TAP DOAN DAU KHI QUOC GIA VIET NAM
CO PHAN XAY LAP DAU KHi VIET NAM TONG CONG TY Độc lập - Tự do - Hạnh phúc Hà Nội, ngày | *T tháng E năm 2013 BAO CAO CUABANKIEMSOAT -
TẠI DAI HOI DONG CO BONG THUONG NIEN NAM 2013 Kính thưa: Đại hội đồng cỗ đông thường nién nim 2013
Tổng công ty Cô phân Xây lắp Dầu khí Việt Nam
Căn cứ Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ
nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/1 1/2005;
Căn cứ Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 thông qua ngày 25/05/2012; Căn cứ vào quy chế làm việc của Ban kiểm soát;
Ban kiểm soát Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam (PVC) xin báo cáo
Đại hội đồng cỗ đông thường niên năm 2013 của PVC về các mặt hoạt động của Ban kiểm
soát trong năm 2012 và kế hoạch hoạt động của Ban kiểm soát trong năm 2013 như sau: A
1 1
2
KET QUA KIEM TRA, GIAM SAT NAM 2012
Hoạt động của Ban Kiểm sốt Cơ cấu tơ chức
Ban kiểm soát của PVC gồm 5 thành viên chuyên trách:
Bà Nguyễn Thị Thu Hường -Trưởng Ban Bà Nguyễn Hồng Anh - Thành viên Bà Trần Thị Trang - Thành viên
Ông Vũ Hữu Nghị - Thành viên
Ông Hứa Xuân Nam - Thành viên
Hoạt động cũa Ban kiểm soát năm 2012
Trong năm vừa qua, Ban kiểm soát đã chủ động thực hiện nhiệm vụ thay mặt cổ
đông kiểm tra, giám sát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Tổng công ty trên cơ sở các quy định của pháp luật, điều lệ Tổng công ty và các yêu cầu của chủ sở
hữu Nội dung cụ thể các công việc bao gồm:
Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát hàng tháng/quý, phân công trách nhiệm cho các thành viên ban kiểm soát thực hiện theo chức năng, nhiệm vụ đã được quy định
Kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD); giám sát việc thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012; giám sát
việc tuân thủ Điều lệ, các quy chế quản lý nội bộ của Tổng công ty, các quy chế, chỉ
thị của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Pháp luật của Nhà nước
Tham gia các cuộc hợp Hội đồng quản trị, các cuộc họp giao ban tuần, giao ban
tháng của đơn vị
Thẩm định báo cáo kết quả SXKD, báo cáo Tài chính, phân tích đánh giá tình hình
tài chính, hiệu quả hoạt động, khả năng bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp
27
Trang 2xuyên, liên tục nhằm nắm bắt các công ty thành viên nhằm
- _ Trong năm 2012, Ban k - Phối hợp với các cơ qu
tra, giám sát hoạt động s
tiến hành kiểm tra, giám các Ban điều hành dự ái
kinh doanh cũng như hiệ
Công tác kiểm tra, giám
mm chức năng, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong việc kiểm
án xuất kinh doanh tại đơn vị,
iêm soát đã phối hợp các Ban chức năng của Tổng công ty
sắt toàn diện các mặt hoạt động của các đơn vị thành viên,
| và đã có Biên bản đánh giá về kết quả hoạt động sản xuất
h quả sử dụng vốn của các đơn vị
sát của Ban kiểm sốt Tổng cơng ty được thực hiện thường
kịp thời thực trạng, hiệu quả hoạt động SXKD của đơn vị và giúp Tổng công ty phát hiện và khắc phục những tồn tại trong hệ thống quản lý, điều hình và kiểm soát nội bộ
II Kết quả giám sát tình hÌnh thực hiện kế hoạch SXKD năm 2012
Năm 2012 là một năm đẩy khó khăn đối với nền kinh tế và đặc biệt khó khăn đối với
các doanh nghiệp xây lắp và kinh doanh bất động sản, Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu
khí Việt Nam cũng không ngoại lệ, các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh đều khơng hồn thành sd với kế hoạch đặt ra, cụ thể: *_ Các chỉ tiêu chủ yếu :
1 Các chitiêu của toàn tổ hợp:
- Gid ti SXKD: 5.200 ty déng, dat 33,54% ké hoach;
- Téng doanh thu: 4.610,17 tỷ đồng, đạt 36,88 % kế hoạch; - Lợi nhuận sau thuếTNDN: -1.847,34tÿ đồng
Các chỉ tiêu của công ty m
- Giá trị SXKD: 2.164 tỷ đồng, đạt 27,05% /kế hoạch;
- Tổng doanh (hu: 1.525,90 tỷ đồng, đạt 25,47% /kế hoạch;
- Lợi nhuận sau thuế TNDN: - 1.368,94 tỷ đồng
Lợi nhuận Công ty mẹ nả trích lập đự phòng, cụ thể:
- Dự phòng giảm giá đãi
- Dự phòng phải thu ng?
1m 2012 lỗ (-1.368,94 tỷ đồng) chủ yếu là đo các khoản
h tư tài chính đài hạn: 480,11 tỷ đồng: ìn hạn khó đòi: 537,82 tỷ đồng:
-_ Dự phòng thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh: 35,78 tỷ đồng
Công tác tài chính kế tốn
Tổng cơng ty thực hiện đây đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước như nộp thuế thu nhập doanh nghiệp, th
thuế
Chấp hành đầy đủ các qui
bế thu nhập cá nhân, không để xảy ra tình trạng nợ đọng
định, quy chế của Nhà nước trong công tác hạch tốn kế
tốn Hồn thành báo cáo tài chính và thực hiện chế độ công bố thông tin đúng thời gian quy định
Thực hiện thành công phư yng dn ting vốn điều lệ lên 4.000 tỷ đồng, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam góp 2.181,6 tỷ đồng chiếm 54,54 % vén điều lệ, các cổ đông khác góp 1.818,4 tỷ đồng chiếm 45,46% vốn điều lệ
22
Trang 3Vốn điều lệ của Tổng công ty chủ yếu dùng để đầu tư góp vốn vào các đơn vị là 3.370,63 tỷ đồng (trong đó đầu tư vào công ty con 2.490,97 tỷ đồng: đầu tư vào công ty liên kết 332,69 tỷ đồng; đầu tư đài hạn khác 546,98 tỷ đồng)
Công tác quản lý và sử dụng vốn của Tổng công ty và các đơn vị thành viên đạt hiệu quả chưa cao do hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên đạt thấp
(9/13 công ty con có kết quả kinh doanh thua lỗ trong năm 2012)
Công tác trích lập dự phòng thực hiện theo đúng quy định về tài chính, kế toán đã được kiểm tốn bởi cơng ty kiểm toán Deloitie
Tình hình thu xếp vốn cho các dự án năm 2012 phan lớn dựa vào vốn điều lệ tăng
trong năm Tuy nhiên hiện nay Tổng công ty đang sử dụng nguồn tiền ứng trước của Dự án Thái Bình khoảng hơn 700 tỷ cho các Dự án, công trình khác nên việc thu
xếp nguồn cho Dự án Thái Bình sẽ gặp nhiều khó khăn trong thời gian tới
Trong năm 2012, PVC đã thực hiện thoái vôn tại 03 đơn vị, bao gồm: Công ty Cổ
phần kinh đoanh dịch vụ cao cấp Dầu khí (PVR, Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Hòa Bình (PVC5) và Công ty Cổ phần Đầu tư PV-Inconess Tổng số tiền thu về là 248,19 tỷ đồng (trong đó đã thu là 94,473 tỷ đồng, số tiền còn phải thu là 153,715 tỷ
đồng)
PVC đã tích cực triển khai, đôn đốc trong công tác thu hồi vốn và công nợ Tuy
nhiên năm 2012 các đơn vị đều khó khăn về tài chính nên công tác thu hồi công nợ
chưa đạt kết quả Tính đến thời điểm 31/12/2012 khoản phải thu ngắn hạn theo báo
cáo tài chính đã được kiểm toán là 5.582,52 tỷ đồng (trong đó phải thu khách hàng
là 502,88 tỷ đồng; trả trước cho người bán 3.671,79 tỷ đồng; phải thu khác 1.407,85 tỷ đồng)
Đến 31/12/2012, Công ty mẹ vay ngắn hạn là 1.109,39 tỷ đồng: vay dài hạn là 38,08 tỷ đồng Dư nợ quá hạn do các khoản bảo lãnh tại các đơn vị thành viên là 643 tỷ
đồng
Công tác đầu tư dự án, thi công xây lấp
Trong năm 2012, Công ty mẹ trực tiếp triển khai 03 dự án chính: Dự án Khu cơng
nghiệp Sồi Rạp-Tiền Giang; dự án Trung Tâm kỹ thuật đa ngành và dự án Tháp
Dầu khí, tuy nhiên cả 03 dự án đều trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư và kêu gọi hợp tác đầu tư
Tại các đơn vị thành viên đa số các dự án cũng đã đừng, giãn tiến độ do khó khăn về
vốn
Công tác xây lắp của Tổng công ty trong năm 2012 chủ yếu tập trung vào các công
trình chuyển tiếp từ năm 2011: Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2, Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1, Kho lạnh LPG Thị Vải và một số công trình nhỏ khác Một số công trình trọng điểm khác bị dừng, giãn tiễn độ hoặc vướng mắc thủ tục nên chưa
triển khai được
Kết quả thẩm định báo cáo tài chính năm 2012
Báo cáo tài chính đã phản ánh đầy đủ tình bình hoạt động sản xuất kinh doanh và tài chính của Tổng công ty, được trình bày theo các mẫu báo cáo được quy định
Trang 4Iv PEA Menke bine oa RE 1) Việc ghỉ chép, mở số kế toán, phân loại các nội dung kinh tế theo chuẩn mực kế toán do Bộ Tài chính ban hà Tổng công ty đã thực
niêm yết trên Sở Giao địch Chứng khoán Hà Nội theo quy định về việc công bố thông tin trên thị trường hứng khoán,
Bảo cáo tài chính năm 212 của PVC đã được thực hiện kiểm toán theo quy định tại
điều lệ và Nghị quyết Hại hội đồng cổ đông 2012, do Công ty TNHH Kiểm toán
Deloitte Việt Nam thực liện
ï tiêu trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2012
Công ty mẹ lỗ (-1.368,94 tỷ đồng), do các nguyên nhân Két quả thấm định các Lợi nhuận năm 2012 củ Sau: + Chi phi quản lý doanh|nghiệp: 792,24 tỷ đồng, trong đó chỉ phí dự phòng phải thu ngắn hạn: 537,82 tỷ đồng; + Trích lập dự phòng dap tu tai chinh: — 480,11 tỷ đồng: + Chỉ phí lãi vay: 113,17 tỷ đồng:
+ Dự phòng thực hiện n¿hĩa vụ bảo lãnh: 35,78 tỷ đẳng
+ Đồng thời các công do PVC triển khai có hiệu quả kinh tế thấp, thậm chí lễ
do chưa có kinh nghiệm trong việc lập hồ sơ đề xuất, đánh giá toàn diện khối lượng va dy toán các gói thâu nên dẫn đến công trình phát sinh nhiễu
Tuy nhiên, kết quả kinh doanh trên chưa bao gồm các khoản tiểm ẩn lễ:
+ Các khoản lỗ do chỉ phí dở dang nằm trong phần phát sinh các công trình chưa
được chủ đầu tư phê duyệt
vị thành viên chưa thể hiện hết
các đơn vị đang rất khó khăn về tình hình tài chính như PVC-SG, PVC-ME, PYC-HN, PVC-MT,
+ Các khoản PVC đứng Fa bảo lãnh vay vốn cho các đơn vị thành viên đã quá hạn 643 tỷ đồng và khoản 91 tỷ PVC đã thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh đang ghi nhận là phải thu khác
Kẳ quá thâm định các cñỉ tiêu trên Bảng cân đối kế toán
Vốn điều lệ của Tổng công ty là 4.000 tỷ đồng nhưng chủ yếu được dùng để đầu tư chính dai hạn (3.370,63 tỷ đồng), mua sắm tài sản cố định và đầu tư xây dựng cơ bản Trong khi kết quả đoanh của các đơn vị thành viên hầu hết là kém hiệu quả, thậm chí là thua lễ
Trong trường hợp không tó được sự hỗ trợ về vốn của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
và đôn đốc thu hổi các thoản công nợ tồn đọng (phải thu khách hàng 502,88 tỷ
đồng: trả trước cho người bán 3.671,79 tỷ đồng: phải thu khác 1 407,85 tỷ đồng),
hoạt động SXKD của PVỆ sẽ gặp nhiều khó khăn vì khoản vay ngân hàng 1.109,39 tỷ đồng đã đến hạn và quá hạn thanh toán
Kết quả giám sát đối với| thành viên Hội đồng quần trị, Ban Tổng giám đốc
Kết quả giám sát đối với thành viên Hội đồng quãn trị
HH tae tb fl RRA rn -
Trang 5Hội đồng quản trị Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dau khi Việt Nam hiện tại gồm 05 người (Chủ tịch Hội đồng quản trị và 04 ủy viên Hội đồng quản trị) Trong năm 2012, Hội đồng quản trị có thay đổi sau: ông Vũ Đức Thuận miễn nhiệm 01/01/2013; ông Trần Minh Ngọc bổ nhiệm ngày 01/01/2013 Việc bổ nhiệm, miễn nhiệm trên PVC đã thực
hiện theo đúng trình tự quy định của pháp luật Hội đồng quản trị Tổng công ty phân công
nhiệm vụ cho các ủy viên HĐQT chịu trách nhiệm cho từng lĩnh vực cụ thể
Hội đồng quản trị PVC duy trì họp thường kỳ và đột xuất bằng hình thức tập trung
hoặc thông qua lây ý kiến bằng van ban dé ban hành các nghị quyết, quyết định giải quyết
các vấn đề thuộc thâm quyền theo quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị và Điều lệ của
Tổng công ty
Năm 2012, Hội đồng quản trị PVC đã ban hành 91 nghị quyết Xây dựng mới và sửa đổi bd sung những quy chế, quy định đã ban hành nhưng không còn phù hợp với tình hình
thực tế như: Quy chế trả lương, trả thưởng đối với các đơn vị trực thuộc Công ty mẹ -
Tổng công ty; Quy chế trả lương, trả thưởng cơ quan Tổng công ty; Quy chế về người đại
diện của PVC tại các doanh nghiệp khác; Quy chế thực hiện hợp đồng EPC nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2;
Hội đồng quản trị PVC đã ban hành các chỉ thị, nghị quyết chỉ đạo Ban điều hành và các phòng ban chức năng tại Công ty mẹ và người đại diện phần vốn tại các công ty con,
công ty liên kết, công ty đầu tư tài chính thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, nghị quyết của
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhằm đảm bảo an toàn và phát triển nguồn vốn của doanh nghiệp
Hội đồng quân trị PVC đã chỉ đạo công tác tái cấu trúc tổng thế PVC trên cơ sở chủ trương phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam nhằm tăng cường và đây mạnh các lĩnh
vực trọng yếu của ngành
2 Kết quả giám sát đối với Ban Tổng giám đốc
Ban Tổng giám đốc PVC hiện tại bao gồm 07 người (Tổng giám đốc và 06 Phó Tổng giám đốc) Trong năm 2012, Ban Tổng giám đốc có thay đổi sau: Tổng công ty đã thực hiện bể nhiệm ông Bùi Tiến Thành làm Phó Tổng giám đốc vào ngày 01/02/2012;
ông Bùi Ngọc Hưng làm Phó Tổng giám đốc vào ngày 17/12/2012; ông Vũ Đức Thuận:
miễn nhiệm ngày 01/01/2013; ông Trần Minh Ngọc được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc ngày 01/01/2013; ông Trương Quốc Dũng miễn nhiệm ngày 01/02/2013 Việc bỗ nhiệm,
miễn nhiệm trên PVC đã thực hiện theo đúng trình tự quy định của pháp luật
Trên cơ sở các nghị quyết của Đại hội đồng cô đông, các văn bản chỉ đạo của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Hội đồng quản trị PVC, đồng thời tùy thuộc vào yêu cầu cụ
thể của hoạt động sản xuất kinh đoanh, Tổng giám đốc thực hiện phân công nhiệm vụ cho
các Phó Tổng giám đốc theo từng lĩnh vực chuyên môn, yêu cầu và tính chất của từng dự án và từng hạng mục công việc cụ thê
Tổng công ty đang tiến hành thực hiện tái câu trúc tại doanh nghiệp theo hướng gọn nhẹ, tiết kiệm chỉ phí quản lý, giá thành sản phẩm phù hợp với hoạt động sản xuất kinh
doanh 2012
Năm 2012, Ban Tổng giám đốc tích cực chỉ đạo cơng tác hồn thiện hỗ sơ thanh
quyết toán, thu hồi vốn, giảm thiểu công nợ tồn đọng trong toàn hệ thống Hàng tuần,
tháng, Ban Tổng giám đốc mà đặc biệt là Tổng giám đốc thường xuyên yêu cầu các đơn
25
Trang 6vị, các Ban điều hành báo cá
vốn chuyên trách các công trì tình hình công nợ, thu hồi vốn và thành lập các tổ thu hỏi
» dy án của Công ty mẹ và hỗ trợ các công ty thành viên,
Với hàng loạt các quyết định và các văn bản chị đạo hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp, năm 2012 lực sự là năm mà Ban lãnh đạo PVC đã hết sức nỗ lực đưa
doanh nghiệp vượt qua giai ddan khó khăn của nền kinh tế
Trong năm 2012, Ban Hiểm soát đã được cung cấp thông tin về các Nghị quyết, Quyết định của Hội đẳng Quah tri va Ban Tổng giám đốc tuy nhiên chưa đầy đủ Một số văn bản do HĐQT và Ban TGÐ ban hành chưa được gửi cho Ban Kiểm soát,
Nhìn chung, trong quá thực thi nhiệm vụ của mình, Ban kiểm soát đã được Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám Hốc tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành nhiệm vụ
Tôn tại và kiến nghị
1 Téntai
-_ Bộ máy quản lý tại công ty mẹ và các Ban điều hành cổng kểnh, thiếu cán bộ có năng lực, gây nhiều lãng phí
-_ Công tác quản trị doanh hghiệp, đặc biệt là quản lý tài chính kế toán, cân đối dòng
tiền và dự báo rủi ro tronẻ quá trình sản xuất kinh doanh của PVC và các đơn vị còn yếu dẫn đến tình trạng khŠ khăn như hiện nay Các khoản phải thu và các khoản ứng
trước cho các nhà thầu rất lớn trong khi phần lớn các đơn vị hiện nay đều rơi vào
tình trạng khó khăn về tài chính thậm chí mắt khả năng thanh toán
Fan nh nS
Công tác hợp đồng kinh kinh tế còn nhiều bắt cập,
khoản tiềm ẩn rất nhiều không đúng các điều kho
Tổng công ty vẫn xây ra
công nợ phải thu của công
cân đối dòng tiền
š chưa đạt yêu cầu, việc thực hiện và ký kết các hợp đồng
các hợp đồng kinh tế được ký kết thiếu chặt chẽ, các điều
bi ro và bất lợi cho Tổng công ty Tình trạng thực hiện của hợp đồng đã ký kết theo chiều hướng bất lợi cho
tư tạm ứng, thanh toán vượt quy định hợp đồng dẫn đến
ty mẹ rất lớn, thất thoát vốn của Tổng công ty va gay mất
Năng lực kiểm soát thiết Kế, năng lực triển khai công tác mua sắm thiết bị của Tổng công ty tại các công trình,
thức tổng thầu vẫn còn yếu Công tác lập dự toán và q
kiểm kê vật tư, hàng hóa thiện hồ sơ thanh quyết to công ty rất lớn
dự án lớn, đặc biệt là các dự án được thực hiện theo hình dẫn đến phát sinh lớn tại các công trình
juan ly chỉ phi tai các công trình chưa tốt, chưa thực hiện thường xuyên tại các công trình Công tác quản lý, hòan Em còn chậm dẫn đến khối lượng dé dang của toàn Tổng
Hoạt động đầu tu tài chin} không mang lại hiệu quả và có nguy cơ tiềm An khó có
khả năng thu hồi vốn
Các đơn vị được Tổng côn g ty bảo lãnh vốn vay và các khoản vay ủy thác từ Tập đoàn đề thực hiện đầu tư đầu nằm trong tình (rạng khó có khả năng thanh tốn, Cơng ty mẹ phải thực hiện trách bhiệm bảo lãnh và trả nợ vay với Tập đoàn và các tổ chức
tín dụng, ngân hàng dẫn đến việc mắt cân đối nguồn tiền tại Công ty mẹ
26
Trang 7B
Cơng tác kiểm sốt và kiểm soát nội bộ tại Công ty mẹ cũng chưa phát huy được
hiệu quả Kiến nghị
Thực hiện công tác tái cấu trúc và đổi mới công ty mẹ và các công ty thành viên, thu
gọn bộ máy, giảm thiêu chỉ phí quản lý
Nâng cao chất lượng công tác tuyển đụng, đào tạo và bể nhiệm nhân sự
Tập trung hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu thanh quyết toán các công trình, tăng cường
thu hơi cơng nợ
Kiểm sốt chặt chẽ toàn bộ họat động sản xuất kinh đoanh từ khâu đấu thầu, đàm
phán ký kết hợp đồng đến khi nghiệm thu thanh quyết toán, tránh tình trạng lỗ tại
các công trình, dự án
Xây dựng kế họach vốn và nguồn bồ trí cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2013 của
đơn vị
Rà soát lại toàn bộ các khoản đầu tư tài chính, thoái vốn khi có điều kiện
Tổ chức đánh giá tổng thể các khoản lỗ tiềm ẩn của Tổng công ty và đề ra biện pháp
khắc phục, giảm tôi đa thiệt hại có thê xảy ra
Nội dung kiểm toán độc lập hàng năm của đơn vị phải được Ban kiểm soát thông
qua
Kế hoạch hoạt động của Ban kiếm soát năm 2013
Ban kiểm soát Tổng công ty tiếp tục thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình nhằm
đảm bảo lợi ích hợp pháp của Tổng công ty và cô đông:
Giám sát việc thực hiện Nghị quyết của ĐHCĐ thường niên năm 2013 Giám sát
việc thực hiện, tuân thủ chế độ chính sách, pháp luật của nhà nước, các quy định và
văn bản hướng dẫn chỉ thị, nghị quyết của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, HĐQT Tổng công ty PVC ban hành; Lập kế hoạch kiểm tra, giám sát hàng quý tại cơ quan Tổng công ty, các Ban điều hành Dự án và các Công ty thành viên; Kiểm tra, giám sát việc xây dựng định mức, biện pháp tiết kiệm chỉ phí và giảm giá thành;
Kiểm tra, giám sát công tác xây dựng và ban hành các quy chế, quy định quản lý nội
bộ của doanh nghiệp;
Kiểm tra, giám sát cơ cấu tổ chức và lao động của đơn vị, công tác nhân sự, tuyển dụng lao động, chỉ trả tiền lương và thu nhập;
Kiểm tra, giám sát hiệu quả đầu tư, mua sắm máy móc thiết bị;
Kiểm tra, giám sát việc ký kết và quản lý thực hiện các hợp đồng kinh tế;
Kiểm tra, giám sát việc quản lý và sử dụng vốn;
Kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế họach sản xuất kinh doanh 2013 được Tập đoàn Dâu khí Việt Nam phê duyệt;
Thẩm định Báo cáo tài chính năm 2013, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội
đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc năm 2013;
Báo cáo kiểm soát quý/năm gửi Tập đoàn Dầu khí Việt Nam;
Trang 8|
-_ Báo cáo kiểm soát trình Đại hội đồng cd đông thường niên năm 2013;
~. Thực biện các công tác khác theo yêu cầu của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ Tổng công ty Trên là báo cáo quá trì thực hiện nhiệm vụ năm 2012 và kế hoạch hoạt động năm
2013 của Ban kiểm sốt Tổng cơng ty PVC, trình Đại hội đồng cỗ đông thường niên
thông qua
Kính chúc Đại hội thành bông tốt đẹp Xin trân trọng cảm ơn./,
T.M BAN KIÊM SOÁT