập anh/chị so với mức lương trung bình vị trí cơng việc cơng ty khác địa bàn huyện Kim Động huyện lân cận Cao trung bình Thấp trung bình Trung bình Khơng biết Theo anh/chị yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, tiền thưởng tháng? Kết công việc Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty Thâm niên cơng tác Vị trí cơng việc (mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc…) Theo anh/chị quy trình xây dựng ban hành quy chế tiền lương Cơng ty có phù hợp khơng? Có Khơng Nếu anh/chị chọn Khơng vui lòng cho biết lý Có nhiều nội dung khó hiểu Xây dựng không tham khảo ý kiến người lao động Công ty Cán phụ trách công tác lương, thưởng không tuyên truyền cặn kẽ Anh/ chị có nắm nội dung quy chế tiền lương Cơng ty khơng? Có Nếu anh/chị chọn Khơng vui lòng cho biết lý do: Khơng Khơng tun truyền, phổ biến cặn kẽ Không quan tâm Lý khác Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lương Cơng ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Khơng biết khơng nắm Nếu khơng vui lòng cho biết lý do: Hệ số lương thấp Chênh lệch bậc lương thấp Có nhiều bậc lương Theo anh/ chị bảng lương chức danh Cơng ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Nếu anh/chị chọn Khơng vui lòng cho biết lý do: Hệ số lương chưa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp, cường độ cơng việc Phân nhóm chức danh chưa hợp lý Hệ thống chức danh cơng việc chưa đầy đủ Anh/ chị có hài lòng với phụ cấp khác ngồi tiền lương Cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác:……………………………………………………………………… Anh/ chị đánh chương trình phúc lợi khác tiền lương tổ chức thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát năm, … công ty Rất nhiều Nhiều Hiếm có Khơng có 10 Anh/ chị có hài lòng với kế hoạch chi thưởng Hằng năm cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác:……………………………………………………………………… 11 Anh/chị có hài lòng cơng tác đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc hàng tháng? Có Khơng Nếu anh/chị chọn Khơng vui lòng cho biết lý do: Tiêu chí đánh giá chưa cụ thể Chỉ tiêu đánh giá xếp loại CBNV phòng ban chưa phù hợp Quy trình thực đánh giá mang tính hình thức 12 Anh/ chị có đánh giá, nhận xét công tác điều chỉnh lương, thưởng năm cơng ty? Hài lòng Khơng hài lòng Nếu chọn Khơng hài lòng, anh/ chị vui lòng cho biết lý do: Chưa có quy định cụ thể tiêu chí xét tăng bậc lương trước thời hạn Tốc độ tăng lương chậm so với tốc độ tăng giá tiêu dùng Thời gian tăng bậc lương lâu Lý khác:……………………………………………………………………… 13 Anh/ chị đánh mức thu nhập công ty? Rất hài lòng Hài lòng Bình thường Khơng hài lòng 14 Yếu tố khiến anh/ chị gắn bó với Công ty? Thu nhập Khả phát triển thân Mơi trường, điều kiện làm việc Chưa tìm công việc khác Trân trọng cám ơn anh/chị tham gia khảo sát! PHỤ LỤC 2: BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT ST T Nội dung Anh/ chị có biết cách tính lương, thu nhập khơng? Có Khơng Anh/chị cho biết mức thu nhập trung bình anh/chị so với vị trí cơng việc cơng ty khác địa bàn huyện Kim Động huyện lân cận Cao trung bình Trung bình Thấp trung bình Khơng biết Theo anh/chị yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, tiền thưởng tháng? Kết công việc Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thâm niên cơng tác Vị trí cơng việc (mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc ) Theo anh/chị quy trình xây dựng ban hành quy chế tiền lương Cơng ty có phù hợp khơng? Có Khơng Số người Tỷ lệ (%) 166 34 83,00 17,00 17 145 38 8,50 72,50 19,00 0,00 50 120 67 25,00 60,00 33,50 21 10,50 62 138 31,00 69,00 Lý chọn khơng Có nhiều nội dung khó hiểu Xây dựng khơng tham khảo ý kiến người lao động Cán phục trách công tác lương, thưởng khơng tun truyền cặn kẽ Anh/ chị có nắm nội dung quy chế tiền lương Cơng ty khơng Có Khơng Lý chọn khơng Không tuyên truyền, phổ biến cặn kẽ Không quan tâm Lý khác Theo anh/ chị, hệ thống thang bảng lương Cơng ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Khơng biết khơng nắm Lý chọn không Hệ số lương thấp Chênh lệch hệ số thấp Có nhiều bậc lương Theo anh/ chị bảng lương chức danh Công ty áp dụng có phù hợp khơng? Có Khơng Lý chọn khơng Hệ số lương chưa phản ánh tính chất, mức độ phức tạp, cường độ công việc Phân nhóm chức danh chưa hợp lý Hệ thống chức danh cơng việc chưa đầy đủ Anh/ chị có hài lòng với phụ cấp khác ngồi tiền lương Cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác Anh/ chị đánh chương trình phúc lợi khác tiền lương tổ chức thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát năm, … công ty 65 80 0,00 47,10 57,97 70 50,72 55 145 27,50 72,50 100 50 68,97 31,03 2,50 22 168 10 11,00 84,00 5,00 137 102 97 81,55 60,71 57,74 36 164 18,00 82,00 98 59,39 120 140 72,73 84,85 176 23 88,00 11,50 0,50 10 11 12 13 14 Rất nhiều Nhiều Hiếm có Khơng có Anh/ chị có hài lòng với kế hoạch chi thưởng năm cơng ty khơng? Có Khơng Ý kiến khác Anh/chị có hài lòng cơng tác đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc tháng? Có Khơng Lý chọn khơng Tiêu chí đánh giá chưa cụ thể Tiêu chí đánh giá xếp loại khối văn phòng chưa phù hợp Quy trình thực đánh giá mang tính hình thức Anh/ chị có đánh giá, nhận xét công tác điều chỉnh lương, thưởng năm cơng ty? Hài lòng Khơng hài lòng Lý chọn khơng Chưa có quy định cụ thể tiêu chí xét tăng bậc lương trước thời hạn Tốc độ tăng lương chậm so với tăng giá tiêu dùng Thơi gian tăng bậc lâu Lý khác Anh/ chị đánh mức thu nhập mình? Rất hài lòng Hài lòng Tạm chấp nhận Tồi tệ Yếu tố khiến anh chị gắn bó với Cơng ty? Thu nhập Mơi trường, điều kiện làm việc Khả phát triển thân 184 15 0,50 92,00 7,50 145 47 72,50 23,50 4,00 109 91 54,50 45,50 56 61,54 37 40,66 48 52,75 63 137 31,50 68,50 102 74,45 94 115 68,61 83,94 0,00 35 87 75 1,50 17,50 43,50 37,50 38 160 35 19,00 80,00 17,50 Chưa tìm công việc khác 2,50 ... thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh Chương 4: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh Phần Kết luận 13 Chương... Những ưu, nhược điểm quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH sản xuất thương mại Hương Linh gì? - Giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty? Mục đích nhiệm... tài quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH SXTM Hương Linh với mong muốn mặt tồn tại, hạn chế quản trị tiền lương, tiền thưởng Công ty đề xuất giải pháp để Cơng ty hồn thiện công tác quản