Nâng cao hiệu quả công tác quản lý tiền lương tại nông trường cao su hàng gòn

Công tác xây dựng và quản lý tiền lương, tiền công trong một tổ chức kinh tế xã hộ là rất quan trọng, có ý nghĩa to lớn về mặt xã hội cũng như tính hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cơ chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc hay cơ hội thăng tiến… Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, nhân viên giỏi.

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tp.HCM, ngày tháng năm 2015 Xác nhận đơn vị SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: LÊ THANH DỰ Tp.HCM, ngày tháng năm 2015 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài em xin chân thành cảm ơn: Quý thầy cô trường Cao Đẳng Công Thương nói chung khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng giảng dạy truyền đạt kiến thức cho em suốt trình học tập trường đặc biệt Cô Phạm Thị Tuyết Nga trực tiếp hướng dẫn em tận tình trình thực báo cáo Trong thời gian thực tập để nghiên cứu đề tài này, em nhận giúp đỡ nhiệt tình cô Nông Trường Cao Su Hàng Gòn, đặc biệt cô phòng tổ chức hành phòng kế toán tài vụ cho em tài liệu cần thiết để làm tốt báo cáo Mặc dù cố gắng song hạn chế kiến thức thời gian nghiên cứu nên đề tài em không tránh khỏi thiếu sót Em mong quan tâm đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên: Lê Thanh Dự Khoa :Quản Trị Kinh Doanh 36C CÁC TỪ VIẾT TẮT CNXH:chủ nghĩa xã hội PGĐ: phó giám đốc GĐ: giám đốc NXB:nhà xuất SXKD: sản xuất kinh doanh DANH SÁCH CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 1.1 Các yếu tố để xác định quỹ lương trực tiếp Bảng 1.2 thống kê quỹ lương cho phận gián tiếp năm 2014 Bảng 1.3 Đơn giá tiền lương năm 2014 Bảng 1.4 Mức khen thưởng quy định nông trường SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA DANG SÁCH CÁC BIỂU ĐỒ, SỜ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy đơn vị Sơ đồ 1.2 Quy trình tiếp nhận mủ SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA MỤC LỤC SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA LỜI MỞ ĐẦU Đứng trước thay đổi hàng ngày khoa học-kỹ thuật-công nghệ cạnh tranh khốc liệt ngày gay gắt thị trường, nguồn nhân lực thực trở thành tài sản quý giá doanh nghiệp Bởi vì, doanh nghiệp tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu nhân tố người Do mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị để khuyến khích người lao động đem hết tài trí tuệ để phục vụ cho doanh nghiệp Còn người lao động, họ quan tâm đến lợi ích kinh tế coi nguồn động viên quan trọng Thực tế nước ta nay, thu nhập người lao động thấp Chính vậy, với người lao động, tiền lương có tác dụng lớn việc tạo động lực để họ làm việc Làm để trả lương hợp lý với người lao động làm quản lý tiền lương có hiệu toán lớn cần giải nhanh chóng nhà quản trị Với ý nghĩa đó, trình thực tập Nông Trường Cao Su Hàng Gòn, em sâu vào việc tìm hiểu, phân tích công tác quản lý tiền lương nhằm hiểu rõ mong muốn đóng góp ý kiến để nông trường hoàn thiện vấn đề Vì vậy, em chọn đề tài “Nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn”đề làm báo cáo thực tập - Mục tiêu đề tài: + Tìm hiểu công tác quản lý tiền lương nông trường + Đưa giải pháp, đóng góp ý kiến nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tiền + + + + lương nông trường - Đối tượng nghiên cứu: Nông Trường Cao Su Hàng Gòn - Phương pháp nghiên cứu: Quan sát tìm hiểu Thu thập số liệu tiền lương Phân tích số liệu thu thập Đánh giá công tác quản lý tiền lương - Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1:Cơ sở lý luận tiền lương quản lý tiền lương SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Chương 2:Thực trạng công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn Chương 3: Nhận xét, đánh giá ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo - phát triển trì người tổ chức nhắm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên (Nguồn: Giáo trình Quản trị kinh doanh – PGS.TS.Nguyễn Thức Minh) Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm việc thành lập tổ chức giúp cho tổ chức tồn phát triển thị trường Tầm quan trọng QTNNL tổ chức xuất phát từ vai trò quan trọng người Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức NNL nguồn lực thiếu tổ chức nên Quản trị NNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Mặt khác, quản lý nguồn lực khác không hiệu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, suy cho hoạt động quản lý thực người Trong thời đại ngày nay, QTNNL có tầm quan trọng ngày tăng lý sau: - Do cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nên tổ chức muốn tồn phát triển buộc phải cải tổ tổ chức theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, động yếu tố người mang tính định Bởi vậy, việc tìm người phù hợp để giao việc, cương vị vấn đề đáng quan tâm loại hình tổ chức - Sự tiến khoa học kĩ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị phải biết cách thích ứng Do việc tuyển chọn, xếp, đào tạo, động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề phải quan tâm hàng đầu Nội dung quản trị nguồn nhân lực: SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA 2.1 Phân tích công việc: Phân tích công việc trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn thực công việc phẩm chất, kĩ nhân viên cần thiết phải có để thực công việc 2.2 Tuyển dụng: Tuyển dụng nhân là trình tìm kiếm lựa chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp 2.3 Đào tạo: Đào tạo nhân hiểu trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ người nhân viên, chuẩn bị cho họ theo kịp với thay đổi cấu tổ chức thân công việc 2.4 Tiền lương: Theo quan điểm cải cách tiền lương năm 1993: “ Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ lao động cung cầu sức lao động kinh tế Từ khái niệm thấy Việt Nam vận dụng quy luật phát triển theo hướng CNXH phân công theo lao động có làm có lương, làm tốt lương cao, làm không tốt lương thấp, công việc trách nhiệm lớn lương cao Trả lương dựa vào suất, chất lượng hiệu người II.NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG Những lý luận tiền lương 1.1 Khái niệm tiền lương 1.1.1 Tiền lương Trong kinh tế thị trường với hoạt động sôi thị trường lao động sức lao động hàng hoá, tiền lương giá sức lao động Tiền lương trước hết số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động quan hệ kinh tế tiền lương Do tính chất đặc biệt loại hàng húa sức lao SVTH: LÊ THANH DỰ MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA động, mà tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự xã hội - quan hệ xã hội Trong hoạt động kinh doanh, tiền lương phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất – kinh doanh Do tiền lương cần tính toán quản lý chặt chẽ Đối với người lao động tiền lương thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu có ảnh hưởng trực tiếp tới mức sống đại đa số lao động xã hội Tiền lương cao tạo động lực cho người lao động nâng cao trình độ khả lao động Vậy tiền lương lượng tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động sau hoàn thành công việc định sau thời gian lao động định 1.1.2 Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền lương thực tế số lượng loại hàng hoá dịch vụ tiêu dùng mà người lao động mua tiền lương danh nghĩa họ Mối quan hệ tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế thể qua công thức sau: Itltt = Itldn : Igc Trong : Itltt : tiền lương thực tế Itldn : tiền lương danh nghĩa Igc : số giá Như ta thấy giá tăng lên ảnh hưởng tới tiền lương thực tế Mà tiền lương thực tế mối quan tâm người dân lao động nú ảnh hưởng tới mức SVTH: LÊ THANH DỰ 10 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Khám sức khỏe định kỳ: Nông trường có sách khám sức khỏe cho cán công nhân viên công nhân trực tiếp khai thác với mức chi phí cố định 110.000 đồng cho lần khám sức khỏe năm L = 110.000*LĐ SK Trong đó: L : Khám sức khỏe định kỳ SK LĐ: số lao động có Tổng hợp từ liệu trên, xác định quỹ lương trực tiếp cho phận lao động khai thác chăm sóc lô cao su Vì Nông Trường áp dụng hình thức trả lương theo hình thức lương khoán theo sản lượng khai thác, việc xác định quỹ lương mang nét đặc thù riêng biệt, phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo nguyên tắc tiền lương cho người lao động tuân theo qui định Luật lao động Thông qua nguyên tắc bản, việc xác lập quỹ lương cho doanh nghiệp có vai trò quan trọng công tác hạch toán khoản chi phí Nông Trường Hàng Gòn trọng công tác xây dựng quỹ lương cho đơn vị mình, thường xuyên đưa sách tiền lương, tiền công cho phù hợp với tình hình giá trị sức lao động thị trường nhằm mang lại tác động tích cực từ phía người lao động đem lại hiệu trình hạch toán chi phí sản xuất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nông trường Tuy nhiên việc xác lập quỹ lương kế hoạch cho đơn vị sản xuất kinh doanh có khó khăn định chẳng hạn biến động nguồn nhân lực, giá cả,sức lao động thị trường lao động, khối lượng chất lượng sản phẩm tổ sản xuất đơn vị… việc xác lập quỹ lương mang tính tương đối hiệu đánh giá sau có kết so sánh với thực tế đạt 1.2 Công tác xác định quỹ lương gián tiếp Hiện tại, Nông Trường Cao Su Hàng Gòn áp dụng hình thức lương khoán cho tất phận Lao động gián tiếp giữ vai tr ò vô quan trọng SVTH: LÊ THANH DỰ 34 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA đội ngũ nguồn nhân lực tổ chức kinh tế x ã hội Do đó, việc xây dựng quỹ lương cho phận gián tiếp công việc công tác quản lý tiền lươnh Nông Trường Quỹ lương khoán thiết lập từ Tổng Công Ty Cao Su Đồng Nai, mức lương theo chức vụ khoán cho vị trí Nông trường từ giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng đến nhân viên phòng ban Ngoài khoản lương cố định phụ cấp độc hại, khám sức khoẻ định kỳ, tiền ăn ca, … phòng ban từ giám đốc trở xuống, dựa khối lượng công việc để ấn định mức lương định cho phòng ban Bảng 1.2 thống kê quỹ lương cho phận gián tiếp năm 2014 Các Chỉ Tiêu Chính Quỹ tiền lương phụ cấp ĐVT 1000đ Năm 2014 27205321.92 BQ tháng 2267110.16 1.quỹ tiền lương (chính +phụ) 1000đ 27192121.92 2266010.16 1.1 giám đốc 1.2 phó giám đốc 1.3 trưởng phòng 1.4 Đội trưởng tương đương 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ 150760.08 113277.12 76112.04 106174.44 12563.34 9439.76 6342.67 8847.87 1.5 nhân viên + bảo vệ 1.6 lương phụ phụ cấp GĐ,PGĐ 1000đ 1000đ 1000đ 26652356.64 2221029.72 93441.6 7786.8 13200 1100 Nguồn phòng kế toán tài vụ Qua bảng lương nhận thấy tùy vào cấp bậc chức vụ mà mứclương có chênh lệch khác Quỹ tiền lương phụ cấp cho phận gián tiếp hình thành từ khoản lương cho phòng ban, phận 2.Xác định đơn giá tiền lương Nông trường Nông trường Cao Su Hàng Gòn doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Tổng Công Ty Cao Su Đồng Nai, đơn giá tiền lương nông trường tính dựa diện tích khai thác sản lượng đạt diện tích canh tác đó.Việc xác định đơn giá tiền lương có vai trò quan trọng công tác quản lý tiền lương, SVTH: LÊ THANH DỰ 35 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA giúp cho nhà quản trị đánh giá vấn đề liên quan đến tiền lương đơn giá có biến động Một khía cạnh khác, dựa đơn giá tiền lương đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Đơn giá tiền lương xác định sau: ĐGTL = tổng quỹ lương/diện tích canh tác Trong đó: Tổng quỹ lương = quỹ lương trực tiếp + quỹ lương gián tiếp Bảng 1.3 Đơn giá tiền lương năm 2014 Chỉ tiêu Quỹ lương Diện tích Đơn giá tiền lương ĐVT Năm 2014 1000đ 34397516.4 1964 Nghìn đồng/ha 17514.01039 Nguồn :thu thập phòng kế toán tài vụ 3.Xây dựng hình thức trả lương 3.1 Xây dựng hình thức trả lương phận trực tiếp sản xuất Quy trình trả lương cho phận trực tiếp thực sau: Dựa vào sản lượng thu hàng tháng mà Nông Trường khoán quỹ lương cho đội sản xuất Quỹ lương phân phối hợp lí cho đội, tổ sản xuất sở diện tích khai thác suất thu hoạch đội sản xuất có quản lí chặt chẽ Hội đồng lương nhằm cân đối thu nhập công nhân làm việc lô cao su có mức sản lượng khác nhau, tránh tình trạng công nhân làm việc lô cao su có mức suất thấp trả lương ít, không kích thích thái độ làm việc công nhân Dựa vào đơn giá 1kg mủ nước qui khô mủ phụ quy khô Hội đồng lương điều chỉnh nhằm phù hợp với quỹ lương kế hoạch trả lương Nông trường Căn vào sản lượng mủ khai thác tháng gồm mủ ước qui khô mủ phụ qui khô đơn giá chi tiết cho chủng loại Căn vào thưởng phạt tay nghề khoản tiền cộng trừ trực tiếp từ tiền lương công nhân trình khai thác vi phạm lỗi kỹ thuật, ảnh hưởng đến phát triển cao su SVTH: LÊ THANH DỰ 36 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Lương độc hại tính tiền mặt vật, thông thường Nông Trường Hàng Gòn trả vật cho công nhân Lương chăm sóc: bao gồm lương vệ sinh Latex + lương bôi thuốc Lương vệ sinh Latex = số ngày làm vệ sinh * 4000đ Lương bôi thuốc = diện tích (ha công)* 42500đ Tiền niên xung kích khoản tiền công nhân phải trích lương trả cho lực lượng niên xung kích bảo vệ lượng mủ phụ qui khô người lao động Tiền TN xung kích = mủ phụ quy khô * 300đ 3.2 Xây dựng hình thức trả lương cho phận gián tiếp Việc trả lương cho phận gián tiếp thực giống trả lương cho phận trực tiếp, nghĩa lương khoán dựa khối lượng công việc hiệu đạt Tuy nhiên công tác quản lý tiền lương cho phận gián tiếp mang đặc thù riêng lương tháng liên qua n đến vị trí công tác, chức vụ, bậc lương hay thâm niên công tác đặc thù công việc, với công việc khác có mức lương hệ số lương khác nhau, không theo hình thức cào dẫn đến không kích thích nhân viên hoạt động chuyên môn hàng ngày, ảnh hưởng đến suất chung toàn hoạt động chăm sóc khai thác Nông Trường Như để xây dựng quỹ lương cho phận gián tiếp, Nông Trường Cao Su Hàng Gòn có hướng cải cách cho phù hợp với tình hình thực tế Bên cạnh áp dụng hình thức trả lương theo Luật lao động hành, ban quản trị Nông Trường bổ sung sách cho ph ù hợp với tình hình thực tế địa phương chế độ ưu đãi cho người đồng bào, khuyến khích sáng tạo côngviệc, đề cao sáng kiến giúp cho hiệu công việc nâng cao, thưởng vượt kế hoạch công việc, thưởng cho nhân viên có lực quản lí, có chế độ trợ cấp cho nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ… Việc tính lương cho phận gián tiếp thực qua bước sau: Thông qua hội đồng lương, phòng ban ứng với khoản lương khoán định tương đương với khối lượng công việc SVTH: LÊ THANH DỰ 37 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Tại phòng ban bảng chấm công chi tiết đánh dấu hàng ngày nhân viên đảm trách Như vậy, tiền lương phận gián tiếp gắn liền với ng ày công họ 4.Các hình thức thưởng Nông Trường Hàng Gòn Ngoài tiền lương, tiền thưởng đóng góp quan trọng vào thu nhập người lao động, hình thức kích thích vật chất quan trọng việc kích thích người lao động làm việc nhiệt tình, tích cực, sáng tạo hoạt động chuyên môn mình, dẫn đến suất lao động tăng cao, mang lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 4.1 Thưởng trình độ tay nghề Áp dụng với lao động đặc biệt, thực tốt qui trình cạo mủ kỹ thuật, mang lại hiệu cao việc khai thác v không ảnh hưởng đến sinh trưởng phát triển cao su Việc đánh giá trình độ tay nghề thông qua đợt kiểm tra sát hạch Thưởng cho em cán bộ, công nhân lao động có th ành tích tốt học tập 4.2 Thưởng từ lợi nhuận Áp dụng trường hợp mà lợi nhuận Nông Trường tăng lên Hình thức thường áp dụng ngày lễ, tết, ngày thành lập doanh nghiệp… Thông thường thưởng Nông trường gồm phần: − Trích phần để thưởng có tính chất đồng cho tất ng ười doanh nghiệp − Phần lại thưởng tuỳ vào mức độ đóng góp cá nhân, tổ chức 4.3 Thưởng theo kết chung Toàn tổ, đội sản xuất có cố gắng tích cực góp phần nâng cao hiệu khai thác, toàn tổ có sản lượng khai thác vượt mức tiêu đề ra, có hình thức thưởng cho tổ sản xuất có nhiều cá nhân đạt đ ược thành tích xuất sắc việc khai thác mủ nâng cao sản lượng lao động gián tiếp l àm việc phòng ban thưởng theo kết chung công việc phòng đảm nhiệm 4.4 Các hình thức phân phối tiền thưởng SVTH: LÊ THANH DỰ 38 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Hoạt động đánh giá phân phối tiền thưởng phòng hành nhân kế toán- tài vụ đảm nhiệm vào thành tích đạt cá nhân, tập thể, nội qui lao động, hội đồng khen th ưởng Nông trường Phú Xuân tiến hành xét thưởng cá nhân, tập thể đạt th ành tích khen thưởng theo chế độ Bộ tài qui định Ngoài mức thưởng theo qui định Nhà nước, Tổng Công Ty Đồng Nai nhằm động viên khuyến khích cán quản lý công nhân trực tiếp khai thác chăm sóc, Nông Trường Hàng Gòn trích thưởng thêm từ nguồn quỹ khen thưởng Hàng tháng hàng quý, Nông trường tổng kết hoạt động, đánh giá lực người lao động thông qua ti cho điểm Tuỳ theo thành tích đạt mà có mức thù lao khác Đối với lao động trực tiếp Đội trưởng sản xuất có trách nhiệm đôn đốc tổ trưởng theo dõi chi tiết hoạt động khai thác công nhân tổ sản xuất mình, dựa vào đưa đánh giá từ thang điểm có sẵn Đối với lao động gián tiếp Trưởng phòng ban trực dõi, đánh giá lực hiệu làm việc nhân viên, có thang điểm đánh giá chi tiết theo mục tiêu khen thưởng cụ thể, cuối tháng có hoạt động nhận xét đánh giá, bình bầu đưa danh sách lên hội đồng khen thưởng xét duyệt Hiện Nông Trường có mức thưởng cá nhân sau: SVTH: LÊ THANH DỰ 39 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Bảng 1.4 Mức khen thưởng quy định nông trường Cá nhân đạt danh hiệu Tiền thưởng Chiến sĩ thi đua cấp sở 400.000đ Chiến sĩ thi đâu cấp ngành,tỉnh 600.000đ Thợ xuất sắc 300.000đ Thợ giỏi 200.000đ Thợ 150.000đ Nguồn: phòng kế toán tài vụ Nhìn chung, người lao động có nhiệm vụ cao, kết hoàn thành công việc tốt phân phối tiền thưởng nhận nhiều Đây hình thức thưởng mà doanh nghiệp hay áp dụng, có ưu điểm vừa kích thích tinh thần làm việc, hợp tác tập thể hoàn thành nhiệm vụ, vừa động lực giúp cánhân tích cực, sáng tạo công việc nhằm nâng cao lực, góp phần tăng thêm thu nhập 5.Hệ thống phụ cấp, Bảo hiểm xã hội, Kinh phí công đoàn Ngoài mức lương nhận được, cán công nhân viên Nông Trường nhận chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo quy định Nhà nước Quỹ bảo hiểm xã hội Nông Trường hình thành từ nguồn sau: - Do Nông trường người lao động đóng - Do Nhà nước đóng góp hổ trợ phần Quỹ BHXH chi tiêu cho trường hợp người lao động ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử tuất… theo quy định Nhà nước Ví dụ: tiền lương ngày nghỉ ốm nghỉ thai sản sau: BHXHÔ = Lương ngày x 75% * S ố ngày nghỉ ốm BHXHTS= Lương ngày x 100% * Số ngày nghỉ thai sản Chế độ phụ cấp Nông trường: Theo quy định Nhà nước nay, phụ cấp phần bắt buộc phải có sách tiền lương doanh nghiệp SVTH: LÊ THANH DỰ 40 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Căn vào điều Nghị định 26 CP ngày 23/5/1995 loại phụ cấp, Nông Trường áp dụng hình thức phụ cấp sau: Phụ cấp chức vụ lãnh đạo: áp dụng cho người quản lý nông trường, bao gồm: giám đốc 0.5, phó giám đốc 0.4 Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng cho người vừa trực tiếp sản xuất, vừa kiêm chức vụ quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm cụm trưởng, tổ trưởng với mức phụ cấp 0.2 cụm phó, tổ phó với mức phụ cấp 0.15 Phụ cấp ca 3: áp dụng cho người trực ca , bảo vệ với hệ số phụ cấp 0.3 III.Đánh giá chung tình hình thực quản lý tiền lương nông trường cao su hàng gòn Nông trường Cao Su Hàng Gòn thực toàn diện công tác quản trị tiền lương cho người lao động có việc điều chỉnh đơn giá tiền lương chủ trương trả lương theo sản lượng mũ khai thác phận trực tiếp trả lương theo kết hoàn thành công việc phận gián tiếp tác động lớn đến người lao động Trong quỹ lương kế hoạch hàng tháng, quý, năm có điều chỉnh Tổng công ty Cao Su Đồng Nai nên có ảnh hưởng định đến mức thù lao người lao động tổng sản lượng khai thác quản lý Nông trường, Nông trường thực công tác tiền lương không đảm bảo kế hoạch cao hay thấp ảnh hưởng không tốt đến tiền lương người lao động điều chỉnh đơn giá tiền lương Thực trả lương theo sản lượng khai thác có vấn đề đặt giá sản phẩm cao su thị trường xuống thấp dự kiến công ty ngành chức khác tiền lương người lao động làm việc cho Nông Trường Trình độ lao động: Phần lớn trình độ lao động phận công nhân khai thác thấp, lao động phổ thông chủ yếu chí có phận không nhỏ chưa biết chữ, lao động người đồng bào dân tộc thiểu số, phận gián tiếp luôn có kế hoạch đào tạo hàng năm cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, đáp ứng tốt yêu cầu công việc cần phải có thời gian để đáp ứng yêu cầu vị trí công tác SVTH: LÊ THANH DỰ 41 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Bản thân người lao động: − Tiền lương phận lao động trực tiếp trả dựa khối lượng mũ cao su khai thác tháng thực tiêu chuẩn nghiệm thu, nhiên thiếu kỹ cần thiết công việc, khả tiếp cận với phương pháp làm việc hạn chế, quản lý tốt kết công việc tiền lương bị giảm trừ, thất thoát có nảy sinh mâu thuẩn bất đồng, tiêu cực đội ngũ lao động − Nhìn chung công tác tiền lương cho phận gián tiếp ổn định, thực có tác động tích cực đến người lao động SVTH: LÊ THANH DỰ 42 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA CHƯƠNG 3:NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU HÀNG GÒN Công tác xây dựng quản lý tiền lương, tiền công tổ chức kinh tế xã hộ quan trọng, có ý nghĩa to lớn mặt xã hội tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc hay hội thăng tiến… Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi I.Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nông Trường Nông trường không chịu sức ép suất sản lượng, doanh thu, chi phí mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng nhất, phải xác định mặt mức lương bình quân vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp ban lãnh đạo đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên Hoàn thành công tác định mức lao động: Việc xác định mức hợp lý hiệu quan trọng cần phải xác định theo nguyên tắc sau: - Mức lao động phải phù hợp với cường độ trung bình người lao động Khuyến khích sáng tạo, phát minh công việc Đảm bảo thống lợi ích người lao động lợi ích công ty Để công tác xây dựng định mức lao động có hiệu cao đòi hỏi đội ngũ xây dựng định mức phải có trình độ định, phải linh động, đặc biệt phải có am hiểu kỹ thuật, trí sáng tạo, trình độ quản lý Để đảm bảo chất lượng định mức lao động, Nông trường phải thử định mức lao động mới, xây dựng, điều chỉnh số đơn vị, phận người lao động thời gian thích hợp trước phổ biến toàn SVTH: LÊ THANH DỰ 43 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Nông trường Trong trình xây dựng áp dụng thử định mức lao động phải có tổ chức công đoàn cung cấp để đảm bảo định mức cách khách quan Hàng năm, Nông trường cần tổ chức đánh giá tình hình thực hệ thống định mức để tiếp tục hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác định mức phục vụ cho hoạt động sản xuất Giảm chi phí tiền lương tăng thu nhập cho người lao động: Giảm chi phí tiền lương nghĩa giảm tiền lương người lao động, mà giảm đội ngũ lao động gián tiếp, tăng suất lao động, đảm bảo cho tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lương Như vậy,cần phải cải tiến tổ chức sản xuất , áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, nâng cao trình độ giới hóa, tăng cường kỷ luật lao động, thay dần hệ thống máy móc thiết bị bắng thiết bị đại, có suất cao 3.Quản lý bố trí lại lao động: Công tác bố trí lao động tổ, đội tự xếp, thường tiến hành theo kinh nghiệm nên xảy tình trạng cân đối tỷ lệ công nhân công nhân phụ, bố trí không hợp lý cấp bậc công nhân với cấp bậc công việc Để khắc phục tình trạng này, Nông trường cần: - Căn vào sản lượng khai thác công nhân, khối lượng công việc công nhân chính, mức thực công việc công nhân mức phục vụ công nhân phụ để xác định tỷ lệ công nhân v công nhân phụ cho hợp lý - Đối với lao động có trình độ tay nghề thấp, trình độ bậc thợ thấp bố trí xếp với lao động có trình độ tay nghề cao để hướng dẫn họ thực công việc - Căn vào công đoạn, độ phức tạp công việc mà bố trí lao động cho hợp lý đảm bảo cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc công nhân - Quản lý tốt lao động xử lý lao động dư thừa giảm biên chế máy quản lý hành Khuyến khích cá nhân đơn vị sở hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đảm bảo việc làm cho người lao động SVTH: LÊ THANH DỰ 44 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA 4.Khuyến khích tiền thưởng: Để khuyến khích người lao động hoàn thành vượt kế hoạch, nâng cao hiệu công việc Nông trường nên có chế độ thưởng hợp lý Hơn nữa, động lực người lao động họ muốn có thu nhập cao để đảm bảo sống họ Chính có thêm khoản tiền thưởng khuyến khích họ lao động, làm việc cho số lượng, chất lượng sản phẩm đạt yêu cầu Nguồn tiền từ quỹ giữ lại, từ quỹ khen thưởng Hàng tháng, Nông trường nên thưởng cho cá nhân tập thể có sáng kiến cải tạo kỹ thuật, mang lại hiệu sản xuất Nông Trường phải xây dựng chế độ thưởng rõ ràng minh bạch thưởng phải kịp thời lúc Bên cạnh thưởng phải có hình thức phạt, Nông trường nên có quy chế thưởng phạt khách quan Điều có ý nghĩa quan trọng, vừa làm giảm chi phí, vừa có tác dụng làm cho người lao động có trách nhiệm với công việc, từ nâng cao hiệu công việc, tăng suất lao động tiền lương người lao động tăng theo Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cán công nhân viên: Đối với cán quản lý cần phải thay đổi phong cách làm việc cũ đặc biệt thời đại khoa học kỹ thuật Phân công công việc cho người phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà họ đào tạo Nếu trước chưa đào tạo cần thiết phải mở lớp ngắn hạn gửi học để nâng cao trình độ, lực, đáp ứng đòi hỏi chế Cán quản lý cần phải trang bị kiến thức khoa học kỹ thuật, luật pháp, quản trị kinh doanh, tin học, ngoại ngữ… Đối với công nhân cần phải đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề để sử dụng sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ Hàng tháng, Nông trường tiến hành kiểm tra đánh giá mức độ hoàn thành công việc người lao động cố gắng vươn lên công việc để làm sở tính trả lương cho người lao động II.Kiến nghị Để góp phần khắc phục tồn trên, ổn định hoạt động khai thác quản lí Nông Trường Cao Su Hàng Gòn ổn định thu nhập người lao động SVTH: LÊ THANH DỰ 45 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA thời gian tới, giai đoạn Nông trường chuyển sang mô hình Công ty thành viên (công ty Mẹ - công ty Con) 1.Đối với Nhà nước Với thay đổi kinh tế Đất nước phát triển không ngừng tổ chức kinh tế xã hội năm qua, nhận thức người lao động vai trò vị trí họ doanh nghiệp liên tục đề cao Nhằm đáp ứng bắt kịp với đổi thay đổi, góp phần ổn định kinh tế Đất nước, phát triển nguồn nhân lực, quan Nhà nước nên chủ động đưa giải pháp: − Giám sát công tác thực sách cho người lao động cách triệt để − Tiếp nhận ý kiến phản hồi từ phía tổ chức đại diện cho ng ười lao động công đoàn nhằm có hướng điều chỉnh phù hợp − Quyết định chế độ sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với khu vực kinh tế quốc dân giai đoạn − Tạo điều kiện để phát triển tự sáng tạo v tăng thu nhập hợp pháp người lao động quyền tự chủ doanh nghiệp, đảm bảo công xã hội − Quyết định hình thức mức độ điều tiết tiền lương thu nhập nhằm đảm bảo quan hệ thu nhập hợp lý tầng lớp dân cư, vùng huy động hợp lý cho Ngân sách nhà nước, phục vụ cho nghiệp chung Đối với Tổng Công Ty Đồng Nai Trả lương theo doanh thu hình thức trả lương ưu việt Để khắcphục tồn hình thức trả lương nhằm ổn định tâm ly người lao động, để người lao động yên tâm làm việc Tổng Công Ty Đồng Nai nên xây dựng quỹ lương dự phòng uỷ nhiệm cho Nông Trường Hàng Gòn xây dựng từ quỹ tiền thưởng khoản nhằm điều chỉnh lại tiền lương người lao động giá sản phẩm mũ cao su biến động thị trường 3.Đối với Nông trường Cao Su Hàng Gòn Để thực công tác quản trị tiền lương thời gian tới nhằm ổn định thu nhập cho người lao động làm việc Nông Trường, gắn phát triển Nông Trường với phát triển mặt kinh tế xã hội xã Hàng Gòn xã lân cận, Nông Trường nên thực vấn đề sau: SVTH: LÊ THANH DỰ 46 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA − Tổ chức thực giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động − Nông trường phối hợp với Đảng Ủy, Công Đoàn, Đoàn Thanh Niên phát huy phong trào thi đua sản xuất, phong trào thể dục thể thao nhằm kích thích tinh thần làm việc cho người lao động − Nâng cao trình độ cho người lao động phận lao động trực tiếp gián tiếp Chú trọng đào tạo văn hoá, nhận thức trình độ tay nghề cho lao động người dân tộc thiểu số nhằm nâng cao lực làm việc cho phận lao động này, góp phần giải việc làm cho phần lớn lao động địa phương − Thực với quyền địa phương, ban ngành có liên quan nhân dân địa bàn nhằm ổn định an ninh trật tự, trị xã hội, góp phần ổn định kinh tế, tăng thu nhập, mức sống cho người dân Đối với người lao động Thu nhập người lao động nông trường họ làm ra, muốn tăng thu nhập người lao động cần phải: − Không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, trau dồi kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn − Thường xuyên học hỏi kinh nghiệm làm việc đồng nghiệp nhằm bổ sung kiến thức cho mình, góp phần tăng suất lao động thu nhập thân − Tham gia tích cực phong trào thi đua sản xuất giỏi, lập thành tích tạo không khí lao động hăng say tích cực − Mạnh dạn đưa ý kiến, quan điểm cá nhân với mục đích xây dựng tích cực việc xây dựng chế tiền lương cho người lao động − Phát huy tinh thần sáng tạo, gương mẫu việc chấp hành nội quy, quy trình khai thác, có ý thức bảo vệ xây dựng góp phần nâng cao hiệu chăm sóc khai thác quản lý Nông trường KẾT LUẬN SVTH: LÊ THANH DỰ 47 MSSV: 2112120163 BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: PHẠM THỊ TUYẾT NGA Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu công tác quản trị tiền lương Nông trường Cao Su Hàng Gòn qua việc phân tích thực tiễn công tác quản lý tiền lương nông trường ta thấy mặt mạnh hạn chế Nông trường đưa số kiến nghị nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế bớt mặt yếu để kích thích mạnh mẽ người lao động phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng động viên người lao động nâng cao trình độ tay nghề, đảm bảo tính công việc trả lương người lao động, người lao động nhận tiền lương phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh công việc Nhưng ta đừng nên lạm dụng khuyến khích tiền lương, tiền thưởng mức gây phản tác dụng, gây chênh lệch thu nhập người lao động Nông Trường, gián tiếp dẫn đến đoàn kết tập thể, làm giảm hiệu khai thác chăm sóc Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Xác định rõ lương khoản thu nhập có ảnh hưởng tới đời sống người lao động, chất kết dính quan trọng gắn bó người lao động với phát triển Nông trường, đảm bảo cho Nông trường ngày phát triển vững mạnh đáp ứng nhu cầu đất nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị kinh doanh, PGS.TS Nguyễn Thức Minh, NXB thống kê, 2006 Trường đại học kinh tế quốc dân, giáo trình kinh tế lao động, PGS.TS Phạm Đức Thành & PGS Mai Quốc Chánh, NXB giáo dục,1998 Trường đại học kinh tế quốc dân, giáo trình Quản Trị Nhân Lực, ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB lao động xã hội, 2005 Báo điện tử: http://www.laodong.com.vn http://www.vietbao.vn Các tài liệu Nông Trường cung cấp SVTH: LÊ THANH DỰ 48 MSSV: 2112120163 ... 2:Thực trạng công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn Chương 3: Nhận xét, đánh giá ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn SVTH:... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA NÔNG TRƯỜNG CAO SU HÀNG GÒN I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.Tên,địa - - Tên nông trường: Nông Trường Cao Su Hàng Gòn - Năm thành lập: 1911 - Cơ quan chủ quản: ... em chọn đề tài Nâng cao hiệu công tác quản lý tiền lương Nông Trường Cao Su Hàng Gòn đề làm báo cáo thực tập - Mục tiêu đề tài: + Tìm hiểu công tác quản lý tiền lương nông trường + Đưa giải pháp,