luận văn hiệu quả kinh doanh bất động sản của tập đoàn vingroup

VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI ĐINH MỸ LINH HIỆU QUẢ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP Chuyên ngành:TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã số: 60.34.02.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ XUÂN SANG HÀ NỘI, 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, tư liệu sử dụng từ nhiều nguồn tư liệu đáng tin cậy kết khảo sát riêng tơi Nếu có điều sai sót, tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 30 tháng 08 năm 2017 Tác giả luận văn Đinh Mỹ Linh LỜI CẢM ƠN Kính thưa thầy giáo giáo! Để hồn thành luận văn này, trước hết tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc đến Ban lãnh đạo Học viện khoa học xã hội thầy giáo tận tình giảng dạy, trang bị kiến thức quý báu, có giá trị cao quản lý đời sống, bảo, tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập Tôi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình TS Lê Xuân Sang, người định hướng cho nghiên cứu đề tài, cung cấp kiến thức kinh nghiệm q báu có tính định tới thành công luận văn Đề tài tơi hồn thành sở nỗ lực nghiên cứu thân có kế thừa, tổng hợp tài liệu nhà nghiên cứu trước.Tơi xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo, bạn đồng nghiệp nơi cộng tác, giúp đỡ trưng cầu ý kiến, nghiên cứu hồn thành luận văn Dù có nhiều cố gắng luận văn chắn không tránh khỏi những thiếu sót hạn chế định.Tơi kính mong giúp đỡ góp ý nhà khoa học, thầy cô bạn đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 08 năm 2017 Tác giả luận văn Đinh Mỹ Linh MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP 27 2.1 Khái quát Tập đoàn Vingroup 27 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh bất động sản Tập đoàn Vingroup 41 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh BĐS Vingroup 55 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH BĐS TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP 61 3.1 Định hướng phát triển 61 3.2 Phân tích SWOT rủi ro tác động đến hiệu kinh doanh Tập đoàn Vingroup thời gian tới 64 3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup 67 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup 74 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 NHỮNG CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BCTC Báo cáo tài BĐS Bất động sản CBNV Cán nhân viên DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSCĐ HH Tài sản cố định hữu hình TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu Vingroup Tập đồn Vingroup- Cơng ty cổ phần DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 – Tình hình SXKD Tập đồn Vingroup 31 Bảng 2.2 – Cơ cấu tài sản Tập đoàn Vingroup 33 Bảng 2.3 – Cơ cấu TSNH Tập đoàn Vingroup 36 Bảng 2.4 – Cơ cấu TSDH Tập đoàn Vingroup 38 Bảng 2.5 – Hệ số hao mòn TSCĐ HH Tập đoàn Vingroup 40 Bảng 2.6 – Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh Tập đoàn Vingroup 41 Bảng 2.7 – Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSNH 45 Tập đoàn Vingroup 45 Bảng 2.8 – Nhóm tiêu phản ánh khả tốn ngắn hạn 49 Tập đoàn Vingroup 49 Bảng 2.9 – Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH Tập đoàn Vingroup 51 Bảng 2.10 – Các tiêu phản ánh khả sinh lợi 53 Bảng 2.11 – Cơ cấu tài trợ Tập đoàn Vingroup 56 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 – Cơ cấu tài sản Tập đoàn Vingroup 34 Hình 2.2 – Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Tập đoàn Vingroup 42 Hình 2.3 – Nhóm tiêu vòng quay tài sản Tập đồn Vingroup 46 Hình 2.4 – Nhóm hệ số khả tốn ngắn hạn Tập đồn Vingroup trung bình ngành Bất động sản 50 Hình 2.5 – Cơ cấu tài trợ Tập đoàn Vingroup 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Tập đồn Vingroup- Cơng ty CP 29 MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế, có nhiều loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp có đặc thù cấu tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển khác Song mục tiêu bao trùm tất doanh nghiệp tối đa hóa hiệu kinh doanh doanh nghiệp, để sử dụng có hiệu nguồn lực có doanh nghiệp cho phù hợp nhất, tránh tình trạng lãng phí, thất Để thực mục tiêu trên, vấn đề sử dụng tài sản trở thành nội dung quan trọng quản trị tài Doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu giúp cho hoạt động SXKD doanh nghiệp diễn thông suốt đạt kết kinh tế cao Từ nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu công ty Thị trường BĐS Việt Nam giai đoạn 2011 - 2017 trải qua nhiều thăng trầm, biến động theo “lên - xuống” thị trường tài – tiền tệ, nhiều công ty kể công ty lớn thành công lĩnh vực kinh doanh BĐS gặp phải khơng khó khăn Để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp cần có nhiều biện pháp giải khó khăn Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh quan tâm đặc biệt Trên thị trường BĐS Việt Nam, Vingroup doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực kinh doanh BĐS nhà đô thị cao cấp Trong thời gian qua, Vingroup quan tâm đến hiệu kinh doanh đạt thành công định Nhờ đó, khả cạnh tranh quy mơ Tập đồn ngày nâng cao Tuy nhiên, bối cảnh kinh tế nay, để tồn phát triển bền vững việc nâng cao hiệu kinh doanh bất động sản vấn đề quan trọng Tập đoàn Xuất phát từ tầm quan trọng thực trạng kinh doanh Tập đồn, tơi chọn đề tài “Hiệu kinh doanh bất động sản Tập đoàn Vingroup” làm luận văn thạc sỹ kinh tế với mong muốn đóng góp ý kiến nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh BĐS Tập đồn Vingroup Tình hình nghiên cứu đề tài Nhìn chung, có nhiều đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao hiêu kinh doanh BĐS Công ty Cổ phần VINCOM” học viên Nguyễn Huy Công (Trường Đại học Xây dựng), công bố năm 2008 Kết đạt đề tài khái quát hệ thống pháp lý điều chỉnh hoạt động kinh doanh dự án BĐS, đánh giá kết đạt nêu hạn chế trình thực dự án đầu tư kinh doanh BĐS Tác giả phân tích phương pháp quản lý hiệu để nâng cao lợi nhuận kinh doanh VINCOM thời gian vừa qua - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Hàng hải Hà Nội” học viên Nguyễn Thị Thanh Dung (Trường Đại học Kinh tế quốc dân), công bố năm 2008 Kết đạt đề tài phân tích số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp - Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng” học viên Đào Thị Thu Huyền (Trường Đại học Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội), công bố năm 2012 Tác giả thành công, hạn chế công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng việc sử dụng tài sản Từ đó, giúp doanh nghiệp hoàn thiện quản lý, nâng cao hiệu suất hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất - Luận văn thạc sĩ “Hiệu sử dụng tài sản Cơng ty cổ phần Tập đồn DABACO Việt Nam” học viên Đỗ Thị Thận (Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội), công bố năm 2016 Tác giả hệ thống hóa tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản DABACO, tính tốn làm rõ ngun nhân dẫn đến việc sử dụng tài sản hiệu Từ đề xuất giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Nhìn chung, cơng trình nghiên cứu giải vấn đề tài sản, hiệu sử dụng tài sản, nguyên nhân dẫn đến việc hiệu kinh doanh doanh nghiệp hiệu Từ đó, nêu lên giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, số đề tài nghiên cứu không tính cập nhật năm nghiên cứu trước năm 2012, chưa có nghiên cứu tiếp cận có hệ thống việc nâng cao hiệu kinh doanh bất động sản Tập đoàn Vingroup Do vậy, kế thừa phương pháp nghiên cứu công trình nghiên cứu trước, tơi chọn đề tài “Hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup” làm luận văn tốt nghiệp với mong muốn đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup – doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực BĐS, nhằm tìm vấn đề tồn hiệu kinh doanh, làm sở đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh BĐS doanh nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Vingroup - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Đánh giá hiệu kinh doanh Vingroup lĩnh vực BĐS + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup - Phạm vi nghiên cứu đề tài: Về thời gian: Từ năm 2012 đến năm 2016, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS thời gian tới Về không gian: Hiệu kinh doanh BĐS Tập đồn Vingroup Trên sở thơng tin hoạt động kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup, thu thập số liệu báo cáo tài để tính tốn đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup thiểu Vingroup đề tín dụng thương mại chấp nhận Các tài liệu sử dụng để phân tích khách hàng báo cáo tài chính, vấn trực tiếp, xuống tận nơi để kiểm tra, tìm hiểu qua đối tác khác… Vingroup cần cân nhắc cho đối tác chậm tốn, xem xét cẩn thận uy tín, lực trả nợ, nguồn vốn, khoản chấp điều kiện kinh tế khách hàng Nếu khách hàng khơng đủ điều kiện cấp tín dụng, cần từ chối để tránh dẫn đến tình trạng chi phí đòi nợ cao, làm giảm lợi nhuận Để phân tích điều kiện tín dụng khách hàng, đòi hỏi cán chuyên trách, phân tích điều kiện cụ thể trước tham gia vào dự án sở phương pháp NPV có tính đến chi phí đòi nợ chi phí hội nguồn vốn Điều giúp Vingroup thoát khỏi tình trạng khoản phải thu bị trì hỗn kéo dài tăng dần lên gây thiệt hại cho doanh nghiệp Khoản phải thu doanh nghiệp phát sinh nhiều hay phụ thuộc vào yếu tố tình hình kinh tế, giá sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sách bán chịu doanh nghiệp 3.3.1.3 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Dự trữ hàng tồn kho yêu cầu cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh Vingroup diễn ổn định liên tục Tuy nhiên, dự trữ hàng tồn kho dẫn đến nhiều chi phí phát sinh như: Chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hóa q trình dự trữ, hao hụt, mát, chi phí bảo quản, chi phí trả lãi tiền vay… Tuy khoản mục hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn kết cấu tài sản, Vingroup chưa áp dụng mô hình hay phương pháp quản lý việc dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà hoạt động theo kinh nghiệm để dự báo lượng dự trữ kho Do đó, việc quản lý hàng tồn kho chưa khoa học Vì vậy, Vingroup cần nghiên cứu lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho cách thích hợp tới cơng ty đơn vị thành viên, phù hợp với yêu cầu sản xuất tiêu hao nguyên vật liệu để dễ dàng cho công tác quản lý, điều hành 69 Để quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, Vingroup cần thực nghiêm ngặt quy trình sản xuất, giám sát chặt chẽ tất công đoạn từ nhập nguyên vật liệu đầu vào đến sản phẩm đầu ra, tiết kiệm triệt để chi phí, nâng cao ý thức tự giác tuân thủ quy định, quy trình cho CBNV vị trí cơng việc Bên cạnh đó, Vingroup cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, chất lượng tốt đảm bảo cung cấp đủ lượng nguyên vật liệu cho hoạt động đầu tư xây dựng hoạt động ổn định lượng nguyên liệu dự trữ phù hợp Ngồi ra, để quản lý hàng tồn kho có hiệu Vingroup cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu cụ thể 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH 3.3.2.1 Nâng cao công tác quản lý TSCĐ Công tác quản lý TSCĐ việc quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sử dụng tài sản nói riêng, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh BĐS doanh nghiệp nói chung Hàng năm, Vingroup phải tiến hành kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ sử dụng, không sử dụng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, cho mượn… Việc phân loại cần thiết để Vingroup theo dõi tình hình tài sản cách thường xun, có hệ thống Từ đó, Tập đồn đưa định phù hợp cho loại tài sản Ví dụ định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, khơng cần dùng đến để tránh ứ đọng vốn đầu tư vào TSCĐ Hoặc việc định sửa chữa để tiếp tục đưa TSCĐ vào sử dụng Từ đó, Vingroup cần đưa vào sử dụng phần mềm quản lý tài sản nhằm theo dõi, tổng hợp chi tiết cho loại TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng hay giảm giá trị tài sản theo quy định Bộ tài Việc cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại, đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo công tác quản lý tài sản toàn diện, nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng, nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Vingroup nói chung 70 Vingroup nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận trình sử dụng Đi liền với việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ, Vingroup cần thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Vingroup cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp, làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Vingroup tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, Vingroup cần phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất trì lực sản xuất, kéo dài thời gian hoạt động TSCĐ Vì vậy, Vingroup phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ cách hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản doanh nghiệp 3.3.2.2 Tăng cường sửa chữa, nâng cấp TSCĐ có Việc tăng cường công tác sửa chữa, nâng cấp TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình SXKD Vingroup liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản phẩm giảm, tạo lợi chi phí cho sản phẩm doanh nghiệp cạnh tranh thị trường Vingroup cần thực tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ xây dựng kế hoạch nâng cấp TSCĐ để khai thác triệt để cơng suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ TSCĐ, tránh tình trạng TSCĐ hư hỏng trước hạn bất thường làm tăng chi phí sử dụng TSCĐ thiệt hại ngừng hoạt động Việc vận hành bảo trì, sửa chữa có liên quan chặt chẽ với nhau, khai thác máy móc mức quy định dẫn đến tổn thất khơn lường Ngồi việc giảm tuổi thọ máy, phá máy dẫn đến khả xảy tai nạn lao động gây thiệt hại kinh tế người Đối với máy móc thiết bị thường có quy định chia cấp bảo dưỡng vào số sử dụng đại tu, trung tu, tiểu tu 71 3.3.2.3 Xử lý lý TSCĐ lạc hậu xuống cấp, tăng cường đầu tư mua sắm TSCĐ Vingroup cần thường xuyên lý TSCĐ xuống cấp làm ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Những TSCĐ cũ, đặc biệt máy móc thiết bị hết tuổi thọ kinh tế, việc bảo dưỡng sửa chữa, nâng cấp không hiệu chi phí bảo dưỡng q lớn cần đc lý Trên sở kết hợp kết phân tích dự báo khả nguồn vốn, Vingroup cần tiến hành xây dựng chiến lược đầu tư vào TSCĐ Chiến lược đầu tư việc xác định số lượng TSCĐ cần mua sắm phải xác định trình độ cơng nghệ mà TSCĐ phải đáp ứng Đây nhiệm vụ quan trọng, có định đến suất, chất lượng dịch vụ, sản phẩm Đầu tư TSCĐ hợp lý hướng có ý nghĩa lớn việc quản lý, vận hành kinh doanh Tập đoàn, giúp tăng tiêu Doanh lợi tài sản từ việc thúc đẩy tăng lợi nhuận Tóm lại, làm tốt cơng tác mua sắm, đầu tư xây dựng kết hợp với việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng nâng cấp phương tiện, máy móc thiết bị có ý nghĩa lớn nhằm nâng cao suất, giảm chi phí đầu vào, từ nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 3.3.3 Một số giải pháp chung khác 3.3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Để công tác quản lý sử dụng vốn hiệu quả, Vingroup cần đảm bảo thực tốt số nội dung: Kết nối chặt chẽ đơn vị, phòng ban chức tạo phối hợp nhịp nhàng khâu nhằm thúc đẩy cơng tác quản lý tài nói riêng hoạt động sản xuất kinh doanh Vingroup nói chung phát triển cách lành mạnh Tập trung đầu tư vào dự án trọng điểm, tránh tượng phân bổ vốn dàn trải dẫn đến tính hiệu quả, kéo lùi tiến độ.Đối với dự án lớn hoàn thành, tập trung vốn huy động để giải dứt điểm 72 Tạm ngừng cấp vốn rà soát lại cẩn thận dự án thực tiến độ khơng đảm bảo Tập đồn cần yêu cầu cam kết thật đầy đủ chất lượng tiến độ nhà thầu chính, thực tốn nhà thầu thực cam kết đề trước thực dự án Ngồi sử dụng phần vốn huy động để tiến hành đầu tư tài chính, góp vốn mua cổ phần với số đối tác tiềm ngành để phát triển, giảm bớt nỗi lo cạnh tranh 3.3.3.2 Cải thiện chất lượng quản trị, điều hành Xây dựng máy quản trị điều hành vững mạnh yếu tố hàng đầu coi trọng Vingroup Để hệ thống quản trị, điều hành Công ty vận hành cách đồng hoạt động hiệu cần có giải pháp sau: - Hoàn thiện máy tổ chức cấu máy điều hành Công ty theo giai đoạn cho phù hợp với quy mơ hoạt động, thích ứng với hội nhập quốc tế quản lý, điều hành đại - Chuẩn hoá hoạt động từ Ban lãnh đạo Cơng ty đến phòng ban; - Áp dụng hệ thống chất lượng ISO vào quản lý hoạt động điều hành để nâng cao tính chuyên nghiệp đại - Chuẩn bị điều kiện sở vật chất điều kiện khác để hội nhập; - Hoàn thiện hệ thống văn quản lý Công ty, gồm quy định, quy chế quy trình nghiệp vụ; - Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty 3.3.3.3 Giải pháp cấu tổ chức nhân - Chính sách tuyển dụng: + Đề tiêu chuẩn tuyển dụng riêng cho vị trí phải đáp ứng yêu cầu trình độ chun mơn, ý thức phát triển nghề nghiệp có tính kỷ luật cao 73 + Đối với vị trí quan trọng, yêu cầu tuyển dụng phải khắt khe, đòi hỏi kinh nghiệm cơng tác, tư logic, phán đốn nhanh nhạy, linh hoạt, tính đốn cao khả phân tích trình độ ngoại ngữ, tin học - Chính sách đào tạo cán bộ: + Củng cố máy nhân sự, đặc biệt nhân cấp cao Thành lập hội đồng cố vấn cao cấp không ngừng nâng cao lực quản lý doanh nghiệp + Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo CBNV có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ chiến lược phát triển dài hạn Tập đồn + Khuyến khích, tạo điều kiện cho thuận lợi cho CBNV tự học tập, tham gia lớp học để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ - Chính sách phúc lợi: Quan tâm, trọng đến quyền lợi đời sống tinh thần toàn thể CBNV 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh BĐS, bên cạnh nỗ lực Tập đồn Vingroup, cần có hỗ trợ bên liên quan, đặc biệt ban ngành Chính phủ thơng qua sách Cụ thể sau: Thứ nhất, hoàn thiện đồng thống hệ thống pháp luật: sách pháp luật, chủ trương sách Nhà nước cần xây dựng theo chiến lược ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch, tạo hành lang thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động Khi Đảng Nhà nước ban hành Nghị quyết, Nghị định…thì ban ngành phải nhanh chóng hướng dẫn, triển khai thơng tư, đồng thời sau có hiệu lực phải quy định rõ thời gian thực hiện, qua thời gian cần kiến nghị giao lãnh đạo địa phương hướng dẫn thực để chủ trương, sách sớm vào thực tế Bên cạnh đó, Nhà nước cần xây dựng văn hướng dẫn thi hành Luật, tiến hành rà soát, sửa đổi, bổ sung văn khơng phù hợp, cập nhật điều ước quốc tế nhằm tạo hành lang pháp lý chuẩn mực, đảm bảo cho doanh nghiệp nói chung Vingroup nói riêng có hội phát triển vững mạnh 74 Thứ hai, hoàn thiện chế quản lý sử dụng tài sản: hoàn thiện hệ thống văn pháp quy, ban hành chế tài đủ mạnh để nâng cao trách nhiệm chủ thể tham gia hoạt động SXKD ngành BĐS Thứ ba, ổn định kinh tế kiểm soát lạm phát: Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm sốt lạm phát, ổn định kinh tế, tạo cho doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Thứ tư, phát triển đồng yếu tố thị trường, đẩy nhanh trình phát triển thị trường dịch vụ tài chính, thị trường lao động, thị trường BĐS môi trường trực tiếp giúp Vingroup nâng cao khả cạnh tranh Thứ năm, Chính phủ cần có sách cải cách hành hướng tới mục tiêu phục vụ doanh nghiệp Tạo điều kiện thuận lợi hướng dẫn doanh nghiệp nói chung Tập đồn đa ngành nói riêng cách tiếp cận sử dụng nguồn lực, hội mở rộng thị trường nước thị trường quốc tế Thứ sáu, bình ổn phát triển thị trường chứng khoán: Thị trường chứng khoán phận quan trọng thị trường tài kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp Trong thời gian qua, thị trường chứng khoán Việt Nam có phát triển định Số lượng chứng khoán niêm yết giao dịch tăng mạnh Số lượng nhà đầu tư thị trường ngày tăng lên Tuy nhiên, tiềm ẩn nhiều rủi ro rủi ro khoản, rủi ro thị trường, rủi ro kinh doanh, rủi ro kinh tế…nên chưa thực trở thành kênh huy động vốn hữu hiệu cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty chứng khốn chưa làm vai trò nhà tạo lập thị trường, nhà đầu tư phần lớn nhà đầu tư cá nhân chưa chuyên nghiệp, hành vi đầu tư thường mang tính bầy đàn, ngắn hạn gây biến động mạnh giá làm giảm độ tin cậy thị trường Ngồi ra, thị trường chứng khốn Việt Nam thiếu tảng để phát triển hệ thống pháp lý, chuẩn mực công bố thông tin kế toán, hệ thống toán…nên cần cải thiện thời gian tới 75 Do vậy, để thị trường chứng khoán trở thành kênh huy động vốn thực hữu hiệu cho doanh nghiệp nói chung Tập đồn Vingroup nói riêng, Nhà nước cần có biện pháp tăng cường minh bạch hóa thơng tin, hồn thiện vấn đề quản trị điều hành, hệ thống luật pháp, cải thiện điều kiện giao dịch nâng cao tư tưởng trình độ nhà đầu tư thị trường Từ đó, doanh nghiệp tăng cường vốn để mở rộng quy mô SXKD, nâng cao hiệu hoạt động KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua vấn đề phân tích chương trước, chương tác giả đưa định hướng phát triển ngành BĐS nói chung Vingroup nói riêng Qua đó, tác giả nghiên cứu đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup Để thực giải pháp đó, tác giả nêu lên số kiến nghị với Nhà nước đơn vị liên quan Đó số góp ý tác giả Tập đoàn Vingroup nhằm hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh BĐS thời gian tới 76 KẾT LUẬN Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh mục tiêu cuối lợi nhuận Tuy nhiên, để đạt điều khơng phải điều dễ dàng, phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: thị trường, kinh tế, trị, văn hoá Nhất lĩnh vực kinh doanh BĐS, lĩnh vực kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận khơng rủi ro Việc nghiên cứu đề tài “Hiệu kinh doanh BĐS Tập đồn Vingroup nhằm đưa nhìn chân thật tình hình hoạt động kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup nay, điểm mạnh, điểm yếu kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, đề xuất số giải pháp, hướng đắn giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh BĐS tập đoàn Vingroup, đáp ứng kỳ vọng mong mỏi Cổ đơng đồng thời góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước Do nhiều hạn chế kinh nghiệm khó khăn khách quan việc thu thập số liệu nên nghiên cứu em thiếu sót khơng tránh khỏi, vậy, em mong nhận đóng góp, phê bình từ thầy cô giáo tất bạn Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Xuân Sang nhiệt tình bảo, hướng dẫn để em hồn thành cách tốt nghiên cứu 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các trang chủ bất động sản: Trang thông tin điện tử Tập đồn Vingroup; Kênh thơng tin, liệu tài – chứng khốn Việt Nam CafeF; Trang chủ Cổ phiếu 68 Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp – Phân tích kinh doanh – Phân tích báo cáo tài – Phân tích hiệu dự án, NXB Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội Bộ tài (2005), Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế tốn, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Huy Công (2008), Luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Công ty Cổ phần VINCOM”, Trường Đại học Xây dựng Nguyễn Thị Thanh Dung (2008), Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản CTCP Hàng hải Hà Nội”, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Minh Đức (2011), Đau đầu toán sử dụng vốn hiệu quả, Diễn đàn Kinh tế Việt Nam Lưu Thị Hương (2004), Thẩm định tài dự án, NXB Tài chính, Hà Nội Đào Thị Thu Huyền (2012), Luận văn thạc sĩ “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH gốm sứ Bát Tràng”, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Higgins (2008) Phân tích quản trị tài (Nguyễn Tấn Bình dịch), NXB ĐHQG, TP Hồ Chí Minh 11 Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống Kê, Hà Nội 12 Trần Đăng Khâm (2007), Thị trường chứng khốn – Phân tích bản, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Tổng hợp, Hồ Chí Minh 78 14 Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, NXB Tài chính, Hà Nội 15 Phạm Quang Trung (2011), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 16 Đỗ Thị Thận (2016), Luận văn thạc sĩ “Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam” , Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 17 Trường đại học thương mại (2010), Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội 18 Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội 19 Tập đoàn Vingroup (2012 – 2016), Báo cáo tài năm 79 PHỤ LỤC BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2012 - 2016 80 ... Thực trạng hiệu kinh doanh bất động sản Tập đoàn Vingroup Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh BĐS Tập đoàn Vingroup CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP... Tập đoàn Vingroup 27 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh bất động sản Tập đoàn Vingroup 41 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh BĐS Vingroup 55 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH. .. Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN TẠI TẬP ĐOÀN VINGROUP