...Dương Thị Nhung.pdf

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------  ---------- CÔNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƢỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2011” TÊN CÔNG TRÌNH: MÔ HÌNH PROBIT TRONG ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM THUỘC NHÓM NGÀNH: KHOA HỌC KINH TẾ [2] TÓM TẮT 1. Lý do chọn đề tài: Ngày 1/1/2007 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương Mại Thế Giới(WTO). Điều này đã mở ra một cánh cửa cho nước ta bước vào con đường hội nhập quốc tế, thị trường giao dịch hàng hóa và đầu tư quốc tế sẽ trở nên thuận lợi hơn. Tuy nhiên, quá trình này cũng tạo ra những thách thức khá lớn cho Việt Nam, một nền kinh tế đang phát triển hòa nhập vào nền kinh tế toàn cầu. Chúng ta không thể không kể đến những hậu quả mà cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây đã để lại, đặc biệt là trong lĩnh vực ngoại thương. Bên cạnh những rào cản thương mại, có rất nhiều nguyên nhân đưa đến tổn thất cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam, trong đó nổi bật là rủi ro tỷ giá hối đoái. Rủi ro tỷ giá biến động khá lớn trong những năm gần đây luôn là nỗi lo chung của các doanh nghiệp xuất khẩu vừa và nhỏ ở Việt Nam. Mặc khác, các doanh nghiệp này còn gặp khá nhiều vướng mắc trong việc tiếp cận với cách thức quản trị rủi ro một cách hữu hiệu như ở các nền kinh tế phát triển. Với mong muốn đi sâu vào nghiên cứu tác động của biến động tỷ giá cũng thực trạng quản trị rủi ro của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam chúng tôi đã tiến hành đề tài nghiên cứu này. Bên cạnh đó, chúng tôi còn hi vọng tìm ra những nhân tố đặc trưng của doanh nghiệp trong việc sử dụng công cụ phái sinh nhằm quản trị rủi ro tỷ giá của doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề sau: 1. Vấn đề tỷ giá hối đoái ở Việt Nam 2. Phân tích tác động của biến động tỷ giá hối đoái đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam thông qua mô hình hồi quy đánh giá tác động của lãi/ lỗ từ chênh lệch tỷ giá hối đoái đến tổng thu nhập của doanh nghiệp. [3] 3. Tìm hiểu thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá từ góc độ của chính phủ, ngân hàng thương mại và các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 4. Sử dụng mô hình Probit của các nhà khoa học Đan Mạch để đánh giá những nhân tố tác động đến quyết định sử dụng công cụ phái sinh của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 3. Phƣơng pháp nghiên cứu: Thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau: tạp chí, diễn đàn kinh tế, tài liệu nghiên cứu và khảo sát các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên sàn chứng khoán Việt Nam. Sau đó, so sánh, phân tích để nghiên cứu về thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. Sử dụng mô hình hồi quy OLS và mô hình probit của Đan Mạch trong đánh giá thực tiễn ở Việt Nam, từ đó xem xét tính độ nhạy cảm của tỷ giá đối với hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam cũng như tìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng công cụ phái sinh ở các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam 4. Nội dung nghiên cứu CHƢƠNG 1 : QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ Ở VIỆT NAM CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM. CHƢƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH HỒI QUY NHỊ PHÂN TRONG PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP GIẢI THÍCH CHO QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNG CÔNG CỤ PHÁI SINH CỦA CÁC NHÀ KHOA HỌC ĐAN MẠCH VÀO VIỆT NAM. 5. Đóng góp của đề tài Thông qua mô hình đánh giá tác động chênh lệch tỷ giá hối đoái lên tổng doanh thu của các doanh nghiệp cổ phần xuất nhập khẩu chúng tôi nhận thấy rằng nhìn chung các doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA MÔI TRƯỜNG DƯƠNG THỊ NHUNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP QUY HOẠCH HỆ THỐNG THOÁT NƯỚC THÀNH PHỐ PHAN THIẾT - TỈNH BÌNH THUẬN GIAI ĐOẠN 2015 - 2025 Ngành: Công nghệ Kỹ thuật Môi trường Mã ngành: 52510406 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS NGUYỄN XUÂN LAN HÀ NỘI, 2015 Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh Bình Thuận giai đoạn 2015-2025 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I:TỔNG QUAN CHUNG VỀ THÀNH PHỐ PHAN THIẾT 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG 1.2 ĐỊA LÝ TỰ NHIÊN 1.2.1 Vị trí 1.2.2 Địa hình 1.2.3 Khí hậu 1.2.4 Tài nguyên - Khoáng sản 1.3 ĐIỀU KIỆN KINH TẾ XÃ HỘI 1.3.1 Hiện trạng sử dụng đất 1.3.2 Dân số phân bố dân cư 1.3.3 Hiện trạng cơng trình cơng cộng 1.3.4 Hiện trạng cơng trình cơng nghiệp 1.3.5 Hiện trạng du lịch thành phố 1.4 HIỆN TRẠNG CỞ SỞ HẠ TẦNG KỸ THUẬT 1.4.1 Hiện trạng giao thông thành phố Phan Thiết 1.4.2 Hiện trạng hệ thống thoát nước nội thị thành phố Phan Thiết 1.4.3 Quy hoạch hệ thống thoát nước CHƯƠNG II:THIẾT KẾ MẠNG LƯỚI THOÁT NƯỚC SINH HOẠT 2.1.CÁC SỐ LIỆU CƠ BẢN 2.1.1.Bản đồ quy hoạch phát triển thành phố Phan Thiết đến năm 2025 2.1.2 Tính tốn dân số 2.1.3.Tiêu chuẩn thải nước 2.1.4 Nước thải khu công nghiệp 2.1.5 Nước thải từ khu công cộng 2.2.XÁC ĐỊNH LƯU LƯỢNG TÍNH TỐN CỦA HAI KHU VỰC 2.2.1 Lưu lượng nước thải trung bình ngày: 2.2.2 Lưu lượng nước thải trung bình giây: 2.2.3 Lưu lượng nước thải giây lớn nhất: SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh Bình Thuận giai đoạn 2015-2025 2.3 XÁC ĐỊNH LƯU LƯỢNG NƯỚC THẢI TỪ CÁC KHU TẬP TRUNG 10 2.3.1 Lưu lượng nước thải từ trường học 10 2.3.2 Lưu lượng nước thải từ bệnh viện 11 2.3.3 Lưu lượng nước thải từ khu công nghiệp 12 2.4 TÍNH TỐN LƯU LƯỢNG TẬP TRUNG TỪ KHU CƠNG NGHIỆP 15 2.5 XÁC ĐỊNH LƯU LƯỢNG RIÊNG 15 2.6 VẠCH TUYẾN THOÁT NƯỚC MẠNG LƯỚI SINH HOẠT 16 2.6.1 Nguyên tắc 16 2.6.2 Các phương án vạch tuyến mạng lưới thoát nước cho khu vực dự án 17 2.7 TÍNH TỐN MẠNG LƯỚI THỐT NƯỚC 18 2.7.1 Tính tốn diện tích tiểu khu 18 2.7.2 Xác định lưu lượng tính tốn đoạn ống 18 2.7.3 Tính tốn thủy lực hệ thống nước sinh hoạt 18 2.8 KHÁI TOÁN VÀ SO SÁNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN THOÁT NƯỚC22 2.8.1 Khái toán kinh tế 22 2.8.2 Lựa chọn phương án mạng lưới 22 CHƯƠNG III: THIẾT KẾ TRẠM XỬ LÝ NƯỚC THẢI 23 3.1 THIẾT KẾ TRẠM XỬ LÝ 23 3.1.1 Lưu lượng nước thải 23 3.1.2 Nồng độ chất bẩn nước thải khu công nghiệp 23 3.1.3 Lưu lượng tính tốn đặc trưng nước thải 23 3.1.4 Xác định nồng độ chất bẩn nước thải 24 3.1.5 Dân số tính tốn 26 3.1.6 Cơ sở lựa chọn dây chuyền công nghệ xử lý nước thải 26 3.1.7.Tính tốn cơng trình 31 3.2 THIẾT KẾ TRẠM XỬ LÝ 62 3.2.1 Lưu lượng nước thải 62 3.2.2 Nồng độ chất bẩn nước thải khu công nghiệp 62 3.2.3 Lưu lượng tính tốn đặc trưng nước thải 63 3.2.4 Xác định nồng độ chất bẩn nước thải 63 SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh Bình Thuận giai đoạn 2015-2025 3.2.5 Cơ sở lựa chọn dây chuyền công nghệ xử lý nước thải 64 3.2.6 Tính tốn cơng trình 69 3.3 KHÁI TOÁN KINH TẾ TRẠM XỬ LÝ NƯỚC THẢI 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 Kết luận 73 Kiến nghị 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh Bình Thuận giai đoạn 2015-2025 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Thống kê dân số tính tốn theo năm Bảng 2.2: Thông số nước thải từ khu công cộng Bảng 2.3: Lưu lượng nước thải khu vực 10 Bảng 2.4: Quy mô trường học 10 Bảng 2.5: Thống kê lưu lượng nước thải từ trường học 11 Bảng 2.6: Quy mô bệnh viện 11 Bảng 2.7: Thống kê lưu lượng nước thải từ bệnh viện 12 Bảng 2.8: Nhu cầu dùng nước khu công nghiệp 12 Bảng 2.9: Bảng thống kê lưu lượng nước thải khu công nghiệp 13 Bảng 2.10: Lưu lượng nước thải sinh hoạt nước tắm công nhân theo ca 14 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp lưu lượng khu vực 16 Bảng 2.12: Bảng độ đầy tối đa 20 Bảng 2.13: Bảng vận tốc tối thiểu 20 Bảng 2.14: Bảng độ dốc tối thiểu 21 Bảng 2.15: Bảng so sánh kinh tế phần mạng lưới 22 Bảng 2.16: Bảng kích thước ngăn tiếp nhận 32 Bảng 2.17: Bảng lưu lượng tính tốn 32 Bảng 2.18: Bảng kích thước song chắn rác 35 Bảng 2.19: Bảng kích thước bể lắng cát ngang 37 Bảng 2.20: Bảng kích thước bể điều hòa 39 Bảng 2.21: Bảng kích thước bể lắng ngang 43 Bảng 2.22: Bảng kích thước bể Aerroten 47 Bảng 2.23: Bảng kích thước bể lắng ngang đợt 49 Bảng 2.24: Bảng kích ... Dinh dưỡng cho những người căng thẳng Những người thường bị căng thẳng, stress do áp lực công việc, áp lực cuộc sống, gia đình . thường dẫn đến tình trạng ăn uống quá nhiều (ăn như để giảm stress), hoặc bỏ ăn. Chế độ ăn uống phần nào giúp người ta ứng phó lại với tình trạng stress. Theo trình bày của các chuyên gia dinh dưỡng (của Trung tâm Dinh dưỡng TP.HCM) về truyền thông kiến thức trong việc ăn uống để chế ngự những lúc căng thẳng, stress trong cuộc sống như sau: chúng ta không nên bỏ bữa, mà cần ăn uống đa dạng các loại thực phẩm, nên dùng 3 bữa ăn chính và những bữa ăn phụ, ăn nhẹ xen kẽ trong ngày. Mỗi bữa ăn chính cần có từ 3-4 nhóm thực phẩm. Những lúc tất bật, vội vã cũng cần dùng loại thức ăn nhanh có lợi cho sức khỏe như: trái cây, sữa, yaourt, bánh giò, bánh bao . Cần xem bữa ăn là lúc để chúng ta thư giãn. Chỉ ăn khi đói và nên dừng lại khi vừa no. Thực phẩm giàu vitamin B có thể giúp làm giảm tác động của căng thẳng stress, vì khi thiếu Vitamin B cơ thể dễ mắc bệnh và những vấn đề sức khỏe liên quan đến căng thẳng, stress. Thực phẩm giàu vitamin B gồm: thịt, cá, rau có màu xanh đậm, trái cây . Thực phẩm giàu chất xơ (như: rau củ quả, trái cây, ngũ cốc thô .) cũng có lợi cho những trường hợp stress (vì stress thường gây ra tình trạng chuột rút và táo bón). Cần uống nhiều nước - uống từng ít nước một khi đang lo âu, căng thẳng. Stress thường làm giảm miễn dịch của cơ thể, vì thế chế độ ăn tăng cường miễn dịch sẽ giúp hạn chế tác động của stress. Một số chất dinh dưỡng được khuyên dùng để tăng cường cho hệ miễn dịch của cơ thể như: vitamin C, vitamin E, tỏi, kẽm . Cần hạn chế những thực phẩm như: thức ăn kho mặn, cải muối chua . (những thức ăn này có chứa nhiều muối); hạn chế mỡ; đường . những lúc bị stress. Cũng cần biết, cà phê là “thủ phạm" làm giảm khả năng cơ thể ứng phó với stress, nếu chúng ta sử dụng quá nhiều - khi uống ở mức vừa phải thì cà phê có tác dụng làm tỉnh táo, tăng hoạt động của cơ, hệ thần kinh và tim. Nhưng nếu dùng quá nhiều sẽ gây ra tình trạng giống như triệu chứng của stress kéo dài, đó là: bồn chồn, cáu gắt, khó ngủ .; rượu cũng là tác nhân gây stress thêm trầm trọng; người ta nhận thấy, hút thuốc lá có thể giúp làm giảm stress nhất thời, nhưng ngược lại nó lại gây ra những bệnh tật nguy hiểm khác về sau. Mở rộng hoạt động với những phân khúc hẹp của thị trường Hầu hết các trường hợp thành công trong hoạt động tiếp thị thường bắt đầu và kết thúc với một phân khúc thị trường hẹp đã được thăm dò và chọn lọc kỹ lưỡng. Nói cách khác, trong những trường hợp này, các doanh nghiệp đã tìm được một nhóm khách hàng tiềm năng hội đủ nhiều tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đặt Ra và thúc đẩy họ đi đến hành động, tức là mua hàng. Hiếm có doanh nghiệp nào có thể Leo lên đỉnh cao bằng cách nhắm đến một số đông khách hàng mà không có chọn lọc. Nếu không xác định được cho mình một phân khúc thị trường hẹp hội đủ nhiều tiêu chuẩn của mình nhất, doanh nghiệp có thể sẽ lãng phí nhiều thời gian, công sức và tiền bạc cho các hoạt động tiếp thị. Thế nhưng trên thực tế vẫn có không ít doanh nghiệp bị rơi vào tình trạng này. Làm thế nào để xác định và thâm nhập vào một phân khúc thị trường hẹp khi doanh nghiệp muốn mở rộng hoạt động? Theo Kim T. Gordon, một cây bút thường xuyên của chuyên mục “Marketing” trên tạp chí Entrepreneur, doanh nghiệp có thể thực hiện ba cách dưới đây: 1. Xem xét lại danh sách khách hàng hiện tại Trước tiên, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ danh sách khách hàng hiện tại của mình và chia họ thành nhiều nhóm có những đặc điểm tương đồng với nhau. Tiếp đến là xác định xem những khách hàng tiềm năng nhất của doanh nghiệp có những đặc điểm gì Chung. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện một thị trường hẹp, bao gồm những cá nhân có khả năng trở thành khách hàng hay mua hàng của doanh nghiệp nhiều lần nhất. Sau đó, lựa chọn các phương tiện truyền thông thích hợp để thực hiện các hoạt động quảng cáo và tiếp thị nhắm đến đối tượng khách hàng này. Tất nhiên, thông điệp tiếp thị phải được thể hiện Sao cho có sức thu hút nhất. Giả dụ trước đây, doanh nghiệp thực hiện các hoạt động tiếp thị một cách ngẫu nhiên và nhắm đến tất cả các phụ nữ trong độ tuổi 25-49. Để xác định một phân khúc thị trường hẹp mới, trước tiên doanh nghiệp sẽ phải xem lại và chia các khách hàng này thành những nhóm khác nhau. Việc phân chia này phải dựa trên những tiêu chí mà doanh nghiệp đặt Ra để xác định những nhóm khách hàng tốt nhất cho mình. Trong trường hợp này, doanh nghiệp có thể chia khách hàng thành các nhóm: phụ nữ làm việc bên ngoài, phụ nữ đăng ký đi du lịch trực tuyến, phụ nữ dùng bữa ở bên ngoài nhiều hơn sáu lần trong một tháng. Khi phân chia khách hàng thành những nhóm có các đặc điểm tương đồng, doanh nghiệp sẽ có thể phát hiện Ra một số nhóm chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong doanh số. Những nhóm khách hàng này có thể trở thành một phân khúc thị trường hẹp riêng biệt và doanh nghiệp cần thực hiện những chiến dịch tiếp thị đặc thù với những thông điệp tiếp thị mới lạ hoặc cách chào hàng khác biệt để tiếp cận. 2. Thỏa mãn một nhu cầu có sẵn Đôi khi doanh nghiệp không có sẵn một cơ sở khách hàng để xác định một phân khúc thị trường hẹp mới. Trong trường hợp này, phải đưa Ra một số giả định sơ bộ về các khách hàng tiềm năng và chú trọng vào những khách hàng mà mình muốn tiếp cận. Những câu hỏi đặt Ra là: Những khách hàng nào đã có sẵn nhu TRƯỜNG ĐẠI HỌ ỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG NG HÀ N NỘI KHOA CÔNG NGHỆ NGH THÔNG TIN *********************** KIỀU THỊ NHUNG NGHIÊN CỨU UV VỀ KIỂM THỬ PHẦN MỀM VÀ ỨNG NG D DỤNG Chuyên nghành : Công nghệ Thông tin Mã nghành : D480201 NGƯỜI HƯỚ ỚNG DẪN: TH.S NGUYỄN NGỌC C KH KHẢI Hà Nội, 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan kết nghiên cứu đồ án trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho q trình hồn thiện đồ án cảm ơn thông tin trích dẫn báo cáo rõ nguồn gốc rõ ràng phép công bố Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Kiều Thị Nhung MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Nội dụng thực Cấu trúc đồ án LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ KIỂM THỬ PHẦN MỀM 1.1 Khái niệm Chuyên đ t t nghi pề ố ệL I NÓI Đ UỜ ẦCùng v i s đ i thay c a n n kinh t th gi i, n n kinh t n c ta đãớ ự ổ ủ ề ế ế ớ ề ế ướ có m t s chuy n mình t n n kinh t t p chung quan liêu bao c p sang n nộ ự ể ừ ề ế ậ ấ ề kinh t th tr ng, d i s đi u ti t vĩ mô c a Nhà n c. Đ ng th i là mế ị ườ ướ ự ề ế ủ ướ ồ ờ ở r ng quan h giao l u v i các n c trong khu v c và trên toàn th gi i; v iộ ệ ư ớ ướ ự ế ớ ớ nh ng u th có nhi u lo i hình doanh nghi p đã không ng ng m c lên vàữ ư ế ề ạ ệ ừ ọ phát tri n. Nh ng các doanh nghi p này mu n phát tri n m t cách m nh m ,ể ư ệ ố ể ộ ạ ẽ v ng ch c thì không th thi u đ c b máy qu n tr , trong đó b ph n qu nữ ắ ể ế ượ ộ ả ị ộ ậ ả tr kinh doanh là m t b ph n quan tr ng. Vì ch có b ph n qu n tr kinhị ộ ộ ậ ọ ỉ ộ ậ ả ị doanh m i có th cung c p đ y đ thông tin v ho t đ ng kinh doanh c aớ ể ấ ầ ủ ề ạ ộ ủ doanh nghi p.ệLà m t h c sinh c a chuyên ngành qu n tr kinh doanh t ng h p em đãộ ọ ủ ả ị ổ ợ đ c các th y cô giáo d y b o và truy n đ t nh ng ki n th c c b n nh tượ ầ ạ ả ề ạ ữ ế ứ ơ ả ấ v b máy qu n tr kinh doanh, nh ng đ đ m b o ra tr ng có m t ki nề ộ ả ị ư ể ả ả ườ ộ ế th c v ng ch c ph c v đ t n c thì nh t thi t ph i đi th c t p th c t .ứ ữ ắ ụ ụ ấ ướ ấ ế ả ự ậ ự ế Qua quá trình th c t p t i chi nhánh Công ty Hà Phú An đã giúp em nh nự ậ ạ ậ th c sâu s c h n v lý thuy t đã h c, đã g n li n lý thuy t v i th c t .ứ ắ ơ ề ế ọ ắ ề ế ớ ự ếVì th i gian th c t p có h n, do đó trong quá trình vi t báo cáo em đãờ ự ậ ạ ế không tránh kh i nh ng sai sót và nh ng v n đ ch a đ c p đ n nên emỏ ữ ữ ấ ề ư ề ậ ế kính mong các th y cô giáo b môn, th y cô giáo h ng d n th c t p, các cô,ầ ộ ầ ướ ẫ ự ậ chú, anh, ch trong phòng qu n tr kinh doanh Công ty h t s c giúp đ emị ả ị ế ứ ỡ hoàn thành t t bài báo cáo c a mình.ố ủHà N i, ngày….tháng…. năm 2005ộ Sinh viên Bùi Th Anh ếSV: Bùi Th Anhế Chuyên đ t t nghi pề ố ệCH NG IƯƠTÌNH HÌNH CHUNG C A CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ PHÚ ANỦI. S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ PHÚ AN Ự Ể Ủ1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty Hà Phú Anể ủChi nhánh Công ty Hà Phú An đ c hình thành t Công ty TNHH Hàượ ừ Phú An t i s 547 - Nguy n Trãi - Thanh Xuân - Hà N i. đ a ch chi nhánhạ ố ễ ộ ị ỉ Công ty hi n nay là: s 60 - 16/1 Ph Huỳnh Thúc Kháng - Đ ng Đa - Hàệ ố ố ố N i. Chi nhánh Công ty Hà Phú An đ c thành l p vào ngày 02/2/2002 doộ ượ ậ phòng đăng ký kinh doanh - S k ho ch và Đ u t thành ph Hà N i c pở ế ạ ầ ư ố ộ ấ gi y phép thành l p chi nhánh Công ty Hà Phú An theo quy t đ nh sấ ậ ế ị ố 0102003501, mã s thu là: 0101168168, s tài kho n. 421101020014 t iố ế ố ả ạ ngân hàng Nông nghi p và phát tri n nông thôn qu n Thanh Xuân - Hà N i.ệ ể ậ ộNgành ngh kinh doanh c a chi nhánh:ề ủ- Kinh doanh và s n xu t bia, r uả ấ ượ- Mua, bán, s n xu t nguyên v t li u xây d ngả ấ ậ ệ ự- S a ch a thi t k , thay đ i công năng ph ng ti n v n t iử ữ ế ế ổ ươ ệ ậ ả- Xây d ng dân d ng, giao thông th y l i v a và nh , l p đi n n c dânự ụ ủ ợ ừ ỏ ắ ệ ướ d ng.ụ- Thi t k các công trình đi n năng, đ ng dây t i đi n và tr m bi nế ế ệ ườ ả ệ ạ ế áp, các công trình đi n dân d ng và công nghi p.ệ ụ ệ- T v n đ u t .ư ấ ầ ư- T v n nhà đ t.ư ấ ấ- L hành n i đ a, qu c t và các d ch v ph c v khách du l chữ ộ ị ố ế ị ụ ụ ụ ị- Buôn bán ph tùng, thi t b ô tô, xe máy, đi n t , đi n l nhụ ế ị ệ ử ệ ạ- L p ráp, s a ch a các ph ng ti n v n t i, ô tô, xe máy, thi t b đi nắ ử ữ ươ ệ ậ ả ế ị ệ t , đi n l nh.ử ệ ạ- D ch v t v n gi i thi u vi c làm trong n c…ị ụ ư ấ ớ ệ ệ ướSV: Bùi Th .BỘ TÀI NGUYÊN VÀ M TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI BỘ TÀI NGUYÊN VÀ KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN HÀ THỊ NHUNG XỬ LÝ TÍN HIỆU MÙ VÀ ỨNG DỤNG HÀ NỘI - 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN HÀ THỊ NHUNG XỬ LÝ TÍN HIỆU MÙ VÀ ỨNG DỤNG Chuyên ngành : Công nghệ thông tin BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----------  ---------- CÔNG TRÌNH DỰ THI GIẢI THƢỞNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN “NHÀ KINH TẾ TRẺ – NĂM 2011” TÊN CÔNG TRÌNH: MÔ HÌNH PROBIT TRONG ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM THUỘC NHÓM NGÀNH: KHOA HỌC KINH TẾ [2] TÓM TẮT 1. Lý do chọn đề tài: Ngày 1/1/2007 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương Mại Thế Giới(WTO). Điều này đã mở ra một cánh cửa cho nước ta bước vào con đường hội nhập quốc tế, thị trường giao dịch hàng hóa và đầu tư quốc tế sẽ trở nên thuận lợi hơn. Tuy nhiên, quá trình này cũng tạo ra những thách thức khá lớn cho Việt Nam, một nền kinh tế đang phát triển hòa nhập vào nền kinh tế toàn cầu. Chúng ta không thể không kể đến những hậu quả mà cuộc khủng hoảng kinh tế gần đây đã để lại, đặc biệt là trong lĩnh vực ngoại thương. Bên cạnh những rào cản thương mại, có rất nhiều nguyên nhân đưa đến tổn thất cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam, trong đó nổi bật là rủi ro tỷ giá hối đoái. Rủi ro tỷ giá biến động khá lớn trong những năm gần đây luôn là nỗi lo chung của các doanh nghiệp xuất khẩu vừa và nhỏ ở Việt Nam. Mặc khác, các doanh nghiệp này còn gặp khá nhiều vướng mắc trong việc tiếp cận với cách thức quản trị rủi ro một cách hữu hiệu như ở các nền kinh tế phát triển. Với mong muốn đi sâu vào nghiên cứu tác động của biến động tỷ giá cũng thực trạng quản trị rủi ro của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam chúng tôi đã tiến hành đề tài nghiên cứu này. Bên cạnh đó, chúng tôi còn hi vọng tìm ra những nhân tố đặc trưng của doanh nghiệp trong việc sử dụng công cụ phái sinh nhằm quản trị rủi ro tỷ giá của doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề sau: 1. Vấn đề tỷ giá hối đoái ở Việt Nam 2. Phân tích tác động của biến động tỷ giá hối đoái đến các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam thông qua mô hình hồi quy đánh giá tác động của lãi/ lỗ từ chênh lệch tỷ giá hối đoái đến tổng thu nhập của doanh nghiệp. [3] 3. Tìm hiểu thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá từ góc độ của chính phủ, ngân hàng thương mại và các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 4. Sử dụng mô hình Probit của các nhà khoa học Đan Mạch để đánh giá những nhân tố tác động đến quyết định sử dụng công cụ phái sinh của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. 3. Phƣơng pháp nghiên cứu: Thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau: tạp chí, diễn đàn kinh tế, tài liệu nghiên cứu và khảo sát các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trên sàn chứng khoán Việt Nam. Sau đó, so sánh, phân tích để nghiên cứu về thực trạng quản trị rủi ro tỷ giá của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam. Sử dụng mô hình hồi quy OLS và mô hình probit của Đan Mạch trong đánh giá thực tiễn ở Việt Nam, từ đó xem xét tính độ nhạy cảm của tỷ giá đối với hoạt động xuất nhập khẩu ở Việt Nam cũng như tìm ra những nhân tố ảnh hưởng đến quyết định sử dụng công cụ phái sinh ở các doanh nghiệp xuất nhập khẩu Việt Nam 4. Nội dung nghiên cứu CHƢƠNG 1 : QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ Ở VIỆT NAM CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM. CHƢƠNG 3: ÁP DỤNG MÔ HÌNH HỒI QUY NHỊ PHÂN TRONG PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP GIẢI THÍCH CHO QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNG CÔNG CỤ PHÁI SINH CỦA CÁC NHÀ KHOA HỌC ĐAN MẠCH VÀO VIỆT NAM. 5. Đóng góp của đề tài Thông qua mô hình đánh giá tác động chênh lệch tỷ giá hối đoái lên tổng doanh thu của các doanh nghiệp cổ phần xuất nhập khẩu chúng tôi nhận thấy rằng nhìn chung các doanh TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾ TỐN TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ DU LỊCH PHÚ QUÝ Sinh viên thực hiện: Dương Thị Sáu Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Văn Thuận Hà Nội, năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi, kết nghiên cứu sử ... trách nhiệm trước hội đồng kết đồ án Hà Nội, ngày 30 tháng 05 năm 2015 Sinh viên Dương Thị Nhung SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh... học tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hà Nội, ngày 30 tháng năm 2015 Sinh viên Dương Thị Nhung SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh... tốn đặc trưng nước thải 63 3.2.4 Xác định nồng độ chất bẩn nước thải 63 SVTH: Dương Thị Nhung GVHD: Th.S Nguyễn Xuân Lan Quy hoạch hệ thống thoát nước thành phố Phan Thiết-tỉnh Bình