Là một nhà quản lý,bạn sẽ áp dụng các lý thuyết biến ngẫu và các nghiên cứu như thế nào để nâng cao hiệu quả chung

Chủ đề: “Là nhà quản lý,bạn áp dụng lý thuyết biến ngẫu nghiên cứu để nâng cao hiệu chung?” BÀI LÀM I GIỚI THIỆU: - Ngày nay, chứng kiến nhiều nhà tỷ phú với tài sản lên đến hàng tỷ USD Hầu hết họ nhà lãnh đạo công ty, tập đoàn lớn với hàng ngàn nhân viên Và nhắc tới Microsoft ta nghĩ đến Bill Gates, Google nhắc đến Larry Page Sergey Brin…Vậy nguyên nhân dẫn đến thành công họ? Đó nhờ tài năng, lao động mệt mỏi, may mắn…và không kể đến khả lãnh đạo họ Mỗi người có cá tính riêng, phong cách riêng…Vậy để lãnh đạo công ty hàng ngàn người với hàng ngàn cá tính, tâm tư tình cảm, sở thích… để phát huy nguồn lực để đưa công ty, doanh nghiệp phát triển Điều phụ thuộc nhiều vào người lãnh đạo Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) Hơn nữa, Việt Nam gia nhập WTO, vừa hội, vừa thách thức cho kinh tế nước nhà Muốn có kinh tế phát triển bền vững cần có nhà lãnh đạo giỏi Nhận thấy tầm quan trọng người lãnh đạo, thời đại kinh tế thị trường nhà lãnh đạo thể rõ vai trò Và với mong muốn có hiểu biết lĩnh vực “lãnh đạo” để sau áp dụng vào thực tế sau trường đặc biệt với ước muốn sau trở thành người giàu có, người lãnh đạo giỏi Vì vậy, Phát triển khả lãnh đạo chủ đề quan trọng Đây sổ tay hữu ích không cho nghiên cứu lĩnh vực Quản trị Kinh doanh mà cho muốn học tập nâng cao hiệu lãnh đạo họ.Là người quản lý, cố gắng áp dụng kiến thức mà học từ môn học Phát triển khả lãnh đạo cộng với kinh nghiệm thu theo thời gian công tác để nâng cao hiệu lãnh đạo tăng khả việc sở hữu kỹ quan trọng tập trung vào vấn đề lớn có ảnh hưởng đến việc quản lý hiệu Ngoài ra, nắm bắt để lên kế hoạch cho công việc thời gian định, xác định mục tiêu phân tích chúng thành công trình mục tiêu ngắn để đạt kết đảm bảo người hiểu trách nhiệm Bên cạnh đó, có cách để điều chỉnh kế hoạch vấn đề xảy đột ngột, phát sinh trình quản lý để quản lý công việc đạt hiệu cao II NỘI DUNG: Thông qua giảng Phát triển khả lãnh đạo, đặc biệt, lý thuyết biến ngẫu nghiên cứu, nhận làm người quản lý, để nâng cao hiệu lãnh đạo, trước hết, xem cần thiết cho thân tôi, để so sánh khác biệt nhà lãnh đạo quản lý Khi quản lý, chúng ta: Khi lãnh đạo, chúng ta: Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) Giải công việc cần phải làm ngày hôm Nỗ lực đem lại cho tổ chức nhiều cách trì hoạt động Dựa nguyên tắc quy trình để đảm bảo hoạt động thực theo kế hoạch đồng - Làm nói Truyền đạt rõ ràng dẫn để người hiểu thực theo Cung cấp chi tiết để công việc hoàn thành Sử dụng kỹ để xác định phương pháp hệ thống Sử dụng chuỗi mệnh lệnh để truyền đạt dẫn Trợ cấp cho nhân viên làm công việc khó khăn Thúc giục người làm việc nhiều Dựa vào chuyên gia giao nhiệm vụ cho người có lực Giảm thiểu phản đối cách sử dụng kết hợp phương pháp logic liệu Giảm thiểu tối đa lo sợ thay đổi Giảm thiểu rui ro tránh mắc sai lầm Cố gắng đơn giản hóa, rõ ràng giữ tính liên tục Chú ý tính xác hiệu - Hãy làm Dự đoán trước khả xảy ngày mai Cố gắng triển khai công việc đưa việc Dẫn dắt việc nêu gương thông qua hành động để chứng minh giá trị công việc – Làm làm Biết lắng nghe để hiểu thể tôn trọng Chia sẻ với nhân viên mục tiêu chung họ thấy vị trí họ Đưa hướng dẫn tổng thể kiểm tra Trao quyền cho người làm mà họ cho tốt Cùng làm việc với người để xây dựng nhiệm vụ đáng làm Động viên người phát huy hết khả làm việc Thành lập nhóm giải vấn đề phức tạp Nâng cao cam kết cách kêu gọi người chủ động tham gia Phát huy tối đa lòng nhiệt huyết dám chấp nhận thử thách thay đổi Khuyến khích thử nghiệm, đổi chấp nhận rủi ro Chấp nhận khó khăn không ngại xáo trộn Chú trọng tính trung thực thực - Hãy làm xem Ngoài ra, nhận thấy rằng: - Một nhà lãnh đạo: Hiểu biết để quản lý, tạo, phát triển xây dựng niềm tin, suy nghĩ kế hoạch dài hạn, làm câu hỏi sao, có tầm nhìn rộng, điều kiện thách thức làm điều kiện Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) - Một người quản lý: Hiểu biết để thực hiện,sao chép,duy trì, kiểm soát nghĩ kế hoạch ngắn hạn, đặt câu hỏi phải thực nào, chấp nhận tình trạng làm tốt mục tiêu đặt Thông qua so sánh trên, cần thiết cho để áp dụng: - Nâng cao chất lượng tiêu chuẩn: + Tiêu chuẩn: • Lãnh đạo có nghĩa đạo toàn nhóm để có xu hướng cao chất lượng tổng hợp cách cải thiện liên tục trình sản phẩm • Chiến lược có nghĩa tìm cách để nâng cao phát triển tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị đạo công ty • Nhân có nghĩa đảm bảo nhân viên khuyến khích quản lý tốt có thẩm quyền để cải thiện liên tục • Tài nguyên có nghĩa nhằm sử dụng nguồn tài người khác cách hiệu để đạt mục tiêu công ty • Quy trình có nghĩa đảm bảo tất tiến trình quan trọng bao gồm quản lý đạt hiệu cao + Đạt chất lượng: • Đảm bảo tất nhân viên có xu hướng cải tiến liên tục hoạt động; công nhận đánh giá cao thành công nỗ lực cá nhân xuất sắc nhóm • Xác định mục tiêu để đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất; mục tiêu chiến lược cho người rõ ràng, đánh giá cập nhật chúng thường xuyên • Đào tạo tất nhân viên để họ có kỹ lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu chất lượng; áp dụng thông tin hai chiều, từ xuống từ lên phương tiện sẵn có thông tin Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) • Đảm bảo tiền quản lý hiệu tất người hiểu tình hình tài công ty; sử dụng qui trình, kỹ thuật tốt có cập nhật liên tục để đạt mức độ đại hiệu • Cải thiện phương pháp thực phân phối để trì tốc độ phát triển; khuyến khích thành viên tổ chức để tạo ý tưởng sáng tạo không ngừng đổi để cải thiện trình thực * Trách nhiệm nhà lãnh đạo gồm: - Đại diện cho bên liên quan lãnh đạo tổ chức; - Chỉ đạo thực thông qua sứ mệnh mục đích; - Hình thành thực thay đổi chiến lược tổ chức; - Theo dõi giám sát hoạt động, đặc biệt hoạt động liên quan đến kết tài chính, suất, chất lượng, dịch vụ phát triển nhân lực; - Cung cấp sách hướng dẫn thực cho cán quản lý khác tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý thay đổi chiến lược * Đánh giá vai trò lãnh đạo: + Vai trò chính: hiểu biết sâu sắc lĩnh vực này; quy trình đảm bảo hiệu suất thành công, đưa ưu tiên cao cho nhân viên đào tạo họ; có lộ trình dài hạn định hướng tương lai; sử dụng thay đổi quan trọng để thuận lợi thành công + Cách thực vai trò: cố gắng để đạt kết tốt nâng cao kiến thức lĩnh vực cụ thể, cần thiết để sử dụng kỹ chuyên nghiệp để nâng cao lực kỹ thuật sức mạnh công nghệ lĩnh vực quan trọng; giảm thiểu tác phẩm giấy, thiết lập hệ thống tiên tiến để nâng cao hiệu quả; nguyên tắc điều tiết, hệ thống, giới hạn giá trị để bảo đảm kiểm soát có hiệu quả; tin tưởng hành động theo nguyên tắc thành công lĩnh vực từ quản lý nhân lực có hiệu quả; tìm Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) cách để phát triển bầu không khí cởi mở, làm việc với tất người cho tất người cách công bằng; quy hoạch, chiến lược thu hút mục tiêu để thành công tương lai; tập trung có hệ thống vào mục tiêu công ty cách đạt chúng; chấp nhận rủi ro, cố gắng tập trung vào công việc, kiểm soát; tìm cách để thay đổi lãnh đạo tích cực khuyến khích người khác để tìm ý tưởng Có nhiều tiêu chuẩn khác hiệu để đánh giá hiệu lãnh đạo bao gồm thực nhiệm vụ, đạt mục tiêu, tồn tại, phát triển, lực việc giải khủng hoảng, đem đến hài lòng nhân viên lãnh đạo, nhiệt tình nhân viên lãnh đạo với mục tiêu, phát triển ổn định tâm lý họ hình ảnh tốt đẹp nhà lãnh đạo luôn nằm tâm trí họ Lãnh đạo có đóng góp tích cực cho phát triển nhóm, tổ chức công nhận người ban lãnh đạo người giám sát bên Các nhà lãnh đạo củng cố tăng cường tính bền vững, hợp tác để giải vấn đề, định giải xung đột Vai trò lãnh đạo hiệu quan trọng tổ chức hoạt động, thu thập làm phong phú thêm nguồn lực tổ chức chuẩn bị để tổ chức việc giải khó khăn, khủng hoảng đơn vị, không ngừng hoàn thiện nâng cao mức sống nhân viên, tăng cường tự tin kỹ người theo lãnh đạo đóng góp tích cực việc phát triển, ổn định tâm lý nhân viên Họ nhận tiêu chuẩn đánh giá lãnh đạo hiệu Chọn tiêu chuẩn phù hợp việc đánh giá lãnh đạo hiệu phụ thuộc vào mục tiêu giá trị ngày tăng đơn vị * Để nâng cao hiệu lãnh đạo, quản lý phải hiểu sâu sắc định nghĩa sau đây: - Tiếp cận theo quyền hạn sở quyền tiêu chuẩn hiệu để giải thích hiệu lãnh đạo cấp thẩm quyền nhà lãnh Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) đạo; hình thức quyền lực cách thức sử dụng quyền lực Ảnh hưởng đến người quyền lãnh đạo người khác đồng nghiệp, chí người dân khỏi tổ chức nhà cung cấp hay khách hàng - Tiếp cận theo phẩm chất Họ phẩm chất kỹ lãnh đạo tiêu chuẩn hiệu Nó tập trung vào phẩm chất cá nhân lãnh đạo Phẩm chất nhà lãnh đạo thành công nghiên cứu, tìm thấy tập trung tất nghiên cứu tổng kết xem xét mối quan hệ phẩm chất cụ thể vai trò cụ thể nhà lãnh đạo cấp để nâng cao hiệu lãnh đạo - Tiếp cận hành vi, phong cách nhà lãnh đạo có khuynh hướng thay đổi kết Cách tiếp cận tập trung vào xem xét vị trí nhà lãnh đạo Nghiên cứu tập trung vào mô tả hình thức hành vi lãnh đạo, lãnh đạo tìm cách để giải nhiệm vụ Bên cạnh đó, họ cố gắng để tìm giải thích phong cách lãnh đạo thành công phân biệt hình thức hành vi thành công không thành công nhà lãnh đạo khác Một số nghiên cứu gần giới nghiên cứu phong cách lãnh đạo góc độ giá trị văn hóa quốc gia cách sử dụng phương pháp so sánh để nâng cao hiệu lãnh đạo - Tiếp cận theo tình hình chất lượng, kỹ hành vi lãnh đạo; tiêu chuẩn hiệu quả; khuynh hướng thay đổi tình hình Đây coi phong cách lãnh đạo thành công cho tình huống, lãnh đạo thành công phụ thuộc vào phù hợp phong cách tình hình Vì vậy, nghiên cứu tập trung vào việc xác định vấn đề tình thẩm quyền lãnh đạo, nhân vật thực công việc thực đơn vị nhà lãnh đạo, mức độ vận động lực nhà lãnh Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) đạo, vv sau xác định hình thức hành vi, phong cách nhà lãnh đạo phù hợp phong cách với tình hình cụ thể để nâng cao hiệu lãnh đạo - Tiếp cận chất lượng lãnh đạo trình ảnh hưởng đến thái độ khả thành viên tổ chức để tạo nhiệt tình với nhiệm vụ mục tiêu tổ chức Do đó, tồn phát triển tổ chức phụ thuộc vào lực phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Để nâng cao hiệu lãnh đạo, cần thiết để mang lại tính sáng tạo nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết khai thác triệt để tố chất tuyệt vời nhân viên cấp Không phải lúc áp dụng cách rập khuôn Chúng ta lãnh đạo phải biết tâm tư tình cảm nhân viên để xử trí hợp lý Thực tế đòi hỏi nhà lãnh đạo phải thật tinh tế tiếp xúc với nhân viên Chúng ta biết người có cá tính, phong cách, suy nghĩ…khác với người ta làm này, với người khác ta làm khác cho phù hợp Có ta có nhân viên trung thành góp phần thành công cho doanh nghiệp nguồn lực quan trọng để công ty phát triển cách bền vững * Để quản lý hiệu quả, cần thiết cho nhà quản lý sử dụng năm kỹ sau: - Quản lý thời gian - Thiết lập ưu tiên - Ra định nguồn nhân lực - Loại bỏ hoạt động không hiệu - Quyết định có hiệu lực Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) * Nhiệm vụ quản lý hiệu quả: - Xác định rõ mục đích thiết lập mục tiêu - Tổ chức phân lọai hoạt động đặt chúng hệ thống tùy thuộc vào đóng góp họ với mục tiêu đặt - Tạo động lực khả giao tiếp - Thiết lập tiêu chuẩn so sánh biểu nỗ lực trực tiếp đến mục tiêu - Quản lý phát triển công việc với người khác III KẾT LUẬN Qua tìm hiểu, thấy vai trò lãnh đạo việc phát triển hay thất bại công ty, doanh nghiệp Nhà lãnh đạo phải biết dung hòa mối quan hệ, có định đắn, phải có tầm nhìn…Để trở thành lãnh đạo khó, mà lãnh đạo hiệu khó Ngày nay, kinh tế biến động nên đòi hỏi người lãnh đạo phải có trình độ, lĩnh, kiên định…Vì nhà lãnh đạo phải nâng cao trình độ, nắm bắt tình hình thực tế…để có định xác, hạn chế rủi ro tối đa có thể…để đem lại thành công Với việc nghiên cứu đề tài môn học cho nhiều kiến thức “lãnh đạo hiệu quả” Đây thực việc cần thiết cho thực công việc công ty Và cho người có mơ ước trở thành nhà lãnh đạo tốt có giả kinh tế tương lai Là người quản lý, áp dụng kiến thức học để nâng cao lực lãnh đạo mình, làm cho phải nỗ lực đểhoàn thành mục tiêu đặt Bên cạnh đó, nhận phải tin vào lực Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) hoàn thành tốt nhiệm vụ, tìm phương pháp thực để đem lại lợi nhuận cao hơn, hiểu cách thức để đạt kết tốt từ nhân viên khuyến khích họ sử dụng ý tưởng họ để đạt kết tốt Tôi biết nên đặt mục tiêu đủ cao để khuyến khích nỗ lực, không nên phụ thuộc vào người khác kinh doanh Hơn nữa, nên chấp nhận đúc kết kinh nghiệm từ sai lầm thất bại Tôi phải đặt cho tiêu chuẩn cụ thể, nghiên cứu, áp dụng công nghệ đại người thành công khác, tập trung vào vấn đề liên quan đến nhân viên, khách hàng đối thủ cạnh tranh để nhận đồng thuận nhân viên, khách hàng đáp ứng tiêu lợi nhuận nâng cao hiệu lãnh đạo Theo tôi, môn học bổ ích cho học viên Nó giúp cho học viên định hướng công việc, sau trường lãnh đạo công ty tốt Hơn nữa, môn học giúp cho bạn học viên nghèo, khó khăn có phương pháp để cải thiện kinh tế sau IV TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tài liệu giảng dạy môn học phát triển khả lãnh đạo trường Đại học Griggs Lãnh đạo hiệu ,biên dịch từ The Effective Leader tác giả Rupert Eales-White, First News thực hiện, Phát triển kỹ lãnh đạo,Tác giả: John C Maxwell,Dịch giả: Đinh Việt Hòa - Nguyễn Thị Kim Oanh http://doanhnhan360.com Tìm hiểu, nghiên cứu số thông tin, tài liệu liên quan đến lãnh đạo hiệu tạp chí 10 Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) Hết 11 Nguyễn Việt Thiên ( Lớp M08) ... đặc biệt, lý thuyết biến ngẫu nghiên cứu, nhận làm người quản lý, để nâng cao hiệu lãnh đạo, trước hết, xem cần thiết cho thân tôi, để so sánh khác biệt nhà lãnh đạo quản lý Khi quản lý, chúng... công cho doanh nghiệp nguồn lực quan trọng để công ty phát triển cách bền vững * Để quản lý hiệu quả, cần thiết cho nhà quản lý sử dụng năm kỹ sau: - Quản lý thời gian - Thiết lập ưu tiên - Ra định... công không thành công nhà lãnh đạo khác Một số nghiên cứu gần giới nghiên cứu phong cách lãnh đạo góc độ giá trị văn hóa quốc gia cách sử dụng phương pháp so sánh để nâng cao hiệu lãnh đạo - Tiếp